第頁2024年嚴管與厚愛心得體會嚴管與厚愛心得體會篇1

嚴格對黨員干部的監(jiān)督管理，關鍵是嚴肅黨內政治生活，踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。對黨員干部經(jīng)常性地開展約談，是踐行“四種形態(tài)”的重要抓手，也是關心愛護干部的具體體現(xiàn)。實踐中，我們要堅持嚴管就是厚愛，推進干部約談常態(tài)化，以踐行“四種形態(tài)”的新成效推動全面從嚴治黨取得新進展。

在領導上下功夫

干部約談的政治性、政策性都很強，各級黨委必須加強組織領導，自上而下構建”大約談”工作格局，突出責任導向、問題導向、輿論導向，把約談工作做深做細做實。要強化責任擔當。牢牢扭住主體責任這個“牛鼻子”，督促各級黨組織、紀檢監(jiān)察機關將干部約談放在更加突出位置來抓，按照“分級管理、層層負責”的原則，根據(jù)職能職責和約談內容，分別確定具體牽頭單位，使約談工作有人抓、責任有人擔。各級黨員領導干部，特別是各級黨委“五人小組”領導同志要以上率下，主動靠前指揮，帶頭開展約談，彰顯管黨治黨的責任擔當，堅決破除政治生活庸俗化、隨意化、平淡化的現(xiàn)象。接受約談的黨員干部要正確對待組織的教育、提醒和批評，在紅臉出汗、咬耳扯袖中感恩組織，在痛定思痛、觸及靈魂中深刻反省，在即知即改、立行立改中提升形象。要強化統(tǒng)籌推進。緊扣全面從嚴治黨的本質要求，圍繞“四種形態(tài)”的核心標準，將干部約談與落實“兩個責任”結合起來，與“兩學一做”專題教育結合起來，與換屆執(zhí)紀工作結合起來，在全面分析把握本地區(qū)本部門黨風廉政建設情況的基礎上，聚焦突出問題，不斷創(chuàng)新約談的組織形式、工作模式、方法手段，最大限度地發(fā)揮警示震懾和教育提醒作用。要強化宣傳引導。積極整合報刊、網(wǎng)絡、電視、廣播、手機客戶端等媒體資源，及時準確宣傳報道干部約談的政策導向以及工作中的好經(jīng)驗、好做法和典型案例，營造輿論氛圍，引導社會各界特別是黨員干部正確認識約談、積極對待約談、主動支持約談，凝聚推動約談工作的聲勢和合力。

在精準上下功夫

精準見實效，精準促常態(tài)。要善于將目的和手段統(tǒng)一起來，把握干部教育管理的規(guī)律，圍繞黨員干部違紀違法發(fā)生、發(fā)展的'演化軌跡，在甄選對象、方式方法和成果運用上做到精準施策、精準發(fā)力，確保實效。一是對象甄選要精準。對象甄選是約談工作的第一道工序，既要嚴明紀律，把適宜約談的黨員干部甄選出來，又要注意保密，防止重要案源線索的流失。要在科學研判“樹木”和“森林”的基礎上，把各級各單位黨員領導干部特別是黨政一把手、新提拔任職干部、廉政風險點較高的黨員干部等作為提醒談話的重點，防病于未萌；將巡視、信訪和執(zhí)紀審查中掌握的反映模糊、可查性不強的苗頭性、傾向性問題，作為詢問示警約談的重點，核實情況，澄清事實；針對存在輕微違紀違規(guī)現(xiàn)象問題，免于紀律處分，給予適當處理的黨員干部，開展糾錯誡勉約談，治病于初起；對履職不到位、存在違紀問題，給予責任追究或紀律處分的黨員干部，開展問責處分約談，引導干部深刻認識自身錯誤，正確對待組織的處理。二是方式方法要精準。干部約談是對各級黨員領導干部政治素養(yǎng)、政策水平的重大檢驗。開展約談前，必須全面收集了解具體情況，有針對性地制定約談方案和預案，細化談話對象、時機和方式，拉出問題清單，做到一人一套約談方案、一份約談提綱、一份問題清單、一份“簽字背書”承諾。要善用理想信念、政策紀律、事實證據(jù)，把思想政治工作做到心上、做到點上。既要有金剛怒目，一針見血地直戳痛處、點準穴位，又要有菩薩心腸，開誠布公地亮明政策、因勢利導，讓談話對象深刻認識到，約談是組織上給予的機會、政策和出路，心存僥幸、對抗組織是沒有前途的，敦促其知紀明紀、幡然醒悟，如實向組織交代問題，自覺上交違紀所得，向組織作出深刻檢查。三是成果運用要精準。成果運用是干部約談的“后半篇文章”，必須用足用好。要區(qū)分時間節(jié)點、問題性質、認錯態(tài)度等具體情況，堅持懲前毖后、治病救人的方針，依紀依規(guī)進行恰當處理。對已經(jīng)講清問題，確屬錯告甚至誣告的要澄清是非、還人清白，使之放下包袱、輕裝上陣；對態(tài)度誠懇、知錯就改，主動交代自身違紀違規(guī)問題，主動上交違紀違規(guī)所得的，可以從輕或者減輕處理；對有問題不說清不說全，欺騙組織甚至對抗組織審查的，一經(jīng)查實就要從嚴從快從重查處。黨員領導干部受到詢問示警約談、糾錯誡勉約談和問責處分約談的，應當在民主生活會或組織生活會上作出深刻檢查。

