公司ERP系統(tǒng)運(yùn)行責(zé)任書******公司職工安全承諾書依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，為體現(xiàn)公司“以人為本〞的安全生產(chǎn)管理思想，確保本人的人身安全和公司的安全生產(chǎn)，我向公司承諾：第一、在本職工作中，我始終保持“安全第一〞思想，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，隨時把安全生產(chǎn)放在任何工作的首位來抓好落實(shí)。第二、遵章守紀(jì)，杜絕“三違〞，做到“三不傷害。第三、自愿接受安全教育，不斷提升安全操作技能，以滿足安全生產(chǎn)的必需要。第四、因工作失職，造成生產(chǎn)事故，我愿依法按章接受公司的處理。第五、及時、如時報告安全隱患和生產(chǎn)安全事故。受承諾人〔簽字〕：承諾人〔簽字〕：年月日安全生產(chǎn)責(zé)任書為了明確安全生產(chǎn)工作的使命，認(rèn)真落實(shí)政府和公司對安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和正常運(yùn)營，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、各單位行政主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對本單位及所屬各部門的安全生產(chǎn)〔包括交通安全〕工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、落實(shí)執(zhí)行黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策，并按法律、法規(guī)規(guī)定的使命和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，進(jìn)行監(jiān)督與管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，保護(hù)從業(yè)人員正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益。三、把安全生產(chǎn)工作放在本單位經(jīng)營、服務(wù)的重要位置，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，研究防范措施，制定切實(shí)可行的預(yù)警方案，及時解決安全生產(chǎn)中的各類問題；每次會議形成會議紀(jì)要，做好臺帳登記工作。四、將本單位的安全生產(chǎn)工作，按照責(zé)任制要求逐層分解，落實(shí)到各有關(guān)部門和員工，并定期檢查，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)狀況，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和組織管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置落實(shí)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備安全生產(chǎn)兼職管理人員。六、采納多種形式，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識的宣揚(yáng)教育，提升職工的安全意識。七、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程：(1)制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作條例。(2)嚴(yán)禁違章用火、用電、用氣，嚴(yán)格對易燃、易爆、劇毒及其它危險品的管理。(3)確保消防設(shè)備系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)消防責(zé)任制，做到人防與機(jī)防的有機(jī)結(jié)合。(4)強(qiáng)化交通安全教育，嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)，確保安全運(yùn)營。(5)強(qiáng)化治安防范，確保本單位內(nèi)部物品及所管理的物業(yè)安全，防止各類治安案件和事故的發(fā)生。(6)鍋爐、電梯、機(jī)械加工設(shè)備等的從業(yè)人員，必必需持證上崗，并強(qiáng)化崗前培訓(xùn)和在崗人員的復(fù)訓(xùn)再教育，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。八、關(guān)懷員工利益，解決員工實(shí)際困難，改善員工工作環(huán)境和休息條件。九、各單位每月向總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告本單位安全生產(chǎn)工作狀況。