車間底總結報告2021年，在同事、領導的關懷和幫助下，通過不斷施行、不斷學習，本人的工作技能和工作水平有了較大進步?，F(xiàn)將我一年來的工作狀況總結如下：一、主要完成的工作〔一〕班組的建設與管理得到強化關于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而關于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采納了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提升而且提升了班組的凝集力。本部門保持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任替換崗位工作。〔二〕狠抓安全管理沖壓車間相關于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，關于安全工作我從未放松過，月月講，天天講?！踩吃O備管理方面在過去的一年里，各設備比較合格，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下確保了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。〔四〕強化自身學習，提升業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，積極提升自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提升工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提升，確保了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地展開工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不夠，主要表現(xiàn)在以下幾點：〔一〕安全生產方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。為此，我決定在今后的工作中強化安全培訓的力度并改善相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都熟悉到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參加安全生產〞的合格氛圍。〔二〕質量控制方面1.員工質量意識淡泊。目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2.缺乏全員參加質量管理理念。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象?！踩嘲嘟M管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的必需要。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提升業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：〔一〕繼續(xù)保持“安全第一，預防為主〞的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。〔二〕做好節(jié)能降耗，降低生產成本。認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。〔三〕強化自身學習，并認真注重崗位培訓。〔四〕做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入15年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。工作總結，基本就是這么個框架與要求：〔一〕概述。概述的部分，可簡單，可具體，主要是對工作的主客觀條件、有利條件、不利條件以及工作展開的環(huán)境基礎等進行陳述和分析?！惨话憔褪翘岬筋I導的指導、帶領，員工的協(xié)作，全員的一致努力等等〕〔二〕成績和不夠。這是全文的中心部分。多數(shù)狀況下，我們主要把成績和工作展開狀況進行大篇幅的總結匯報，而不夠之處則往往應處在較小的篇幅范圍內?！苍?，自己想〕〔三〕經驗教訓。干完一年的工作，總會留下些經驗和教訓。而為了便利今后工作的展開，我們必需要去對以往的工作進行一個分析，總結經驗、教訓，并形成文字理論?！菜摹辰窈蟠蛩?。總結就是為了今后的工作得更好展開，因此這一部分一般都應該有。其寫法，可依據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改善措施等。懶寫，可找。在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為設備修理工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認真的總結。以下便是我對自己今年的工作總結：一.工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，隨時保持“謙虛，慎重，律己，積極向上〞的工作態(tài)度，在領導的關懷指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提升自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的使命。保持建設好工廠的理想，堅定提升工人收入的信念。不斷強化學習，牢固自己的工作技術！二.做好自己的本職工作做一個機修工，應對自己的工作熟悉清楚，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時可能發(fā)生的設備故障。以適應生產的進度必需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也經常出現(xiàn)，比如整機清洗機，大毛病沒有，小毛病不斷，在修理的過程中，逐步提升了對整機清洗機的熟悉，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經過了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻，以致產生了堵塞噴嘴，經過了大膽改善，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進行工作了，對隧道式清洗機，總是產生傳動鏈不動作，以前調整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調整摩擦力，也不起作用，經過分析，認為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果真里面進入了機油，經過認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的修理工作，必必需了解設備的原理，才能很好的修理，這也是我多年的經驗，在修理中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負擔了設備修理的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動機型的實驗臺架的制定制作，移動發(fā)動機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動機上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務，我們馬上接受，積極的去完成，從構想，到領導通過制定意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動機，進行調試好，交付使用，每一種發(fā)動機機型的實驗都要經過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領導給我這樣一個平臺，也感到自己的勞作成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學習，盡可能提升自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！我和同事關系很好，經?；ハ鄮椭驗殚_始機修工只有我一個，還有一個電修理工，關系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率提升了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時，再給噴砂間焊接空壓管路時，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務完成得非?？欤@就是團結的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進展得更快。我深有體會。在修舊利廢節(jié)約上，也到處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時，用的是報廢廠房的穿線管三.回憶過去，展望將來關于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。一年來，我做的已經盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提升職工收入，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。2009年，在經理的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的使命，較好的完成工作任務，總結起來收獲很多.一、在工作中學習，不斷提升自己的業(yè)務水平作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的同學來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包涵了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一狀況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的狀況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費〞，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經理我?guī)ьI下，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。通過2009年的總結，我有幾點感觸同時也是2021年的一個計劃：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素養(yǎng)、對工作的責任感、合格的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的互相配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時改正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描述將來的藍圖。5.我是一名生產車間的班長~主管要我寫一份~年終的工作總結~誰可以幫這是別人寫的，不知道你是什么車間的，你看著改下吧，希望對你有用各位員工、各位代表：今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：l崗位責任概述：1.按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中特別問題；2.配合職能部門展開好過程控制和其它有關質量活動；3.強化班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提升班組科學管理和民主管理水平；4.組織員工按照車間的統(tǒng)一布暑積極展開各種節(jié)能降耗、勞作比賽、技術攻關等活動；5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞作保護法規(guī)和操作規(guī)程，保持做到安全文明生產；6.搞好勞作比賽，積極展開比、學、趕、幫、超活動；7.做好思想政治工作，教育職工保持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；2003年主要工作表達：2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參加改革，以“品牌工程年〞活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好〞為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和革新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地展開各項工作，班組建設也得到提升?