在持續(xù)上下功夫

全面從嚴治黨永遠在路上。踐行“四種形態(tài)”、開展干部約談不是權宜之計，必須持續(xù)發(fā)力、抓常抓長，增強黨內政治生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，真正使管黨治黨嚴起來、緊起來、硬起來。一要融入警示教育。約談是凈化靈魂、成風化人之舉。

要把約談融入到干部日常教育中，通過鮮活的正反典型案例，深入開展黨章黨規(guī)黨紀教育，使黨員干部從靈魂深處受觸動、受警示，更加自覺地強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，錘煉黨性、凈化靈魂，堅持理想信念宗旨高標準，堅守黨的紀律底線。特別是對那些游走在紀律邊緣、還沒有形成質變的黨員干部，要及時大喝一聲、咬耳扯袖，使之懸崖勒馬。二要狠抓制度規(guī)范。及時將經(jīng)過實踐證明行之有效的經(jīng)驗做法上升為制度，建立健全組織領導、定期報告、監(jiān)督檢查、考核通報等機制，推動干部約談工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。近期，貴州省委、省紀委總結開展“大約談”工作以及探索實踐“四種形態(tài)”的經(jīng)驗和做法，制定了關于深入落實“兩個責任”、推進干部約談常態(tài)化的指導意見，使干部約談工作有章可循、有規(guī)可依。三要嚴格倒查問責。紀檢監(jiān)察機關要加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)干部約談工作存在的突出問題，指導督促相關部門和單位嚴整改、嚴落實。要堅持問責不手軟，對搞形式、走過場的堅決予以通報批評；對該約談沒有約談的、該組織處理沒有組織處理的、該紀律處分沒有紀律處分的，要倒查追責，嚴肅處理，典型問題要通報曝光，以問責的常態(tài)化倒逼約談的常態(tài)化。

嚴管與厚愛心得體會篇2

作為一名教師，每個人都希望自己成為一名優(yōu)秀的教師，都希望能夠得到學生的高度認可。所以，我們需要好好提高自己的專業(yè)能力和教學技藝，需要豐富自己的學養(yǎng)，完善自己的人格。其中，很重要的一項就是，要廉潔從教，對學生嚴管厚愛。

一、厚愛作前提

第一，我們要充滿愛心、寬容心、責任心

高爾基說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子?！苯處熓侵R的傳播者，是道德的典范，更是愛心的化身。擁有愛心、熱愛學生是我們應具備的美德，也是身為教師的天職。老師的愛對學生來說是一種鞭策和激勵，對學生的成長和進步有著極大的推動作用。

因此，作為教師，我們的心胸要開闊，要善解人意，用寬容的心懷包容每一個學生，對學生的缺點、錯誤多包容，對后進生尤其如此。蘇霍姆林斯基說過：有時寬容引起的道德震動，比懲罰更強烈“。我們必須善待每一個學生，做學生喜歡的教師。平時，要對學生多一份理解，多一份鼓勵，積極發(fā)現(xiàn)他們的閃光之處，幫助他們重新樹立起自信心，這樣，即使是后進生，他們的亮點也會越來越大。

第二，我們要真誠地全方位地愛護學生

厚愛是一種真誠的人文關懷，它需要我們全方位地愛護學生。當他們在學習、生活上遇到困難和問題時，應及時伸出援手去支持、協(xié)助他們渡過難關；當他們有錯誤的時候，應及時阻止并拉他們一把，最大限度地給予挽救和幫助；當他們取得進步時，第一時間里送上肯定和鼓勵，幫助他們再接再厲，取得更大成績……無論何時何地，我們都應把厚愛貫穿于自己的工作之中。

在關愛學生時，我們必須真誠友善，與學生保持朋友一樣的關系，尊重他們，理解他們，信任他們。只有這樣，我們的苦心才能得到學生的認可，我們的努力也才能事半功倍。

二、嚴管是關鍵

美國前總統(tǒng)尼克松曾說過：“批評你，是因為重視你”。盡管厚愛是前提，沒有厚愛，學生的成長就會受到一定的影響，但，嚴管也非常關鍵，沒有嚴管，厚愛就會失去它的意義。因此，面對成長中的孩子，我們必須嚴加管理。

第一、嚴管是實現(xiàn)厚愛的手段和保證

厚愛是嚴管的出發(fā)點和目的，而嚴管是實現(xiàn)厚愛的手段和保證。作為教師，我們必須正確樹立嚴管厚愛的管理理念，既以規(guī)范性的管理促進學生行為的規(guī)范化，又能激發(fā)學生們積極向上的活力，從而更好地促進學生的全面發(fā)展，保證學生的健康成長。因此，我們必須在嚴格管理的基礎上，培養(yǎng)學生愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻、愛護環(huán)境、講究衛(wèi)生、遵守學校紀律、尊敬師長等等的規(guī)則意識和行為習慣。這樣，我們的教育才能達到預期的目的。

