范研究目錄緒 論11文獻(xiàn)回顧 1222理論概述44內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的理論概念4455內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范5案例分析888調(diào)研企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的分工及責(zé)任描述89調(diào)研企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的說明9調(diào)研企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的說明9企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其成因9企業(yè)降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的方法1011結(jié) 論14得出內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的結(jié)論141416致 謝17附 錄18附錄1旭普林咨詢旭普林工程咨詢(上海)有限公司 2010經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)表18附錄2 旭普林咨詢旭普林工程咨詢(上海)有限公司2010收支明細(xì)表19內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其控制與防范研究——以上海長江旭普林建筑工程有限公司為例內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其控制與防范研究——以上海長江旭普林建筑工程有限公司為例00選題背景

1緒論業(yè)務(wù)被越來越多的企業(yè)和個(gè)人所認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)范圍也越來越大，逐漸被接受?，F(xiàn)。造成行業(yè)內(nèi)部的混亂局面。本文結(jié)合實(shí)習(xí)單位——上海長江旭普林建筑工程有限公司的案例，通過理論得到控制內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的。文獻(xiàn)回顧審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（Auditrisk）對(duì)于不同的人，站在不同的角度有不一樣解釋，一般來說審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)通常用于財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的術(shù)語。探索。提出自己的看法與研究成果。國外文獻(xiàn)回顧客內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其控制與防范研究——以上海長江旭普林建筑工程有限公司為例內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其控制與防范研究——以上海長江旭普林建筑工程有限公司為例PAGEPAGE10試范圍和賬戶平衡。蓋瑞?考克斯認(rèn)為：再健全的法規(guī)體系也沒有辦法從根本上完全杜絕體系，還是可以最大程度降低公司丑聞的發(fā)生，減少企業(yè)舞弊的可能性。國內(nèi)文獻(xiàn)回顧徐德溪認(rèn)為可以從保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)??性、權(quán)威性；重視內(nèi)部審計(jì)人員強(qiáng)審計(jì)報(bào)告規(guī)范這幾個(gè)方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。喬海剛則認(rèn)為，除了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)并不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)注重提高審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),及時(shí)地更新審計(jì)觀念以及增強(qiáng)電腦審計(jì)水平。袁國紅、曾光明則是在以上的方法中，再加入了對(duì)審計(jì)報(bào)告的要求，方案，注重審計(jì)證據(jù)的收集等。石金濤認(rèn)為，隨著時(shí)代的進(jìn)步，在進(jìn)行審計(jì)時(shí)要運(yùn)用新的審計(jì)手法和自律、他律等方法，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度。理論概述審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念對(duì)大多數(shù)人來說，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)常用詞，不需要特別的解釋，就能夠從其字該詞有各自不同的理解。美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)為：審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)人員對(duì)于存在重大錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)報(bào)表未能適當(dāng)?shù)匕l(fā)表意見的風(fēng)險(xiǎn)。《柯勒會(huì)計(jì)詞典》把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)解釋為：一是已鑒定的財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)際上未能審計(jì)單位或?qū)徲?jì)范圍中存在重要的錯(cuò)誤，未被審計(jì)人員覺察的可能性。要錯(cuò)報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表沒有適當(dāng)修正審計(jì)意見的風(fēng)險(xiǎn)?！奔幽么筇卦S會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的觀點(diǎn)是:審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)程序未能覺察出重大錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。??9誤或漏報(bào)，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性。綜上所述，各方對(duì)“審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)”理解的共性是：財(cái)務(wù)報(bào)表沒有公允地揭示企圍繞內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)這一概念來說明。