為了給廣大員工一個(gè)規(guī)范的晉升，實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和氛圍，推動(dòng)企業(yè)管理的 (1)可以選擇原崗位； (2)可以選擇與原崗位職等相同的崗位； (3)可以選擇比原崗位職等低的崗位； (4)雙向選擇結(jié)束后，職數(shù)空缺的崗位，由用工部門提出申請(qǐng)，人力資部組入選成員競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)(1)負(fù)責(zé)建立面試題目(面試主要考察邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、舉止儀表競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作思路、創(chuàng)新工作方法等)。 (2)負(fù)責(zé)中層管理干部面試考評(píng)、民主測(cè)評(píng)。 (3)負(fù)責(zé)綜合成績(jī)統(tǒng)計(jì)、排名。 (4)負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的領(lǐng)導(dǎo)及最終人選確定等工作。 (5)負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作中出現(xiàn)的各種問題的最終裁決。責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的民主監(jiān)督工作，職工代表負(fù)責(zé)中層管理干部未產(chǎn)生前，原任中層管理干部仍應(yīng)認(rèn)真3、競(jìng)聘實(shí)施階段及步驟(1)部門負(fù)責(zé)人為第一批。 (2)主任、班長(zhǎng)級(jí)管理崗位為第二批。 (3)上述崗位人員產(chǎn)生后，其他各崗位人員采取雙向選擇。 (1)原部長(zhǎng)、主任、班長(zhǎng)等中層管理崗位的人員，競(jìng)聘中層管理崗位落聘崗位職等執(zhí)行(注：班長(zhǎng)落聘按班長(zhǎng)崗位津貼享受50補(bǔ)貼)；上述崗位不參加競(jìng)5、待崗人員及待遇(1)不參加本次崗位競(jìng)聘及雙向選擇人員，作待崗處 (2)參加崗位競(jìng)聘及雙向選擇后的落聘人員，作待崗處理。 (3)待崗待遇：公司人力資綜合管理部提高業(yè)務(wù)技能，并提供上崗機(jī)會(huì)，對(duì)三次安置不試用期，試用期期間工資待遇按該崗和聘用6、崗位晉升，人員待遇(1)比原崗位職等高一個(gè)職等的，三個(gè)月試用期考 (2)比原崗位職等高二個(gè)職等的，三個(gè)月試用期滿考核合格后晉升一個(gè)職 (3)試用期內(nèi)考核不合格的，由公司安排適當(dāng)工作，不服從安排的，按待崗規(guī)則和要求 (一)崗位競(jìng)聘的規(guī)則和要求1、組織報(bào)名(1)報(bào)名范圍，公司符合競(jìng)聘 (2)在同一層次的崗位競(jìng)聘中，每位競(jìng)聘人員可以應(yīng)聘1-2個(gè)崗位，同一。 (3)競(jìng)聘高一層面崗位未被聘用人員，參加下一層級(jí)的崗位競(jìng)聘。 (4)競(jìng)聘人員須提交競(jìng)聘崗位報(bào)告，于演講三天前提交人力資綜合管理部，聘人 (1)競(jìng)聘人員針對(duì)競(jìng)聘崗位按抽簽順序進(jìn)行競(jìng)聘演講與面試答辯。 (2)每位競(jìng)聘人員競(jìng)聘演講面試答辯20分鐘左右，其中競(jìng)聘演講8公鐘 (應(yīng)聘二個(gè)職位的加5分鐘)，主要介紹自己的基本情況、近年工作實(shí)績(jī)，著重競(jìng)聘人現(xiàn)場(chǎng)答辯時(shí)間，由競(jìng)聘考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)價(jià)。面試總分為100分(占綜合成績(jī)的50)，競(jìng)聘崗位報(bào)告為100分(占綜合成績(jī)的20)。 (3)對(duì)入圍的競(jìng)聘人員進(jìn)行民主評(píng)議。民主測(cè)評(píng)量化為100分(占綜合成績(jī)的30)，民主測(cè)評(píng)參加范圍是現(xiàn)任班組長(zhǎng)以上人員(落聘人員不參與民主測(cè)評(píng))與職工代表(職工代表由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組在職工名冊(cè)中隨機(jī)抽取20部分職工)。 (4)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘人員競(jìng)聘崗位報(bào)告、競(jìng)聘職位演講面試答辯考評(píng)考慮，研究確定擬聘任人 (5)發(fā)文聘任(聘任前擬進(jìn)行公示，公示時(shí)間3天)(二)雙向選擇的規(guī)。直接管轄的崗位(除已通過競(jìng)聘產(chǎn)生)，按照定編人數(shù)提出組閣，人數(shù)可以低于定，統(tǒng)籌考慮，確定擬錄用人員及力資綜合管理部匯總部門意見，并對(duì)兩位工作報(bào)告(100分，占綜合成績(jī)的20)進(jìn)行獨(dú)立打分。競(jìng)聘工作報(bào)告評(píng)分從以下六個(gè)主要考核因素進(jìn)行評(píng)價(jià)：以往業(yè)績(jī)(20分)，工作思路(30分)，方案可行性(20分)，專業(yè)程度(15分)，創(chuàng)新性(10分)，文字表達(dá)能力(5分)。2、面試答辯評(píng)分(100分，占綜合成績(jī)的50)，考評(píng)小組對(duì)競(jìng)聘人員從以下五個(gè)主要考核因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，邏輯思維和綜合分析^p能力(30分)，合作意識(shí)(20分)，溝通說服能力(20分)，應(yīng)變能力(20分)，綜合評(píng)價(jià)(10分)。3、民主測(cè)評(píng)分(100分，占綜合成績(jī)的30)。行評(píng)議：舉止風(fēng)度(10分)，以往工作表現(xiàn)(20分)，應(yīng)變能力(10分)，解決問題能力(20分)，溝通能力(10分)，領(lǐng)導(dǎo)能力(10分)，創(chuàng)新能力(10分)，分析^p綜合能力(10分)。4、各評(píng)委權(quán)重分別為：組長(zhǎng)(30)，副組長(zhǎng)(30)，成員(40)。要接受公司對(duì)其績(jī)效考核和基層秀者，期滿后可不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，由總經(jīng)理 (一)聘用下屬權(quán)利受聘中層管理干部采取雙向選擇的辦法，由中層管理干置多少和實(shí)際情況提請(qǐng)聘用該線管理人員或 (二)解聘下屬建議權(quán)受聘中層主管在職期內(nèi)，對(duì)其主管部門人員有向公司之一，中層主管有權(quán)在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同重影任用期間內(nèi)，必須嚴(yán)格按照公司要求履行崗位作實(shí)績(jī)考核。任期內(nèi)具有下列情形之一，總經(jīng)安排具體工作，工資收入執(zhí)行容和評(píng)用人7、紀(jì)律和監(jiān)督(1)確保公開、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選。 (2)嚴(yán)格按照競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法規(guī)定的內(nèi)容和程序操作，不準(zhǔn)在實(shí)施過程中 (3)競(jìng)聘人員要自覺遵守競(jìng)聘上崗與雙向選擇的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假。 (4)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)工作小組要遵守組織人事工作紀(jì)律，特別要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度 (5)對(duì)競(jìng)聘上崗中的違紀(jì)行為，職工可向工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢舉、申訴，工作小向申報(bào)登記表姓名性別出生年月民族政面貌文化程度參加工作時(shí)間從事現(xiàn)崗位年限現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資格或門及崗位畢業(yè)學(xué)校及所學(xué)專業(yè)工作簡(jiǎn)歷本人是否服從組織分配本人簽名____：_____年_____月_____日現(xiàn)所在部門(單位)考評(píng)意見負(fù)