單位供銷(xiāo)人員職責(zé)1.背景和目的為了規(guī)范單位供銷(xiāo)人員的工作行為，提高供銷(xiāo)工作效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特訂立本規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于全部在單位從事供銷(xiāo)工作的人員。3.定義供銷(xiāo)人員：指在單位從事采購(gòu)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等工作的人員。主管部門(mén)：指單位指定的負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理供銷(xiāo)工作的部門(mén)。4.職責(zé)4.1供銷(xiāo)工作計(jì)劃依照公司年度計(jì)劃和市場(chǎng)需求，訂立供銷(xiāo)工作計(jì)劃，并報(bào)送主管部門(mén)審批。負(fù)責(zé)供銷(xiāo)工作計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)。4.2采購(gòu)工作負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，訂立采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的篩選、評(píng)估和談判，確保采購(gòu)的物資質(zhì)量和價(jià)格的合理性。與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。落實(shí)采購(gòu)合同，確保依照合同要求及時(shí)交付采購(gòu)物資。4.3供應(yīng)工作負(fù)責(zé)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，訂立供應(yīng)計(jì)劃。確保供應(yīng)物資的及時(shí)配送和準(zhǔn)確交付，避開(kāi)顯現(xiàn)供應(yīng)不足或過(guò)剩的情況。跟蹤供應(yīng)物資的使用情況，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，了解其需求并供應(yīng)支持。建立健全供應(yīng)物資的庫(kù)存管理制度，確保庫(kù)存水平的合理掌控。4.4銷(xiāo)售工作負(fù)責(zé)訂立銷(xiāo)售計(jì)劃，并依據(jù)市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售目標(biāo)，訂立銷(xiāo)售策略。建立健全客戶(hù)管理制度，與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，跟蹤客戶(hù)需求并供應(yīng)滿足其需求的產(chǎn)品和服務(wù)。確保銷(xiāo)售合同的履行，及時(shí)收回賬款，并做好銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作。4.5質(zhì)量管理負(fù)責(zé)檢查和確認(rèn)采購(gòu)物資的質(zhì)量，并及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)督供應(yīng)物資和銷(xiāo)售產(chǎn)品的質(zhì)量，確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。及時(shí)處理因質(zhì)量問(wèn)題引起的客戶(hù)投訴，并采取相應(yīng)措施避開(kāi)仿佛問(wèn)題再次發(fā)生。4.6相關(guān)報(bào)告和信息管理依據(jù)要求，定期向主管部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)提交供銷(xiāo)工作的報(bào)告。建立健全供銷(xiāo)工作的信息管理系統(tǒng)，確保信息的及時(shí)收集、整理和傳遞。對(duì)供銷(xiāo)過(guò)程中的緊要信息進(jìn)行保密，防止信息泄露和欠妥使用。5.違紀(jì)處分對(duì)于違反本規(guī)章制度的供銷(xiāo)人員，主管部門(mén)將依據(jù)具體情況予以相應(yīng)的處分，包含口頭警告、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)等處分。6.附則本規(guī)章制度自公布之日起實(shí)施，如需修改，應(yīng)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，并通過(guò)適當(dāng)?shù)那老蛉抗╀N(xiāo)人員公示。以上規(guī)章制度為我單位供銷(xiāo)人員的職責(zé)，供銷(xiāo)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守，如有違反，將承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任和紀(jì)律處分。更新記錄：20