汽車城景觀改造工程施工組織設計建設單位：揚州市江陽工業(yè)園開發(fā)建設施工單位：揚州市明捷園林綠化景觀工程目錄一、工程概況二、工期及質量目標三、施工準備情況四、施工總體布署五、施工組織機構及管理網(wǎng)絡六、關鍵分部、分項施工工藝和方法七、針對本工程特點采取方法八、季節(jié)性施工方法九、實現(xiàn)質量目標方法十、工期確保方法十一、安全生產(chǎn)和文明施工方法十二、降低成本、提升經(jīng)濟效益方法十三、十四、施工進度計劃表十五、施工總平面部署圖十六、為完成招標本工程需制訂其它方法或方案工程概況編制說明本施工組織設計方案依據(jù)園林綠化施工標準，招投標文件施工驗收規(guī)范等編制。1、工程概況工程名稱：汽車城景觀改造工程建設單位：揚州市江陽工業(yè)園開發(fā)建設建設地點：揚州市荷葉東路、香車路質量等級：合格工期：20天2、施工條件（1）、現(xiàn)場施工條件：會同相關部門及設計人員、甲方代表等進行技術交底，對現(xiàn)場進行調查，了解地下管線等情況。（2）、施工場地拆遷及平整情況：含有施工條件。（3）、施工用電、用水：由建設單位提供。（4）、場內(nèi)外道路：含有施工條件。（5）、其它：符合開工條件。3、工程內(nèi)容招標文件要求標段綠化、花池制作、雕塑、點風景石等工程。工期及質量目標依據(jù)招標文件要求，我單位經(jīng)過現(xiàn)場實際地勘踏，確定目標工期20天。我方在此期間將認真優(yōu)選合理優(yōu)異施工方案，組建優(yōu)異項目部，采取一切方法，確保目標工期實現(xiàn)，并承諾實施工期延誤賠償，同時也接收業(yè)主針對其它原因對工期進行合適調整，本單位不據(jù)此增加費用。本工程質量目標：合格。我單位在確保質量“合格”目標實現(xiàn)基礎上，爭創(chuàng)“優(yōu)良”?！鞍倌甏笥嬞|量第一”，質量是企業(yè)生命。若中標，我單位將認真落實國家《建筑工程質量管理條例》等一系列質量管理文件精神，制訂分部實施細則，嚴格實施相關施工和驗收規(guī)范，接收建設單位、監(jiān)理單位和質監(jiān)單位檢測，確保合格率100%，優(yōu)良率90%以上，以實理質量目標。三、施工準備情況(一)和相關單位準備情況1、按中標通知書要求，簽定工程施工協(xié)議，確定甲乙雙方權利和義務；和設計、監(jiān)理等單位建立對應工作關系。2、辦理和工程相關批復匯報、建設許可證等施工手續(xù)。3、對業(yè)主提供紅線樁、水準引點及相關圖紙等資料進行交驗。4、和業(yè)主、監(jiān)理共同處理施工現(xiàn)場范圍內(nèi)原有地上、地下物遷移工作及進行交通道口等問題。(二)施工用電、用水準備1、工程施工用電，建設單位已經(jīng)安排好。2、施工用水擬采取自來水或PH值＞6天然水。(三)技術準備1、組織施工技術人員認真研究、熟悉圖紙、掌握工程設計意圖。2、勘察現(xiàn)場，了解周圍情況并估計周圍環(huán)境對本工程施工有哪些影響原因，編制具體施工計劃書，計劃書應包含下列內(nèi)容：(1)施工程序和進度計劃(2)各工序用工數(shù)量及總用工日(3)工程所需材料進度表(4)機械和運輸車輛和工具使用計劃(5)施工技術和安全方法(6)施工預算(7)編制施工組織設計3、制訂管理方法，明確經(jīng)濟、質量指標和安全責任，使該工程達成確保質量、降低成本、提升經(jīng)濟效益目標。(四)人員安排和材料設備準備1、根本本工程勞動力需用量計劃，認真組織施工生產(chǎn)人員進場。2、對全體工作人員進行教育，加強法制環(huán)境保護意識；搞好和周圍群眾關系，發(fā)明良好外部環(huán)境。3、企業(yè)和項目部、項目部和各組員及施工班組等簽定安全、質量、工期及文明施工責任書，層層落實，責任到人。4、和地方治安、建管、勞動管理部門協(xié)調，并辦理相關現(xiàn)場施工管理手續(xù)。5、認真組織落實好多種材料貨源，做到“貨比三家”，進行質量、價格優(yōu)選；選擇合格材料供給商，并和之商議。按要求做好材料檢試驗工作，用選定材料做混凝土配合比設計，砂漿配合比設計。6、本工程所需多種機械設備，提前確定好其進退場時間及路線，并加強使用前檢驗維護工作，保護施工時正常使用。(五)雨、雪季其它準備1、作好雨雪季節(jié)預防工作，配置防雨雪等防護物品，確保工程質量、進度不受影響。2、施工現(xiàn)場搭建臨時食堂，建立保健室，備足常見藥品，做好茶水供給，確保工程準期完工。(六)技術規(guī)范參考設計圖紙說明，本工程采取技術規(guī)范1、《城市道路綠化計劃和設計規(guī)范》GJJ75-972、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-993、汽車城景觀改造工程圖紙及技術規(guī)范。四、施工總體布署1、工程開工前，首先對工作范圍內(nèi)土壤進行化驗，并和苗木生長特征相對照。假如土壤不符合苗木生長要求，必需對土壤進行馴化改良，使之符合苗木生長要求。2、若土壤含有強烈堿性，如坑下有石灰時必需對這一部分土壤進行更換。在取得監(jiān)理工程師同意后調運符合條件土壤到塘邊，廢土則倒在監(jiān)理工程師指定地點；假如土壤是弱堿性或弱酸性對苗木生長危害不大，則采取酸性肥料或堿性肥料來中和土壤酸堿度。3、土壤回填：在清除垃圾雜土后，進行綠化土回填，回填標準：邊上低道牙2-3CM，中間略高，為3%比坡。4、為確保本工程質量，按期圓滿完成本工程施工任務，本企業(yè)對該工程施工特采取以下管理模式：(1)建立現(xiàn)場項目經(jīng)理為主工程項目部，配置項目部管理人員和專職施工管理員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領導。(2)以項目經(jīng)理為關鍵，加強對本工程全方面管理，企業(yè)技術質量部門落實專職人員進駐施工現(xiàn)場配合管理和技術把關。(3)以班組為主施工考評制度和獎勵制度，實施分項管理，落實生產(chǎn)崗位責任制，和經(jīng)濟效益親密掛鉤。(4)切實可行施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場設備管理。(5)投入足夠勞動力，選擇最優(yōu)異班組，實施動態(tài)管理，以確保工程順利進行。5、施工現(xiàn)場組織管理方法(一)組織職能和機構職責(1)組建強有力領導班子依據(jù)本工程特點，抽調責任心強，技術好骨干組成項目標領導班子，立即處理施工過程中各項問題，確保工程質量，安全文明施工和按協(xié)議期限順利完成。(2)確定工程管理方向依據(jù)業(yè)主需要，確保本項目施工在招標文件要求時間內(nèi)提前完成；并經(jīng)過有效管理，努力爭取安全文明，爭創(chuàng)一流雙標化工程，確保本工程施工質量。(3)建立有效管理組織建立一套行之有效管理組織，其職能機構是施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、質量員、安全員、材料員和綠化等班組組成組織機構。各職員負責管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)控、指揮等職能，全權處理項目中技術管理、協(xié)調一切事物、確保工程計劃實施，確保工程質量、施工安全和資金使用，按企業(yè)機制進行動作，圓滿完成業(yè)主方對本工程質量、工期和安全要求。(4)施工技術組負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務。(5)質量安全組認真落實實施國家相關工程質量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按對應程序控制，定時參與分項工程質安檢驗，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產(chǎn)立即上報，做好項目標安保工作。(6)材料設備組認真做好對工程材料采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及臨理做好材料檢驗工作。有權對不合格拒絕入庫。負責材料貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，登記材料合格證實等相關統(tǒng)計。對多種材料嚴格把關，對不合格材料決不采購。綠化采購確保苗木規(guī)格及品質，嚴格控制苗木關，規(guī)格、質量或苗木起挖質量不達標者果斷退回。(7)后勤服務組認真落實企業(yè)、項目部財務制度。結合項目特點做好施工項目材料采購、勞動力使用成本管理工作。(8)各大班組各大班組全方面負責工程施工任務，對下達生產(chǎn)經(jīng)濟目標全方面負責，實施技術質量、技術交底、參與圖紙會審、制訂必需技術規(guī)范、技術及安全規(guī)程。(二)管理及技術人員職責總經(jīng)理崗位職責負責整個工程人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，確保工程進度。項目經(jīng)理崗位職責(1)項目經(jīng)理是我企業(yè)在本項目工程中全權代表，是工地第一責任人，全方面負責對該工程項目質量、期限、安全、成本、人員機具等進行監(jiān)督管理、安排調配，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程崗位責任制落實實施，代表單位全方面處理、辦好工程變更簽證。