第二、嚴管必須落實到具體的細節(jié)中

當前，隨著社會的發(fā)展，青少年的教育越來越得到大家的重視，但同時，我們也清楚地知道，青少年的問題也越來越嚴重。加上社會上形形色色的誘惑尤其是網(wǎng)絡的高度暢通，有利的、不良的各種信息都來到了學生的面前，也挑戰(zhàn)著我們的教育。為了學生的全面發(fā)展和健康成長，我們必須在滿懷愛心的人性化管理的同時，從具體細節(jié)入手。比如，培養(yǎng)學生不亂丟棄廢舊物、公共場所輕聲細語、進出家門告知家人等等。只有這樣從細節(jié)入手，培養(yǎng)學生的`良好習慣，我們的教育才能日趨規(guī)范。

三、廉潔作基礎

當前，無論我們在學校從事怎樣的工作，作為教育工作者，我們首先都要有清清白白的行為和光明磊落的態(tài)度?？v觀當今的教師，雖然兩袖清風，艱辛勞苦者是多數(shù)，但是，不容否認的是：接受家長與學生的“饋贈”的有，不拒絕家長的吃請的有，甚至還有一些老師利用雙休日或節(jié)假日進行有償補課。這些，都嚴重影響了教師群體的形象。

宋代林逋曾說過：“忠信廉潔，立身之本，非釣名之具也?！弊鳛榻處?，我們一定要做到“修身慎行，敦方正直，清廉潔白、恬淡無為”。平時，我們要為人師表，從小事做起，從自我做起，率先垂范，作出表率，刻刻提醒自己要實實在在求學問、認認真真當老師、清清白白干事情，不圖私利、不講地位、辛勤耕耘，全身心地投入到自己所鐘愛的事業(yè)和工作中。這樣，我們才能一身正氣，成為學生的表率，促進學生的成長。

滿懷著一顆愛心，堅持著廉潔的品性，對學生嚴格管理，對教育無比忠誠，這樣，我們才能在學生的心靈里播下理想的種子，收獲無數(shù)的棟梁，迎來滿園的春天。

嚴管與厚愛心得體會篇3

“嚴是愛，寬是害。”管早、管小、管在平時，從嚴管理監(jiān)督干部，表面上看是套上“緊箍咒”，實際上是對干部最大的`關心和愛護。

早打“預防針”、常敲“警示鐘”，多當“保健醫(yī)生”，才能少動“外科手術”。從嚴管理，認真起來就會使干部懂規(guī)矩、守規(guī)矩。這樣看來，“緊箍咒”還是多念為好。

當然，從嚴治吏，關鍵還得靠制度、靠自律。心存敬畏、行必有所止；手握戒尺，舉才有所慮。否則，施展才能的舞臺越大、干部的能力越強，或許越容易出大問題、捅大窟窿。在倡導干部實干的滾滾大潮中，要大有作為，更要常懷敬畏之心。明鏡高懸、緊箍常在，實干之風才能真正鍛造出好干部、好班子、好梯隊。

嚴管與厚愛心得體會篇4

在從嚴治黨的新常態(tài)下，紀檢監(jiān)察干部擔負的職責更重，要求具備的能力更強，遇到的考驗更嚴峻，遭到的“圍獵”更復雜。紀檢監(jiān)察機關更應該帶頭踐行“四種形態(tài)”，對紀檢干部早提醒、早預防，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)。

“咬耳扯袖、紅臉出汗”是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙Ф缎?、紅臉出汗”最有效的方式就是開展批評與自我批評。批評與自我批評是黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一，是我們黨堅持真理、修正錯誤、增進團結的有力武器。俗話說：“金無足赤，人無完人?！奔o檢監(jiān)察干部也不是神仙，既然生活于大千世界中，就不可能沒有缺點、不犯錯誤。紀檢機關黨組織更應該運用組織生活會或民主生活會形式，開展批評與自我批評，做到早提醒、早預防。批評與自我批評是踐行第一種形態(tài)的具體形式，是第一道防線。實踐證明，唯有抓緊、抓實第一種形態(tài)，才能貫徹好后面三種形態(tài)，否則從嚴治黨、挺紀在前就會踏空。對干部身上苗頭性問題抓早抓小、關口前移，及時采取批評、約談、函詢、誡勉等方式防范于未然，以達到“懲前毖后、治病救人”的'目的。

“咬耳扯袖、紅臉出汗”要成為嚴管干部的常態(tài)。嚴管干部黨組織責無旁貸。嚴管干部就要把紀律挺在前面，嚴守規(guī)矩不放松，對苗頭性問題必須“咬耳扯袖、紅臉出汗”，堅持開展批評和自我批評，使全體黨員經(jīng)常接受思想洗禮，以便早日改正錯誤，加強黨性修養(yǎng)。紀檢機關黨組織要進一步嚴肅黨內政治生活，堅持“三會1課”制度，狠抓日常監(jiān)管，讓“紅臉出汗、咬耳扯袖”成為常態(tài)。任何人都會犯錯，只要能認識到問題，及時糾正改正，就仍然不失為一名好同志。曾子曰：“吾日三省吾身”。這是我國傳統(tǒng)文化中的精髓，開展批評和自我批評，就是讓同志經(jīng)常反

