?咨詢工程師之工程項目組織與管理模擬題庫及答案下載

單選題（共60題）1、下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是()A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員【答案】C2、企業(yè)績效管理委員會由（）的主要負責(zé)人組成。A.工會B.財務(wù)部C.戰(zhàn)略規(guī)劃部D.人力資源部E.領(lǐng)導(dǎo)班子成員【答案】B3、在工程質(zhì)量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是（）。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批【答案】A4、下列關(guān)于減小管理幅度對組織的影響錯誤的是（）。A.加大了相互之間的工作協(xié)調(diào)難度B.信息的傳遞容易失真C.可能會降低辦事效率D.提高工作效率【答案】D5、下列關(guān)于變更權(quán)的說法，正確的是（）。A.只有發(fā)包人可以提出變更，監(jiān)理人負責(zé)通知B.監(jiān)理人簽認的變更指示是可實施變更的最終依據(jù)C.承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進行變更工作D.承包人可以根據(jù)經(jīng)驗對工程的非重要部分直接實施變更【答案】C6、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），不宜計量的措施項目費是（）。A.夜間施工增加費B.混凝土模板費C.施工排降水費D.垂直運輸費【答案】A7、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500－2013），若合同未約定，當工程量清單項目的清單工程量偏差在（）以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行清單原有的綜合單價。A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】C8、發(fā)包人應(yīng)提前（）向勘察人發(fā)出開始勘察通知。A.7天B.14天C.15天D.28天【答案】A9、香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線，此兩條S形曲線分別按（）繪制。A.最早開始時間安排和最遲開始時間安排B.最早開始時間安排和最早完成時間安排C.最遲開始時間安排和最遲完成時間安排D.最早開始時間安排和最遲完成時間安排【答案】A10、某民營企業(yè)投資建設(shè)一大型主題公園，按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》附件（2004年本）的要求，該項目應(yīng)由（）A.省級地方政府核準B.國家發(fā)展改革委核準C.國家投資主管部門審批D.國務(wù)院核準【答案】D11、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，此時的團隊處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A12、項目式組織結(jié)構(gòu)的命令主要來自于（），團隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況。A.承包商B.部門經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.業(yè)主【答案】C13、關(guān)于兩階段招標的說法，錯誤的是（）。A.對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目可以分兩階段進行招標B.第一階段投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議C.第二階段招標人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標人提供招標文件D.招標人要求投標人提交投標保證金的應(yīng)當在第一階段提出【答案】D14、下列關(guān)于銀行對貸款項目管理的特點，說法錯誤的是（）。A.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低B.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而增加C.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性D.以資金運動為主線進行管理【答案】B15、根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理條例》，在申請領(lǐng)取施工許可證時應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)施工措施資料，這屬于()的責(zé)任。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A16、工程項目安全預(yù)評價是在工程項目的（）階段開展的一項工作。A.可行性研究B.初步設(shè)計C.施工D.竣工驗收【答案】A17、下列關(guān)于索賠費用的說法錯誤的是()。A.監(jiān)理工程師一般很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失B.從原則上說，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加都是可以所索賠的費用C.索賠利潤的款額計算通常與原報價單中的利潤百分比一致D.總費用法是工程索賠計算最常用的一種方法?！敬鸢浮緿18、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，培養(yǎng)了初步的團A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段【答案】C19、下列關(guān)于招標代理制度的說法，正確的是（）。