1引水灌溉設(shè)計(jì)施工總承包投標(biāo)方案第一章施工技術(shù)方案及施工主要工序 1.1.編制依據(jù) 1.2.編制原則 1.2.1.施工組織設(shè)計(jì)原則的基本原則 1.2.2.施工組織設(shè)計(jì)原則 1.2.3.施工組織設(shè)計(jì)說明 1.2.4.工程概況 1.3.施工總承包管理的范圍、原則和管理方法 1.3.1.施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 1.3.2.施工總承包管理的原則 1.3.3.施工總承包管理的程序和內(nèi)容 1.3.4.施工總承包管理的方法和手段 1.3.5.制定相應(yīng)的技術(shù)方案、建立審批制度 第二章施工總承包管理 32.1.施工總承包管理的理解與思路 32.1.1.對施工總承包管理的理解 32.1.2.項(xiàng)目工程管理的思路 32.1.3.施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé) 42.1.4.施工總承包管理制度 42.2.施工總承包管理獎(jiǎng)罰制度 82.2.1.實(shí)施獎(jiǎng)罰管理的原則 822.2.2.獎(jiǎng)罰管理規(guī)定 8第三章施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案133.1.對分包單位的要求 3.1.1.分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工必備條件 3.1.2.對分包單位要求 3.1.3.對各專業(yè)分包商提供主要服務(wù) 3.2.施工總承包對進(jìn)度協(xié)調(diào)管理 3.2.1.進(jìn)度計(jì)劃管理的對象、組織和流程 3.2.2.對分包的管理要求 3.2.3.施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 3.2.4.施工總承包的質(zhì)量管理 3.2.5.施工總承包對施工技術(shù)的管理 3.3.施工總承包的現(xiàn)場管理 243.3.1.現(xiàn)場管理的原則 3.3.2.現(xiàn)場管理的內(nèi)容 3.3.3.垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào) 3.3.4.現(xiàn)場的標(biāo)識和標(biāo)牌 3.3.5.現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù) 3.3.6.衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng) 3.3.7.施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理.313.3.8.施工總承包對施工機(jī)具設(shè)備和材料的管理373.3.9.工程資料管理 3.3.10.工程驗(yàn)收與移交 413.3.11.保修管理 4333.3.12.違約責(zé)任 3.4.施工組織協(xié)調(diào)管理 3.4.1.施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)定義 3.4.2.施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目的和意義 3.4.3.施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要求 3.4.4.項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào) 3.4.5.項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào) 3.4.6.項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào) 3.4.7.項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào) 3.4.8.項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 3.4.9.項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào) 3.4.10.項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào) 3.4.11.項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 3.5.施工部署 3.5.1.施工前期準(zhǔn)備 3.5.2.施工場地的“三通一平”工作 3.5.3.建臨時(shí)設(shè)施 3.5.4.測量放線 3.5.5.技術(shù)準(zhǔn)備 3.5.6.物資準(zhǔn)備 3.5.7.勞動力安排準(zhǔn)備 3.5.8.技術(shù)準(zhǔn)備 3.5.9.物資準(zhǔn)備 3.5.10.人員準(zhǔn)備 7243.5.11.現(xiàn)場準(zhǔn)備 3.6.工程技術(shù)準(zhǔn)備 3.6.1.技術(shù)準(zhǔn)備 3.6.2.現(xiàn)場準(zhǔn)備 3.6.3.項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成 3.6.4.各崗位職責(zé)及違約處罰 3.7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 3.7.1.與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 3.7.2.與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 3.7.3.與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) 3.7.4.協(xié)調(diào)形式 3.8.管道工程施工方法 3.8.1.鍍鋅鋼管 3.8.2.管道防腐 3.8.3.閥門安裝 3.8.4.管溝土石方開挖 3.8.5.管溝土方回填 3.8.6.PE管鋪設(shè) 3.8.7.水表安裝 3.8.8.鑄鐵閘閥 3.9.閘閥井工程施工方法 3.9.1.人工土方開挖 3.9.2.土方回填夯實(shí) 3.9.3.砌磚井 53.9.4.砂漿抹面 3.9.5.混凝土蓋板 3.10.水池工程施工方法 3.10.1.一般土方開挖 3.10.2.土方回填夯實(shí) 3.10.3.混凝土墊層 3.10.4.混凝土水池 3.10.5.鋼板止水帶 3.10.6.遙控浮球閥 3.11.鎮(zhèn)墩工程施工方法 3.11.1.模板工程施工 3.11.2.混凝土施工 3.11.3.施工質(zhì)量保證措施 3.12.水表井工程施工方法 3.12.1.施工工藝流程 3.12.2.主要施工方法 3.12.3.質(zhì)量控制要點(diǎn) 3.12.4.水表井質(zhì)量控制措施 3.13.勞動力計(jì)劃 3.13.1.勞動力計(jì)劃表 3.13.2.勞動力計(jì)劃安排 3.13.3.周轉(zhuǎn)投入計(jì)劃 3.13.4.勞動力安排保證措施 3.13.5.主要材料投入計(jì)劃 63.13.6.材料投入的保證措施 3.14.設(shè)備配置及試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備情況表 3.14.1.機(jī)械設(shè)備來源及選型原則 3.14.2.主要機(jī)械設(shè)備保證措施 3.14.3.機(jī)械設(shè)備安全管理制度 3.14.4.主要機(jī)械設(shè)備配置 3.14.5.主要試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備 3.15.施工總平面圖 3.15.1.施工總平面布置原則 3.15.2.施工總平面布置 3.15.3.施工現(xiàn)場平面管理 3.15.4.施工現(xiàn)場臨時(shí)用水量確定 3.15.5.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電量確定 3.15.6.施工現(xiàn)場平面布置 3.16.施工現(xiàn)場平面圖布置 3.16.1.施工現(xiàn)場總平面布置原則 3.16.2.施工現(xiàn)場圍墻、大門、臨時(shí)道路設(shè)置1803.16.3.辦公區(qū)臨時(shí)設(shè)施的布置 3.16.4.現(xiàn)場其它臨時(shí)設(shè)施的布置 3.16.5.臨時(shí)用電 3.16.6.駐地建設(shè) 3.16.7.施工總平面圖 第四章土方冬雨季施工措施 4.1.土方冬季施工措施 74.1.1.土方開挖 4.1.2.土方回填 4.1.3.地基與基礎(chǔ)工程 4.1.4.土方雨季施工措施 4.2.混凝土冬雨季施工措施 2004.2.1.混凝土冬季施工措施 4.2.2.混凝土雨季施工措施 4.3.砌體冬雨季施工措施 4.3.1.砌體冬季施工措施 2054.3.2.砌體雨季施工措施 2064.3.3.降低成本措施 2074.4.成品、半成品保護(hù)措施 4.4.1.成品保護(hù)的目的 2094.4.2.成品保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 4.4.3.成品保護(hù)措施 2124.4.4.獎(jiǎng)懲辦法 2184.5.降低環(huán)境污染和噪音措施 4.5.1.強(qiáng)化管理、降低環(huán)境污染和噪音 4.5.2.環(huán)境保護(hù)措施 2234.5.3.現(xiàn)場場容管理 4.6.農(nóng)民工工資保障措施 4.6.1.推行農(nóng)民工實(shí)名制管理 4.6.2.建立農(nóng)民工管理組織架構(gòu) 4.6.3.實(shí)行勞務(wù)隊(duì)長負(fù)責(zé)制度 84.6.4.加強(qiáng)勞務(wù)合同管理 4.6.5.施行月結(jié)月清制度 4.6.6.落實(shí)農(nóng)民工工資保證金制度 4.6.7.加強(qiáng)預(yù)儲賬戶管理 4.6.8.保障勞務(wù)糾紛快速處置通道暢通 4.6.9.加強(qiáng)農(nóng)民工素質(zhì)培養(yǎng) 4.6.10.建立應(yīng)急處理機(jī) 4.6.11.勞動力計(jì)劃 4.7.勞務(wù)管理 4.7.1.施工人員素質(zhì)要求 4.7.2.勞動技術(shù)保證措施 4.7.3.勞動糾紛處理措施 4.8.有必要說明的其他內(nèi)容 4.8.1.工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作 4.8.2.健全的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)制度 4.8.3.遵循項(xiàng)目管理模式 4.8.4.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng) 4.8.5.計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù) 4.8.6.新技術(shù)應(yīng)用的保證措施 4.8.7.新技術(shù)節(jié)約措施 4.8.8.灑水降塵方案 4.8.9.材料、土方覆蓋方案 4.8.10.車輛清洗方案 94.8.11.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng) 4.9.三管三控一協(xié)調(diào)工程管理措施 4.9.1.“三控” 4.9.2.“三管” 4.9.3.“一協(xié)調(diào)” 4.10.夏季高溫施工保證措施 2474.10.1.高溫季節(jié)施工準(zhǔn)備 4.10.2.高溫季節(jié)施工方案及防暑措施 第一章施工技術(shù)方案及施工主要工序1、XX村花椒種植引水灌溉工程設(shè)計(jì)施工總承包(EPC)招標(biāo)(一標(biāo)段)招標(biāo)文件。2、本招標(biāo)工程的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的建筑工程建設(shè)標(biāo)3、本招標(biāo)工程的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)符合中華人民共和國以及省、市、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)以及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)的要求。