第一節(jié)項目質(zhì)量管理目標(biāo) 1第二節(jié)質(zhì)量保證體系 12二、質(zhì)量保證措施 29第三節(jié)質(zhì)量管理制度 818.質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和方法 969.質(zhì)量事故的預(yù)防與處理 100第四節(jié)質(zhì)量保障措施 103第一節(jié)項目質(zhì)量管理目標(biāo)1.質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量方針：料學(xué)管理、精益求精、信守合同、追求更好。顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、減少風(fēng)險、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)。1.1資源管理：1.1.1為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所配備的人員必須滿足崗位要求。1.1.2為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所配的機(jī)械設(shè)備及檢驗設(shè)備必須滿意工程需要。1.1.3為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所采用的施工方法和工藝必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。1.2工程部：1.2.1在項目生產(chǎn)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部承建工程施工過程管理。1.2.2負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計和公司管理程序規(guī)定，合理組織施工并編制季、月、周施工生產(chǎn)計劃，并考核工程項目按合同進(jìn)度計劃完成情況。1.2.3負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、安全文明的檢查工作。1.2.4負(fù)責(zé)編制竣工工程回訪計劃，聯(lián)系解決工程保修或服務(wù)方面的有關(guān)事宜。1.2.5負(fù)責(zé)組織原材料、半成品的進(jìn)貨檢驗，并及時向材料部索要原材料的質(zhì)保書或合格證和及時委托原材料復(fù)試。1.3質(zhì)量管理職責(zé)分配及質(zhì)量保證體系：建立從項目經(jīng)理、施工隊長到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制、明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量、建立嚴(yán)格的考核制度，以實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理部工種管理部項目經(jīng)理部工種管理部工程隊班組全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理工程師全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是質(zhì)量保證體系的重要組織部分，是為達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)而建立的組織機(jī)構(gòu)，為了實(shí)現(xiàn)本項目擬定的質(zhì)量目標(biāo)，項目部建立了嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上和技術(shù)措施上進(jìn)行保證，實(shí)施全面質(zhì)量管理，施工中的質(zhì)量做到全員、全天候和全過程，使施工無論在時間上還是在空間都能得到有效控制和監(jiān)督管理。1.3.1質(zhì)量職責(zé)分配合理。1.3.2為確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)，建立質(zhì)量保證體系。1.3.3項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，主要職責(zé)如下：1.3.3.1貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項質(zhì)量活動開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名優(yōu)工程。1.4質(zhì)量保證和質(zhì)量管理措施說明：1.4.1文件和資料的控制執(zhí)行本公司《文件資源管理程序》。1.4.2項目部文件和資料的主控部門是技術(shù)質(zhì)保部、總務(wù)部、工程部是相關(guān)文件和資料的參與部門。1.4.3項目部技術(shù)質(zhì)保部主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量管理記錄的收集、整理和歸檔，并保存該類文件和資料。1.4.4合同文件的收集、歸檔、保存由公司經(jīng)營部門負(fù)責(zé)，公司對項目的合同文件分別建立檔案或臺帳。1.4.5項目部各部門每周一前對報有變化的文件狀態(tài)清單到總務(wù)部。1.4.6各類文件發(fā)布前必須經(jīng)授權(quán)人審核、審批。1.5采購質(zhì)量保證：1.5.1采購質(zhì)量的保證執(zhí)行本公司《物資采購管理程序》及公司有關(guān)物資管理工程文件。1.5.2物資采購：1.5.2.1公司材料部根據(jù)項目技術(shù)部編制的月份材料需要計劃編制出材料采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后按計劃組織材料進(jìn)場。1.5.2.2A、B類物資的采購，由公司經(jīng)營部門組織工程部、技術(shù)部、質(zhì)保部、材料部進(jìn)行評價，確定合格的材料供應(yīng)商，然后由經(jīng)營部擇優(yōu)選擇合格的供應(yīng)商并簽訂采購合同。1.5.2.3所有進(jìn)場材料，公司材料部必須組織本項目技術(shù)質(zhì)保部、工程部進(jìn)行檢查驗收，對需要復(fù)試的材料填寫試化驗委托單送化驗室進(jìn)行試驗，確定合格后才能使用。1.5.2.4管道材料部要確保所有進(jìn)場材料的質(zhì)量，并提供材料合格證或質(zhì)保書給技術(shù)質(zhì)保部存檔。1.6業(yè)主提供產(chǎn)品的控制:1.6.1業(yè)主提供產(chǎn)品的控制執(zhí)行本公司《業(yè)主提供物資管理程序》。1.6.2項目技術(shù)質(zhì)保部根據(jù)工程施工合同及施工進(jìn)度計劃，編制出業(yè)主提供的物資需用計劃，明確物資的品種、供貨時間、質(zhì)量要求。1.6.3公司材料部門按計劃組織物資進(jìn)貨并組織項目技術(shù)質(zhì)保部、工程部對進(jìn)場物資進(jìn)行檢查驗收。1.6.4公司材料部對業(yè)主提供物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，經(jīng)驗收或試驗不合格的物資，材料部負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系進(jìn)行處理。1.7產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性:1.7.1執(zhí)行本公司《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理程序》1.7.2采購物資，業(yè)主提供產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性控制由項目工程部控制。施工半成品標(biāo)識和可追溯性由項目技術(shù)質(zhì)保部控制。1.7.3物資的標(biāo)識和可追溯性采用物資標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)記的方式來控制。1.7.4施工半成品的標(biāo)識利用各種記錄，如：任務(wù)單、施工令、施工日志、隱蔽驗收記錄、工序交接記錄、質(zhì)量檢驗評定表等。1.7.5產(chǎn)品的標(biāo)識必須標(biāo)注清楚，每種標(biāo)識只有唯一性。1.8過程質(zhì)量控制:1.8.1過程質(zhì)量控制執(zhí)行本公司：《施工組織設(shè)計編制程序》《施工文件澄清變更管理程序》《施工現(xiàn)場管理程序》《施工過程管理程序》1.8.2項目部必須編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計必須經(jīng)授權(quán)人審批后才能實(shí)施。1.8.3項目技術(shù)質(zhì)保部在開工前必須對圖紙中所存在的問題或不明確的問題編制出“澄清文件聯(lián)系單”，與業(yè)主聯(lián)系進(jìn)行圖紙會審，問題澄清后由技術(shù)質(zhì)保部分發(fā)給有關(guān)部門和各專業(yè)施工隊。1.8.4當(dāng)接到業(yè)主或設(shè)計院變更文件時，由項目技術(shù)部分發(fā)給有關(guān)部門。1.8.5項目技術(shù)部必須編制澄清或變更文件清單。1.8.6施工過程中的變列，由項目技術(shù)部質(zhì)保部填寫“變更文件聯(lián)系單”，經(jīng)項目技術(shù)副經(jīng)理審批后與監(jiān)理及設(shè)計單位聯(lián)系解決，問題澄清后，技術(shù)質(zhì)保部發(fā)澄清后的變更通知單給各部門。1.8.7各專業(yè)隊伍在施工過程中存在的變更問題，由專業(yè)隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人同總技術(shù)質(zhì)保部聯(lián)系，匯同業(yè)主及設(shè)計單位進(jìn)行解決。1.8.8合理規(guī)劃施工用地，根據(jù)施工項目及建筑用地的特點(diǎn)合理規(guī)劃，保證施工場內(nèi)占地充分利用，由項目技術(shù)質(zhì)保部設(shè)計總平面布置圖，并監(jiān)督項目工程部具體實(shí)施。1.8.9各專業(yè)隊伍必須按項目部的施工現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，接受項目部的監(jiān)督檢查。1.8.10項目部技術(shù)質(zhì)保部門編制創(chuàng)建省級文明工地工作計劃，其它相關(guān)部門具體實(shí)施。1.8.11施工進(jìn)度計劃的控制：1.8.11.1由項目工程部根據(jù)工程特點(diǎn)，合同要求工期編制出施工總進(jìn)度計劃。1.8.11.2項目工程部每周一前編制出下周進(jìn)度計劃和上周完成情況。1.8.11.3各階段進(jìn)度計劃必須符合施工總進(jìn)度計劃要求，并經(jīng)項目生產(chǎn)副經(jīng)理審批，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項目工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，項目技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)過程質(zhì)量監(jiān)探，公司材料部配合，確保各節(jié)點(diǎn)按計劃落實(shí)。1.8.11.4項目生產(chǎn)經(jīng)理每周組織召開一次生產(chǎn)會議，針對實(shí)際施工與進(jìn)度計劃的偏差及時調(diào)整平衡。1.8.12施工過程質(zhì)量控制：1.8.12.1主要分項工程、特殊過程、關(guān)鍵過程施工前，由技術(shù)質(zhì)保部編制出詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工班組進(jìn)行交底，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織項目技術(shù)質(zhì)保部、工程部對各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確保各項準(zhǔn)備工作滿足施工要求。1.8.12.2技術(shù)質(zhì)保部要對各分項工程的軸線、標(biāo)高、管道焊接等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。1.8.12.3各分項工程施工完畢，必須進(jìn)行自檢、交接檢和專檢，并填寫自檢表、工序交接記錄、驗收記錄、最終由技術(shù)質(zhì)保部確認(rèn)質(zhì)量等級。1.8.12.4隱蔽工程必須在驗收合格后填寫隱蔽驗收記錄，報請業(yè)主、監(jiān)理檢驗驗收認(rèn)可后，方可隱蔽。1.8.12.5關(guān)鍵特殊過程、新技術(shù)、新材料必須建立監(jiān)控記錄，由項目技術(shù)質(zhì)保部、工程部執(zhí)行。1.8.12.6從事各專業(yè)人員，必須有相應(yīng)的資質(zhì)證書和上崗證書。1.8.13對主要的分項工程特殊過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控：1.8.13.1項目必須成立質(zhì)量管理小組，活動過程按P（計劃），D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進(jìn)行，并保存記錄。