思、經(jīng)常省悟，通過批評達到修身團結的目的，這是一個自我提高、自我完善的過程。防止“小錯”釀成“大禍”，既是對個人的負責，也是對組織負責。

“咬耳扯袖、紅臉出汗”必須防止幾種不良傾向。一是不能抓“辮子”。借開展批評和自我批評打擊報復別人，這種做法是要不得的，黨組織在開展民主生活時一定要提前做好工作，避免發(fā)生這種事情。二是不能怕“丟面子”。有的同志把批評與自我批評看做是“丟面子”的事情。嚴管就是厚愛，放縱就是危害。對存在小錯誤不抓不管，小錯誤就會積累成大問題，不出事是僥幸，出事是必然，必須要明白這個道理。但是在開展批評與自我批評時一定要本著對組織負責的態(tài)度，不能故意整人出丑、治人難堪。三是不能“好人主義”盛行。“咬耳扯袖、紅臉出汗”不能浮在面上，更不能“好人主義”盛行，走形式、走過場。對別人提出批評建議，是對其負責，更是對其成長進步的幫助。開展批評與自我批評是嚴肅的政治生活，一定要嚴格程序，做好記錄，真正使人警醒、受教育。

“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)，體現(xiàn)對干部的嚴管厚愛，讓同志們在互幫互助中走得更穩(wěn)健、更有力，進而建設一支忠誠、干凈、有擔當?shù)募o檢監(jiān)察干部隊伍。

嚴管與厚愛心得體會篇5

近日，多次強調?！皣拦芫褪呛駩?，信任不能代替監(jiān)督?！薄鞍盐者\用監(jiān)督執(zhí)紀‘四種形態(tài)’，以嚴明的紀律推進全面從嚴治黨。”彰顯了組織對黨員干部的嚴管將成為新常態(tài)。而要真正把“嚴管、把握運用監(jiān)督執(zhí)紀‘四種形態(tài)’”落到實入，貴在堅持，重在長久，不能松一時、緊一時尺度不一，不能此一時、彼一時朝令夕改，更不能口頭嚴、執(zhí)紀寬高舉輕放，必須以制度規(guī)范行為，靠監(jiān)管提升質效。

嚴管須有“鐵”制度。古有圣賢說。“仁圣之本，在乎制度而已”，意思是人存在欲望就像天地間存在時間和空間一樣，要讓天地人和諧共處，唯有制度來約束。黨員干部也一樣，有著這樣那樣的欲望，有的欲望越了界就會鑄成大錯，而單靠個人自覺，自行約束顯然靠不住。因此要嚴管首先必須建立健全相應的制度，才能明晰行為底線。制度是框，一言一行都必須符合框內標準。制度為嚴管提供了依據(jù)，黨員干部心中有戒，言行才能不妄為。

制度須靠“硬”監(jiān)督。好的制度只是好的開始，任何制度不能逗硬的話就只是一紙空文而已?！靶湃尾荒艽姹O(jiān)督”，一些干部對上級領導和有關機關的“嚴管”往往不夠理解，認為“嚴管”容易妨礙干事，是對他們的不信任。有些領導對有問題苗頭的`干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當“老好人”。但我們常說“打是親、罵是愛，不打不罵成禍害”，這樣的俗語一定有著它的道理。如果發(fā)現(xiàn)了問題的苗頭，不及時進行提醒、批評、教育，一旦東窗事發(fā)，那損失才叫嚴重呢。這樣的事例不勝枚舉，領導干部在位時風光無限，一旦被查處，無不陷入身敗名裂、人財兩空、妻離子散、親友蒙羞、母校難堪、單位無光的丟人局面。落到這樣的下場再埋怨組織上沒有對其“嚴管”，后悔自己沒有接受“嚴管”，又有何意義呢。強化監(jiān)管，逗硬落實制度才是對干部的“厚愛”。

嚴管與厚愛心得體會篇6

最近，筆者對部分基層消防部隊正規(guī)化建設情況進行了調查，發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視，亟待認真研究和解決的問題。

一是依法管理上問題突出。條令觀念淡薄，有法不依的現(xiàn)象在有的單位仍然存在。貫徹條令的隨意性大，甚至憑個人的經(jīng)驗、好惡和習慣管理部隊。有的中隊，主官一調換，一些管理制度也隨之改變了，“一個司令一個令”，造成了部隊秩序混亂。有的單位把條令條例當作“橡皮本本”，執(zhí)行時有彈性，時緊時松，時好時差;制定名目繁多的違背條令的“土政策”，影響條令的正確執(zhí)行。

二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。個別單位抓基層建設不注重打基礎、求實效，不在抓落實上下功夫，做工作是為了給上級看，正規(guī)化建設的效果不太明顯。如部分中隊各類人員的職責都制作好且掛在顯著位置，但能說出自己職責的卻很少;所到中隊各種各樣的記錄本應有盡有，但里邊的記錄卻不太完整詳細，有的一眼就能看出是造假;寬敞明亮的圖書室，書柜一大排，圖書資料卻少得可憐;豪華氣派的餐廳，伙食管理不善，飯菜質量不過關，戰(zhàn)士反映強烈;設施齊全的娛樂室，有的干部骨干把著玩，戰(zhàn)士靠邊站;有的'只見戰(zhàn)士，不見干部，很難看到“官兵同樂”的場景。

