青島工人療養(yǎng)院綜合樓工程--青島分公司項目啟動及簡介項目策劃書及項目部責任書項目部實施計劃項目實施情況及成果存在的問題及下一步工作思路工程啟動及簡介工程啟動令〔CSCEC-PM-0101〕2021年8月青島分公司簽發(fā)青島工人療養(yǎng)院綜合樓工程?工程啟動令?。工程啟動令掃描項目啟動及簡介工程名稱青島工人療養(yǎng)院綜合樓工程地點青島市市南區(qū)泉州路5號建設單位青島工人療養(yǎng)院設計單位上海聯(lián)創(chuàng)建筑設計有限公司監(jiān)理單位青島華鵬工程咨詢集團有限公司施工總承包單位中建八局第四建設有限公司結(jié)構(gòu)形式框剪結(jié)構(gòu)工程造價2.3億元工程簡介項目啟動及簡介序號項目內(nèi)容1建筑面積34639.32平方米2建筑層數(shù)地下室3層、地上16層3建筑高度74.35m4建筑功能簡介本工程后建成后是集餐飲、會議于一體的綜合樓，是山東省勞模休養(yǎng)基地。外墻為玻璃幕墻和石材幕墻，內(nèi)部為精裝修。工程簡介項目啟動及簡介工程簡介項目啟動及簡介效果圖項目策劃書及項目部責任書?工程籌劃書?主要內(nèi)容：工程籌劃書項目策劃書及項目部責任書根據(jù)局2021年版本，分公司編制工程籌劃書，共24張表格，并且全部進行交底。并根據(jù)工程進展對籌劃書進行動態(tài)調(diào)整。工程籌劃交底工程籌劃書工程部責任書責任書掃描責任書封面掃描項目策劃書及項目部責任書本項目主要責任目標成本管理目標經(jīng)濟效益9.61%以上質(zhì)量管理目標確?！扒鄭u杯”爭創(chuàng)“泰山杯安全與職業(yè)健康管理目標1、杜絕死亡和重傷事故2、杜絕火災、機械設備、管線事故3、杜絕三人以上食物中毒事故4、不發(fā)生因安全管理不良被業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴，無媒體負面曝光5、無場內(nèi)交通行車責任事故環(huán)境管理目標1、杜絕較大環(huán)境污染事件的發(fā)生；2、重大環(huán)境危害因素得到控制或消除，重大環(huán)境事件為零；3、綠色建材使用率有效提高，綜合能源消耗控制在0.23噸標準煤/萬元產(chǎn)值以下；4、廢水、廢氣、粉塵及噪聲排放符合地方要求，現(xiàn)場場界目測無揚塵；5、杜絕危險化學品、油品的泄漏，杜絕運輸遺灑6、固體廢棄物分類處置率達98%；工期管理目標滿足業(yè)主節(jié)點工期的需求，總工期639天技術管理目標新技術應用示范工地其他目標雙優(yōu)化1.8%，專利3項，發(fā)表論文5篇工程部責任書項目策劃書及項目部責任書項目部實施計劃項目部實施計劃工程部根據(jù)?工程籌劃書?編制工程部實施方案書，共計33張表格，并對每項進行交底。并根據(jù)工程進展對實施方案進行調(diào)整。工程部針對技術、商務、物資、平安等進行全面籌劃，對技術方案、設計管理、綜合事務管理、質(zhì)量風險識別、環(huán)境管理等做到提前方案。工程部組織機構(gòu)及主要職責項目部實施計劃工程經(jīng)理：工程第一負責人，全管工程運行，平安、質(zhì)量、商務的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作總工程師：負責工程技術、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)全項工作。商務經(jīng)理：負責工程商務、本錢、合同全項工作平安總監(jiān)：負責工程平安、文明、環(huán)境全項工作項目部實施計劃合同責任分解表(CSCEC-PM-0502)內(nèi)容簡述項目部實施計劃工程收〔付〕款方案表(CSCEC-PM-0601)內(nèi)容簡述收款計劃付款計劃年份月份本月收入累計收入年份月份本月支出累計支出開工至今4171.44開工至今3364.18201542004371.44201541623526.18201558505221.44

201557374263.18

2015612506471.44

201561292

5555/p>

7731.442015711776732.18

2015810608791.44

201589027634.18

20159775

9566.4420159687

8321.1820151088510451.44

201510762

9083.1820151157511026.44

2015115229605.18

201512650

11676.4420151251910124.18

2016127511951.44

20161222

10346.1820165335015301.44

20165268013026.18

2018167015971.44

2018151413540.18

項目部實施計劃工程保函〔保險〕管理方案表(CSCEC-PM-0603)內(nèi)容簡述工程保函辦理計劃序號招標或合同文件中有關保函的規(guī)定需辦理保函名稱提交保函最后期限責任部門及人員備注1合同簽訂前7日提供不低于700萬元的銀行履約保函履約保函合同簽訂前7日盧成

