品牌企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)（專業(yè)21篇）培訓(xùn)心得體會(huì)是對(duì)參與培訓(xùn)活動(dòng)后的個(gè)人理解、感悟和收獲的總結(jié)。接下來(lái)是我為大家舉薦的一些培訓(xùn)心得體會(huì)范文，希望能夠給大家?guī)?lái)一些寫作的靈感。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

經(jīng)過(guò)一天驚慌而又充溢生動(dòng)趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。

首先從個(gè)人角度講，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清楚，條理明確。語(yǔ)音鏗鏘有力。讓人意識(shí)到這是一個(gè)有積累，有打算的人。也驗(yàn)證了那句“機(jī)會(huì)恒久留給有打算的人”的名言。尤其對(duì)公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識(shí)了文化人的底蘊(yùn)。

從大方向，從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增加了我們對(duì)公司的期望和信念。從小個(gè)體講，對(duì)我們個(gè)人的啟發(fā)則是：“我須要思索，在隨公司一同發(fā)展的過(guò)程中，我須要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步?！备纱嗟闹v則是：“在公司迅猛的發(fā)展過(guò)程中，我須要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去擔(dān)當(dāng)我的工作責(zé)任。

培訓(xùn)的核心是緊緊圍圍著”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個(gè)話題，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。

楊經(jīng)理對(duì)我們工程部提出了一個(gè)非但有針對(duì)性，且是有預(yù)謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我很沖動(dòng)，很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧！”我坐下來(lái)，冷靜思索。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論方式來(lái)思索問(wèn)題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應(yīng)當(dāng)是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過(guò)程中，干脆的，并且時(shí)時(shí)刻刻的參加到這個(gè)工程監(jiān)管的工作中來(lái)。”當(dāng)然這一切的工作，都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的。

還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的強(qiáng)大氣場(chǎng)。在老板有指責(zé)，有贊揚(yáng)，有真情表述的話中，看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。

在公司文化的不斷建設(shè)中，在銷售同仁的努力下，達(dá)博的路會(huì)越拓越長(zhǎng)。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達(dá)博得路肯定會(huì)越鋪越寬，越鋪越遠(yuǎn)。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在聽課的過(guò)程中使我感覺到一個(gè)企業(yè)的核心發(fā)展方向。收獲頗多的是生活中，我們每個(gè)人都面臨許很多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻(xiàn)，還有大量特別和善但心態(tài)與行動(dòng)卻始終在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。

喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽(yáng)光文化”，陽(yáng)光文化都包含：高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比方的確有其道理，他告知我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)當(dāng)相識(shí)到，什么樣的人才是一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備創(chuàng)新性、高效完成本職工作，特殊是前者尤為重要。

來(lái)到奧萊就職，我們每個(gè)人都有一種期盼：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公允的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，肯定公允是沒有的，作為小組領(lǐng)班通過(guò)進(jìn)取使自己的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各人員的自身實(shí)力最大值，完成每一項(xiàng)附有挑戰(zhàn)性的工作，贏取更多的榮譽(yù)及回報(bào)。

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)當(dāng)貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以聽從組織、團(tuán)隊(duì)合作、高效敬業(yè)、不斷進(jìn)取和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年閱歷的積累與沉淀，是奧萊人集體才智的結(jié)晶。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準(zhǔn)則才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸漸丟失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一樣共同奮斗，我們有理由信任奧萊的明天會(huì)更好！

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

20__年是我們天元發(fā)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”，銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)當(dāng)報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化原委能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果？我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷改變的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷改變的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的實(shí)行來(lái)增加對(duì)內(nèi)部的凝合力。在天元，你總覺得自己是受敬重的，你不用擔(dān)憂自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿、恒久進(jìn)取、恒久創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要留意時(shí)時(shí)宣揚(yáng)和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培育學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，常常與下屬溝通和溝通，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)悟到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必需讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶肯定強(qiáng)制性的，但必需根據(jù)要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加敏捷的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)微環(huán)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力氣，好比我們?cè)诖黉N中的“嘗一嘗”。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(zhǎng)。我們要在狠抓公司各項(xiàng)管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開展職工演唱會(huì)、詩(shī)歌朗誦、體育競(jìng)賽等系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操、消遣身心。商戰(zhàn)無(wú)情，隨著外來(lái)超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)硝煙充滿。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢(shì)，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推動(dòng)，力求從商品、企業(yè)，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)賣場(chǎng)”為己任，打造連鎖超市的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，勝利的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素養(yǎng)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增加了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝合力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)建力。

在新的一年中，我們應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(zhǎng)，常常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營(yíng)中的閱歷和學(xué)習(xí)心得與他們共享，并采納外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素養(yǎng)，為他們發(fā)展供應(yīng)平臺(tái)。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因?yàn)橹挥芯邆洳胖呛图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力長(zhǎng)久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來(lái)有著非常重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、創(chuàng)建新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情安逸地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是xxxx酒店的確讓我們這些新員工學(xué)到許多東西，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過(guò)以后，首先給我最大的體會(huì)就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是特別有x的，大家都是一個(gè)目標(biāo)，把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好，而且大家都是在歡樂(lè)中工作!首先為我們做報(bào)告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是親善可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過(guò)程中，說(shuō)了關(guān)于他的經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都特別感動(dòng)。

x總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，過(guò)去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、將來(lái)公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺得來(lái)xx來(lái)是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價(jià)值觀;道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則;根植x傳統(tǒng)文化;禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對(duì)公司有了更多的相識(shí)與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充溢x與活力。單總最終講的是我們公司一些勝利人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對(duì)我們更有激勵(lì)作用。

培訓(xùn)的其次天上午給我們xxx大師，他給我們培訓(xùn)的課題是----餐飲業(yè)素養(yǎng)，首先要正確相識(shí)自己的自身價(jià)值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)思索，才會(huì)漸漸地融入一個(gè)企業(yè)，入職場(chǎng)沒有工作閱歷的我們，首先得確定一個(gè)目標(biāo)，然后圍圍著目標(biāo)從讀書、思索、交友、旅游、聚會(huì)、探討、實(shí)踐等方面去努力;然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)當(dāng)具有的幾個(gè)實(shí)力綻開講解并描述，學(xué)習(xí)實(shí)力、適應(yīng)實(shí)力、執(zhí)行實(shí)力、實(shí)踐實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、溝通實(shí)力，再就是在講課的過(guò)程中，還有一句話讓我們回味—這都會(huì)過(guò)去的(生的苦痛于堅(jiān)持與放棄之間的選擇)，只要想著這句話，我們做任何事情都會(huì)充溢信念。