4、根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求及所處地域當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，該項(xiàng)工程下列項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工除必須達(dá)到以上的標(biāo)準(zhǔn)外還應(yīng)滿足下列要求。5、符合現(xiàn)行相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。6、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：(1)設(shè)計(jì)須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強(qiáng)制性條文，滿足招標(biāo)人就本項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出的要求，并確保成果資料完整、真實(shí)準(zhǔn)確、清晰有據(jù)，各個(gè)階段通過相關(guān)部門(2)施工須符合國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，確保一次性驗(yàn)收合格。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，首先要認(rèn)真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策；嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限；合理安排工程開展程序和施工順序。建筑施工的特點(diǎn)之一是產(chǎn)品的固定性，因而使建筑施工在同一場地上同時(shí)或者先后交叉進(jìn)行。沒有前一階段的工作，后一階段的工作就不能進(jìn)行，同時(shí)它們之間又是交錯(cuò)搭接地進(jìn)行；順序反映客觀規(guī)律要求，交叉則反映爭取時(shí)間的努力。因此在編制施工組織設(shè)計(jì)的過程中必須遵循以下原則。1、方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案場平、給排水工程等施工方案綜合比選，從而選定一種較好2、安全第一的原則在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程施工內(nèi)容主要包括新建雨水溝、雨污水管線和道路恢復(fù)，必須在安全措施落實(shí)到位、確保萬無一失的前提下組織施工。3、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計(jì)中明確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的工期要求，特別要抓住重點(diǎn)控制工序和部位，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。5、科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上，科學(xué)配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組織專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財(cái)、物及設(shè)備的科學(xué)合理配置。6、合理布局的原則從合理利用臨時(shí)占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)，合理調(diào)配工程材料進(jìn)場的行進(jìn)路線，合理規(guī)劃辦公場所、宿舍、材料堆置以及機(jī)械停置的空1、質(zhì)量目標(biāo)(1)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1)設(shè)計(jì)須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強(qiáng)制性條文，滿足招標(biāo)人就本項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出的要求，并確保成果資料完整、真實(shí)準(zhǔn)確、清晰有據(jù)，各個(gè)階段通過相關(guān)部門的審核。2)施工須符合國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，確保一次性驗(yàn)收合格。(2)工程質(zhì)量滿足國家和建設(shè)部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)“三確保、三爭創(chuàng)”即：確保單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,確保各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%。(3)材料設(shè)備無隱患；線路工后沉降、差異沉降及結(jié)構(gòu)物變形有效控制，確保全部工程質(zhì)量全面達(dá)到國家及鐵道部客運(yùn)專線工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并滿足設(shè)計(jì)開通速度的要求。(4)做到“兩杜絕”既：杜絕工程質(zhì)量等級事故；杜絕發(fā)生重大不良行為影響企業(yè)榮譽(yù)。(5)落實(shí)質(zhì)量方針，構(gòu)建精品工程、安全工程，主體工程零缺陷；堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”,堅(jiān)持質(zhì)量至上原則，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)推標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)一流客運(yùn)2、工期目標(biāo)本工程計(jì)劃總工期計(jì)劃工期：須于2022年9月30日前完成所有設(shè)計(jì)施工工作。工程施工周期短，多屬露天作業(yè)，不可避免的受到天氣和季節(jié)的影響，主要是雨季降雨的影響。因此，如何克服雨季降雨所造成的不利影響是關(guān)鍵的問題。一是在安排進(jìn)度時(shí)，將受季節(jié)影響較大的施工項(xiàng)目安排在有利的天氣進(jìn)行。3、安全目標(biāo)輕傷控制在2人以下。(2)交通安全：無重大責(zé)任事故。(3)機(jī)械設(shè)備安全：無重大機(jī)械設(shè)備事故。(4)消防安全：無火災(zāi)事故。4、環(huán)保目標(biāo)(2)實(shí)現(xiàn)“三花兩標(biāo)”:“三化”:美化、綠化、亮化：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在項(xiàng)目實(shí)施過程中合理使用人力、物力、項(xiàng)目投資控制者及其任務(wù)，以使項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé)，發(fā)的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)范及現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收驗(yàn)收合格。合格率達(dá)到100%,單位工程整體質(zhì)量評定達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范和省優(yōu)質(zhì)樣板工程等承包(EPC)招標(biāo)(一標(biāo)段)。工總承包(EPC)(一標(biāo)段),主要工作內(nèi)容包含但不限于：中的設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)、工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的后續(xù)服務(wù)等，內(nèi)的所有工作，質(zhì)量滿足規(guī)范要求。工程竣工驗(yàn)收、移交、建設(shè)相關(guān)行政審批等服務(wù)和工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保(3)本項(xiàng)目的配套材料設(shè)備采購、安裝等。招標(biāo)人在項(xiàng)目實(shí)施過程中可根據(jù)項(xiàng)目具體情況保留對承包(EPC)招標(biāo)(一標(biāo)段);須于2022年9月30日前完成所有設(shè)計(jì)施工工作。8、質(zhì)量目標(biāo)足招標(biāo)人就本項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出的要求，并確保成果資料完整、9、安全生產(chǎn)目標(biāo)頻率控制在0.8%以內(nèi)。爭創(chuàng)云南省安全生產(chǎn)文明工地。嚴(yán)格按照我公司投標(biāo)報(bào)價(jià)完成合同工作內(nèi)容。1.3.施工總承包管理的范圍、原則和管理方法1、項(xiàng)目管理目標(biāo)序管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1管理竣工工程合格率項(xiàng)目總工竣工一次驗(yàn)收合項(xiàng)目總工分部工程驗(yàn)收質(zhì)量總監(jiān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負(fù)傷頻率安全總監(jiān)因工重傷/死亡0安全總監(jiān)3達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理4達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任5QC目標(biāo)活動成果課題項(xiàng)目總工6用戶服務(wù)滿意率項(xiàng)目經(jīng)理施工總承包管理的原則是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中順利進(jìn)行。總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到落實(shí)和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”(1)施工總承包管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級主管部門備案或?qū)徟鶕?jù)策劃書編制施工總承包管理方(2)施工總承包管理的工作流程上級主管部門確定分包專業(yè)及施工范圍施工總承包管理的工作流程定期或不定期專項(xiàng)檢查正?；虼嬖谄顑?nèi)容施工進(jìn)度并制定工期管理辦法，對施工進(jìn)度實(shí)施跟蹤管理和控工程質(zhì)量對工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包工程的編制質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實(shí)施過程安全管理安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)，施工總承包方必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的成本管理施工總承包方建立項(xiàng)目成本管理體系，編制項(xiàng)目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。對分包商應(yīng)通過加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費(fèi)用的發(fā)生，并盡量減少配合設(shè)現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場布置及CI形象設(shè)計(jì)由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場管理應(yīng)包括場容管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認(rèn)真實(shí)施所承接的任務(wù)，并依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)的主體是施工總承包方。