第第頁(yè)崗位職責(zé)店長(zhǎng)報(bào)告崗位職責(zé)店長(zhǎng)報(bào)告篇12１、店長(zhǎng)必需忠于職守，維護(hù)公司及專(zhuān)賣(mài)店的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴(yán)格遵守公司及專(zhuān)賣(mài)店的一切制度，日常工作中無(wú)條件接受上級(jí)的督導(dǎo)。２、店長(zhǎng)要對(duì)專(zhuān)賣(mài)店的人事、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級(jí)匯報(bào)，并審核店鋪交給上級(jí)的各項(xiàng)報(bào)表，簽字以示負(fù)責(zé)。３、合理訂立日、周、月工作目標(biāo)，并率領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時(shí)的分析總結(jié)店鋪的銷(xiāo)售增補(bǔ)貨品。４及時(shí)把握店堂的.商品銷(xiāo)售及庫(kù)存情況：對(duì)每日的銷(xiāo)售進(jìn)行分析做出每天的最銷(xiāo)售時(shí)間，做出最脫銷(xiāo)款式，以此來(lái)掌控庫(kù)存。５、店長(zhǎng)要對(duì)高級(jí)導(dǎo)購(gòu)（帶班主管）的工作予以支持與引導(dǎo)，使高級(jí)導(dǎo)購(gòu)更好的幫助店長(zhǎng)工作，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。６、每星期一對(duì)班次進(jìn)行布置，注意合理布置導(dǎo)購(gòu)員的休息時(shí)間，保證導(dǎo)購(gòu)員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。７、訂立每月的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，組織導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行團(tuán)體活動(dòng)，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互促進(jìn)的良好氣氛。８、建設(shè)和完善例會(huì)工作，調(diào)動(dòng)導(dǎo)購(gòu)員的工作樂(lè)觀性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。９、公平、合理的進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，不得將個(gè)人私情帶到工作當(dāng)中，新生各導(dǎo)購(gòu)員的正確建議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。10、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度及工作流程，并認(rèn)真督導(dǎo)各導(dǎo)購(gòu)員的執(zhí)行情況，同時(shí)搭配公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。11、店長(zhǎng)每周二率領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行場(chǎng)景調(diào)整，使店堂以全新的面貌迎來(lái)本周的黃金銷(xiāo)售時(shí)間。12、店長(zhǎng)要認(rèn)真的組織每月一次的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)和每日一次的店堂盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳、物、款相符。13、自動(dòng)與顧客溝通，吸取顧客的看法，建立和完善客戶(hù)服務(wù)工作。14、認(rèn)真督導(dǎo)每班的交接班工作及財(cái)務(wù)交接工作。15、收集銷(xiāo)售動(dòng)向，競(jìng)爭(zhēng)店的情報(bào)，旺銷(xiāo)商品信息，分析并反饋給上級(jí)主管。16、樂(lè)觀搭配公司企劃部人員在店面的呈現(xiàn)陳設(shè)工作。崗位職責(zé)店長(zhǎng)報(bào)告篇131、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依照各項(xiàng)管理制度對(duì)員工進(jìn)行管理，了解公司的經(jīng)營(yíng)方針，依照上級(jí)的指示訂立銷(xiāo)售計(jì)劃，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售任務(wù)。依據(jù)貨品的特點(diǎn)和風(fēng)格執(zhí)行銷(xiāo)售策略。2、負(fù)責(zé)管理店內(nèi)的日常工作，搞好衛(wèi)生、做好員工出勤管理，本著一視同仁的原則公正考勤，做好店內(nèi)工作調(diào)配，緊密有效有序，充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，保持熱誠(chéng)樂(lè)觀活躍的賣(mài)場(chǎng)氣氛。3、監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督填寫(xiě)日銷(xiāo)售報(bào)表、明細(xì)帳簿、盤(pán)點(diǎn)票據(jù)，商品銷(xiāo)售依據(jù)及工資核算表并妥當(dāng)保管及保密、5、負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品調(diào)配、做好補(bǔ)貨、調(diào)貨、退貨及商品陳設(shè)、定時(shí)按季節(jié)、酒店生意訂立促銷(xiāo)活動(dòng)。6及時(shí)處理店鋪顯現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，不能處理的及時(shí)上報(bào)。7、每周一次心得會(huì)，依據(jù)上周報(bào)表票據(jù)總結(jié)上周銷(xiāo)售及存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性提出建議解決下階段的整理措施、8、每月月末提交盤(pán)點(diǎn)明細(xì)、考勤、報(bào)表、工作總結(jié)和訂立的下月計(jì)劃及目標(biāo)，反饋相關(guān)問(wèn)題。9、工作樂(lè)觀，樹(shù)立良好的模范，工作失職不找任何借口。崗位職責(zé)店長(zhǎng)報(bào)告篇141、率領(lǐng)員工認(rèn)真做好餐前準(zhǔn)備，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、督導(dǎo)服務(wù)員認(rèn)真做好服務(wù)工作并親自參加服務(wù)工作；3及時(shí)跟蹤、檢查臺(tái)面，對(duì)不合格的地方進(jìn)行指正、改正；4及時(shí)對(duì)包房上茶速度、情況了解；5、餐后組織服務(wù)員及時(shí)清臺(tái)，整理好餐廳桌椅衛(wèi)生，保持茶館乾凈和環(huán)境良好；6、督導(dǎo)服務(wù)員認(rèn)真落實(shí)酒店與部門(mén)規(guī)章制度；7、搞好本班組與其他班組的協(xié)調(diào)；8、做好班組員工考勤、培訓(xùn)工作。崗位職責(zé)店長(zhǎng)報(bào)告篇151、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策，按GSP規(guī)范門(mén)店工作，對(duì)門(mén)店藥品質(zhì)量及服務(wù)工作負(fù)具體責(zé)任。2、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)GSP認(rèn)證工作。3、不絕學(xué)習(xí)、充實(shí)自我。定期組織培訓(xùn)，并行之有效。4、貫徹執(zhí)行總部各項(xiàng)管理制度，不得自行購(gòu)藥，對(duì)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指示訂立相應(yīng)的措施，嚴(yán)格執(zhí)行并轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí)。5、按門(mén)店發(fā)展趨勢(shì)，起草本門(mén)店長(zhǎng)短期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)門(mén)店排班，日常事務(wù)的分工管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系并引導(dǎo)相關(guān)工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)檢，駐店藥理師做好藥品的質(zhì)量監(jiān)督工作。