A.招標人必須自行辦理招標事宜，不得委托招標代理機構(gòu)招標B.招標人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代理招標C.招標代理機構(gòu)應(yīng)當在招標人委托的范圍內(nèi)辦理招標事宜D.招標代理機構(gòu)作為第三方，可以不遵守《招標投標法》關(guān)于招標人的規(guī)定【答案】C20、下列項目中，不屬于《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定的關(guān)系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是（）。A.新能源設(shè)施項目B.信息網(wǎng)絡(luò)項目C.城市軌道交通項目D.商品住宅項目【答案】D21、某施工機械預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機械臺班折舊費為（）元。A.437.34B.429.58C.445.28D.426.67【答案】D22、（）提供了職務(wù)設(shè)計的一種理論框架。A.職務(wù)定義B.職務(wù)確定C.職務(wù)幅度D.職務(wù)特征模型【答案】D23、關(guān)于承包商對工程項目管理的特點的說法，錯誤的是()A.管理不直接作用于工程項目實體B.以委托合同為基本要求C.管理過程中資金投入相對巨大D.項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段【答案】A24、因技術(shù)風(fēng)險因素造成的典型風(fēng)險事件是()A.合同條款遺漏B.索賠管理不力C.施工工藝落后D.業(yè)主內(nèi)部不協(xié)調(diào)【答案】C25、下列關(guān)于貨物采購合同的說法正確的是()。A.交貨期限是貨物由供貨人轉(zhuǎn)移給購貨人的具體時間要求B.貨物運抵現(xiàn)場后，送貨人應(yīng)對貨物進行驗收C.價格條款是貨物采購供應(yīng)合同中的重要條款，也是貨物驗收和區(qū)分責(zé)任的依據(jù)D.由于包裝不善所引起的貨物銹蝕、損壞和損失由送貨人承擔(dān)【答案】A26、掙值法中用于評價投資偏差的指標是（）。A.CVB.SVC.CPID.SPI【答案】A27、（）負責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范全國工程咨詢行業(yè)發(fā)展，制定工程咨詢單位從業(yè)規(guī)則和標準，組織開展對工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。A.人力資源社會保障部B.國家發(fā)展改革委C.中國工程咨詢協(xié)會D.人力資源社會保障部和國家發(fā)展改革委【答案】B28、下列建筑安裝工程費用中，不屬于企業(yè)管理費的是（）。A.財務(wù)費B.土地使用稅C.社會保險費D.財產(chǎn)保險費【答案】C29、一般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～30【答案】A30、根據(jù)《職業(yè)健康管理體系》，不屬于運行要素的是()。A.變更管理B.管理評審C.外包D.應(yīng)急準備和響應(yīng)【答案】B31、在工程項目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）A.建造—擁有—移交B.建造—運營—移交C.租賃—擁有—移交D.租賃—運營—移交【答案】B32、對于市場不能有效配置資源、需要政府支持的經(jīng)濟和社會領(lǐng)域;內(nèi)資金給予投資補助或{}。A.政策扶持B.貸款利息補貼C.招商引資D.貸款補助【答案】B33、工程項目準備階段的工作不包括（）。A.進行可行性研究B.工程項目征地C.進行工程設(shè)計D.簽訂承包合同【答案】A34、在需要層次理論中，對管理人員職位級別的認同屬于（）的需要。A.安全B.社會C.自尊D.自我實現(xiàn)【答案】C35、使用（）方法僅適用于為標準的或常規(guī)性質(zhì)的咨詢?nèi)蝿?wù)選擇咨詢公司，而這類任務(wù)一般都有公認的慣例和標準。A.基于質(zhì)量的選擇B.單一來源的選擇C.最低費用的選擇D.基于咨詢顧問資歷的選擇【答案】C36、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理的7項原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理【答案】C37、關(guān)于企業(yè)人力資本描述錯誤的是（）。A.是全體員工實際投入到企業(yè)中的人力資本的價值量之和B.能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的員工的知識和技能才是企業(yè)的人力資本C.是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”D.是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和E.企業(yè)員工所擁有的全部知識和技能都屬于企業(yè)人力資本范疇【答案】D38、關(guān)于開標的說法，正確的是（）。A.開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間之后公開進行B.開標地點不必為招標文件中預(yù)先確定的地點C.開標由招標人以外的人主持，邀請所有投標人參加D.開標過程應(yīng)當記錄，并存檔備查【答案】D39、某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B40、建設(shè)工程施工合同文件包括:①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款。