工程項目成功案例瀏陽市中醫(yī)院住院大樓工程建設(shè)項目坐落于瀏陽市北正中路，是該市的標(biāo)志性高層建筑?？偨ㄖ娣e達(dá)16367平方米，共19層，高度達(dá)68米。該項目的竣工投入使用，有效緩解了瀏陽市民住院難題，改善了住院環(huán)境。已經(jīng)完工的大樓工程取得了一系列成就：全程施工無擾民投訴、全程無安全事故、被評為2002年度瀏陽市安全文明示范工地、長沙市安全文明示范工地、湖南省施工現(xiàn)場綜合考評樣板工地。該工程還榮獲了湖南省2002年度優(yōu)質(zhì)工程稱號。瀏陽市建委曾組織100多名項目經(jīng)理前往現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，為該市的文明施工和安全生產(chǎn)工作樹立了榜樣?？紤]到該工程地處繁華市區(qū)，人流車流量大，周邊環(huán)境復(fù)雜，施工條件惡劣，地質(zhì)條件復(fù)雜，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊迫，質(zhì)量要求高。在如此艱難的情況下取得如此優(yōu)異的成績，確實值得項目管理者深入探討和學(xué)習(xí)。那么，在如此困難的條件下，負(fù)責(zé)大樓工程項目管理的施工單位是如何取得這樣的成績的呢？為了解答這個問題，筆者進(jìn)行了深入調(diào)查。調(diào)查對象包括施工單位負(fù)責(zé)人、瀏陽中醫(yī)院院長、基建科負(fù)責(zé)人、駐現(xiàn)場監(jiān)理代表，以及項目管理人員和施工班組成員。主要措施包括：首先，建立強有力的項目管理團(tuán)隊。在工程開工前，成立了由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、專職質(zhì)量安全員擔(dān)任副組長、10名兼職質(zhì)量安全員組成的質(zhì)量安全檢查組。責(zé)任落實到每個人，確保施工過程中的質(zhì)量安全得到監(jiān)督。質(zhì)量安全檢查員佩戴紅袖章、攜帶電喇叭，在施工現(xiàn)場隨時提醒和糾正違章行為，防患于未然，確保質(zhì)量安全事故不發(fā)生。其次，建立完善的規(guī)章制度和防護(hù)措施。在安全文明施工方面，根據(jù)“安全第一，質(zhì)量第一”和“安全第一，預(yù)防為主”的原則，結(jié)合工程實際情況，制定了一系列規(guī)章制度，如《文明施工安全生產(chǎn)違章處罰條例》、《班組安全責(zé)任制度》、《工地安全教育制度》等。同時，制定了一系列質(zhì)量安全防范措施，加大對違章行為的打擊力度。例如，對未正確佩戴安全帽的職工進(jìn)行拍照并責(zé)令改正，違章者將受到罰款處罰。在質(zhì)量方面，根據(jù)工程特點和難度，制定了質(zhì)量強制性條文，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。建立質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量保證體系有效運行。每個工序開工前都要進(jìn)行交底，施工過程中要進(jìn)行監(jiān)督，完成后進(jìn)行檢查。對于不符合要求的情況，將追究責(zé)任并進(jìn)行罰款處罰，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。a)精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式，事前由項目總工程師編制好作業(yè)指導(dǎo)書，由總施工進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員跟蹤檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質(zhì)量要求、規(guī)程操作、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。例如對保證混凝土質(zhì)量提出對策，要求混凝土質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措施。在混凝土澆筑前應(yīng)由專人檢查。前段工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定，應(yīng)派專職施工員、質(zhì)檢員在施工現(xiàn)場監(jiān)督。首先嚴(yán)格把關(guān)混凝土坍落度的檢測和混凝土的質(zhì)量，不允許不合格混凝土及超過初凝時間的混凝土澆筑構(gòu)件;堅持澆筑時按每60cm厚度振動一次，并保證振動密實均勻;混凝土終凝后，應(yīng)及時做好養(yǎng)護(hù)工作。