工程保函撤消計劃序號保函名稱標的出具機構(gòu)有效期撤消條件風險防范措施責任人備注1履約保函700萬興業(yè)銀行2016.1.19超過有效期未按合同履約嚴格按合同履約盧成

項目部實施計劃工程主要技術方案方案表(CSCEC-PM-0801)內(nèi)容簡述工程部根據(jù)?工程籌劃書?和?工程部實施方案?的節(jié)點要求，結(jié)合工程部的實際情況和進度要求，在施工工序進行之前，編制完成技術方案，并針對方案進行切合實際情況的技術交底。項目部實施計劃工程新技術開發(fā)或應用方案表(CSCEC-PM-0802)內(nèi)容簡述工程擬采用新技術開發(fā)與應用方案中方案開發(fā)或應用的新技術共有33項，其中建筑業(yè)10項新技術25項，局新技術應用8項。通過開發(fā)或應用新技術使工程本錢大大減少，工程工期顯著縮短，成品質(zhì)量有效提高。工程部述職-20項目部實施計劃主要物資〔設備〕需求方案表(CSCEC-PM-0901)內(nèi)容簡述?主要物資〔設備〕需求方案表?的主要內(nèi)容為2021年4月1日有技術部專業(yè)工程師編制傳遞，經(jīng)由工程部總工審核、工程部經(jīng)理審批后提交工程部商務經(jīng)理，由器材部收集整理。項目部實施計劃工程分包方案表(CSCEC-PM-1001)內(nèi)容簡述序號工程（工作）名稱工程量造價所需勞動力及設備計劃開工及完工日期備

注1水電安裝工程3.4萬m2400萬

20140319/20160128

2抗浮錨桿5000m127萬

20140320/20141026

3土建主體3.4萬m21170萬

20130925/20150830

4地下防水底板4400m2，地下室外墻6000m2130萬

20140325/20150526

5鋼結(jié)構(gòu)125T118.83萬

20141120/20150715

6消防工程3.4萬m2625.88萬

20150312/20160121

7土方回填20000m355萬

20141112/20150514

8垃圾外運3000m314萬

20141110/20160112

9地上防水屋面3000m2，衛(wèi)生間及其他5200m260萬

20150320/20150703

10輕質(zhì)隔墻約23000m2150萬

20141209/20150515

11通風空調(diào)3.4萬m2400

201410

12粗裝修屋面4100m2等260

201409

13外墻保溫約8000m2100

201504

14防火門329樘80

201503

項目部實施計劃工程分包方案表(CSCEC-PM-1001)內(nèi)容簡述序號工程（工作）名稱工程量造價所需勞動力及設備計劃開工及完工日期備

注15精裝修（部分）地下非面客區(qū)200

201505

16幕墻工程施工(含保溫、鋁合金窗)約12000m21966.68

201501

17鍋爐設備3臺500.95

201505

18精裝修施工（含中央吸塵器）面客區(qū)6832.53

201503

19高低壓配電柜（含變壓器）施工變壓器2臺，高壓柜6臺，低壓柜23臺504.68

201505

20智能化施工3.4萬m2956.51

201504

21電梯11部640.00

201501

22熱力管網(wǎng)-158.30

201506

23寬帶、有線電視、電話入樓主線施工-102.30

201506

24燃氣管道工程施工-35.91

201506

25室外給水管網(wǎng)施工-44.57

201507

26樓體亮化-128.72

201507

27室外雨污水、道路、綠化工程施工-387.17

201507

項目部實施計劃工程生產(chǎn)與進度管理方案(CSCEC-PM-1101)內(nèi)容簡述工程部生產(chǎn)與進度管理方案中詳細的明確了各項生產(chǎn)和進度管理過程中的重要工序和主要節(jié)點，明確到人、精確到天，能夠及時的催促相關責任人在規(guī)定的時間內(nèi)完成預定工作，在實際的工作中取得了一定的成效。項目部實施計劃工程盈虧預測匯總表(CSCEC-PM-1201)內(nèi)容簡述合同完成日期20160129開工日期

