培育安全文化實(shí)現(xiàn)長治久安1以人為本，培育企業(yè)平安文化1.1平安文化具有長久力和主動性平安文化對平安生產(chǎn)具有長久力、主動性效果。平安文化建設(shè)可使人們形成新的價值觀，從而使國網(wǎng)公司和集團(tuán)公司頒發(fā)的各種平安法律法規(guī)變?yōu)槁毠ぷ杂X的行動，促使職工細(xì)心地做好每項工作，為企業(yè)的長治久安奠定良好的基礎(chǔ)。1.2用平安文化促進(jìn)被動平安向主動平安的轉(zhuǎn)變1.2.1實(shí)現(xiàn)“我要平安”的轉(zhuǎn)變平安文化的主要任務(wù)就是完成“要我平安”到“我要平安”、“我懂平安”、“我會平安”、“我管平安”的轉(zhuǎn)變，使職工從“要我平安”的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病钡闹鲃右?。很明顯，自愿去做一件事比被動做一件事的效果要好得多。在這方面，公司做了以下工作。(1)用正反兩方面的事故案例促進(jìn)轉(zhuǎn)變。常用的做法是，支配職工定期或不定期地參觀平安展室、“事故追憶”和學(xué)習(xí)上級下發(fā)的事故通報，使他們堅固地樹立“平安為天”的觀念，從而自覺地做好每項工作。(2)開展“無違章競賽”、“文明職工先進(jìn)個人”、“平安示范崗”、“平安標(biāo)兵”等活動，為職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，使他們熟悉到，只要細(xì)心工作，時時到處遵章守紀(jì)，一輩子不出事故是可以做到的。(3)開展各項平安活動，如“平安演講”、提“合理化建議”、“愛心活動，平安工程”、“平安我一個，幸福全家人”、“有獎?wù)魑摹薄ⅰ捌桨矔ǜ傎悺钡?，并在工作區(qū)、設(shè)備區(qū)、辦公場所設(shè)置各種愛護(hù)設(shè)施和警示牌，營造深厚的平安文化氛圍，強(qiáng)化每個人“我要平安”的意識。1.2.2實(shí)現(xiàn)“我懂平安”實(shí)踐證明，要實(shí)現(xiàn)平安無事故，光有“我要平安”的愿望而不懂平安是不行的。公司通過每年2次的安規(guī)考試、三級比武、脫產(chǎn)培訓(xùn)、托付學(xué)校培訓(xùn)、去廠家培訓(xùn)等多種方式，使職工熟識和精通原有的設(shè)備，把握和嫻熟使用新設(shè)備。1.2.3實(shí)現(xiàn)“我會平安”“我懂平安”和“我會平安”是有差別的。懂的不肯定會干，這就是理論與實(shí)踐的差距?！拔視桨病本褪窃诠ぷ鳟?dāng)中如何做和如何做好的問題。在這方面公司實(shí)行的方法是，利用PDCA循環(huán)理論，在工作前做好策劃，在工作中按作業(yè)指導(dǎo)書去做好每道工序，在工作結(jié)束后利用收工會對于已做完的工作進(jìn)行總結(jié)，找出成果和問題，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。還利用周平安活動、月度平安會議、安監(jiān)報告、平安總結(jié)等，來全面促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)“我會平安”。1.2.4實(shí)現(xiàn)“我管平安”實(shí)踐還證明，實(shí)現(xiàn)平安僅靠每個人管好自己是不夠的，還要在管好自己的同時，專心監(jiān)督好同事的工作行為，關(guān)注環(huán)境和設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)可能給同事和團(tuán)隊帶來的損害。1.3雙向激勵，深化平安文化在嘉獎上，公司設(shè)定“千次操作無差錯”嘉獎、“萬里無事故”嘉獎、“風(fēng)險抵押金”嘉獎、“月度無障礙”嘉獎、“年底實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)兌現(xiàn)”嘉獎等項目，并選拔事業(yè)心強(qiáng)、精通平安生產(chǎn)，平安業(yè)績優(yōu)秀的同志擔(dān)當(dāng)作業(yè)組長、班長、車間主任，部室專工以及中層干部等重要崗位工作。在考核上，實(shí)施查禁違章罰款、月度考核、年底兌現(xiàn)考核等，且做到獎罰分明、公正、公正。雙向激勵的結(jié)果是全體干部職工熟悉的統(tǒng)一、思想觀念的統(tǒng)一、努力方向的統(tǒng)一以及平安文化建設(shè)的深化。2強(qiáng)化預(yù)防，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的常治久安事故是由人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)所造成的，事故的發(fā)生總是有苗頭和征兆，事先實(shí)行防范措施是可以辦到的。預(yù)防事故比處理事故成本要小得多，因此，公司千方百計地做好預(yù)防工作。2.1強(qiáng)化公司平安例會公司平安例會由平安第一責(zé)任人或分管平安的第一責(zé)任人主持或參與會議，以使各單位平安第一責(zé)任人高度重視平安工作。平安例會既是月度總結(jié)會，閱歷溝通會，更是問題匯報會。重點(diǎn)是對各單位提出的問題逐一落實(shí)整改單位、協(xié)作單位、完成標(biāo)準(zhǔn)和時間。會議要有紀(jì)要，以便在下月例會上進(jìn)行核查，確保做到閉環(huán)管理，使全公司的平安生產(chǎn)做到可控、在控。要求車間和班組在公司