竣工驗(yàn)收完成后及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗(yàn)收前，施工總承包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并施工總承包方建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度。各專業(yè)分包方(含業(yè)主指定分包方)的保修服務(wù)由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。內(nèi)容目標(biāo)目標(biāo)管理是一種主動管理方式，也是一種追求成果的管管理理方式，總承包方在管理過程中，對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管跟蹤管理總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過跟蹤及平衡管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，由于總承包管理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，應(yīng)積極采用施工組織設(shè)計(jì)文件類別主持人編制人審核人審批單位會審人施工組織總設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目相關(guān)人員區(qū)域公司總工程師(項(xiàng)目經(jīng)理)集團(tuán)公司集團(tuán)公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量、總承包事業(yè)部等相關(guān)人員師施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目相關(guān)人員區(qū)域公司總工程師(項(xiàng)目經(jīng)理)集團(tuán)公司集團(tuán)公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量、總承包事業(yè)部等相關(guān)人員師2一般施工方案項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目相關(guān)人員項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理項(xiàng)目相關(guān)人員項(xiàng)目總工程師安全專項(xiàng)施工方案(含安全管理方案)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目相關(guān)人員項(xiàng)目總工程師公司公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員集團(tuán)公司總工程師3第二章施工總承包管理施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，4(6)管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。詳見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)部分。施工總承包管理制度的內(nèi)容序號制度名稱制度內(nèi)容1管理人員崗位責(zé)任制度是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度以及經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。通過各項(xiàng)制度做到分工明2技術(shù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會審制度、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以3質(zhì)量管理制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處5序號制度名稱制度內(nèi)容4安全管理制度其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、5統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項(xiàng)目資源計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃和勞務(wù)、資金等的使用計(jì)劃和6成本核算制度是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方7機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購、運(yùn)輸、倉儲保管保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管8現(xiàn)場管理制度是規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運(yùn)輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容9分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度是規(guī)定項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實(shí)施6序號制度名稱制度內(nèi)容例會及施工日志制度是規(guī)定項(xiàng)目管理日常工作例會、現(xiàn)場施工日志分包及勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項(xiàng)目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理信息管理制度是規(guī)定項(xiàng)目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等工作的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所有方面；7一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，做到“人人有責(zé)可負(fù)、事事有人負(fù)責(zé)”。獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制度貫徹落實(shí)，對項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。核算制度的目的是為給上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算工作體系。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)施工總承包制度一經(jīng)制定，就嚴(yán)格實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格對照各項(xiàng)制以便于更好地規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施行為。此外，當(dāng)制度在執(zhí)行中需要修訂或改變做法時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。8實(shí)施獎(jiǎng)罰管理的原則序號原則內(nèi)容1有利于施工和工程管理原則2遵循獎(jiǎng)罰審批流程原則對工程施工和管理中進(jìn)行的獎(jiǎng)罰嚴(yán)格遵循一定的審批程序。3嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行原則按施工總承包管理中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4及時(shí)和公正原則及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)本著“公正、位和業(yè)主指定分包單位要一視同(1)獎(jiǎng)罰依據(jù)認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)有關(guān)施工管理的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、9安保體系規(guī)范、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對各分包單位的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。(2)獎(jiǎng)罰途徑總承包項(xiàng)目部設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)各個(gè)分包單位的現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰額度和措施，以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理等狀況為依據(jù)，根據(jù)獎(jiǎng)罰辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單”和“安全管理獎(jiǎng)罰通知單”,由業(yè)主審批后執(zhí)行。(3)具體處罰細(xì)則為了便于實(shí)施處罰，總承包項(xiàng)目部根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項(xiàng)目部實(shí)行罰款，同時(shí)對所在單位負(fù)責(zé)人處于罰款總額的10%罰金。(4)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1)主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金?？偘?xiàng)目部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。對有要求的屋面、廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每半年進(jìn)行一次資料評比，對分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表、工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。2)主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包項(xiàng)目部有關(guān)部門，無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能拖工，且對單位及項(xiàng)能得到及時(shí)整改的，對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改為因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評的，經(jīng)總承包項(xiàng)目部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處(以每一滲水點(diǎn)為一處)第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)嚴(yán)重的，除給予罰款外給予通報(bào)。凡隱蔽工程未經(jīng)總包項(xiàng)目部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)工程師給予罰款。工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差10%以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)總包項(xiàng)目部，逾期不報(bào)對分包單位給予罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)總承工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程師予以罰款。