第三天，給我們培訓(xùn)的x總，對(duì)我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財(cái)寶，這些也可以說(shuō)是通向勝利的捷徑，我們的確收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的許多東西須要我們?nèi)u漸消化，信任我們只要根據(jù)這些坐下來(lái)了，我們肯定能夠勝利。

接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價(jià)值。對(duì)視大酒店的相識(shí)，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、品德，(老醇厚實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛心，誠(chéng)信守時(shí)，談吐有方，看法親善，語(yǔ)氣中和最終由x跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無(wú)規(guī)則不成方圓，魯班之所以能做的勝利，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開的。

的確通過(guò)這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們的確學(xué)到了許多東西，無(wú)論是做人、做事、還是x學(xué)問(wèn)，我們都獲得了許多。

在這里我們要表示誠(chéng)心的感謝：感謝魯班對(duì)我們仔細(xì)、周到的培訓(xùn)!我們肯定把這次培訓(xùn)化作工作的動(dòng)力，為自己、為團(tuán)隊(duì)!加油!

品牌企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

品牌企業(yè)文化培訓(xùn)是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)。筆者最近參加了一期關(guān)于品牌企業(yè)文化培訓(xùn)的課程，在這個(gè)過(guò)程中，我獲益良多，對(duì)于品牌的重要性、企業(yè)文化的塑造以及培訓(xùn)的方法和效果都有了更深化的相識(shí)。本文將就我的個(gè)人體會(huì)和心得進(jìn)行共享。

其次段：品牌的重要性。

品牌是企業(yè)的鏡像，它不僅代表了企業(yè)的形象，也代表了企業(yè)的信譽(yù)和價(jià)值。品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，須要企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷提高和創(chuàng)新，同時(shí)也須要加強(qiáng)對(duì)于品牌的管理與傳播。品牌企業(yè)文化培訓(xùn)使我意識(shí)到了品牌的重要性，它不僅包括了產(chǎn)品的質(zhì)量和口碑，還須要企業(yè)在內(nèi)部建立一種主動(dòng)向上的文化氛圍，讓員工把品牌理念融入到工作中去。

品牌企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的一種特有的價(jià)值觀和行為習(xí)慣。在本次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一系列企業(yè)文化的培育方法，包括通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮、員工參加、信息透亮等，來(lái)塑造一種具有凝合力和向心力的企業(yè)文化。我深深體會(huì)到，一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展須要有一種良好的內(nèi)部文化，讓員工共同感受到企業(yè)的使命和價(jià)值觀，并以此為動(dòng)力去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第四段：培訓(xùn)方法與效果。

品牌企業(yè)文化培訓(xùn)的方法多種多樣，包括講座、案例研討、角色扮演等。在課程中，我們也進(jìn)行了一些小組探討和實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)與其他員工的溝通和合作，我對(duì)于品牌企業(yè)文化的理解更加深化了。此外，培訓(xùn)的效果也特別顯著。通過(guò)培訓(xùn)，我們的團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，各個(gè)成員更加明確了自己的職責(zé)和使命，也更加明白了企業(yè)的整體發(fā)展思路。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

品牌企業(yè)文化培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)不行或缺的一部分。它通過(guò)對(duì)于品牌重要性和企業(yè)文化塑造的講解，使員工對(duì)于企業(yè)的使命和價(jià)值觀有了更深化的理解。同時(shí)，培訓(xùn)中的多種方法和實(shí)踐活動(dòng)也增加了團(tuán)隊(duì)的凝合力和合作性。通過(guò)參加這次培訓(xùn)，我對(duì)于品牌企業(yè)文化有了更全面的相識(shí)，也相識(shí)到了自己在品牌文化中的責(zé)任和使命。我將努力將所學(xué)所悟應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

通過(guò)這次關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)，我進(jìn)一步了解了__作為一個(gè)專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)是一個(gè)擁有著深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)，并進(jìn)一步了解了“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的內(nèi)涵，以下是我學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得感悟。

在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)占有率及利潤(rùn)水同等有形的基礎(chǔ)，而更在于是否有一樣的內(nèi)部?jī)r(jià)值認(rèn)同和得到社會(huì)認(rèn)同的外部企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽支柱，文化建設(shè)有著潛在的凝合力氣。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)、宣揚(yáng)、增加企業(yè)的親和力、凝合力，進(jìn)一步樹立我們企業(yè)的品牌意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以及充分調(diào)動(dòng)感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能。

__的企業(yè)文化是以人為本、穩(wěn)健發(fā)展。

1、以人為本：人心歸一，上下團(tuán)結(jié)，“以人為本”充分體現(xiàn)了一種敬重、友好為基礎(chǔ)的組織文化環(huán)境和氛圍。沒有“人”就無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，“天時(shí)、地利”往往不能被一家企業(yè)所獨(dú)享，“人”則成為保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。正所謂天時(shí)不如地利，地利不如人和?！耙匀藶楸尽边@四個(gè)字不僅是一個(gè)符號(hào)，一個(gè)名稱，更代表著一個(gè)企業(yè)的愿景、目標(biāo)和方向。通過(guò)感情溝通，人際溝通、群體活動(dòng)，參加管理和智力開發(fā)等多種形式和手段，使人員成為有志向、有道德、有學(xué)問(wèn)、有技能的人才，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展。并通過(guò)了解其愿望和想法，做到相互理解、有效溝通、傾聽看法。使其既感到團(tuán)隊(duì)的暖和，也了解企業(yè)發(fā)展所面臨的困難，從而分擔(dān)企業(yè)的壓力。并在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值最大化，在群體活動(dòng)中體會(huì)受人敬重、受企業(yè)敬重的喜悅心情，感受到工作的愉悅，激發(fā)更大的工作熱忱和才智。

