發(fā)表者：活動(dòng)期間：2012.03～08部門：機(jī)電儀中心裝置：電氣總變班同心號(hào)小組220kV高神線、勝神線功率因數(shù)提高

1秦樂、潘國(guó)清、梁丙其負(fù)責(zé)對(duì)后臺(tái)220kV線路進(jìn)行監(jiān)控，趙作臣負(fù)責(zé)對(duì)電廠的調(diào)度，負(fù)責(zé)對(duì)廠調(diào)的聯(lián)系工作。推進(jìn)組織劉濱、孫鵬、王慧負(fù)責(zé)對(duì)后臺(tái)220kV線路進(jìn)行監(jiān)控，馬劍平負(fù)責(zé)對(duì)電廠的調(diào)度，負(fù)責(zé)對(duì)廠調(diào)的聯(lián)系工作。閆旭山、張晟綺、殷學(xué)海負(fù)責(zé)對(duì)后臺(tái)220kV線路進(jìn)行監(jiān)控，何利平負(fù)責(zé)對(duì)電廠的調(diào)度，負(fù)責(zé)對(duì)廠調(diào)的聯(lián)系工作。許振龍、王景頔、王磊負(fù)責(zé)對(duì)后臺(tái)220kV線路進(jìn)行監(jiān)控，李振洋負(fù)責(zé)對(duì)電廠的調(diào)度，負(fù)責(zé)對(duì)廠調(diào)的聯(lián)系工作。制訂活動(dòng)計(jì)劃王旭坤、鄭恩深重點(diǎn)項(xiàng)目改善王春博呂玉興張二娃蒲澤明活動(dòng)資料整理瞿繼宏胡寧和組員：趙作臣秦樂潘國(guó)清梁丙其活動(dòng)組長(zhǎng)

組員：馬劍平劉濱孫鵬王慧組員：李振洋許振龍王景頔王磊組員：何利平閆旭山張晟綺殷學(xué)海王旭坤

推行員

鄭恩深組員：王春博呂玉興張二娃蒲澤明邵曉艷瞿繼宏胡寧和董麗榮

指導(dǎo)員張俊、陳暉組員：趙作臣秦樂潘國(guó)清梁丙其活動(dòng)組長(zhǎng)

組員：馬劍平劉濱孫鵬王慧組員：李振洋許振龍王景頔王磊組員：何利平閆旭山張晟綺殷學(xué)海王旭坤

推行員

鄭恩深組員：王春博呂玉興張二娃蒲澤明邵曉艷瞿繼宏胡寧和董麗榮

指導(dǎo)員張俊、陳暉2備注：計(jì)劃

實(shí)施?期間：12年03月~08月?誰：QC小組全體?方式：討論會(huì)議?來源：QC小組討論結(jié)果活動(dòng)計(jì)劃3月20日進(jìn)行主題選定3月27日前完成現(xiàn)象把握3月末設(shè)定目標(biāo)4月15日前完成原因分析4月20日前完成要因驗(yàn)證4月22日開始樹立對(duì)策5月20日開始至8月初是實(shí)施階段8月初開始效果把握達(dá)到目標(biāo)后執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)3主題選定選定的主題要有可實(shí)施性、可改善性、并且要適合作為QC活動(dòng)來做。呂玉興：變壓器、線路電量損耗的降低蒲澤明：提高工作票辦理的合格率張二娃：降低誤操作的概率王旭坤：220kV高神線勝神線功率因數(shù)提高1.主題選定41.主題選定主題選定度數(shù)表5主題選定評(píng)分表序號(hào)提出人問題名問題公司目標(biāo)一致（5分）困難性（5分）經(jīng)濟(jì)性（5分）可行性（5分）推廣性（5分）合計(jì)類型1呂玉興變壓器、線路電量損耗降低品質(zhì)55421172蒲澤明提高工作票辦理的合格率品質(zhì)53255203張二娃降低誤操作概率安全53254194王旭坤220kV高神線、勝神線功率因數(shù)提高品質(zhì)55455241.問題類型包括：品質(zhì)、生產(chǎn)性、成本、士氣、交貨期、安全、效率、設(shè)備等。2.評(píng)分基準(zhǔn)：非常好-5分、很好-4分、一般-3分、不好-2分、不可能-1分、合計(jì)分最高的選為主題。1.主題選定6現(xiàn)象把握0.880.840.880.740.890.880.890.880.10.20.30.40.50.60.70.80.91高神Y1勝神Y2項(xiàng)目11年12月12年1月12年2月12年3月平均高神Y10.880.880.890.890.89勝神Y20.840.740.880.880.842.現(xiàn)象把握7現(xiàn)象把握2.現(xiàn)象把握帕累托圖是分析問題的好工具8目標(biāo)設(shè)定Y1、Y2分別提升0.04和0.09