責(zé)人簽名____：_____年_____月_____日任職資格審查意見負(fù)責(zé)人簽名____：考試成績(jī)綜合得分民主測(cè)評(píng)結(jié)果組織考核結(jié)果申請(qǐng)崗位所在部門(單位)考評(píng)意見負(fù)責(zé)人簽名____：日主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)意見簽名____：年月日聘(任)用決定年月日備注評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容完全不合格低于目標(biāo)要求目標(biāo)的認(rèn)識(shí)程度和思想對(duì)應(yīng)聘崗位職責(zé)完全沒有認(rèn)識(shí)(0-4分)對(duì)應(yīng)聘崗位有一定了解，但不要完全清楚如何勝任崗位(1-11分)對(duì)應(yīng)聘崗位有明確認(rèn)識(shí)，知道如何工作才能勝任應(yīng)聘崗位(12分)對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)非常清晰，思路和觀點(diǎn)明確(13-18分)能以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光理解崗位職責(zé)，對(duì)部門目標(biāo)的認(rèn)識(shí)深入(19-20方案可行性15分有無具體的操作步驟和切實(shí)的措施設(shè)計(jì)步驟與開展工作在重要事項(xiàng)上錯(cuò)位，未能充分預(yù)見問題(0-3分)設(shè)計(jì)步驟與開展工作局部錯(cuò)位；能預(yù)見問題，但措施不得力(4-8分)基本可以按照設(shè)計(jì)步驟開展工作；措施能夠切實(shí)解決所預(yù)見問題(9分)可以按照設(shè)計(jì)步驟開展工作，完成率可達(dá)80；措施能夠切實(shí)解決預(yù)見和突發(fā)的重要問題(10-13分)可以按照設(shè)計(jì)步驟開展工作，工作進(jìn)度把控得當(dāng)；措施有序解決預(yù)見問題，設(shè)定明晰的階段目標(biāo)(14-15專業(yè)性15分方案設(shè)計(jì)能否有效應(yīng)用必備的專業(yè)知識(shí)技能方案沒有體現(xiàn)專業(yè)知識(shí)(0-3分)方案局部體現(xiàn)一定的專業(yè)知識(shí)(4-8分)方案體現(xiàn)必備的專業(yè)知識(shí)(9分)在必備專業(yè)性前提下充分考慮了方案的可行性。 責(zé)要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤(0-2分)表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期或職責(zé)要求，在主要方面有明顯不足或失誤(3-5分)表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期或職責(zé)要求，無明顯失誤(6分)表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期或職責(zé)要求，在本崗位所涉及的主要方面都取得較出色成績(jī)(7-8分)表現(xiàn)顯著超出預(yù)期或職責(zé)要求，在本崗位所涉及的各方面都取得出色的成績(jī)(9-10分)創(chuàng)造性10分突破傳統(tǒng)思路，提出獨(dú)特的方案循規(guī)蹈矩，沒有自己的方法(0-2分)不能靈活應(yīng)用方法提出有 (3-5分)能拿出一套有針對(duì)性的方案(6分)方案針對(duì)性強(qiáng)，體現(xiàn)了解 (7-8分)思路新穎：方案賦予創(chuàng)意、能突破局限，打開新局面。 糊，表達(dá)冗長(zhǎng)，邏輯混亂(1分)語言清楚，表達(dá)煩瑣，邏輯線路不清(2分)語言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，反映思維邏輯性(3分)語言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、邏輯性強(qiáng)(4分)語言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，環(huán)環(huán)相扣(5分)競(jìng)聘評(píng)價(jià)表(答辯)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分完全不合格(0-2分)低于目標(biāo)要求(3-5分)符合目標(biāo)要求(6分)高于目標(biāo)要求 (7-8分)非常出色(9-10分)邏輯思維和綜合分析^p能力(10分)性和靈活性被動(dòng)、缺乏原則被動(dòng)、有原則但能力條理性、邏輯性、準(zhǔn)確性、有效性沒有條理、溝低，需要對(duì)方反復(fù)確認(rèn)基本上能夠表達(dá)清楚自己，理解解他人意圖表達(dá)邏輯性強(qiáng)，溝通徹底、氣氛性應(yīng)變決實(shí)質(zhì)問題反應(yīng)敏捷，基本解決問題情緒穩(wěn)定、反應(yīng)敏。