2、穩(wěn)健發(fā)展：穩(wěn)字當(dāng)頭，謀求發(fā)展?！胺€(wěn)健發(fā)展”充分體現(xiàn)了__公司穩(wěn)健謹(jǐn)慎的決策看法和不冒太大風(fēng)險(xiǎn)但又不放棄長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)以內(nèi)部發(fā)展為主，圍繞hr主線逐步拓展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)同心多樣化戰(zhàn)略；以一種專長(zhǎng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)，期望實(shí)現(xiàn)合理的產(chǎn)品組合，從而形成服務(wù)價(jià)值鏈的最優(yōu)化，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)合自身，剖析自我。

在工作上我要將“專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的精神融入其中，對(duì)內(nèi)練好內(nèi)功，嚴(yán)格要求、地址：中國(guó)·石家莊市天山大街__號(hào)。

嚴(yán)格管理，提高產(chǎn)品服務(wù)管理水平，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好服務(wù)產(chǎn)品技術(shù)支撐，以一流的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量來(lái)保證一流的企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，樹立一流的企業(yè)形象。

總而言之，在經(jīng)濟(jì)日異發(fā)展的今日，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是及其重要的。它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種活力一種精神，而且能激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和責(zé)任心，能加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在這次培訓(xùn)后我要在今后的工作中要更高的要求自已，在工作上不斷進(jìn)步、在服務(wù)上不斷創(chuàng)新、在技能上不斷提高。我深信_(tái)_的明天會(huì)更好。

品牌企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

在今日的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌的重要性不言而喻。然而，一個(gè)勝利的品牌不僅僅依靠于產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，更取決于企業(yè)文化的塑造和傳播。為了加深對(duì)品牌企業(yè)文化的理解和培育員工的品牌意識(shí)，我參與了一次品牌企業(yè)文化培訓(xùn)課程。本文將共享我在課程中獲得的心得體會(huì)。

其次段：對(duì)品牌的意義和內(nèi)涵的理解。

課程的第一部分是對(duì)品牌的意義和內(nèi)涵的具體介紹。我意識(shí)到，品牌不僅僅是一個(gè)企業(yè)的商標(biāo)或標(biāo)識(shí)，更是代表著企業(yè)的價(jià)值觀和承諾。一個(gè)勝利的品牌應(yīng)當(dāng)能夠讓消費(fèi)者通過(guò)它的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)感受到企業(yè)的核心信仰。品牌是企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁，一個(gè)強(qiáng)大的品牌可以樹立企業(yè)的聲譽(yù)，樹立起消費(fèi)者的忠誠(chéng)和認(rèn)同感。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌不僅僅是一個(gè)營(yíng)銷手段，更是一種文化的體現(xiàn)。

課程的其次部分是關(guān)于品牌企業(yè)文化的建設(shè)和傳播的培訓(xùn)。我們學(xué)習(xí)了如何將企業(yè)的價(jià)值觀和信念融入到員工的工作中，如何通過(guò)各種渠道傳播企業(yè)的文化。在這個(gè)過(guò)程中，我相識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)須要從高層領(lǐng)導(dǎo)者起先，他們須要以身作則，成為員工的榜樣，通過(guò)各種培訓(xùn)和內(nèi)部溝通來(lái)傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀。同時(shí)，建立一套明確的品牌標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則也是特別重要的，員工須要明白什么是可以接受的，什么是不行接受的，并將之融入到自己的工作中。

第四段：影響員工的品牌意識(shí)和忠誠(chéng)度。

課程的第三部分是關(guān)于如何影響員工的品牌意識(shí)和忠誠(chéng)度的講解。通過(guò)案例分析和互動(dòng)探討，我們學(xué)習(xí)了一些激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)建力的方法。其中，我覺得最有價(jià)值的一點(diǎn)是激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)機(jī)制的設(shè)計(jì)。一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制可以讓員工感受到自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并且激發(fā)他們更多的創(chuàng)建力和自發(fā)性。同時(shí)，建立一個(gè)良好的員工反饋機(jī)制也是特別重要的，員工須要知道自己在企業(yè)中的角色和重要性，他們的看法和建議也應(yīng)當(dāng)?shù)玫疥P(guān)注和回應(yīng)。

通過(guò)這次品牌企業(yè)文化培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到一個(gè)企業(yè)的品牌建設(shè)和文化傳播的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的品牌不僅僅是依據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)塑造的，更是依據(jù)企業(yè)的核心價(jià)值觀來(lái)塑造的。企業(yè)須要從高層領(lǐng)導(dǎo)者起先，從內(nèi)部文化的建設(shè)著手，以提高員工的品牌意識(shí)和忠誠(chéng)度。一個(gè)勝利的品牌不僅僅可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更能夠贏得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)。因此，一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌企業(yè)文化的培訓(xùn)，將其作為提高企業(yè)形象和利潤(rùn)的重要戰(zhàn)略。

以上是我在品牌企業(yè)文化培訓(xùn)中的心得體會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深化了解了品牌的意義和內(nèi)涵，學(xué)習(xí)了品牌企業(yè)文化的建設(shè)和傳播，以及如何影響員工的品牌意識(shí)和忠誠(chéng)度。這些學(xué)問(wèn)和技巧將對(duì)我今后的工作和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生主動(dòng)的影響，使我能夠更好地理解和傳達(dá)企業(yè)品牌的價(jià)值。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

成長(zhǎng)與海螺已經(jīng)有十多年了，一種氣概和傲慢始終圍繞在我的四周?；蛟S是習(xí)慣了他的宏大或者自認(rèn)為海螺應(yīng)當(dāng)要有的高尊，對(duì)于海螺隱藏的魅力始終如波濤中的激流，沒有更深化的去品嘗和謳歌。直到寧波海螺水泥有限公司汪純健總經(jīng)理在主管和新進(jìn)員工以上人員集體海螺企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，那種蘊(yùn)含著博大的海螺企業(yè)文化精髓，使我對(duì)海螺企業(yè)文化有了全新的相識(shí)，海螺企業(yè)的每一種不同的文化，都隱藏著不同的動(dòng)力和活力，而且蘊(yùn)含著深厚的道理，海螺的企業(yè)文化在感受汪總的語(yǔ)言中其實(shí)就是海螺人的生活，更是海螺人的一種習(xí)慣。