高神線和勝神線功率因數(shù)提升目標(biāo)設(shè)定：我們經(jīng)過分析，相信達(dá)到0.93這個(gè)目標(biāo)是十分可能的。3.目標(biāo)設(shè)定0.890.840.930939預(yù)想效果

月別效果預(yù)想：高神Y10.910.910.920.920.920.93勝神Y20.90.910.910.910.920.933.目標(biāo)設(shè)定10人設(shè)備方法發(fā)電機(jī)有、無功調(diào)節(jié)不利

-主要原因:發(fā)電機(jī)調(diào)整-下一步利用要因系統(tǒng)圖進(jìn)行分析.產(chǎn)汽量限制發(fā)電量限制設(shè)備容量小設(shè)備采用自勵(lì)磁發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)不利有功功率高無功功率低數(shù)據(jù)傳輸差異周期性調(diào)節(jié)上網(wǎng)電量的限制4.原因分析

Y1、Y2為相同類別的參數(shù)，采用統(tǒng)一的分析方法113次原因2次原因1次原因

現(xiàn)況發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)不利產(chǎn)汽量過高有發(fā)電任務(wù)限制大型設(shè)備非連續(xù)運(yùn)行母線電壓過高采用了自動(dòng)勵(lì)磁調(diào)節(jié)有功功率調(diào)整不利無功功率調(diào)整不利發(fā)電機(jī)出口有功過高電站自用有功非連續(xù)發(fā)電廠無功無法上調(diào)4.原因分析12人設(shè)備方法兩段負(fù)荷調(diào)整不合理

-主要原因:負(fù)荷分配不合理-下一步利用要因系統(tǒng)圖進(jìn)行分析.操作的隨意性負(fù)荷平衡分配意義檢修率高檢修時(shí)間長(zhǎng)未考慮負(fù)荷影響運(yùn)行不穩(wěn)定負(fù)荷分配不合理工藝負(fù)荷隨生產(chǎn)檢修周期短負(fù)荷變化突變偶然突發(fā)性系統(tǒng)晃電4.原因分析133次原因2次原因1次原因

現(xiàn)況負(fù)荷分配不合理設(shè)備本身故障率高操作培訓(xùn)不到位運(yùn)行人員調(diào)整不及時(shí)I段負(fù)荷不合理II段負(fù)荷不合理工藝運(yùn)行隨意性大工藝操作隨意性大調(diào)度調(diào)整不及時(shí)調(diào)度調(diào)整不及時(shí)運(yùn)行人員調(diào)整不及時(shí)設(shè)備本身故障率高操作培訓(xùn)不到位4.原因分析14人設(shè)備方法電容補(bǔ)償不達(dá)標(biāo)

-主要原因:低壓補(bǔ)償不利-下一步利用要因系統(tǒng)圖進(jìn)行分析.理論知識(shí)不明確操作技能不足低壓補(bǔ)償不利未對(duì)補(bǔ)償度實(shí)時(shí)跟蹤補(bǔ)償概念未建立工藝負(fù)荷影響部分母線未補(bǔ)償補(bǔ)償度要求不高高壓補(bǔ)償未達(dá)到要求整體負(fù)荷不大4.原因分析153次原因2次原因1次原因

