PAGEPAGE1（必會）山西（高級）信息系統(tǒng)項目管理師考前強化練習(xí)題庫300題（含詳解）一、單選題1.WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?()A、ThespecifiCform,function,andstructureofAPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.B、OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagingshareresourcesacrossallprojectsadministeredbythePMOC、ThePMOfocusesonthespecifieprojectobjectives.D、ThePMOoptimizestheuseofsharedorganizationalresourcesacrossallprojects.答案：C解析：下列各項中，哪一個有關(guān)PMO的說法是錯誤的？（）A．PMO的具體形式、職能和結(jié)構(gòu)取決于它支持的組織的要求B．PMO的關(guān)鍵特征之一是在所有PMO管理的項目之間共享和協(xié)調(diào)資源C．PMO關(guān)注于特定的項目目標(biāo)D．PMO對所管理的所有項目共享資源的使用進行優(yōu)化參考答案：C2.項目的需求文檔應(yīng)精準(zhǔn)描述要交付的產(chǎn)品，應(yīng)能反映出項目的變更。當(dāng)不得不作出變更時，應(yīng)該（）對被影響的需求文件進行處理。A、從關(guān)注高層系統(tǒng)需求變更的角度B、從關(guān)注底層功能需求變更的角度C、按照從高層到底層的順序D、按照從底層到高層的順序答案：C解析：3.一個活動，最樂觀估算要6天：最可能估算要21天；最悲觀估算要36天；那么，該活動在16天到26天的時間完成的幾率為（）。A、54%B、68%C、95%D、99.73%答案：B解析：根據(jù)三倍標(biāo)準(zhǔn)差原則，如果一個事件服從正態(tài)分布，那么在平均值加減三倍標(biāo)準(zhǔn)差的范圍內(nèi)，包含了大約68%的概率。因此，我們可以計算出該活動的平均完成時間為（6+21+36）/3=21天，標(biāo)準(zhǔn)差為（36-6）/6=5天。那么，在16天到26天的時間完成的概率可以表示為：P(16≤X≤26)=P((16-21)/5≤(X-21)/5≤(26-21)/5)=P(-1≤Z≤1)=0.68其中，Z為標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的隨機變量。因此，該活動在16天到26天的時間完成的概率為68%，選B。4.項目建設(shè)的必要性包含（）A、項目提出的背景和依據(jù)B、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況C、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距D、以上都是答案：D解析：項目建設(shè)的必要性1、項目提出的背景和依據(jù)2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距4、項目建設(shè)的意義和必要性5.項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析及平衡的方法論。作為公司的項目經(jīng)理進行項目組合管理時，（）應(yīng)是重點考慮的要素。A、資源利用效率B、項目進度控制C、范圍變更D、項目質(zhì)量答案：A解析：風(fēng)險評估和提高資源利用效率是項目組合管理的兩個要素。6.根據(jù)以下某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時間內(nèi)完成項目，則項目的人力資源要求至少為（）人。A、9B、8C、7D、6答案：C解析：項目最佳配置人力資源的技術(shù)是資源平衡技術(shù)。要保證項目在最短時間內(nèi)完成，活動B的4人工作7天是要確保的?；顒覣和活動C由于時間相加也是7天，所以可如下安排：3人完成活動C后有兩人接著進行活動A。所以，該項目的人力資源要求至少為7人。7.基線由一組配置項組成，這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體，是一組經(jīng)過（）正式審查、批準(zhǔn)、達成一致的范圍或工作產(chǎn)品。A、用戶B、配置管理員C、配置控制委員會D、專家組答案：C解析：配置管理計劃的主要內(nèi)容包括配置管理軟硬件資源、配置項計劃、基線計劃、交付計劃、備份計劃等。由配置控制委員會審批該計劃。主要屬性有:名稱、標(biāo)識符、文件狀態(tài)、版本、作者、日期等8.信息系統(tǒng)安全技術(shù)中，關(guān)于信息認證、加密、數(shù)字簽名的描述，正確的是（）。A、數(shù)字簽名具備發(fā)送方不能抵賴、接收方不能偽造的能力B、數(shù)字簽名允許收發(fā)雙方互相驗證其真實性，不準(zhǔn)許第三方驗證C、認證允許收發(fā)雙方和第三方驗證D、認證中用來鑒別對象真實性的數(shù)據(jù)是公開的答案：A解析：（1）認證總是基于某種收發(fā)雙方共享的保密數(shù)據(jù)來認證被鑒別對象的真實性，而數(shù)字簽名中用于驗證簽名的數(shù)據(jù)是公開的。（2）認證允許收發(fā)雙方互相驗證其真實性，不準(zhǔn)許第三者驗證，而數(shù)字簽名允許收發(fā)雙方和第三者都能驗證。（3）數(shù)字簽名具有發(fā)送方不能抵賴、接收方不能偽造和具有在公證人前解決糾紛的能力，而認證則不一定具備。9.擬采購貨物的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可以依照《中華人民共和國政府采購法》采用（）方式進行采購。A、競爭性談判采購B、邀請招標(biāo)C、單一來源采購D、詢價答案：D解析：《中華人民共和國政府采購法》第三十二條采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可以依照本法采用詢價方式采購。10.下列敘述中，（）是錯誤的。A、可行性研究是項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)B、可行性研究是項目單位籌集資金的重要依據(jù)C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)D、可行性研究是員工績效評估的依據(jù)答案：D解析：可行性研究是項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)，是項目單位籌集資金的重要依據(jù)，單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)，與員工績效評估無關(guān)。11.在變更管理中，“變更初審”的目的是（）A、確保評估所需信息準(zhǔn)備的必要性B、在干系人向就提出供評估的變更信息達成共識C、以項目基準(zhǔn)為評估依據(jù)D、對變更實施進行監(jiān)控答案：B解析：變更初審的目的如下：1）對變更提出方施加影響，確認變更的必要性，確保變更是有價值的。2）格式校驗，完整性較驗，確保評估所需信息準(zhǔn)備充分。3）在干系人間就提出供評估的變更信息達成共識。12.已知網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最早開始開始時間分別為第16天和第17天，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第6天和第9天，如果工作M的持續(xù)時間為9天，則工作M的表述正確的是（）。A、總時差為3天B、自由時差為0天C、總時差為2天D、自由時差為2天答案：A解析：根據(jù)題目中的信息，可以畫出如下的網(wǎng)絡(luò)計劃圖：其中，紅色的箭頭表示緊前關(guān)系，即前一個工作必須在后一個工作完成之后才能開始；藍色的箭頭表示緊后關(guān)系，即后一個工作必須在前一個工作完成之后才能開始。根據(jù)題目中的條件，工作M有兩項緊后工作，分別為工作B和工作C，它們的最早開始時間分別為第16天和第17天。因此，工作M的最早開始時間必須晚于這兩項工作的最早開始時間，即第16天和第17天，因此工作M的最早開始時間為第18天。又因為工作M的最早開始時間為第18天，持續(xù)時間為9天，因此工作M的最早結(jié)束時間為第26天。而工作M的最遲開始時間為第6天，最遲結(jié)束時間為第15天。因此，工作M的總時差為最遲結(jié)束時間減去最早結(jié)束時間，即15-26=-11天。但是，由于工作M有兩項緊后工作，因此它的最遲開始時間必須早于這兩項工作的最早開始時間，即第16天和第17天。因此，工作M的最遲開始時間為第15天，最遲結(jié)束時間為第24天。此時，工作M的總時差為最遲結(jié)束時間減去最早結(jié)束時間，即24-26=-2天。自由時差是指在不影響整個工程完成時間的前提下，某個工作可以推遲的時間。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，可以發(fā)現(xiàn)工作M的緊前工作只有一個，即工作A，它的最早結(jié)束時間為第6天，最遲結(jié)束時間為第7天。因此，工作M的自由時差為最遲開始時間減去最早結(jié)束時間，即15-7=8天。綜上所述，工作M的表述正確的選項為A，即總時差為3天。13.質(zhì)量控制的工具和技術(shù)是（）A、質(zhì)量審計B、統(tǒng)計抽樣C、會議D、專家判斷答案：B解析：質(zhì)量控制的工具和技術(shù)有：七種質(zhì)量工具，統(tǒng)計抽樣，檢查和審查已批準(zhǔn)的變更請求14.在項目計劃階段由于各種約束條件搞不清晰，所以在計劃過程中會遵循基本的方法論以指導(dǎo)項目計劃的規(guī)定（）屬于項目管理方法論的一部分。A、計劃的標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B、項目相關(guān)授權(quán)C、項目干系人的性能D、初步范圍說明書答案：A解析：在項目計劃階段，項目管理方法論幫助項目管理團隊制定項目管理計劃和控制項目管理計劃的變更，例如組織過程資產(chǎn)中的歷史項目信息、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針、模板、工作指南等對本次項目管理計劃的制定有直接的幫助。標(biāo)準(zhǔn)格式和模板屬于項目管理方法論的重要組成部分。15.根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457—2006》，驗證過程試圖確保活動的輸出產(chǎn)品已經(jīng)被正確制造，而確認過程則試圖確保建造了正確的產(chǎn)品。因此，項目組為保證系統(tǒng)的設(shè)計滿足需求規(guī)格說明書要求而實施的過程稱為（）。