作為一名海螺員工，在你的心臟中感受你的跳動(dòng)已經(jīng)有這么多年了，當(dāng)模糊的“conch”如今已經(jīng)成為傲慢的標(biāo)記，當(dāng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)自然融合成海螺的企業(yè)精神，當(dāng)至高品質(zhì)、至誠(chéng)服務(wù)吻合成海螺的經(jīng)營(yíng)宗旨，當(dāng)為人類創(chuàng)建將來(lái)的生活空間成了海螺的經(jīng)營(yíng)理念的時(shí)候。不知道大家是不是一種共同的感覺，那就是沖動(dòng)，表達(dá)的沖動(dòng)，行為的沖動(dòng)，更多的是驕傲的沖動(dòng)。所以在培訓(xùn)最終的時(shí)候我想到了用這種方式來(lái)釋放這種沖動(dòng)。釋放的過(guò)程其實(shí)也就是一種自我的共享，共享一種自信的光榮。

在培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程中，讓我想到更多的是“習(xí)慣”這個(gè)詞，如何將汪總的講課內(nèi)容變成自己的日常工作中的個(gè)人習(xí)慣，才是我最終這次培訓(xùn)須要達(dá)到的目的。海螺有自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)，一個(gè)人也同樣要有。我們的目標(biāo)經(jīng)常被我們慣用的借口、懶散給無(wú)情的淡化了。習(xí)慣的力氣顯示了他的威力。當(dāng)我們養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣的時(shí)候，他會(huì)幫助我們一步一步的邁向自己的目標(biāo);當(dāng)我們養(yǎng)成一個(gè)壞習(xí)慣的時(shí)候，他也會(huì)無(wú)情的吞噬我們的愿望，甚至整個(gè)人生。當(dāng)擁抱改變、沒有任何借口成為我們習(xí)慣的時(shí)候，我們才能變的無(wú)堅(jiān)不催而且富有生命力。當(dāng)我們懂得說(shuō)聲：“您好、感謝”的時(shí)候其實(shí)這就是一種感恩。只有我們具備這顆感恩的心才能在工作中體現(xiàn)出“精益求精”的實(shí)際行動(dòng)，更能使我們接近幻想，接近勝利。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

集團(tuán)于20xx年9月6日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)了省糧食廳x處長(zhǎng)和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解；然后湯處長(zhǎng)就糧食行業(yè)國(guó)家大政策，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最終指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得特別精彩，我受益非淺。

董事長(zhǎng)辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素養(yǎng)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切須要；是企業(yè)提高管理水平，增加凝合力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。

企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿足，獲得最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。顧客當(dāng)然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價(jià)值理念肯定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著當(dāng)時(shí)的軍人。我們也必需形成一個(gè)好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀華蜜。使員工對(duì)企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神！不能動(dòng)不動(dòng)就認(rèn)為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財(cái)寶，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長(zhǎng)感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。

企業(yè)為員工供應(yīng)平臺(tái)，員工應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面一套，背后一套。老板來(lái)了拿條把，拿個(gè)鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜愛，達(dá)到某種目的。我個(gè)人認(rèn)為，干好工作是對(duì)企業(yè)真正的感恩！

一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮“沒有完備的個(gè)人，只有完備的團(tuán)隊(duì)”的精神，做一個(gè)主動(dòng)向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團(tuán)隊(duì)精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主子翁精神，把渡民當(dāng)做自已的家，去愛惜她，愛護(hù)她，建設(shè)她，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，熱忱工作，仔細(xì)做事，踏實(shí)做人，使自已從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團(tuán)成為國(guó)家級(jí)龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

什么是企業(yè)文化？假如去百度詞條搜尋的話，那會(huì)有許多種類似的定義和說(shuō)法，但我認(rèn)為的企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂、是核心價(jià)值觀、是精神、更是行為的標(biāo)尺。

東方“以人為本，共同富有”的辦企宗旨是我早在來(lái)到東方之前就有所耳聞的，現(xiàn)在確是身臨其境。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人能夠創(chuàng)建歷史、變更歷史，那么我認(rèn)為“以人為本”，就是善待員工、培育員工、敬重員工、回饋員工，而“共同富有”，一方面是物質(zhì)方面的富有，讓我們的員工都過(guò)上好的生活，為社會(huì)創(chuàng)建更多的價(jià)值；另一方面則是精神的財(cái)寶，我們要實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的全面提升，以更好的姿態(tài)和實(shí)力去回饋、反哺社會(huì)。

東方“敢想敢干，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，即便只是喊口號(hào)都覺得朗朗上口、鏗鏘有力、充溢故事。講到這里，宣講人武淵特意為大家講了我們黨委書記丁新民帶領(lǐng)員工“剃頭明志”的.故事，東方人就是憑借這樣一種不畏艱難、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、不達(dá)一流不罷休的精神才能越過(guò)重重險(xiǎn)阻，打造了一支戰(zhàn)無(wú)不勝的東方鐵軍，打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，比如安達(dá)便利店、美妙農(nóng)場(chǎng)、悅生活物業(yè)，也都是因?yàn)槔^承了東方“敢想敢干，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，才能去英勇地挑戰(zhàn)自己，奔著目標(biāo)努力前行。

“以黨建工作為統(tǒng)率”是我來(lái)到悅生活物業(yè)，來(lái)到東方感到最不行思議的地方?！包h建”，曾經(jīng)看似望塵莫及、虛無(wú)縹緲的東西，瞬間融入到了實(shí)實(shí)際際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，尤其是物業(yè)公司對(duì)“黨建工作方法論”的運(yùn)用，通過(guò)正確分析當(dāng)前形勢(shì)、找到主要沖突、確定解決思路、抓住工作抓手、統(tǒng)一思想，去提升服務(wù)品質(zhì)、不斷拓展多元化經(jīng)營(yíng)，科學(xué)有效地去實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，打造我們的物業(yè)服務(wù)品牌。