20150501實際（預計）完工日期

20160129項目責任書確定利潤目標835.15萬2015年第1次測算項目預測工程竣工成本情況2015年度成本完成情況預測2015年度第1次年初累計年度預計下年度再下年度上半年下半年全年ABEFGHIJ一、收入總計8892.374440.59215421674321130.780二、支出總計7903.423867.051951.531966.703918.22118.150.001、分包費813.24306.92250246.32496.3210.0002、人工費1277.71990.12120.09127.5247.5940.0003、材料費3931.621844.8210301041207115.800工程材料費3596.821555.3210101020203011.500周轉(zhuǎn)材料費334.80289.502021414.3004、機械費209.96118.234545901.730其中：大型機械進出場及安拆費12.006.000660.0005、其它直接費801.17138.0031431462835.170臨時設施費31.7223.004480.720安全措施費174.0184.0030306030.010其它費用595.4431.002802805604.4406、間接費570.67319.6212012024011.0507、稅費299.05149.3472.4472.88145.314.400.00三、毛利988.95573.54202.47200.30402.7812.630.00內(nèi)部利息收支

0

四、盈虧11.12%12.92%9.40%9.24%9.32%9.66%#DIV/0!說明：再下年度的收入總計含業(yè)主指定分包的總包服務費。項目部實施計劃工程本錢分析表(CSCEC-PM-1202)內(nèi)容簡述序號費用名稱本

期累

計備注合同收入責任成本實際成本合同收入責任成本實際成本

1人工費517.56467.821009.32702.56726.161229.33

2材料費2079.021879.231707.842322.772209.552108.84

3機械費122.81111.01116.59152.81149.99144.63

4專業(yè)分包費462.56418.11362.43665.56495.55492.43

5周轉(zhuǎn)料具197.13178.19153.3217.13191.36169.30

6安全文明施工費119.41107.930149.41129.860

7施工措施費365.57330.44113.10392.57309.75145.10

8現(xiàn)場管理費164.96149.11265.13194.96251.77305.13

9利潤137.13123.950177.13126.160

10規(guī)費134.57121.640165.57123.800

11稅金139.86125.64139.86152.86128.67152.86

12讓利

13指定分包

14總包服務費

15其它

16開源效益

合

計4440.594013.853867.575293.334842.344747.62

責任成本降低率：（責任成本－實際成本）÷責任成本*100%8%上交比例：（合同造價－實際成本）÷合同造價×100%9.61%項目部實施計劃工程本錢控制及措施方案表(CSCEC-PM-1203)內(nèi)容簡述序號費用名稱針對責任成本擬采取的主要措施及成本降低點分析責任成本（元）計劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責任部門（責任人）1人工費開源（優(yōu)化施工方案）,標準成本降低率不低于7.83%1172.351178.2199.517.8%工程部劉濤2材料費材料標準成本降低率不小于6.03%4640.634755.11302.616.0%商務部鄧旭梅（1）工程材料費可調(diào)材料價重新批價，爭取材料標準成本降低率不小于6%4333.444441.78281.156.0%材料部周鋒、劉春霞（2）周轉(zhuǎn)材料費加強現(xiàn)場及工期管理，減少浪費，標準成本降低率不小于6.46%307.19313.3321.476.4%工程部劉濤、物資部周鋒3機械使用費加強工期管理，爭取按期或提前完工，降低水電費用使用，爭取標準成本降低率不小于6.46%266.04271.3618.596.4%工程部劉濤（1）大型機械進出場及安拆費

12.3012.300.000.0%

4其他直接費優(yōu)化臨設、安全措施方案降低成本不低于8.75%152.72151.9514.498.7%安全部周應貴（1）臨時設施費

29.1028.962.768.7%

（2）安全措施費

67.9167.576.448.7%

（3）其它費用

55.7155.435.298.7%

5間接費加強工期管理，爭取按期或提前完工，降低項目部管理費開支，標準成本降低率不低于4.16%519.84543.2323.334.1%工程部劉濤6分包工程費自行分包責任成本降低率不低于1%，業(yè)主指定分包上繳總包管理費增加不低于3.5%845.84316.89604.9765.6%商務部鄧旭梅7稅金

