工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)工作方案項(xiàng)目實(shí)施方案文本制作要求1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙〔210*297〕進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂〔專業(yè)裝訂〕。2、字體和字型(1)封面主標(biāo)題：第一行：“**年度第*批國家〔省〕級投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目〞為三號宋體，居中；第二行“*****項(xiàng)目實(shí)施方案〞為二號黑體，居中。其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。(2)章、節(jié)標(biāo)題分別采納小二號和三號黑體；(3)正文為四號仿宋體，采納單倍行間距。3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請示，但是，必必需在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、檢察看法〔參見附表〕。4、項(xiàng)目實(shí)施方案的送審和提交，須附電子文件。5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承當(dāng)單位〔土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)〕。6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采納三號黑體和四號仿宋體。**年度第*批國家〔省〕級投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目例子：xxxx市中心醫(yī)院病房樓項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者必需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)使病房樓及早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為完成2021年經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。二、建設(shè)目標(biāo)病房樓建設(shè)達(dá)到制定要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。三、建立組織機(jī)構(gòu)組長：xxx副組長：xxx成員：xxxx,xxxx四、具體措施1、制定施工計(jì)劃，繪制施工節(jié)點(diǎn)完成詳圖。2、按照施工計(jì)劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。3、以內(nèi)部裝修施工為主線，制定月，周施工計(jì)劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計(jì)劃制定施工方案并落實(shí)施工計(jì)劃.確保裝修進(jìn)度落到實(shí)處。4、采納交叉施工，分班作業(yè)的方式推動(dòng)施工進(jìn)度。5、制定獎(jiǎng)懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進(jìn)度如期完工。五、考評和獎(jiǎng)懲1、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)。2、每月對工程進(jìn)度實(shí)施定量考核，對按時(shí)完成工程量計(jì)劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先合計(jì)。對未能按時(shí)完成施工計(jì)劃的給與經(jīng)濟(jì)處罰。六、進(jìn)度計(jì)劃1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。2、內(nèi)裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。5、強(qiáng)電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運(yùn)行調(diào)試6月9日完成。6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度，5月30日前具備交工條件。7、工程后續(xù)工作：7月份報(bào)主管部門給與組織驗(yàn)收，并組織對所有工程資料進(jìn)行核實(shí)，做好審計(jì)前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報(bào)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。力爭年底前結(jié)束審計(jì)。七、中心醫(yī)院病房樓2021年進(jìn)度計(jì)劃表〔附后〕2021年3月13日實(shí)施方案的寫法實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成。1.標(biāo)題制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實(shí)施的內(nèi)容+文種〞，如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案〞。第二種是三要素法，即“制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種〞，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案〞；上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時(shí)間+制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種〞，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案〞。2.主送機(jī)關(guān)實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執(zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報(bào)，以用于審批或備案。3.正文實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分?！?〕前言。要寫明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用“為〞、“為了〞開頭；然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習(xí)慣語“依據(jù)……，結(jié)合本〔我〕單位的實(shí)際，制定本實(shí)施方案〞結(jié)束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實(shí)施方案的目的和依據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來?！?〕主體。主體部分是實(shí)施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的重要性和必要性；二是闡明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則；三是實(shí)施某項(xiàng)工作的安排、步驟、方式方法等；四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金確保等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強(qiáng)的可操作性，如實(shí)施某項(xiàng)工作分為哪幾個(gè)步驟、每個(gè)步驟安排在什么時(shí)間、時(shí)間安排多長以及每個(gè)步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工。同時(shí)上述四部分內(nèi)容，可以依據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實(shí)施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包涵了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實(shí)施步驟、基本要求〞四部分的內(nèi)容，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、具體，特別是第三部分“實(shí)施步驟〞，把該局整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評議、整改提升〞三個(gè)階段，對各個(gè)階段的時(shí)間、教育活動(dòng)的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了非常具體、具體而又明確的布署和安排，這樣便于各個(gè)股室、支部及黨員個(gè)人去落實(shí)執(zhí)行?！?〕結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對落實(shí)實(shí)施方案提出明確的要求，要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實(shí)施方案的結(jié)尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間和落實(shí)執(zhí)行的要求。4.落款在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的，可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān)，直接寫發(fā)文日期。試讀結(jié)束，如必需閱讀或下載，請點(diǎn)擊購買原公布者：365時(shí)事政治網(wǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)中的主要做法及成效一、主要做法一是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)服務(wù)，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。繼續(xù)推行月報(bào)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管力度。每月定期督查重點(diǎn)項(xiàng)目投資進(jìn)度、工程進(jìn)度、資金來源和使用等推動(dòng)狀況，執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。高效、務(wù)實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)推動(dòng)機(jī)制，協(xié)調(diào)幫助解決項(xiàng)目推動(dòng)中的困難和問題。強(qiáng)化土地、能源等要素確保。二是抓好項(xiàng)目建設(shè)前置要素確保工作。2月以來，先后組織召開了重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和信息報(bào)送人員重點(diǎn)項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)投資進(jìn)度每月報(bào)送工作。抓好項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)和招標(biāo)核準(zhǔn)，截止目前共立項(xiàng)批復(fù)項(xiàng)目25項(xiàng)，招標(biāo)核準(zhǔn)項(xiàng)目257項(xiàng)，很好地支持了項(xiàng)目建設(shè)后動(dòng)支撐。三是強(qiáng)化對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行實(shí)地查看，認(rèn)真核對上報(bào)形象進(jìn)度和投資額是否與項(xiàng)目進(jìn)展匹配，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時(shí)糾錯(cuò)指正，在項(xiàng)目上報(bào)進(jìn)展的數(shù)據(jù)中要求項(xiàng)目責(zé)任單位實(shí)事求是。經(jīng)過反復(fù)比對后才將收集、了解、掌握的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r表整理，并形成文字材料和進(jìn)展?fàn)顩r表，編印呈報(bào)上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，為好參謀助手。二、取得的成效1、2021年大武口區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目104個(gè)，截止目前開工70個(gè)，開工率67.31%。其中：農(nóng)林水生態(tài)項(xiàng)目14個(gè)開工6個(gè)，估計(jì)4月份開工3個(gè)；工業(yè)項(xiàng)目24個(gè)開工14個(gè)，估計(jì)4月份開工8個(gè)；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目10個(gè)開工8個(gè)，估計(jì)4月份開工1個(gè)；服務(wù)業(yè)項(xiàng)目23個(gè)開工17個(gè)，估計(jì)4月份開科學(xué)有效的管理對工程項(xiàng)目的實(shí)施起著關(guān)鍵性的作用，正確把握項(xiàng)目組織管理中的重點(diǎn)關(guān)鍵工作，做好每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，是每個(gè)項(xiàng)目管理者必必需掌握的內(nèi)容。結(jié)合自己的親身體會(huì)，提出工程項(xiàng)目管理中的幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)及關(guān)鍵工作，供大家參照，以便在今后的施行中進(jìn)一步深入完善。施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項(xiàng)目藍(lán)圖有計(jì)劃有組織的進(jìn)行工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實(shí)施，我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。一、項(xiàng)目組織制定項(xiàng)目組織制定是以單位工程為對象編制的，在項(xiàng)目施工組織總制定的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位依據(jù)施工圖制定進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目施工單位編制分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織制定和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織制定依據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的