在組織工程項目施工過程中，主動接收業(yè)主、監(jiān)理及其它施工方各項事務。(2)認真落實實施國家相關勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(3)認真落實“安全第一，預防為主”方針，按要求做好安全防范方法，把安全生產(chǎn)落實到實處，在各項經(jīng)濟承包中首先包含安全生產(chǎn)，做到講效益必需講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全，定時組織進場施工人員進行安全學習。(4)定時對照建筑施工安全檢驗表、形象進度表、質量報檢表，檢驗生產(chǎn)進度，對生產(chǎn)現(xiàn)場人、財、物進行全方面管理，認真檢驗立即處理事故隱患。制訂分級安全管理技術方法，確保施工全過程安全生產(chǎn)。(5)發(fā)生重大傷亡事故，或重大未遂事故，要保護好現(xiàn)場，并立即匯報企業(yè)相關部門和責任人；參與事故調查、處理，填表上報，落實整改方法、不隱瞞、不虛報、不拖延匯報，更不能私自處理。(6)建立安全崗位責任制和防火方法，督促相關人員做好施工安全各項技術資料項目工程師崗位職責1、對工程、物料、設備質量和供給情況，工程質量定時考察，監(jiān)管，并提出質量、進度合理化提議和意見；2、和建設單位、監(jiān)理單位保持常常聯(lián)絡，并確保施工項目順利進行。專業(yè)工程師崗位職責1、對其專業(yè)范圍內(nèi)圖紙進行全方面技術支持、技術協(xié)調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更；2、對施工圖紙包含系統(tǒng)圖，平面圖，施工圖、設備材料表等全部技術文件實施；3、指導施工并負責單機、聯(lián)機設備調試；4、負責整理各類驗收必備圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等，確保各項性能指標達成設計、使用要求。施工員崗位職責1、施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負責；2、在確保工程質量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質量負責；3、在項目經(jīng)理授權下，協(xié)調現(xiàn)場相關施工單位施工問題；4、遵守工序質量制度，嚴格實施“三檢制”，確保不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引發(fā)質量問題負責，對工序質量做好統(tǒng)計定時上報；5、參與圖紙會審和技術交底，配合項目經(jīng)理安排好天天生產(chǎn)工作，對班組組員進行全方面技術交底；6、按規(guī)范及工藝標準組織施工，確保進度及施工質量和施工安全；7、組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定；8、對因設計或其它變更引發(fā)工程量增減和工期變更進行簽證，并立即調整布署；9、嚴格控制進場材料質量，果斷杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場；10、特殊要求時每七天填寫上報多種報表，并做好工人考勤及施工日志填寫；11、組織好生產(chǎn)過程多種原始統(tǒng)計及統(tǒng)計工作，確保多種原始資料完整性、正確性和可追溯性；12、填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程多種原始統(tǒng)計、施工責任人簽到表、工程領料單等進行查對、整理、搜集，確保其完整性、正確性和可追溯性。物料倉管員崗位職責1、負責對工地工具材料、設備碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符；2、注意標識、儲存和防護(防潮、防鼠、防盜、防損壞)；3、施工中一時不能用完材料設備可退庫或在庫房另保留，做好統(tǒng)計。發(fā)覺不合格產(chǎn)品分開存放，立即上報或發(fā)退回企業(yè)庫存；4、負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換手續(xù)，立即向采購部要求補貨。質量安全檢驗員崗位職責1、在項目經(jīng)理領導下，負責檢驗監(jiān)督施工組織設計質量確保方法實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系；2、嚴格按圖施工，以標準要求檢驗工程質量，判定工程產(chǎn)品正確性，做出合理結論，對因錯檢、漏檢造成問題負責；3、對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標識，立即填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作；4、監(jiān)督施工過程中質量控制情況，嚴格實施“三檢制”，并做好被檢驗品和部位檢驗標識，發(fā)覺質量問題立即反應；5、正確填寫工序質量表，做好多種原始統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫多種數(shù)據(jù)、文字問題負責。6、檢驗督促項目部制訂生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全方法落實實施，并做安全學習統(tǒng)計及早消除隱患；7、按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，填寫質量事故報表，并對正確性負責；8、嚴格監(jiān)督進場材料質量、型號和規(guī)格；9、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范；10、檢驗監(jiān)督勞動保護、安全生產(chǎn)等各項制度實施情況；發(fā)覺隱患，立即處理并上報。資料員崗位職責1、負責項目部下發(fā)多種資料文件，如管理文件、通知單、相關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等整理和保管；2、施工過程中形成資料，如施工技術交底、工程聯(lián)絡單、變更簽證單、工程洽商統(tǒng)計、會議記要、工序檢驗表、設備安裝檢驗表、調試統(tǒng)計、工程隱(預)檢統(tǒng)計、設計變更整理、保留和歸檔；3、資料編寫，工程預結算書等文本處理。施工生產(chǎn)工人崗位職責1、嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求進行操作，對不實施工藝和操作規(guī)范而造成質量事故和不合格產(chǎn)品負責；2、確保個人質量指標完成，出現(xiàn)質量問題立即向施工主管或項目經(jīng)理反應，對不立即自檢和不立即反應問題造成不合格品負責；3、注意保護成品，控制材料使用；4、確保安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電和勞動保護要求等各項安全操作規(guī)程。五、施工組織機構及管理網(wǎng)絡我單位施工項目經(jīng)理部部門設置和人員配置指導思想是把項目部建成企業(yè)市場競爭關鍵、企業(yè)管理重心、成本核實中心，代表企業(yè)推行協(xié)議主體和工程管理實體。(一)施工項目管理機構設置標準：1、目標性標準：因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權利。2、精干高效標準：以能實現(xiàn)施工項目所要求工作任務為標準，盡可能簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，努力爭取一專多能，一人多職。3、管理跨度和分層統(tǒng)一標準4、業(yè)務系統(tǒng)化管理標準5、彈性和流動性標準：建立組織機構不能一成不變。依據(jù)工作任務變動情況對人員及機構設置進行合適調整。6、項目組織和企業(yè)組織一體化標準。(二)本項目部施工組織管理網(wǎng)絡圖示。項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理：項目技術責任人：項目技術責任人：材料員：安全員：施工員：預算員：質檢員： 材料員：安全員：施工員：預算員：質檢員： 養(yǎng)護班：后勤班：綠化班：土方班：養(yǎng)護班：后勤班：綠化班：土方班：六、關鍵分部、分項施工工藝和方法一、清雜、場地平整在接到監(jiān)理工程師簽署開工令后立即進場，進場后立即開始清除雜草、雜物、深翻整地，將大土塊敲碎，對局部土壤不符合種植要求，進行土壤改良或換土，本工程所需土方均需采取山黃土，并需經(jīng)過業(yè)主代表認可后方可填入本工程工地范圍內(nèi)，車輛運輸土方、植物時必需注意，不得拋、撒、滴、漏。確保有效土層深度＞25cm，將大土塊敲碎，并注意堵塞大土壤空洞，預防梅雨季節(jié)和夏秋大暴雨水流集中流入大空洞，而造成土壤嚴重下陷。對局部土壤不符合種植要求段落，進行土壤改良處理或換填，將清理出雜物、垃圾運至指定地點，在經(jīng)過了第一遍平整后施入適量農(nóng)家肥或復合肥再進行第二次土壤精平，深入敲碎土塊和堵塞土壤空洞，確保整個綠地修整到工程指示線形和坡度，并含有自然、舒順外形，同時利于自然排水。