A、架構(gòu)驗證B、需求確認C、架構(gòu)確認D、需求驗證答案：D解析：根據(jù)驗證和確認的定義，為保證系統(tǒng)的設(shè)計滿足需求規(guī)格說明書要求而實施的過程是對需求的驗證而不是確認。因為系統(tǒng)的設(shè)計方案再優(yōu)秀，也不一定能夠保證建造了正確的產(chǎn)品。16.某軟件主要由操作系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)庫程序組成。受前任項目經(jīng)理的安排，甲正在開發(fā)該軟件的數(shù)據(jù)庫程序。乙和丙都在開發(fā)軟件的操作系統(tǒng)。新任項目經(jīng)理曾和甲、乙、丙共事，統(tǒng)計過他們開發(fā)類似程序的缺陷率水平。如下表所示，為保證該軟件的代碼質(zhì)量，新任項目經(jīng)理應(yīng)（）。A、調(diào)換甲、丙的工作，各自在對方編寫的代碼基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)B、維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時讓乙培訓(xùn)丙C、維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時讓甲培訓(xùn)丙D、維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時讓甲培訓(xùn)乙，乙培訓(xùn)丙答案：B解析：根據(jù)題干判斷，甲的數(shù)據(jù)庫程序缺陷率低，操作系統(tǒng)程序缺陷率高，則甲應(yīng)該合適做數(shù)據(jù)庫程序，與甲原來的開發(fā)任務(wù)相同；乙的數(shù)據(jù)庫程序缺陷率高，操作系統(tǒng)程序缺陷率低，則乙應(yīng)該合適做操作系統(tǒng)程序，與乙原來的開發(fā)任務(wù)相同；丙的數(shù)據(jù)庫程序和操作系統(tǒng)程序缺陷率都高，則丙需要培訓(xùn)，在甲、乙兩人中，選擇乙對丙進行培訓(xùn)。17.下表是項目甲、乙、丙三個項目的進度數(shù)據(jù)，則（）最有可能在成本的約束內(nèi)完成。A、項目甲B、項目乙C、項目丙D、項目甲和項目丙答案：A解析：EV(甲）/PV（甲）=8000/15000<1,EV(甲)/AC(甲）=8000/5000>1;EV(乙）/PV（乙）=5000/15000<1,EV(乙)/AC(乙）=5000/8000<1;EV(丙）/PV（丙）=8000/15000<1,EV(丙)/AC(丙）=8000/9000<1;計算甲最優(yōu)。18.在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，此為（）A、要約邀請B、要約C、承諾D、承諾生效答案：B解析：根據(jù)《中華人民共和國合同法》第十四條：要約是希望和他人訂立合同的意思表示，該意思表示應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：（一）內(nèi)容具體確定；（二）表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束。第十五條要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價目表、拍賣公告、招標(biāo)公告、招股說明書、商業(yè)廣告等為要約邀請。19.某信息系統(tǒng)項目包括如下十個活動，各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示：E的總時差為（請作答此空），自由時差為（）A、0B、1C、2D、3答案：A解析：首先，我們需要了解一下總時差和自由時差的概念?？倳r差：指一個活動的最早開始時間與最晚開始時間之差，即活動的最晚開始時間減去最早開始時間。自由時差：指一個活動可以延遲的時間，而不影響整個項目的完成時間。自由時差等于后繼活動最早開始時間減去當(dāng)前活動最晚開始時間。根據(jù)題目中給出的活動歷時和邏輯關(guān)系，我們可以畫出如下的網(wǎng)絡(luò)計劃圖：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，我們可以計算出各個活動的最早開始時間、最晚開始時間、總時差和自由時差，如下表所示：因此，E的總時差為0，自由時差也為0，所以答案為A。20.某企業(yè)計劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必須依次由設(shè)計部門、制造部門和檢驗部門進行設(shè)計、制造和檢驗，而每個部門必須按同樣的順序處理這幾種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品各項工作所需的時間如下表。只要適當(dāng)安排好產(chǎn)品研究順序，企業(yè)最快可以在（）天全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)。A、84B、86C、91D、93答案：A解析：本題可以采用關(guān)鍵路徑法來解決。首先，我們需要計算出每個任務(wù)的最早開始時間（EST）和最晚開始時間（LST），以及每個任務(wù)的最早完成時間（EFT）和最晚完成時間（LFT）。計算EST和EFT的方法如下：-對于第一個任務(wù)，EST和EFT都為0。-對于后續(xù)的任務(wù)，EST等于前一個任務(wù)的EFT，EFT等于EST加上該任務(wù)所需的時間。計算LST和LFT的方法如下：-對于最后一個任務(wù)，LST和LFT都等于EFT。-對于前面的任務(wù)，LFT等于后一個任務(wù)的LST，LST等于LFT減去該任務(wù)所需的時間。計算完EST、EFT、LST和LFT之后，我們可以計算出每個任務(wù)的總時差（TS）和自由時差（FS）?？倳r差（TS）等于LST減去EST，表示該任務(wù)最晚可以延遲的時間。自由時差（FS）等于后續(xù)任務(wù)的最早開始時間減去該任務(wù)的最早完成時間，表示該任務(wù)可以延遲的時間，而不影響整個項目的完成時間。關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的總時差為0，自由時差也為0，因為它們不能延遲，否則會影響整個項目的完成時間。根據(jù)上述方法，我們可以得到以下表格：|任務(wù)|設(shè)計部門|制造部門|檢驗部門|EST|EFT|LST|LFT|TS|FS|||||||||||||甲|10|20|15|0|10|84|94|84|0||乙|15|25|20|10|25|79|94|69|10||丙|20|30|25|25|55|69|99|44|25||丁|25|35|30|55|90|69|104|15|0|根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)，我們可以看出關(guān)鍵路徑為甲-乙-丙-丁，總時差為0，自由時差也為0。因此，企業(yè)最快可以在84天全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)，答案為A。21.關(guān)于項目范圍的陳述，正確的是______。A、在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征B、項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更C、項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細D、項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細答案：C解析：試題分析項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細，這是項目的漸進明細特征。在項目的推進過程中，不能隨意“添加”更詳細的特征，也不必一定要變更，同時漸進明細與范圍蔓延是不同的。所以，本題正確選項是C。22.通常在（）任命項目經(jīng)理比較合適。A、可研過程之前B、簽訂合同之前C、招投標(biāo)之前D、開始制訂項目計劃前答案：D解析：整體管理階段的任務(wù)是：制訂項目章程--制訂項目計劃--指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行--監(jiān)督和控制項目工作--整體變更控制--項目收尾。任命項目經(jīng)理的工作是在制訂項目章程的階段進行的。23.（）是制定項目溝通管理計劃的輸入。A、溝通技術(shù)B、項目可行性分析C、成本控制D、項目范圍說明書答案：D解析：本題考查的是項目管理中制定項目溝通管理計劃的輸入。根據(jù)PMBOK指南，制定項目溝通管理計劃的輸入包括項目管理計劃、項目章程、干系人登記冊、組織過程資產(chǎn)和（）等。因此，本題的正確答案為D，即項目范圍說明書。選項A溝通技術(shù)是制定溝通管理計劃的工具和技術(shù)，選項B項目可行性分析和選項C成本控制與制定溝通管理計劃無直接關(guān)系，故排除。24.某單位要對一個網(wǎng)絡(luò)集成項目進行招標(biāo)，由于現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)沒有一個定量的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)負責(zé)人在制定該項評分細則時規(guī)定本項滿分為10分，但是評委的打分不得低于5分。這一規(guī)定反映了制定招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)時（）A、以客觀事實為依據(jù)B、得分應(yīng)能明顯分出高低C、嚴格控制自由裁量權(quán)D、評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于評審答案：C解析：制定招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的注意事項：1，以客觀事實為依據(jù)。2，嚴格控制自由裁量權(quán)。3，得分應(yīng)能明顯分出高低。4，執(zhí)行國家規(guī)定，體現(xiàn)國家政策。5，評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于評審。6，細則橫向比較等。25.（）表達的不是類之間的關(guān)系。A、關(guān)聯(lián)B、依賴C、創(chuàng)建D、泛化答案：C解析：類之間的關(guān)系包括：關(guān)聯(lián)、依賴、泛化以及實現(xiàn)。26.某公司中標(biāo)一個企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)項目，合同中該項目包括：人事系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。