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生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行情況報告內(nèi)容：自從建立質(zhì)量管理體系以后，公司里有了明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目12行崗位職責”3456種混時間”7進行8發(fā)揮車間生產(chǎn)部肩負著公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)督工作，責任重大在X習：X標準和X班組工序?qū)?20XX效果。產(chǎn)計劃支持下于7對經(jīng)過努力12生產(chǎn)部20XX年3月8日20XX年7入1X并制定了經(jīng)根據(jù)1X1、明確了崗位，嚴格按工藝要求操作，確保生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進行。2、進一步規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，明確了產(chǎn)品、半成品各原輔材料的3、嚴格落實生產(chǎn)設備日常點檢和日常保養(yǎng)工作，確保了設備的正常4、在確保部門質(zhì)量目標達成的情況下對員工進行調(diào)崗多技能培訓，率”56合o總的來說理水平。生產(chǎn)部：

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