1.8.13.2關(guān)鍵過程、特殊過程界定：1.8.13.2.1本工程的定位、放線工程為關(guān)鍵過程。1.8.13.2.2對關(guān)鍵過程、特殊過程的控制，除應(yīng)遵循一般過程控制要求外，還應(yīng)制定相應(yīng)的《質(zhì)量預(yù)控措施》，技術(shù)質(zhì)保部門編制《質(zhì)量預(yù)控措施》，項目工程部和技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)實(shí)施。1.8.13.2.3從事特殊過程的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，機(jī)械設(shè)備性能必須符合規(guī)定要求，由技術(shù)質(zhì)保部對上崗人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗證，并保存記錄。1.8.14新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量控制：1.8.14.1新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量控制按照關(guān)鍵過程控制進(jìn)行。1.8.14.2對于新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，必須認(rèn)真閱讀說明書及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制出詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書，并對班組操作者進(jìn)行交底和培訓(xùn)。1.8.14.3新材料、新技術(shù)操作人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。1.9檢驗和試驗：1.9.1執(zhí)行本公司程序文件《檢驗和試驗管理程序》1.9.2由公司材料部編寫“進(jìn)貨檢驗和試驗計劃”，項目工程部填寫進(jìn)貨驗收單和檢驗、試驗委托單，項目部技術(shù)質(zhì)保部、工程部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢查驗收，材料試驗由技術(shù)質(zhì)保部試驗員委托專門的試驗單位進(jìn)行試驗。1.9.3項目技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)質(zhì)保部編制“過程檢驗和試驗計劃”，并監(jiān)督實(shí)施。1.9.4項目部技術(shù)部編制“最終檢驗、試驗計劃”，公司技術(shù)副經(jīng)理組織實(shí)施，最終檢驗、試驗由公司技術(shù)科、質(zhì)?？拼_定質(zhì)量等級，并向業(yè)主、監(jiān)理單位及地方政府質(zhì)量監(jiān)督部門申請竣工驗收。1.9.5技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)各項檢驗、試驗資料的收集和歸檔工作。1.10檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制：1.10.1執(zhí)行本公司《檢驗、測量、試驗設(shè)備管理程序》。1.10.2項目部設(shè)兼職計量員一名，負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制。1.10.3項目計量員建立檢驗、測量、試驗設(shè)備臺帳，編制所有檢驗測量和試驗設(shè)備的周期性檢驗計劃，并組織實(shí)施。1.10.4項目計量員對所有檢測設(shè)備、計量器具做出狀態(tài)標(biāo)識，確保有效可靠。1.10.5項目計量員建立檢測設(shè)備、計量器具使用履歷卡。1.11檢驗和試驗狀態(tài)：1.11.1執(zhí)行本公司《檢驗和試驗狀態(tài)管理程序》。1.11.2項目工程部根據(jù)檢驗和試驗結(jié)果對采購物資進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，采用標(biāo)記、標(biāo)簽或標(biāo)牌的方法進(jìn)行標(biāo)識。1.11.3項目部技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)對施工半成品、成品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。1.12不合格品的控制：1.12.1執(zhí)行本公司《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施管理程序》。1.12.2材料部負(fù)責(zé)不合格物資的處置，經(jīng)檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)不合格物資，工程部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行隔離和標(biāo)識，并通知相關(guān)人員和部門進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果對不合格物資處置。1.12.3項目技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)不合格品報告的填寫，并組織不合格品的評審，不合格品類別確認(rèn)由公司質(zhì)保科確認(rèn)。1.12.4項目部技術(shù)部質(zhì)保負(fù)責(zé)不合格品糾正和預(yù)防措施的編制，經(jīng)項目技術(shù)副經(jīng)理審批后由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗證。1.12.5當(dāng)不合格品多次出現(xiàn)時，應(yīng)上報公司技術(shù)科、由技術(shù)科編制預(yù)防措施，由項目部工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。1.12.6技術(shù)質(zhì)保部每周一前將“不合格品統(tǒng)計報告表”報公司質(zhì)保科。1.13發(fā)放及保管：1.13.1執(zhí)行本公司《物資的搬運(yùn)、儲存、發(fā)放管理程序》。1.13.2物資的收貨、存放、發(fā)放由項目工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，要確保物資從入庫到發(fā)放時的完好性。1.13.3物資的搬運(yùn)由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，對不同的物資要采用不同的方法，確保物資在搬運(yùn)過程中不被損壞。1.13.4施工半成品的防護(hù)由項目工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，根據(jù)實(shí)際情況采用“護(hù)”、“蓋”、“包”、“封”的方法來實(shí)現(xiàn)。1.14質(zhì)量記錄控制：1.14.1執(zhí)行本公司《質(zhì)量記錄管理程序》。1.14.2所有施工過程控制記錄按要求填寫、歸檔。由項目技術(shù)質(zhì)保部主控。1.14.3質(zhì)量體系運(yùn)行記錄由項目技術(shù)質(zhì)保部規(guī)定出總目標(biāo)，由要素主控部門收集、整理、歸檔。1.14.4所有質(zhì)量記錄要記錄清晰，保管方式應(yīng)便于存取和檢索。1.14.5質(zhì)量記錄所用表格應(yīng)統(tǒng)一，應(yīng)有編號，類別，記錄要真實(shí)準(zhǔn)確。1.15人員培訓(xùn)：1.15.1執(zhí)行本公司《人員培訓(xùn)管理程序》。1.15.2項目部在工程開工前根據(jù)工程特點(diǎn)，編制出人員需用計劃，明確所需人員資質(zhì)及持證情況，由公司辦公室組織調(diào)配合格人員上崗。1.15.3公司辦公室根據(jù)工程培訓(xùn)計劃，組織人員的培訓(xùn)、送培、取證、復(fù)試工作。1.16統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用：1.16.1執(zhí)行本公司《統(tǒng)計技術(shù)管理程序》。1.16.2本工程采用直方圖法、排列圖法、因果分析法對工程質(zhì)量波動情況進(jìn)行分析，找出原因，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。第二節(jié)質(zhì)量保證體系一、項目質(zhì)量保證體系1.工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在項目部設(shè)專職質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。1.1建立質(zhì)量保證體系，并制訂項目經(jīng)理及項目部質(zhì)量管理職責(zé)。定期組織對質(zhì)量管理進(jìn)行綜合考評，并將考評結(jié)果同經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。1.2建立與本工程質(zhì)量相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，成立施工項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1.3項目配備具有各種專業(yè)技能和管理素質(zhì)的人員上崗。1.4項目經(jīng)理及專業(yè)管理人員必須具備專業(yè)技能和管理素質(zhì)。1.5配備的施工員，必須具有業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力。1.6配備經(jīng)過專門培訓(xùn)的專職質(zhì)監(jiān)員。1.7特殊工種，關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗。1.8在生產(chǎn)過程中，配備和調(diào)動、維護(hù)好各種生產(chǎn)設(shè)備，使其滿足工程施工進(jìn)度施工質(zhì)量的要求。1.9按照質(zhì)量保證體系要素要求，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織人員編寫和制定施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)、各工種技術(shù)活動的標(biāo)準(zhǔn)工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行工作程序。1.10建立各項質(zhì)量獎罰制度，切實(shí)兌現(xiàn)，調(diào)動職工質(zhì)量管理的積極性。2.質(zhì)量管理職責(zé)管理職責(zé)人員管理職責(zé)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，對本工程的管理負(fù)第一管理者責(zé)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持質(zhì)量體系在本項目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施。組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。主持例行的質(zhì)量檢查工作主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。對項目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項目質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主管工長主管工長是工地工程施工的主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)前線的指揮員，對所承擔(dān)施工的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，必須做到下列各點(diǎn)：在工程進(jìn)行施工之前，必須認(rèn)真熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，參與編制施工組織設(shè)計，切實(shí)做到心中有數(shù)。在施工中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程及施工組織設(shè)計、技術(shù)保證措施組織施工必須做到開工前有書面技術(shù)交底，施工中有督促檢查，完工后有評定驗收。按照施工總平面圖，對本工地各單位工程進(jìn)行定位、放線、測定標(biāo)高、抄平是工程施工中的重要技術(shù)工作，主管工長應(yīng)親自操作并對測量精度負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。要全面掌握本工地各分部分項工程的質(zhì)量狀況，除參與定期質(zhì)量檢查外，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各班組的實(shí)際操作是否按照圖紙，是否符合施工技術(shù)操作規(guī)程要求，對違章操作的班組和個人有權(quán)制止，令其改正；對不聽招呼，屢教不改者，有權(quán)令其停止操作。