下圖為項目經(jīng)理制作的WBS，此處項目經(jīng)理違反了關(guān)于WBS的（）原則。A、WBS需要考慮將不同的人員的工作分開B、WBS中各項工作是為提供可交付成果服務(wù)的C、可以按照系統(tǒng)子系統(tǒng)來逐層分解WBSD、一個工作單元只能從屬于某個上層單元答案：D解析："OA系統(tǒng)"與"人事系統(tǒng)下面都有""員工培訓(xùn)"，這違反了WBS劃分原則的"一個工作單元只能從屬于某個上層單元"的原則。27.在鋪設(shè)活動地板的設(shè)備間內(nèi)，應(yīng)對活動地板進行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴密堅固，符合安裝要求，每平米水平誤差應(yīng)不大于（）。A、1mmB、2mmC、3mmD、4mm答案：B解析：根據(jù)中華人民共和國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《通信設(shè)備工程驗收規(guī)范》中第一部分“程控電話交換設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范”，以及第四部分“接入網(wǎng)設(shè)備工程驗收規(guī)范”，對有關(guān)內(nèi)容的要求如下：在鋪設(shè)活動地板的機房內(nèi)，應(yīng)對活動地板進行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴密堅固，符合安裝要求，每平方米水平誤差應(yīng)不大于2mm，地板支柱接地良好，活動地板的系統(tǒng)電阻值應(yīng)符合1.0×105～1.0×1010Ω的指標(biāo)要求。28.在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的（）。A、重要版本B、基線版本C、所有版本D、需要的版本答案：C解析：排除法，記錄所有版本是有意義的。29.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對是針對項目目標(biāo)，制訂提高機會，降低威脅的方案和措施的過程。（）不是規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù)。A、應(yīng)急應(yīng)對策略B、概率和影響矩陣C、專家判斷D、消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略答案：B解析：概率和影響矩陣屬于實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)。規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù)：消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略、積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略、應(yīng)急應(yīng)對策略、專家判斷。30.某項目經(jīng)理在定義項目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，下列說法中，（）是不正確的。A、可重新設(shè)計該圖，將項目生命周期階段作為第一層B、可重新設(shè)計該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進行工作分解C、可重新設(shè)計該圖，以列表形式展示D、可重新設(shè)計該圖，將外包出去的模塊從圖中去除以達到精簡目的答案：D解析：分解WBS結(jié)構(gòu)的方法至少有如下三種：（1）使用項目生命周期的階段作為分解的第一層，而把項目可交付物安排在第二層；（2）把項目重要的可交付物作為分解的第一層；（3）把子項目安排在第一層，再分解子項目的WBS。分解WBS應(yīng)遵循的原則如下：（1）在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分；（2）一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免變叉從屬；（3）相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì)；（4）工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容；（5）便于項目管理進行計劃和控制的管理需要；（6）最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的；（7）應(yīng)包括項目管理工作（因為管理是項目具體工作的一部分），包括分包出去的工作；（8）WBS的最底層次的工作單元是工作包。31.Yourprojectisbehindscheduleduetoconflictbetweenteammembers.Havingresolvedtheconflict，togettheprojectbackonschedule，youshouldconsider（）.A、crashingthescheduleB、performingresourcelevelingC、onductingreverseresourceallocationschedulingD、utilizingthecriticalchairresources答案：B解析：本題考察的是項目管理中的進度管理知識點。題干中明確指出項目進度滯后是由于團隊成員之間的沖突所導(dǎo)致的，而沖突已經(jīng)得到解決。因此，需要采取措施來使項目進度恢復(fù)正常。根據(jù)選項，A選項的“crashingtheschedule”是指縮短項目進度，但是這并不是解決沖突后恢復(fù)進度的最佳選擇；C選項的“conductingreverseresourceallocationscheduling”是指進行反向資源分配調(diào)度，但是這并不是解決沖突后恢復(fù)進度的最佳選擇；D選項的“utilizingthecriticalchairresources”是指利用關(guān)鍵資源，但是這并不是解決沖突后恢復(fù)進度的最佳選擇。因此，最佳選擇是B選項的“performingresourceleveling”，即進行資源平衡，以確保資源的合理分配，從而使項目進度恢復(fù)正常。因此，本題的答案為B。32.信息系統(tǒng)集成項目完成驗收后要進行一個綜合性的項目后評估，評估的內(nèi)容一般包括（）。A、系統(tǒng)目標(biāo)評價，系統(tǒng)質(zhì)量評價，系統(tǒng)技術(shù)評價，系統(tǒng)可持續(xù)評價B、系統(tǒng)社會效益評價，系統(tǒng)過程評價，系統(tǒng)技術(shù)評價，系統(tǒng)可用性評價C、系統(tǒng)目標(biāo)評價，系統(tǒng)過程評價，系統(tǒng)效益評價，系統(tǒng)可持續(xù)性評價D、系統(tǒng)責(zé)任評價，系統(tǒng)環(huán)境影響評價，系統(tǒng)效益評分，系統(tǒng)可持續(xù)性評價答案：C解析：信息系統(tǒng)后評價通過對已經(jīng)建成的信息系統(tǒng)進行全面綜合的調(diào)研、分析、總結(jié)，對信息系統(tǒng)目標(biāo)是否實現(xiàn)，信息系統(tǒng)前期論證過程、開發(fā)建設(shè)過程以及運營維護過程是否符合要求，信息系統(tǒng)是否實現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟效益、管理效益以及社會效益，信息系統(tǒng)是否能夠持續(xù)穩(wěn)定地運行等方面的工作內(nèi)容做出獨立、客觀的評價。信息系統(tǒng)后評價的主要內(nèi)容一般包括：信息系統(tǒng)的目標(biāo)評價、信息系統(tǒng)過程評價、信息系統(tǒng)效益評價和信息系統(tǒng)可持續(xù)性評價四個方面的工作內(nèi)容。33.（）isresponsiblefortheattraction，selection，training，assessment，andrewardingofemployees，whilealsooverseeingorganizationalleadershipandculture，andensuringpliancewithemploymentandlaborlaws.A.HumanresourcemanagementA、StrategiB、analysisC、TeammanagementD、RACI答案：A解析：人力資源管理的責(zé)任是吸引，選擇，培養(yǎng)，評估，獎勵員工，同時也監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的文化才能，并確保遵從就業(yè)和勞動法。34.（）不屬于范圍變更控制的工作。A、確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展B、判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生C、管理范圍變更，確保所有被請求變更按照項目整體變更控制過程處理D、確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素答案：D解析：范圍變更控制的工作有：（1）確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展。（2）判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生。（3）范圍變更發(fā)生時管理實際的變更，確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理。35.項目的成本績效指數(shù)是0.82，這意味著你應(yīng)當(dāng)（）。A、重點提高實際進程的及時性B、重新評估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期階段的長度C、承認你最初的估算存在根本性缺陷，并且項目并不處于常規(guī)情況D、重點提高正執(zhí)行工作的生產(chǎn)率答案：D解析：成本落后掙值，應(yīng)該提高工作的生產(chǎn)率。36.把產(chǎn)品技能和知識帶到項目團隊的恰當(dāng)方式是（）。A、讓項目經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年，獲得一個項目管理碩士學(xué)位，這樣就能保證他學(xué)到項目管理的所有知識B、找一個項目團隊，其成員具備的知識與技能能夠滿足項目的需要C、讓項目團隊在項目的實際工作中實習(xí)D、找到可以獲得必要的技能和知識的來源答案：D解析：選項A的做法過于極端和不切實際，項目經(jīng)理并不需要學(xué)習(xí)所有的項目管理知識，只需要掌握必要的技能和知識即可。選項B的做法可能會導(dǎo)致項目團隊成員的技能和知識不夠全面，無法應(yīng)對項目中的各種挑戰(zhàn)。