再依據(jù)圖紙要求，標出種植部位中心點位置和種植地域輪廓并放樣，放樣后向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報驗，取得同意后，立即進行下道工序開種植穴。二、苗木準備1、整個工程所需苗木均根據(jù)品種、規(guī)格、數(shù)量及質量要求逐一進行落實。2、對已落實苗源跟蹤檢驗并做好標簽，同時抓好病蟲害防治等養(yǎng)護管理工作。3、承包人應在種植前6天，向監(jiān)理工程師提供相關植物供給起源全部資料，監(jiān)理工程師可隨意來檢驗。全部種植物應符合現(xiàn)行相關植物病害及昆蟲傳染檢疫法規(guī)，承包人應將必需全部檢疫證實送交監(jiān)理工程師。4、從苗圃起挖運出前不少于4天，以書面通知監(jiān)理工程師，接收檢驗苗圃挖移全部種植物。5、對監(jiān)理工程師提出意見進行調整和完善。6、在運出植物前，應由園藝人員按起苗、調運等技術要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，植物根系保持潮濕、防凍、預防過熱。7、植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運到工地時，均應分別系有清楚標簽，標明植物名稱、尺寸、樹齡或其它資料，這些對判別植物是否符合規(guī)格是必需。當不能對各單株植物分別標明時，標簽內(nèi)應說明成捆、成包和容器內(nèi)多種規(guī)格植物數(shù)量。三、開穴種植為提升此次施工機械化程度和工作效率，本工程擬引進優(yōu)異機械設備——挖穴機，在施工中，嚴格根據(jù)招標文件范本和技術規(guī)范要求開穴，開穴時將表土和底土分開，雜物、石塊、草根不適于種植材料移走，并立即向監(jiān)理工程師報驗，準備下道工序。整地時可采取粗放樣，這么能夠愈加合理組織施工，種植穴定點時應標明中心點位置，種植糟應標明邊線。挖種植穴、槽大小，應依據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。常綠喬木帶土球大小按CJJ/T82-99要求，種植穴半徑應大于半徑0.4米以上，落葉喬木種植穴半徑應比CJJ/T82-99對應要求大0.2米，回填土應采取透水性很好山黃土。四、種植苗木1、苗木種植前修剪苗木修剪要求剪口平滑，枝條短截留外側芽，剪口距留芽1cm以上，修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必需削平并涂防腐劑。種植前應進行苗木根系修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡。含有顯著主干高大落葉喬木應保持原有樹形，合適疏枝摘葉，對保留主側枝應在健壯芽上短截，可減去枝條1/5-1/3。無顯著主干、枝條茂密落葉喬木，可保持原有樹形，疏枝短截。常綠針葉樹如雪松等，不宜修剪，只剪除病蟲枝、生長衰弱枝和下垂枝等。行道樹定干高度在3米以上。用做綠籬喬灌木，可在種植后按設計要求整形修剪。對長勢較快花灌木可合適強剪，促進新枝，更新老枝。2、起挖須選擇符合圖紙設計要求樹種和規(guī)格及造型，生長健壯，無病蟲害，樹冠豐滿，主側枝分布均勻，根系發(fā)達，有新芽、新枝樹木為佳。選擇樹形好適齡樹木，嚴格根據(jù)文件技術標準帶土球，并用稻草包裝，大樹進行繞干保護，并保持土球濕潤。對于裸根苗則將根部打漿，使根部全部帶有泥土，然后用稻草捆扎，準備運輸。苗木起挖前1-2天，依據(jù)土壤濕度情況進行適量澆水，以利便于土球完整，起苗前可先扎冠以縮小樹冠體積，便于挖掘，預防枝干折損，也便于裝卸運輸。喬木土球必需用細草繩捆綁緊實。所選喬木規(guī)格、品種、樹形需在起苗前經(jīng)業(yè)主代表認可。3、運輸做到隨挖、隨運輸，輕上、輕卸，防凍、防過熱、不擠壓、保持樹形，盡可能縮短起苗到栽植時間，下苗時，盡可能做到一步到位，避免二次運輸。長途運輸時覆蓋油布，降低水分散失。同時掛好樹種標簽，標明植物名稱、盡寸、樹齡、包裝規(guī)格、數(shù)量等具體資料，并附“植物檢疫證”。卸苗時，盡可能做到一步到位，避免二次運輸和無謂傷害，同時提升工效。對運輸途中造成少許土球松動或破壞樹種立即補充，確保苗木質量。苗木進場后，立即向工程師報驗，以確定。4、施基肥因為施工現(xiàn)場路面結構，考慮到其建筑過程中表層土和下層土可能混合，所以土壤有機質含量低，種植時需要施基肥，基肥應以腐熟有機肥為主，施和穴底，施后覆土，不和根系接觸。5、栽植栽植次序依據(jù)不一樣品種進行，通常先栽喬木類，后栽灌木類，最終栽地被類。選擇植物最好觀賞面朝向人觀賞視野，對裸根植物截去全部斷根或損壞根系，將植物垂直放在樹坑中央，以自然形態(tài)散開根系，隨即在根或土球四面回填土，使根部有良好生長基質，當回填到根系或土球二分之一時，將植物稍提起，以清除空隙，隨即再回填土充足搗實，四面留蓄水盆約15cm深。對帶土球苗木，放置樹穴中央，剪開并剔除包裝材料，從邊緣四面開始培土，分層扎實，但不傷土球，再培土，做好蓄水圈，對大樹在種植后立即在樹干上纏繞草繩保護、保濕。因為同種苗木規(guī)格略有差異，所以對苗木進行分類，使之逐步過分，做到人視覺難以覺察差異。對當日不能栽完樹木施行假植，并加以覆蓋保護，以免失水。在種植后，立即澆足定根水，并培土扶正。依據(jù)天氣情況，對植物立即補充水分，澆足澆透，并加強檢驗，立即壓實扶正，確保成活率100%。道路綠化工程應采取水車進行澆水，并不能太大壓力，確保不將綠化帶內(nèi)泥土沖至道路上。不使用污水井、雨水井、郵電井等，河道綠化工程使用水泵抽水澆灌，水管不進入道路。6、修剪、拉牽及打樁支撐A、種植后對樹木立即進行修剪，以保持各植物自然形態(tài)，同時修去弱枝、交叉枝、損壞枝、枯萎枝、降低水分蒸騰。修枝標準一是優(yōu)化樹形，二是降低水分蒸騰，三是去掉病弱枝。喬木修剪時需保持基礎樹冠形并保留分枝三級以上，常綠喬木需保留1/3以上樹葉，方便立即形成景觀。全部樹木種植后必需采取樹干包扎草繩。B、拉牽打樁支撐按樹種需要而定。喬木依據(jù)設計要求分種類進行杉木支撐，外刷桐油。五、施工、養(yǎng)護方法1、工程施工工序：踏勘→現(xiàn)場清雜、回填土方→平整→放樣→栽植→澆水→扎實→整理、修剪→清掃場地→完工。2、分部分項施工方案a、清雜、放樣(1)依據(jù)所提供場地實際現(xiàn)實狀況，清理土層表面石塊、樹根雜物、垃圾等，石灰塘、渣漬地方，還要進行深挖根本清除，確保場地無雜物。(2)清除雜物立即運到監(jiān)理工程師同意地點廢棄，局部回填部分新土(土源由業(yè)主幫助提供)從而達成栽植標準，(3)根據(jù)計劃設計要求和植物生長需要，進行適度場地平整、回填、清理至設計要求或監(jiān)理工程指定標高。(4)依據(jù)圖紙要求，堆放整理好自然坡度，達成計劃設計標準。(5)依據(jù)設計圖紙要求，進行實地放樣，標出種植地域輪廓及種植位置，并得到監(jiān)理工程師認可后，方可實施。b、苗木栽植(1)熟悉圖紙，并在實地進行逐一校對，如有差錯，在取得工程師同意后，依據(jù)工地情況合適調整。(2)施基肥：用不低于10%氮、15%磷酸鹽鉀化學肥料，每平方米50G，混合肥料由10%有機肥，20%化肥和70%表土均勻拌和而成。(3)放樣：依據(jù)圖紙和實際地行進行放樣，需得到監(jiān)理工程師驗線認可。(4)栽植：栽植時注意品種、規(guī)格符合圖紙，栽植方法符合規(guī)范、密度符合要求，邊線整齊，注意整體效果。(5)澆水：苗木栽植后立即澆足定根水，以滿足苗木生長水分需要，水質應符合《農(nóng)田澆灌水質標準》要求。(6)扶正、培土：第一次澆后，發(fā)覺土壤不實時，苗木歪倒，應進行扶正，培土扎實，然后進行第二次澆水，其后每七天通常澆水一次，直到植物成活為止。(7)修剪整形：澆水扶正后進行修剪，修剪時符合圖紙要求，平面要求平整，邊線要求整齊，層次顯著；密度達不到要求，影響效果要立即補植調整，確保效果。(8)清理，上述工作結合后，把栽植過程中遺留下來雜物清除出施工場地，保持場地清潔。(9)對于當日種不完植物，應存放在陰涼潮濕處，以防風吹日曬；裸根樹種應將包打開，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，以保持濕潤；帶有土球及草袋植物，應用土、稻草或其它材料加以保護，并保持土、稻草等潮濕，以防根系干燥。六、綠化養(yǎng)護施工方法1、水份管理：苗木定植后水份管理是養(yǎng)護關鍵，定植后應立即灌水，使土壤保持濕潤，常綠樹種因為晴天蒸發(fā)作用強，地上地下水份不平衡，所以要定時在葉面噴霧以確保正常生長；草坪地被植物對水份需求量較大，必需常常為草坪補充水份，新鋪種草坪在晴天每七天要澆3至4次，水量要足，確保滲透地下10厘米以上；夏季避免中午澆水，以免影響草坪正常生長。2、培土扶正：新栽苗木刮風下雨后，必需進行一次全方面檢驗，發(fā)覺樹干搖動應松土、扎實。樹穴泥土下沉缺土，應立即覆平，泥土堆得過高要耙平，預防因為埋土深淺而影響根系發(fā)育，對于風力大地方和樹干高苗木要用木樁固定，常常檢驗木樁是否松動。3、修剪整形：定植后苗木應立即修剪，合理修剪能使主側枝分布均勻，養(yǎng)分集中，有利樹木成形達成設計景觀，修剪枝口要密封預防水分蒸發(fā)，確保成活率在100%。4、病蟲害防治：依據(jù)設計中多種苗木、草坪生長特點，時刻觀察病蟲害防治情況。假如發(fā)覺病蟲害應立即進行防治。