3)安全管理獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定無死亡和重傷事故，無重大機(jī)械責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事故；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級文件精神，總包項(xiàng)目部每周四組織分包單位進(jìn)行安全大檢查，對每次檢查位于前兩位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。4)主要處罰規(guī)定個(gè)人處罰對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個(gè)人進(jìn)行罰款，總包安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對其個(gè)人進(jìn)行罰款：①進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好；②未佩戴工作牌；③高空作業(yè)未系安全帶；④在現(xiàn)場吸煙；⑤在施工現(xiàn)第三章施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案(1)分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書(如果有);中標(biāo)通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議);分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；(2)分包單位不得對其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。(3)分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同包單位的管理和協(xié)調(diào)。(4)對質(zhì)量管理的要求：對分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。(5)進(jìn)度管理的要求：1)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。(6)執(zhí)行月報(bào)制度：按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。(7)顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：(8)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理資料工開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交2)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：(9)勞動力管理的要求：各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。作為項(xiàng)目的總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點(diǎn)，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。(1)進(jìn)度計(jì)劃管理對象工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項(xiàng)目，包括業(yè)主指定分包的項(xiàng)目及影響交工或使用的所有分項(xiàng)。(2)進(jìn)度計(jì)劃管理組織項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體、由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的工期管理組織體系。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意我們將對所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項(xiàng)目工期并根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期辦理工程驗(yàn)收。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：(1)計(jì)劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。(2)建立例會制度。施工總承包定期召開計(jì)劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。(3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。工程施工任務(wù)書稱位簽發(fā)人施工內(nèi)容注意事項(xiàng)完成時(shí)間部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主監(jiān)理收件人收文時(shí)間日(4)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。詳見質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施(1)機(jī)電安裝工程與裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；(2)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)。(3)施工圖紙與技術(shù)資料的管理；(4)重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；(5)做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作：生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時(shí)道路、場地硬地化、場地綠化、臨時(shí)排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主(1)統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、(2)動態(tài)管理的原則?，F(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)(3)目標(biāo)管理的原則。總包把現(xiàn)場文明施工管理的目標(biāo)(1)現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計(jì)由總包單位1)施工臨時(shí)道路管理：平面圖布置要求布置施工臨時(shí)道路；設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請，由總承包單位統(tǒng)籌安排。2)現(xiàn)場的管理和維護(hù)。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)等。總包對現(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)施統(tǒng)一管理，各分包分?jǐn)傁鄳?yīng)的費(fèi)用；消防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時(shí)設(shè)施(含庫房、辦公、宿舍)、施工范圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配置并進(jìn)行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照執(zhí)行。3)施工用水(排水)管理：按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設(shè)計(jì)和總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線(平面，立面)和生活用水總管網(wǎng)，并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)，施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防意外損壞；總承包單位對工地用水，設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理；各分包單位用水必須向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量；總承包單位對總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常供水，保證正常施工；總承包單位作好各分包單位用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝辉谑┕^(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時(shí)水管接口；總承包單位對場內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染。4)施工用電管理：施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查總承包單位按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類型和用量，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)置；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位置搭接，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；總承包單位對施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，?？偝邪鼏挝粚Ω鞣职鼏挝坏挠秒娺M(jìn)行計(jì)量，電費(fèi)管理，事故(隱患)的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；5)施工場地管理：施工場地的布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管總承包單位按主要施工機(jī)械進(jìn)場及拆卸退場計(jì)劃結(jié)合6)施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔?？偝邪鼏挝粷M足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必須的生活配套設(shè)施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清總承包單位有義務(wù)對所負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。無論是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員，凡違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。工程在施工過程中，垂直運(yùn)輸方案和垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會成為制約工程進(jìn)度的一個(gè)制約因素，這是平面管理的最重要一個(gè)要素?？偝邪芾聿块T配備專職的人員進(jìn)行垂直運(yùn)輸設(shè)備使用的管理和計(jì)劃，組織和調(diào)度現(xiàn)場設(shè)備正常使用。在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備前提出使用申請；總承包負(fù)責(zé)設(shè)備協(xié)調(diào)管理的人員根據(jù)設(shè)備的使用情況給與合理的安排，并及時(shí)通知使用單位，明確申請人可以使用的時(shí)間。(1)現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置總承包人的標(biāo)志。1)工程概況牌(工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)安全紀(jì)錄牌、安全標(biāo)語牌、文明施工制度牌、施工平面圖。2)項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》(2)項(xiàng)目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。