選項C的做法可能會導(dǎo)致項目進度延誤和質(zhì)量下降。因此，選項D是最恰當(dāng)?shù)姆绞剑梢酝ㄟ^培訓(xùn)、外部專家咨詢等方式獲取必要的技能和知識，以提高項目團隊的綜合素質(zhì)和能力。37.規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包含（）。A、質(zhì)量測量指標(biāo)B、項目管理計劃C、需求文件D、風(fēng)險登記冊答案：A解析：規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入1、項目管理計劃2、干系人登記冊3、風(fēng)險登記冊4、需求文件5、事業(yè)環(huán)境因素6、組織過程資產(chǎn)A選項是規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出38.下面關(guān)于索賠的說法中，不正確的是（）。A、按照索賠的目的進行劃分，索賠可以分為工期索賠和費用索賠B、項目發(fā)生索賠事件后，應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解或仲載后，方可向所在地人民法院起訴C、索賠必須以合同為依據(jù)D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實，并且由此造成損失，責(zé)任應(yīng)由對方承擔(dān)答案：B解析：項目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。其他3個選項均為教程原文。39.項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當(dāng)前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項目進度（）。A、正常B、落后C、超前D、無法判斷答案：C解析：由該題可以看出，在當(dāng)前時間，AC>EV，CV<0，表示進展到當(dāng)前的時間時，實際支出的成本大于預(yù)算支出的成本，因此成本超支；EV>PV，SV>0，表示項目的實際進度超過預(yù)算進度，因此說明進度超前。40.某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時比較安全，其運輸成本為10000元；走水路時一般情況下的運輸成本只要7000元，不過一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，則會造成相當(dāng)于這批貨物總價值的10%的損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務(wù)公司。A、應(yīng)選擇走水路B、應(yīng)選擇走陸路C、難以選擇路線D、可以隨機選擇路線答案：A解析：這是一個不確定性決策問題，其決策樹如下圖所示：由于該問題本身帶有不確定因素，因此實際的運輸成本不能預(yù)先確定。不過，對掌握一定概率分布的不確定性問題，該電子商務(wù)公司可以通過計算數(shù)學(xué)期望值進行比較決策，而不是盲目碰運氣或一味害怕、躲避風(fēng)險。根據(jù)上述決策樹，走水路時，成本為7000元的概率為75%，成本為16000元的概率為25%，因此走水路的期望成本為（7000?75%）+16000?25%）=9250元。走陸路時，其成本確定為10000元。因此，走水路的期望成本小于走陸路的成本，所以應(yīng)該選擇走水路。41.W公司想要對本單位的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和辦公系統(tǒng)進行改造，希望通過招標(biāo)選擇承建商，為此，W公司進行了一系列活動。以下（）活動不符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。A、對此項目的承建方和監(jiān)理方的招標(biāo)工作，W公司計劃由同一家招標(biāo)代理機構(gòu)負責(zé)招標(biāo)，并計劃在同一天開標(biāo)B、W公司根據(jù)此項目的特點和需要編制了招標(biāo)文件，并確定了提交投標(biāo)文件的截止日期C、有四家公司參加了投標(biāo)，其中一家投標(biāo)單位在截止日期之后提交投標(biāo)文件，W公司認為其違反了招標(biāo)文件要求，沒有接受該投標(biāo)單位的投標(biāo)文件D、W公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在三家投標(biāo)單位中選擇了其中一家作為此項目的承建商，并只將結(jié)果通知了中標(biāo)企業(yè)答案：D解析：A選項不符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第十二條規(guī)定，招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)獨立、公正地履行職責(zé)，不得與招標(biāo)人、投標(biāo)人、中標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人發(fā)生利益沖突。因此，同一家招標(biāo)代理機構(gòu)負責(zé)承建方和監(jiān)理方的招標(biāo)工作，可能會存在利益沖突的情況，不符合法律要求。B選項符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第十一條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)編制招標(biāo)文件，并在規(guī)定的時間和地點公開向社會發(fā)布。同時，根據(jù)第十四條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)文件的遞交截止時間和地點，并在招標(biāo)文件中明確告知投標(biāo)人。C選項符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第二十二條規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)文件。如果投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以不予受理。D選項不符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第二十六條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間和地點公開評標(biāo)，并將評標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人。因此，W公司只將結(jié)果通知中標(biāo)企業(yè)，沒有公開評標(biāo)結(jié)果，不符合法律要求。綜上所述，選項D不符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求，是本題的正確答案。42.項目經(jīng)理對項目負責(zé)，其正式權(quán)利由（）獲得。A、項目工作說明書B、成本管理計劃C、項目資源日歷D、項目章程答案：D解析：項目章程是正式任命項目經(jīng)理的文件。工作說明書是對項目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。43.在下面的項目網(wǎng)絡(luò)圖中（時間單位為天），活動B的自由時差和總時差分別為0、1，如果活動A的實際開始時間是5月1日早8時，在不延誤項目工期的情況下，活動B最晚應(yīng)在（）前結(jié)束。A、5月5日早8時B、5月6日早8時C、5月7日早8時D、5月8日早8時答案：C解析：將上圖按六時標(biāo)注填完：工作B的總時差為：LSB-ESB=3-2=1（天）工作B的自由時差為：ESC-EFB=5-5=0（天）根據(jù)題意，在不延誤項目工期的情況下，活動B最晚應(yīng)在“第6天末結(jié)束”（即活動B的LF），注意，這是按照網(wǎng)絡(luò)圖的時間定義，按此定義，項目應(yīng)在“第0天末開始”。結(jié)合題干，“第0天末”等價于“5月1日早8時”，所以，“第6天末”就是“5月7日早8時”。提示：可以畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（以線段的長度表示時間）輔助思考。44.某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系?！案乓O(shè)計”活動的SPI為（）A、0.2B、0.3C、0.4D、0.5答案：C解析：概要設(shè)計活動的：EV=21.6-8-12=1.6；SPI=EV/PV=1.6/4=0.4。45.已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示：總預(yù)算為1230萬元，到目前為止已支出900萬元，實際完成了總工作量的60%，該階段的預(yù)算費用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（）萬元。A、330B、492C、600D、738答案：C解析：根據(jù)題干，可判定計算的目標(biāo)是按當(dāng)前的CPI來計算剩余工作的預(yù)計完工成本。按目前CPI狀況繼續(xù)發(fā)展，剩余工作的預(yù)計完工成本=（BAC-EV）/CPI，其中BAC=1230，EV=1230?60%=738，CPI=EV/AC=738/900=0.82。則剩余工作的預(yù)計完工成本=（1230-738）/0.82=60046.某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間和所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個人均能承擔(dān)各個作業(yè)）：按此工期，整個工程至少需要（）人。A、8B、9C、10D、11答案：B解析：本題計算的是工程使用資源的最小值。本題可依據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進行分析。依據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可以清晰體現(xiàn)某一時間段哪些活動必須同時進行，哪些活動或路徑上存在可利用的機動時間，即自由時差或總時差。對上面的時標(biāo)圖進行分析，調(diào)整活動B、D、F的執(zhí)行時間，使同一時間段內(nèi)使用的資源最少，如下圖所示。由圖可見，第3周時活動B、C并行，共需要9人，其余時間段所需人數(shù)均少于9人。47.在對項目內(nèi)部各成員制定績效任務(wù)時，首先應(yīng)（）。