輔導(dǎo)班組開展全面質(zhì)量管理工作，協(xié)助專職質(zhì)檢員建立工程質(zhì)量檔案。認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力推廣有利于提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新材料。正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度關(guān)系，防止班組為搶工期而忽視施工質(zhì)量的不良行為，工期越緊，越要求支持專職質(zhì)監(jiān)人員的工作，越要加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。對質(zhì)量低劣的分項工程，應(yīng)責(zé)令班組立即返工，對造成的質(zhì)量事故要及時上報，不得隱瞞。專業(yè)工長專業(yè)工長協(xié)助主管工長工作，對自己分管的工作范圍或工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，有與主管工長相同的質(zhì)量責(zé)任。施工班組長施工班組長是分項工程的承包人，對所承包的工程負(fù)有直接的質(zhì)量責(zé)任。施工班組長必須服從主管工長及專業(yè)工長的指揮，按照施工規(guī)范、本工程設(shè)計圖紙和工長的施工技術(shù)交底進(jìn)行施工，不得違章操作、偷工減料，遇有施工現(xiàn)場情況與設(shè)計圖紙矛盾時，應(yīng)向工長報告，不得自作主張擅自施工。施工班組長在施工前要向班組操作人員交代必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作中應(yīng)注意的事項，在施工過程中，還要經(jīng)常檢查班組成員的工作質(zhì)量，隨時糾正不合符質(zhì)量要求的操作方法，將質(zhì)量事故消滅在施工過程中。施工班組長，對所施工工程的水平度、垂直度、平整度、標(biāo)高、軸線等技術(shù)參數(shù)要經(jīng)常檢查校核。施工班組長，對所施工工程的質(zhì)量，要對照質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行班組自檢、互檢；也要參加各級對工程質(zhì)量的檢查，對各類檢查中提出的問題，要進(jìn)行認(rèn)真整改，確保工程竣工質(zhì)量。若發(fā)生重大質(zhì)量事故時，施工班組長要立即停止施工并向工長報告，在問題未解決之前不得繼續(xù)施工，也不得隱瞞，避免造成質(zhì)量隱患。施工班組長，有權(quán)拒絕施工工長的違章指揮，有權(quán)拒絕使用不合格的材料，有權(quán)越級反映工地的質(zhì)量問題。專職質(zhì)監(jiān)員專職質(zhì)監(jiān)員是工地主管工長的助手，協(xié)助工長管理工地的質(zhì)量工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督工地專職質(zhì)監(jiān)員，直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，在施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督問題上不受工地制約，擁有質(zhì)量一票否決權(quán)。工地專職質(zhì)監(jiān)員，對不及時檢查監(jiān)督工程質(zhì)量造成大面積返工及隱瞞工程質(zhì)量問題造成的后果負(fù)責(zé)。工地專職質(zhì)監(jiān)員，不但要熟悉國家頒布的現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范以及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，而且還要認(rèn)真閱讀本工程的設(shè)計圖紙和技術(shù)要求。工地專職質(zhì)監(jiān)員，負(fù)責(zé)建立和健全工地班組的質(zhì)量保證體系，指導(dǎo)工地班組的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)自檢、互檢、專檢及工程質(zhì)量的評定工作。協(xié)助工長做好分部分項工程的技術(shù)交底工作，根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，采取書面方式用工人易懂的通俗語言將各分項工程的技術(shù)質(zhì)量要求向班組工人交底，并須由班組工人簽字。深入班組作業(yè)現(xiàn)場，隨時隨地檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取補(bǔ)救措施，使質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。參加上級組織的定期質(zhì)檢工作，并做好檢查記錄，針對檢查中提出的問題與工地主管工長共同研究，制定整改措施并監(jiān)督實(shí)施，以消除工程質(zhì)量隱患。工地專職質(zhì)監(jiān)員，應(yīng)定期向上級部門書面報告所在工地施工質(zhì)量情況，并提出整改意見。負(fù)責(zé)本工地單位工程質(zhì)量保證資料的搜集整理工作，做到資料與施工同步。工地專職質(zhì)監(jiān)員，不但要對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，也要對工程使用的材料進(jìn)行驗評，不合格的材料不準(zhǔn)使用。材料采購員材料采購員應(yīng)對所購建筑材料、混凝土構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對因所購材料不合格而引起的工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任，工作中要做到根據(jù)批準(zhǔn)的材料采購計劃進(jìn)行采購，采購前不但要弄清所購材料的名稱、規(guī)格及型號，還要了解所購材料的質(zhì)量要求。凡采購的材料均須是合格產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，沒有生產(chǎn)廠家的廠名、廠址及產(chǎn)品合格證的材料和設(shè)備，不得采購。采購鋼材、預(yù)制板及混凝土構(gòu)配件，不但要有合格證，還要有試驗報告。電器產(chǎn)品、機(jī)械產(chǎn)品要有產(chǎn)品合格證，設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品安裝使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附線路圖。材料采購員要對所采購材料及設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不合工地使用質(zhì)量要求、不能使用的材料及設(shè)備，要負(fù)責(zé)向供貨單位更換或退貨。對各種材料及產(chǎn)品，要看樣訂貨，先將樣品交工地驗看、評定，合乎使用要求后再按樣定貨。采購有過期失效性的產(chǎn)品，例如水泥及化工產(chǎn)品等，一定要注意生產(chǎn)日期和有效期限。材料保管員材料保管員有責(zé)任對采購員的材料檢查、驗收。驗收時不但要核對所購材料的名稱、規(guī)格、型號及數(shù)量是否符合采購計劃，還要檢驗是否符合使用質(zhì)量要求。入庫材料要分類整齊堆放，做好防銹、防潮、防霉、防水、防塵、防爆、防腐蝕、防變質(zhì)等工作，以確保材料的使用性能不因存放而改變。注意收集、保管好各種材料的合格證、檢驗書及使用說明書，交工地資料員留存。3.質(zhì)量保證體系為了使本工程能順利開展工作，確保質(zhì)量全面達(dá)到規(guī)程、規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，推廣全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)”字、重在“落實(shí)”，核心是抓“標(biāo)準(zhǔn)化”。認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一，百年大計”的方針，堅持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾、專職與兼職相結(jié)合，及齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷年的施工實(shí)踐中，已建立和健全了一套比較完整地以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度和責(zé)任制等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的質(zhì)檢人員都是由富有施工經(jīng)驗，熟悉規(guī)范和設(shè)計，責(zé)任心強(qiáng)，敢于堅持原則的技術(shù)人員擔(dān)任。在本工程施工中認(rèn)真貫徹實(shí)施，確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系組織保證技術(shù)保證思想保證建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度質(zhì)量保證體系組織保證技術(shù)保證思想保證建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗工序管理原材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量檢驗成品質(zhì)量檢驗建立工序檢驗點(diǎn)，明確重點(diǎn)，加強(qiáng)工序管理嚴(yán)格工序紀(jì)律，管好影響工序質(zhì)量主導(dǎo)因素，提高工序能力開展群眾性質(zhì)量管理活動，開展目標(biāo)管理，提高工序能力定獎懲措施樹立質(zhì)量第一、用戶第一的思想質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預(yù)防增強(qiáng)質(zhì)量意識全員參加實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

項目質(zhì)量管理控制體系框圖工作內(nèi)容施工階段工作內(nèi)容施工階段實(shí)施性施工組織設(shè)計施工準(zhǔn)備階段編制實(shí)施性施工組織設(shè)計施工準(zhǔn)備階段編制質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系建立施工圖設(shè)計交底進(jìn)行施工圖設(shè)計交底進(jìn)行測量資料復(fù)測測量資料復(fù)測單位工程開工報告申報單位工程開工報告申報工程施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容自檢隱蔽工程工程施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容自檢隱蔽工程對標(biāo)自檢施工質(zhì)量對標(biāo)自檢施工質(zhì)量提供合格證工地材料設(shè)備提供合格證工地材料設(shè)備上報工程質(zhì)量事故上報工程質(zhì)量事故組織申請創(chuàng)優(yōu)活動組織申請創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)度控制內(nèi)容組織進(jìn)行年.季施工計劃進(jìn)度控制內(nèi)容組織進(jìn)行年.季施工計劃定期進(jìn)行計劃核實(shí)定期進(jìn)行計劃核實(shí)調(diào)整施工計劃調(diào)整施工計劃安全控制內(nèi)容組織安全控制內(nèi)容組織安全教育設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)牌標(biāo)語設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)牌標(biāo)語定期開展安全檢查定期開展安全檢查竣工驗收階段提報資料工程質(zhì)量檢驗報告竣工驗收階段提報資料工程質(zhì)量檢驗報告整理提報竣工文件整理提報竣工文件請示驗收竣工驗收請示驗收竣工驗收及時處理保修工作及時處理保修工作4.質(zhì)量保證制度建立質(zhì)量保證責(zé)任制，在明確項目經(jīng)理對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的前提下，建立健全各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任到人，充分發(fā)揮項目整體的質(zhì)量保證職能。4.1工前的技術(shù)交底制度：每項工程開工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，闡明該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝和注意事項及與其他工程的關(guān)系等，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)的投入施工。4.2工序“三檢”制度：“三檢”即：自檢、互檢、工序交接。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。