精神面貌有損公司形象沒有職業(yè)形象基化程度高氣質(zhì)突出，舉止大方得體，給人耳目一新對(duì)擬競(jìng)聘崗位的工作職責(zé)描述對(duì)擬競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀分析^p對(duì)競(jìng)聘崗位擬采取舉措(具體實(shí)施方案與步驟計(jì)劃)對(duì)擬競(jìng)聘崗位的就職規(guī)劃、設(shè)想及其他自由內(nèi)容。 由各部門主管級(jí)以上管理人員填寫《競(jìng)崗員工推薦 (二)員工申請(qǐng)1、有競(jìng)聘意向的員工從行政人事部發(fā)布的競(jìng)聘公告中獲取 (三)競(jìng)聘考核1、筆試動(dòng)手續(xù)。同時(shí)做好競(jìng)聘落選員工思想工作，避能勝任，則根據(jù)公司規(guī)定將員工退回原為充分挖掘公司人力資潛力，規(guī)理的人才選拔、晉升通道和內(nèi)部人才市場(chǎng)化流聘以德才是舉，為每位員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)揮才 (一)“公平、公正、公開”原則凡集團(tuán)公司正式員工，只要具備競(jìng)聘條異。 (二)“寧缺勿濫”原則對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須將競(jìng)聘人員“自身?xiàng)l作比較，而不是簡(jiǎn)單地將競(jìng)聘者相互比較選取較優(yōu) (三)“逐級(jí)競(jìng)聘”原則競(jìng)聘經(jīng)理級(jí)(含)以上崗位，競(jìng)聘者當(dāng)前崗位不得1.2.3.現(xiàn)有管理崗位出現(xiàn)空缺或新增管理崗位時(shí)，由該崗部。人力資部與用人部門對(duì)崗位職務(wù)的增設(shè)進(jìn)行理性與必要性，只有上述條件均符合方可由人力部公告欄及電子公告上發(fā)布《競(jìng)聘公競(jìng)聘崗位名稱、人數(shù)、所屬部門，競(jìng)聘崗位的任職條的手續(xù)、申請(qǐng)人所需提交的資料以及競(jìng)聘申請(qǐng)受理截司鼓勵(lì)部門領(lǐng)導(dǎo)積極向人力資部推薦合適競(jìng)聘人的接班人導(dǎo)致影響部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，其部門主管人力資部核查，如確認(rèn)因競(jìng)聘者本人在任職其間未培，人力資部門取消其競(jìng)聘資格。有意參與競(jìng)聘的員力資部接到《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》后，需對(duì)競(jìng)聘人的競(jìng)聘、學(xué)歷，查閱其近兩年考績(jī)資料及歷次獎(jiǎng)懲記質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，將申請(qǐng)人之現(xiàn)實(shí)條件與競(jìng)聘崗位入至相關(guān)部門實(shí)地核查。對(duì)于不符合競(jìng)聘條件的，人會(huì) (一)競(jìng)聘人選確定后，人力資部即著手籌備競(jìng)聘會(huì)，首先確定“競(jìng)聘評(píng)審 (二)競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)人員組成1.該崗位所屬上一級(jí)至條線最高領(lǐng)2.該競(jìng)聘崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門3.4.事先向人力資部主動(dòng)申報(bào)，人力資部應(yīng) (三)競(jìng)聘會(huì)主要議程1.2.3.4.評(píng)審委員評(píng)議(競(jìng)聘者暫時(shí)