A、對每個崗位的工作內(nèi)容進行分解B、對每個崗位的工作在進度、成本、質(zhì)量等上設(shè)定KPI值C、確定KPI的評分標(biāo)準(zhǔn)D、確定考核頻率答案：A解析：制定績效任務(wù)的步驟：1、對每個崗位的工作內(nèi)容進行分解；2、針對每個崗位的工作在進度、成本、質(zhì)量等上設(shè)定KPI值，設(shè)定KPI值的時候應(yīng)考慮以前團隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。咱們KPI值需要設(shè)定為高中低三種檔次，給予不同的獎勵：高：則團隊成員跳起來能摸得著；中：則需要積極工作才能得到；低：則認真工作才能得到。3、確定KPI評分標(biāo)準(zhǔn)4、確定考核頻率48.在開放系統(tǒng)互連參考模型（OSI）中，（）的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對應(yīng)的物理地址，并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方經(jīng)路由送達到接收方。A、數(shù)據(jù)鏈路層B、物理層C、網(wǎng)絡(luò)層D、傳輸層答案：C解析：網(wǎng)絡(luò)層的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對應(yīng)的物理地址，并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方經(jīng)路由送到接收方。49.風(fēng)險預(yù)測一般是從風(fēng)險發(fā)生的可能性和（）兩個方面來評估風(fēng)險。A、風(fēng)險發(fā)生的原因B、風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)C、風(fēng)險能否消除D、風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果答案：D解析：風(fēng)險預(yù)測是指在未來可能發(fā)生的風(fēng)險事件中，對其可能性和影響程度進行評估和預(yù)測。其中，評估風(fēng)險的兩個方面是風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果。因此，本題的正確答案為D。選項A、B、C雖然也與風(fēng)險相關(guān)，但并不是評估風(fēng)險的兩個方面。50.業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政審批流程、認識處理流程、財務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實施的任務(wù)，全部或部分交由計算機處理的過程，對于企業(yè)來說，一般講業(yè)務(wù)流程分為四個層次，其中資源能力計劃和相關(guān)預(yù)算屬于（）層次。A、戰(zhàn)略B、計劃C、運作D、生產(chǎn)流程答案：B解析：51.簽訂信息系統(tǒng)工程項目合同時有需要注意事項。下列選項中（）在合同簽訂時不要考慮。A、當(dāng)事人的法律資格B、驗收標(biāo)準(zhǔn)C、項目管理計劃D、技術(shù)支持服務(wù)答案：C解析：項目合同簽訂的注意事項1．當(dāng)事人的法律資格2．質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)3．驗收時間4．技術(shù)支持服務(wù)5．損害賠償6．保密約定7．合同附件8．法律公證52.項目經(jīng)理剛剛完成一個小項目的啟動階段，開始步入計劃編制階段，這時，公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理向項目經(jīng)理索要項目預(yù)算和成本基準(zhǔn)計劃。該項目經(jīng)理較恰當(dāng)?shù)幕卮鹗牵ǎ、可以在項目章程中找到項目預(yù)算，項目章程剛剛做完B、在計劃編制階段完成之前，項目預(yù)算和基準(zhǔn)計劃是不能最終確定的C、項目計劃將不包括項目預(yù)算和基準(zhǔn)計劃，這是個小項目D、在制訂項目計劃之前不可能完成估算答案：B解析：計劃編制常用的技術(shù)就是漸進明細。在美國項目管理協(xié)會PMI編制的PMBOK中，指在項目進程中，隨著信息越來越詳細，估算越來越準(zhǔn)確，持續(xù)改進和細化計劃。所以在計劃編制階段完成之前，項目預(yù)算和基準(zhǔn)計劃是不能最終確定的。53.項目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢最早完工的應(yīng)是（）。A、甲B、乙C、丙D、丁答案：D解析：掙值分析是測量績效最常用的方法。掙值涉及計算每個活勸的4個關(guān)鍵值：計劃值（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、剩余工作的成本估算（ETC）。項目甲、乙、丙、丁的預(yù)算總成本都是1400，計劃值（PV）都是1200。計劃值表示在當(dāng)前時間點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入的資金。掙值（EV）是實際完成工作的預(yù)算價值。EV-PV>0表示項目實施超過計劃進度，EV-PV<0表示項目實施落后于計劃進度，EV-PV越大，表示項目實施超過計劃進度越多。項目丁的EV-PV值最大，因此按照趨勢應(yīng)最早完工。54.Qualityplanningtoolsareoftenusedtohelpplaneffectivequalitymanagementactivities.（）isoneofsuchtools，whichinvolvesparingactualorplannedprojectpracticestootherprojectstogenerateideasforimprovementandtoprovideabasisbywhichtomeasureperformance.A、BenchmarkingB、QualitymetricC、QualitychecklistD、Brainstorming答案：A解析：質(zhì)量規(guī)劃工具通常用來幫助計劃有效的質(zhì)量管理活動。（71）是一個這樣的工具，它通過與別的項目比較實際的或計劃的項目活動，產(chǎn)生改進的建議，并且提供一個基準(zhǔn)用來衡量業(yè)績的依據(jù)。A．基準(zhǔn)B．質(zhì)量度量C．質(zhì)量檢查表D．頭腦風(fēng)暴55.在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動的流失較為嚴重，導(dǎo)致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（）。A、通過了解項目團員的感情，預(yù)測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題B、為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內(nèi)完成項目C、撥出專門團隊建設(shè)經(jīng)費，并鼓勵團隊內(nèi)非正式的溝通和活動D、建立培訓(xùn)和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識以及能夠互相幫助答案：B解析：“為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內(nèi)完成項目”是組建團隊的工作和技術(shù)，有利于完成項目，但是不能改善人員流失的狀況。因此，應(yīng)選擇B。56.（）不屬于風(fēng)險識別階段的成果。A、低優(yōu)先級風(fēng)險的監(jiān)視表B、己識別出的風(fēng)險列表C、風(fēng)險征兆或警告信號D、潛在的風(fēng)險應(yīng)對方法列表答案：A解析：風(fēng)險識別階段的輸出包括：(1)已識別的風(fēng)險列表；(2)風(fēng)險的征兆或聱告信號；(3)潛在風(fēng)險應(yīng)對方法列表；(4)風(fēng)險根本原因；(5)更新的風(fēng)險分類低優(yōu)先級風(fēng)險監(jiān)視表；低優(yōu)先級風(fēng)險的監(jiān)視表（在風(fēng)險定性分析過程中不重要的風(fēng)險將被放在監(jiān)視列中以備繼續(xù)監(jiān)視）是定性風(fēng)險分析階段的輸出產(chǎn)物。57.下列說法錯誤的是（）A、發(fā)表權(quán)、使用權(quán)和獲得報酬權(quán)的保護期為作者終生及其死亡后的50年。B、若60年內(nèi)末發(fā)表的，不予保護。但單位變更、終止后，其著作權(quán)由承受其權(quán)利義務(wù)的單位享有。C、著作權(quán)屬于單位。發(fā)表權(quán)、使用權(quán)和獲得報酬權(quán)的保護期為50年D、著作權(quán)屬于公民。署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)的保護期沒有任何限制，永遠受法律保護答案：B解析：若50年內(nèi)末發(fā)表的，不予保護。但單位變更、終止后，其著作權(quán)由承受其權(quán)利義務(wù)的單位享有。58.在配置管理中，基線是一組經(jīng)過審查并且達成一致的規(guī)范或工作產(chǎn)品，是開發(fā)工作的基礎(chǔ)。配置管理員根據(jù)《項目計劃文檔》、《配置管理計劃》、《配置項管理表》等文檔，創(chuàng)建（）基線。A、內(nèi)部或外部B、設(shè)計或構(gòu)造C、計劃或發(fā)行D、構(gòu)造或發(fā)行答案：D解析：配置管理員根據(jù)《項目計劃文檔》、《配置管理計劃》、《配置項管理表》等文檔，創(chuàng)建構(gòu)造或發(fā)行基線，供內(nèi)部使用和交付給顧客。59.（）不是獲取需求的方法。A、問卷調(diào)查B、會議討論C、獲取原型D、決策分析答案：D解析：需求獲取的方法有很多種，常見的有用戶訪談法、問卷調(diào)查法、會議討論法、原型法、采樣法等。決策分析是一種定量分析方法，而不是獲取需求的方法。風(fēng)險管理中的決策樹分析就是屬于決策分析的一種。60.假設(shè)某項目任務(wù)已進行了充分細化分解，任務(wù)安排及完成情況如下圖，已獲價值適用50/50規(guī)則（活動開始執(zhí)行即獲得一半價值），則下圖中項目監(jiān)控點的PV、EV、BAC分別為（）。A、PV=4200,EV=3000,BAC=5200B、PV=4200,EV=3300,BAC=4600C、PV=3600,EV=3300,BAC=5200D、PV=3600,EV=3000,BAC=4600答案：C解析：PV是計劃工作量的預(yù)算，將虛線前的預(yù)算金額加起來PV=400+1000+1200+400+600=3600，即可。BAC是總預(yù)算，將圖中所有預(yù)算相加，BAC=400+1000+1200+400+600+600+1000=5200。所以選C。