255.26255.260.000.0%

合計

7852.697472.031063.5012.5%

項目部實施計劃物資〔設備〕進場驗收方案(CSCEC-PM-1301)內(nèi)容簡述

本工程根據(jù)物資進場方案編制了物資進場驗收方案，工程工程技術部、商務部和物資部聯(lián)合對進場材料進行初驗，然后聯(lián)合監(jiān)理單位、管理單位、建設單位對材料進行聯(lián)合驗收，并按照工程試驗方案現(xiàn)場取樣送檢或抽檢，確保工程材料進場后第一時間進行檢驗，檢驗合格前方可投入現(xiàn)場施工。項目部實施計劃工程檢驗批劃分及驗收方案(CSCEC-PM-1302)內(nèi)容簡述本工程在開工伊始就編制了工程檢驗批劃分和驗收方案，劃分了檢驗批的部位，為后期的工程檢驗提供了依據(jù)。項目部實施計劃工藝試驗及現(xiàn)場檢〔試〕驗方案(CSCEC-PM-1303)內(nèi)容簡述本工程在開工伊始就編制了試驗及現(xiàn)場檢驗方案，根據(jù)方案的分類和責任人指導施工現(xiàn)場材料、工程實體的工藝試驗及現(xiàn)場檢驗，確保施工中使用的工藝、材料到達先檢后用的要求，杜絕未經(jīng)檢測合格的材料使用到工程中。項目部實施計劃關鍵部位控制及檢測方案(CSCEC-PM-1304)內(nèi)容簡述加強對施工過程中的關鍵部位控制及監(jiān)測，有利于保證重點工序的施工質(zhì)量、確保工程的施工平安。工程部制定了嚴格的工程管理制度和崗位責任制，根據(jù)關鍵部位控制和監(jiān)測方案，明確責任人，確保施工質(zhì)量和平安。項目部實施計劃工程工程平安生產(chǎn)費用投入方案表(CSCEC-PM-1401)內(nèi)容簡述本年度平安生產(chǎn)費用投入方案，根據(jù)工程進度的推進，由工程部平安部與商務部聯(lián)合研究制訂。本年度除了根本的平安生產(chǎn)費用投入，另外在平安評優(yōu)費用中，考慮到本年度平安目標增加了“青島市觀摩工地〞一項，需要加強平安投入的局部。另外，針對青島市新出臺的“精細化管理〞相關文件要求，針對現(xiàn)場平安生產(chǎn)文明施工的各項增加投入亦考慮在內(nèi)。項目部實施計劃工程重大危險源識別表(CSCEC-PM-1402)內(nèi)容簡述2021年年初，本工程在工程經(jīng)理的組織下，根據(jù)本年度工程各項分局部項工程的特點，制訂了?2021年工程重大危險源辨識表?，保證平安生產(chǎn)過程控制。序號項目名稱（與合同名稱相同）危險源分級危險源監(jiān)控情況項目監(jiān)控公司監(jiān)控局監(jiān)控類別危險源概況預計實施時間已采取措施要點項目監(jiān)控責任人1青島工人療養(yǎng)院綜合樓工程√√幕墻工程施工高度大于50m的建筑幕墻安裝工程2015年6月-2015年9月A、B、C、D、E、F周應貴2青島工人療養(yǎng)院綜合樓工程√臨時用電工程用電量630KW的臨時用電工程2013年6月-2016年1月B、D、E、F周應貴3青島工人療養(yǎng)院綜合樓工程√√√大型機械塔吊及施工電梯的拆除2015年12月B、D、E、F周應貴4青島工人療養(yǎng)院綜合樓工程√項目消防71米高度建筑物現(xiàn)場消防2014年2月-2016年1月A、B、D、E、F周應貴5青島工人療養(yǎng)院綜合樓工程√√√外墻保溫層施工6000㎡以上外墻保溫層施工2015年5月-2015年7月A、B、D、E、F周應貴項目部實施計劃環(huán)境因素評估及環(huán)保管理方案表(CSCEC-PM-1501)內(nèi)容簡述序號活動/產(chǎn)品/服務環(huán)境因素影響范圍A影響程度B發(fā)生頻次C社區(qū)關注程度D法規(guī)符合性E資源消耗F可節(jié)約程度G綜合評價是否重要1土石方工程施工粉塵污染周邊環(huán)境輕微一般較關注符合無無定期灑水是2土石方工程洗車污水排放污染水體一般經(jīng)常不關注符合水資源使用節(jié)水型洗車機，污水沉淀重利用可節(jié)水減排。是3鋼筋加工及使用能源浪費、噪聲污染噪聲污染周邊居民及商戶一般經(jīng)常關注符合自然資源浪費加強管理，盡量減少浪費、鋼筋加工區(qū)選點在靠近公路段可減少周邊居民關注。否4混凝土工程水超標、電超標、噪聲污染、廢水污染。周邊居民及商戶較嚴重經(jīng)常關注符合自然資源浪費采用泵減震架、并對周邊居民進行安撫可減少周邊居民舉報。是5外墻工程電力資源的浪費資源浪費一般經(jīng)常不關注符合自然資源浪費加強管理、減少浪費?？晒?jié)約電費。是6生活區(qū)及辦公區(qū)污水排放、用電浪費、紙張浪費、生活垃圾排放環(huán)境污染、資源浪費一般經(jīng)常不關注符合環(huán)境污染、資源浪費加強管理、減少浪費?？晒?jié)約項目成本、減少污染。否項目部實施計劃工程節(jié)能減排方案表(CSCEC-PM-1502)內(nèi)容簡述本工程地處市中心繁華地段，周邊環(huán)境復雜，有多處居民住宅聚集地，距離海邊較近，海風較大，極易產(chǎn)生揚塵和噪音污染現(xiàn)象，針對這一環(huán)境特點我工程部采取了減少環(huán)境污染的一系列措施，比方：使用高速公路隔音圍擋、在施工現(xiàn)場安裝自動噴淋灑水降塵系統(tǒng)、減少夜間施工等方法，將環(huán)境污染成都降到最低。項目部實施計劃工程部信息及溝通需求識別表(CSCEC-PM-1701)內(nèi)容簡述工程部周邊人文環(huán)境復雜，有效的溝通能夠減少工程施工過程中的外部阻力，工程部通過與有關部門的有效溝通，被列為青島市重點工程，各類施工手續(xù)均順利、快速的辦理完成；通過與周邊居委會和居民的有效溝通，爭取到了最大的理解，保證了工程施工的順利進行。項目部實施計劃工程部信息管理方案(CSCEC-PM-1702)內(nèi)容簡述工程信息管理是工程正式運行后，各相關參見單位有效溝通的前提和保障，做好工程信息管理能夠有效的提高溝通效率和溝通質(zhì)量，工程部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制訂了工程部信息管理方案，明確了各部門的分工，做到相關信息的及時、準確、有效。項目部實施計劃工程部綜合事務管理方案(CSCEC-PM-1801)內(nèi)容簡述工程部綜合事務管理是保障工程部正常運行的根底，在工程部組建之初，我工程就編制了工程部事務管理方案，有效的指導工程部正常運行。項目部實施計劃工程部重要活動管理方案表(CSCEC-PM-1802)內(nèi)容簡述工程部在合同簽訂后根據(jù)工期節(jié)點和總進度方案編制了工程部重要活動管理方案表，在總進度方案的根底上倒排工期，制定出最遲工期進度，并按照現(xiàn)場實際情況最大限度的壓縮工期爭取提前竣工、確保按時完工。項目部實施計劃工程部收尾工作方案表(CSCEC-PM-1601)內(nèi)容簡述工程部按照總公司、局和公司的相關手冊、文件的要求制定了工程部收尾工作方案表，分工明確，責任到人，并在平時的工作中催促相關責任人大量的收集過程資料，將收尾工作分解到施工過程中，提前為收尾工作打好根底，確保按時完成。項目部實施計劃工程部管理資料歸檔表(CSCEC-PM-1602)內(nèi)容簡述工程部在開工伊始就按照要求制定了工程部管理資料歸檔方案表，各專業(yè)明確到負責人，重點強調(diào)了過程資料的收集工作，及時的將過程資料收集歸檔以便于工程的結(jié)算和竣工交付。項目部實施計劃工程部管理總結(jié)方案表(CSCEC-PM-1603)內(nèi)容簡述制定總結(jié)方案，工程工程結(jié)束后的管理總結(jié)是對整個工程工程的總結(jié)，也是對施工人員自己的總結(jié)，既能總結(jié)出施工過程中的亮點也能總結(jié)出缺乏，進而對亮點進行推廣，對缺乏進行改進。項目實施情況及成果工程經(jīng)理盧成工程總工程師劉濤工程安裝經(jīng)理邵有尖工程平安總監(jiān)周應貴工程商務經(jīng)理鄧旭梅工程部班子成員項目實施情況及成果照片盧成，男，漢族，1985年8月出生，本科，中共黨員，2021年畢業(yè)于武漢大學土木工程系。2021年7月~2021年11月，擔任工程技術員、總工2021年11月~至今，擔任工程經(jīng)理榮譽：山東省平安文明示范工地山東省“泰山杯〞工程青島市優(yōu)秀團員中建八局青年崗位能手先進工作者