三是降低工作標準，消極保安全。有的領導把工作的重點放在“不出事”上，似乎搞正規(guī)化就是為了防止事故。為了防止戰(zhàn)士出事，硬性規(guī)定戰(zhàn)士不準跨出大門半步，還美其名曰“封閉式”管理?；蛘咴谛菹⑷战o戰(zhàn)士安排很多公差勤務，探詢原因，道理非常簡單，有的干部說，實行雙休日后，戰(zhàn)士請假外出的多了、老鄉(xiāng)聚會的多了，如不找點活干，他們就會亂想亂跑，說不定會出事;怕出訓練事故，就人為地減少體能訓練、適應性訓練和滅火實戰(zhàn)演練;怕出車輛事故，長期不組織駕駛培訓，不敢安排戰(zhàn)士駕駛員單獨執(zhí)行任務，即便安排了，也不放心，整天提心吊膽，甚至在滅火出動時，不敢正常行駛，結果安全是保住了，“先進”也評上了，部隊戰(zhàn)斗力卻下降了。

四是管兵方法不當。一些基層干部為了圖省事，往往不顧客觀情況和官兵思想變化規(guī)律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套別人的經(jīng)驗做法，這樣做工作，其效果可想而知;還有一些干部片面理解“以情帶兵”，平時和戰(zhàn)士“稱兄道弟”，不講原則講義氣，不講政策講私情;有的干部為了完成訓練任務，不顧戰(zhàn)士身心承受能力，提高指標，勞兵疲兵，盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，戰(zhàn)士怨聲載道，既增加了訓練傷病，也損害了官兵關系;還有的基層干部，對戰(zhàn)士的一些思想波動視而不見，疏于防范，思想工作跟不上，往往使戰(zhàn)士的思想疙瘩不能及時化解，給部隊建設造成了不可挽回的損失。

五是士官管理難度大。士官制度改革后，士官隊伍的管理出現(xiàn)了許多新情況新問題，但在士官管理方面目前還沒有形成一套完整的管理機制，導致部分單位士官管理混亂、要么方法不對頭，要么束手無策，出現(xiàn)了“兵不兵，官不官”的現(xiàn)象，有的甚至違法亂紀，在部隊中造成了不良的影響。

解決上述問題的對策，應做到以下幾點：

發(fā)揮黨支部核心領導作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強中隊工作的根本問題，也是搞好中隊正規(guī)化建設的關鍵環(huán)節(jié)。這就要求黨支部“一班人”嚴格黨內生活制度，抓好支部班子的團結，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力提高黨支部解決自身問題的能力。

正規(guī)化建設是我黨三代領導人都大力倡導的工作，是現(xiàn)代化的必由之路。所以，一定要克服華而不實、做表面文章的壞風氣;要多做實事，不空談。在正規(guī)化建設中，要做到有計劃、有布置、有檢查、有總結，實行工作過程中的全封閉式管理，使每件工作、每項活動都保證落到實處;做到腳踏實地，講究實效，不圖虛名。防止和克服說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，就是不落實在行動上的形式主義傾向。

要依法從嚴管理，嚴格按照條令條例和規(guī)章制度辦事，不能有的嚴，有的松;有時嚴，有時松。要堅決糾正執(zhí)行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等現(xiàn)象，防止以言代法、以罰代法等做法，養(yǎng)成依法管理的習慣。

士官是部隊基層建設的骨干，是干部的助手，士官隊伍發(fā)揮作用如何，直接對部隊正規(guī)化建設產生重要影響。為此，各級領導要把士官管理納入重要議事日程，深入調查，分析原因，查找問題，從思想上、組織上、制度上規(guī)范士官隊伍管理，形成一整套完整的管理模式，改進管理方法，建章立制，實施量化管理，充分調動士官的工作積極性、主動性。

嚴管與厚愛心得體會篇7

嚴管就是厚愛，對這句話，我們每一個黨員干部特別是領導干部都應當細細體味，認真琢磨。這句話道出了當前我們在干部管理方面存在的“失之于寬，失之于軟”弊病。當下，我們有些領導對下屬充滿“人情味”，對苗頭性問題往往“睜一只眼閉一只眼”，當“老好人”。豈不知“千里之堤，潰于蟻穴”，小毛病、小問題不及時敲打、告誡，小錯發(fā)展成大錯，最終不可挽回。早打“預防針”，常敲“警鐘”，抓好平時的“保健”工作，嚴管才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正“厚愛”。

怎樣做到嚴管厚愛?意識決定一切。簡單說，要把嚴以律己看成是一種約束，一種解放，一種激勵，一種防腐劑，一種正能量。要自覺主動的嚴以律己，更要以“活到老，學到老，改造到老”的態(tài)度，終身嚴以律己。

一是提升素質，增強自覺遵守紀律的責任意識。每名黨員干部都要認真自覺學習《黨章》和《紀律處分條例》，知道什么可以為，什么不可以為，心存敬畏，不越紅線，不走岔路。強化自我監(jiān)督，增強自覺接受監(jiān)督的意識，既要堅守理想信念宗旨“高線”，又要牢牢守住紀律“底線”，工作中嚴格要求自己，嚴守工作紀律、生活紀律，做到心中有黨、心中有紀，解決好自身“不敢、不能、不想”的問題，自覺

