第一節(jié)光伏發(fā)電工程建設(shè)管理 1一、光伏發(fā)電工程質(zhì)量管理 1二、光伏發(fā)電工程進(jìn)度管理 2三、光伏發(fā)電工程項(xiàng)目施工安全管理 3四、光伏發(fā)電工程項(xiàng)目施工成本管理 3第二節(jié)工地管理方案 4一、工地管理方法 5二、工地管理制度 5三、文明施工管理制度 6第三節(jié)施工技術(shù)管理 9一、技術(shù)責(zé)任制度 9二、圖紙會(huì)審制度 14三、技術(shù)交底制度 15第四節(jié)設(shè)計(jì)變更管理 18第一節(jié)光伏發(fā)電工程建設(shè)管理一、光伏發(fā)電工程質(zhì)量管理項(xiàng)目施工質(zhì)量是整體項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，并且其直接關(guān)系到整體項(xiàng)目的功能、壽命以及經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，所以項(xiàng)目管理公司必須要加大對(duì)監(jiān)理方的管控力度，有效調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性。具體可從以下幾方面著手：第一，在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，需要加大審查施工單位資質(zhì)、材料以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備工作力度。第二，在項(xiàng)目施工實(shí)施階段，需要重點(diǎn)檢查與控制所使用材料質(zhì)量，確保其與項(xiàng)目建設(shè)要求相符。如，嚴(yán)格檢查水泥級(jí)配、種類等內(nèi)容，確保其性能與強(qiáng)度均與項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求相符。第三，需要合理確定地下埋設(shè)管線位置，重點(diǎn)檢查鋼支架、匯流箱等安裝工作，確保鋼支架垂直度，并且保證焊接預(yù)埋件的質(zhì)量，確保澆筑混凝土連續(xù)性。如若使用的是商混凝土澆筑，則需要將氣候影響因素考慮在內(nèi)，如若情況需要還可增加備用攪拌機(jī)來保證整體施工進(jìn)度和質(zhì)量。不僅如此，還需要要求監(jiān)理單位根據(jù)國家監(jiān)理大綱來整理資料，并做好各種會(huì)議紀(jì)要、圖紙會(huì)審、周報(bào)與日?qǐng)?bào)等資料存檔工作，為今后項(xiàng)目驗(yàn)收提供良好的資料基礎(chǔ)。二、光伏發(fā)電工程進(jìn)度管理第一，項(xiàng)目公司必須要結(jié)合具體情況來合理規(guī)劃與設(shè)置進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，并將有可能會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行綜合考慮并采取有效應(yīng)對(duì)措施，第二，需科學(xué)編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期，將其意義細(xì)分并具體落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)。同時(shí)還需要合理制定獎(jiǎng)懲措施，確保工期得以按時(shí)完成。第三，需要科學(xué)制定重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期的應(yīng)對(duì)方案，合理制定有關(guān)施工圖、資源需求等計(jì)劃。第四，需要嚴(yán)格審核施工方所提供施工目標(biāo)與計(jì)劃，確保其每項(xiàng)指標(biāo)均與項(xiàng)目施工要求相符。第五，項(xiàng)目公司管理人員需要對(duì)施工以及監(jiān)理方面的問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，保證工期得以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。第六，因?yàn)楣夥?xiàng)目建設(shè)工期較短，且對(duì)于進(jìn)度有著較高要求，所以項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)要與地方政府加強(qiáng)合作與交流，構(gòu)建起良好的關(guān)系，防止糾紛的情況出現(xiàn)，使得進(jìn)度受阻。第七，項(xiàng)目公司需要做好和電網(wǎng)公司的溝通與協(xié)作，如若情況需要，可以安排專門人員來負(fù)責(zé)辦理電網(wǎng)手續(xù)。在驗(yàn)收過程中，對(duì)于電網(wǎng)公司所提出的問題，需要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋與整改，防止對(duì)并網(wǎng)進(jìn)度產(chǎn)生影響。三、光伏發(fā)電工程項(xiàng)目施工安全管理第一，在實(shí)施項(xiàng)目施工管理過程中，項(xiàng)目有關(guān)部門需要對(duì)《文明施工標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)法》等文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，且需要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全管理委員會(huì)，以便于能夠?qū)⑽拿靼踩┕ひ筮M(jìn)行及時(shí)有效的傳達(dá)。第二，對(duì)于新進(jìn)工作人員需要通過監(jiān)理單位組織的考試，考試通過后才能夠準(zhǔn)許上崗就業(yè)。第五，需要合理設(shè)置五牌一圖，合理規(guī)劃材料堆放區(qū)、辦公區(qū)等臨建區(qū)。