鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的重要組成部分，其任務是負責所在社區(qū)的基本醫(yī)療衛(wèi)生工作、公共衛(wèi)生服務及鄉(xiāng)醫(yī)管理、鄉(xiāng)醫(yī)培訓并對下轄衛(wèi)生所進行業(yè)務指導和會診工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院是農(nóng)村三級醫(yī)療網(wǎng)點的關鍵環(huán)節(jié)，擔負著衛(wèi)生防疫、保健的重要任務，是中央民生政策面向基層廣大農(nóng)民群眾落實實施的前沿機構。近年來，我國持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，增加醫(yī)療資源，優(yōu)化區(qū)域城鄉(xiāng)布局，加大了對醫(yī)療扶貧、大病救助、免費送藥、居民醫(yī)保等民生工程的財政投放力度，使日常疾病得以在基層解決，可以為人民健康提供可靠保障。在新形勢下，基層醫(yī)療機構的作用日益彰顯，因此，加強國有資產(chǎn)管理顯得尤為重要。一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構加強國有資產(chǎn)管理的重要意義（一）加強基層醫(yī)療機構國有資產(chǎn)管理，可以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值保值基層醫(yī)療機構國有資產(chǎn)是指所有權屬于國家，由使用單位進行經(jīng)營、控制和監(jiān)督的各類資產(chǎn)的總稱，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的國有資產(chǎn)包括房屋建筑物、專業(yè)設備、一般設備、家具用具等固定資產(chǎn)；還有藥品、衛(wèi)生材料、其他材料、辦公用品等存貨；數(shù)額小但種類多，管理粗放容易出現(xiàn)問題。加強國有資產(chǎn)管理，通過對其占用、使用、收益、處置等一系列活動的管控，可以防止國有資產(chǎn)流失，實現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，達到國有資產(chǎn)保值增值的目的。（二）加強基層醫(yī)療機構國有資產(chǎn)管理是國家衛(wèi)生政策落地實施、惠及民生的重要保證在新的醫(yī)療體制改革下，尤其自新的政府會計制度執(zhí)行后，在財務會計和預算會計的雙重核算下，加強基層國有資產(chǎn)的管理，有利于醫(yī)療扶貧等重要國家醫(yī)療政策措施的推行，有利于醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟活動的運行及基層衛(wèi)生事業(yè)的健康有序發(fā)展，可以有效落實國家惠民政策。（三）加強基層醫(yī)療機構國有資產(chǎn)管理是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院公益性和社會效益性的有效途徑自2019年以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院定位為財政全額撥款公益一類機構，主要為社區(qū)人口提供社區(qū)公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療，醫(yī)療人員下村進行社區(qū)衛(wèi)生服務送藥等活動提升了基層醫(yī)療機構的社會效益，公益性成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的基本特點。由于政府近年來對衛(wèi)生資源的成本投入逐步加大，隨著居民醫(yī)療保障金額逐年增加，重大公共衛(wèi)生項目如農(nóng)村婦女“兩癌”檢查、老年健康與醫(yī)養(yǎng)結合服務管理、人禽流感、SARS防治、健康素養(yǎng)促進項目等的逐步推進，這些活動的開展以基層醫(yī)療機構為依托，提升了其社會效益，體現(xiàn)了衛(wèi)生公益性，實現(xiàn)了社會全民健康。而這些業(yè)務活動的實施需要資產(chǎn)管理的后勤保證，如需要對公共衛(wèi)生用車輛、各種查體試劑、衛(wèi)生物資材料進行管理等，因此，加強國有資產(chǎn)管理是保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院公益性和社會效益性的重要途徑。二、基層醫(yī)療機構國有資產(chǎn)管理存在的問題以及成因目前部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院國有資產(chǎn)管理工作不到位，未對資產(chǎn)進行實地盤點，賬實不符，導致國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理的國有資產(chǎn)種類較多，包含固定資產(chǎn)、藥品、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、辦公用品等；其中對藥品衛(wèi)生材料的管控相對規(guī)范，而對固定資產(chǎn)、其他材料、辦公用品的管理控制則是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)。（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院國有資產(chǎn)管理工作粗放由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院專業(yè)資產(chǎn)管理人員缺乏，國有資產(chǎn)管理人員配置不足，導致一人多職現(xiàn)象普遍存在。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院對于固定資產(chǎn)管理重視程度較低，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理者對國有資產(chǎn)存在重采購、輕管理的思想，對國有資產(chǎn)未實行實地盤點，或未做到每年至少盤點一次，僅以年度會計師事務所固定資產(chǎn)審計出具的明細表替代，造成部分國有資產(chǎn)存在賬實不符、管理松弛等一系列問題。（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的內(nèi)控措施不完善我國部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的內(nèi)控措施不完善，部分單位存在大額待報廢資產(chǎn)虛掛在賬的問題，部分單位沒有按規(guī)定設置卡片賬、科室之間設備轉(zhuǎn)移無記錄，科室間借用資產(chǎn)無借用手續(xù)，也無紙質(zhì)記錄，設備借用隨意性大，科室分科或合并后，資產(chǎn)未及時進行實地盤點，導致資產(chǎn)管理混亂，造成固定資產(chǎn)明細賬與實地盤點數(shù)量不符。