內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的理論概念2.21（2.2.1，格式不規(guī)范，全篇文章注意修改）內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念或企業(yè)經(jīng)營管理上存在弊端和漏洞的風(fēng)險(xiǎn),另一方面是內(nèi)部審計(jì)人員審計(jì)后表示該報(bào)表并不存在重大錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說,內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的存在的，同時(shí)受到主體、環(huán)境等各方面不確定因素影響而發(fā)生的。內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因造成內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)的因素有許多。如今普遍認(rèn)同的有以下幾點(diǎn)：（1）內(nèi)部審計(jì)（3）內(nèi)部審計(jì)法規(guī)不健全，人員素質(zhì)亟待提高。（4）內(nèi)部審計(jì)方法之后，質(zhì)量控制制度不完善。因素，都有可能導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特性不可避免性。如前文所述，由于形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)原因的多樣性，內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。范圍的廣泛性。由于內(nèi)部審計(jì)目的是促進(jìn)有效控制成本費(fèi)用，提高企供了更大的范圍。報(bào)告階段。內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也同樣存在于以上階段，但當(dāng)審計(jì)項(xiàng)目歸檔后，外部審計(jì)即完成任務(wù)，然而內(nèi)部審計(jì)的目的要求內(nèi)部審計(jì)人員督促、幫助管理人員對(duì)不軌行為進(jìn)行整改、處理，而非外部審計(jì)的建議，這使內(nèi)部審計(jì)在時(shí)間、空間上大為擴(kuò)大，這也可能加大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。但同樣存在，其表現(xiàn)在無法通過計(jì)算得到。此外，內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的后果也是潛在現(xiàn)為實(shí)在性。偶然性。內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不一定都會(huì)產(chǎn)生審計(jì)責(zé)任，也不一定對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作產(chǎn)生重大影響?？蓽y(cè)可控性。內(nèi)部審計(jì)人員可以通過對(duì)內(nèi)控制度強(qiáng)弱的測(cè)試，運(yùn)用專制度，改善經(jīng)營管理，可使風(fēng)險(xiǎn)降至低點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范加快內(nèi)部審計(jì)的法制建設(shè)。從環(huán)境方面來說，完善和健全內(nèi)部審計(jì)體適應(yīng)如今內(nèi)部審計(jì)逐步發(fā)展的要求，就必須加強(qiáng)審計(jì)工作的法治化、規(guī)范化建設(shè)。提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。這是一項(xiàng)軟件上的改善，內(nèi)部審計(jì)對(duì)效的措施。要提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：吸收高學(xué)歷，年輕的優(yōu)讓經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)呈相互交融狀態(tài)。同時(shí)，改變觀念，不要只從財(cái)務(wù)人員中挑選審計(jì)人員，造成知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，還應(yīng)從各個(gè)專業(yè)包括稅務(wù)、法律、工程、計(jì)算機(jī)領(lǐng)域選拔審計(jì)人員，提高審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。水平和應(yīng)變能力。完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，有效保證審計(jì)工作的獨(dú)??性。為了確保部審計(jì)機(jī)構(gòu)。建??良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，完善內(nèi)部質(zhì)量控制制度。建??良好的內(nèi)部計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，以保證審計(jì)計(jì)劃的順利進(jìn)行，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法。會(huì)計(jì)電算化如今已經(jīng)涉及大多數(shù)的企業(yè)，內(nèi)部審計(jì)若依然采用手工審計(jì)，繞過計(jì)算機(jī)法是不適當(dāng)?shù)?。?yīng)該充分、有效的開發(fā)門的協(xié)調(diào)配合及人際關(guān)系的處理。案例分析調(diào)研企業(yè)概述調(diào)研企業(yè)的基本情況德國和世界各地。1993（以下簡稱身份在中國承攬所有規(guī)模的工程項(xiàng)目。備，環(huán)境保護(hù)及工程項(xiàng)目管理和其它多種服務(wù)。調(diào)研企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的分工及責(zé)任描述通員工。每位職員都有其特定的崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)編制德國總公司的報(bào)表，并當(dāng)其他財(cái)務(wù)人員遇到問題時(shí)，也是通過經(jīng)理來解決，同時(shí)經(jīng)理還要全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)公司的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其報(bào)表編制。調(diào)研企業(yè)分析調(diào)研企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的說明“costcenter”，這是以總公司的網(wǎng)頁為平臺(tái)，使20），以此確保系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全性和保密性。而當(dāng)進(jìn)行漏報(bào)等行為。