第六，因?yàn)楣夥l(fā)電工程建設(shè)規(guī)模較天，所以還需要定期做好材料檢查力度，且及時(shí)將相關(guān)整改建議提出，防止有火災(zāi)、偷盜等情況出現(xiàn)。其中，需要將安全文明標(biāo)示牌設(shè)置在材料堆放區(qū)區(qū)域，且將消防設(shè)施配備齊全在消防區(qū)域當(dāng)中。四、光伏發(fā)電工程項(xiàng)目施工成本管理為了最大限度地提升企業(yè)光伏發(fā)電工程經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目施工管理中應(yīng)當(dāng)要控制成本，在確保人財(cái)物投入科學(xué)合理情況下降低成本。從實(shí)際情況來看，光伏發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)成本影響因素通常有光伏發(fā)電站軟硬件、施工周期、各種材料價(jià)格等，所以要想實(shí)現(xiàn)有效地管理除了提高建設(shè)效率及強(qiáng)化管理之外，還應(yīng)當(dāng)借助于成本全面估算、科學(xué)分配資金等舉措。以資源價(jià)格管理為例，由于資源種類不同，其價(jià)格勢(shì)必也存在著差異。例如太陽能光伏芯片，根據(jù)材質(zhì)不同可以分為有機(jī)、晶硅、多元化合物等幾類，它們?cè)谛阅苌细饔袃?yōu)缺點(diǎn)，這就使其價(jià)格也因此而不同。比如晶硅型太陽能光伏芯片，其能源轉(zhuǎn)化穩(wěn)定性及效率較強(qiáng)，但成本偏高；而多晶硅太能光伏芯片雖然價(jià)格較低，但是其能源轉(zhuǎn)化效率以及穩(wěn)定性都不如晶硅型強(qiáng)。因此面對(duì)光伏發(fā)電站工程資源價(jià)格及性能所存在的差異，企業(yè)在其建設(shè)上首要任務(wù)便是充分掌握清楚光伏發(fā)電站特點(diǎn)及材料差異情況，然后結(jié)合設(shè)計(jì)需求選擇最合適的材料并制定購置預(yù)算，并在采購及施工中嚴(yán)加控制避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，從而保證企業(yè)光伏發(fā)電站工程經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)所制定出來項(xiàng)目施工成本管理機(jī)制開展工作，重點(diǎn)在于確保施工消耗得到有效降低，并針對(duì)光伏發(fā)電站各種軟硬件安裝質(zhì)量、材料價(jià)格做好控制以及科學(xué)合理縮短建設(shè)周期，以此降低光伏發(fā)電站工程建設(shè)成本。第二節(jié)工地管理方案為了強(qiáng)化工程施工管理，提高工程施工管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，進(jìn)一步更好的完成施工任務(wù)，公司施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）對(duì)公司法人負(fù)責(zé)，受公司法人委托在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理必須服從企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。一、工地管理方法本項(xiàng)目的工地按前述駐地、辦公、施工三大區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域管理方案。工地管理方案與安全、文明施工方案緊密結(jié)合，共同創(chuàng)造一個(gè)良好、有序的作業(yè)、生活、辦公和學(xué)習(xí)環(huán)境，保障本工程施工的各個(gè)方面順利地進(jìn)行。二、工地管理制度根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)和工地管理方案和《建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部將制定相應(yīng)的《工地管理制度》，重點(diǎn)及主要內(nèi)容為：1.工地出入管理制度（1）明確工地區(qū)域劃分和定義，明確各區(qū)域的負(fù)責(zé)人。（2）出入駐地、辦公區(qū)的人員必須正確佩戴胸卡，外訪人員必須經(jīng)許可后方可出入，并有專人引領(lǐng)。（3）出入施工區(qū)域的人員必須在正確佩戴胸卡的同時(shí)，還必須按規(guī)定勞保著裝，外訪人員必須經(jīng)許可，并對(duì)其進(jìn)行安全、文明事項(xiàng)交底后，佩戴安全帽，由專責(zé)人員陪同進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2.環(huán)境衛(wèi)生管理及綜合治理制度（1）定置管理與標(biāo)識(shí)制度；（2）防火、防盜與保衛(wèi)制度；（3）工地作業(yè)紀(jì)律規(guī)定；（4）遵守當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵幍闹贫?；?）遵紀(jì)守法、嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博和參加不健康的腐朽生活制度；（6）機(jī)械、車輛管理制度；（7）職業(yè)健康管理制度。三、文明施工管理制度1.文明施工管理要求建立健全文明施工管理制度和辦法，建立明確的獎(jiǎng)懲制度。堅(jiān)持經(jīng)常檢查，定期評(píng)比，獎(jiǎng)懲分明，層層落實(shí)責(zé)任制。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行一次檢查，按考核內(nèi)容條目進(jìn)行評(píng)分。接受項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，糾正效果和整改措施報(bào)項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師。2.