大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程企業(yè)創(chuàng)新第十二章01企業(yè)創(chuàng)新概述什么是企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新就是根據(jù)市場需求的發(fā)展趨勢，為生產(chǎn)經(jīng)營跟市場需求相適應的產(chǎn)品，而充分利用并不斷優(yōu)化自身資源與社會資源配置，從企業(yè)經(jīng)營管理各個層面上進行的創(chuàng)造和革新。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容1．制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是指引入新的企業(yè)制度安排來代替原來的企業(yè)制度，以適應企業(yè)面臨的新情況或新特點。2．技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是指一種新的生產(chǎn)方式的引入，這種新方法可以建立在一種新的科學發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，也可以是以獲利為目的經(jīng)營某種商品的新方法，還可以是工藝上的創(chuàng)新。1．創(chuàng)造性2．風險性3．高效益性4．系統(tǒng)性和綜合性5．時效性6．實用性企業(yè)創(chuàng)新的特性企業(yè)創(chuàng)新的基本要素第一，遠見。企業(yè)的創(chuàng)新要么重新啟動競爭優(yōu)勢循環(huán)，要么開辟新的“無人區(qū)”。但是創(chuàng)新的成功必須立足于合理的遠見，并選擇可行的突破口。第二，資源。在動態(tài)環(huán)境中，所有的競爭優(yōu)勢都是暫時的。企業(yè)要想在復雜、動蕩環(huán)境中獲取基于企業(yè)整體發(fā)展的持續(xù)競爭優(yōu)勢，就必須迅速從一種競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到另一種競爭優(yōu)勢，也就是說要求快速反應。第三，方式。在復雜、動蕩環(huán)境中，企業(yè)只具備卓越的遠見和較豐富的戰(zhàn)略資源還不能保證企業(yè)不斷獲得新的競爭優(yōu)勢。02企業(yè)制定創(chuàng)新什么是企業(yè)制度創(chuàng)新所謂企業(yè)制度創(chuàng)新，就是指隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，要不斷對企業(yè)制度進行變革，因而通常也可以稱之為企業(yè)制度再造。企業(yè)制度創(chuàng)新對企業(yè)來講是極其重要的，因為企業(yè)本身就是一種生產(chǎn)要素的組合體，企業(yè)對各生產(chǎn)要素的組合，實際上就是依靠企業(yè)制度而組合起來的。1．企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)。2．企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準則。3．企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。4．企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。5．企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架。6．企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證。企業(yè)制度的重要性1．建立出資人制度。2．建立法人財產(chǎn)權(quán)制度。3．所有者權(quán)益制度。4．建立法人治理結(jié)構(gòu)。5．企業(yè)的配套制度。我國企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容03企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新的概念企業(yè)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)把新的管理理念引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。它主要是對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上做出調(diào)整，從而創(chuàng)造出一種新的更為有效的資源整合模式，進而促進管理系統(tǒng)綜合效益的提高。1．根據(jù)創(chuàng)新內(nèi)容的不同管理創(chuàng)新可分為觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新，其中，手段創(chuàng)新又可細分為組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。2．根據(jù)創(chuàng)新的程度管理創(chuàng)新可分為漸變性創(chuàng)新和創(chuàng)造性創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的分類企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的主要問題1．企業(yè)管理觀念存在的突出問題（1）現(xiàn)代管理意識薄弱，缺乏自主創(chuàng)新精神。（2）缺少明確的經(jīng)營管理觀念。2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的問題（1）國有資產(chǎn)管理體制不完善，國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬虛擬化。（2）企業(yè)領(lǐng)導組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范。企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的主要問題3．