4.3工序交接制度：實(shí)行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。4.4測量資料移交復(fù)核制度：測量資料必須經(jīng)移交復(fù)核無誤并報監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可用于施工，并對中線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)核檢查制度。4.5施工過程質(zhì)量檢測制度：施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題的目的，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好的基礎(chǔ)。4.6原材料、成品和半成品檢查驗收制度：對采購進(jìn)場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證，并由質(zhì)檢工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、物資等部門及施工隊的有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收合格后請監(jiān)理工程師復(fù)檢確認(rèn)后才用于工程施工。4.7儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行定期標(biāo)定或不定期的校驗。設(shè)專人負(fù)責(zé)這項工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4.8施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存由分管人員負(fù)責(zé)、及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像），并分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。文件記錄的整理工作由工程項目（單位工程）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交。1.9質(zhì)量獎罰制度：在本工程施工過程中嚴(yán)格按照工程質(zhì)量處罰項目細(xì)則進(jìn)行。并推行質(zhì)量獎勵基金和風(fēng)險抵押金制度。獎勵基金用于獎勵在創(chuàng)優(yōu)工作中做出成績的集體和個人。風(fēng)險抵押金用于處罰在創(chuàng)優(yōu)工作中工作失職的個人，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)者全部返還。5.強(qiáng)化內(nèi)部管理5.1把質(zhì)量目標(biāo)作為項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容5.2施工中運(yùn)用現(xiàn)代化質(zhì)量管理手段，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化過程控制，確保每道工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對本工程質(zhì)量的動態(tài)優(yōu)化管理。通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3建立健全質(zhì)量管理體系，確保有效運(yùn)作5.4成立以項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、總工程師主管、質(zhì)檢工程師專管，各職能部門協(xié)助的質(zhì)量管理體系；通過管理體系進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進(jìn)行質(zhì)量體系審核與復(fù)審，定崗定責(zé)，實(shí)行各級質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。5.5建立健全質(zhì)量專職機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化質(zhì)檢測試工作5.6具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和檢測工作，層層把關(guān)，做到各項工程質(zhì)量先自檢合格，再報監(jiān)理工程師檢驗簽證，否則不得進(jìn)行下道工序施工。5.7強(qiáng)化技術(shù)管理工作，大力開展科技攻關(guān)5.8建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制5.9建立以經(jīng)理部總工程師、施工主管工程師為核心的技術(shù)管理體系，實(shí)行各級技術(shù)人員崗位責(zé)任制，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，對重點(diǎn)、關(guān)鍵性工藝組織開展QC小組活動，進(jìn)行專項技術(shù)攻關(guān)，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。5.10做好方案優(yōu)化，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理和建設(shè)單位審定后組織實(shí)施。有關(guān)單項工程由該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)提出兩個以上施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，提交給總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對提出方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定實(shí)施性施工方案，在此基礎(chǔ)上編制單項工程實(shí)施性施工組織設(shè)計。5.11認(rèn)真復(fù)核設(shè)計圖紙，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好測量工作（工程放樣、施工中測量、竣工測量等），實(shí)行測量移交復(fù)核制，杜絕測量事故。5.12加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。5.13確保所有進(jìn)場材料有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把住質(zhì)量關(guān)。5.14做好施工機(jī)械配套選型，使用的機(jī)械設(shè)備性能滿足施工要求并達(dá)到設(shè)計規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.15通過試驗確定各施工項目的最佳工藝參數(shù)。5.16各工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工，對難度較大、技術(shù)性較強(qiáng)的工藝，組織工前示范和專門講解。5.17堅持嚴(yán)格的質(zhì)量評定和驗收制度。5.18加強(qiáng)裝備投入5.19根據(jù)工程實(shí)際需要，投入部分先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和測試儀器用于工程施工，拿出部分資金用于更新周轉(zhuǎn)材料，確保工程內(nèi)實(shí)外美，一次達(dá)標(biāo)。6.質(zhì)量保證措施6.1土方施工開工前，按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地基填料室內(nèi)試驗標(biāo)準(zhǔn)在確定的施工位置做不小于2000㎜2的試驗段，并將試驗結(jié)果及時總結(jié)上報監(jiān)理工程師以確定最佳的人員機(jī)械組合方式、壓實(shí)設(shè)備類型、碾壓遍數(shù)、松鋪厚度等技術(shù)參數(shù)，作為該種填料大面積施工的控制依據(jù)。6.2清理場地后的地表橫坡不陡于1：5時，可直接填筑。當(dāng)?shù)乇頇M坡陡于1：5時，應(yīng)將原地面挖成寬度不小于1m的臺階，臺階頂做成2%～4%的內(nèi)傾斜度。6.3在水田、溝渠或池塘處填方前應(yīng)先排水疏干、挖除淤泥或拋填片石處理后，再進(jìn)行填土。6.4在處理好的地基上分層進(jìn)行土（或石）填筑。土方中不應(yīng)含有腐殖土、樹根或其他有害物質(zhì)。地基填筑時，填料寬度比設(shè)計寬度每側(cè)各寬50cm，填料厚度按試驗段填料厚度的90%控制，同時保持2～4%的地基橫坡以利排水。填土平整合格后，進(jìn)行碾壓，碾壓原則為“先邊后中，先靜后振”，相鄰輪跡重疊30cm，靠場地邊沿處多壓一遍。整個壓實(shí)過程嚴(yán)格按照試驗段確定的施工方法進(jìn)行，并確保地基填料在最佳含水量下壓實(shí)。6.5地基填土高度小于0.8m時，對于原地表清理與挖掘之后的土質(zhì)基底，應(yīng)將表面翻松30cm，然后整平壓實(shí)。6.6在填方范圍內(nèi)修建便道或引道時，該便道或引道堅決不作為土方填筑的部位。應(yīng)將其徹底挖除后重新填筑成符合標(biāo)準(zhǔn)的新地基。6.7任何靠壓實(shí)設(shè)備無法壓碎的大塊硬質(zhì)材料，應(yīng)予以清除或破碎，破碎后的硬質(zhì)材料最大尺寸不超過壓實(shí)層厚度的2/3（使用振動碾壓設(shè)備時不得超過每層鋪填厚度的3/4），并使大粒徑料均勻分布，分段接頭處或填方于山坡連接處不填大料塊。6.8填土石地基分幾個作業(yè)段施工時，兩個相鄰段交接處不在同一時間填筑，則先填段應(yīng)按1：1坡度分層留臺階。若兩段同時施工時，則在分層相互交疊銜接，其搭接長度不小于2m。中途長期停工或雨后施工時，地基表層應(yīng)加以整修，不準(zhǔn)有積水的地方，復(fù)工時，須使路堤表層含水量接近正常，復(fù)壓后方可填筑。6.9地基填筑時，按照技術(shù)規(guī)范要求的檢測頻率，認(rèn)真做好地基壓實(shí)度試驗、檢測、控制工作，并隨時接受監(jiān)理工程師的隨機(jī)抽樣檢查工作。6.10施工時應(yīng)根據(jù)工地地形。填方橫斷面形狀和土方調(diào)配圖等，合理的規(guī)定運(yùn)行路線，并制定詳細(xì)的運(yùn)行作業(yè)圖指導(dǎo)施工。在山坡口作半挖半填時，應(yīng)從高處開始用推土機(jī)挖切，將土石向下推到半土填處，并從最低處開始填筑、碾壓，運(yùn)用壓路機(jī)分層碾壓密實(shí)。6.11挖掘機(jī)、裝載機(jī)與自卸汽車配合運(yùn)輸時，要合理布置挖方處的汽車運(yùn)輸路線，設(shè)置明顯標(biāo)志，汽車配合機(jī)械，應(yīng)根據(jù)運(yùn)距遠(yuǎn)近和車型確定，以滿足機(jī)械設(shè)備能力的需要，夜間施工應(yīng)具備足夠的照明設(shè)備，不留照明不足的死角，以確保填方工程質(zhì)量。6.12氣候干燥時，對于填土路段，容易起灰塵，應(yīng)及時灑水，使灰塵污染減到最低程度，保證路基土在最佳含水量下壓實(shí)。6.13填料為碎石類土?xí)r，碾壓前宜充分灑水濕透，以提高壓實(shí)效果；填料為爆破石渣時，應(yīng)通過碾壓試驗確定含水量的控制范圍，從而來指導(dǎo)施工。7.工程質(zhì)量缺陷及事故報告與調(diào)查處理7.1項目對工程質(zhì)量事故以預(yù)防為主，實(shí)行工程質(zhì)量缺陷、事故報告制度。7.2工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報廢、機(jī)械設(shè)備損壞、工程永久性缺陷、使用標(biāo)準(zhǔn)降低、造成人員傷亡、財產(chǎn)損失及工程需要加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理等的事故。7.3在施工進(jìn)程中或完工后，質(zhì)量監(jiān)察/檢查人員如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理：7.3.1當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)可能引起質(zhì)量缺陷時，應(yīng)立即制止，并及時查出不合格因素，更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝；7.3.2當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向有關(guān)作業(yè)項目發(fā)出暫停施工的書面指令，待該項目采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理，同時得到了監(jiān)理工程師認(rèn)可后，再書面通知恢復(fù)施工；7.3.3當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生不良影響時，應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理，經(jīng)檢查符合要求后方可進(jìn)行下道工序或分項工程的施工；7.3.4工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)及時指令有關(guān)作業(yè)項目按規(guī)定要求加固或返工處理；7.3.5根據(jù)作業(yè)項目發(fā)生的質(zhì)量缺陷，在進(jìn)行判定、找準(zhǔn)原因和分清責(zé)任的同時，確定質(zhì)量缺陷處理的費(fèi)用，作為質(zhì)量考評的依據(jù)，如果類似質(zhì)量缺陷發(fā)生兩次以上，將作為質(zhì)量事故論處。