維護好黨員干部良好形象。

二是履行好“兩個責任”，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面。認真履行干部教育監(jiān)督管理的責任，用紀律和規(guī)矩管住干部，表面上看是套上緊箍咒，實際上是對干部最大的關心和愛護。因為一個干部的'腐化墮落，是由小到大、由輕到重、由違規(guī)到犯罪的演變過程，如果在其邪念初萌、探頭探腦的初始階段，就有小中見大、見微知著的領導干部對其進行嚴管，或者是潤物無聲的教育，或者是語重心長的告誡，甚至是聲色俱厲的敲打，也許這個干部就會幡然醒悟，不致從犯罪的邊緣跌進深淵。相反，如果對那些腐朽的風氣和正在墮落的干部，缺乏嚴管，那些腐朽的風氣必然惡性蔓延，禍害一方。只有嚴管，才能確保紀檢干部筑牢思想防線、不碰紀律“高壓線”、堅守法律底線，自覺做到對黨忠誠、自身干凈、敢于擔當、敢于監(jiān)督、敢于負責，切實履行好黨章賦予的監(jiān)督職責。

嚴管與厚愛心得體會篇8

近年來，各級人民法院一直把隊伍建設作為法院建設的重中之重，分別采取了一系列有力的監(jiān)督、管理措施。去年，最高人民法院還出臺了“從嚴治院”的工作方針，提出了“五個嚴禁”的明確要求，設立了廉政監(jiān)督員制度，開展了巡視制度，立案查處了本院多名違法違紀工作人員，等等。這些嚴格管理法官的舉措，在最高人民法院建院歷史上是前所未有的。對此，絕大多數(shù)同志真誠擁護，認為是對法官及法院其他工作人員的愛護。但也有同志認為，這些嚴格管理舉措是否過頭了，是否會產生負面影響。對此，有必要在思想上正確對待“從嚴治院”的方針，牢固樹立“嚴管就是厚愛”的隊伍建設理念。

“嚴管”是對廣大司法干部的真正“厚愛”。過去，我們一些干部對上級領導和有關機關的“嚴管”往往不夠理解，認為“嚴管”容易妨礙干事，是對他們的不信任。我們有些領導對有問題苗頭的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當“老好人”。這種想法和做法是萬萬不可取的。中國傳統(tǒng)文化對于教育子女、培養(yǎng)學生和訓練軍隊，無不強調嚴字當頭，所謂“打是親、罵是愛，不打不罵成禍害”是也。如果發(fā)現(xiàn)了問題的苗頭，不及時進行提醒、批評、教育，一旦東窗事發(fā)，那損失才叫嚴重呢！領導干部雖然在位時風光無限，而一旦被查處后，無不陷入身敗名裂、人財兩空、妻離子散、親友蒙羞、母校難堪、單位無光的丟人局面。又有多少司法干部身陷囹圄后，埋怨組織上沒有對其“嚴管”，后悔自己沒有接受“嚴管”，但為時晚矣。細細想來，這都是沒有強化“嚴管”惹的禍！

“千里之堤，潰于蟻穴”。從嚴管理隊伍，必須從日常管理抓起，從一點一滴的小事做起。對于司法干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時批評并加以糾正，要注意抓早、抓小，堅決避免讓小錯誤發(fā)展成大錯誤，讓小問題演變成大問題，真正做到防微杜漸，防患于未然。要注意在日常工作中嚴格要求，做到令行禁止、紀律嚴明、嚴格執(zhí)法，讓廣大干警在公正、高效、嚴明的工作氛圍中不斷錘煉、不斷提升。要通過嚴格要求，樹立廣大干警積極健康的世界觀、人生觀、價值觀，增強司法隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

“無規(guī)矩不成方圓”。從嚴管理，必須建立健全司法管理規(guī)范。嚴格的管理規(guī)范就像一面“明鏡”，是每位司法干部檢視自身言行的對照依據(jù)?！皣拦堋比狈σ?guī)范，有關部門就缺了一把“標尺”，也無法衡量管理的效果，管理活動也難免會受到管理者個人主觀思想的影響，隨意性大，削弱了管理的權威性。

“徒法不足以自行”。有了規(guī)范并不等于實現(xiàn)了科學、嚴格管理，關鍵還在于規(guī)范的嚴格執(zhí)行?？梢哉f，“嚴管”就是嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)范，而有令不行、有禁不止，“嚴管”就成了一句空話。“嚴管”就要做到規(guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀案件是反腐敗斗爭最重要的措施，既要叫得響，更要抓得實。不查處案件，教育和制度都不會產生預期效果。要切實抓好查處這個環(huán)節(jié)，及時解決問題，這對干部既是警戒，更是保護。要抓住典型案例舉一反三，使更多的人得到警示，受到教育。

“嚴管要與關心愛護相接合”。嚴格管理必須堅持以人為本，在嚴管的過程中絕對不能忘記對干部的關心?！皣拦堋北旧聿皇悄康?，“嚴管”是為了更好地實現(xiàn)每一位司法干部的價值。“嚴管”必須堅持有利于團隊發(fā)展，有利于干部成長的人本原則。應當堅持人性化的管理，真心關注干部的思想、情緒現(xiàn)狀、變化，真正從思想上、工作上、生活上關心、體諒干部的困難，力所能及地幫助他們解決工作、生活中的困難，讓干部真正感受到組織的溫暖，真正接受“嚴管就是厚愛”的理念。