按內(nèi)容要求和時間要求，每半年嚴(yán)格認(rèn)真填寫《安全生產(chǎn)工作履職報告書》，于每年6月30日和12月30日前由行政負(fù)責(zé)人簽署后上報總公司。十、考核期內(nèi)發(fā)生重大傷亡事故或重大安全責(zé)任事故的，公司將對安全生產(chǎn)工作有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分；對認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，沒有發(fā)生重大事故的，公司將予以獎勵。十一、責(zé)任書自簽字后生效，有效期兩年，每年年終進(jìn)行考核。十二、如遇責(zé)任人變動，各單位應(yīng)及時調(diào)整和做好工作交接，責(zé)任書繼續(xù)有效。單位：責(zé)任人：日期：ERP系統(tǒng)維護(hù)專員職位描述：1.有ERP理論基礎(chǔ)及較強(qiáng)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)2.對NT局域網(wǎng)組網(wǎng)及放障排除有豐富的經(jīng)驗(yàn)3.訓(xùn)練操作使用SQL20004.會編寫小數(shù)據(jù)庫軟件者優(yōu)先.ERP維護(hù)實(shí)施專員職位描述：工作使命：1、參加ERP項(xiàng)目工作，完成ERP項(xiàng)目各階段文檔編寫、收集、整理工作，依據(jù)企業(yè)必需求制定ERP單據(jù)流程。2、維護(hù)用友ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行，解決各部門在使用時出現(xiàn)的問題。3、對員工進(jìn)行ERP使用培訓(xùn)。要求：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，了解ERP原理，熟悉SQLSERVER數(shù)據(jù)庫，有ERP實(shí)施、管理及維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。1、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)軟硬件正常運(yùn)行及維護(hù)文檔。2、負(fù)責(zé)支持ERP運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。3、負(fù)責(zé)ERP數(shù)據(jù)備份。4、負(fù)責(zé)ERP數(shù)據(jù)月末結(jié)賬及期初數(shù)據(jù)整合。5、負(fù)責(zé)所有ERP操作員的增加及權(quán)限設(shè)置。6、負(fù)責(zé)解決ERP運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。7、負(fù)責(zé)ERP客戶訂單維護(hù)。8、負(fù)責(zé)ERP未結(jié)訂單統(tǒng)計(jì)與核對。9、負(fù)責(zé)ERP采購客戶數(shù)據(jù)更新。10、負(fù)責(zé)ERP批處理執(zhí)行及差異核對。11、負(fù)責(zé)ERP數(shù)據(jù)物料編碼批量整理。擴(kuò)展資料：素養(yǎng)要求ERP實(shí)施顧問的成長必需要積存，難以速成，必需要在挫折和失敗中不斷完善和提升。1、一定的技術(shù)基礎(chǔ)。身為ERP軟件實(shí)施顧問，你不能不了解你的產(chǎn)品，當(dāng)然你可以了解得粗略，不必象技術(shù)工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以必需要你掌握的知識非常綜合、全面——強(qiáng)調(diào)的是廣度而不是深度，如果你的深度夠好，那么會更加有利。如果你的深度不夠，經(jīng)常回答不上客戶的問題，不要緊，關(guān)鍵是你要留一個緩沖余地，你要知道，你應(yīng)該從哪里獲得幫助和支持。優(yōu)秀的ERP實(shí)施顧問，應(yīng)該懂得如何調(diào)度資源。2、行業(yè)知識。行業(yè)知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產(chǎn)品有什么，但你要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。3、管理知識和項(xiàng)目管理知識。應(yīng)當(dāng)具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關(guān)系，要有合格的服務(wù)意識?？蛻艄芾韺邮琼?xiàng)目推動中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不了解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。ERP軟件之所以必需要實(shí)施顧問，就在于實(shí)施顧問能夠通過資源調(diào)度使它具備生命力，沒有產(chǎn)品是盡善盡美的，但是一名盡責(zé)的、優(yōu)秀的實(shí)施顧問，卻可以彌補(bǔ)產(chǎn)品本身的不夠。