當各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-③-①-⑤-④C.③-②-①-④-⑤D.②-①-③-⑤-④【答案】A41、下列不屬于質(zhì)量管理7項原則的是（）。A.循證決策B.改進C.關(guān)系管理D.方法與手段【答案】D42、某建設(shè)項目的建筑面積為10000m2，按類似工程概算指標計算的一般土建工程單位概算造價為1158.84元/m2（其中人、材、機費用為800元/m2），企業(yè)管理費率按人、材、機的8％考慮，利潤率按人、材、機和企業(yè)管理費之和的7％考慮，規(guī)費按人、材、機和企業(yè)管理費、利潤之和的15％考慮，增值稅稅率為9％。與類似工程概算指標規(guī)定的結(jié)構(gòu)特征比較，該項目結(jié)構(gòu)有部分變更，換出結(jié)構(gòu)構(gòu)件中每100m2的人、材、機費用為12450元，換入結(jié)構(gòu)構(gòu)件中每100m2的人、材、機費用為15800元，人、材、機費用均不包含增值稅可抵扣進項稅額，則該項目一般土建工程修正后的概算單價為（）元/m2。A.833.50B.1207.36C.1192.34D.1316.84【答案】B43、關(guān)于工程項目職能式組織結(jié)構(gòu)說法，錯誤的是()A.職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排B.職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性C.職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性D.職能式組織結(jié)構(gòu)不利不同職能部門的成員之間交流【答案】C44、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素不包括（）。A.人口的性別比例B.勞動力隊伍的數(shù)量C.勞動力隊伍的質(zhì)量D.勞動力隊伍的結(jié)構(gòu)【答案】A45、關(guān)于監(jiān)測和控制工程項目經(jīng)驗的依據(jù)、方法和結(jié)果的說法，正確的是()（新教材已刪除）A.項目可交付成果的狀態(tài)不應(yīng)成為風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)B.包括口頭商議在內(nèi)的變更請求是風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)C.項目儲備分析和狀態(tài)檢查方法不適用于風(fēng)險監(jiān)測與控制D.監(jiān)測和控制項目風(fēng)險的結(jié)果有推薦的糾正和預(yù)防措施【答案】D46、根據(jù)2017版紅皮書通用條件，單次變更價格超過了中標合同金額的（）承包商可要求業(yè)主提供相關(guān)的資金安排證明。A.10％B.20%C.30%D.40％【答案】A47、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請初始登記，初始登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C48、工程項目組織系統(tǒng)由()的個人、單位和部門所構(gòu)成。A.從事項目決策管理工作B.從事政府相關(guān)管理工作C.負責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作D.承擔(dān)項目資金籌措任務(wù)【答案】C49、按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》附件(2004年本）的要求，利用企業(yè)自有資金建設(shè)日處理糖料1500噸及以上項目由（）A.省級政府投資主管部門核準B.國務(wù)院投資主管部門核準C.省級政府投資主管部門審批D.國務(wù)院投資主管部門審批【答案】A50、某公司位于縣城，應(yīng)繳納的城市維護建設(shè)費稅率為（）。A.19%B.3%C.5%D.7%【答案】C51、經(jīng)竣工驗收合格的，以（）為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。A.投入使用之日B.交付之日C.提交竣工驗收申請報告之日D.發(fā)包人竣工結(jié)算完成之日【答案】C52、關(guān)于兩階段招標的說法，錯誤的是（）。A.對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目可以分兩階段進行招標B.第一階段投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議C.第二階段招標人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標人提供招標文件D.招標人要求投標人提交投標保證金的應(yīng)當在第一階段提出【答案】D53、項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（）A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書D.落實建設(shè)用地【答案】D54、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天、第24天、第28天，則M工作的自由時差是（）。A.1天B.3天C.4天D.8天【答案】B55、交鑰匙模式是指()。A.設(shè)計-采購-施工B.建造-運營-移交C.設(shè)計-建造-運營D.采購-建造-移交【答案】A56、在素質(zhì)測評體系中，（）是對測評客體外延的比較而形成。A.選拔標準指標體系B.常模參照性指標體系C.效標參照性標準體系D.檢測指標體系【答案】B57、根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要理論，介于社交需要和求知需要之間的是（）。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C58、下列不屬于安全教育內(nèi)容的是（）。