(3)對影響環(huán)境的重大因素進(jìn)行識別，同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)(4)施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市(5)不得在現(xiàn)場焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣(7)施工中需要停水停電、封路而影響環(huán)境時(shí)必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示，在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。(8)溫暖季節(jié)應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)置職工宿舍。現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦總包方應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進(jìn)行考評，考評辦法按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達(dá)能源現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)(1)對所負(fù)責(zé)全部安全施工進(jìn)行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)，并按施工總承包管理辦法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)(2)分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺接受總承包單位的檢查，并按照其提出的意見進(jìn)行整(3)安全設(shè)施：在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌，限速等標(biāo)語，保證場內(nèi)交通暢通，安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警告欄桿或者標(biāo)志。市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施工需要須提分包單位必須配合(5)分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總承包單位，總承包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)部門，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理。對于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故。(6)各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需要場地面積，部位等要求，以便于總承包單位合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施，總承包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對現(xiàn)場場容場貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭(7)施工臨時(shí)道路：總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施工施工秩序和中體形象，現(xiàn)場廣告標(biāo)語和條幅的內(nèi)容、設(shè)置、(10)人員管理：各施工單位必須對進(jìn)場所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：位進(jìn)場后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包分包單位負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費(fèi)用?？偝邪鼏挝煌ㄟ^佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報(bào)監(jiān)理單專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總承包管理不力原因的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；總承包單位或自主分包單位人員違反上述人員管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。(11)文明施工施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。施工單位根據(jù)本項(xiàng)目管理的要求，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料，器具管理，施工單位為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場容管理，策劃和支項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)使用的施工場地范圍，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工總平面圖的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，布置，實(shí)施和管理，建立嚴(yán)格的管理制度，并把這些文件報(bào)監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報(bào)業(yè)施工平面布置圖應(yīng)按指定的施工場地范圍和布置的內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管理。施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、出口處設(shè)立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。在臨時(shí)施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)置臨時(shí)維護(hù)設(shè)施：圍墻外堆放的，按照有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并設(shè)置臨時(shí)圍欄，得高于1.6m。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施(辦公室，宿舍，廁所，臨時(shí)水電設(shè)施用房，倉庫)整齊、美觀、無二次污染。四周設(shè)面布置圖，按GB/T19001—2000質(zhì)量管理體系要求放置與實(shí)施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程安，漏電動作時(shí)間應(yīng)小于0.18秒。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須自覺接受施工總承包方機(jī)械立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)撤出場外。本項(xiàng)目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(生產(chǎn)廠家驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點(diǎn)。并按施工總承包要求做退場或其它處理。材料堆放管理：施工總承包對整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲存，必須在施工總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。所堆放的材料設(shè)置明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作事先征得施材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺帳，查實(shí)登記后放行。剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí)，必須到物資設(shè)備部開具數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未(2)總承包單位上報(bào)資料的程序：總承包單位有義務(wù)對總承包單位承包范圍內(nèi)及由總承分包單位在完成分包工程竣工驗(yàn)收25天，完成工程檔檢，自檢合格后，屬隱蔽驗(yàn)收的，由總承包單位在隱蔽驗(yàn)收前12小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)，驗(yàn)收合格且監(jiān)理單位在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格的，施工單位在6小時(shí)內(nèi)或監(jiān)理單位限定的時(shí)間內(nèi)修改后報(bào)監(jiān)理單位重新驗(yàn)收。屬中間驗(yàn)收的，由總承包單位向監(jiān)理單位提出驗(yàn)收申請，監(jiān)理單位組織驗(yàn)收?？偝邪鼏挝粚Ψ职こ痰碾[蔽及中間驗(yàn)收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，由施工單位組織試車：屬總承包施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的，由總承包單位組織；屬總承包管理項(xiàng)目范圍的，由分包單位組織，總承包單位協(xié)設(shè)備安裝工程具備無負(fù)荷聯(lián)動試車條件，由總承包單位組織，監(jiān)理單位和業(yè)主參加試車，總承包單位在試車前24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理單位和參加試車的有關(guān)單位。工程試車費(fèi)用，屬總承包施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的，由總承包單位負(fù)責(zé)試車費(fèi)用；屬總承包管理項(xiàng)目范圍的，由分包單位3、竣工驗(yàn)收要求及計(jì)劃(1)各施工單位必須提供所負(fù)責(zé)施工工程竣工圖的編(3)總承包管理項(xiàng)目不需要辦理單獨(dú)驗(yàn)收的經(jīng)總承包項(xiàng)目(預(yù))驗(yàn)收完成后，認(rèn)為滿足工程竣工驗(yàn)收條件時(shí)，方總承包單位有義務(wù)對各分包工程的保修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)按合理使用年限，其它根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合具體及專業(yè)分包單位)違反了《施工總承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)總承包單位可根據(jù)分包單位在違約行為中應(yīng)付的責(zé)任，帶責(zé)任；屬自主分包項(xiàng)目的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。(3)總承包單位對非法分包行為沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取要的配合工作而導(dǎo)致分包工程未能按計(jì)劃辦理工程竣工的，(6)專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反施工機(jī)械設(shè)備管理有關(guān)規(guī)(7)分包單位質(zhì)量達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且存在總承包法中的文件相關(guān)規(guī)定對分包單位發(fā)出整改通知或處罰通知，實(shí)施要取得成功，組織協(xié)調(diào)具有重要作用。組織協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。