調(diào)研企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的說明工程款的收支審計(jì)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體審計(jì)內(nèi)容如下：對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)。長江旭普林對(duì)其承包商以及施工項(xiàng)目在生產(chǎn)過程的合理性、有效性以及其真實(shí)性等一系列的能夠體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益水平和未促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。通過分析企業(yè)盈虧；職工收入的分配，資有效、合理的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程、施工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。施工、工程項(xiàng)目有兩部分，一是在會(huì)計(jì)及早提出改進(jìn)方案，以此來提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平。對(duì)后者，可以預(yù)計(jì)項(xiàng)目可能發(fā)生的款項(xiàng)，同時(shí)，利用以往的經(jīng)驗(yàn)，盡可能預(yù)先規(guī)避可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其成因成本管理等方面。各個(gè)企業(yè)也都開始參與建設(shè)與完善企業(yè)的管理體系，然而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)這一范疇，還是沒有足夠的重視和認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)即使設(shè)??了內(nèi)部審計(jì)部門，通常也是讓會(huì)計(jì)部的職員去承擔(dān)內(nèi)部審計(jì)的工作，雖然企業(yè)的管理層要求定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，但是一般來說都在年終。尤其是集團(tuán)化企業(yè)下屬公司這種情況更加普遍。種外界因素、自身因素，影響或左右公司內(nèi)審人員在進(jìn)行審計(jì)時(shí)的態(tài)度。??了上海長江旭普林建筑工程有限公司（7525%），幾年后，德方還在上海注冊(cè)了獨(dú)資企業(yè)：旭普林工程咨詢(上海)有限公司（以下簡稱旭普林咨詢）。由于都是德國旭普林建筑工程股份公司旗下的子公司，同時(shí)長江旭普林與旭普林咨詢還存在著關(guān)聯(lián)方關(guān)系，旭普林咨詢的員工大多是由長江旭普林派遣出去。對(duì)旭普林咨詢的管理，大部分也由長江旭普林負(fù)責(zé)。復(fù)雜的子母公司、關(guān)聯(lián)方公司的關(guān)系是債務(wù)重組等都會(huì)增加審計(jì)人員內(nèi)審的難度，從而使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加。式也不同。會(huì)計(jì)憑證的歸檔分為“cash”“bank”以及“bookingadvance”，展產(chǎn)生不利影響。企業(yè)降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的方法第一，由于長江旭普林旗下并沒有成??獨(dú)??的內(nèi)部審計(jì)部門，所以在財(cái)務(wù)部內(nèi)，負(fù)責(zé)旭普林咨詢的員工同時(shí)也是一位擁有多年經(jīng)驗(yàn)的中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在年由于該注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)的是旭普林咨詢公司，平日極少接觸長江旭普林的工作，同樣，其余會(huì)計(jì)人員也很少接觸旭普林咨詢公司的賬務(wù)，這樣一定程度上，也增加了把內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)??性，起到相互監(jiān)督、相互內(nèi)審的作用。除了年終內(nèi)審，企業(yè)會(huì)計(jì)人員在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，也互相監(jiān)督和檢查，這就在根本上減少了內(nèi)部經(jīng)營成果。獨(dú)項(xiàng)目內(nèi)審相結(jié)合，雙管齊下，內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)公司的內(nèi)控制度。第三，長江旭普林針對(duì)財(cái)務(wù)部內(nèi)每位會(huì)計(jì)人員的操作水平，安排其參加一系也能讓會(huì)計(jì)人員從自身出發(fā)，嚴(yán)格要求自己，不舞弊，不被他人左右審計(jì)態(tài)度，不發(fā)表與事實(shí)不符的審計(jì)意見，從主觀上降低內(nèi)審的風(fēng)險(xiǎn)。少或者避免損失的作用。目標(biāo)。對(duì)調(diào)研企業(yè)提出建議經(jīng)過在公司幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，不難發(fā)現(xiàn)，公司在內(nèi)部審計(jì)的某些環(huán)節(jié)上，還存首先我認(rèn)為長江旭普林應(yīng)盡快成??一個(gè)專項(xiàng)的內(nèi)審部門，招聘專業(yè)的、具有作中，有的放矢，游刃有余。長江旭普林在進(jìn)行內(nèi)審過程中，只是由財(cái)務(wù)部人員相互督促，抽樣審計(jì)，并擁有了完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，才能有效的規(guī)避內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。3.3-13.3-1包括計(jì)劃階段、實(shí)施階段、報(bào)告階段以及后續(xù)審計(jì)階段四個(gè)內(nèi)容。3.3-2同時(shí)，在內(nèi)部審計(jì)的細(xì)節(jié)問題上，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改善。工作底稿——審計(jì)證據(jù)審計(jì)時(shí)，運(yùn)用類似的審計(jì)底稿，為內(nèi)審做好記錄。內(nèi)控制度是長江旭普林如今最嚴(yán)重的問題。就如前文提到，由于總公司設(shè)在審計(jì)的難度，加大了內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。長江旭普林的內(nèi)控制度并不完善，否則也不會(huì)出現(xiàn)投標(biāo)部虛假投標(biāo)，主動(dòng)棄標(biāo)等事情的發(fā)生。有人認(rèn)為內(nèi)審部門在經(jīng)營管理部門內(nèi)控制度尚不健全的情況下去進(jìn)行內(nèi)審是毫無意義的。但這種說法忽視了審計(jì)部門有促進(jìn)企業(yè)完善其內(nèi)控制審計(jì)人員不能等公司的內(nèi)控制度完善之后再去審計(jì)，而應(yīng)該認(rèn)識(shí)到檢查評(píng)價(jià)本身就是在促進(jìn)公司完善其內(nèi)控制度，提高內(nèi)控水平。從另一方面降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，我認(rèn)為長江旭普林應(yīng)該以加強(qiáng)公司內(nèi)控制度、建??完善的審計(jì)系減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能。