A.安全思想教育B.安全評價教育C.典型事故教育D.職業(yè)健康安全技術(shù)知識教育【答案】B59、下列不屬于人月費單價組成的是（）。A.酬金B(yǎng).可報銷費用C.漲價預(yù)備費D.不可預(yù)見費【答案】C60、某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算投資為2800萬元，已完工作預(yù)算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.-600B.200C.400D.600【答案】D多選題（共45題）1、招標工程量清單應(yīng)以單位（項）工程為單位編制，應(yīng)由（）組成。A.分部分項工程量清單B.措施項目清單C.其他項目清單D.規(guī)費和稅金項目清單E.單位工程量清單【答案】ABCD2、下列關(guān)于矩陣組織形式的表述，正確的有（）。A.信息回路比較復(fù)雜B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C.在一定程度上避免資源的囤積與浪費D.團隊成員無后顧之憂E.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感【答案】ABCD3、在項目管理組織形式中，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點有（）。A.不利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決B.團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感C.項目管理沒有正式的權(quán)威性D.不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流E.項目團隊中各成員有后顧之憂【答案】BCD4、根據(jù)安全生產(chǎn)保障措施的要求，針對安全隱患因素的場所、范圍以及危害程度，研究提出相應(yīng)的安全措施方案，主要有（）。A.對危險部位和危險作業(yè)應(yīng)提出安全防護措施方案B.對易產(chǎn)生職業(yè)病的場所，應(yīng)提出防護和衛(wèi)生保健措施方案C.危險、有害因素識別與分析D.生產(chǎn)過程中設(shè)置自動報警、緊急事故處理等安全設(shè)施E.提出安全對策措施及建議【答案】ABD5、對于工業(yè)建設(shè)項目，前期工作的質(zhì)量目標包括()。A.貫徹宏觀調(diào)控政策B.市場調(diào)查分析C.多方案比選D.經(jīng)濟分析E.財務(wù)分析【答案】ABCD6、根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，對市場調(diào)查分析情況綜合評價的內(nèi)容有（）。A.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場需求的論證情況B.營銷戰(zhàn)略的制訂情況C.對合理布局的論證情況D.預(yù)測方法的選用情況E.對外部配套條件的論證情況【答案】ABD7、工程項目質(zhì)量是指工程項目產(chǎn)品、服務(wù)滿足（）的程度。A.適用性B.可靠性C.經(jīng)濟性D.協(xié)調(diào)性E.穩(wěn)定性【答案】ABCD8、根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有（）。A.信息反饋性B.技能同一性C.決策自主性D.任務(wù)同一性E.任務(wù)重要性【答案】ACD9、下列關(guān)于薪酬表述錯誤的是()A.薪酬是人力資源作為勞動而享受的回報B.工資制度是薪酬制度中最基本的制度C.現(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該是由基本工資分配制度、補充工資分配制度和福利制度有機結(jié)合的薪酬體系D.津貼是員工薪酬的一種補充形式【答案】A10、關(guān)于工程項目管理的主體，正確的是（）。A.工程項目管理的主體是工程項目管理的三個維度之一B.工程項目管理是一種多主體管理C.工程項目內(nèi)部管理包括業(yè)主、承包單位和政府D.按管理層面分為業(yè)主、承包商管理E.業(yè)主的管理是工程項目管理的核心【答案】AB11、案例評點法作為一種培訓(xùn)方法，所選擇的案例要有()的特點A.多樣性B.真實性C.創(chuàng)新性D.啟發(fā)性E.結(jié)合性【答案】BD12、工程項目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，包含（）。A.建筑工程B.安裝工程C.科研項目D.嫦娥奔月工程E.設(shè)備購置【答案】AB13、關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有()A.團隊工作開始進入有序狀態(tài)B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.開始形成團隊文化E.成員分工再適當優(yōu)化后即可穩(wěn)定【答案】BC14、組織文化和組織風(fēng)格會對項目的執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響，但具體來說在一個組織中，（）對項目執(zhí)行方式有很大的影響。A.組織溝通B.組織文化C.組織管理D.組織結(jié)構(gòu)【答案】A15、（2021年真題）關(guān)于項目管理承包模式（PMC）的說法，正確的有（）。A.業(yè)主能夠直接控制工程費用B.可統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計和施工C.可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能D.業(yè)主與管理承包商所簽訂的合同可包含工程施工承包的內(nèi)容E.