工程經(jīng)理姓名：盧成項目實施情況及成果工程商務經(jīng)理照片2001年畢業(yè)于淄博學院〔現(xiàn)名山東理工大學〕大學，2021年參加注冊造價師考試并通過。2021年4月至今任青島工人療養(yǎng)院商務經(jīng)理。獲獎情況:2004年獲中建土木四公司“先進工作者〞稱號、2021年獲中建八局四公司“2021~2021年度先進工作者〞稱號，2021年三八婦女節(jié)，獲“巾幗標兵〞稱號姓名：鄧旭梅項目實施情況及成果工程總工程師照片劉濤，男，山東煙臺人，出生于1987年，2021年畢業(yè)于青島理工大學土木工程專業(yè)。2021年7月—2021年5月在大陸嘉園工程擔任責任工程師；2021年6月—2021年8月在鐵路青島北客站安置區(qū)工程擔任土建部門經(jīng)理；2021年9月至今在青島工人療養(yǎng)院綜合樓工程擔任工程總工程師。獲得2021年中建八局第四建設“先進工作者〞稱號、“優(yōu)秀團員〞稱號。發(fā)表論文1篇，獲得獲得專利1篇。姓名：劉濤項目實施情況及成果工程平安總監(jiān)周應貴同志，1978年參加工作，1986年入黨，從事平安工作20年，曾擔任海信大廈工程、奧運住宅等10個優(yōu)秀工程的工程的平安總監(jiān)。歷年來屢次獲得公司、分公司的優(yōu)秀員工、先進個人及青島市優(yōu)秀黨員等榮譽。是工程部不可或缺的重要班子成員。姓名：周應貴項目實施情況及成果工程運行根本情況本工程自2021年5月1日正式開工以來，各項工作積極展開，工程部運行正常，各項工作得到了公司及業(yè)主的肯定。工程部克服了現(xiàn)場場地狹小無材料堆場、周邊道路擁堵及周邊黑惡勢力阻撓，面對困難積極應對，采取各種方法及手段確保施工。于2021年12月15日主體結(jié)構(gòu)封頂，滿足了合同及業(yè)主的要求?，F(xiàn)場平安管理到位，大型機械運轉(zhuǎn)正常、臨邊防護到位、工人平安教育完整，實現(xiàn)了全年無事故。且位處城市繁華地帶，對現(xiàn)場文明施工、噪音、揚塵等進行控制，無周圍群眾投訴舉報現(xiàn)象。工程獲得了“青島市標準化管理樣板工程〞、“山東省平安文明示范工地〞的稱號。重視技術、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作，各分局部項方案交底齊全，很好的指導了現(xiàn)場施工。積極開展“雙優(yōu)化〞工作，雙優(yōu)化13項，效益400多萬。材料進場嚴格把關，各項試驗全部合格?，F(xiàn)場加強質(zhì)量控制，確保實體質(zhì)量，工程獲得了“山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程〞稱號。工程打造“人人要利潤〞的理念，全員進行商務籌劃，為公司爭取利潤。加強合同管理及合同交底工作，做好材料及分包批價，每月及時向業(yè)主報量，做到月結(jié)月清，全過程控制壓低本錢，現(xiàn)階段工程利潤可觀。

