第第頁車間主任工作職責工作要求在充分活力，日益開放的今日，崗位職責起到的作用越來越大，一份完整的崗位職責應當包含部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、重要職責等。到底應如何訂立崗位職責呢？下面是我辛苦為伙伴們帶來的5篇車間主任工作職責工作要求，希望能為您的思路供應一些參考。車間主任崗位職責篇一1、依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，組織調(diào)配協(xié)調(diào)車間職工努力完成日常生產(chǎn)和試制任務；2、負責協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)工作，及時向生產(chǎn)部提出在生產(chǎn)過程中所遇到無法解決的生產(chǎn)技術或人力資源問題；3、每天做好《生產(chǎn)日報表》上交生產(chǎn)部；認真做好生產(chǎn)進度的日程布置，掌控好生產(chǎn)進度；4、負責對新進員工進行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場培訓，保證裝配工依照工藝要求進行裝配作業(yè)；5、組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力加強裝配工的質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關，杜絕顯現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；6、做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設備、儀器的維護和保養(yǎng)工作，抓好安全、文明生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程及工藝紀律應及時制止并報告生產(chǎn)部；7、負責掌控生產(chǎn)中輔佑襄助料子和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)本錢；8及時參加本車間不合格品的處理工作，每月要對不合格產(chǎn)品進行處理，訂立矯正和防備措施，堅持連續(xù)改進工作；9、負責車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半產(chǎn)品、產(chǎn)品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清；10、發(fā)揚協(xié)作風格，搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調(diào)關系；車間管理人員與員工有連帶責任；11、負責車間的崗位設置、崗位定員、人員考勤、人員調(diào)配及班組長的任用12、給車間的產(chǎn)品制作工序合理訂價。13、有權對違反操作規(guī)程及工藝紀律，不聽從布置調(diào)動的員工進行懲罰或提出處理看法；14、有權對顯現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進行懲罰的權利；15、依據(jù)生產(chǎn)計劃和結合車間生產(chǎn)情況有批準裝配工休息的權利或加班的權利。車間主任工作職責工作要求篇二1.全面負責車間的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)計劃的完成；2.執(zhí)行并培訓、監(jiān)督、教育車間員工遵守公司各項規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、生產(chǎn)工藝規(guī)范、車間衛(wèi)生標準、設備操作規(guī)程等，確保車間生產(chǎn)安全、產(chǎn)品實現(xiàn)質(zhì)量標準。3.負責全車間的生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，提前按排生產(chǎn)計劃，合理組織指揮生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，率領全車間員工完成生產(chǎn)任務。4.確保工藝、設備等生產(chǎn)情況正常，向研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設備等部門提出改進或調(diào)整計劃，從而不絕完滿工藝，提高設備使用效率。5.在全車間推行5S標準管理，按區(qū)域督促各班組及全體員工落實、執(zhí)行。車間主任工作職責工作要求篇三1、依據(jù)市場銷售的不同情況，及時、合理、準確的調(diào)整銷售及嘉獎政策，保證公司的經(jīng)營業(yè)績；2、為銷售部和每一位銷售顧問訂立短期的銷售和毛利目標；3、監(jiān)督、落實銷售流程和銷售管理的標準化；4、每月訂立銷售分析報告5、訂立銷售顧問人員名額需求計劃6、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進行績效評估7、建立和維護員工培訓，發(fā)展和激勵的制度車間主任工作職責篇四1.車間主任在生產(chǎn)技術部經(jīng)理的領導下，負責車間全面涂布管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的責任者。2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備、環(huán)保、安全等各項工作負全責。3、依據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，訂立車間生產(chǎn)的實在計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量定時完成。4、合理布置生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)本錢，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，5、教育員工嚴格按工藝流程操作，樂觀推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，樂觀開展技術革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。車間主任的崗位職責篇五1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，依照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格掌控注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。2、組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結合注塑部的實際運作特點，訂立本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。3、對各崗位人員進行安全/消防培訓，提高部下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，除去安全隱患，確保生產(chǎn)安全。4、訂立機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維護和修理工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。5、訂立注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全培訓等，不絕