可利用快速路徑法施工，縮短項目工期【答案】BCD16、PMC作為一種項目管理模式，其特點主要表現(xiàn)在（）。A.統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾B.有利于減少設(shè)計變更C.業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)不利D.業(yè)主與施工承包商合同關(guān)系簡單，可縮短工期E.業(yè)主對費用控制有利，風(fēng)險較小【答案】AB17、根據(jù)《標準施工招標文件》，發(fā)包人的主要義務(wù)有（）。A.審定施工方案B.組織設(shè)計交底C.提供施工現(xiàn)場D.組織竣工驗收E.討論通過施工組織設(shè)計【答案】BCD18、糾偏措施的工作內(nèi)容主要有（）。A.修改投資計劃B.采取糾偏措施C.按照完成情況估計完成項目所需的總投資EACD.預(yù)測項目完工時的投資偏差VACE.整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)【答案】ABC19、國際項目管理資質(zhì)標準（ICB3)要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)知識和技能主要包括()A.群體態(tài)度B.組織能力C.采購管理D.基本項目管理E.社會能力【答案】BD20、對于風(fēng)險型CM模式來講，最大工程費用GMP包括（）。A.工程預(yù)算總成本B.CM經(jīng)理酬金C.業(yè)主的不可預(yù)見費D.業(yè)主的管理費E.業(yè)主的設(shè)計費【答案】AB21、進行工程項目費用管理的工作主要有()A.確定工作范圍B.編制資源消耗計劃C.進行費用估算D.編制費用計劃E.進行費用控制【答案】BCD22、建筑安裝工程費用構(gòu)成中的稅金不包括（）。A.城市維護建設(shè)稅B.增值稅銷項稅額C.土地使用稅D.所得稅E.教育費附加【答案】ACD23、下列說法正確的是（）A.工作績效數(shù)據(jù)的使用者是項目團隊B.工作績效信息的使用者是項目團隊C.工作績效報告的使用者是項目團隊、發(fā)起人、高級管理層、客戶及其他主要干系人D.以上都正確【答案】D24、關(guān)于項目范圍的陳述，正確的是______。A.在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征B.項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更C.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細D.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細【答案】C25、一項任務(wù)的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務(wù)____。A.在關(guān)鍵路徑上B.有滯后C.進展情況良好D.不在關(guān)鍵路徑上【答案】D26、工程項目貨物招標的安全保證原則是指采購的貨物在()過程中，要保證人身和財產(chǎn)安全。A.設(shè)計B.運輸C.安裝D.調(diào)試E.使用【答案】BCD27、工程項目不同于一般項目的特點為（）。A.工程項目交易的復(fù)雜性B.工程項目組織的復(fù)雜性C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項目生產(chǎn)過程的復(fù)雜性E.工程項目費用的巨大性【答案】ABCD28、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于工程咨詢單位資信評價的說法，錯誤的是()。A.對工程咨詢單位的資信評價不同于原來的資質(zhì)認定B.工程咨詢單位資信評價等級分為甲、乙、丙三個級別C.通過工程咨詢資信各級別評價的機構(gòu)有一定數(shù)量限制D.相對于甲級單位，乙、丙級單位的從業(yè)收到一定限制E.未參加或未通過資信評價的工程咨詢單位也可以執(zhí)業(yè)【答案】BCD29、從廣義上講，工程項目績效評價包括A.項目后評價B.項目跟蹤評價C.項目中間評價D.項目社會評價E.項目宏觀經(jīng)濟評價【答案】AC30、有專職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團隊中的比例占50%~60%的項目組織模式有()A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC31、下列屬于建設(shè)投資組成部分的有（）。A.設(shè)備工器具購置費B.建筑工程費C.工程建設(shè)其他費用D.流動資金E.預(yù)備費【答案】ABC32、下列工程建設(shè)項目，經(jīng)批準可以不進行施工招標的包括（）。A.涉及國家秘密而不宜招標的項目B.涉及搶險救災(zāi)而不宜招標的項目C.受自然地域環(huán)境限制的項目D.采購者依法能夠自行建設(shè)的項目E.利用國有企業(yè)自有資金建設(shè)的項目【答案】ABD33、項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括（）A.可采用的管理手段是最全面的B.具有較大的強制性C.代表了投資主體對項目的要求D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心E.業(yè)主大都采用間接方式進行管理【答案】CD34、為了確保工程質(zhì)量，當施工中出現(xiàn)()情況時，咨詢（監(jiān)理）工程師應(yīng)下達停工指令，糾正之后才可以下達復(fù)工指令。A.未按施工進度計劃進行施工B.質(zhì)量異常又未采取有效措施C.隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗擅自封閉D.未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計E.使用不合格的構(gòu)配件【答案】BCD35、在投資目標