EV從圖中只能估算，肯定是大于400+1000+1200+400+部分虛線后的已完成部分>3000小于3600。61.存儲轉(zhuǎn)發(fā)是網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)囊环N形式，其問題是不確定在每個結(jié)點上的延遲時間?？朔搯栴}最有效的方式是（）。A、設(shè)計更有效的網(wǎng)絡(luò)緩沖區(qū)分配B、設(shè)置更大的緩沖區(qū)C、提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力D、減少分組的長度答案：C解析：延遲是因為線路上的數(shù)據(jù)流量過大，接近或超過了傳輸介質(zhì)的傳輸能力，因此一些數(shù)據(jù)不得不留在緩沖區(qū)中等待，這就產(chǎn)生了延遲。因此，提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力是克服這個問題的最有效方法。62.在信息系統(tǒng)開發(fā)某個階段工作結(jié)束時，應(yīng)將工作產(chǎn)品及有關(guān)信息存入配置庫的（）。A、受控庫B、開發(fā)庫C、產(chǎn)品庫D、知識庫答案：A解析：受控庫（controlledlibrary）在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個階段工作結(jié)束時，將工作產(chǎn)品存入或?qū)⒂嘘P(guān)的信息存入。存入的信息包括計算機可讀的以及人工可讀的文檔資料。應(yīng)該對庫內(nèi)信息的讀寫和修改加以控制。63.小王正在負責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）。A、專業(yè)成本建議總是需要的B、團隊里每個項目干系人都可能具有對制訂項目管理計劃有用的技能和知識C、參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計方法D、一個人要提供精確的信息，并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況答案：B解析：本題考察的是項目管理中的團隊管理和成本估算。根據(jù)題干中的描述，團隊中的一名成員有類似項目的經(jīng)驗，可以為準(zhǔn)確估算項目成本做出貢獻，因此可以推斷出團隊里每個項目干系人都可能具有對制訂項目管理計劃有用的技能和知識，選項B正確。選項A錯誤，因為并不是每個項目都需要專業(yè)成本建議；選項C錯誤，因為參數(shù)模型并不一定是理想的成本估計方法；選項D錯誤，因為了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境等情況可以提高信息的準(zhǔn)確性。因此，答案為B。64.（）istheprocessofdocumenting.Analyzing，tracing，prioritizingandagreeingonrequirementsandthencontrollingchangeandmunicatingtorelevantstakeholders.Itisacontinuousprocessthroughoutaproject.A、IntegratedmanagementB、ConfigurationmanagementC、ScopemanagementD、Requirementsmanagement答案：D解析：需求管理是一個記錄的過程。對需求進行分析、描繪、劃分優(yōu)先順序，達成需求并控制其變化、并傳達給利益相關(guān)者，它在項目中是一個持續(xù)的過程。65.下面為需求跟蹤過程中的相互影響能力鏈的局部示意圖，圖中空缺部分內(nèi)容①、②分別應(yīng)為（）。A、變更請求、系統(tǒng)測試B、系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測試C、變更請求、集成測試D、系統(tǒng)需求、集成測試答案：A解析：變更請求（CR）用于記錄和追蹤缺陷、擴展請求和任何其他類型的產(chǎn)品變更請求。變更請求的優(yōu)點在于，它們提供了決策記錄，且其評估的流程還確保了變更的影響可在整個項目范圍內(nèi)得到認同和理解。系統(tǒng)測試，英文是SystemTesting。是將已經(jīng)確認的軟件、計算機硬件、外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)等其他元素結(jié)合在一起，進行信息系統(tǒng)的各種組裝測試和確認測試，系統(tǒng)測試是針對整個產(chǎn)品系統(tǒng)進行的測試，目的是驗證系統(tǒng)是否滿足了需求規(guī)格的定義，找出與需求規(guī)格不符或與之矛盾的地方，從而提出更加完善的方案。系統(tǒng)測試發(fā)現(xiàn)問題之后要經(jīng)過調(diào)試找出錯誤原因和位置，然后進行改正。是基于系統(tǒng)整體需求說明書的黑盒類測試，應(yīng)覆蓋系統(tǒng)所有聯(lián)合的部件。對象不僅僅包括需測試的軟件，還要包含軟件所依賴的硬件、外設(shè)甚至包括某些數(shù)據(jù)、某些支持軟件及其接口等。66.中間件由低向上的層次來劃分，下列不正確的是（）A、底層型中間件B、通用型中間件C、集成型中間件D、高層型中間件答案：D解析：我們由底向上從中間件的層次上來劃分，可分為底層型中間件、通用型中間件、集成型中間件67.關(guān)于項目的可行性研究，以下論述中不正確的是（）。A、項目的初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內(nèi)容基本相同B、初步可行性研究的結(jié)論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進入詳細可行性研究；展開專題研究；否定，項目下馬C、初步可行性研究的方法很多，如經(jīng)濟評論法、市場預(yù)測法、投資估算法、增量凈效益法等D、詳細可行性分析的內(nèi)容包含有項目的經(jīng)濟和社會效益分析答案：C解析：本題考查的是項目可行性研究的基本概念和方法。根據(jù)題干，選項A和D都是正確的，選項B也是正確的，因為初步可行性研究的結(jié)論確實包括這四種情況。選項C不正確，因為初步可行性研究的方法并不包括“經(jīng)濟評論法”這一項。因此，本題的正確答案是C。68.（）是指對定性風(fēng)險分析過程中作為對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險進行分析。A、風(fēng)險識別B、定性分析C、定量分析D、制定應(yīng)急計劃答案：C解析：定量風(fēng)險分析是指對定性風(fēng)險分析過程中作為對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險進行分析69.項目章程應(yīng)在項目計劃之前公布。以下關(guān)于項目章程的敘述中，不正確的是：（）。A、項目章程不是正式批準(zhǔn)的項目文檔B、項目章程包含產(chǎn)品需求和產(chǎn)品的商業(yè)需求C、項目章程將項目與執(zhí)行組織的日常運營聯(lián)系起來D、項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動提供授權(quán)答案：A解析：項目章程應(yīng)當(dāng)由項目組織以外的項目發(fā)起人發(fā)布，若項目為本組織開發(fā)也可由投資人發(fā)布。發(fā)布人其在組織內(nèi)的級別應(yīng)能批準(zhǔn)項目，并有相應(yīng)的為項目提供所需資金的權(quán)力。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動提供了授權(quán)。盡可能在項目早期確定和任命項目經(jīng)理，總是在開始項目計劃前就任命項目經(jīng)理，在項目啟動時任命會更合適。70.下列說法錯誤的是（）A、對軟件著作權(quán)的保護只是針對程序和文檔，包括開發(fā)軟件所用的思想、處理過程、操作方法或數(shù)學(xué)概念等。B、對于由兩個或兩個以上的開發(fā)者或組織合作開發(fā)的軟件，著作權(quán)的歸屬根據(jù)合同約定確定。C、針對本職工作中明確規(guī)定的開發(fā)目標(biāo)所開發(fā)的軟件，則軟件著作權(quán)應(yīng)歸單位或組織所有：D、如果是接受他人委托而進行開發(fā)的軟件，其著作權(quán)的歸屬應(yīng)由委托人與受托人簽訂書面合同約定答案：A解析：對軟件著作權(quán)的保護只是針對程序和文檔，并不包括開發(fā)軟件所用的思想、處理過程、操作方法或數(shù)學(xué)概念等。71.假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為30萬元，每項服務(wù)的變動成本為1000元/次，提供每項服務(wù)的價格為1500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為（）次。A、200B、300C、600D、無法確定答案：C解析：設(shè)該企業(yè)的盈虧平衡點為x次，那么：0.15x=30+0.1xx=600因此本題的正確選項是C。72.質(zhì)量似乎是你們公司的追求。首先，公司通過了ISO9000認證。現(xiàn)在執(zhí)行總裁想贏得MalcolmBaldrige獎。每個項目都有一份與機構(gòu)的遠景目標(biāo)一致的質(zhì)量綜述。對所有項目提供內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證以便（）A、確保項目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、監(jiān)控特定的項目結(jié)果以確定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、找出排除不滿意結(jié)果產(chǎn)生過程的方法D、檢查以排除過程中的錯誤答案：A解析：質(zhì)量保證增加了項目的效益和效率，為項目干系人提供了附加的利潤，并且為執(zhí)行計劃和活動提供了信心——項目將滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它應(yīng)貫徹于項目的始終。73.項目組合管理實施的主要過程不包括（）。A、評估項目組合管理戰(zhàn)略計劃B、定義項目組合管理的愿景和計劃C、實施項目組合管理過程D、改進項目組合管理過程答案：A解析：項目組合管理的實施過程主要包括：（1）評估項目組合管理過程的當(dāng)前狀態(tài)（2）定義項目組合管理的愿景和計劃（3）實施項目組合管理過程（4）改進項目組合管理過程74.下圖中，工作E總時差是（）。A、1B、2C、3D、4答案：D解析：關(guān)鍵路徑ABDF=12；E的總時差=E的最遲開始-E的最早開始=7-3=4。75.制定項目計劃時，首先應(yīng)關(guān)注的是項目（）。