5、定時施肥：苗木定植后應在十二月中旬依據(jù)植株大小及苗木長勢，按常規(guī)用量，普遍施肥一次，以補土壤肥力不足；草坪植物需要足夠土壤營養(yǎng)條件，才能確保正常生長，因為本工程土壤質地差，盡管施工時已施了底肥，因為植物逐步吸收，肥力會減弱，所以在養(yǎng)護管理過程中應定時施肥，才能確保草坪正常生長，覆蓋度好。6、除雜草：在草坪生長過程中，雜草亦同時生長，所以必需常常進行除雜草，以利于草坪正常生長。七、針對本工程特點采取方法一、本工程施工期關鍵集中在今年春天，故針對本工程特點，擬采取以下方法：1、對所挖、運、栽苗木要進行防凍保護：對樹干包裹起挖；運苗車外蓋棚布；所栽苗傷口處涂抹防凍液。盡可能降低苗木根部外露時間。2、所栽苗木要立即打支撐，以防春天大風。3、冬季做好養(yǎng)護、防寒工作，對于已栽苗要立即澆水并澆足，以防干凍。保持土壤濕潤，并在正常生長久間視需要進行“返青”、“封凍”和“抗旱”澆灌。4、備好雨具，雨天、雪天照樣施工。5、部分苗木栽下后，在樹部涂白，一能夠殺除蟲卵，二能夠防寒。二、針對本工程采取了大量小灌木，在栽植小灌木前在其根部噴灑生根劑，以提升其成活率，并在栽植后澆灌水中加入0.02%生長素，使根系提早生長健全。三、養(yǎng)護管理施工驗收后工作就是養(yǎng)護和管理。俗話說“三分種，七分管”，表明了養(yǎng)和管關鍵性。養(yǎng)護和管理是一項常常性工作，即十二個月四季均要進行，又是一項無盡無休長久工作，但施工后頭幾年養(yǎng)護尤為關鍵。為了使所栽植多種園林植物不僅能成活、生長，而且能長得愈加好、更美，就必需依據(jù)這些植物生物學特征，了解其生長發(fā)育規(guī)律，并結合當?shù)鼐唧w生態(tài)條件，制訂一套符合實情科學養(yǎng)護方法，這么方能收入到錦上添花效果。栽植較大喬木時，在定植后應支撐，以防澆水后大風吹倒苗木。樹木定植后二十四小時內(nèi)必需上第一遍水，水要澆透，使泥土充足吸收水汾，根系和上緊密結合，以利根系發(fā)育。八、季節(jié)性施工方法本工程經(jīng)歷冬季施工，氣溫較低，只有采取科學季節(jié)性針對方法，合理組織施工，才能確保本工期和質量目標實現(xiàn)。所采取季節(jié)性施工方法以下：一、雨天施工1、全部電氣設備、機具均應有可靠防雨方法，預防潮濕漏電，同時做好防雷接地保護，電閘箱漏電保護裝置要安全可靠，并在雨后進行全方面檢驗維修。2、雨期施工要常常對機械設備基礎進行檢驗，若發(fā)覺異常立即處理。3、嚴格遵照實施本企業(yè)制訂《雨季施工技術具體方法及施工注意事項》。4、維護好現(xiàn)場運輸?shù)缆?，確保路旁排水溝通暢，雨后不陷，不滑不存水。5、全部機械棚要搭設嚴密，預防漏雨，機械設備采取防雨，防淹方法。6、全部操作工人全部配置好防雨工作衣。7、如遇雨天，應對進場還未載完苗木根部立即遮擋，預防散球。8、搭建臨時防雨棚，確保人員和機械避雨。9、配置充足雨具，嚴格根據(jù)制訂工期計劃表施工。同時注意人員、機械安全無事故。10、依據(jù)氣象情況，充足考慮苗木栽種時間放在雨天，以降低苗木澆水量，提升苗木成活率。11、立即了解近期氣象情況，合理安排好當日工作內(nèi)容，調整好雨季作業(yè)和晴天作業(yè)內(nèi)容。12、認真繪制《施工晴雨表》。二、冬季施工依據(jù)業(yè)主對本工程工期要求，部分單體施工處于冬期施工，所以當連續(xù)5天室外平均氣溫低于5℃或當日氣溫低于0℃以下時即應采取冬期1、主動做好冬季養(yǎng)護工作1）做好防火宣傳，并加強巡視，將責任落實到人。2）做好苗木、草坪施基肥，對花灌木、喬木進行開穴，對小花灌木、地被、花卉條狀施肥，基肥以復合肥為主。3）做好苗木、草坪防凍越冬工作，喬木類進行涂白，依據(jù)冬季天氣情況，適時澆水，必需時對草坪進行地膜覆蓋九、實現(xiàn)質量目標方法一、質量技術方法1、整個工程所需要苗木、花卉等均根據(jù)品種、規(guī)格、數(shù)量及質量要求逐一進行落實。2、對已落實苗木跟蹤堅持并做好標簽，同時抓好病蟲害防治等養(yǎng)護管理工作，達成無病蟲害標準。3、苗木品種規(guī)格，采購前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師確定，并辦理簽證。4、根據(jù)工程量清單中苗木品種、規(guī)格、數(shù)量進行落實苗源，確保枝葉茂盛，樹冠造型好，在種植前6天，向監(jiān)理工程師提供植物起源相關協(xié)議、協(xié)議等以備檢驗。5、苗圃起挖前不少于4天，以書面通知監(jiān)理工程師，接收檢驗在圃挖移全部種植物。6、苗木起挖、包裝、運輸、堆放，嚴格根據(jù)操作規(guī)范辦事，尤其在運輸時注意保護好植物根系和樹冠，確保所提供苗木質量達成規(guī)范要求標準。7、對到場植物進行認真檢驗查對，并附有“植物檢疫證”注明植物起源、規(guī)格、數(shù)量等，對當日不能立即種植選擇在陰涼、潮濕處進行假植常常保溫，并著專員看護，預防遺失。8、嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工。9、做好土壤化驗工作，不適應苗木生長土壤進行更換或改良，確保土壤基質良好性。10、在修剪工作中，依據(jù)多種苗木生長特征，利用多個修剪方法，認真根據(jù)規(guī)范要求進行修剪，使多種花卉苗木長勢良好，造型美觀。11、定時和不定時進行病蟲害檢驗，做到以防為主，防治結合，將病蟲害一直控制在萌芽狀態(tài)。12、推進全方面質量管理，建立質量監(jiān)督和確保體系，落實責任制，建立以項目經(jīng)理為領導，項目技術責任人控制，質檢員基層檢驗三級管理系統(tǒng)，以確保施工質量為目標，利用科學管理方法。13、建立健全多種規(guī)章制度，分工負責，做到預防為主，監(jiān)督檢驗相結合，形成一個明確任務、職責、權限和相互促進有機整體，施工人員在確保和提升工程質量中所負擔任務、職責和權限，做到各盡其職，各負其職。14、“三檢”建立，即自檢、互檢、交流檢。15、“三會”建立，即班前會、現(xiàn)場會、例會。16、質量確保體系運行：對于施工中質量尤其優(yōu)異班組或個人實施獎勵。對不按規(guī)范施工，馬虎了事，造成返工浪費材料實施處罰。17、“三不放過”標準。為達成優(yōu)良目標，必需做到“三不放過”標準，即：工序不完成不放過，驗收不完成不放過，出了毛病不查明原因不放過。18、“不交底不上崗”標準：工人上崗前，必需進行全方面技術交底，并利用空余時間學規(guī)范，進行技術培訓，全方位提升工人技術素質。19、認真做好施工統(tǒng)計，不弄虛作假。二、質量確保方法(一)確保質量管理體系(詳見附圖)(二)制訂工程項目質量綱領1、施工質量管理是施工組織設計關鍵一環(huán)。工程建設要上一個新臺階，必需大力加強質量意識建設。質量不停改善和提升，是我企業(yè)經(jīng)營管理工作中一個永恒專題，也是工程項目建設永遠不老課題。當今時代是決議者重視質量時代，“質量是打開世界市場金鑰匙”(美桑德霍姆)。“產(chǎn)品質量是個極其關鍵問題，我們必需把產(chǎn)品質量提升到突出位置來抓，一個國家產(chǎn)品質量好壞，從一個側面反應了民族素質”。質量一樣也是我企業(yè)生命，質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質量管理是我企業(yè)立足市場基石，是我企業(yè)參與市場競爭舉足輕重籌碼。2、依據(jù)本工程實際情況，依據(jù)《質量手冊》，我們編寫了工程質量綱領。工程項目標質量綱領是實施質量管理和質量確保綱領性方針和行動準則，適適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養(yǎng)全過程質量管理和質量控制。編制依據(jù)：(1)《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99；(2)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-；(3)建設單位和相關部門提供關鍵設計依據(jù)和要求；(4)《建設工程質量管理措施》；(5)質量管理文件和資料控制程序等。(三)質量管理組織機構設置及崗位責任制1、組織結構項目經(jīng)理主管，質量安全員實施，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供給部親密配合，做到全員行動，全方面管理。實施每七天質量安全例會，天天小檢驗，周周大檢驗，獎罰分明，責任到人。2、建立、健全質量安全崗位責任制項目管理部質量崗位職責負責現(xiàn)場協(xié)調管理工作，包含和單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間協(xié)作，確保施工用物料立即供給、技術支持、質量安全監(jiān)督等順利開展，確保對工程質量、安全進度有效控制。項目經(jīng)理質量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務，包含和現(xiàn)場項目各方協(xié)調，作為工程質量直接責任人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作計劃和實施，對進度、工藝、安全等全方面控制，定時向總經(jīng)理匯報，處理施工過程中多種問題，確保工程按計劃進行。項目副經(jīng)理質量崗位職責幫助項目經(jīng)理開展各項安全質量工作。