7.3.6重視質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)及加固?，F(xiàn)場質(zhì)量工程師要跟蹤質(zhì)量缺陷的處理，做好監(jiān)理單位對于工程質(zhì)量缺陷的監(jiān)督管理的配合工作，必要時通知設(shè)計單位，提出修補(bǔ)加固方案;修補(bǔ)加固方案應(yīng)不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi);如果質(zhì)量缺陷影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必須進(jìn)行徹底返工，并按質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。7.3.7質(zhì)量事故的處理按公司《管理手冊—技術(shù)質(zhì)量管理》的程序及時報告，不得隱瞞不報，謊報或拖延不報。未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看或驗證，不得擅自掩蓋處理，更不允許故意破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假，提供假材料。在查清質(zhì)量事故原因并確定責(zé)任單位后，按照公司和相應(yīng)的法律、法規(guī)對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。對于一般質(zhì)量事故，由監(jiān)理單位認(rèn)定后，在規(guī)定時間內(nèi)通知項目經(jīng)理部、業(yè)主人員到場，研究處理。7.3.8實(shí)行質(zhì)量事故快報制度，快報內(nèi)容:事故的單位、時間、地點(diǎn)、事故簡要經(jīng)過、傷亡情況、應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況。重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時內(nèi)報相關(guān)部門，并且24小時內(nèi)提交書面報告。7.3.9發(fā)生重大事故的現(xiàn)場保護(hù)措施。事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案采取積極、有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，同時應(yīng)采取相應(yīng)措施嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場。7.3.10工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。項目經(jīng)理部歸口監(jiān)督管理本項目內(nèi)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；項目歸口管理本單位范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7.3.11質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴(yán)肅認(rèn)真處理，嚴(yán)格遵守“四不放過”原則。7.3.12工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現(xiàn)場的、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)調(diào)查核實(shí)，將由項目給予嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。7.3.13在發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部應(yīng)及時編制處理細(xì)則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。二、質(zhì)量保證措施1.建立各種制度以保證工程質(zhì)量1.1落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制：建立項目經(jīng)理承包制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者，項目總工對工程進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進(jìn)行具體的管理，是質(zhì)量第二責(zé)任者。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個縱向從路基到結(jié)構(gòu)層，橫向從總包到各分包項目、從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。1.2三檢制：堅持三檢制，班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道工序都要堅持自檢、專檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。1.2.1自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。1.2.2專檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由項目質(zhì)檢員組織進(jìn)行施工單位內(nèi)部驗收，經(jīng)驗收合格后，再由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行最終質(zhì)量驗收，并完善相關(guān)資料簽字、蓋章程序。1.2.3交接檢：下道工序班組通過檢查認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)配屬隊伍工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。1.3堅持樣板制：在分項(工序)施工前,由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(工序)樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。在每一分項工程或重點(diǎn)工序施工前選取一施工段作為樣板,請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工。做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。樣板制度實(shí)施內(nèi)容見下表：樣板范圍分項工程樣板、重點(diǎn)工序樣板等樣板施工時間各分項工程(或重點(diǎn)工序)施工前樣板施工依據(jù)《施工驗收規(guī)范》、圖紙會審》、《設(shè)計變更》、《施工組織設(shè)計》、《施工方案》、《技術(shù)交底》樣板施工前準(zhǔn)備1.由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底組織操作人員進(jìn)行認(rèn)真的書面及現(xiàn)場技術(shù)交底,明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和要求2.在施工部位掛牌：注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等樣板施工中要求1.檢查方案、交底在樣板施工中的執(zhí)行情況2.組織本工種人員到現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)及要求樣板施工結(jié)束1.樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工2.樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工1.4獎罰制：根據(jù)施工質(zhì)量的高低以及對施工要求的執(zhí)行程度，采取相應(yīng)的保證和提高施工質(zhì)量的獎罰措施。質(zhì)量獎罰的實(shí)施，依據(jù)公司《質(zhì)量問題處罰辦法》。1.5質(zhì)量例會制度：每周五開一次包括各專業(yè)分包在內(nèi)的質(zhì)量例會，匯總一周的質(zhì)量問題，安排下周的質(zhì)量工作重點(diǎn)。對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行講評，并結(jié)合實(shí)際情況組織現(xiàn)場聯(lián)合大檢查，互相對比，互相促進(jìn)。對存在問題的單位要及時提出整改要求，并形成書面的會議記錄，備案留存。1.6質(zhì)量分析會制度：針對現(xiàn)場出現(xiàn)的較為突出的質(zhì)量問題，必須及時開展專題討論和分析，并制定明確措施，同時形成會議記錄。出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，必須按照公司的相關(guān)程序，上報公司及有關(guān)單位，對整改方案要征得設(shè)計或?qū)＜业恼J(rèn)可，不得私自處理，更不得瞞報。1.7實(shí)測實(shí)量制：對于可以通過簡單儀器設(shè)備現(xiàn)場快速測量、檢測的部位，采取實(shí)測實(shí)量制，如：道路寬度、結(jié)構(gòu)層厚度及橋涵、井室尺寸等，根據(jù)質(zhì)量部編制的《實(shí)測實(shí)量計劃》對現(xiàn)場實(shí)體進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。實(shí)測實(shí)量的結(jié)果在現(xiàn)場要有標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括檢查項目、允許值、實(shí)測值、檢查結(jié)果、檢查人、檢查日期。數(shù)據(jù)可用于檢驗施工工藝制定、落實(shí)、執(zhí)行效果，作為施工工藝調(diào)整的依據(jù)。1.8質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負(fù)責(zé)質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不予撥付工程款、工程量不得確認(rèn)；質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工。1.9分包方的質(zhì)量控制1.9.1簽訂分包合同中，明確對分包隊伍的質(zhì)量要求、人員保證。1.9.2分包隊伍進(jìn)場后，依據(jù)分包方提供的施工人員名錄核查人員是否正確。對所有進(jìn)場人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，同時，對技術(shù)人員、特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求他們不僅要熟悉施工規(guī)范要求，而且對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝達(dá)到熟知應(yīng)會，熟練操作要求，并且在分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底。檢查其計量裝置（如全站儀、水準(zhǔn)儀等）施工圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等配置情況。1.9.3在施工過程中，將分包隊伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項目的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分包隊伍，對分包隊伍負(fù)責(zé)的分項施工過程作為施工過程控制的重要監(jiān)控點(diǎn)。涉及到特殊、關(guān)鍵過程的施工項目，嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵過程的程序要求進(jìn)行控制。堅持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對施工過程存在的質(zhì)量隱患及時提出問題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實(shí)，設(shè)專人進(jìn)行驗證。1.9.1在每個分項施工完成后，由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分包方進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保分包所施工的質(zhì)量滿足工程質(zhì)量目標(biāo)要求。1.10質(zhì)量檢驗1.10.1做好分項工程質(zhì)量檢驗批報驗工作，所有隱蔽記錄必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、公司有關(guān)單位驗收簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。