建筑工程管理工作總結(jié)5篇建筑工程管理規(guī)范篇一關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理現(xiàn)場；規(guī)范管理；控制措施在建筑工程項(xiàng)目中，若要實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制，則應(yīng)從工程監(jiān)理工作的角度入手。從整體方面看，建筑工程項(xiàng)目具有工期長、內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，從而使得施工質(zhì)量易受到多種因素的影響。因此通過工程項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展，不僅能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行全方位監(jiān)控，還能有效地提升工程施工質(zhì)量，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。一、對工程項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工作的分析（一）現(xiàn)場監(jiān)理的價(jià)值顧名思義，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與人們?nèi)粘Ｉ睢⒊鞘薪?jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)，更是直接影響施工單位、監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于“軟著陸”的局面，促使各個(gè)行業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營格局的轉(zhuǎn)變，在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景的影響下，使人們逐漸意識到建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理工作對于施工質(zhì)量的重要性，即只有將承包商、委托方以及監(jiān)理方進(jìn)行有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目的全方位管理。（二）現(xiàn)場監(jiān)理工作的內(nèi)容將建筑工程施工質(zhì)量作為監(jiān)理工作的核心目標(biāo)；對施工進(jìn)度與施工人員行為進(jìn)行規(guī)范性管理；對工程項(xiàng)目投資成本進(jìn)行控制。依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際條件，對施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備以及投資成本等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)查，以此確保在施工進(jìn)度不延誤的情況下，提升建筑工程施工質(zhì)量。二、目前建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場面臨的問題（一）監(jiān)理人員自身能力較弱在建筑工程建設(shè)中，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)正確掌握工程相關(guān)知識，除了需要對施工技術(shù)進(jìn)行一定掌握之外，還應(yīng)具有較強(qiáng)的管理能力、法律意識，從而對建筑工程進(jìn)行全面監(jiān)控，為監(jiān)理工作的順利進(jìn)行奠定一定基礎(chǔ)。但是根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理人員自身專業(yè)能力相對較差，缺少管理技能，這一現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理工作的正常開展，從而影響建筑的整體施工質(zhì)量。（二）難以將監(jiān)理工作落實(shí)于實(shí)處針對現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目而言，監(jiān)理人員的工作職責(zé)與義務(wù)均以口頭的方式，對其進(jìn)行說明，而未降低落實(shí)于實(shí)處，并利用合同簽訂的方式，對其進(jìn)行嚴(yán)格化控制。即具體情況為：業(yè)主在未與施工單位協(xié)商的條件下，對施工人員的施工行為進(jìn)行控制或管理；施工單位直接向施工人員規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目與施工進(jìn)度，忽視監(jiān)理人員在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中的作用，從而與業(yè)主之間的關(guān)系出現(xiàn)脫節(jié)，產(chǎn)生眾多的誤會。因此，該種現(xiàn)狀的存在，使得監(jiān)理人員的實(shí)質(zhì)工作難以落實(shí)于實(shí)處，加之監(jiān)理人員未對自身的職責(zé)進(jìn)行總結(jié)，不僅造成業(yè)主與施工單位之間的矛盾，還會對工程施工質(zhì)量造成影響。（三）監(jiān)理市場行為不規(guī)范在建筑行業(yè)監(jiān)理市場中，轉(zhuǎn)包或掛靠的問題普遍存在，使監(jiān)理行業(yè)市場出現(xiàn)行為不規(guī)范的情況。另外在目前建筑工程項(xiàng)目中，由多家施工單位共同施工的現(xiàn)狀屢見不鮮，而各個(gè)施工單位之間的施工水平、資質(zhì)等級等方面存在著較大的差異，從而使得監(jiān)理工作難以發(fā)揮有效作用，使工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)監(jiān)理人員基本是在監(jiān)理合同簽訂后，由監(jiān)理單位出面招募而來，因此，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工作水平相對較低。三、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理與控制措施（一）加大施工設(shè)備和技術(shù)的監(jiān)管力度在建筑工程中，如果缺少先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)，可能無法順利完成相關(guān)施工工作。