（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院對其他材料管理意識淡薄鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院國有資產(chǎn)中的其他材料，是介于固定資產(chǎn)與藥品衛(wèi)生材料之間的間接為醫(yī)院醫(yī)療提提供服務的材料，一般包含印刷品、被服用品、五金材料等。由于其他材料相對于藥品衛(wèi)生材料來說金額小、且不直接用于醫(yī)療臨床，容易被人輕視，造成部分單位其他材料庫未建立盤點制度，與財務對賬不及時，賬實不符；未按月登記出庫明細賬，不能真實反映其他材料每月結存情況；部分單位雖設立了小物資管理系統(tǒng)，但物資管理人員并未落實啟用。例如門診病歷管理，有些單位的收款處在領用后不入賬，月末不盤點，上交財務資金隨意，形成賬外賬，不利于內(nèi)控監(jiān)管，容易形成管理漏洞；再如小五金材料一般用于單位修理各科室用水、暖氣管道及門窗修理等零星工程，采購頻繁，年底一次結賬，領用環(huán)節(jié)缺失，造成賬實不符，內(nèi)部控制措施無法有效實施。（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務專業(yè)化水平較低，財務人員不受重視，待遇較差鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務管理人員數(shù)量較少，財務管理工作往往不受重視，財務人員在績效薪資分配、職稱評聘方面待遇不及醫(yī)務人員，導致其工作積極性較差，部分單位財務崗位只能臨時招聘財務人員或由醫(yī)療護理人員兼任，因其缺乏系統(tǒng)專業(yè)的財務管理知識，對國家的財務政策不理解，而國有資產(chǎn)又是財務管理中重要的組成部分，因此，導致國有資產(chǎn)管理水平較差?，F(xiàn)在部分地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院雖然實行核算中心統(tǒng)一核算體制，注重了會計核算功能，但在一定程度上也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理者過度依賴核算中心，更加輕視對國有資產(chǎn)的管理控制。三、加強國有資產(chǎn)管理應采取的措施（一）加強認識，健全預算、內(nèi)控體系，確保國有資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化開展首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理者應認識到國有資產(chǎn)管理的重要性，避免輕管理重購置的思想。其次，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理工作的實際特點，對國有資產(chǎn)的采購、發(fā)出、轉(zhuǎn)移、盤點等流程進行細化，同時結合預算管理、內(nèi)控管理等方面的具體規(guī)定，有效落實醫(yī)院國有資產(chǎn)管理。（二）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院內(nèi)部控制，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的內(nèi)部審計第一，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院國有資產(chǎn)的歸口管理，固定資產(chǎn)由專門資產(chǎn)管理人員負責；落實資產(chǎn)使用人在資產(chǎn)管理中的責任，對于固定資產(chǎn)按規(guī)定建立科室卡片賬，卡片賬上明確記錄資產(chǎn)使用科室、購買日期、數(shù)量、金額、責任人等內(nèi)容。第二，建立資產(chǎn)臺賬，定期清查盤點資產(chǎn)，盤點時財務人員要參與，實施事前、事中、事后全過程監(jiān)督，定期對賬，發(fā)現(xiàn)賬實不符的，應及時查明原因追究責任。第三，對長期閑置或報廢待處置資產(chǎn)應按核銷程序上報主管部門和國有資產(chǎn)部門，及時進行賬務處理。第四，建立資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，做好資產(chǎn)的統(tǒng)計、報告、分析工作，實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)管理。第五，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的內(nèi)部審計，對國有資產(chǎn)管理實施有效的內(nèi)部監(jiān)督。（三）提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務管理人員的能力水平，將國有資產(chǎn)管理納入信息化智能動態(tài)管理首先，重視對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務人員的專業(yè)能力培訓，通過每年一次的繼續(xù)教育，提高財務人員對國家衛(wèi)生政策的解讀能力，加強其自身對財務管理及會計核算處理基礎理論的掌握及業(yè)務能力。其次，通過外出參觀學習及業(yè)務交流，學習先進的經(jīng)驗方法，認真查找自身工作中存在的問題，分析產(chǎn)生原因并找出解決方法。最后，積極探索將國有資產(chǎn)管理納入信息化管理程序，對國有資產(chǎn)信息進行二維碼處理后輸入信息系統(tǒng)，以節(jié)省人力物力，在條件允許的情況下，爭取對國·有資產(chǎn)實施全過程智能動態(tài)管理。（四）提高全員對資產(chǎn)管理的認識，加強國有資產(chǎn)管理業(yè)務知識培訓對單位全體員工，尤其是國有資產(chǎn)重點管理部門人員進行業(yè)務流程培訓，強化其責任心，提高資產(chǎn)使用者對資源合理使用的意識，使資產(chǎn)價值最大化，讓資產(chǎn)管理人員熟練掌握國有資產(chǎn)采購、使用、調(diào)撥、報廢、處置等各個流程，同時對因調(diào)整科室合并、分立，科室人員工作調(diào)動、換崗等引起的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，也要形成良好的國有資產(chǎn)跟蹤管理機制。應建立國有資產(chǎn)問責機制，出現(xiàn)問題要追究當事人的責任，從而形成完善的監(jiān)