企業(yè)信息化建設(shè)中的主要問題（1）從技術(shù)水平方面看，由于我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間較短，經(jīng)驗積累不夠，目前國內(nèi)一些軟件廠商提供的系統(tǒng)軟件集成能力稍差，產(chǎn)品開發(fā)工程化較弱，對企業(yè)的普遍適用性尚待提高。（2）從社會環(huán)境方面看，各級政府和有關(guān)部門對企業(yè)管理信息化的重要性認識不足，對利用信息技術(shù)改善企業(yè)管理的作用了解不夠，觀念普遍落后于企業(yè)探索和實踐，社會中介服務機構(gòu)不健全，以企業(yè)管理診斷和重組為特長的咨詢機構(gòu)少。1．根據(jù)創(chuàng)新的程度不同，可以分為首創(chuàng)性創(chuàng)新策略、改創(chuàng)型創(chuàng)新策略和仿創(chuàng)性創(chuàng)新策略。2．根據(jù)創(chuàng)新的過程是量變還是質(zhì)變，可分為漸進式創(chuàng)新策略和突變式創(chuàng)新策略。3．根據(jù)創(chuàng)新的獨立程度，可以分為獨立型創(chuàng)新、聯(lián)合型創(chuàng)新和引進型創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的策略04企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，是一種以科學技術(shù)知識及其創(chuàng)造的資源為基礎(chǔ)，以創(chuàng)造新技術(shù)為目的的創(chuàng)新活動?？梢允莿?chuàng)造一種新的技術(shù)，也可以是基于已有的技術(shù)開發(fā)一種新的產(chǎn)品和服務，進行新的應用開發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新的類型1．跟隨創(chuàng)新是指在他人已有創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，做一些必要的擴展或變動，進而發(fā)展出一些新的東西。2．集成創(chuàng)新是指把現(xiàn)有的技術(shù)組合起來，創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品或新的技術(shù)，或者是把別的領(lǐng)域里的成熟的技術(shù)引進到另一個領(lǐng)域里，而使得它能夠創(chuàng)造新的變化。3．原始創(chuàng)新是指前所未有的重大科學發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、原理性主導技術(shù)等創(chuàng)新成果。技術(shù)創(chuàng)新的特征1．具有創(chuàng)新性和先進性技術(shù)創(chuàng)新的概念本身就包含著創(chuàng)造性和先進性。這個特征首先體現(xiàn)對前所未有的新技術(shù)的運用，或者是通過對現(xiàn)有技術(shù)中的某些改進，從而使舊技術(shù)更加完善，應用效果有明顯的提高。2．技術(shù)創(chuàng)新可持續(xù)性持續(xù)的創(chuàng)新能力是企業(yè)成長的重要保證，缺乏持續(xù)的創(chuàng)新能力和以創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的企業(yè)核心能力，即使能憑借僥幸的成功完成一次或數(shù)次的創(chuàng)新斬落，最多也只能獲得短暫的優(yōu)勢，無法保持長期的競爭優(yōu)勢。3．具有高風險性技術(shù)創(chuàng)新活動是一個具有很大不確定性的隨機過程，涉及到許多相關(guān)環(huán)節(jié)和眾多影響因素。技術(shù)創(chuàng)新的過程中需要相應的投入，這種投入不僅在技術(shù)的研究開發(fā)階段，還可能延伸到生產(chǎn)經(jīng)營管理階段和市場營銷階段。技術(shù)創(chuàng)新的特征1．創(chuàng)意思想的形成階段2．研究開發(fā)階段3．中試階段4．批量生產(chǎn)階段5．市場營銷階段6．創(chuàng)新技術(shù)擴散階段技術(shù)創(chuàng)新的過程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略1．自主創(chuàng)新型戰(zhàn)略自主創(chuàng)新型戰(zhàn)略以生產(chǎn)技術(shù)為中心，以強大的技術(shù)實力為基礎(chǔ)，并保持后續(xù)的研發(fā)能力，使企業(yè)在行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中始終處于領(lǐng)先地位。2．模仿創(chuàng)新型戰(zhàn)略模仿創(chuàng)新型戰(zhàn)略指的是企業(yè)不以研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)為戰(zhàn)略中心，而是通過逆向工程手段來制造領(lǐng)先者成果的產(chǎn)品，從而以低成本的優(yōu)勢搶占市場。3．合作創(chuàng)新型戰(zhàn)略合作創(chuàng)新型戰(zhàn)略是指企業(yè)主題之間在生產(chǎn)方面聯(lián)系緊密，如一方向另一方提供零配件生產(chǎn)，彼此之間形成比較穩(wěn)定的合作關(guān)系。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的問題及對策1．現(xiàn)狀及問題第一，欠缺融通資金。企業(yè)的資金獲取和融資渠道較少，同時相關(guān)的信用和擔保機制也不夠健全。第二，欠缺高新技術(shù)人才。高新技術(shù)人才是企業(yè)形成核心技術(shù)競爭力的關(guān)鍵所在，只有在數(shù)量和質(zhì)量上合理擁有科技人員和管理人員，才能夠使企業(yè)在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。第三，欠缺信息資源。企業(yè)外部的有效信息是企業(yè)發(fā)展技術(shù)、