在施工設(shè)備方面：應(yīng)對產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料的情況，而整個(gè)施工中，還應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)，保證設(shè)備完好無損，同時(shí)對施工設(shè)備進(jìn)出時(shí)間進(jìn)行科學(xué)劃分，避免設(shè)備出現(xiàn)故障影響工程的進(jìn)度。在施工技術(shù)方面：現(xiàn)階段，我國施工技術(shù)雖然在快速發(fā)展，但是仍然無法實(shí)現(xiàn)施工要求，問題主要表現(xiàn)在：混凝土技術(shù)和防水技術(shù)相互搭配存在問題，施工過程若是遇見水文和氣候等因素的影響，會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)應(yīng)加大施工技術(shù)的監(jiān)理力度，確保建筑工程的順利進(jìn)行。（二）對監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)行程序化管理在正式開展建筑工程施工項(xiàng)目前期，監(jiān)理人員應(yīng)從施工質(zhì)量整體化控制的角度，對施工人員進(jìn)行整合，通過例會的開展，使施工人員加大對施工質(zhì)量的關(guān)注度，從而才能為更好地開展建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)造有利條件。因此，在實(shí)際建筑工程施工建設(shè)期間，監(jiān)理人員還應(yīng)增加與施工單位的交流時(shí)間，使其在施工工藝、施工流程等方面達(dá)成共識，避免因施工單位依據(jù)自身的想法，造成施工進(jìn)度延誤或施工質(zhì)量缺失的問題，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。（三）強(qiáng)化監(jiān)理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)監(jiān)理工作主要是為業(yè)主提供服務(wù)，為了做好建筑工程的監(jiān)理工作，應(yīng)在人為因素方面進(jìn)行加強(qiáng)。對此，監(jiān)理單位應(yīng)對監(jiān)理人員積極開展培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行有針對性的考核，向監(jiān)理人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等，充分調(diào)動監(jiān)理人員工作積極性。另外，在開展監(jiān)理工作中，聘請專業(yè)的監(jiān)理人員對現(xiàn)有人員開展教育工作，加強(qiáng)監(jiān)理人員整體綜合素質(zhì)，構(gòu)建一支能力強(qiáng)和品德優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，從而提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)整體監(jiān)理水平，為建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理奠定良好基礎(chǔ)。（四）強(qiáng)化監(jiān)理現(xiàn)場管理工作關(guān)于建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，應(yīng)從監(jiān)理人員的角度，對監(jiān)理工作的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，從而實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化控制，同時(shí)制定完善的監(jiān)理工作制度規(guī)范，并從監(jiān)理單位內(nèi)部管理的方式，對建筑工程監(jiān)理制度進(jìn)一步完善。同時(shí)，對于監(jiān)理單位管理者而言，應(yīng)對自身監(jiān)理人員的技能水平進(jìn)行綜合評價(jià)，通過內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度以及淘汰制度的建立，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)理人員的工作行為進(jìn)行完善化管理。加強(qiáng)外部監(jiān)理工作控制的作用，對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工合同以及投資資金進(jìn)行全方位管理，以此確保施工項(xiàng)目的順利開展。結(jié)束語總結(jié)上文，在建筑工程監(jiān)理過程中，現(xiàn)場管理是否具有規(guī)范性具有重要作用，不僅可以促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，而且還能提高建筑工程整體質(zhì)量，為企業(yè)獲取更多降級效益。因此監(jiān)理單位在日常工作中，應(yīng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)，施工以及供貨等單位進(jìn)行積極交流溝通，認(rèn)真完成協(xié)調(diào)工作，對各自職責(zé)進(jìn)行具體明確，盡最大能力完成自身工作，進(jìn)而保證建筑工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提升城市化經(jīng)濟(jì)水平。參考文獻(xiàn)[1]李海彬，高振凱。建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2024(24):40-40.[2]蘇豐。工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制措施探討[J].商品與質(zhì)量：消費(fèi)研究，2024(8):230-230.對建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識篇二關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目一、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對造價(jià)的影響逐漸增大。