項目實施情況及成果工程管理團隊建設情況工程目前在崗22人〔應屆畢業(yè)生8名〕，配備的22人中，大專及本科以上學歷人數(shù)21人，占總?cè)藬?shù)比例為95.4%，45歲以上人員1人，占總?cè)藬?shù)比例4.5%；30-45歲人員6人，占總?cè)藬?shù)比例27.2%，30歲及以下人員15人，占總?cè)藬?shù)比例68.2%.本工程平均年齡27歲。合同簽訂時公司書面承諾中標通知書人員到場，尤其是中標工程經(jīng)理閆赫赫、總工王曉東。工程團隊進場后，業(yè)主屢次提及此事并認為團隊平均年齡才27歲過于年輕。但是通過努力，得到了業(yè)主及省總領導認可。業(yè)主也屢次書面對工程團隊進行表揚，尤其是在場地狹小、外界因素干擾較多的情況下仍然保質(zhì)、保量、按期完成各項施工。工程部高度重視年輕同志的培養(yǎng)工作，組織工程年輕同志學習，提高其專業(yè)及管理能力，方案在先工程班子成員的根底上再培養(yǎng)出一套能獨當一面的工程班子成員。項目實施情況及成果工程合同管理情況

截至目前，本工程我方自行分包工程方案簽訂合同數(shù)量為13份〔已簽訂9份〕，機械租賃方案簽訂數(shù)量為3份〔已簽訂3份〕；原業(yè)主擬定專業(yè)分包納入我方控制招標的專業(yè)分包，方案簽訂合同數(shù)量為15份〔已簽訂2份〕。進場施工單位合同簽訂率100%，合同交底率100%。工程部積極與業(yè)主溝通，截至目前辦理業(yè)主簽證9份，合計171.32萬元，效益率約40%；上報人工單價調(diào)整、材料倒運索賠等報告，已局部得到業(yè)主認同，取得良好效益。工程商務月報每月上報公司，確保及時性準確性。其他各方面嚴格按照合同履約，得到業(yè)主認可。項目實施情況及成果工程本錢管理情況