A、范圍說明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、風(fēng)險管理計劃D、質(zhì)量計劃答案：A解析：項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付物以及產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作。項目范圍說明書在所有項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共同理解，描述了項目的主要目標(biāo)，使項目團隊能進行更詳細的計劃。范圍說明書是整個項目管理工作的基礎(chǔ)，在制定項目計劃的其他分計劃之前，要有一個范圍說明書，首先應(yīng)關(guān)注的是項目范圍說明書。76.某個配置項的版本號是2.01，按照配置項版本號規(guī)則表明（）。A、目前配置項處于“不可變更”狀態(tài)B、目前配置項處于“正式發(fā)布”狀態(tài)C、目前配置項處于“草稿”狀態(tài)D、目前配置項處于“正在修改”狀態(tài)答案：D解析：處于正在修改狀態(tài)的配置項的版本號格式為：X.YZ。處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為O.YZ。處于“正式”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.Y。77.甲乙兩人分別獨立開發(fā)出相同主題的閥門，但甲完成在先，乙完成在后。依據(jù)專利法規(guī)定，（）。A、甲享有專利申請權(quán)，乙不享有B、甲不享有專利申請權(quán)，乙享有C、甲、乙都享有專利申請權(quán)D、甲、乙都不享有專利申請權(quán)答案：C解析：78.某招標(biāo)文件要求投標(biāo)方應(yīng)具有計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)和ISO9000質(zhì)量認證證書，投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提供了母公司的計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)和ISO9000質(zhì)量認證證書，則該投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件（）A、符合招標(biāo)要求B、不符合招標(biāo)要求C、基本符合招標(biāo)要求D、完全符合招標(biāo)要求答案：B解析：母公司的資質(zhì)不等于投標(biāo)人的資質(zhì)。79.根據(jù)《GB/T12504—90計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》的規(guī)定，為了確保軟件的實現(xiàn)滿足需求，需要的基本文檔不包括（）。A、軟件需求規(guī)格說明書B、軟件界面設(shè)計說明書C、軟件驗證和確認報告D、用戶文檔答案：B解析：根據(jù)《GB/T12504—90計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》的規(guī)定，為了確保軟件的實現(xiàn)滿足需求，至少需要下列基本文檔：軟件需求規(guī)格說明書、軟件設(shè)計說明書、軟件驗證與確認計劃、軟件驗證和確認報告、用戶文檔。軟件界面設(shè)計說明書不包含在需要的基本文檔中，所以選擇B。80.廣泛使用（）溝通最有可能幫助解決復(fù)雜問題。A、書面B、口頭C、正式D、非正式答案：B解析：口頭溝通最有可能幫助解決復(fù)雜問題。81.項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，進行多個項目或項目群投資的選擇和支持。項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化，確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進一步細化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標(biāo)。其選擇的主要依據(jù)在于（）。A、企業(yè)的根本利益B、平衡風(fēng)險和收益C、資源計劃D、戰(zhàn)略目標(biāo)答案：B解析：項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進一步細化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，其選擇的主要依據(jù)在于平衡風(fēng)險和收益。82.編制采購計劃時，項目經(jīng)理把一份“計算機的配置清單及相關(guān)的交付時間要求”提交給采購部。關(guān)于該文件與工作說明書的關(guān)系，以下表述（）是正確的。A、雖然能滿足采購需求，但它是物品清單不是工作說明書B、該清單不能作為工作說明書，不能滿足采購驗收需要C、與工作說明書主要內(nèi)容相符D、工作說明書由于很專業(yè)應(yīng)由供應(yīng)商編制答案：B解析：本題考察的是采購計劃和工作說明書的關(guān)系。根據(jù)PMBOK指南，采購計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何獲得從外部采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并規(guī)定了采購的時間表和方法。而工作說明書則是項目管理計劃的一部分，它描述了如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)，包括項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險等方面的信息。因此，選項A和D都與題干不符。選項C雖然表述正確，但不完整，沒有涉及到采購驗收的問題。正確答案是B，因為采購驗收需要的是工作說明書，而不是物品清單。83.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradiomunication。Withputersandnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchannels(c,g,Lokiandsomedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl（3）Protocol,orICMP,asthemunicationchannelbetweenthe“badguy”andapromicyedsystem)HiddentextwithinWebpagesHidingfilesin“plainsight”(c,g，whatbetterplaceto“hide”afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsystem32directory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,however,issignificantlymore（4）thantheexleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudio。Theseformsofsteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationisdoubleprotected;firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirst。findtheinformation(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecryptedit。Thesimplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled（5）signatureinsertion。Inthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimage。Ifweareusing24-bitcolortheamountandwillbeminimumandindiscriminatetothehumaneye。（75）處的單詞應(yīng)是A、leastB、mostC、muchD、less答案：A解析：譯文如下：信息隱藏學(xué)是隱藏信息的科學(xué)。而密碼學(xué)的目的是讓數(shù)據(jù)對于第三方不可識別，而信息隱藏學(xué)的目的則是將數(shù)據(jù)對于第三方隱藏起來。本文，我將論述信息隱藏學(xué)是什么、它的目的是什么，并且會提供使用可行軟件的案例。有許多信息隱藏的方法實際上我們都很熟悉（特別是如果你看過一些諜戰(zhàn)片?。瑥碾[型墨水和微小的點點，到將信息暗含在一大段文字的每個單詞的第二個字母中，還有無線通信中的擴頻技術(shù)等等。使用計算機和網(wǎng)絡(luò)，有許多其他的隱藏信息的方法，比如：轉(zhuǎn)換信道（e.g.，洛基和一些分布式拒絕服務(wù)工具使用網(wǎng)際控制管理協(xié)議，或叫做icmp，作為“壞人”和受攻擊的系統(tǒng)之間的通信信道）隱藏信息在網(wǎng)頁中隱藏文件在“眼皮兒底下”（比如，隱藏信息在什么地方比給它取一個重要的熟悉名字放置在目錄Ｃ：\winnt\system32中更好？）空域算法（比如，使用一段毫不相干的文字中每個單詞的首寫字母來表示一個隱藏的信息）隱寫術(shù)在今天，然而明顯比上面的例子更強大，允許用戶隱藏大量的信息在圖像和音頻文件，這些形式的隱寫術(shù)通常用于結(jié)合密碼學(xué)，信息是雙重保護的。最簡單的方法來隱藏數(shù)據(jù)，是將信息嵌入在圖像文件的像素位上（lsb），在這種方法中，我們可以把隱藏的二進制表示數(shù)據(jù)和覆蓋的每個字節(jié)的圖片，如果我們使用的是24位顏色，數(shù)量的變化是最小的并且肉眼是看不見的。84.某軟件項目包含8項活動，活動之間的依賴關(guān)系，以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項目的工作人員，從項目一開始就進入項目團隊，并直到項目結(jié)束時才能離開，在項目過程中不能承擔(dān)其他活動。（所有的工作都按照整天計算）假設(shè)該項目團隊有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，如果A結(jié)束后，先投入2個SD完成C，需要1天。C結(jié)束后，再投入2個SD完成D，需要2天。C結(jié)束后，投入3個SC完成F，需要1天。D結(jié)束后，投入SD完成B。C、D結(jié)束后，投入3個SC完成G，需要3天。G結(jié)束后，投入3個SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1個SA完成H，需要2天。