b)嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。工程上使用原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅持檢驗制度。一是要有建筑產(chǎn)品認(rèn)可證;二是要有質(zhì)量證明書和試驗報告;三是成品或產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識。從而杜絕不合格材料產(chǎn)品用在工程上。必要時對已有合格材質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。這是一項重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。c)堅持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實。各工種操作者應(yīng)該自覺進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢;上道工序轉(zhuǎn)下道工序之前各工種班長應(yīng)進(jìn)行交接檢查。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，從而以分項工程優(yōu)良來保證總體工程質(zhì)量優(yōu)良。d)狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護(hù)工作。第三、設(shè)立專項資金用于文明施工安全生產(chǎn)工作。目前許多工程存在著資金短缺的現(xiàn)象，甚至于連保證生產(chǎn)的資金都不夠，部分施工單位不得不將資金全部用于生產(chǎn)而在安全生產(chǎn)方面投入的資金極少，或者采購一些價格便宜質(zhì)量低劣的安全防護(hù)用品。使工程施工存在安全隱患。住院大樓工程項目同樣也是資金短缺的工程項目。但施工單位為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，設(shè)立專用賬戶、調(diào)劑專用資金用于安全生產(chǎn)，?？顚Ｓ谩８鶕?jù)預(yù)算該項目用于安全文明施工的經(jīng)費約為140萬元項目啟動后按工程形象進(jìn)度把資金按時按量撥付到指定帳戶上，在基礎(chǔ)階段投入10萬元作為樁基礎(chǔ)施工的安全資金;在主體施工階段投入80萬元作為安全資金;在裝飾階段投入50萬元作為安全資金。保證工程進(jìn)度需要的安全設(shè)施能及時采購進(jìn)場，比如每一層所需要的外防護(hù)腳手架、安全網(wǎng)等，既保證了施工進(jìn)度又消除了安全隱患。第四、加大安全生產(chǎn)措施的投入，完善硬件設(shè)施。由于該工程項目的特定施工環(huán)境，為了保證醫(yī)院的正常生產(chǎn)，保障沒有高空掉物傷及行人車輛，保障施工人員的自身安全，該工程項目加大了安全生產(chǎn)工具的投入：比如在工程四邊行人通道設(shè)置雙層防護(hù)棚、沿建筑物四周每5層設(shè)置一道斜挑式安全笆、并沿建筑物四周外腳手架外側(cè)滿掛合格的密目安全網(wǎng)和安全竹笆。構(gòu)成三道防線，免去了高空掉物的危險。第五、在文明施工方面：高起點布置施工現(xiàn)場。根據(jù)國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將工地建成為一個安全整潔文明環(huán)保的工地。該項目在這方面的主要措施有：1、按標(biāo)準(zhǔn)建立圍墻門樓并請專業(yè)美工進(jìn)行美化、布置各種標(biāo)牌、標(biāo)語。2、施工場地入口及場地內(nèi)采用混凝土硬化，避免一般工地“天晴一身灰、落雨一身泥”的現(xiàn)象。3、各辦公室、職工住房、廚房、廁所等臨時設(shè)施本著“以人為本”的管理理念，全部按正規(guī)房屋進(jìn)行裝飾吊頂、鋪地面磚、墻面做涂料。做到寬敞明亮，給職工一個安全舒適的工作和生活的環(huán)境。4、設(shè)立專門的文明衛(wèi)生小組，負(fù)責(zé)場地內(nèi)及職工生活區(qū)的衛(wèi)生工作。5、在工地入口處設(shè)置自動控制語音燈箱，提醒每一個進(jìn)入施工現(xiàn)成的人員戴好安全帽、注意安全。6、在施工各樓層及加工場地設(shè)置廣播系統(tǒng)，每天播放安全生產(chǎn)條理等工地規(guī)章制度、國家規(guī)范規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)調(diào)查分析，通過上敘各項措施，并在項目管理中持之以恒，才取得這樣好的成績。該工程項目“以人為本、防微杜漸”的項目管理理念慣穿項目的啟動階段到收尾階段，為該項目管理劃上了圓滿的句號，不僅取得了本工程的成功，而且?guī)砹肆己玫慕?jīng)濟效益和社會效益。