文明施工管理措施（1）認(rèn)真貫徹電力工業(yè)部《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的相關(guān)內(nèi)容，樹立全心全意為用戶服務(wù)的思想，并著重搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，施工現(xiàn)場(chǎng)做到有序。（2）項(xiàng)目經(jīng)理親自抓文明施工，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人把文明施工同質(zhì)量、安全管理放在相同的地位上來抓，并貫穿于施工全過程。（3）在工程開工階段，根據(jù)《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》的要求，由工程部編制文明施工考核、管理制度，在工程施工階段，要加強(qiáng)文明施工管理與監(jiān)督，防止參與施工的人員發(fā)生任何違法和妨害社會(huì)的行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的文明施工管理。（4）生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的入口位置設(shè)置“一圖五牌”，包括施工區(qū)域平面圖、施工公告牌、工程概況牌、安全生產(chǎn)記錄牌和安全、質(zhì)量、文明施工責(zé)任牌。（5）工程不具備文明施工條件時(shí)，應(yīng)找出差距，提出切實(shí)可行的整改措施，監(jiān)督實(shí)施后方可開工。（6）施工用房和生活用房統(tǒng)一按規(guī)劃建造，嚴(yán)禁亂搭亂建。生活污水不得直接排放到河流中，廢油收集后集中處理。施工棄渣和生活垃圾堆放到指定地點(diǎn)，并做好渣場(chǎng)的防護(hù)工作。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械、材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，施工設(shè)備定點(diǎn)停放，材料工具擺放有序，車容機(jī)貌整潔，并要求符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)；消防器材齊備、通道暢通；施工用機(jī)具應(yīng)完好、清潔，操作人員持證上崗。（8）施工工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高安裝工藝水平。每道工序完成后，要做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。（9）風(fēng)、水、電管線、通訊設(shè)施、照明等布置整齊，標(biāo)識(shí)清晰。（10）施工圖紙、記錄、措施、驗(yàn)收資料齊全，保管妥善，便于查閱。（11）加強(qiáng)文明生產(chǎn)教育，提高施工人員的文明生產(chǎn)自覺性；遵紀(jì)守法，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，防止不法行為的發(fā)生。（12）施工區(qū)內(nèi)道路暢通，定時(shí)維修、清掃，路邊排水設(shè)施完好，排水通暢，保證路面平整、干凈、無積水；施工作業(yè)區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生負(fù)責(zé)制，劃分責(zé)任區(qū)，無死角，并有明顯標(biāo)識(shí)。（13）食堂衛(wèi)生、伙食管理由專人負(fù)責(zé)。建立職工活動(dòng)室，活躍職工業(yè)余生活。（14）建立健全黨、工、團(tuán)組織，充分發(fā)揮其政治核心和黨團(tuán)員的模范帶頭作用，樹立我單位的良好形象。（15）保持施工場(chǎng)地、材料站、生活駐地整齊有序、清潔衛(wèi)生；施工后的施工場(chǎng)地、施工中損壞的道路、橋梁及其他公用設(shè)施，均應(yīng)清理和修復(fù)。文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，并設(shè)有明確標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)督。（16）現(xiàn)場(chǎng)工序負(fù)責(zé)人同時(shí)為該工序文明施工負(fù)責(zé)人，有權(quán)制止妨害文明施工的現(xiàn)象與行為。（17）全體員工要做到服從安排，堅(jiān)守崗位，聽從指揮，相互協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，廉潔勤政，改革創(chuàng)新，勇于拼搏，樹立較高的威望。（18）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者嚴(yán)懲不怠，使施工節(jié)奏緊張而有序。（19）及時(shí)反饋文明施工的信息，并隨時(shí)聽取業(yè)主和監(jiān)理以及上級(jí)部門的指導(dǎo)。第三節(jié)施工技術(shù)管理一、技術(shù)責(zé)任制度1.項(xiàng)目部設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師；項(xiàng)目部設(shè)專責(zé)工程師；項(xiàng)目施工隊(duì)設(shè)負(fù)責(zé)技術(shù)員。2.項(xiàng)目總工程師、專責(zé)工程師和負(fù)責(zé)技術(shù)員為技術(shù)行政職務(wù)，為同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。一切重大技術(shù)問題都應(yīng)該由該級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。3.各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。4.各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，組織技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。5.