質量安全檢驗員崗位職責(1)在項目經(jīng)理領導下，負責檢驗監(jiān)督施工組織設計質量確保方法實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系；(2)嚴格按圖施工、以標準要求檢驗工程質量，判定工程產(chǎn)品正確性，做出合格結論，對因錯、漏檢造成質量問題負責；(3)對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，立即填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作；(4)監(jiān)督施工過程中質量控制情況，嚴格實施“三檢制”，并做好被檢驗品和部分檢驗標識，發(fā)覺質量問題立即反應；(5)正確填寫工序質量表，做好多種原始統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫多種數(shù)據(jù)、文字問題負責；(6)檢驗督促我企業(yè)制訂生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全方法落實實施，并做安全學習統(tǒng)計，及早消除隱患；(7)按時監(jiān)督進場材料質量和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術部、財務部質量崗位職責分別負責技術支持及財務方面工作，嚴格實施相關要求，并對技術和資金運作質量負責。我單位建立健全《技術質量文件》，《財務管理條例》是從源頭確保了工程質量。(四)質量確保1、施工準備階段質量控制程序自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，編制作業(yè)指導書，編制施工手冊，提出開工匯報。2、施工階段質量控制程序技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，連續(xù)改善，安裝調試，項目完工評價。3、交工階段質量控制程序最終檢驗和試驗，質量缺點處理，整理質量統(tǒng)計，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收匯報。4、文件資料質量控制(1)確保質量體系文件和資料處于有效狀態(tài)，立即獲取并使用全部文件有效版本，預防文件機密泄露、丟失、誤傳，確保質量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工文方案、施工技術方法、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商統(tǒng)計、工程隱(預)檢統(tǒng)計等質量確保施工資料及完工資料搜集、整理、歸檔保留。借閱時做好登記手續(xù)。(2)確保質量體系文件符合性、有效性，以滿足質量確保要求。更改文件和資料時，要在文件更改處加蓋“更改章”，將更改后內(nèi)容寫入更改統(tǒng)計表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁統(tǒng)計，換頁后原頁收回。5、采購苗木供給運輸質量控制制度依據(jù)設計要求和施工組織設計要求，按質、按時、按期采購工程用苗，確保按質、按量、按時供給到施工現(xiàn)場。采購質量標準是質量第一，質量優(yōu)先，不合格材料不進入現(xiàn)場。施工機械設備進場前要進行模擬調試。6、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度加強產(chǎn)品標識和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務進行標識和統(tǒng)計。對任何用戶不滿意產(chǎn)品或服務投訴可進行追溯。在有追溯要求時，協(xié)議中應明確要求可追溯范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，特殊部位應關鍵加以標識。在施工、安裝和交付過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》要求方法、手續(xù)進行標識移置并更正統(tǒng)計本。7、施工質量控制我們質量中立目標是創(chuàng)精品工程，滿足業(yè)主對工程質量要求和期望。施工質量控制是項目管理關鍵內(nèi)容，以優(yōu)異技術和經(jīng)濟方法將多種生產(chǎn)要素有效組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，依據(jù)我企業(yè)質量控制文件對施工全過程進行有效控制。綜觀整個工程，總要求是時間緊，任務重，要求高，建設單位提出在工期內(nèi)完成該任務有一定難度，但我方認真分析該工程，制訂了合理施工方法和技術方法，確保在要求時間內(nèi)完成工程并達成合格。8、施工過程質量控制嚴格落實實施工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工(即按設計綱要、按施工組織設計、按標準)嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決議聚集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網(wǎng)絡，落實質量統(tǒng)計和質量評定，健全質量例會制度，落實工藝紀律。施工質量控制基礎方法以工序質量為目標，動態(tài)地控制工藝原因，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主為開展半月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”(即自檢、互檢、專職檢驗)。抓點連線帶片，對關鍵工序設置質量管理點，實施關鍵控制，如：施工開始建立樣板工程，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一標準，提升質量意識，在確保質量前提下優(yōu)化工期。施工質量關鍵點控制在工程施工過程中項目部堅持全方面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參與質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢驗，克服質量通病，我們具體做法是：(1)抓兩個關鍵抓苗木質量，要求其規(guī)格、樹形和景觀效果符合協(xié)議和設計要求；抓施工質量，確保種植開挖、苗木修剪、種植符合規(guī)范和設計要求。(2)抓三個階段即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場勘察、人力配置、設備材料、工具準備、進入現(xiàn)場前技術交底、施工人員安全生產(chǎn)培訓等；抓施工階段，對進場原材料、半成品和成品進行檢驗、檢驗安裝施工質量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段，經(jīng)過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達成規(guī)范和協(xié)議要求。(3)使用四個手段即：檢驗、測量、試驗、指令性文件。9、工程質量管理制度(1)我們在施工管理中嚴格實施質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，發(fā)生質量問題立即處理。(2)每一個分部分項工程完成每一階段，全部必需經(jīng)過質量評定，完全合格后才許可進入下階段系統(tǒng)全方面施工，各分部分項工程進入全方面施工后對部分技術要求高、施工難度大、對景觀效果影響較大工程項目，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始早期通常不低于10%，正常情況下通常不低于5%，抽樣檢測工作由現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將相關資料存檔。(3)質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊責任要求每一個施工人員根據(jù)操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢驗各施工小組管理工作和實際操作是否按要求實施，監(jiān)理小組定時對施工隊和現(xiàn)場施工管理員工作進行檢驗，對所發(fā)生質量事故做出處理決定。質檢員實施完善質量制度，對不負責任施工人員教育、批評、處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求采取補救方法，確保工程按時、按質、按量完成。(4)當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知類似分部分項工程施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起深入驗證和查找質量問題出現(xiàn)原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出處理措施。當原因不明時施工管理員應立即向工程部匯報，由工程部組織相關方面技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故匯報，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。