值得其他工程項目管理者的參考和借鑒。工程項目管理實施辦法:為了進(jìn)一步規(guī)范縣鄉(xiāng)公路工程項目管理，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化，通過管理工作程序化、工作過程精細(xì)化，努力實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效率、節(jié)約型、規(guī)范化的工程管理，達(dá)到工程項目全優(yōu)化，結(jié)合本所實際，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想：實行工程項目管理，強化質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;加強投資管理，嚴(yán)格控制預(yù)算;努力降低成本，注重計劃管理，保證工程工期;重視安全教育，落實安全生產(chǎn)責(zé)任;嚴(yán)格程序化管理，加強每一環(huán)節(jié)管理;創(chuàng)建精品工程，獲取最大的工程效益。二、工程項目管理范圍與要求本所每年計劃內(nèi)外的所有養(yǎng)護(hù)大中修工程與構(gòu)造物大修工程、公路水毀恢復(fù)與搶修工程、公路綠化工程以及公路新改建工程項目，全部實行工程項目管理，要求管理的每一個步驟都要做精，每一個環(huán)節(jié)都要做精，保證每一項工程都是精品。三、工程項目管理程序1、工程開工準(zhǔn)備階段：開工前，項目部向業(yè)主代表和財務(wù)部門提交開工報告，包括以下資料：(1)開工申請單;(2)詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括施工人員安排及施工機械設(shè)備情況、工期安排、施工工藝等以及合理的施工方案;(3)工程項目各種原材料檢驗報告;(4)項目部復(fù)核認(rèn)可的工程量及施工圖。2、工程施工階段：開工資料齊全，符合開工條件，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后，各項目部方可開工建設(shè)。在施工過程中，項目部必須按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件的要求嚴(yán)格控制施工全過程，實行全員管理，加強施工管理，做好質(zhì)量控制、過程控制、進(jìn)度控制、成本控制，嚴(yán)把工序關(guān)、工藝關(guān)、材料關(guān)、試驗關(guān)、資料關(guān)，做好工程計量與原始記錄以及隱蔽工程影響資料，及時上報進(jìn)度報表，業(yè)主代表及時核查工程質(zhì)量與數(shù)量，財務(wù)部門嚴(yán)格按照計量支付，做好工程成本核算，以最優(yōu)工程獲取最大的利潤。①嚴(yán)格按照工序，認(rèn)真組織施工，做好施工日記，每月匯總后上報業(yè)主代表;②每月15日、30日定期向業(yè)主代表、財務(wù)部門、業(yè)主項目負(fù)責(zé)人報送工程進(jìn)度統(tǒng)計核算報表，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，投資準(zhǔn)確;③每一分項工程完工后,及時向業(yè)主代表與財務(wù)部門上報工程量計量表現(xiàn)場簽認(rèn)單,由業(yè)主代表或監(jiān)理核查后,批準(zhǔn)下一道工序,同時通知財務(wù)部門按工程量計量表支付款項;④項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)堅守崗位，跟蹤督促控制施工進(jìn)度與質(zhì)量，及時掌握現(xiàn)場實際情況，對存在的問題,質(zhì)量事故等及時書面上報業(yè)主代表及業(yè)主項目負(fù)責(zé)人，及時給予解決與答復(fù),批準(zhǔn)后進(jìn)行下一步工作，否則造成損失，由項目部自負(fù);⑤加強施工資料的管理與整理工作，保證工程資料能夠真實反映施工過程的實際情況。各種施工原始記錄，質(zhì)量檢驗評定,試驗抽檢等資料一定要由各施工員、試驗員、質(zhì)量監(jiān)督員親自填寫簽字，及時進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的歸檔整理。整理的全部資料必須書寫工整，字跡、線條清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，圖物相符，格式統(tǒng)一，印章齊全，紙張便于長期保管。3、竣工驗收階段①各項工程全部完工后,清理現(xiàn)場,整理資料裝訂成冊,全部施工原始資料填寫齊全,報表