督查效期藥品，及時(shí)處理門(mén)店質(zhì)量投訴，對(duì)門(mén)店藥品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。8、遵守物價(jià)部門(mén)下發(fā)的藥品價(jià)格體系，保證上柜商品明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)格標(biāo)簽填寫(xiě)齊全，及時(shí)有效的對(duì)本店商品價(jià)格開(kāi)展自查工作。9、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務(wù)，處理解決門(mén)店糾紛。10、保證門(mén)店財(cái)務(wù)出入相對(duì)平衡，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。11、負(fù)責(zé)門(mén)店商品計(jì)劃的核實(shí)與傳遞以及票據(jù)、日?qǐng)?bào)表的保管，負(fù)責(zé)門(mén)店辦公用品計(jì)劃的申報(bào)與領(lǐng)發(fā)。12、負(fù)責(zé)門(mén)店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣，掛帳管理，相關(guān)報(bào)表的量化分析。13、上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關(guān)系。14、不計(jì)較個(gè)人得失，能受苦耐勞，工作認(rèn)真細(xì)致，條理清楚，堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，熱誠(chéng)穩(wěn)重，有主人翁意識(shí)。15、樂(lè)觀完成上級(jí)交待的其他工作。16、處理好四周商家及有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本店內(nèi)部員工關(guān)系，依靠員工，關(guān)懷員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作樂(lè)觀性。17、認(rèn)真推行文明經(jīng)商，規(guī)范服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)各種榮譽(yù)稱(chēng)呼，提高門(mén)店的社會(huì)信譽(yù)度。18、負(fù)責(zé)門(mén)店內(nèi)配發(fā)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維護(hù)和修理。19、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、通訊、傳輸系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維護(hù)和修理。20、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息并及時(shí)反饋到直接上級(jí)。負(fù)責(zé)調(diào)研方圓1公里之內(nèi)其他藥店基本信息。21、幫助營(yíng)業(yè)員、收銀員工作。22、快速處理好突發(fā)事件，如火災(zāi)、停電、偷竊、搶劫等。崗位職責(zé)店長(zhǎng)報(bào)告篇161、嚴(yán)格按營(yíng)運(yùn)規(guī)范操作并監(jiān)督所屬部門(mén)的具體實(shí)施；2、負(fù)責(zé)幫助經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的洽談、新商品的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)；3、負(fù)責(zé)商品陳設(shè)、商品衛(wèi)生、商品價(jià)簽、商品護(hù)養(yǎng)及設(shè)備、用具的維護(hù)和修理與護(hù)養(yǎng)工作；4、負(fù)責(zé)幫助大宗商品退貨；5、負(fù)責(zé)幫助客戶(hù)結(jié)算，并與其友好溝通；6、負(fù)責(zé)部門(mén)績(jī)效考核及員工嘉獎(jiǎng)與懲罰；7、幫助總經(jīng)理做好商品質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格及消防、安全、衛(wèi)生工作；8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各種營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及促銷(xiāo)活動(dòng)，完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；9、關(guān)懷員工生活、體諒員工困苦、最大限度地滿(mǎn)足員工心愿，充分發(fā)揮員工的樂(lè)觀性；10、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)和考核；11、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)班前會(huì)及部門(mén)例會(huì)，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；12、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施商品盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析；13、參加部門(mén)值班；14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理部門(mén)之間的關(guān)系；15、代表超市與顧客溝通及時(shí)向公司反饋顧客看法；16、定期（周一）向直接上級(jí)匯報(bào)工作。崗位職責(zé)店長(zhǎng)報(bào)告篇171、了解新店項(xiàng)目工程進(jìn)度和《新店項(xiàng)目合同》條款；2、審核新店經(jīng)營(yíng)布局圖紙，房型比例和布置，及時(shí)提出合理建議；3、依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和酒店實(shí)際，提出組織結(jié)構(gòu)、人員定編和工資標(biāo)準(zhǔn)方案，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；4、負(fù)責(zé)酒店人員招聘工作；5、負(fù)責(zé)開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)和從事管理工作；6、組織市場(chǎng)調(diào)研、編制市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃、上報(bào)酒店房?jī)r(jià)方案和當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算；7、負(fù)責(zé)落實(shí)酒店宣傳和促銷(xiāo)資料；8、負(fù)責(zé)酒店開(kāi)業(yè)前期的銷(xiāo)售工作；9、依據(jù)公司物品配備標(biāo)準(zhǔn)，編制開(kāi)業(yè)物品采購(gòu)清單，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)中心審批；10、跟蹤落實(shí)公司統(tǒng)一采購(gòu)物品到位；11、負(fù)責(zé)酒店自購(gòu)物品市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，編制自購(gòu)物品采購(gòu)預(yù)算，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；12、按計(jì)劃負(fù)責(zé)自購(gòu)物品采購(gòu)工作；13、依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店的具體實(shí)際，訂立酒店運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施細(xì)則，在開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)到每個(gè)員工；14、依據(jù)工程進(jìn)度，定期檢查和反饋工程質(zhì)量情況