10、完工驗收階段質量控制工程完工后，必需進行最終檢驗和試驗。項目技術責任人按編制完工資料要求搜集、整理質量統(tǒng)計；項目技術責任人組織相關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗要求，依據(jù)協(xié)議要求進行全方面驗證；對查出施工質量缺點，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織相關專業(yè)技術人員按協(xié)議要求編制工程完工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對工程成品采取防護方法；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求撤場計劃。11、更改和完善質量連續(xù)改善計劃程序(1)項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)實狀況，識別質量連續(xù)改善區(qū)域，確定改善目標，實施選定處理措施；質量連續(xù)改善按全方面質量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán)工作方法，連續(xù)改善過程和產(chǎn)品質量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列要求進行處理：1)按我企業(yè)不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處理而轉入下道工序；2)對驗證中發(fā)覺不合格產(chǎn)品和過程，按要求進行判別、標識、統(tǒng)計、評價、隔離和處理；3)檢驗人員必需按要求保留不合格控制統(tǒng)計。12、糾正方法實施條例對發(fā)包人或監(jiān)理工程師，設計人、質量監(jiān)督部門提出質量問題，自學成才分析原因，制訂糾正方法：

(1)對已生或潛在不合格信息，應分析并統(tǒng)計結果；(2)對檢驗發(fā)覺工程質量問題或不合格匯報提及問題，應由項目技術責任人組織相關人員判定不合格程度，制訂糾正方法；(3)對嚴重不合格或重大質量事故，必需實施糾正方法，實施糾正方法結果應由項目技術責任人驗證并統(tǒng)計；(4)對嚴懲不合格或等級質量事故糾正方法和實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層；(5)項目經(jīng)理部或責任單位進行定時評價糾正方法有效性。13、防方法實施條例項目經(jīng)理部在每七天召開質量分析會上，對影響工程質量潛在原因，采取預防方法：對可能出現(xiàn)不合格，應制訂預防發(fā)生方法并組織實施；對質量通病采取預防方法；對潛在嚴重問題，果斷實施預防方法控制程序；項目經(jīng)理部每個月評價預防方法有效性。質量管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理：項目技術責任人：項目技術責任人： 項目專職質檢員：項目專職質檢員： 養(yǎng)護班：后勤班：土方班：綠化班：水電班：專職安全員：預算管理員：材料管理員：養(yǎng)護班：后勤班：土方班：綠化班：水電班：專職安全員：預算管理員：材料管理員： 十、工期確保方法(一)工程開完工日期施工進度計劃1、本工程總工期20天。本企業(yè)將經(jīng)過制訂周密施工方案，嚴格施工方法，并依據(jù)本身實力，在確保工程質量前提下確保工期。2、在確保質量前提下，本工程實施快速流水作業(yè)，爭取按期限完成是編制計劃指導思想。3、因為本工程工期短、強調充足利用時間和空間，合理安排流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結合，以擴大施工面，實現(xiàn)平等施工以縮短工期，并確保質量滿足設計要求。4、對于工序、工種、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必需作具體安排。5、本綠化工程為一有機整體，必需統(tǒng)籌考慮，為便于管理控制工期，我們列出工期進度表，在進場時，以此為依據(jù)安排具體施工進度計劃，以期達成動態(tài)管理，發(fā)覺問題立即處理，以確保施工按期進行。(二)確保工期方法為確保工程準期完成，結合本工程施工特點及現(xiàn)場情況，采取以下確保方法：1、切實做好施工準備工作。2、認真落實組織機構健全有效。一旦中標，施工隊伍即依投標文件組建完成。(1)建立高效項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責制，由項目部統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理。(2)配置充足高素質施工勞動力。(3)全部施工機械檢修完成，隨時準備待命。(4)組織項目部人員、施工隊技術人員進行現(xiàn)場踏勘。首先使她們熟悉工作環(huán)境，現(xiàn)場地形地貌情況：其次便于立即安排好施工隊伍工作、生活，落實辦公住宿地點，充足準備好后勤物資，以確保施工隊伍能在最短時間內(nèi)進場施工。3、接到中標通知書后，深入做好苗木、土壤及其它材料采購準備工作。4、深入做好技術準備工作，結合現(xiàn)場踏勘組織技術人員及施工隊伍班、組長認真研讀圖紙，認真學習招標文件，使大家充足領會、掌握設計要求、施工內(nèi)容和技術規(guī)范，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。5、周轉金準備。為確保工程準期開工，正常進行，我們將備足足夠周轉金，以供使用。6、合理安排總體進度計劃和分項工程進度。不呆板地分區(qū)施工，靈活采取分工施工、流水作業(yè)、交叉施工施工方法。7、其它確保方法：(1)搞好計劃管理，嚴格按總體計劃進度和分項工程進度施工。如在某一步驟上有延誤，立即找到原因并采取有效補救方法，方便下一步驟補回。(2)制訂嚴密施工計劃分解到班組，班組分解到個人，認真對照施工計劃，檢驗天天工作量。(3)利用經(jīng)濟手段和各作業(yè)隊、班組簽署工期責任狀，明確獎懲考評，實現(xiàn)目標管理，以確保整個工期準期完成。(三)工期保障方法1、組織確保本工程目標工期為20天。為實現(xiàn)這一目標工期，實施項目經(jīng)理負責制，實施分項項目責任人制，施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等基礎職能，并在項目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務、標準、時間完成施工。2、制度確保建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實施滾動計劃，每星期最少一次工程例會，檢驗上一次例會以來計劃實施情況，部署下一次例會前計劃內(nèi)安排，需要重新安排是否能快速處理并作日程處理控制，即工程進度實況來處理施工中滯后方法，落實到實處。按時參與監(jiān)理組織周工程例會。對于滯后進度要求找出原因，并立即采取有效方法確保計劃完成。舉行和業(yè)主、設計、質檢、監(jiān)理等部門相關會議，立即處理施工中出現(xiàn)問題。3、計劃確保采取施工進度總計劃和月進度計劃相結合各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度控制和管理。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，經(jīng)過施工網(wǎng)絡切點控制目標實現(xiàn)來確保各控制點工期目標實現(xiàn)，從而深入經(jīng)過各控制點工期目標實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃實現(xiàn)。加強信息反饋，立即和業(yè)主協(xié)調，依據(jù)需要，立即修正周計劃進度。4、裝備確保機械設備配置充足，最大程度地提升機械化施工程度，以精良技術裝備確保工期質量。5、雨季施工方法（1）對雨季施工綠化種植工程，應采取大雨停小雨干方法，提前收聽天氣預報，立即掌握天氣改變情況。（2）因天氣原因無法起挖種植，苗木不許可出圃。（3）施工保留苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。（4）場所地排澇方法，預防場地積水。（5）設備必需加蓋防雨罩，以免雨水損壞設備，手持動力工具安裝漏電保護裝置，雨后要對機電設施進行檢驗。6、冬季施工方法加強對人員、機械設備、進場材料和苗木及成品保護，采取有效保溫防凍方法，確保工程進展順利。7、布署確保合理安排作業(yè)面，實施各方面交叉作業(yè)施工方法，降低閑置工作面，降低勞動力浪費。本工程綠化和土建安裝銜接要求見表，各專業(yè)工程皆需按進度施工。8、節(jié)假日穩(wěn)定隊伍方法依據(jù)本工程總網(wǎng)絡控制計劃，我企業(yè)已做好節(jié)假日期間正常施工準備，為確保節(jié)假日期間施工人員充足，組織充足施工人員，輪換在崗施工人員回家探親，對節(jié)假日在崗人員發(fā)放一定補助。雙休日、法定節(jié)假日期間，我企業(yè)將連續(xù)組織施工，以確保工期目標實現(xiàn)。9、施工項目進度控制項目進度控制目標是提前完成預定工期。