上海分公司外墻裝飾工程法定代表人或授權(quán)委托代理人(簽名)第一章工程概況 3一、工程所在位置及場地條件 3二、工程概況 3第二章編制說明及編制依據(jù) 4一、編制說明 4二、編制依據(jù) 5第三章項目經(jīng)理部的組成 6第四章施工方案及施工部署 一、施工方案 二、施工部署 第五章施工組織及工期進度計劃 一、工期安排原則 二、施工進度計劃的編制程序 三、施工進度組織措施 四、主要工期節(jié)點安排 第六章質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標 三、質(zhì)量目標分解 四、質(zhì)量管理體系 五、項目部質(zhì)量管理控制點 六、質(zhì)量保證措施 第七章工期保證措施 第八章安全文明施工措施 一、安全方針 二、安全目標 46三、安全施工措施 四、消防措施 491、環(huán)境方針 2、文明施工目標 3、文明施工管理體系 4、文明工地施工措施 第九章現(xiàn)場環(huán)境保護措施 第十章施工機械配備一覽表 第十一章勞動力安排計劃 第十二章竣工后的回訪工作 1、本工程建設(shè)地點為北京發(fā)那科機電有限公司上海分公司-勝利路2、屋頂?shù)孛鏉M做防水及女兒墻30cm(油膏);3、局部補膩子，打磨平整，修補原墻面涂料的開裂及房屋沉降造一底一面。顏色：公司指定本色黃涂料(原基6.外墻腳手架搭建施工中發(fā)現(xiàn)有空鼓現(xiàn)象的，應(yīng)鏟除空鼓部分，并處理粉刷層。三、工程質(zhì)量要求本工程質(zhì)量要求為合格及合格以上標準。本工程施工工期為20日歷天。第二章編制說明及編制依據(jù)1、北京發(fā)那科機電有限公司上海分公司外墻裝飾工程工程招標文6、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況(地質(zhì)條件、周圍環(huán)境、交通運第三章項目經(jīng)理部的組成一、項目經(jīng)理部組成人員性別職能分工項目經(jīng)理負責(zé)全面工作技術(shù)負責(zé)人負責(zé)全面技術(shù)安全員負責(zé)安全工作質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)檢工作材料員負責(zé)材料周轉(zhuǎn)采購施工員工程測量、放線資料員資料整編、上報資資料員材料員安全員質(zhì)量員施工員項目經(jīng)理三、項目部人員職責(zé)本工程項目經(jīng)理由工程處組建直屬項目部，按施工段及專業(yè)和土建裝飾專業(yè)配對的方式組合安排項目部管理人員。1、項目經(jīng)理職責(zé)(3)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計(5)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，及施工項目的技術(shù)管理制度。(7)工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。(6)嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”,質(zhì)量員直接對項目經(jīng)理負責(zé)，對工程(2)窗口：用石膏粉、建筑膠水找補。(1)、搞好墻面的除塵清理工作，檢測墻體現(xiàn)狀，保證墻體的含水率小于10%,PH值小于10后再行施工，用白水泥摻膠進行局部修(2)、滿刮膩子，要保證見水不軟化、不膨脹，不能手抹起粉，待(1)根據(jù)甲方要求做出樣板間，待甲方驗收同意后，開始展開大面(2)在涂刷施工中，涂料稠度必須適中，兩次作業(yè)間隔時間要保證在4小時以上。(3)、涂層整修：涂刷過程完成后，細心查找處理遺留的各種問題(1)、項目部施工中嚴格按照國家優(yōu)良標準施工。施工中頭道程序(2)、期間要做好其他成品的保護，如有損壞應(yīng)及時維修或造價賠7.1乳膠漆工藝量自來水(或包裝說明上規(guī)定的稀釋材料)稀釋。用滾筒刷或排筆均勻涂7.2注意事項A.涂料使用前應(yīng)核對標簽，并仔細攪拌均勻，用后須將蓋子蓋嚴。B.涂料的貯存和施工應(yīng)符合產(chǎn)品說明書規(guī)定的氣溫條件，通常應(yīng)在F.涂刷工具用畢應(yīng)及時清洗干凈并妥善保管。二、施工部署1、項目管理目標和總體安排(1)項目管理目標有信心、有能力確保在業(yè)主要求的工期20歷天內(nèi)完成，并力爭提前1-3④安全管理目標：輕傷事故發(fā)生頻率控制在3%以下，堅決杜絕重傷2、項目管理總體安排派一名多年類似工程經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)本工程的施工，確保本工程的施工指揮有力，解決問題迅速。以滿足業(yè)主需求為出發(fā)點進行決策，由于施工工期相對還是比較緊，因此公司立足于滿足本工程的需要來進行配置資源和施工決策，絕不影響本工①施工進度策劃級網(wǎng)絡(luò)),分部工程進度計劃(二級網(wǎng)絡(luò)),分項工程進度計劃(三級網(wǎng)絡(luò))。