請從下列選項中選出正確的答案。假設(shè)現(xiàn)在市場上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，項目要壓縮至10天完成。則應(yīng)__（請作答此空）_類型的資源,項目成本_（）__。A、增加SAB、增加SDC、減少SCD、減少SD答案：A解析：增加SA，增加1人。85.根據(jù)GB/T16260.12006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》，軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量特性中的可靠性，是指與軟件在規(guī)定的段時間內(nèi)和規(guī)定的條件下維持其性能水平的一組軟件屬性，（）不屬于可靠性質(zhì)量特性。A、安全性B、成熟性C、容錯性D、可恢復(fù)性答案：A解析：本題考查質(zhì)量特性及質(zhì)量子特性，6大特性21子特性可靠性：在規(guī)定的一段時間和條件下，軟件維持其性能水平有關(guān)的一組軟件屬性子特性：成熟性：與由軟件故障引起失效的頻度有關(guān)的軟件屬性容錯性：與在與軟件故障或違反指定接口情況下，維持規(guī)定的性能水平的能力有關(guān)的軟件屬性容錯性：與在與軟件故障或違反指定接口情況下，維持規(guī)定的性能水平的能力有關(guān)的軟件屬性86.項目經(jīng)理要對WBS中標(biāo)號為2.2.3號的工作包設(shè)定一個控制點，以便對其成本、進度、質(zhì)量進行監(jiān)控，再次比較適合設(shè)定一個（）。A、WBS字典B、控制賬戶C、賬戶編碼D、活動基線答案：B解析：WBS字典就是一種管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工具，用于描述和定義WBS元素中的工作的文檔?？刂瀑~戶是在WBS中提出的概念，是在規(guī)劃包以下，工作包以上，便于管理監(jiān)控設(shè)置的控制點。賬目編碼是用于唯一確定項目工作分解結(jié)構(gòu)每一個單元的編碼系統(tǒng)。成本和資源被分配到這一編碼結(jié)構(gòu)中。活動基線是開發(fā)軟件文檔或源碼活動的一個穩(wěn)定版本，是進一步開發(fā)的基礎(chǔ)。87.根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，在以下與政府采購相關(guān)的行為或做法中，不正確的是（）。A、采購人員陳某與供應(yīng)商丙是親戚，故供應(yīng)商乙申請陳某回避B、采購人的上級單位為其指定采購代理機構(gòu)C、供應(yīng)商甲與供應(yīng)商丁組成了一個聯(lián)合體，以一個供應(yīng)商的身份共同參加政府采購D、采購人要求參加政府采購的各供應(yīng)商提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況答案：B解析：中華人民共和國政府采購法第二章，第十九條，任何單位和個人不得以任何方式為采購人指定采購代理機構(gòu)。88.根據(jù)GB/T14394-2008《計算機軟件可靠性和可維護性管理》，在軟件生命周期的測試階段，為強調(diào)軟件可靠性和可維護性要求，需要完成的活動是（）。A、建立合適的軟件可靠性測試環(huán)境B、分析和確定可靠性和可維護性的具體設(shè)計目標(biāo)C、編寫測試階段的說明書，明確測試階段的具體要求D、提出軟件可靠性和可維護性分解目標(biāo)、要求及經(jīng)費答案：A解析：根據(jù)GB/T14394-2008《計算機軟件可靠性和可維護性管理》中“在測試活動中的可靠性和可維護性管理要求”：在軟件配置度測試和系統(tǒng)集成測試階段，建立適當(dāng)?shù)能浖煽啃詼y試環(huán)境，組織分析測試和測量的數(shù)據(jù)，驗證軟件可靠性和可維護性的實現(xiàn)，進行風(fēng)險分析，決定交付時機。89.以下采用單一來源采購方式的活動，是不恰當(dāng)?shù)?。A、某政府部門為建立內(nèi)部辦公系統(tǒng)，已從一個供應(yīng)商采購了120萬元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，由于辦公地點擴大，打算繼續(xù)從原供應(yīng)商采購15萬元的設(shè)備B、某地區(qū)發(fā)生自然災(zāi)害，當(dāng)?shù)孛裾块T需要緊急采購一批救災(zāi)物資C、某地方主管部門需要采購一種市政設(shè)施，目前此種設(shè)施國內(nèi)僅有一家廠商生產(chǎn)D、某政府機關(guān)為升級其內(nèi)部辦公系統(tǒng)，與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護合同答案：A解析：A選項中，政府部門已經(jīng)從一個供應(yīng)商采購了120萬元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，打算繼續(xù)從原供應(yīng)商采購15萬元的設(shè)備，這種情況下采用單一來源采購方式是不恰當(dāng)?shù)?。因為政府部門應(yīng)該通過公開招標(biāo)等方式，讓更多的供應(yīng)商參與競爭，以獲得更好的價格和質(zhì)量保證。而B選項中，由于自然災(zāi)害的緊急情況，采用單一來源采購方式是可以接受的。C選項中，由于市政設(shè)施國內(nèi)僅有一家廠商生產(chǎn)，采用單一來源采購方式也是可以接受的。D選項中，政府機關(guān)與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護合同，采用單一來源采購方式也是可以接受的。因此，答案為A。90.GB/T12504—1990標(biāo)準(zhǔn)中對計算機軟件質(zhì)量保證計劃進行了規(guī)范，要求（）：必須指明成功運行該軟件所需要的數(shù)據(jù)、控制命令以及運行條件等信息；必須指明所有的出錯信息，含義及其修理方法；還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯誤或問題通知項目承辦單位或項目委托單位的方法。A、軟件設(shè)計說明書B、軟件驗證與確認計劃C、用戶文檔D、軟件需求說明書答案：C解析：用戶文檔（比如用戶手冊、指南等）必須指明成功運行該軟件所需要的數(shù)據(jù)、控制命令以及運行條件等；必須指明所有的出錯信息、含義及其修改方法；還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯誤或問題通知項目承辦單位或項目委托單位的方法。91.某航空公司為滿足客運量日益增長的需求，擬購置一批新的遠程、中程及短程的噴氣式客機。每架遠程客機價格670萬美元，中程客機500萬美元，短程客機35萬美元。該公司現(xiàn)有資金12000萬美元用于購買飛機。據(jù)估計每架遠程客機的年凈利潤為82萬美元，中程客機的年凈利潤為60萬美元，短程客機的年凈利潤為40萬美元。假設(shè)該公司現(xiàn)有的熟練駕駛員可支持30架新購飛機的飛行任務(wù)，維修能力足以滿足...每架遠程客機…量相當(dāng)于5/3架短程客機，為獲取最大利潤，該公司應(yīng)購買各類客機分別為（）架。A、遠程17，中程1，短程0B、遠程15，中程1，短程2C、遠程12，中程3，短程3D、遠程10，中程3，短程5答案：A解析：92.在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是（）。A、各項目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的B、在項目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別C、重點考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略D、當(dāng)質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理要進行平衡答案：C解析：人力資源部經(jīng)理作為職能部門主管為項目提供所需的人力資源，是項目的重要干系人之一，他關(guān)注人力使用效率是正當(dāng)職業(yè)行為。干系人之間的需求有時可能會沖突和矛盾，項目經(jīng)理任務(wù)之一是協(xié)調(diào)和平衡主要干系人之間的需求，而不僅僅為了滿足某一干系人而去損害其他干系人的正當(dāng)要求。本題的正確選項是C。93.作為乙方的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（）。A、狀態(tài)報告B、界面設(shè)計報告C、需求分析報告D、趨勢報告答案：B解析：狀態(tài)報告作為反映項目當(dāng)前績效狀態(tài)的文檔，需要周期性地向單位高層領(lǐng)導(dǎo)報告。趨勢報告作為預(yù)測項目走勢的文檔，也需要周期性地向單位高層領(lǐng)導(dǎo)報告。需求分析是整個項目的基礎(chǔ)性工作，需求分析報告也用于向單位高層領(lǐng)導(dǎo)匯報需求分析工作之用。只有界面設(shè)計作為細節(jié)性的技術(shù)工作為用戶所關(guān)心，關(guān)心界面的是用戶。細節(jié)性的、成熟的界面設(shè)計在與單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時較少使用。94.關(guān)于大型及復(fù)雜項目的計劃過程的描述正確的是（）。A、大型及復(fù)雜項目的計劃主要關(guān)注項目的活動計劃B、大型及復(fù)雜項目必須建立以活動為基礎(chǔ)的管理體系C、大型及復(fù)雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本D、大型及復(fù)雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃答案：D解析：一般項目的計劃主要關(guān)注的是項目活動的計劃。但是對大型及復(fù)雜項目來說，制訂活動計劃之前，必須先考慮項目的過程計劃，也就是必須先確定什么方法和過程來完成項目。所謂過程，就是通過系統(tǒng)的方法和步驟來實現(xiàn)一個預(yù)定的目標(biāo)。過程最根本的目的和益處就在于：當(dāng)你遵循一個預(yù)定義的過程時，具有較高的可能性來實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和結(jié)果。對于大型和復(fù)雜項目來說，則必須建立以過程為基礎(chǔ)的管理體系。因為對大型和復(fù)雜項目來說，協(xié)作的效率要遠遠高于個體的效率，也會有力地保證項目質(zhì)量。95.某信息系統(tǒng)項目包括如下十個活動，各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示：G的總時差為（），自由時差為（請作答此空）A、0