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多必需要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，必需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和布暑，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定〞工作的有效展開，使員工們的危機感進一步強化，進一步提升各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提升班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探究和施行，總結出一套較為合適我班的運行模式。二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.“產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場〞，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以確保的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提升工作效率兩方面著手展開各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提升班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行替換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位替換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提升。四：確保“2000版質量確保體系〞在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒2000版質量確保體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的互相配合來控制產品質量，前后工序互相監(jiān)督、互相驗證，使產品質量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝集力。今年因為各項還必需努力規(guī)范，加上“非典〞因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝集力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間強化了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們關于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了基礎。六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的必需求，在班組盡量滿足他們的必需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們熟悉到工作的重要性和必。時光荏苒，2021年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系。一、在工作上，圍繞公司的逐步執(zhí)行半動化/自動化高效率的生產模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質高效，繼續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：1、提升自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，制定各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產工作中；2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，確保生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作；4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提升，生產與品管投訴率有所降低〔雖然pe人員只有2人〕，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提升工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提升效率“方向發(fā)展。二、工作中的不夠與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不夠，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及各別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距；2、不按時地對生產現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升；由於上半年一車間pe人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提升；3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作必需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到繼續(xù)改善，提升生產效率。4、關于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍必需強化，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。三、結論：隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，必需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，勤奮的學習，努力提升文化素養(yǎng)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。生產車間工作總結簡介：回憶11年全年的工作，以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1、確保完成生產任務2、嚴把質量關1.對自己的產品負有主人翁的責任感，2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升3.逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生3、安全生產4、學習、提升車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，戰(zhàn)勝了重重困難，調整好心態(tài)，強化理論和技術方面的學習，提升自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提升，重視產品質量，配合各部門確保安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。5.發(fā)揚成績找差距。8.車間操作工個人年終總結那里有啊2009年我本人進入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀廠規(guī)，遵守部門管理制度，在廠、部門領導的領導下工作一直認真主動，能夠按時按量完成領導交給的任務，注重與同事們的業(yè)務技術交流、合作、以及關系的融洽，不斷積存業(yè)務工作經驗，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進。經過一年多來的磨練，已取得了一些成績，現(xiàn)已獨立承當本職崗位工作。分以下幾個方面進行總結：在思想方面，我一直把廠當做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥〞的道理，保持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決遵守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準備接受廠部的檢驗與考核。在工作方面，我業(yè)業(yè)兢兢、克勤克己、遵守崗位，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務；虛心向同事們學習業(yè)務知識，注重與同事們的團結協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。現(xiàn)把我今年工作狀況簡述如下：1、逐日完成本部門產品派發(fā)、業(yè)務統(tǒng)計、日報等工作；2、逐月完成部門內業(yè)務月統(tǒng)計及上報工作；3、承當部門辦公文字處理、打印、上報等工作；4、管理本部門資料、文件等，并完成相關資料歸檔工作；5、積極配合其他在外業(yè)務人員完善本部門相關工作；6、配合領導做好客戶的接待、關系協(xié)調等工作；7、做好本部門的業(yè)務活動、后勤確保、以及與其他部門的工作銜接等工作。在自身建設方面，我一直注重自身業(yè)務知識和專業(yè)知識的積存與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中碰到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。在過來的一年中，我積極參加廠部組織的相[關專業(yè)理論知識講座，并在工作之余努力學習統(tǒng)計、財會、管理以及煙草、肥料等與工作相關的專業(yè)技術知識和文學知識，努力提升自身修養(yǎng)、完善自身素養(yǎng)建設?？偟恼f來，我進廠至今，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應有的貢獻為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領導安排，積極主動工作，以任勞任怨、按時按質按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認真積存工作經驗，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的業(yè)務水平不斷提升。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是業(yè)務工作效率與質量確實保，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經驗的精熟是業(yè)務不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地保持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應有的貢獻自己隨便在改改。尊敬的XX總：您好！時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了2021年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產品產量方面從9月28日開業(yè)以來，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面今年工作中，在確保生產任務的狀況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提升產品質量意識狀況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提升。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備運轉合格，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下確保了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門保持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的合格局面。5、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納進生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不夠和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不夠。1、質量管理方面1〕員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品