施工中采用施工進度計劃管理軟件進行跟蹤，不斷加強措施，保證關(guān)②施工質(zhì)量策劃為了達到工程質(zhì)量目標，我方將認真組織施工人員學(xué)習(xí)工程建設(shè)強制③施工技術(shù)策劃其它技術(shù)管理文件必須按照省市質(zhì)量監(jiān)督和檔案管理要求進行編制管理事故頻率小于0.3%。⑤施工環(huán)境策劃確保本工程20日歷天完工，實行同計劃安排，倒計時控制，排除一持續(xù)時間編制初步施工進度計劃方案編制初步施工接受任務(wù)階段→開工前施工準備階段→項目全面施工階段→交工驗項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干必須全過程參加本項目的投標項目中標后，按招標說明書關(guān)于報價的有關(guān)內(nèi)容計算工程造價后，報招標單位核定，招標單位按核定后的工造價及中標的投標價確定合同價，開工前施工準備階段的目的是為項目開工和施工創(chuàng)造必要的施工條這一階段由項目經(jīng)理部和公司各部門及有關(guān)下屬單位兩方面分別進行(1)公司技術(shù)部門確定工程施工所有使用的技術(shù)圖集、技術(shù)規(guī)范標準、組織各類工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)施工圖紙了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，與設(shè)計單位進行圖紙會審，復(fù)合審查施工圖紙設(shè)計內(nèi)容的正確性和完整性、與國家和地方法律法規(guī)的符合性。復(fù)合審查根據(jù)施工平面布置圖的要求進行現(xiàn)場批定地點堆放。根據(jù)施工總平面布置圖進行現(xiàn)場臨時設(shè)施對施工臨時用水用電、施全面施工階段的主要任務(wù)就是全面履行工程承包合同，以施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量策劃為指導(dǎo)，按照規(guī)定的施工順序全面組織工程項目實施，全面開展項目技術(shù)質(zhì)量管理、工程施工成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，完成全部工程施工內(nèi)容，實現(xiàn)項目各管理目標，保證工程按期竣工。該階段的管理實施重點是進行施工過程控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和各項后勤保障工作，以及各方面的協(xié)調(diào)管理。施工過程控制主要由項目經(jīng)理部負責(zé)組織實施，與業(yè)主代表、項目監(jiān)理密切協(xié)作，抓好施工項目各現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，公司各管理部門按各自管理職責(zé)分配進行各項施工管理策劃與監(jiān)督。其它協(xié)調(diào)工作根據(jù)有關(guān)事宜的解決方式和途徑，分別由施工現(xiàn)場和公司總部負責(zé)辦理，特別要注意加強各方面的密切聯(lián)系。四、主要工期節(jié)點安排1、開工準備3天2、拆除工程及乳膠漆墻面鏟除5天3、墻面刷乳膠漆10天4、清理、打掃1天5、竣工驗收1天工期：20日歷天工程合同履約率100%,單位工程合格品100%,保證承擔(dān)工程100%受三、質(zhì)量目標分解2、分部、分項，單位工程質(zhì)量達到檢驗評定標準合格率100%,分部3、為達到質(zhì)量標準，在施工全過程中，嚴格執(zhí)行我公司按照安全員質(zhì)量員施工員預(yù)算員資料員材料員安全員質(zhì)量員施工員預(yù)算員資料員材料員項目經(jīng)理部在公司授權(quán)下履行本項目的施工合同，項目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全項目部質(zhì)量管理體系，依據(jù)GB/T19001-2000idtIS09001:2000質(zhì)量體系文件有效運行，對工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產(chǎn)品和業(yè)主全面負責(zé)。