進度控制將有限投資合理使用，在確保工程質量前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度大，問題多，必需使用正確方法和對策，進行立即有效控制。1）、施工進度前期控制工期預控制是對工程進度控制，達成項目要求目標。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。依據(jù)協(xié)議對工期要求、設計計算出工程量，依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況、總體工程要求、施工工程次序和特點制訂出工程總進度計劃。依據(jù)工程施工總進度計劃要求和施工現(xiàn)場特殊情況而制訂月進度計劃，制訂苗木采、供計劃。施工現(xiàn)場勘測，作好施工前準備，為施工發(fā)明必需施工條件，作好施工前一切準備工作臺，包含：人員、機具、材料、施工圖紙等。2）、施工進度中間控制施工中進行進度檢驗、動態(tài)控制和調整，立即進行工程計量，掌握進度情況，按協(xié)議要求立即聯(lián)絡進行工程量驗收。對影響進度諸原因建立對應管理方法，進行動態(tài)控制和調整，立即發(fā)覺立即處理。落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行立即協(xié)調；落實施工過程中一切技術支持，增加同時作業(yè)施工面，采取高效施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間間歇時間；對施工進度提前、應急工程立即地實施獎勵，和確保施工使用資金立即到位；按協(xié)議要求立即協(xié)調相關各方面進度，以確保工程符合進度要求。每七天要檢驗計劃和實際進度差異、形象進度、實物工程量和工作量指標完成情況一致性，提交工程進度匯報。當實際計劃和進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生原因，提出調整方案和方法，如進度計劃、修改計劃、材料到位計劃、設備到位計劃、資金到位計劃等，必需時調整工期目標（全部文件全部要編目建檔）。3）、施工進度后期控制進度后期控制是控制進度關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取方法，改善工藝，實施流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要求突破時，制訂工期突破后補救方法，調整施工計劃，資金供給計劃、設備材料等，組織新協(xié)調。4）、多方溝通和緊密配合各方配合是講求材料、設備、資金、人員、機具科學調配。我方將加強和建設單位、監(jiān)理和市政配合，使相互制約工程變?yōu)椴秸{一致，降低工時，節(jié)省成本，達成按要求時間完成工程目標。多方位立即溝通，發(fā)覺問題主動主動和相關單位協(xié)作處理，不推卸責任，不回避問題，及早發(fā)覺，立即處理。5）、不可估計情況緊急應付在以防為主管理方法下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效應急處理對策。當碰到相關單位如土建、水、電單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)省工時，若遇施工條件改變時，如惡劣天氣環(huán)境、下沉等不可抗力時，我們依據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善贰⒓霸甾D移物資，盡可能降低損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。十一、安全生產(chǎn)和文明施工方法(一)、嚴格遵守國家和地方相關控制環(huán)境污染要求，控制機油、汽油等對路面污染。(二)、安全管理目標安全管理目標就是在園林項目施工全過程中，利用科學管理理論、方法，經(jīng)過法規(guī)、技術、組織等手段，規(guī)范勞動行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或降低不安全原因，使人、物、環(huán)境組成施工生產(chǎn)體系達成最好安全狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全目標。(三)、安全管理制度及方法為了落實實施安全生產(chǎn)方針，必需建立健全安全管理制度。安全教育制度1、關鍵包含政治思想教育，勞動保護方針政策教育、安全技術規(guī)程和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)技術知識教育、安全生產(chǎn)經(jīng)典經(jīng)驗和事故教訓等。2、安全生產(chǎn)責任制建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，明確要求各級領導人員、各專業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面職責。3、安全技術方法計劃4、安全檢驗制度、任務事故管理，安全原始統(tǒng)計制度，工程保險制度等。(四)安全組織技術方法施工現(xiàn)場安全管理，關鍵是進行人不安全行為和物不安全狀態(tài)控制，落實安全組織技術方法，以清除一切事故，避免事故傷害，降低事故損失。具體方法有：落實安全責任，實施責任管理；安全教育和培訓；安全檢驗；作業(yè)標準化、規(guī)范化；生產(chǎn)技術和安全技術統(tǒng)一；正確對待事故調查和處理。應注意事項：1)進入施工現(xiàn)場人員，必需嚴格對待招標文件中規(guī)范，嚴格對待高速公路一切交通法規(guī)?，F(xiàn)場施工人員一律穿上公路標志服，保護現(xiàn)場及周圍環(huán)境，不準亂扔廢棄物，不得將工程廢棄物遺棄場內(nèi)。2）施工時，在施工段設置施工交通標志。3)進入施工現(xiàn)場人員一定要注意交通安全。4)如需臨時占道，要豎占道安全標志牌。5)工地全部綠化工程車全部掛上綠化專用車標志。6)進入施工現(xiàn)場人員一律不許喝酒鬧事。(五)文明施工目標、組織機構和實施方法文明施工目標，是指在施工現(xiàn)場管理中，要按現(xiàn)代化施工客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好施工環(huán)境和施工秩序。文明施工實施方案，健全管理組織，成立以項目經(jīng)理為班長，副經(jīng)理、施工隊長、生產(chǎn)、技術、安全、質量、材料、環(huán)境保護等管理人員為組員施工現(xiàn)場文明施工管理組織，健全管理制度，把個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、檢驗制度、獎懲制度等各項制度上墻公開，做到人人了然于心。在施工過程中，各工隊、班、組要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完料清標準管理。健全管理資料，做好施工日志，開展各施工隊之間文明施工競賽活動。在施工現(xiàn)場開展“5S”活動。(六)、文明施工考評、管理方法1、文明施工制度(1)認真落實實施省、市相關文明施工要求，保持施工現(xiàn)場潔凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接收環(huán)境保護監(jiān)察及其它相關部門監(jiān)督、檢驗。(2)遵守國家和省市治安法規(guī)，搞好和各管理單位和協(xié)作單位關系。(3)根據(jù)施工總平面圖合理部署，做到場地平坦，道路通暢，材料入倉，堆放整齊?，F(xiàn)場臨時設施標準化、正規(guī)化，施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。(4)在工地辦公室內(nèi)設置黑板報，做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學習，并有學習統(tǒng)計和簽認手續(xù)。(5)不講粗話，舉止文明，克服困難，先人后己，真正表現(xiàn)企業(yè)建設工作精神面貌。(6)建立文明施工檢驗制度。項目經(jīng)理部每個月1日和15日對現(xiàn)場管理進行考評，考評措施依據(jù)省市標準，結合我單位文明施工要求實施。做到獎優(yōu)罰劣，對檢驗出問題限期整改。工地施工主管每七天要對工地文明施工進行一次大檢驗，并在施工日志中作具體統(tǒng)計，有不符合立即處理。(7)天天施工完后要清場，保持良好施工環(huán)境。(8)加強職員思想政治教育，工閑時晚上組織看安全錄相，提升職員自我防范意識，豐富職員業(yè)余文化生活。(9)進入現(xiàn)場施工全部些人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗(包含：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌)。杜絕身份不明人進入工地，搞好綜合治理工作。(10)加強對生活設施管理，確保環(huán)境衛(wèi)生整齊、清潔。(11)對已完工人行道、鋪裝路面，欄桿、多種管線等進行成品保護，盡可能避免破損，一旦損壞立即修復。(12)宿舍衛(wèi)生整齊，通風，采光良好，做好周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全工作。