項(xiàng)目總工程師的技術(shù)職責(zé)（1）總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目部、施工隊(duì)和技術(shù)管理部門的技術(shù)工作，接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。（3）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作。要努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和企業(yè)管理理論，認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入實(shí)際，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，總結(jié)工人群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。（4）負(fù)責(zé)解決施工的技術(shù)問題，主持技術(shù)會(huì)議，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。（5）領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)編制中的重大方案要親自主持討論，并作出決定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行各項(xiàng)施工活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)和組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，開工前，按照準(zhǔn)備工作計(jì)劃的要求，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。審批項(xiàng)目部編制的施工技術(shù)措施。（6）督促項(xiàng)目部、施工隊(duì)在施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，其中重要項(xiàng)目要親自參加或親自組織。主持施工組織設(shè)計(jì)的交底。（7）審查年、季、月施工計(jì)劃、審查施工技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具配備計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、力能計(jì)劃等等。參加日常的施工組織和調(diào)度工作。參加施工預(yù)算及增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃編制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。參加項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，學(xué)習(xí)、掌握推廣全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，經(jīng)常分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素。要從技術(shù)管理上抓好每個(gè)環(huán)節(jié)上的質(zhì)量工作，認(rèn)真采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。審查項(xiàng)目部的提高質(zhì)量活動(dòng)的計(jì)劃。督促項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。對(duì)關(guān)鍵工序要親自參加檢查驗(yàn)收。參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量大檢查。參加主持重大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改進(jìn)措施。組織有關(guān)人員會(huì)同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備的質(zhì)量問題，提出處理意見，把設(shè)備缺陷消除在安裝過程當(dāng)中，不留后患。督促有關(guān)部門認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作，做好設(shè)備、原材料、成品及半成品、施工機(jī)械及儀器、儀表等的技術(shù)檢驗(yàn)，把住質(zhì)量關(guān)。（8）對(duì)安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé)。要督促項(xiàng)目隊(duì)及安全專職機(jī)構(gòu)，以預(yù)防為主，從加強(qiáng)安全技術(shù)措施入手，做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。審批重大的安全技術(shù)措施。審批由于現(xiàn)場(chǎng)條件限制，不能完全符合安全要求所進(jìn)行的施工作業(yè)，但批準(zhǔn)時(shí)必須要有可行的輔助安全措施。重要起吊、運(yùn)輸及危險(xiǎn)作業(yè)，項(xiàng)目總工程師要親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查。參加主持重大安全事故分析，提出防止類似事故的安全技術(shù)措施。（9）組織工人、工程技術(shù)人員和干部，結(jié)合施工，開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)和研究，在施工中根據(jù)具體情況大力采用新技術(shù)。組織編制項(xiàng)目部的技術(shù)革新計(jì)劃。審批項(xiàng)目部、施工隊(duì)提出技術(shù)革新項(xiàng)目。審定技術(shù)革新成果。審定技術(shù)上的重大合理化建議。審定擬在施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)。