1.10.2技術(shù)資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，因此技術(shù)資料必須齊全、完整、及時、真實(shí)交圈。1.10.3嚴(yán)格執(zhí)行公司對工程質(zhì)量的獎罰規(guī)定，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)和確保工程質(zhì)量的全面提高。2.從施工組織上予以保證2.1建立以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、管理人員為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各只能部門建立以負(fù)責(zé)人為組長的QC活動小組，并隸屬項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工職責(zé)表職務(wù)小組中職務(wù)在小組中的職責(zé)項目經(jīng)理組長協(xié)調(diào)組內(nèi)成員關(guān)系，決定重大質(zhì)量問題處理方案，對本工程工程質(zhì)量負(fù)總體責(zé)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長組織經(jīng)理部技術(shù)干部作好技術(shù)工作，制定重難點(diǎn)工程的施工方案，制定重大質(zhì)量問題的處理措施，制定本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。工程處處長組員協(xié)助總工程師作好技術(shù)工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常質(zhì)量記錄。質(zhì)檢處處長組員組織經(jīng)理部質(zhì)量工程師具體實(shí)施質(zhì)量自檢，協(xié)助監(jiān)理工程師作好質(zhì)量管理工作，制定季度質(zhì)量檢驗計劃。行政辦公室主任組員負(fù)責(zé)經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理教育的宣傳發(fā)動，總體組織對有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、收集相關(guān)資料。物資裝備處處長組員負(fù)責(zé)工程物資的采購工作，收集材料的出廠合格證。機(jī)械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)、購買、租憑、維修、養(yǎng)護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。計劃財務(wù)處處長組員負(fù)責(zé)工程成本核算、資金調(diào)配，預(yù)算、財務(wù)管理，控制資金合理利用。實(shí)驗室主任組員負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量檢驗，收集實(shí)驗檢驗報告單。施工隊隊長組員對施工隊范圍內(nèi)的工程質(zhì)量總體負(fù)責(zé)。2.2由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。將質(zhì)量管理細(xì)化分工到個人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍。2.3全面按照公司確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量得到保證。2.4由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)。2.5每半月組織全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開總結(jié)會，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理工作，制定下一階段工作內(nèi)容。2.6對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理排水工程的管材、混凝土原材料、鋼筋原材料、道路面層原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料供應(yīng)商的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料供方，常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽(yù)好的供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。2.7采用積極有力的措施，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，貫徹落實(shí)五個到位。2.7.1領(lǐng)導(dǎo)力量落實(shí)到位：為確保工程質(zhì)量，我們將單獨(dú)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員組成的項目部，把主要精力投入到工程中來，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策，精心組織，集中力量，實(shí)干、苦干爭創(chuàng)“精品”工程。2.7.2質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位：嚴(yán)把資金運(yùn)作關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工程進(jìn)度關(guān)、同步配套建設(shè)關(guān)、工程材料關(guān)，把“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”落實(shí)到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)。將目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質(zhì)量事故，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究當(dāng)事人部門的責(zé)任。2.7.3管理人員落實(shí)到位：我公司將實(shí)行，現(xiàn)場管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責(zé)任、明確任務(wù)，建成以施工隊伍自檢、質(zhì)檢站和公司質(zhì)檢部門雙重監(jiān)督，及監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理相結(jié)合的質(zhì)量體系。按規(guī)定組織工序檢驗，做到不優(yōu)不簽，不簽則不進(jìn)行下一道工序。2.7.4目標(biāo)分解落實(shí)到位：做到質(zhì)量落實(shí)到人，找準(zhǔn)問題，研究對策，明確措施，狠抓落實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量事故，無論大小，都必須認(rèn)真對待。按上級要求，查找事故原因，落實(shí)整改措施，明確事故責(zé)任及責(zé)任人，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，扣發(fā)獎金，必要時進(jìn)行嚴(yán)肅查處。2.7.5協(xié)調(diào)工作落實(shí)到位：正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，在確保優(yōu)質(zhì)工程的同時，盡量縮短工期，做到質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。3.從思想教育上予以保證3.1進(jìn)行質(zhì)量意識的教育：增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實(shí)現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。3.2加強(qiáng)對勞務(wù)人員的培訓(xùn)：勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實(shí)。3.3在本工程參戰(zhàn)職工中，由項目經(jīng)理牽頭，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。3.4在施工過程中，由項目部牽頭，技術(shù)、質(zhì)檢處配合，不定期組織職工培訓(xùn)，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。3.5不定期由技術(shù)、質(zhì)檢處組織本工程職工學(xué)習(xí)業(yè)主對本工程的質(zhì)量要求和我公司對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。4.從施工技術(shù)上予以保證4.1建立并實(shí)行項目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎罰制度，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求。以此確保工程質(zhì)量。4.2認(rèn)真編制施工組織設(shè)計：運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程部編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實(shí)施的同時，實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，單項工程由施工隊技術(shù)主管牽頭，在本項目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深入的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工技術(shù)方案，提交項目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作：由總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審。認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。對本工程工程設(shè)計內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目總工程師、工程處長、施工隊技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員、質(zhì)量工程師、班組長、逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由工程處處長牽頭組織工程處和施工隊的測量工程師交接樁。測量工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補(bǔ)齊樁橛，施工隊測量工程師應(yīng)搞好施工常規(guī)放樣測量和復(fù)核。4.4認(rèn)真進(jìn)行材料檢查，把好材料、構(gòu)件進(jìn)場關(guān)：對鋼材、水泥等材料必須提供材質(zhì)證明，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢，對抽檢不合格的材料堅決不收；對砂、石等材料，其成分、顆粒級配、最大粒徑等要嚴(yán)格檢查，不符合要求的材料，堅決不用；對預(yù)制構(gòu)件應(yīng)逐件檢查，尺寸誤差不符合要求和有裂縫的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)堅決退回，堆放時不同型號的原材料不得混裝。4.5加強(qiáng)各工序之間組織和銜接，做好成品保護(hù)工作：土方開挖后應(yīng)及時進(jìn)行下一道工序施工。4.6加強(qiáng)試驗及計量管理，保證工程施工質(zhì)量：計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，貫穿于施工的全過程。原材料進(jìn)場后及時抽樣，配合材料員把好收料關(guān)；土方、基層分層、分段碾壓成型后，及時取樣抽檢，達(dá)到設(shè)計密實(shí)度后，方可進(jìn)行隱蔽驗收；砼、砂漿、基層混合料，嚴(yán)格按規(guī)定試配確定施工配合比，在后臺設(shè)專人按確定的配合比計量上料，并按規(guī)定分層、分段取樣進(jìn)行強(qiáng)度試驗。5.從施工管理上予以保證5.1施工實(shí)施階段5.1.1控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)由各部門負(fù)責(zé)人分頭組織進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須由質(zhì)量工程師進(jìn)行驗收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗并將材料的質(zhì)量檢驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。