項目經(jīng)理五、項目部質(zhì)量管理控制點項目質(zhì)量管理控制點質(zhì)量管理控制點項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)專業(yè)工長質(zhì)量員材料員試驗員安全員施工組織建立健全質(zhì)量體系○選擇施工班組○機械設(shè)備配置O技術(shù)準備施工方案及特殊工序施工方案○技術(shù)交底○OO施工測量、翻樣人員培訓(xùn)○〇施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量交底○○自檢、互檢、交接檢○安全交底和檢查O原材料控制材料數(shù)量和質(zhì)量○○材料試驗○○材料標識○○檢驗評定分項工程O○分部工程○○〇質(zhì)量記錄施工過程O○施工測量、放線○○特殊工序監(jiān)控O工程保修施工中的服務(wù)OO工程回訪○工程保修○○質(zhì)量標準，貫徹和落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和⑦“三檢”和“三嚴”制：按照內(nèi)控指標認真落實班組三檢制度(自必須選派有一定技術(shù)水平和一定實踐經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的技術(shù)管理人員擔(dān)③項目質(zhì)量檢查員隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題時下④以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，嚴把六關(guān)，即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴格按圖紙和標準施工操作關(guān)、材料及半成品檢驗關(guān)、檢驗評定標準驗收關(guān)檢復(fù)試不合格的產(chǎn)品不準投入使用，落實原材料和半成品的跟蹤驗證制展群眾性的QC小組活動。⑩技術(shù)資料工作須和工程進度同步進行，做到建立及時、內(nèi)容齊全、無誤，以確保工程技術(shù)資料在工程竣工時一次交驗齊全、合格。②項目經(jīng)理部在技術(shù)總負責(zé)主管下設(shè)一名專職質(zhì)檢測員，配數(shù)名質(zhì)檢⑥各專業(yè)班組必須對自己負責(zé)的分項工程質(zhì)量標準做到心中有數(shù)，并識，注明數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地及檢驗狀態(tài)(待檢),由質(zhì)量安全部驗收后再認真做好施工技術(shù)資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準確、真實、齊全與工程進展同步進行不得后補。的檢驗評定文件及相關(guān)行業(yè)標準進行確認。接收，對降低使用品降低使用，對報廢品做撤離現(xiàn)場處理。表”并報公司工程技術(shù)部和質(zhì)量安全科。人員要監(jiān)守崗位，負責(zé)監(jiān)督，糾正違章操作和一切危害成品安全的行為，2、在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標管理”,根據(jù)質(zhì)量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理，方法在工程中采取工序管理模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標準跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，確保分項工程按種間的生產(chǎn)調(diào)度會，互相創(chuàng)造有利工作條件。4、根據(jù)總控制計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際完成情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。第八章安全文明施工措施一、安全方針杜絕重大安全事故，事故頻率控制在3%以內(nèi)。②落實和認真執(zhí)行國家行業(yè)標準—建筑施工安全檢查標準，動力和照明的控制開關(guān)應(yīng)分開裝置，不準合用，控制電箱安裝距地不①項目部技術(shù)負責(zé)人主持和負責(zé)編制固定施工機械的安裝和拆除方⑥根據(jù)陜西省建設(shè)廳文件陜建建發(fā)(2001)450號《關(guān)于加強建筑施并設(shè)立防火安全小組。生產(chǎn)安全組組長負責(zé)本工程生產(chǎn)施工中的防火工作。制定防火安全制度和消防器材臺帳及管理制度。組建施工現(xiàn)場義務(wù)消現(xiàn)場重點部位(材料、油漆庫及易燃庫房等區(qū)域),設(shè)立警示牌采取消防水龍帶2條(30米長)資料員財務(wù)勞資組長施工員專業(yè)工長材料設(shè)備組長專業(yè)工長材料員生產(chǎn)安全組長安全員技術(shù)質(zhì)量組長質(zhì)量員(1)因本工程為廠內(nèi)工程，我公司若有幸中標后，會制定專項文明職工公約，自覺遵守，由文明專干負責(zé)組織經(jīng)常性的娛樂活動，開展爭做文明職工的競賽評比活動，改善職工的精神面貌。一、建立環(huán)境自我保護體系對于其它施工現(xiàn)場環(huán)境污染防止措施，將針對具體情況采取相應(yīng)措第十章施工機械配備一覽表一、施工機械配備原則基層清理專用機具小平鏟—清理基層吹灰器清除細部灰塵掃帚——清掃基層或卷材毛刷長300mm細部涂布