2.對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識有待提高前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識不夠全面，對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認(rèn)為對建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。二、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的意義1.節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。2.樹立全過程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識，有助于企業(yè)對項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過此知道企業(yè)工程造價(jià)的開展。3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。三、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的措施對于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，提出以下幾點(diǎn)建議：1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。用價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。建筑工程管理工作總結(jié)篇三20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水*，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)的。發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。建筑工程質(zhì)量管理措施范文篇四【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工過程；現(xiàn)場質(zhì)量管理；措施1引言建筑工程中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是一個(gè)動態(tài)過程，貫穿整個(gè)施工階段，在施工每個(gè)階段都發(fā)揮出比較重要的作用，因此現(xiàn)場管理質(zhì)量是否達(dá)到要求，決定了整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量，也影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。我國建筑行業(yè)發(fā)展中，施工質(zhì)量管理和控制雖然得到高度重視，但仍存在一些不符合規(guī)范要求的問題，直接影響整個(gè)建筑質(zhì)量。因此，必須重視建筑工程現(xiàn)場施工過程中存在的質(zhì)量管理問題，樹立質(zhì)量管理意識[1]。2建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的影響因素分析2.1建筑材料建筑材料對建筑工程有重要影響，實(shí)際建設(shè)中，只有符合設(shè)計(jì)要求的建筑材料，才能確保整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)場施工管理中，必須做好材料質(zhì)量管理和把控，對建筑材料，要按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。從建筑材料的選擇采購，運(yùn)輸管理到后期使用保養(yǎng)等，都要確保材料符合規(guī)范要求[2]。2.2建筑工藝選擇的影響施工項(xiàng)目建設(shè)要求差別較大，不同建筑項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)不同，建設(shè)中需要結(jié)合施工實(shí)際情況，選擇合適的建筑工藝，確保施工工藝先進(jìn)和科學(xué)性的同時(shí)，不斷提升建筑物整體質(zhì)量，確保建筑安全性，同時(shí)也要考慮建筑工程成本問題[3]。2.3機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備是建筑現(xiàn)場施工中不可或缺的，尤其是現(xiàn)代建筑施工，需要采用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備才能確保施工順利進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量和使用情況會影響整個(gè)建筑工程的開展。2.4施工人員施工人員是整個(gè)建筑現(xiàn)場的關(guān)鍵，他們的綜合素養(yǎng)會直接影響整個(gè)工程施工質(zhì)量，因此在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)也要做好施工人員的管理。3建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則建筑工程施工質(zhì)量是工程施工追求的最終目的，要保證施工質(zhì)量，需要做好質(zhì)量管理控制，結(jié)合施工現(xiàn)場管理基本原則，研究出科學(xué)的管理思路[4]。3.1要遵從質(zhì)量第一，用戶至上原則在建筑行業(yè)發(fā)展中，現(xiàn)代施工技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備不斷發(fā)展，市場競爭也更加激烈，建筑施工單位要健康發(fā)展，必須按照質(zhì)量管理要求，遵循質(zhì)量第一原則，制定出施工質(zhì)量管理機(jī)制，提升整體質(zhì)量。3.2樹立預(yù)防為主的理念建筑工程現(xiàn)場施工中，要將工程質(zhì)量控制管理調(diào)整為前期預(yù)防控制，將工程質(zhì)量管理工作貫穿到整個(gè)施工過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并采取補(bǔ)救措施，這樣也能大大提升施工效率，保證施工質(zhì)量。