“東方金字塔”理論，其實(shí)是對(duì)“以人為本”理念的進(jìn)一步升華，我們堅(jiān)信員工和民工是企業(yè)發(fā)展的基石，只要把員工和民工的利益放在首位，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)許久、健康地發(fā)展。在關(guān)愛員工方面，武淵特意為大家講了一個(gè)東方關(guān)愛白氏兄弟的故事，讓在場(chǎng)的老東方人重溫了感人的文化故事，也讓新人對(duì)東方文化肅然起敬，充溢憧憬。

“知為行之始，行為知之成”，雖然我來(lái)到東方只有一年的時(shí)間，但結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)體會(huì)到了東方文化是真正“從實(shí)際中來(lái)，到實(shí)際中去”的一種精髓文化，僅僅認(rèn)知理念還不行，還須要我們每一位東方青年去了解更多的東方故事，探尋更多的東方奇妙，讓東方文化更好地踐行和傳承。

品牌企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

品牌企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它不僅確定了企業(yè)的發(fā)展方向和價(jià)值觀，還代表了企業(yè)對(duì)于員工和消費(fèi)者的承諾。為了加強(qiáng)員工的品牌文化意識(shí)和培育優(yōu)秀員工，許多企業(yè)會(huì)開展品牌企業(yè)文化培訓(xùn)。最近我參與了一場(chǎng)關(guān)于品牌企業(yè)文化培訓(xùn)，從中收獲頗豐，深刻理解到了品牌企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

在品牌企業(yè)文化培訓(xùn)中，我們首先了解到了企業(yè)的品牌價(jià)值觀、使命和愿景，它們是企業(yè)文化的核心。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)的品牌故事和發(fā)展歷程，我們進(jìn)一步深化了解到了品牌企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)勝利的重要作用。此外，培訓(xùn)還涉及到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)定位和品牌傳播等內(nèi)容，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，如講座、案例分析和小組探討等，我們學(xué)會(huì)了如何將品牌企業(yè)文化與個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮出更大的能量。

通過(guò)參與品牌企業(yè)文化培訓(xùn)，我深感到品牌企業(yè)文化對(duì)員工的影響之深遠(yuǎn)。首先，品牌企業(yè)文化在潛移默化中滲透進(jìn)員工心靈，影響員工的行為和看法，使他們成為企業(yè)文化的傳播者和忠實(shí)擁護(hù)者。其次，品牌企業(yè)文化培訓(xùn)讓員工能夠更好地了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，有助于他們更好地調(diào)整自己的工作方式和工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。最終，品牌企業(yè)文化培訓(xùn)還能夠增加員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工的士氣和團(tuán)隊(duì)合作精神，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

品牌企業(yè)文化培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義和價(jià)值。首先，品牌企業(yè)文化培訓(xùn)有助于形成企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有企業(yè)的品牌文化深深植根于員工的心靈，企業(yè)才能真正打造出具有辨識(shí)度的品牌。其次，品牌企業(yè)文化培訓(xùn)能夠提升企業(yè)的員工培育水平，培育一支素養(yǎng)高、實(shí)力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最終，品牌企業(yè)文化培訓(xùn)有助于凝合企業(yè)的內(nèi)部力氣，增加員工的凝合力和責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)朝著既定的目標(biāo)堅(jiān)決前行。

第五段：我的個(gè)人收獲和感悟。

通過(guò)參與品牌企業(yè)文化培訓(xùn)，我收獲頗多。我深刻體會(huì)到了品牌企業(yè)文化的重要性和作用，明白了作為一名員工，要主動(dòng)融入企業(yè)文化，成為文化的傳播者和踐行者。同時(shí)，我也相識(shí)到了品牌企業(yè)文化培訓(xùn)不僅僅是一次學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，更是一種對(duì)自己的思索和反思的機(jī)會(huì)。在今后的工作中，我將努力將品牌企業(yè)文化與個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái)，更好地發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總結(jié)：品牌企業(yè)文化培訓(xùn)是一種重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，它能夠幫助員工更好地了解企業(yè)的核心價(jià)值觀和使命，提高工作效率和質(zhì)量，增加員工歸屬感和認(rèn)同感。同時(shí)，品牌企業(yè)文化培訓(xùn)也對(duì)企業(yè)具有重要意義，能夠形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)參與品牌企業(yè)文化培訓(xùn)，我深刻體悟到了品牌企業(yè)文化的重要性和作用，明白了作為一名員工的責(zé)任和使命。我將充分利用所學(xué)的學(xué)問(wèn)和閱歷，在今后的工作中主動(dòng)融入企業(yè)文化，發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

透過(guò)參與培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了許多，思索了許多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的共同持有的幻想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的，僅有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中構(gòu)成共同擁有的幻想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，構(gòu)成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn)，是廣闊員工群眾才智的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)休戚相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包涵、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、敬重、樂(lè)趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個(gè)人從小都樹立自我的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自我的價(jià)值觀，擔(dān)當(dāng)著社會(huì)職責(zé)。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無(wú)從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)建力，同樣，僅有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的.任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包涵是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包涵他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包涵萬(wàn)物的情懷，僅有這樣才能成為江河。

可是，包涵絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問(wèn)題就要擔(dān)當(dāng)職責(zé)，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒有嘉獎(jiǎng)和懲處，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自我，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建設(shè)問(wèn)題。而僅有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是休戚相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì)迷失了。

可是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，須要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱起先的，砸冰箱事務(wù)劇烈的震撼了員工，也所以成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過(guò)不斷深化的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾特性的企業(yè)文化構(gòu)成的過(guò)程。

所為，透過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升許多，工作更加專心，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和相識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自我的力氣。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

短暫的xx周培訓(xùn)結(jié)束了，然而留給我們的啟發(fā)及思索卻剛剛起先。借此機(jī)會(huì)來(lái)談?wù)勎业呐嘤?xùn)心得并提出一些舉薦。