本工程中標價2.31億元，根據(jù)公司要求進行標價別離后，自行完成產(chǎn)值8687.82萬元，標準本錢8535.53萬元，標價差率1.75%。根據(jù)標價別離最終確定標準本錢降低率為8%，綜合上繳率為9.61%，責任本錢7852.69萬元，方案本錢7571.53萬元。工程部根據(jù)實際情況制定本錢管理措施，開源節(jié)流，對實際本錢進行有效控制，并積極進行多項商務籌劃，累計創(chuàng)造效益600余萬元。尤其在各項專業(yè)分包工程方面，積極與業(yè)主溝通，取得業(yè)主信任，現(xiàn)已將多項專業(yè)分包納入我方招標氣氛內(nèi)，擴大總承包范圍，提高總包效勞費。項目實施情況及成果工程進度管理情況本工程自2021年5月1日正式開工，總工期639天，竣工日期為2021年1月29日。工程部現(xiàn)場克服了場地狹小、周邊勢力阻礙施工、周邊交通擁堵等困難，積極組織施工，按合同于2021年12月15日順利封頂。現(xiàn)階段進行主體驗收工作。下一步方案6月1日進行精裝修施工。工期無延誤，各項施工均滿足業(yè)主及合同要求。工程開工伊始工程部積極組織技術部門、商務部門、物資部門進行提前施工準備，對機械、材料、方案、資金提前籌劃，編制工程部內(nèi)局部包及材料進場方案，從人力、物力上提前準備，保證現(xiàn)場施工。編制總進度方案、年度方案、月方案、周方案，包含詳細的人員配置、物資供給、各階段工程量，確保提前準備。每月對現(xiàn)場方案進行分析，制定糾偏措施，確保下一步施工。針對場地狹小，無法支設泵車、無材料堆場的問題，經(jīng)過與各政府部門的溝通，占用泉州路上進行混凝土澆筑，合理組織材料進場，合理規(guī)劃材料進場，確保了各項施工。并針對周圍有黑勢力堵門阻礙施工，工程采取各種措施確保施工，工作得到了業(yè)主及省總的高度認可。工程即將進行粗裝修施工工作，方案6月1日進行精裝修施工，現(xiàn)已進行幕墻工程、精裝修工程的樣板施工，編制詳細的?總包管理規(guī)定?及?總包現(xiàn)場平面布置?，為下一步施工做準備。項目實施情況及成果工程質(zhì)量管理情況本工程質(zhì)量目標為確?！扒鄭u杯〞，爭創(chuàng)“泰山杯〞，在開工初期便針對創(chuàng)優(yōu)目標編制詳細的?質(zhì)量管理方案?、?創(chuàng)優(yōu)籌劃?，針對主體結(jié)構(gòu)、綜合安裝、精裝修進行分局部項的質(zhì)量管理籌劃，做到“事前方案〞。主體結(jié)構(gòu)時針對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程責任到人，強化節(jié)點，進行精細化管理。對鋼筋間距、保護層厚度等，模板的拼縫、截面尺寸、平整度、垂直度等，混凝土的成型尺寸等，砌體的灰縫、平整度等進行嚴格控制。制定每天巡檢制度、每日質(zhì)量問題匯總制度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，定時間、定方法、定責任人，加強過程管理，做到“事中控制〞。進行實測實量工作，對完成的結(jié)構(gòu)及時進行實測實量上墻，找出問題點，在下一步施工中及時解決問題，做到“事后總結(jié)〞。經(jīng)過精細化管理，本工程獲得了“山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程〞。在即將進行的綜合安裝施工中及精裝修工程中，本工程將制定專項創(chuàng)優(yōu)籌劃，現(xiàn)階段已應用BIM對安裝進行綜合管線布置，提前找出管線沖突問題盡早防止。對精裝修部位繪制詳細的細部節(jié)點圖及詳細的面層排磚圖。