5.1.2搞好技術(shù)交底，堅持按章操作。每道工序開始前都進(jìn)行由專業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師會同工班長對作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施作，質(zhì)量工程師和工班長隨時進(jìn)行自檢，并糾正違規(guī)行為。5.1.3抓過程控制，建立工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法。中標(biāo)后，由工程處處長擬定報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《項目部質(zhì)量動態(tài)管理辦法》，隨時將材料及工程質(zhì)量檢驗和試驗報告主要成果錄入計算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項檢測結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時隨施工的進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，并送監(jiān)理工程師審查。5.1.4在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達(dá)到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量的目的，并在規(guī)模施工運(yùn)用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗段和試驗工序中，運(yùn)用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才推廣運(yùn)用于規(guī)模施工中。5.2施工過程監(jiān)督及檢查5.2.1建立健全項目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個分部、分項工程的質(zhì)量管理體系圖報送監(jiān)理工程師審查。5.2.2建立工序交接制度，實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。上道工序完成后，須由下一工序工班長會同上一工序工班長、質(zhì)量工程師對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，三方簽認(rèn)后，才可進(jìn)行下一工序的施工，三人均對已簽認(rèn)工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對將覆蓋或掩蔽的工程進(jìn)行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。5.2.3對管基等關(guān)鍵工序項目，實(shí)行旁站監(jiān)督，施工整過程都將置于質(zhì)量工程師和試驗工程師的現(xiàn)場監(jiān)督之下。5.2.4我公司所有現(xiàn)場施工人員都將在力所能及的情況下主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。5.3工程信息及軟件管理措施在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進(jìn)行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用工作。5.3.1工程信息管理1工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集設(shè)計結(jié)構(gòu)，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時。2信息的傳遞應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關(guān)方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。項目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。3信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系是：數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→結(jié)果數(shù)據(jù)加工后成為預(yù)信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)施項目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不同。在項目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。4信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時也是為了信息的處理。5信息的維護(hù)信息的維護(hù)是保證項目處于準(zhǔn)確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。5.3.2工程項目軟件管理5.3.2.1工程項目文件資料包括各類有關(guān)文件、項目信件、設(shè)計圖紙、合同書、會議紀(jì)要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。5.3.2.2項目文件資料的傳遞流程：作為負(fù)責(zé)項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務(wù)，通過研究分析項目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。5.3.2.3項目文件資料的登錄和編碼：為便于登錄和歸檔，利用計算機(jī)對項目文檔進(jìn)行管理，需要對文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。5.3.2.4項目文件資料的存放：為作好項目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設(shè)的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經(jīng)過科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各卷文檔中要?dú)w集匯總在相應(yīng)各個階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計算機(jī)材料文件資料。5.3.3計算機(jī)輔助項目管理：高水平的項目管理，離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項目管理中應(yīng)用計算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實(shí)時跟蹤檢查。6.從施工管理制度上予以保證6.1實(shí)行樣板先行制度：分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各施工班組進(jìn)行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。6.2檢查驗收制度1自檢在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。2互檢經(jīng)自檢合格的分項工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由各工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。3交接檢上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項目駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。6.3質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度1每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。2每周質(zhì)量例會由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量管理保障體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。3每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工工長及施工班組長對正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡報中應(yīng)獎懲分明，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。6.4掛牌制度6.4.1技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。6.4.2施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。6.4.3操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。6.4.4半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。6.5編制作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底制度：工程開工前，主管工程師根據(jù)設(shè)計及技術(shù)要求編寫關(guān)鍵項目或工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并向參與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交清設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)安全注意事項等，明確質(zhì)量責(zé)任，使全體人員在徹底了解施工對象、掌握施工方法和清楚質(zhì)量責(zé)任的情況下投入施工。根據(jù)本工程工程項目情況，上場后將編制基坑開挖、土石方開挖、路面工程施工、環(huán)境及施工安全監(jiān)測等項目施工作業(yè)指導(dǎo)書。6.6堅持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度：“三檢”，即施工中自檢、互檢、交接檢。工序交接檢，即每道工序完成后，必須進(jìn)行合格檢驗，并經(jīng)質(zhì)檢工程師或監(jiān)理工程師簽證，做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。“五不施工”，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工，測量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工，材料無合格證或試驗不合格者不施工，上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印保礋o自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接，施工記錄不全不交接。6.7堅持隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項目，首先由作業(yè)組、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關(guān)資料，呈報監(jiān)理工程師簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。6.8堅持測量資料換手復(fù)核制度：外業(yè)測量必須換手施測，測量資料由專業(yè)人員換手復(fù)核計算，復(fù)核后交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并報監(jiān)理工程師驗證。現(xiàn)場有關(guān)測量樁橛標(biāo)記必須定期復(fù)核檢測，確保測量控制到位。6.9施工過程的質(zhì)量檢測制度：施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”。施工隊質(zhì)檢員負(fù)責(zé)跟蹤檢測，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)復(fù)測及配合監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢。6.10建立原材料半成品、成品采購及驗收制度：根據(jù)施工進(jìn)度提前安排原材料采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)篩選合格的供應(yīng)商，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試、檢驗，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可接納使用。