現(xiàn)況低壓補(bǔ)償不利廠家設(shè)定默認(rèn)值低操作培訓(xùn)不到位未達(dá)到投用標(biāo)準(zhǔn)工藝負(fù)荷分配不合理0.4kV補(bǔ)償量低10kV補(bǔ)償運(yùn)行不穩(wěn)定功率因數(shù)設(shè)置低部分補(bǔ)償設(shè)備未投用電容發(fā)生故障時(shí)，發(fā)現(xiàn)、處理不及時(shí)補(bǔ)償量低，未達(dá)到要求4.原因分析巡檢制度執(zhí)行不利165.對(duì)策樹立發(fā)電機(jī)調(diào)整對(duì)策175.對(duì)策樹立低壓補(bǔ)償不利對(duì)策185.對(duì)策樹立負(fù)荷調(diào)整不利對(duì)策196.對(duì)策實(shí)施

針對(duì)員工對(duì)功率因數(shù)的概念、計(jì)算方法及影響因素進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)原理、電容器設(shè)備補(bǔ)償原理和設(shè)備的使用及日常維護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)；提升組員對(duì)功率因數(shù)概念的認(rèn)知度。20改善前:初始設(shè)定值為0.93，在0.4kV母線范圍達(dá)標(biāo)，但在全系統(tǒng)而言未達(dá)到要求改善后：將設(shè)定值提高到0.96，增加電容投用組數(shù)。改善前改善后6.對(duì)策實(shí)施針對(duì)0.4kV電容器出廠設(shè)定定值低狀況，將功率因數(shù)由0.93調(diào)節(jié)至0.96216.對(duì)策實(shí)施對(duì)0.4kV功率因數(shù)進(jìn)行調(diào)整后，電容器投用組數(shù)：改善前:12組功率因數(shù)只投入2組。改善前改善后：12組功率因數(shù)投用達(dá)到5組。改善后226.對(duì)策實(shí)施對(duì)10kV電容器進(jìn)行每日兩次巡檢，巡檢時(shí)間為上午9點(diǎn)-11點(diǎn)，下午18點(diǎn)-20點(diǎn)。236.對(duì)策實(shí)施改善前:保險(xiǎn)絲為電容器易損部件，常有斷線（應(yīng)力低）狀況，影響電容器運(yùn)行的連續(xù)性。改善后：更換優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)絲，運(yùn)行穩(wěn)定性大大提高。改善前改善后10kV電容器保險(xiǎn)燒損，影響10kV母線段補(bǔ)償；更換優(yōu)質(zhì)保險(xiǎn)絲。優(yōu)質(zhì)保險(xiǎn)絲帶紅色膠圈一般保險(xiǎn)絲246.對(duì)策實(shí)施運(yùn)行人員加強(qiáng)了對(duì)兩條進(jìn)線的監(jiān)控，積極協(xié)調(diào)熱電廠、調(diào)度和工藝人員調(diào)節(jié)負(fù)荷，增加電廠無功出力，穩(wěn)定高神線、勝神線功率因數(shù)時(shí)刻控制在0.9以上。時(shí)刻監(jiān)控此數(shù)據(jù)，確保至少在0.9以上此為熱電監(jiān)控畫面，無功/有功值不應(yīng)小于1/2與電廠、調(diào)度、工藝部門協(xié)調(diào)25改善前:0.4kV母線負(fù)荷低，二次電流為40/800（變比）=0.05A=50mA,電流值在臨界投用邊緣徘徊，電容器未投用。改善后：調(diào)整負(fù)荷，二次電流為250/800=312.5mA＞50mA，達(dá)到投用條件。改善前改善后6.對(duì)策實(shí)施對(duì)0.4kV負(fù)荷調(diào)整，使得原本未達(dá)到使用條件的電容器達(dá)到投用要求。266月中旬以來功率因數(shù)對(duì)比:功率因數(shù)對(duì)照表線路名稱高神線勝神線月份計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際4月0.910.910.910.915月0.920.930.910.896月0.920.920.910.91從4月份開始，高神線、勝神線功率因數(shù)穩(wěn)定，進(jìn)過對(duì)策實(shí)施后，基本能達(dá)到預(yù)期水平。6.對(duì)策實(shí)施276.對(duì)策實(shí)施建立高神線、勝神線功率因數(shù)控制推移圖，確保組員對(duì)功率因數(shù)重要性有所認(rèn)識(shí)。