培訓(xùn)第一天，xx月xx日早上，一群充溢朝氣活力的新員工相聚在xx辦公樓xx樓第一會(huì)議室，至此拉開了培訓(xùn)的序幕。從大家的自我介紹中，我們相互了解了對(duì)方，并從中看出了大家的激情、團(tuán)結(jié)以及為xx院發(fā)展做貢獻(xiàn)的決心；從xx院長(zhǎng)的講話中，我更加深刻的相識(shí)了xx院發(fā)展歷程以及光輝業(yè)績(jī)，從中看出xx院蓬勃的生命力及完備的前景，從xx院長(zhǎng)的期望和要求中，我們明白自己身上的職責(zé)及發(fā)展的方向，這也必將激勵(lì)我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈优Γ瑸樵鹤鞒龈蟮呢暙I(xiàn)。從xx主任的對(duì)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的演講中，我們明白了院的發(fā)展戰(zhàn)略及方向；從xx主任的講解中，我了解到員工職業(yè)發(fā)展路徑以及福利待遇、職稱評(píng)定等與自己休戚相關(guān)的事情。

培訓(xùn)第xx天，無(wú)論是xx主任的講解還是__主任的講解都是從設(shè)計(jì)方面來(lái)闡述的'，從中我們明白了設(shè)計(jì)工程及各專業(yè)之間協(xié)調(diào)的重要性，加深了對(duì)設(shè)計(jì)工程及設(shè)計(jì)理念的理解，更重要的是讓我們明白了質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的根本，無(wú)形中向我們敲響警鐘：在以后的設(shè)計(jì)中謹(jǐn)慎、細(xì)心、把質(zhì)量放在第一位。

培訓(xùn)第xx天，全天資料為__老師講授的項(xiàng)目管理，從中不但使我們學(xué)習(xí)到一些簡(jiǎn)潔的項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)，也讓我們明白項(xiàng)目管理人才培育的迫切性和重要性。使我們明白要成為一個(gè)復(fù)合型的人才，只懂得設(shè)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要在工作中培育自己項(xiàng)目管理的潛力。所以透過(guò)這樣聘請(qǐng)社會(huì)上一些知名的人士來(lái)講授好處重大。

培訓(xùn)第xx天，從xx總的講解中，我們更加明確了學(xué)生與職業(yè)人士的不同，明確了如何從“學(xué)生時(shí)代”盡快走上工作崗位，適應(yīng)工作崗位，最重要的是他提出樹立目標(biāo)的重要性，有了目標(biāo)才有了努力的方向，工作的激情，這些都將牢記于心。另外xx主任的講解使我們明白了院信息化發(fā)展的過(guò)程和方向，這些都使我們更快地適應(yīng)院工作環(huán)境。

培訓(xùn)第xx天，從財(cái)務(wù)部的xx主任的講解中，我們了解了財(cái)務(wù)管理的基本學(xué)問(wèn)及如何報(bào)銷差旅費(fèi)等問(wèn)題；從xx工作部xx主任的講解中，我們明白xx工作的重要性及與自己休戚相關(guān)的結(jié)婚、生子等問(wèn)題。從xx有關(guān)人員關(guān)于消防平安的講解中，我們明白如何在突發(fā)性災(zāi)難中的自救與救別人，這些講解都很重要且必要。更值得一提的是優(yōu)秀員工xx工程師與大家的溝通及所提的舉薦，讓我們明白了想成為一名優(yōu)秀的員工務(wù)必努力工作，看法踏實(shí)，樹立一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持不懈為之奮斗。總之，此次培訓(xùn)必要且好處重大。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

公司的企業(yè)文化心得體會(huì)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法許久的。企業(yè)文化發(fā)展至今日，大家已普遍相識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)建出的奇跡和勝利的閱歷無(wú)不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝合力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一、淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。

每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、創(chuàng)新”是企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是公司共同的目標(biāo)。

誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、醇厚；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特別而現(xiàn)實(shí)的意義。

面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)建新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去創(chuàng)建；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，主動(dòng)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)當(dāng)以“誠(chéng)信、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，形成崇尚誠(chéng)信，追求完備的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)椋偃缙髽I(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增加企業(yè)內(nèi)部的凝合力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生特別主動(dòng)的作用和影響。

二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，必需提高相識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要主動(dòng)構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣闊員工主動(dòng)參加，共同推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能減弱，更不能取代；努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深化。

（3）要細(xì)心組織、整體策劃，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。要細(xì)心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣揚(yáng)企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)建條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。作為基地社區(qū)的一把手，要加大對(duì)基地文化活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備等基礎(chǔ)性建設(shè)的投入，保證企業(yè)文化活動(dòng)開展的必要條件。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注意的問(wèn)題。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它干脆體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

工的愿望和想法，做到相互理解、加強(qiáng)溝通、傾聽看法。讓員工剛好充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展；給員工創(chuàng)建條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人敬重、受企業(yè)敬重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱忱和才智，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充溢深厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng)。

（2）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性上投入更多的精力。公司提倡團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必定的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰慧才智。

（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要敬重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過(guò)程中，尤其要注意發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培育發(fā)掘、表彰嘉獎(jiǎng)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和勸服力，來(lái)引導(dǎo)教化員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一樣、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣闊員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素養(yǎng)和水平。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝合力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、醇厚;信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特別而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)建新的`。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)建新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，主動(dòng)參加企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教化每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完備的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?，假如企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡(jiǎn)單培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增加企業(yè)內(nèi)部的凝合力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生特別主動(dòng)的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿足，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，主動(dòng)開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快嫻熟本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民供應(yīng)最滿足的服務(wù)。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，必需提高相識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一)要提高相識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，仔細(xì)抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)探討，駕馭企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增加對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的相識(shí);剛好探討解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新狀況新問(wèn)題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占據(jù)文化陣地，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要主動(dòng)構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣闊員工主動(dòng)參加，共同推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能減弱，更不能取代;努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深化。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

企業(yè)文化是很重要的。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主見，以及由此產(chǎn)生的組織行為。下面是帶來(lái)的企業(yè)文化。

