八、績(jī)效管理的總結(jié)績(jī)效管理的總結(jié)主要圍繞以下重點(diǎn)開展：為企業(yè)提供薪酬方面的相關(guān)信息；為員工的晉升、調(diào)動(dòng)等人事計(jì)劃的制訂提供依據(jù)；對(duì)企業(yè)員工士氣和工作氛圍進(jìn)行評(píng)估，完善企業(yè)文化建設(shè)對(duì)部門及員工的業(yè)績(jī)做出評(píng)估，提出改進(jìn)的方針和措施；八、績(jī)效管理的總結(jié)績(jī)效管理的總結(jié)主要圍繞以下重點(diǎn)開展：不斷挖掘企業(yè)員工的潛力，探索實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的途徑和方法分析員工總體素質(zhì)狀況，進(jìn)行培訓(xùn)分析，提出員工技能開放的改進(jìn)措施和計(jì)劃。甲公司是個(gè)中等規(guī)模的企業(yè)，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司越來(lái)越意識(shí)到要加強(qiáng)績(jī)效管理。今年，該公司在各部門推行了新的績(jī)效管理制度。但是，研發(fā)部門的人員對(duì)績(jī)效管理方案意見很大。公司對(duì)研發(fā)部門的考評(píng)方法如下：每季度考評(píng)一次，主要考核研發(fā)人員為企業(yè)創(chuàng)收的情況，連續(xù)四個(gè)季度部門排名在最后兩名的員工將被辭退。被考評(píng)人平時(shí)很難從主管處獲得對(duì)自己業(yè)績(jī)優(yōu)劣評(píng)估的反饋和相關(guān)指導(dǎo)，只是到了季度考評(píng)時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)對(duì)其做一次排序。請(qǐng)指出甲公司研發(fā)部門績(jī)效管理中存在的問題。案例分析題案例分析題參考答案考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定缺乏科學(xué)性：研發(fā)人員的考核不應(yīng)以其創(chuàng)收情況為主。主管和被考評(píng)者平時(shí)缺乏有效的溝通。主管對(duì)被考評(píng)者缺乏有效的績(jī)效指導(dǎo)?？己酥芷诓缓侠恚貉邪l(fā)人員不應(yīng)實(shí)行季度考評(píng)，可按產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間規(guī)律進(jìn)行考評(píng)。對(duì)考評(píng)結(jié)果的處理不合理：研發(fā)人員工作性質(zhì)具有長(zhǎng)期性，而每年進(jìn)行排序，辭退員工