網(wǎng)絡(luò)上管理知識應(yīng)有盡有，只看個人的汲取能力。另外的一個好的學(xué)習(xí)途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經(jīng)驗(yàn)更有實(shí)效性。所以，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們事實(shí)上就可以學(xué)到很多管理知識。這也是這項(xiàng)工作的誘惑和魅力之一。參照資料來源：百度百科-ERP實(shí)施顧問。1、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)軟硬件正常運(yùn)行及維護(hù)文檔。2、負(fù)責(zé)支持ERP運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。3、負(fù)責(zé)ERP數(shù)據(jù)備份。4、負(fù)責(zé)ERP數(shù)據(jù)月末結(jié)賬及期初數(shù)據(jù)整合。5、負(fù)責(zé)所有ERP操作員的增加及權(quán)限設(shè)置。6、負(fù)責(zé)解決ERP運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。7、負(fù)責(zé)ERP客戶訂單維護(hù)。8、負(fù)責(zé)ERP未結(jié)訂單統(tǒng)計(jì)與核對。9、負(fù)責(zé)ERP采購客戶數(shù)據(jù)更新。10、負(fù)責(zé)ERP批處理執(zhí)行及差異核對。11、負(fù)責(zé)ERP數(shù)據(jù)物料編碼批量整理。擴(kuò)展資料：素養(yǎng)要求ERP實(shí)施顧問的成長必需要積存，難以速成，必需要在挫折和失敗中不斷完善和提升。1、一定的技術(shù)基礎(chǔ)。身為ERP軟件實(shí)施顧問，你不能不了解你的產(chǎn)品，當(dāng)然你可以了解得粗略，不必象技術(shù)工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以必需要你掌握的知識非常綜合、全面——強(qiáng)調(diào)的是廣度而不是深度，如果你的深度夠好，那么會更加有利。如果你的深度不夠，經(jīng)常回答不上客戶的問題，不要緊，關(guān)鍵是你要留一個緩沖余地，你要知道，你應(yīng)該從哪里獲得幫助和支持。優(yōu)秀的ERP實(shí)施顧問，應(yīng)該懂得如何調(diào)度資源。2、行業(yè)知識。行業(yè)知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產(chǎn)品有什么，但你要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。3、管理知識和項(xiàng)目管理知識。應(yīng)當(dāng)具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關(guān)系，要有合格的服務(wù)意識。客戶管理層是項(xiàng)目推動中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不了解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。ERP軟件之所以必需要實(shí)施顧問，就在于實(shí)施顧問能夠通過資源調(diào)度使它具備生命力，沒有產(chǎn)品是盡善盡美的，但是一名盡責(zé)的、優(yōu)秀的實(shí)施顧問，卻可以彌補(bǔ)產(chǎn)品本身的不夠。網(wǎng)絡(luò)上管理知識應(yīng)有盡有，只看個人的汲取能力。另外的一個好的學(xué)習(xí)途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經(jīng)驗(yàn)更有實(shí)效性。所以，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們事實(shí)上就可以學(xué)到很多管理知識。這也是這項(xiàng)工作的誘惑和魅力之一。參照資料來源：百度百科-ERP實(shí)施顧問5.我剛從事一家做紙板紙箱的企業(yè)的ERP人員,有什么使命與如何讓企業(yè)要看公司用的是什么ERP系統(tǒng)，大型的系統(tǒng)比如SAP，系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)用戶維護(hù)，包括權(quán)限、接口程序、數(shù)據(jù)備份、打補(bǔ)丁、系統(tǒng)升級等管理工作。如果是小型的erp系統(tǒng)，可能工作比較繁雜，出了以上工作之外，用戶維護(hù)、調(diào)整、甚至開發(fā)報表等等工作。因?yàn)榇笮偷膃rp產(chǎn)品的服務(wù)商都比較成熟，服務(wù)也做的到位一點(diǎn)。