希望對(duì)大家有幫助。

觀看了海爾ceo張瑞敏的視屏演講感受很深，我從三個(gè)方面談一下我個(gè)人觀后感想;。

首先企業(yè)文化就是不斷的改變，“變更對(duì)事務(wù)的相識(shí)，沒有變更事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我特別贊同。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒有一成不變的，要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就要變更，變更就要?jiǎng)?chuàng)建性的破壞，因此企業(yè)要營(yíng)造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段，須要不斷的變更才能夠做到客戶滿足，因?yàn)槭袌?chǎng)在不斷的改變，消費(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的變更，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)也在不斷的提高。因此企業(yè)內(nèi)部改變是順應(yīng)市場(chǎng)改變的需求，滿意客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下，什么管理模式，什么薪酬體系，什么營(yíng)銷思路都可以變更，都可以嘗試，觀念變更，行動(dòng)才能變更。只有不斷的變更觀念，提升公司內(nèi)部員工對(duì)客戶的相識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的相識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的相識(shí)，才能夠做到不斷改變的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。

以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想，也清楚了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內(nèi)的工作。

成長(zhǎng)與海螺已經(jīng)有十多年了，一種氣概和傲慢始終圍繞在我的四周。或許是習(xí)慣了他的宏大或者自認(rèn)為海螺應(yīng)當(dāng)要有的高尊，對(duì)于海螺隱藏的魅力始終如波濤中的激流，沒有更深化的去品嘗和謳歌。直到寧波海螺水泥有限公司汪純健總經(jīng)理在主管和新進(jìn)員工以上人員集體海螺企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，那種蘊(yùn)含著博大的海螺企業(yè)文化精髓，使我對(duì)海螺企業(yè)文化有了全新的相識(shí)，海螺企業(yè)的每一種不同的文化，都隱藏著不同的動(dòng)力和活力，而且蘊(yùn)含著深厚的道理，海螺的企業(yè)文化在感受汪總的語(yǔ)言中其實(shí)就是海螺人的生活，更是海螺人的一種習(xí)慣。

作為一名海螺員工，在你的心臟中感受你的跳動(dòng)已經(jīng)有這么多年了，當(dāng)模糊的“conch”如今已經(jīng)成為傲慢的標(biāo)記，當(dāng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)自然融合成海螺的企業(yè)精神，當(dāng)至高品質(zhì)、至誠(chéng)服務(wù)吻合成海螺的經(jīng)營(yíng)宗旨，當(dāng)為人類創(chuàng)建將來(lái)的生活空間成了海螺的經(jīng)營(yíng)理念的時(shí)候。不知道大家是不是一種共同的感覺，那就是沖動(dòng)，表達(dá)的沖動(dòng)，行為的沖動(dòng)，更多的是驕傲的沖動(dòng)。所以在培訓(xùn)最終的時(shí)候我想到了用這種方式來(lái)釋放這種沖動(dòng)。釋放的過(guò)程其實(shí)也就是一種自我的共享，共享一種自信的光榮。

在培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程中，讓我想到更多的是“習(xí)慣”這個(gè)詞，如何將汪總的講課內(nèi)容變成自己的日常工作中的個(gè)人習(xí)慣，才是我最終這次培訓(xùn)須要達(dá)到的目的。海螺有自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)，一個(gè)人也同樣要有。我們的目標(biāo)經(jīng)常被我們慣用的借口、懶散給無(wú)情的淡化了。習(xí)慣的力氣顯示了他的威力。當(dāng)我們養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣的時(shí)候，他會(huì)幫助我們一步一步的邁向自己的目標(biāo);當(dāng)我們養(yǎng)成一個(gè)壞習(xí)慣的時(shí)候，他也會(huì)無(wú)情的吞噬我們的愿望，甚至整個(gè)人生。當(dāng)擁抱改變、沒有任何借口成為我們習(xí)慣的時(shí)候，我們才能變的無(wú)堅(jiān)不催而且富有生命力。當(dāng)我們懂得說(shuō)聲：“您好、感謝”的時(shí)候其實(shí)這就是一種感恩。只有我們具備這顆感恩的心才能在工作中體現(xiàn)出“精益求精”的實(shí)際行動(dòng)，更能使我們接近幻想，接近勝利。

趁著這次公司新的企業(yè)文化理念的推出，狠狠給自己補(bǔ)了一次課企業(yè)文化課。

培訓(xùn)的第一部分“公司歷史”，培訓(xùn)老師通過(guò)播放視頻，來(lái)給大家講解公司的歷史。當(dāng)中太多太多言語(yǔ)讓我覺得無(wú)比的熟識(shí)：“自主創(chuàng)新”、“深受微軟和盜版的雙重打擊”、“民族軟件企業(yè)”......在過(guò)去三年我寫的申報(bào)書、報(bào)告中，類似的描寫，不知道出現(xiàn)過(guò)多少次。而當(dāng)這些內(nèi)容你早就能夠耳熟能詳，現(xiàn)在又再回過(guò)頭去聽講師細(xì)細(xì)講解的時(shí)候，百感交集....

由于我的工作性質(zhì)，我比公司大多數(shù)同事能接觸到更多關(guān)于企業(yè)歷史、榮譽(yù)、產(chǎn)品的歷史等描述，可以說(shuō)，我對(duì)“金山軟件”的相識(shí)，是在工作中一點(diǎn)點(diǎn)了解的。

這個(gè)視頻叫“程序員的一天”：青澀而又滿懷激情的每個(gè)人，董老師、小芹、馬廣、萬(wàn)里、章立新、飛舟....曾經(jīng)很破的辦公大樓和辦公環(huán)境。還有雷總在公司上市時(shí)那段視頻，觸動(dòng)了心里的某根敏感的神經(jīng)....打開思緒.....