“嚴管”與加強團結并不矛盾。嚴格管理要把維護團結作為重要目的。司法隊伍管理工作必須注意方式方法，要注意在批評中尋求團結，在教育中增進感情，把管理的過程作為增進團結的過程，要形成真誠互信、團結共事的良好工作氛圍。但“團結共事”不是“一團和氣”，刻意掩蓋矛盾，回避問題，有錯不說，這不是真正的團結，而是一種庸俗的人際關系論，有悖于團結的真諦。真正的團結，必須是建立在批評與自我批評基礎上的團結，必須是建立在解決矛盾問題基礎上的團結，必須是建立在堅持原則維護公正基礎上的團結。

最高人民法院院長王勝俊最近指出：人民法院反腐倡廉要態(tài)度堅決、堅定不移、真抓實干。各級人民法院的領導干部應當切實轉變觀念，不斷深化對“從嚴治院”方針的認識，牢固樹立嚴管就是厚愛的干部管理理念，在反腐倡廉工作中堅定不移、真抓實干。領導干部尤其要注意以身作則，率先垂范，充分發(fā)揮模范帶頭作用。只有對司法干部真正“嚴管”，才是對司法干部的真愛，對人民法院的摯愛，對人民群眾的大愛，對黨的事業(yè)的至愛。

嚴管與厚愛心得體會篇9

嚴管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。對于這句話，每個黨員干部都需要仔細琢磨。當下，我們有些領導對下屬充滿了“人情味”，對有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當“老好人”，然這種做法是萬萬不可取的?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，對于干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，如不及時敲打、告誡，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回。早打“預防針”、常敲“警示鐘”、多當“保健醫(yī)生”的“嚴管”才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正“厚愛”。

怎樣做到嚴管厚愛？

制度規(guī)范是“標尺”。無規(guī)矩不成方圓，嚴格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門衡量管理的依據(jù)，能有效避免隨意性。

執(zhí)行制度是關鍵。有令不行、有禁不止，“嚴管”就成了一句空話?！皣拦堋本鸵龅揭?guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀既要叫得響，更要抓得實，對干部而言這既是警戒，更是保護。

以人為本是核心?！皣拦堋钡哪康?是為了更好的實現(xiàn)干部的價值，在嚴管的過程中絕對不能忘記對干部的關心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經(jīng)驗與教訓并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴管就是厚愛”的理念。

嚴管與厚愛心得體會篇10

“對大家、對自己怎么愛護?只有嚴管。嚴管包括自律和他律。以自律為主，他律強化自律。自律就是高標準、嚴格要求自己。”在平谷法院趙軍院長給全院干警講課時，這是給我印象最深的一句話，仔細回味開來，慢慢的咀嚼其更深的含義，感想頗多。

一直以來，都覺得自己缺乏“自律”的意識，學生時代的懵懂至此尚有理由，但畢業(yè)后參加工作卻依舊如此。讀書的時候分數(shù)至上，疲于應對各類考試，考試前忙于復習，畢業(yè)前忙于找工作，感覺一直都很忙碌，沒有仔細想過是否有過“自律”的意識。現(xiàn)在回過頭來，才恍然間意識到當時其實并沒有這種概念。那些每天感覺的忙碌都是因為有一項項的硬性指標擺在那里，論文不通過拿不到畢業(yè)證，考試不及格找不到工作，在忙于這些東西的時候，甚至沒有時間去思考，如果當時能對人生或者未來有更清晰的規(guī)劃，也許工作后就不會感覺手忙腳亂。以至于在聽到趙院長的這句“什么是本科生?學到了基本的、初步的`專業(yè)知識就是本科生。什么是研究生?具備了初步的研究能力就是研究生。博士就是學問更廣博、研究能力更強”，我開始更深刻的反思自己，如果可以對號入座的話，我想我僅僅是初步掌握了基本的專業(yè)知識，甚至這一些基本的專業(yè)都還不夠，另一個角度來說，三年的研究生生活里，真正收獲的東西不多，研究問題的能力并沒有掌握。

“自律”就是高標準、嚴格的要求自己。在參加工作以后，慢慢發(fā)現(xiàn)自己解決實際問題的能力太弱，研解問題的能力還需要加強，遠遠不能適應工作的需要。但是，在發(fā)現(xiàn)了這些之后，依然找不到突破和解決問題的關鍵點。在業(yè)務庭室每天接觸案件，接觸當事人，當時抱怨每天沒有時間研究案件，將大把的功夫花費在瑣碎的程序上。在綜合職能部門開始轉換視角，又覺得接觸的案件太少，沒有可開展的調研素材，好像每次都有理由推托?，F(xiàn)在反思這些實際上就是不自律，沒有自律的意識?！爸t虛使人進步，真謙虛才能使人真進步，因為只有你真正認識到了自己的不足，你才能做到真虛心。你心情不愉快是因為你進入了誤區(qū)，你對工作發(fā)怵是因為你能力還不足，你身上的一切問題從某種意義上來說都源于你自身。你有許多改變不了的東西，但你可以改變你自己，讓自己能適應環(huán)境，迎合趨勢。”現(xiàn)在就我自己而言，在工作中發(fā)現(xiàn)了自己的問題，比如理論聯(lián)系實際的能力不強，遇到問題想當然，被束縛在自己所知道的僅有的法律的條條框框里。與當事人溝通的時候明顯發(fā)現(xiàn)自己能力還有欠缺，掌握當事人心理的能力差。雖然意識到了這些問題，但是又總以自己還沒有實際辦理案件為由而搪塞推托。實際上這些問題在發(fā)現(xiàn)之后是應該正視的，并且應該在現(xiàn)有的環(huán)境內逐漸的改善，而不應該逃避。