所以，協(xié)調(diào)作為一種管理方法已貫穿于整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的全過程。在各種協(xié)調(diào)中，組織協(xié)調(diào)具有獨(dú)特的地位，它是其他協(xié)調(diào)有效性的保證，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的?，F(xiàn)代項(xiàng)目中參加單位非常多，常常有幾十家，形成了非常復(fù)雜的項(xiàng)目組織系統(tǒng)，由于各單位有不同項(xiàng)目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益沖突更為激烈和不可調(diào)和，而項(xiàng)目管理者必須使各方面協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作。這就越發(fā)顯示出組織協(xié)調(diào)的重要性。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目的是排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目1、通過組織協(xié)調(diào)疏通決策渠道、命令傳達(dá)渠道以及信息溝通渠道，避免管理網(wǎng)絡(luò)的梗阻或不暢，提高管理效率和組織運(yùn)行效率。2、通過組織協(xié)調(diào)避免和化解工程施工各利益群體、組織各層次之間、個(gè)體人之間的矛盾沖突，提高合作效率，增強(qiáng)3、通過組織協(xié)調(diào)使得各層次、各部門、各個(gè)執(zhí)行者之間增進(jìn)了解、互相支持，共同為項(xiàng)目目標(biāo)努力工作，確保項(xiàng)目一個(gè)企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)，減少甚至避免了各種不必1、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。(1)人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系和施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。(2)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。(3)供求關(guān)系包括企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及(1)內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)：2)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”;項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)3)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，(2)近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)：1)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)2)項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項(xiàng)3)項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條4)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。發(fā)包人按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提交技術(shù)資料。5)項(xiàng)目經(jīng)理部按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位灼監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6)項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)。7)項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系通過加強(qiáng)計(jì)劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。1)項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。2)處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”,在黨務(wù)、行政和生產(chǎn)管理上，根據(jù)企業(yè)黨委和經(jīng)理的指令以及企業(yè)管理制度來進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)。企業(yè)要對項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控。項(xiàng)目經(jīng)理部則要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。在根據(jù)企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”嚴(yán)格履約按實(shí)結(jié)算，建立雙方平等的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系；在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的管理層，接受企業(yè)職能部、室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。其主要業(yè)務(wù)管理關(guān)系如必須納入計(jì)劃管理。項(xiàng)目經(jīng)理部除每月(季)度向企業(yè)報(bào)送施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表外，還根據(jù)企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”所定工期，編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。2、堅(jiān)持月計(jì)劃、旬安排、日檢查制度。3、財(cái)務(wù)核算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部一個(gè)相對獨(dú)立的核算單位，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支和成本核算工作。整個(gè)工程施工過程中不論項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員如何變動，其財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理和成本核算責(zé)任不變。4、材料供應(yīng)。工程項(xiàng)目所需三大主材、地材、門窗及構(gòu)配件、機(jī)電設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部按單位工程用料計(jì)劃報(bào)公司供應(yīng)，實(shí)行加工采購供應(yīng)服務(wù)一條龍。凡是供應(yīng)到現(xiàn)場的各類物資必須在項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一建庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一加工，按規(guī)定結(jié)算。棟號工程按施工預(yù)算定額發(fā)料，運(yùn)用材料成本票據(jù)結(jié)算。5、周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)。工程所需機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)計(jì)劃，公司組織供應(yīng)。設(shè)備進(jìn)入工地后由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理調(diào)配。6、預(yù)算及經(jīng)濟(jì)洽商簽證。預(yù)算合同經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)預(yù)算的編制和報(bào)批，選聘到項(xiàng)目經(jīng)理部工作的造價(jià)人員負(fù)責(zé)所有工程施工預(yù)算的編制，包括經(jīng)濟(jì)洽商簽證和增減賬預(yù)算的編制報(bào)批。各類經(jīng)濟(jì)洽商簽證要分別送公司造價(jià)管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)存檔，以作為審批和結(jié)算增收的依據(jù)。7、質(zhì)量、安全、行政管理、測試計(jì)量等工作，均通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，實(shí)行從決策到貫徹實(shí)施，從檢測控制到信息反饋進(jìn)行全過程的監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴(yán)格管理。8、項(xiàng)目經(jīng)理部與水電、運(yùn)輸分公司之間的關(guān)系，是總包與分包之間的關(guān)系。在公司協(xié)調(diào)下，通過合同明確總分包關(guān)系，各專業(yè)服從項(xiàng)目經(jīng)理部的安排和調(diào)配，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供專業(yè)施工服務(wù)，并就工期、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等簽訂分1、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工做好供求計(jì)劃的編制平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)、原材料、設(shè)備等資源的供求協(xié)調(diào)是比較重要的一環(huán)，如果供求關(guān)系不暢或供求失調(diào)，將直接影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量，影響項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，為了確保供求關(guān)系的和諧，首先要求供應(yīng)部門根據(jù)實(shí)際需求認(rèn)真編制供應(yīng)計(jì)劃，提前做好采購和準(zhǔn)備工作；使用部門也及時(shí)與供應(yīng)部門聯(lián)系，協(xié)助供應(yīng)部門做好計(jì)劃，并提前予以提示。在計(jì)劃實(shí)施過程中，供求雙方首先應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，如果遇到實(shí)際需求與供應(yīng)計(jì)劃出現(xiàn)偏差的問題，則應(yīng)以項(xiàng)目管理的總目標(biāo)和供需合同為原則認(rèn)真做好使用平衡工作，確保目標(biāo)不受影響。同時(shí)應(yīng)積極準(zhǔn)備或積極處理，盡快糾正偏差。項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層供求關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠履行勞務(wù)合同排除障礙。在供求關(guān)系的協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在供求關(guān)系出現(xiàn)問題時(shí)，對供和求的合理凋整和平衡工作由調(diào)度人員來進(jìn)行。調(diào)度人員充分了解使用環(huán)節(jié)的必需性和可緩性，認(rèn)真分析施工作業(yè)的關(guān)鍵因素，提前做好預(yù)測，及時(shí)對計(jì)劃供求的資源提前做好準(zhǔn)備，如果由企業(yè)內(nèi)部市場供應(yīng)則提前與市場管理部門聯(lián)系做好準(zhǔn)備。