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管同意。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便2、環(huán)境保護和文明施工(1)建立施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任制，并認真落實實施。(2)努力改革施工工藝，加強質量管理和施工責任心，避免工序安排上交叉影響污染。(3)工地進出口有專員看護，預防閑雜人員進入。施工人員進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽。(4)施工作業(yè)區(qū)和辦公室分區(qū)明確。施工現(xiàn)場不宜設置職員宿舍，必需設置時應盡可能和施工場地分開?，F(xiàn)場備有必需醫(yī)務搶救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張?zhí)?19火災電話、120搶救電話號碼。(5)依據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒方法?，F(xiàn)場設置衛(wèi)生飲用水設施。生產(chǎn)、生活場地確保衛(wèi)生情況良好。(6)對應健康、安全、環(huán)境保護管理遵守國家、行業(yè)及地方政府相關法律、法規(guī)、標準。(七)動力設備安全使用方法1、油鋸安全操作規(guī)程(1)操作前穿戴好安全鞋、工作服、防護眼鏡等保護用具。(2)在開啟發(fā)動機前，確保鋸鏈周圍沒有任何物品，并確保潤滑箱內(nèi)有足夠潤滑油。(3)開啟或鋸切時，其它人員不得進入工作區(qū)，最少離開油鋸10米以上。(4)每次使用前全部要檢驗油鋸，看看是否有磨損，松動或損壞部件，并調整、整固到位。(5)發(fā)動機運轉時，用拇指和其它手指牢牢握住油鋸手柄，身體任何部位全部不要接觸到鋸鏈。(6)當鋸切小灌木和樹苗時，預防反沖及細柔木料鉤住鋸鏈。(7)以發(fā)動機高速率進行鋸割工作。(8)停止作業(yè)后、搬運時必需關掉發(fā)動機，使導板和鋸鏈向后，并離消音器較遠。(9)不要把油鋸延伸過遠或對超出肩部樹桿進行鋸割；立腳點或梯子不穩(wěn)定時，不能切割。(10)嚴禁灑后上崗及身體不適時操作本機器。2、草坪機安全操作規(guī)程(1)操作人員必需穿戴好護目鏡、勞保鞋、手套等勞保用具。(2)開機前，應檢驗和緊固刀片、螺母、螺釘及中央連接螺栓，確保機器處于安全狀態(tài)。(3)不得在開啟機器前掛上自走離合，不得在潮濕草坪上使用草坪機。(4)草坪機只可沿斜坡橫線往返使用，嚴禁在坡度超出15度時剪草。(5)機器運轉時，其它人員應遠離旋轉部件，切勿站在噴草口方向避免刀片擊出異物傷人。(6)草坪機有異常振動或打到異物時，應立即停機檢驗；取草袋或排除積草時，必需待刀片完全停穩(wěn)。(7)不得在室內(nèi)和使用過程中加注汽油；機器根本冷卻后才能加注汽油；不得在密閉室內(nèi)開啟。(8)進行維修保養(yǎng)時，必需先拔下火花塞。(9)作業(yè)后，請勿觸摸高溫消音器或發(fā)動機，以免燙傷，并用風槍立即清理，避免粘在草坪上干草和機油等在高溫時引發(fā)火災。(10)嚴禁酒后上崗及身體不適時操作本機器。3、動力噴霧機安全操作規(guī)程(1)作業(yè)前穿戴好防護鏡，長褲護袖等勞保用具。(2)開啟前，檢驗緊固件有沒有松動和燃油滲漏現(xiàn)象，確保傳動、緊固良好。(3)加油前，請確定發(fā)動機已停止并已充足冷卻，加油后最少在燃油箱3米以外試機。(4)噴藥時，和人畜最少保持15米距離，并注意周圍環(huán)境安全。(5)進行檢修時，必需斷開火花塞連接，不得將機器或燃料箱置于明火或火星處。(6)注滿藥劑后，請擰緊蓋子，避免在烈日下工作，盡可能在無風清晨或黃昏噴灑。(7)在作業(yè)過程中注意不要吸入或接觸藥劑。若頭暈或感到身體不適，應立即停止工作并去醫(yī)院就診。(8)在空氣干燥環(huán)境中作業(yè)會產(chǎn)生靜電，此時需將接地連接安裝接地。(9)嚴禁酒后上崗及身體不適時操作機器。4、推車式動力噴霧機安全操作規(guī)程(1)穿戴好防護鏡、長褲護袖等勞動用具。(2)檢驗箱體水管、皮帶輪、各堅固件、傳動部件是否連接牢靠、堅固良好。(3)檢驗潤滑油、燃油是否充足，如不足立即補充，加至合適液面。(4)作業(yè)前，作業(yè)區(qū)內(nèi)不得有閑雜人員。(5)發(fā)動機周圍不許可堆有易燃、易爆和其它危險品，空氣通暢，離火源距離不少于10米。(6)添加燃油和潤滑油，必需停機操作，而且嚴禁吸煙及明火。(7)不得在室內(nèi)開啟機器。(8)嚴禁酒后上崗及身體不適時操作本機器。5、草坪打孔機安全操作規(guī)程(1)作業(yè)前，檢驗并清除磚石、電線等物品。(2)確保全部可拆卸下重物已固定安裝堅固。(3)確定全部安全提醒標貼完好無損。(4)確定扶手安裝正確，皮帶張緊離合收放自如。(5)機器運轉使用過程中，不得用于除草坪外其它任何地面，不得在坡度超出30度斜坡工作。(6)機器運行中，不得將手或腳置于可移動零部件旁。(7)操作過程中嚴禁打開傳動保護裝置，不得私自改動本機設置。(8)機器旁邊嚴禁抽煙或有明火，加油時關閉發(fā)動機。(9)嚴禁酒后上崗及身體不適時操作本機器。6、剪枝機、割草機安全操作規(guī)程(1)作業(yè)前，穿戴好作業(yè)帽、防護罩、手套、防滑鞋、耳塞等勞動保護用具。(2)開啟前，認真檢驗機體各部件，在確定沒有螺絲松動、漏油；刀片沒有崩刃、彎曲等情況下，方可開始開啟。(3)開啟時，機體需平衡地放在地面，勿使加油柄碰到地面或周圍障礙物，并將加油柄設定在[開啟速度]位置后開始開啟引擎。(4)作業(yè)時預防她人進入作業(yè)區(qū)域；幾人同時作業(yè)時，要保持合適間距。(5)操作時，一定要緊握手把，眼睛盯住刀片；不要使刀片靠近自己腳或將其抬高到腰部以上位置。(6)需要去除纏繞在刀片上枝或刀片、機體進行檢驗或加油時，需要先將引擎關閉讓刀片完全停止轉動后才能進行上述作業(yè)。(7)當?shù)镀龅绞瘔K等堅硬東西需中止作業(yè)移動機器時，必需先將引擎關閉。(8)引擎停止后，請不要觸摸高溫刀片、消音器、火花塞或高壓線，以免高溫燙傷。(9)嚴禁酒后上崗及身體不適時操作本機器。（八）、安全防火方法施工現(xiàn)場和庫房嚴禁存放自然物品，合理配置滅火器材。嚴禁用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險場所不使用明火。嚴禁吸煙或攜帶火柴等危險物，嚴禁施工焊接。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關引出，不能混亂，并做好標識。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲替換保險絲；嚴禁直接把導線裸端插在插座上；嚴禁亂拉亂接用電設備，造成過載運行；保持移動電動工含有良好保護層。確保電氣安裝施工質量。清除導線和導線和電氣設備之間和連接點中金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線不能混接，確保工作接地和反復接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作。清掃工作場地易燃、易爆材料并準備好消防器材(如：滅火器材、防毒面具等)，安全員進行定時檢驗。平時注意清除防火通道，火災萬一發(fā)生，應快速阻止火災擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物疏散，降低火災造成損失。工地辦公室和顯著地方掛上“火警119”、“搶救120”、“報警110“及就近醫(yī)院救傷電話牌。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，立即向上級匯報。安全管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理：項目經(jīng)理： 項目技術責任人：項目技術責任人： 項目專職安全員：項目專職安全員： 材料管理員：預算管理員：專職質檢員：水電班：綠化班：土方班：后勤班：養(yǎng)護班： 材料管理員：預算管理員：專職質檢員：水電班：綠化班：土方班：后勤班：養(yǎng)護班：十二、降低成本、提升經(jīng)濟效益方法在保質保量做好整個綠化工程同時，降低工程成本，追求最大化經(jīng)濟效益是最終目標，并為此制訂以下確保方法：1、加強施工項目標材料供給管理施工項目標材料供給管理目標是貫砌節(jié)省標準，對工程所需關鍵材料實施統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供給和統(tǒng)一調度。2、加強施工項目現(xiàn)場材料供給管理施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全方面領導責任者；施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務指導下，幫助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領、用、退料?，F(xiàn)場材料人員建立材料管理崗位責任制。3、現(xiàn)場材料管理內(nèi)容包含：材料計劃管理、材料進場驗收、材料存放和保管、材料領發(fā)、材料使用監(jiān)督、材料回