作系統(tǒng)管理員，在能力方面必需要具備操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)知識和簡單的開發(fā)技能，以下是如何能讓工作做的更好：熟悉公司的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程，畢竟erp是管理軟件，了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀況會對后期的變更有幫助。ERP項(xiàng)目管理、系統(tǒng)管理方面的培訓(xùn)最好能去參加一下，一般好的服務(wù)商對客戶關(guān)鍵用戶都有培訓(xùn)的。較強(qiáng)的軟硬件與網(wǎng)絡(luò)管理技能與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；erp是一個連接公司各個部門的系統(tǒng)，因此系統(tǒng)管理員的工作會聯(lián)系到每個環(huán)節(jié)的同事，因此合格的溝通和協(xié)調(diào)能力會很有幫助保持和實(shí)施服務(wù)商的溝通，他們提供的信息和咨詢對你有價值，熟悉以后如果系統(tǒng)有小問題，幫個忙來解決也比走正常流程要快定期對系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，提前預(yù)防運(yùn)行中的問題。ERP目前有兩種，一種是傳統(tǒng)的模塊化ERP軟件，一種是全過程流程化的ERP系統(tǒng)。前者注重功能，典型的電腦軟件。后者注重的是實(shí)際工作與管理成效，是現(xiàn)代科學(xué)的信息化工作與管理平臺。兩種不同的ERP，有著完全不同的邏輯運(yùn)行。模塊化ERP軟件，其運(yùn)行邏輯是“部分工作邏輯〞加“軟件功能邏輯〞，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)或多項(xiàng)軟件功能，如單據(jù)記錄，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，報表生成。比如單據(jù)記錄，工作人員將現(xiàn)實(shí)中的業(yè)務(wù)單據(jù)〔如合同〕中的內(nèi)容，按照ERP軟件中的格式，一一錄入到ERP軟件中儲存，方便日后查詢。在整個錄入過程，模塊化的ERP軟件只合計(jì)怎么錄入方便，怎么查詢方便，完全不合計(jì)“這個合同是怎么來的？〞，也不合計(jì)這個合同的執(zhí)行過程中有什么變化，什么意外，什么特別狀況必需要不同的處理方式。這就是軟件功能邏輯。全過程流程化的ERP系統(tǒng)呢，其運(yùn)行邏輯則有“實(shí)際工作流程化邏輯〞主導(dǎo)下的“軟件功能邏輯輔助簡便操作〞，其最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“在ERP系統(tǒng)中利用信息化手段進(jìn)行工作，在工作中利用信息化技術(shù)進(jìn)行管理監(jiān)控〞，同樣，ERP系統(tǒng)也記錄儲存了單據(jù)，也可以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，報表生成，但是與前者的側(cè)重點(diǎn)完全不一樣。還以“單據(jù)記錄〞為例，工作人員在ERP系統(tǒng)中錄入業(yè)務(wù)單據(jù)〔合同〕時，就不是簡單的錄入，而是“模擬合同訂單雙方洽商簽訂〞的過程，把協(xié)商過程中的變化，變更，申請，審批，到最后雙方的簽字確認(rèn)蓋章生效，全過程的工作細(xì)節(jié)都記錄在案。這是其一，其二就是合同在執(zhí)行的過程中，也是全過程在ERP系統(tǒng)中執(zhí)行，比如客戶要求的變更，物流發(fā)貨的狀況，收款發(fā)票的狀況，合同執(zhí)行狀態(tài)的變化，都在ERP系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，工作人員把實(shí)際的工作過程搬到了ERP系統(tǒng)中來進(jìn)行，而領(lǐng)導(dǎo)則可以對全程進(jìn)行實(shí)時動態(tài)的監(jiān)控。從上述對比可以看出，這是完全不同的兩種邏輯。前者的開發(fā)難度，周期要顯然的易于后者，而后者無論是過程上，細(xì)節(jié)上，現(xiàn)實(shí)貼近度上，都要遠(yuǎn)勝于前者。目前市面上絕大多數(shù)的ERP軟件產(chǎn)品，都屬于前者，無論很多品牌也取名ERP系統(tǒng)，平臺，但其本質(zhì)還是模塊化的ERP電腦軟件。后者，全過程流程化精細(xì)化ERP系統(tǒng)〔工作與管理平臺〕，典型的代表就是精效ERP。區(qū)別兩種不同ERP產(chǎn)品的最正確方法，那就是將企業(yè)現(xiàn)實(shí)中的工作過程、流程、細(xì)節(jié)，拿出來與ERP產(chǎn)品一一對照實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)實(shí)不可能是沒有過程，不要細(xì)節(jié)的。ERP上線后能否長期穩(wěn)定運(yùn)行，除了軟件本身是否穩(wěn)定之外，最最關(guān)鍵的就