發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而項(xiàng)目經(jīng)理為發(fā)包人管理項(xiàng)目，必須服從發(fā)包人的決策、指令和對工程項(xiàng)目的干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿意。要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。1項(xiàng)目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、理解發(fā)包人的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。對于未能參加項(xiàng)目決策過程的項(xiàng)目經(jīng)理，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景。2項(xiàng)目經(jīng)理作出決策安排時(shí)要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。3尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告情況。在發(fā)包人作決策時(shí)，提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對目標(biāo)的影響。4加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。發(fā)包人和項(xiàng)目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭執(zhí)越少。5在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目管理者越早進(jìn)入項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施越順利。如果條件允許，最好能讓他參與目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策過程，在項(xiàng)目整個(gè)過程中保持項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。6項(xiàng)目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時(shí)來指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目經(jīng)理很好地傾聽這些人的忠告，對他們作耐心的解釋和說明?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開展。項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任，為開工之后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向發(fā)包人提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，發(fā)包人按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商、變更、計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招目管理實(shí)施規(guī)劃”的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為了保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部會有效利用價(jià)格機(jī)制和競爭機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系；正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部會加強(qiáng)與分包人的溝通，及時(shí)了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問題的項(xiàng)目經(jīng)理部與其他公用部門有關(guān)單位的協(xié)調(diào)主要通過1、項(xiàng)目經(jīng)理部要求作業(yè)隊(duì)伍到建設(shè)行政主管部門辦理3、項(xiàng)目經(jīng)理部的安全保衛(wèi)部門辦理施工現(xiàn)場消防安全5、項(xiàng)目經(jīng)理部到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理街道臨建審批6、項(xiàng)目經(jīng)理部到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)8、項(xiàng)目經(jīng)理部配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪音檢測10、現(xiàn)有城市公共綠地和城市總體規(guī)劃中確定的城市綠地及道路兩側(cè)的綠化帶，如有特殊原因確需臨時(shí)占用時(shí)，需經(jīng)城市園林部門、城市規(guī)劃管理部門及公安部門同意并報(bào)當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)。11、項(xiàng)目施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部事先與市文物部門聯(lián)系，在施工范圍內(nèi)有可能埋藏文物的地方進(jìn)行文物調(diào)查或者勘探工作，若發(fā)現(xiàn)文物，共同商定處理辦法。在開挖基坑、管溝或其他挖掘中，如果發(fā)現(xiàn)古墓葬、古遺址或其他文物，應(yīng)立即停止作業(yè)，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報(bào)告當(dāng)?shù)卣奈锕芾?2、項(xiàng)目經(jīng)理部持建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等到城市供電管理部門辦理施工用電報(bào)裝手續(xù)。委托供電部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的辦理書面委托手續(xù)。13、供電方案經(jīng)城市規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)后即可進(jìn)行供電施工設(shè)計(jì)。外部供電圖由供電部門設(shè)計(jì)，內(nèi)部供電設(shè)計(jì)主要指變配電室和控制室的設(shè)計(jì)，既可由供電部門設(shè)計(jì)，也可由具備資格的設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)，并報(bào)供電管理部門審批。14、項(xiàng)目經(jīng)理部在建設(shè)地點(diǎn)確定并對項(xiàng)目的用水量進(jìn)行計(jì)算后，即委托自來水管理部門進(jìn)行供水方案設(shè)計(jì)，同時(shí)提供項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、標(biāo)明建筑紅線和建筑物位置的地形圖、建設(shè)地點(diǎn)周圍自來水管網(wǎng)情況、建設(shè)項(xiàng)目的用水量等資料。15、自來水供水方案經(jīng)城市規(guī)劃管理部門審查通過后，在自來水管理部門辦理報(bào)裝手續(xù)，并委托其進(jìn)行相關(guān)的施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)準(zhǔn)備建設(shè)用地許可證、地形圖、總平面圖、釘樁坐標(biāo)成果通知單、施工許可證、供水方案批準(zhǔn)文件等資料。由其他設(shè)計(jì)人員進(jìn)行的自來水工程施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)送自來水管理部門審查批準(zhǔn)。與甲方協(xié)議簽訂之后，本公司根據(jù)現(xiàn)場工程實(shí)際情況，項(xiàng)目工作內(nèi)容1技術(shù)準(zhǔn)備測量準(zhǔn)備進(jìn)行線路控制測量網(wǎng)的交接工作，做好控制測量網(wǎng)的復(fù)測工作，并根據(jù)施建構(gòu)筑物、管線調(diào)查復(fù)查招標(biāo)文件給定沿線地下及地上管物的基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)與新區(qū)規(guī)劃部門、交通部門、環(huán)保部門及管線主管部門序號項(xiàng)目工作內(nèi)容方案準(zhǔn)備編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案；按要求組織危大工程方案專家各類證件辦理或協(xié)助辦理建設(shè)工程施工許可證、占道許可證、夜間施工許可證等證2施工準(zhǔn)備一平”施工準(zhǔn)備工作主要圍繞施工現(xiàn)場的“三通一平”開展，為保證本工程按期開工，要切實(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工場地選用應(yīng)本著節(jié)約用地的原則，在相關(guān)部門同意后給定的紅線范圍內(nèi)進(jìn)行施工場地布置，場地規(guī)劃需滿足市及發(fā)包人在安全文明施工方面的各項(xiàng)要求；圍擋前對現(xiàn)場進(jìn)行地形測量、拍照，記錄現(xiàn)場實(shí)況，對應(yīng)保護(hù)的樹木、廣告、管線及既有構(gòu)筑物進(jìn)行保護(hù)；按規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行場地硬化、施工道路及臨建施序號項(xiàng)目工作內(nèi)容圍擋及臨建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需符合市及發(fā)包人相關(guān)規(guī)定3臨時(shí)工程施工用水、用電的落實(shí)施工用電、用水應(yīng)調(diào)查沿線地區(qū)供電、做好臨時(shí)管線的接引。對于局部容量棄土場地的落實(shí)全線土方工程數(shù)量統(tǒng)一調(diào)配，由于沿線無開挖土石方的場地堆放條件，故需及時(shí)運(yùn)棄。棄土及回填土原則上要回填土方結(jié)合本工程開挖存放施工安排，充分考慮利用本工程開挖的土石方進(jìn)行回應(yīng)急準(zhǔn)備為防止臨時(shí)停電影響正常施工，重點(diǎn)施工地段配置一定數(shù)量的自發(fā)電設(shè)序號項(xiàng)目工作內(nèi)容4協(xié)助征地拆管線改綠化遷移現(xiàn)場準(zhǔn)備遷改計(jì)劃、綠化遷移范圍，查找房屋、分施工程序輕重緩急編制分階段遷改計(jì)劃，在上報(bào)發(fā)包人的同時(shí)與相關(guān)市方案準(zhǔn)備協(xié)同編制方案，在發(fā)包人的主導(dǎo)下盡快協(xié)調(diào)相關(guān)單位完成拆遷計(jì)劃，不因力爭在2日內(nèi)接通自來水，接通生活生產(chǎn)用電線路，并辦理(1)根據(jù)本工程施工所必須的施工組織管理機(jī)構(gòu)人員(5)為了防止供電網(wǎng)絡(luò)停電而影響正常的施工和生活用電，我們還必須在現(xiàn)場2臺大功率的發(fā)電機(jī)。(2)請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場移交各種控(3)根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師提供的控制點(diǎn)建立施工控(1)研究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場核對。5)對地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。6)主要材料、勞動力、機(jī)械臺班等計(jì)算是否準(zhǔn)確。9)各項(xiàng)協(xié)議文件是否齊備、完善。