我是在金山正在飛速發(fā)展的時(shí)代進(jìn)入公司的，沒有經(jīng)驗(yàn)過(guò)speace說(shuō)的“在公司通宵寫代碼，其次天早上4點(diǎn)大伙一起去海邊看日出后，再回家睡覺，然后11點(diǎn)起床上班”、“累了就在座位下鋪個(gè)瑜伽墊就地休息，瞇一會(huì)然后再接著干活”、“大伙晚上干活的時(shí)候，最怕海峰放音樂(lè)，因?yàn)樗宦牪桃懒值母瑁乙煌砩隙寄菐资字恢貜?fù)播放。大伙耳朵都快聽得起繭子”.....但是很驚奇，在我們看來(lái)，好像是有點(diǎn)艱苦而又枯燥的生活，沒有誰(shuí)逼著他們那樣做，大伙都是自愿的，而且滿心高興、心懷激情的原意。

而我當(dāng)時(shí)，也是常常聽space說(shuō)金山這樣很人性的企業(yè)文化、讓人很有激情的工作生活，帶著敬畏和向往的心情，加盟金山。

但是剛進(jìn)來(lái)的那段時(shí)間，我有點(diǎn)小悲觀，根本不像space說(shuō)的那樣。我的工作性質(zhì)是屬于集團(tuán)平臺(tái)的文員，不像研發(fā)部門，有那樣濃重的學(xué)習(xí)氛圍，老員工帶新員工的機(jī)制。當(dāng)時(shí)的我是這么想的。那段時(shí)間，我的活干得并不好，自己也沒有進(jìn)入角色，究其緣由，是我對(duì)這份工作的不重視、不專心。

董老師是我進(jìn)公司后的第一個(gè)老師，加盟金山20xx年，跟公司一起經(jīng)驗(yàn)了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，也是公司的元老之一。董老師為人極謙和愛護(hù)，樂(lè)于教化幫助年輕的程序員成長(zhǎng)，情愿用自己的努力讓金山的種子一代代傳承下去。

我的其次個(gè)老師也是對(duì)我影響最大的老師，是我的經(jīng)理mary，她對(duì)工作質(zhì)量要求很高，甚至可以說(shuō)是“挑剔”。有段時(shí)間，我覺得她很難相處，我覺得她是在雞蛋里挑骨頭，我覺得她是有意跟我過(guò)不去。但是，在后來(lái)的工作中，我慢慢明白，她所謂的挑剔，其實(shí)是對(duì)我們的工作負(fù)責(zé)，以確保得到最好的成果;是她手把手的把我一點(diǎn)點(diǎn)教會(huì)，她所謂的“刁難我”，其實(shí)是想讓我進(jìn)步得更快。

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力氣。

通過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素養(yǎng)休戚相關(guān)，提高員工素養(yǎng)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素養(yǎng)可以由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、志向、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來(lái)荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的緣由，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但假如在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。

江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國(guó)聞名的培訓(xùn)師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在細(xì)致了解他后發(fā)覺，這么多年聞名以來(lái)，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個(gè)人的理論素養(yǎng)再好，再懂得許多許多道理，假如不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最終還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)仔細(xì)真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。

通過(guò)總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)潔的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明白嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是仔細(xì)工作每一秒，歡樂(lè)生活每一天。仔細(xì)工作是歡樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提，仔細(xì)工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是歡樂(lè)的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作歡樂(lè)生活才歡樂(lè)，才能把這種歡樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能歡樂(lè)生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，通過(guò)員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我仔細(xì)規(guī)整了人力資源中心的工作，通過(guò)提高本部門人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

5月30日，董事長(zhǎng)充溢激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，呈現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸肯定會(huì)由此而突破，企業(yè)肯定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障！

整個(gè)企業(yè)文化體系到處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充溢著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到暖和、溫馨、敬重、驕傲、激情。企業(yè)的使命由原來(lái)的大而空、遙遠(yuǎn)不行觸摸演化為現(xiàn)在的“員工華蜜，顧客滿足”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原來(lái)的模糊、不明確，變得更加詳細(xì)、清楚：“員工實(shí)現(xiàn)幻想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”；核心價(jià)值觀：誠(chéng)懇守信、專心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則；家文化的營(yíng)造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完備、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感。“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清楚、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)當(dāng)是劃時(shí)代的標(biāo)記，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝合力之魂，是企業(yè)取得勝利、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣揚(yáng)、落地生根，應(yīng)當(dāng)是下一步工作中的重中之重。（心得體會(huì)）以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓全部員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝合力才能真正增加。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

我信任，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家肯定會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情安逸地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素養(yǎng)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的幻想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青！

文檔為doc格式。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

透過(guò)參與培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了許多，思索了許多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的共同持有的幻想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的，僅有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中構(gòu)成共同擁有的幻想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，構(gòu)成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn)，是廣闊員工群眾才智的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)休戚相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包涵、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、敬重、樂(lè)趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個(gè)人從小都樹立自我的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自我的價(jià)值觀，擔(dān)當(dāng)著社會(huì)職責(zé)。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無(wú)從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)建力，同樣，僅有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包涵是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包涵他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包涵萬(wàn)物的情懷，僅有這樣才能成為江河。

可是，包涵絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問(wèn)題就要擔(dān)當(dāng)職責(zé)，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒有嘉獎(jiǎng)和懲處，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自我，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建設(shè)問(wèn)題。而僅有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是休戚相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì)迷失了。

可是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，須要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱起先的，砸冰箱事務(wù)劇烈的震撼了員工，也所以成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過(guò)不斷深化的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾特性的企業(yè)文化構(gòu)成的過(guò)程。

所為，透過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升許多，工作更加專心，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和相識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自我的力氣。

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品牌培訓(xùn)心得體會(huì)

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)要想立于不敗之地就須要樹立自己的品牌形象，做好品牌培訓(xùn)便是一個(gè)必不行少的環(huán)節(jié)。近日，我參與了公司的品牌培訓(xùn)，并從中獲得了許多關(guān)于品牌建設(shè)的重要體會(huì)與心得，下面就是我的共享。

其次段：品牌理念。

品牌建設(shè)的核心是培育品牌理念，即企業(yè)所處的行業(yè)、公司文化、核心價(jià)值、品牌特色等。在品牌培訓(xùn)中，通過(guò)演講、培訓(xùn)、教學(xué)等形式幫助我們了解公司的品牌理念和目標(biāo)，讓我們更好地理解和了解公司的核心價(jià)值，這對(duì)于讓我們員工更好地宣揚(yáng)公司品牌、如何保持品牌形象，都是非常重要的。

品牌定位是品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，不同的企業(yè)定位不同，在品牌培訓(xùn)中，我們也要了解自己企業(yè)的品牌定位，明確自己的目標(biāo)群體和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。更好地了解產(chǎn)品定位和消費(fèi)群體的需求，能夠讓我們更好地將品牌推向市