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場驗收，不合格產(chǎn)品禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。6.11儀器設(shè)備的檢定制度：各種儀器、儀表如全站儀、水平儀、鋼尺、油壓表、壓力機(jī)、磅秤等均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立賬卡檔案，做好監(jiān)督和檢查。6.12施工資料管理制度：設(shè)專職資料員，及時收集、整理原始施工資料(含照片、錄像帶)并分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄要真實(shí)可靠。文件記錄和整理工作由工程項目(單位工程)負(fù)責(zé)人填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工資料編撰做到與工程施工同步，工程竣工時竣工文件作為不可缺少的組成部分同時移交業(yè)主，并保留一份完整的備份按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部存檔。6.13堅持效益與質(zhì)量掛鉤的獎懲制度：項目經(jīng)理部制定質(zhì)量獎罰措施，從總價中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立質(zhì)量獎勵基金，實(shí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103％計價，合格按98％計價，不合格項目不計價，返工合格后按96％計價，同時實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)質(zhì)量責(zé)任，在項目上場時交付質(zhì)量風(fēng)險金，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。6.14堅持持證上崗制度：鋼筋工、焊工、電工、砌石工、混凝土工、木工、各種司機(jī)、試驗員、核算員、工程技術(shù)人員等均須具有資格證書，持證上崗，保證工序、工程的操作和管理質(zhì)量。6.15堅持質(zhì)量一票否決制：項目施工全過程實(shí)行質(zhì)量一票否決制，派具有資質(zhì)和類似施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)檢工程師一票否決的權(quán)力。7.各分部分項工程質(zhì)量保證措施7.1施工管理保證措施項目部認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。項目部根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)制定本工程的質(zhì)量管理制度及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真做好施工組織及各項制度、措施的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”。7.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量教育、施工管理、強(qiáng)化質(zhì)量意識。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、專用條款明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、國家及XX市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求組織施工。7.3嚴(yán)格執(zhí)行國家、XX市、業(yè)主、監(jiān)理工程師頒發(fā)的各項質(zhì)量管理辦法，接受市政工程質(zhì)量監(jiān)督站對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。積極參加監(jiān)理工程師組織的現(xiàn)場例會，認(rèn)真落實(shí)會議紀(jì)要。7.4定期召開內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，總結(jié)和檢查前一階段工期、質(zhì)量、安全情況，有針對性地采取改進(jìn)措施，布置下一階段工作重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高。7.5人員組織與安排健全質(zhì)量管理組織，完善質(zhì)量保證體系。配齊配足施工管理、技術(shù)人員及技術(shù)工人，切實(shí)做到責(zé)任明確、工種齊全、獎罰及時，使每個人的切身利益與工程質(zhì)量掛鉤。投入本工程的主要管理人員及施工技術(shù)人員，均參加過多項土方工程施工建設(shè)，具有豐富的土方工程施工經(jīng)驗。為保證本工程的建設(shè)質(zhì)量，成立以我單位總工程師為組長，有地質(zhì)、基礎(chǔ)、專業(yè)管線施工、防水、機(jī)械、工程試驗等方面專家組成的專家組，定期或不定期深入現(xiàn)場，幫助現(xiàn)場優(yōu)化施工方案、解決施工技術(shù)難題。配備熟練的技術(shù)工人，如電工、電焊工、木工、混凝土工、架子工、起重工、鋼筋工、施工機(jī)械操作等技術(shù)工人，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對規(guī)定持證上崗的人員全部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格、取得崗位證書后上崗。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：7.5.1本項目的管理人員，均由取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的土方工程施工及管理經(jīng)驗的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員組成。7.5.2所有特殊工種人員、各種領(lǐng)班以上人員均具有符合有關(guān)規(guī)定的資質(zhì)。專業(yè)工種人員均按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲取上崗證及相應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗。新工人、變換工種工人上崗前將對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后上崗。7.5.3施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前，編制施工工藝及具體要求，組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。7.5.4物資、設(shè)備管理措施7.5.4.1甲方供應(yīng)的材料在使用前將材料出廠質(zhì)量合格證書、施工單位檢驗、試驗合格證書等送交監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后再復(fù)檢，合格后進(jìn)場使用。7.5.4.2自行采購鋼筋、止水帶、水泥等材料，按采購程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書對分項供方進(jìn)行評審，采購前向監(jiān)理工程師報送產(chǎn)品合格證明和樣本，按合同、《技術(shù)規(guī)范》或監(jiān)理工程師的要求，對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗，合格后進(jìn)行采購。對不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。對符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)場材料，進(jìn)行標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量可追溯，確保工程材料不被混用。7.5.4.3所有進(jìn)場材料分類分區(qū)保存，保證其整潔有序，不受天氣及施工的影響，不影響周圍設(shè)施的使用，不影響環(huán)境質(zhì)量。7.5.4.4施工組織安排的主要施工機(jī)械（包括備用機(jī)械）按時到達(dá)施工現(xiàn)場，并定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)，在施工期間保持狀態(tài)良好，保證滿足施工質(zhì)量的需要。8.土方施工質(zhì)量保證措施8.1學(xué)習(xí)和審查圖紙檢查圖紙和資料是否齊全，核對平面尺寸和自然標(biāo)高，圖紙相互間有無錯誤和矛盾；掌握設(shè)計內(nèi)容及各項技術(shù)要求，了解工程規(guī)模、形式、特點(diǎn)、工程量和質(zhì)量要求；熟悉土層地質(zhì)、水文勘察資料；審查地基處理；會審圖紙，搞清地下構(gòu)筑物、基礎(chǔ)平面與周圍地下設(shè)施管線的關(guān)系，圖紙相互間有無錯誤和沖突；研究好開挖程序，明確各專業(yè)工序間的配合關(guān)系、施工工期要求；并向參加施工人員層層進(jìn)行書面技術(shù)交底。8.2查看施工現(xiàn)場摸清工程場地情況，收集施工需要的各項資料，包括施工場地地形，地貌、地質(zhì)水文、河流、氣象、運(yùn)輸?shù)缆?、鄰近建筑物、地下基礎(chǔ)、管線、電纜坑基、防空洞、地面上施工范圍內(nèi)的障礙物和堆積物狀況，供水、供電、通訊情況，防洪排水系統(tǒng)等等，以便為施工規(guī)劃和準(zhǔn)備提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。8.3編制隊組作業(yè)施工方案研究制定現(xiàn)場場地整平、土石方開挖施工方案；繪制施工總平面布置圖和土石方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、底板標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置，以及挖去的土方堆放地點(diǎn)；提出需用施工機(jī)具、勞力、推廣新技術(shù)計劃；深基坑開挖還應(yīng)提出支護(hù)、邊坡保護(hù)和降水方案。8.4平整施工場地按設(shè)計或施工要求范圍和標(biāo)高平整場地，將土方棄到規(guī)定棄土區(qū)；凡在施工區(qū)域內(nèi)，影響工程質(zhì)量的軟弱土層、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、樹根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田濕土，應(yīng)視不同情況采取全部挖除或設(shè)排水溝疏干、拋填塊石、砂礫等方法進(jìn)行妥善處理，以免影響地基承載力。8.5清除現(xiàn)場障礙物將施工區(qū)域內(nèi)所有障礙物，如高壓電線、電桿、塔架、地上和地下管道、水溝、電纜、墳?zāi)?、樹木、溝渠以及舊有房屋、基礎(chǔ)等進(jìn)行拆除或進(jìn)行搬遷、改建、改線；對附近原有建筑物、電桿、塔架等采取有效的防護(hù)加固措施，可利用的建筑物應(yīng)充分利用。8.6進(jìn)行地下墓探（如有時）在發(fā)現(xiàn)墓穴、土洞、地道（地窖）、廢井等立即通知相關(guān)部門。8.7做好排水設(shè)施在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置臨時性或永久性排水溝，將地面水排走或排到低洼處，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系統(tǒng)；排水溝縱向坡度一般不小于2％，使場地不積水；山坡地區(qū)，在離邊坡上沿5～6米處，設(shè)置截水溝、排洪溝，阻止坡頂雨水流入開挖基坑區(qū)域內(nèi)，或在需要的地段修筑擋水堤壩阻水。8.8設(shè)置測量控制根據(jù)業(yè)主給定的國家永久性控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，按建筑物總平面設(shè)計要求，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，引測到現(xiàn)場。在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，包括控制基線、軸線和水平基準(zhǔn)點(diǎn)；做好軸線控制的測量和校核。控制網(wǎng)要避開建筑物、構(gòu)筑物、土方機(jī)械操作及運(yùn)輸線路，并有保護(hù)標(biāo)志；場地整平應(yīng)設(shè)10米×10米或20米×20米方格網(wǎng)，在各方格點(diǎn)上做控制樁，并測出各標(biāo)樁處的自然地形、標(biāo)高，作為計算挖、填土方量和施工控制的依據(jù)。對建筑物應(yīng)做定位軸線的控制測量和校核；進(jìn)行土石工程的測量定位放線，設(shè)置龍門板、放出挖土灰線、上部邊線和底部邊線和水準(zhǔn)志。龍門板樁一般應(yīng)離開邊緣1.5～2.0米，以利保存，灰線、標(biāo)高、軸線應(yīng)進(jìn)行復(fù)核無誤后，方可進(jìn)行場地整平和基坑開挖。8.9修建臨時設(shè)施及道路根據(jù)土方和基礎(chǔ)工程