項(xiàng)目建設(shè)整改措施 (文章一)：建發(fā)公司關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的整改方案xx陽(yáng)邏經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理xx任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理陳澤勝和總理、資金核算與支付、投資計(jì)劃的完成、工程質(zhì)量等方面的情況，按照“報(bào)批手續(xù)不完備的不放過(guò)；違背建設(shè)程序的不放過(guò)；結(jié)算款與實(shí) (一)、存在的問(wèn)題(一)建設(shè)項(xiàng)目未批先建與工程前期工作完備性的矛盾由于開(kāi)發(fā)區(qū)迅速發(fā)展，入園企業(yè)日益增多，為進(jìn)一步完善開(kāi)發(fā)區(qū)的功能，必須加快開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。由于開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目期工作完備性的矛盾。(二)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)開(kāi)工后監(jiān)管薄弱、甚至違法轉(zhuǎn)包和分包、安全和質(zhì)量存在隱患等問(wèn)題由于新洲和陽(yáng)邏地區(qū)建設(shè)后，存在一定程度的監(jiān)管薄弱，有少量分包現(xiàn)象存在，部分項(xiàng)目因施工單位自身實(shí)力較弱，工程進(jìn)展不快。(三)建設(shè)資金與工程建設(shè)進(jìn)度脫節(jié)的矛盾由于項(xiàng)目申貸需完善前期資料，而公司新建項(xiàng)目在 從健全內(nèi)控制度，規(guī)范完善管理措施入手，進(jìn)行了認(rèn)真整改。且在整改中，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，研究存在問(wèn)題的成因，并且舉一反三，深查類似的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了整改措施。(一)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)基本程序，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平相關(guān)的報(bào)批手續(xù)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，著重招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制”等制度，逐級(jí)辦理相關(guān)手續(xù)，使工訂了“雙合同”，即：工程建設(shè)合同和廉政建設(shè)合同，并按照合同要程技術(shù)力量。為適應(yīng)開(kāi)發(fā)區(qū)大建設(shè)大發(fā)展的作聯(lián)系，提高工作效率，我們整合了公司的工程技術(shù)力量，將原還建相互推委的不良風(fēng)氣；調(diào)整工作作風(fēng)，確立實(shí)事求是，廉潔奉公的工作作風(fēng)，在工程管理過(guò)程中要有正氣、有骨氣、有狠氣；調(diào)整工作方理。要求施工單位配齊五大員，對(duì)照目標(biāo)，強(qiáng)化措施，倒排工期，加大機(jī)械、設(shè)備和人員投入力度，日夜施工，壯大聲勢(shì)，營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。(二)嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管面了解熟知工程內(nèi)容，并作相應(yīng)準(zhǔn)備。如金陽(yáng)大道東延線項(xiàng)目，我們?cè)谖逡荒下废麓┰?。再如?yáng)發(fā)路南延線項(xiàng)目，我們?cè)谕瓿沙醪皆O(shè)計(jì)后，綜合專家和開(kāi)投資財(cái)政評(píng)審。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各部門將項(xiàng)目進(jìn)度、完成投資額、應(yīng)付工程款報(bào)投資管理部匯總后，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行資金測(cè)算，由政府審計(jì)。項(xiàng)目竣工后，由分管投資副總負(fù)責(zé)組織對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)審，投資較大的項(xiàng)目委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行初審后提交審計(jì)局審會(huì)審。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，由分管工程副總負(fù)責(zé)，進(jìn)行竣工驗(yàn)收單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主單位代表簽字，蓋好章，重大變更預(yù)算，并由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽；三是鑒證由施工、監(jiān)理人員、項(xiàng)目總監(jiān)、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)審核，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，蓋好建設(shè)單位印章，確保手續(xù)的完備。(四)組建了專題技術(shù)顧問(wèn)參與決 (五)千方百計(jì)籌措資金，確保資金運(yùn)行安全面對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目方百計(jì)采取有力措施，拓寬融資渠道，積極籌措資金，保證資金及時(shí)定合理有序資金支付計(jì)劃。今年續(xù)建項(xiàng)目和新建項(xiàng)目，我們根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)月完成投資情況，安排資金支付計(jì)劃；已資渠道。今年建設(shè)項(xiàng)目多，投資額度大，給籌融資工作帶來(lái)巨大難度。我們進(jìn)一步解放思想，更新觀念，拓寬融渠道，在項(xiàng)目融資上取得了新的成效，預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)新增融資款，四是漢口銀行和廣發(fā)行申貸順利推進(jìn)。目前，公司向漢口銀行申為貫徹落實(shí)區(qū) 二)：工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)整改落實(shí)情況工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)力解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題，強(qiáng)力推進(jìn)專項(xiàng)整治暨重點(diǎn)整改任務(wù)落實(shí)，堅(jiān)招投標(biāo)管理制度》的相關(guān)要求與責(zé)任分工，結(jié)合自身職能，嚴(yán)格規(guī)范 (1)、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位半年來(lái)，集團(tuán)公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)的十分重 遵循招投標(biāo)公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，明確了小型工程建設(shè)招投標(biāo)、政府采購(gòu)、國(guó)有集體產(chǎn)權(quán)交易的適用范圍、組織形式、操例如對(duì)集團(tuán)公司小型工程符合下列條件之一的必須進(jìn)集團(tuán)公司招投以上(含)，五十萬(wàn)元以下(不含)的；2)勘察、設(shè)計(jì)等單項(xiàng)合同估算價(jià)五萬(wàn)元以上，二十萬(wàn)元以下(不含二十萬(wàn)元)的；3)監(jiān)理項(xiàng)目單項(xiàng)合同估算價(jià)五萬(wàn)元以上，三十萬(wàn)元以下(不含三十萬(wàn)元)的；4)單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第1)、2)、3)項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投 (3)、規(guī)范管理，嚴(yán)把審核關(guān)(1)嚴(yán)把招標(biāo)文件審核關(guān)。招標(biāo)文件發(fā)出整改意見(jiàn)90條。(2)嚴(yán)把合同簽訂審核關(guān)。施工合同以工程分項(xiàng)目中履約保證金繳納時(shí)間不規(guī)范，沒(méi)有按規(guī)定在合同簽訂前繳納；部分項(xiàng)目預(yù)付款付款比例偏高，付款方式不合理；部分項(xiàng)目實(shí)行得到了改正。上半年我們共審核各項(xiàng)合同43份，發(fā)出合同文件整改更能體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，也是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段和措施。對(duì)于我集團(tuán)公司所有符合招標(biāo)的項(xiàng)目，均要求必須進(jìn)招實(shí)施。(4)規(guī)范程序，部門聯(lián)動(dòng)。為確保招標(biāo)文件和合同審核程序 (4)、公開(kāi)透明，打造“陽(yáng)光工程”城投集團(tuán)公司小型項(xiàng)目招投標(biāo)平各項(xiàng)規(guī)章制度。(1)信息公開(kāi)：我們指定縣招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)、城投集團(tuán)的，必需設(shè)上限價(jià)，上限價(jià)一般不得高于暫定價(jià)，超過(guò)暫定價(jià)的必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。(3)專家隨機(jī)抽?。涸诿看伍_(kāi)標(biāo)前半天，在集團(tuán)