進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，以確保供應(yīng)(1)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動(2)開工前對所確定的施工班組人員進(jìn)行體格檢查，對體弱多病者禁止安排到施工中去。(3)對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備專職質(zhì)量員，監(jiān)督施工質(zhì)量。(4)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。(5)加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。(6)施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。(7)在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出現(xiàn)不力根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙組織各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人織設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審后，做好會審記錄，制施工進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)，作出主要構(gòu)配件加工訂貨數(shù)量，料進(jìn)場，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及檢驗(yàn)，測量和試驗(yàn)設(shè)備需用量計(jì)劃，由設(shè)備管理部門組織調(diào)配，按進(jìn)場時(shí)必須進(jìn)行抽查點(diǎn)數(shù)，查看質(zhì)保書或設(shè)備標(biāo)識。根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵循合理分工與密切協(xié)作，因工設(shè)職，因職選人的原則，以公司選調(diào)精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，由國家一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，各種崗位人員持證上崗。根據(jù)勞動力需用量計(jì)劃，安排各工種進(jìn)場。對所有職工進(jìn)場進(jìn)行三級安全教育，質(zhì)量、文明施工及勞動紀(jì)律等的學(xué)習(xí)，要求特殊工種持證上崗。3.5.11.現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可后的標(biāo)高及控制點(diǎn)，進(jìn)行場區(qū)控制網(wǎng)的布置及建筑物的定位放線。按施工平面圖進(jìn)行施工臨建搭設(shè)，施工道路鋪設(shè)，水、電管線敷設(shè)及排水溝開挖對策等。施工機(jī)具，進(jìn)場材料等必須按施工平面圖布置和堆放，并做好保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試工作。在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確工程重點(diǎn)部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，著重1、組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工程項(xiàng)目，確定與單位工程施工有關(guān)的2、結(jié)合工程特點(diǎn)和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。3、作好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對圖紙存在的問題以及工程有關(guān)的問題以及書面的形式提前呈報(bào)業(yè)主，便于圖紙正式會審。及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算，施工前分級作好技術(shù)5、提出詳細(xì)的材料、設(shè)備、勞工力等計(jì)劃。提前作好施工物資加工訂貨的運(yùn)輸供應(yīng)準(zhǔn)備。6、對本工程采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行比較論2、根據(jù)總平面布置圖作好前期階段施工臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)協(xié)協(xié)調(diào)辦公室檔案室治安室文明辦設(shè)備室綜合施工隊(duì)物資室民工辦財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)室給排水施工隊(duì)合同室計(jì)劃合同部計(jì)劃室醫(yī)療室土建施工隊(duì)安全室環(huán)保室試驗(yàn)室質(zhì)檢室精測隊(duì)調(diào)度室技術(shù)室EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電安裝施工隊(duì)綜合管線施工隊(duì)質(zhì)量環(huán)保部物資設(shè)備部工程技術(shù)部安全管理部綜合辦公室若我聯(lián)合體中標(biāo)，從簽訂合同之日起，即迅速組建“EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部”,全面負(fù)責(zé)該標(biāo)段的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全總監(jiān)各1名，項(xiàng)目副經(jīng)理2名，項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量環(huán)保部、安全管理部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)管理部、物資設(shè)備部、BIM管理部、綜合辦公室及協(xié)調(diào)辦公室等部室。1、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理每月在現(xiàn)場的時(shí)間要求：每月不少于25天，每天不少于8小時(shí)，若少于25天，按1000元/天對我方進(jìn)行處罰。2、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開施工現(xiàn)場的違約責(zé)任：我方按1000元/日向發(fā)包人承擔(dān)違約金；由此給發(fā)包人造成的損失由我方承擔(dān)。3、我方對工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施和管理。我方向發(fā)包人支付違約金2000元并承擔(dān)相關(guān)損失。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理及其它項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成人員必須按照投標(biāo)文件中的承諾到位，而且直至工程交工驗(yàn)收完為止，未經(jīng)委托人同意不得更換投標(biāo)文件中項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表的人員。施工技術(shù)人員亦必須相對穩(wěn)定。若自行更換或未按合同規(guī)定派駐項(xiàng)目部經(jīng)理，須立即改正，否則將承擔(dān)違約責(zé)任，發(fā)包人有權(quán)終止合同。5、我方無正當(dāng)理由拒絕更換工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的違我方擅自更換關(guān)鍵人員的違約責(zé)任：若自行更換或未按合同規(guī)定人數(shù)派駐主要專業(yè)技術(shù)人員(即項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表中除項(xiàng)目經(jīng)理外的其它人員),須立即改正并支付違約金1000元/人。我方現(xiàn)場管理關(guān)鍵人員擅自離開施工現(xiàn)場的違約責(zé)任：每發(fā)生一次我方按1000元/天/人向發(fā)包人承擔(dān)違約金。我公司按1000元/日向發(fā)包人承擔(dān)違約金；由此給發(fā)包人造行更換或未按合同規(guī)定人數(shù)派駐主要專業(yè)技術(shù)人員(即項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表中除項(xiàng)目經(jīng)理外的其它人員),須立即改正并支付違約金1000元/人。責(zé)任：每發(fā)生一次我公司按1000元/天/人向發(fā)包人承擔(dān)違(6)負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)場施工用電規(guī)范化問題切實(shí)搞(8)督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)濟(jì)簽證的收集整理。(3)負(fù)責(zé)單位工程測量定位、抄平、放線工作。(4)組織學(xué)習(xí)施工圖紙負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)安(7)負(fù)責(zé)單位工程施工用電規(guī)范化管理。(8)負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定。(9)負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的整理并報(bào)內(nèi)業(yè)員匯總上報(bào)。決算，負(fù)責(zé)提出單位工程一次性材料計(jì)劃及單位工程成品、(4)要和工長密切配合，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，搞好內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)資料的收集、整理、匯總上報(bào)工作，配合施工工長做好隱蔽驗(yàn)收、工程量變更的經(jīng)濟(jì)簽證工作。(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場十種基礎(chǔ)管理臺帳的建立和管理。5、材料員崗位職責(zé)(1)愛崗敬業(yè)，樹立良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程物資管理全面負(fù)責(zé)。(2)密切配合工長，認(rèn)真編制物資計(jì)劃，按工程進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確地提報(bào)材料計(jì)劃。對進(jìn)場材料嚴(yán)格按計(jì)量檢測制度嚴(yán)格驗(yàn)收切實(shí)把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)填制關(guān)，確實(shí)做到不合格材料不進(jìn)場。杜絕虧噸虧方。(3)進(jìn)場材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆碼整齊，做到現(xiàn)場文明管理，杜絕和減少材料保管加工使用中的浪費(fèi)，嚴(yán)格堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)料，建立健全現(xiàn)場物資的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料和維護(hù)保養(yǎng)制度。定期清查盤點(diǎn)倉庫、料場材料，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，做到施工現(xiàn)場工完料盡場地清。(4)進(jìn)場材料必須當(dāng)天簽章齊全，當(dāng)天計(jì)賬，做到日清(5)建立健全各種物資臺帳，做到賬表清析，賬、物準(zhǔn)確無誤，收、發(fā)料單據(jù)、憑證簽章齊全，計(jì)量單位正確。(6)材料消耗應(yīng)做到與工程進(jìn)度、工程量相吻合，做到(7)督促檢查材料的使用，注意材料的回收利用。工待料，影響施工生產(chǎn)，要追究其責(zé)任，并承擔(dān)