（10）督促有關(guān)人員在施工過程中注意積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，技術(shù)總結(jié)題目和重要項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)審定。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)交流活動(dòng)。審批技術(shù)交流計(jì)劃，并親自主持重要項(xiàng)目技術(shù)交流。通過總結(jié)交流，不斷提高施工技術(shù)水平。參加審定項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和實(shí)踐知識(shí)。逐步掌握先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍的施工技術(shù)水平和管理水平，領(lǐng)導(dǎo)和組織特殊工種及特殊工藝的培訓(xùn)，主持技術(shù)的考核。（11）督促項(xiàng)目部、施工隊(duì)做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢查報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告、竣工圖等竣工資料的積累和整理，以便及時(shí)移交生產(chǎn)。按照《檔案管理制度》的要求，組建各種技術(shù)檔案。6.項(xiàng)目部專職工程師的技術(shù)職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作，決定工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的重要技術(shù)問題。（2）參加項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)交底工作，組織并參加施工隊(duì)的技術(shù)交底。（3）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)措施方案、施工方案。（4）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題，督促施工人員做好原始記錄。（5）做好項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作，做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制安全技術(shù)措施。（6）參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析：參加安全事故調(diào)查分析；制定防止事故的技術(shù)措施。（7）組織編制并審定施工隊(duì)的技術(shù)革新計(jì)劃；推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展技術(shù)革新活動(dòng)。（8）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。（9）監(jiān)督項(xiàng)目部、施工隊(duì)施工機(jī)械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護(hù)工作。7.施工隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作。（2）組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。（3）深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。（4）參加施工隊(duì)事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫事故報(bào)告。（5）制定施工隊(duì)的施工方法和施工工藝；推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織技術(shù)革新活動(dòng)。（6）協(xié)助隊(duì)長簽發(fā)工程任務(wù)單；做好工程量、工期、材料消耗、勞動(dòng)工時(shí)等資料的積累工作。（7）主持施工隊(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；整理匯總施工技術(shù)記錄。（8）協(xié)助隊(duì)長編制月、旬施工計(jì)劃。二、圖紙會(huì)審制度1.施工圖預(yù)審組織參加施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審之前，必須對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，盡可能將施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分消滅在施工之前，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)。（1）工程管理部應(yīng)及時(shí)將需進(jìn)行預(yù)審的施工圖交付各參建項(xiàng)目部。（2）工程管理部和各參建項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，找出施工圖中錯(cuò)、漏、缺，以及不夠明確、不符合實(shí)際部分，并以書面形式給予記錄，在設(shè)計(jì)交底和會(huì)審之前遞交工程管理處匯總和確認(rèn)，對(duì)重大項(xiàng)目、以及設(shè)計(jì)疑問由工程處向總工程師匯報(bào)，由總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行集體預(yù)審和討論。2.