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標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)方案檢修車間現(xiàn)有正式員工18人，其中檢修車間主任1人，負(fù)責(zé)車間全面工作；車間副主任2人(負(fù)責(zé)機(jī)車維修工作1人，負(fù)責(zé)翻車(一)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作車間分為四個(gè)組：機(jī)械組(3人)、電器組(5人)、柴油機(jī)組(6人)、走行制動(dòng)組(4人)。(2)車間考勤記錄；4、堅(jiān)持開展“六必談”(1)指令性任務(wù)完成情況；(2)車間學(xué)習(xí)和臺(tái)賬記錄情況；(3)設(shè)備維修臺(tái)賬記錄情況；(4)月度維修計(jì)劃進(jìn)展情況；(5)設(shè)備隱患排查和整改情況；(6)教育培訓(xùn)實(shí)施情況；(7)設(shè)備設(shè)施文化狀態(tài)；(8)勞動(dòng)用品使用情況；(9)工器具清理、整潔情況；(10)車間衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生情況；(11)安全生產(chǎn)會(huì)議及學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)活動(dòng)情況；(12)安全檢查及隱患整改情況。(二)培訓(xùn)管理(1)安全知識(shí)培訓(xùn)；(三)安全管理(1)車間認(rèn)真落實(shí)“三查”制度，即：業(yè)行為，消滅事故苗頭；(2)車間檢查出的安全隱患做到及時(shí)處理，不留死角，同時(shí)做好臺(tái)賬記錄(未能處理的安全隱患及時(shí)上報(bào)部門)。(3)建立“三違”曝光欄，將查出的“三違”人員姓名及時(shí)公4、檢修車間按照公司、部門的工作目標(biāo)制定出三級(jí)安全目標(biāo)考5、檢修車間按照公司、部門的工作目標(biāo)制定出三級(jí)績(jī)效分配方2023年4月1日至12月31日。組現(xiàn)場(chǎng)抽簽，每隊(duì)每月檢查1座計(jì)量間、20口油井(抽油機(jī)井?dāng)?shù)不3個(gè)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：抽油機(jī)100元、電泵50元、螺桿泵50元、水(注入)井30元、計(jì)量間200元。每月抽查20口油井(其中抽油機(jī)13口、電泵3口、螺桿泵4采油系統(tǒng)評(píng)選4個(gè)安全管理先進(jìn)班組站庫(kù)系統(tǒng)評(píng)選3個(gè)安

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