紅色線和點(diǎn)表示計(jì)劃數(shù)據(jù)，黑色線和點(diǎn)表示實(shí)際數(shù)據(jù)，每月與上月或每月與本月計(jì)劃都做比較。287.效果確認(rèn)從6月1日至7月10日，分位5周對(duì)高神線、勝神線功率因數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，分析，作為本次QC活動(dòng)的效果確認(rèn)。由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看出，高神線、勝神線功率因數(shù)在6月1日至7月10日間，每周的功率因數(shù)均大于0.92，其平均值高神線為：（0.925+0.947+0.946+0.92+0.94）/5=4.68/5=0.936＞0.93勝神線為：（0.96+0.945+0.93+0.92+0.927）/5=4.68/5=0.936＞0.93由數(shù)據(jù)可知，高神線、勝神線功率因數(shù)達(dá)標(biāo)，完成了預(yù)期效果。29效果確認(rèn)Y1、Y2分別提升0.046和0.096

高神線Y1和勝神線Y2功率因數(shù)提升度：我們經(jīng)過分析，最終的效果為高神線和勝神線均超過了0.93，目標(biāo)達(dá)成。7.效果確認(rèn)0.890.840.936093630效果確認(rèn)

電業(yè)局對(duì)電費(fèi)的調(diào)整依據(jù)：《電力系統(tǒng)和無功電力管理?xiàng)l例》中規(guī)定7.效果確認(rèn)增收電費(fèi)功率因數(shù)0.890.880.870.860.850.840.830.820.810.800.790.780.770.76電費(fèi)增加（%）0.51.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57.0功率因數(shù)0.750.740.730.720.710.700.690.680.670.660.65功率因數(shù)自0.64以下電費(fèi)增加（%）7.58.08.59.09.510.011.012.013.014.015.0每降低0.01電費(fèi)增加2%減收電費(fèi)功率因數(shù)0.90.910.920.930.940.95--1.00電費(fèi)減少（%）0.00.150.300.450.600.75317.效果確認(rèn)

以上表計(jì)算可得，每年可節(jié)約的資金額為：高神線：（0.5+0.6）%*18500000*0.4*12=976800元?jiǎng)偕窬€：（3+0.6）%*21000000*0.4*12=3628800元合計(jì)：約人民幣元。328.標(biāo)準(zhǔn)化和向后計(jì)劃管理項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)管理方式管理周期擔(dān)當(dāng)確認(rèn)強(qiáng)化監(jiān)測(cè)功率因數(shù)大于0.93后臺(tái)自動(dòng)記錄曲線每班1次值班長(zhǎng)鄭恩深0.4kV低壓補(bǔ)償門檻值提高到0.96巡檢查看點(diǎn)檢表每日2次值班長(zhǎng)鄭恩深10kV補(bǔ)償穩(wěn)定，全部投入巡檢查看點(diǎn)檢表每日2次值班長(zhǎng)鄭恩深強(qiáng)化調(diào)度電廠、生產(chǎn)裝置密切配合，調(diào)發(fā)電機(jī)和生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)度記錄表隨時(shí)值班長(zhǎng)鄭恩深培訓(xùn)全員學(xué)會(huì)計(jì)算、補(bǔ)償功率因數(shù)記錄表不定期鄭