施工圖預(yù)審重點(diǎn)應(yīng)預(yù)審訂貨、加工和原材料供應(yīng)上有無問題，加工尺寸有無差錯(cuò)，設(shè)計(jì)深度、廣度能否滿足施工要求，公司的施工能力是否與設(shè)計(jì)匹配，設(shè)計(jì)是否與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)相符，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符，施工圖與說明書是否一致，施工圖之間或總圖和分圖之間有無矛盾，各構(gòu)件的安裝要求是否明確等。3.施工圖交底與會(huì)審會(huì)議（1）施工圖交底與會(huì)審會(huì)議一般由業(yè)主單位組織召開，由設(shè)計(jì)、運(yùn)行、監(jiān)理、施工、以及供貨廠家等單位共同參加。（2）預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會(huì)上協(xié)商解決，并由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)送有關(guān)單位。（3）施工圖交底與會(huì)審會(huì)議應(yīng)由會(huì)議組織單位進(jìn)行記錄，并將書面記錄發(fā)送各參會(huì)單位該記錄將隨同其他工程資料在竣工后存檔保存。（4）未經(jīng)設(shè)計(jì)交底和會(huì)審的施工圖原則上不得作為施工和生產(chǎn)依據(jù)，若確需提前施工和生產(chǎn)，必需由公司工程管理處報(bào)送業(yè)主和設(shè)計(jì)同意后，才能進(jìn)行小批量施工和生產(chǎn)。（5）加工訂貨圖紙由公司物資設(shè)備處核對(duì)后交給加工單位，若加工單位提出圖紙上的問題，應(yīng)通過物資設(shè)備處向工程管理處反映，并由工程管理處協(xié)調(diào)處理，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的加工訂貨圖紙由加工單位（廠家）自行解決。三、技術(shù)交底制度1.職責(zé)（1）施工技術(shù)交底工作貫徹誰編制誰交底的原則，重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加或組織交底。（2）總公司向項(xiàng)目部的施工技術(shù)交底由工程管理部組織、項(xiàng)目部協(xié)助完成。（3）項(xiàng)目部向施工隊(duì)（班組）的施工技術(shù)交底由項(xiàng)目總工組織、施工隊(duì)（班組）協(xié)助完成。（4）施工隊(duì)（班組）向全體施工作業(yè)人員的施工技術(shù)交底由隊(duì)技術(shù)員組織、施工隊(duì)長協(xié)助完成。2.交底內(nèi)容交底內(nèi)容可根據(jù)施工實(shí)際調(diào)整，一般應(yīng)包括：（1）工程質(zhì)量目標(biāo)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施措施以及有關(guān)決策；（2）施工組織設(shè)計(jì)（措施）主要內(nèi)容，土程承包合同主要內(nèi)容和要求；（3）工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容；（4）工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況；（5）經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案及主要操作方法；（6）重大施工方案和技術(shù)措施；（7）工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）保證施工安全的主要技術(shù)措施；（9）主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證的主要技術(shù)措施、工藝規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)級(jí)辦法；（10）職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工要求；（11）施工力量投入、工程綜合進(jìn)度以及專業(yè)配合要求；（12）材料供應(yīng)及工機(jī)具情況；（13）采用的重大技術(shù)革新項(xiàng)目和科研項(xiàng)目；（14）其他重要的施工注意事項(xiàng)；（15）技術(shù)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)驗(yàn)收要求；（16）施工記錄內(nèi)容和填寫要求；（17）計(jì)劃采用的新技術(shù)、新工藝。3.技術(shù)交底依據(jù)（1）工程施工合同；（2）有關(guān)會(huì)議文件及上級(jí)的有關(guān)指示、規(guī)定；（3）甲乙雙方商定的工程質(zhì)量和施工工藝要求；（4）施工圖紙、設(shè)計(jì)有關(guān)說明書和設(shè)計(jì)變更通知單；（5）施工組織設(shè)計(jì)（措施）；（6）各分項(xiàng)工程施工工藝、施工手冊(cè)或施工說明；（7）重大的施工方案和新的施工工藝規(guī)定；（8）公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)施工工藝、工序；（9）加工制造驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范；（10）產(chǎn)品樣本及安裝使用說明書；（11）電力建設(shè)“安全工作規(guī)程”；4.發(fā)生下列情況之一的必須進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底（1）新工程開工；（2）各項(xiàng)分部工程開工；（3）采用新工藝、新方法；（4）采用重大施工方案和技術(shù)措施；（5）已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃作重大變動(dòng)或修改；（6）設(shè)計(jì)變更；（7）作業(yè)內(nèi)容、施工環(huán)境發(fā)生重大變化。5.技術(shù)交底后應(yīng)有詳細(xì)書面記錄。6.發(fā)生質(zhì)量、人身安全或設(shè)備事故后，事故原因如屬技術(shù)交