嚴管與厚愛心得體會篇11

安徽省原副省長倪x科在接受組織調查時說，“如果組織上早提醒或早處理我兩年，我給國家造成的損失也不至于這么大，自己犯的錯誤也不至于這么嚴重”。那些昔日的領導干部，當身陷囹圄后，遲來的懺悔振聾發(fā)聵，令人警醒，讓人深思。

中國有句古話“嚴是愛，松是害，放任不管要變壞”。許多“問題干部”剛開始也就是吃頓飯、拿張購物卡的事，久而久之，便淪為“溫水青蛙”。一個黨員干部的腐化墮落，不是一蹴而就的事情。如果在其貪念初萌的.初始階段，組織上或領導就對其咬咬耳朵、扯扯袖子，或是語重心長的告誡，或是聲色俱厲的敲打，在“嚴管”中令其紅紅臉、出出汗，也許這個黨員干部就會幡然醒悟，不致從違紀的邊緣跌進犯罪的深淵。

“道自微而生，禍自微而成。”嚴格要求黨員干部，強化監(jiān)督，防微杜漸，對黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正、嚴管理，這才是對黨員干部真正的關心和愛護。

嚴管與厚愛心得體會篇12

作為航空公司的核心競爭力之一，一支和諧穩(wěn)定的飛行員隊伍對于建設世界一流航空公司尤為重要。長期以來，東航安徽分公司飛行部繼承嚴管厚愛的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持飛行員隊伍穩(wěn)定，取得了安全飛行28周年的驕人業(yè)績。多年的實踐給了我們啟示：嚴管出戰(zhàn)斗力，厚愛出凝聚力。

嚴管和厚愛辯證統(tǒng)一

嚴管和厚愛是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。嚴管，即嚴格管理，就是按照既定的制度或標準要求，認真仔細地加以管束或從嚴負責落實。厚愛，語出《韓非子六反》故母厚愛處，子多敗，推愛也；父薄愛教笞，子多善，用嚴也，意為深厚的關心和喜愛。嚴管是厚愛的表現(xiàn)和舉措，厚愛是嚴管的前提和基礎。

嚴管就是厚愛。俗語嚴是愛，松是害嚴師出高徒，都說明嚴格管理是培養(yǎng)人員素質能力、養(yǎng)成良好作風的有效方法和手段。飛行部隊肩負著安全重任，一桿一舵，人命關天，差之毫厘，謬以千里，送人情，就等于送人命。嚴格管理，能夠使飛行員在能力上強大起來，在思想上重視起來，在作風上嚴謹起來，在規(guī)章上嚴格起來，是保證飛行員在飛行事業(yè)上平穩(wěn)、健康、快樂發(fā)展的必要的有效方法，是對他們最大的關愛。只有嚴管，才能帶出優(yōu)秀的飛行隊伍。

厚愛才能嚴管。嚴管厚愛，就是既要關心到位，又要管理到位，這兩個層次的順序不能顛倒。要先關心，因為只有讓飛行員知道你是真心關愛他、幫助他的，飛行員才會接受你的管理與引導。筆者在飛行部隊長期工作的實踐中，深刻地感受到：所謂厚愛，就是要真心誠意地去關愛每位飛行員，為他們提供盡可能周全的服務保障，讓他們感受到集體的溫暖。管理人員只有真正地融入部隊，走出辦公室，走到駐外站點，走進駕駛艙，與廣大飛行員肩并肩戰(zhàn)斗在一起，或面對面地生活工作在一起，才能提高工作的預見性、針對性、實效性，使工作事半功倍，使難題迎刃而解。

嚴在班子建設和作風建設上

嚴管，首先要嚴在班子建設、干部發(fā)揮表率作用上。隊伍穩(wěn)不穩(wěn)，關鍵在領導，核心在班子。嚴管，要先嚴班子，再嚴隊伍，這個順序不能顛倒。嚴在班子身上，嚴在領導干部身上，只有領導干部們行得正、做得端，處事公平、不藏私心，說話腰桿才硬，才能鎮(zhèn)得住，才能有公信力。有了威信，什么事都好做，什么話都好說了。嚴管，首先就是要建立一個分工明確、責任清晰的領導組織機構，領導班子成員率先垂范、以身作則、正人先正己，各級管理者一級抓一級，層層抓落實，從而確保政策不走樣、制度全落實。

嚴管，重點要嚴在安全管理、作風建設上。安全責任重于泰山。在安全管理、飛行作風建設上必須嚴格管理，容不得半點松散。一要建立健全安全管理規(guī)章制度體系，并且根據(jù)新形勢、新要求，不斷修訂、完善，使其有章可循、有據(jù)可查。二要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的指導思想，堅持嚴、實、細的飛行作風，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持按規(guī)章制度、操作程序辦事，把所有的規(guī)章制度切實貫徹落實到每一個航班、每一次起落之中。

厚愛體現(xiàn)在關心其工作生活和職業(yè)發(fā)展

厚愛，主要是體現(xiàn)在日常工作生活的點滴關心愛護中。飛行員滿天飛，安全壓力大，航班任務重，顧不上家。對飛行員的厚愛，就體現(xiàn)在：真正走進他們的工作生活之中，了解他們的訴求，解決他們的難題，與他們肩并肩、心連心，