結(jié)論得出內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的結(jié)論等。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不能完全被杜絕，只能盡可能的降低。一般企業(yè)是怎樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)和舞弊的呢？47%46%4.1-14.1-1技能與道德素質(zhì)也是十分重要的部分。件和軟件兩方面同時(shí)抓起。才能盡可能的降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步工作的方向我國的審計(jì)行業(yè)的發(fā)展起步較慢，與國外審計(jì)水平的差距較大，很多包括審但同時(shí)也伴隨著一定的發(fā)展勢(shì)頭，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國內(nèi)部審計(jì)也會(huì)不斷得到豐富和發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)超然獨(dú)??的地位將得到鞏固和加強(qiáng)。內(nèi)審在經(jīng)營管理中的作用勢(shì)必將在一定程度上影響到單位管理層對(duì)其的重視程度。內(nèi)審機(jī)構(gòu)由最初設(shè)置從這一過程看出，隨著機(jī)構(gòu)設(shè)置層次和領(lǐng)導(dǎo)層次的上升，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)??性地位和權(quán)威性也在不斷加強(qiáng)。分散管理的內(nèi)部審計(jì)將趨向整體審計(jì)監(jiān)督管理。我國內(nèi)審工作雖有一作的開展。內(nèi)部管理服務(wù)審計(jì)將成為一種發(fā)展趨勢(shì)。內(nèi)部審計(jì)由單純的監(jiān)督職能必然的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)單位管理控制系統(tǒng)的審計(jì)，超出了財(cái)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)注程度。事前和事中審計(jì)將日益受到重視。內(nèi)部審計(jì)的目的就在于協(xié)助本單位問題，并把它揭露出來，可以減少單位的投資風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)將逐步形成專業(yè)多元化的新格局?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)設(shè)熟練的專業(yè)技能等。通過改善審計(jì)環(huán)境，將具備不同專業(yè)知識(shí)的人才聚集到一個(gè)單位，逐步改變內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成不盡合理的現(xiàn)狀。最終形成一個(gè)可以互幫互助的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)。法等方面都將會(huì)得到進(jìn)一步的擴(kuò)展和延伸。內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其控制與防范研究——以上海長江旭普林建筑工程有限公司為例內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其控制與防范研究——以上海長江旭普林建筑工程有限公司為例00參考文獻(xiàn)[1]ArrunadaBenito.TheEconomicsofAuditQuality.1999.[2]Mills,J.QualityAuditing.1994[3]Auditorindependenceandauditrisk,JournalofInternationalAccounting.2005胡春元.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì).東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2009張坤，李嘉明，周和生.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì).化學(xué)工業(yè)出版社.20042006年第11（總第232期）.2006黃曉東.論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn).山西財(cái)經(jīng)大.2006呂靜.獨(dú)??審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題研究.西安建筑科技大學(xué).2008徐德溪.內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制探討.哈爾濱鐵道科技.20092.2009.201011期.2010鄧?yán)A.獨(dú)??審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究.湖南大學(xué).2004.2006[13]張杰平.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制與質(zhì)量研究.西南財(cái)經(jīng)大學(xué).2006劉拓.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究.武漢理工大學(xué).2002[15]黃銳.審計(jì)判斷偏誤研究.西南財(cái)經(jīng)大學(xué).2008吳群.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究.財(cái)會(huì)通訊：綜合（下）.2010年第7期.2010內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其控制與防范研究——以上海長江旭普林建筑工程有限公司為例內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其控制與防范研究——以上海長江旭普林建筑工程有限公司為例PAGEPAGE1石金濤.淺談內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施.今日科苑.20108.2010[18]張慶龍.內(nèi)部審計(jì)價(jià)值.中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社.2006101版.2006.200511.2005[