崗位職責結(jié)構(gòu)范文一、目的和范圍本規(guī)章制度的目的是明確各崗位在企業(yè)中的職責和權(quán)利，建立清楚的崗位職責結(jié)構(gòu)，促進生產(chǎn)管理的有效運行。本規(guī)章制度適用于本企業(yè)全部崗位。二、崗位職責結(jié)構(gòu)1.高級管理崗位職責概述：訂立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并確保其執(zhí)行；負責訂立企業(yè)的長期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督其實施過程；引導和監(jiān)督部門負責人，確保各部門正常運作；負責與外部合作伙伴進行溝通和協(xié)商，維護企業(yè)形象。具體職責：訂立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標：跟蹤市場動態(tài)，分析競爭對手情況，為企業(yè)發(fā)展訂立合理目標；訂立年度銷售目標和利潤目標，確保企業(yè)發(fā)展符合預期。訂立企業(yè)的長期規(guī)劃和年度計劃：確立企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點；訂立年度計劃，包含生產(chǎn)計劃、銷售計劃等。監(jiān)督計劃實施：確保各部門依照計劃執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；定期評估量劃執(zhí)行情況，提出改進看法。引導和監(jiān)督部門負責人：審核并完善各部門的工作流程和制度，確保各崗位有明確的職責和工作目標；監(jiān)督部門負責人的績效考核，供應必需的培訓和支持。與外部合作伙伴進行溝通和協(xié)商：確保與客戶、供應商、合作伙伴之間的良好合作關系；維護企業(yè)形象，參加行業(yè)溝通會議和活動。2.部門負責人崗位職責概述：負責部門的日常管理和工作引導；組織訂立部門的年度工作計劃，并確保其執(zhí)行；與上級溝通和協(xié)調(diào)，幫助解決工作中的問題；負責部門人員的管理和培訓。具體職責：日常管理和工作引導：組織部門成員分工合理，確保日常工作的順利進行；監(jiān)督和引導部門成員的工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。訂立部門的年度工作計劃：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，訂立部門的年度工作計劃；將年度工作計劃分解為具體的任務和指標，調(diào)配給部門成員。與上級溝通和協(xié)調(diào)：參加企業(yè)決策過程，向上級反饋部門情況和問題，提出改進建議；幫助解決跨部門合作中的問題，促進信息和資源共享。部門人員的管理和培訓：與人力資源部門合作，招聘、培訓和考核部門人員；為部門成員供應必需的培訓和發(fā)展機會，提高團隊的素養(yǎng)和本領。3.基層員工崗位職責概述：完成部門和崗位調(diào)配的任務；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，保證工作質(zhì)量和效率；樂觀參加團隊合作，完成團隊目標。具體職責：完成部門和崗位調(diào)配的任務：依照部門的工作布置，完成所負責的任務；遵守工作流程和標準操作規(guī)程，確保工作質(zhì)量。遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度：嚴格遵守工作時間和考勤制度；遵守企業(yè)的安全、環(huán)保和質(zhì)量管理制度。樂觀參加團隊合作：與同事間樂觀合作，共同完成團隊的目標；溝通和協(xié)調(diào)，及時解決工作中的問題。三、職責更改和調(diào)整對于職責更改和調(diào)整，依據(jù)實際情況執(zhí)行以下流程：提出申請：崗位負責人向上級主管提交申請，解釋職責更改或調(diào)整的原因和必需性。審批流程：上級主管將申請?zhí)峤唤o高級管理崗位審核，審核通過后，將申請供應給人力資源部門進行評估。評估和決策：人力資源部門對申請進行評估，包含崗位職責和相關本領的匹配程度等。依據(jù)評估結(jié)果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，進行決策。通知和執(zhí)行：人力資源部門將決策結(jié)果通知相關員工和部門負責人，并對崗位職責進行更改或調(diào)整。四、職責評估和績效考核職責評估和績效考核是對崗位職責執(zhí)行情況的評估和反饋機制。職責評估：部門負責人對下屬員工的崗位職責執(zhí)行情況進行定期評估，包含任務完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面?？冃Э己耍阂罁?jù)職責評估結(jié)果，建立績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進行評估?？冃Э己私Y(jié)果與獎懲機制掛鉤。反饋和改進：依據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行反饋，并供應必需的培訓和改進引導。依據(jù)員工的反饋和需求，優(yōu)化崗位職責和工作流程。五、遵守和執(zhí)行全部員工都應遵守和執(zhí)行本規(guī)章制度，并接受崗位職責結(jié)構(gòu)的管束。違反規(guī)章制度和崗位職責的行為將受到相應的紀律處