項目實施情況及成果工程平安與職業(yè)健康管理情況工程開工以來，工程部在工程經(jīng)理盧成的帶著下，根據(jù)平安管理籌劃書的相關內(nèi)容，有條不紊的對各個分局部項工程的施工平安進行管控。從人員入場平安教育開始，便將重視平安的思想，深深的植入每一位現(xiàn)場施工的人員心中。在日常工作中，工程部更加注重平安體質(zhì)的建立，做到“全員管平安〞及“管生產(chǎn)必須管平安〞。工程部制訂了平安聯(lián)合周檢制度、分包單位自檢制度，隱患整改制度及工程經(jīng)理帶班制度等相應的管理制度，并嚴抓制度落實，把平安隱患當作“事故〞看待，按照四不放過原那么處理。工程部還積極開展各項應急預案演練活動，加強工程全體作業(yè)人員對應急預案的認識，并根據(jù)缺乏努力改進應急預案的可實施性。在良好的平安管理環(huán)境下，工程部優(yōu)秀的完成了方案爭取的各項平安目標，爭創(chuàng)了多項榮譽，并在各項專項檢查中評分名列前茅。項目實施情況及成果工程環(huán)境管理情況自開工以來，工程部全體人員便深切的認識到本工程地理位置的重要性、特別性。本工程地處市南區(qū)繁華地帶，人流、車輛密集，周邊居民“環(huán)保保護〞意識較強。這也無形的促使我工程部將環(huán)境管理擺在重中之重的位置，工程部制訂了年度“環(huán)境保護管理目標〞，按照工程環(huán)境管理籌劃書的內(nèi)容，嚴格管控廢水、廢氣、粉塵、噪聲及固體廢棄物的排放，夜間施工堅決做到不擾民，消除各項環(huán)境危害因素。工程部還按照?綠色施工手冊?，積極推行綠色施工，實施了多項優(yōu)化，根本在施工現(xiàn)場實現(xiàn)了“四節(jié)一環(huán)保〞。工程至今未發(fā)生較大環(huán)境污染事件，綠色建材及材料使用率有效提高，超額完成各項環(huán)境管理目標。項目實施情況及成果工程分包及勞務管理情況平安局部：每個分包隊進場、工程部都按規(guī)定與其簽訂?平安管理協(xié)議書?、?消防管理協(xié)議書?、?臨時用電管理協(xié)議?等協(xié)議。對每一位入場工人進行“入場平安教育〞，并定期按照公司規(guī)定組織工程全體部門開展分包商滿意度調(diào)查等活動，從“管理型總包管理〞，努力轉(zhuǎn)型為“管理兼效勞型總包管理〞。項目實施情況及成果工程材料管理情況我工程于物資管理方面，嚴格按照公司物資管理手冊相關要求執(zhí)行。物資采購方面，按照公司相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司相關程序，集中采購，公開招議標，保證物資采購的公正合理，確保工程物資采購的效益率。供給商方面，嚴格按照公司要求進行審核、上報，適用均為公司認可合格供給商，確保工程使用物資供給及時合格。采購過程，我工程按照商務部門，技術部門上報的方案，合理安排物資進場。按照公司要求，物資進場后由物資部門，技術部門，監(jiān)理，分包商進行聯(lián)合驗收，外觀合格，資料合格后在相應收料單上簽字確認。聯(lián)合驗收合格后，物資碼放到指定場地后24小時內(nèi)，物資部門與技術部門組織材料送檢。確保物資合格。每月20號之前，完成該月采購物資的erp報賬，并按照公司相關要求填報物資采購記錄，材料盤點明細表，料具收發(fā)耗用月報表。我工程按照公司相關流程，對于不可調(diào)撥，不可內(nèi)部處理的廢舊物資，如廢鋼筋，組織專人小組進行處理，互相監(jiān)督，保證工程利潤。我工程物資部門，每日早上對現(xiàn)場物資進行盤點并且查看前天晚上監(jiān)控錄像回放，確保物資不會無故缺損，保證工程施工正常進行。月底，工程經(jīng)理組織物資部門、預算部門、技術部門對現(xiàn)場物資進行盤點，為下月材料方案上報，及商務部門的本錢分析提供有力保障。本工程的材料本錢降低率：鋼筋實際進場：2970.105t，廢鋼筋處理28.93t，損耗為0.974%.商砼預算量18484m3，實際進場18145m3，差額339m3，結(jié)余率1.8%。項目實施情況及成果工程技術管理情況本工程技術管理秉著“方案先行、交底在前〞的原那么，在各分部、分項施工前編制詳細的施工方案，根據(jù)方案編制圖文并茂的技術交底，交底到每個工人手里指導現(xiàn)場施工?，F(xiàn)階段編制方案23份，交底23份。并編制了詳細的質(zhì)量質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)籌劃，深化節(jié)點，責任到人、提前籌劃，確保創(chuàng)優(yōu)目標。工程部重視“雙優(yōu)化工作〞，積極籌劃，在各工序未施工前便進行籌劃，工程圖紙會審時提出各種優(yōu)化變更，雙優(yōu)化立項并已實施18項〔安裝專業(yè)8項，土建專業(yè)10項〕，效益金額433.56萬元，各種變更資料