電業(yè)安全文化建設(shè)的切入點(diǎn)企業(yè)平安文化是促進(jìn)電力企業(yè)平安生產(chǎn)的有效載體，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉出來(lái)的價(jià)值文化和行為文化，其目的使廣闊電力員工真正明白平安重要性在于，以人為本，平安第一的平安理念和平安是最大的效益的價(jià)值觀，平安你我他，幸福千萬(wàn)家的倫理觀，促進(jìn)平安生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)從要我平安到我要平安的飛躍。要實(shí)現(xiàn)這一跨越，必需以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)能動(dòng)性。一、平安文化應(yīng)長(zhǎng)期的積累培育電力平安生產(chǎn)規(guī)程及以相關(guān)的規(guī)章制度都是用鮮血和生命換來(lái)的，是在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中得來(lái)的，是員工在詳細(xì)工作中的生命線，也是確保電網(wǎng)穩(wěn)定的基本要求，是每個(gè)員工必需嚴(yán)格的、無(wú)條件遵守的剛性原則。事故既殘酷又公司，由于平安只給予那些遵守規(guī)章的人。但是我們知道，事故的發(fā)生是千變?nèi)f化的，不行能完全猜測(cè)。在非正常狀況下發(fā)生事故時(shí)，平安的保證是人的應(yīng)急應(yīng)變的自覺(jué)的本能的行為。這種自覺(jué)本能的行為，是人的技術(shù)、閱歷等在下意識(shí)狀況下的瞬間反應(yīng)，或者說(shuō)是人的平安文化素養(yǎng)在下意識(shí)狀況下的瞬間反應(yīng)，靠的是人在平常的平安文化的積累。所以我們應(yīng)當(dāng)注意平安文化教育的長(zhǎng)期積累培育。一是要注意培育員工的責(zé)任感；二是要注意培育員工平安第一，預(yù)防為主不動(dòng)搖的原則。二、在制度建設(shè)中要加大情感投入員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與企業(yè)關(guān)系融洽，企業(yè)內(nèi)部才能和諧。和諧就有動(dòng)力。因此在制度化管理中，我們不妨增加一些情感管理部分，多一些情感投入。所謂情感管理成份，就是在管理中，多替員工想一想，多站在員工立場(chǎng)，換位思索一番。我們知道，每個(gè)員工在力量、體力、工作閱歷、工作力量等方面都有差別，但是制度卻是剛性的、統(tǒng)一的，為了達(dá)到管理目的，我們通常對(duì)員工的要求也是統(tǒng)一的，那就是制度規(guī)定的這根標(biāo)桿。為了讓那些夠不著標(biāo)桿的員工能很好地執(zhí)行制度，我們就必需早投入一些關(guān)注、培訓(xùn)、鼓舞，甚至激勵(lì)，讓他們成為合格員工。三、平安文化建設(shè)要以人為本一是貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的制度、文件、會(huì)議、通報(bào)等，將平安管理目標(biāo)詳細(xì)化，凡事責(zé)任到人，形成目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，壓力細(xì)化到人的平安管理可控局面。二是平安管理要注意以人為本的思想，切合崗位實(shí)際特點(diǎn)，將平安生產(chǎn)關(guān)口前移，全面加強(qiáng)員工的平安思想教育和平安技能訓(xùn)練，達(dá)到平安管理事前預(yù)控的局面。三是要加強(qiáng)過(guò)程掌握，加強(qiáng)平安制度在班組中的剛性制約，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在基層站所、班組的全面落實(shí)，落實(shí)考核目標(biāo)，確保平安生產(chǎn)體系高速運(yùn)轉(zhuǎn)，使平安管理達(dá)到能控的局面。四是在平安上切合實(shí)際，多策并舉，通過(guò)