實(shí)際現(xiàn)場質(zhì)量管理中，需要對建筑材料、設(shè)備、施工流程及現(xiàn)場等做好全方位管理[5]。3.35S管理法原則5S管理法主要指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，運(yùn)用到施工現(xiàn)場管理中，主要是要做好施工現(xiàn)場有序、有力和有效，施工前繪制好現(xiàn)場布局圖，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工操作，保證施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，將機(jī)械設(shè)備和材料等物件進(jìn)行有序擺放，并提升施工人員的責(zé)任意識和素養(yǎng)，遵循5S管理法確保施工現(xiàn)場文明施工，從而達(dá)到質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。4建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施探討4.1做好施工前的質(zhì)量控制在正式施工前做好質(zhì)量控制，做好整個(gè)施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備包括制定并確定好科學(xué)的施工方案，對施工方案和圖紙進(jìn)行審查，了解是否符合要求，并做好施工材料、構(gòu)配件和生產(chǎn)工藝設(shè)備等準(zhǔn)備，并做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括水電配置、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備等，保證施工順利進(jìn)行[6]。4.2做好施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理施工進(jìn)度的管理，要根據(jù)前期施工計(jì)劃，落實(shí)到每個(gè)施工人員，確保每個(gè)階段施工目標(biāo)都能按時(shí)完成，做到分工明確，各司其職，對質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行嚴(yán)格控制，并及時(shí)檢查工序活動效果，了解工序質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行查找，確保每個(gè)細(xì)小的施工作業(yè)都能滿足規(guī)范要求；每個(gè)部門都能協(xié)調(diào)一致，保證工程按時(shí)按質(zhì)完成。4.3加強(qiáng)場地環(huán)境管理在現(xiàn)場管理中，要明確不同施工單位的責(zé)任，做好全面協(xié)調(diào)和管理，確保人員和物料及時(shí)性；施工單位要做好資料搜集，對施工場地全面了解，熟悉整個(gè)布置面，并合理安排好材料存儲，做好材料保護(hù)；檢查施工現(xiàn)場通訊照明及通風(fēng)等情況，特殊季節(jié)還要做好相應(yīng)防寒防曬等措施，重視對施工場地周圍環(huán)境的考察，了解周圍建筑物等對施工的影響，及時(shí)采取預(yù)防措施。4.4不斷完善施工現(xiàn)場管理制度要做好現(xiàn)場施工管理，需要科學(xué)的制度做支撐，結(jié)合建筑工程施工實(shí)際情況，在全面了解施工基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)的管理制度，需要包含材料、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量要求及施工常見問題等，結(jié)合工程實(shí)際，制定完善的施工質(zhì)量相關(guān)管理制度。4.5做好工序質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)，主要是借助先進(jìn)技術(shù)手段，檢驗(yàn)工序操作及建筑資料，并將所檢測的結(jié)果與具體操作規(guī)程進(jìn)行對比分析，判斷是否合格。工程施工現(xiàn)場管理中，工序檢驗(yàn)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容包括將建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換成明確的質(zhì)量要求，并在施工質(zhì)量檢驗(yàn)中執(zhí)行，將檢測結(jié)果和數(shù)據(jù)與建筑質(zhì)量特征進(jìn)行比較，判斷建筑產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)范，針對不合格的施工環(huán)節(jié)和工序，找出原因，采取有效措施。還要將整個(gè)檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行記錄分析，以便后期復(fù)核[7]。4.6做好現(xiàn)場施工人員管理施工人員管理是建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，在施工之前要選用綜合素養(yǎng)較高和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并做好現(xiàn)場施工人員登記，加強(qiáng)對人員的安全教育，確保施工安全，并指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，提升整體施工質(zhì)量。5結(jié)語建筑工程管理規(guī)范篇五關(guān)鍵詞：實(shí)驗(yàn)室；檢測；規(guī)范化管理；計(jì)量；認(rèn)證強(qiáng)化建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對保證建筑工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，此外，建筑工程檢測實(shí)驗(yàn)室的計(jì)量測算工作也起著至關(guān)重要的作用。它可以通過把建筑工程的相關(guān)施工數(shù)據(jù)放置在實(shí)驗(yàn)室檢測計(jì)量中，來獲得更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而為建筑工程提供了更加科學(xué)化的參考信息。一、實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證的準(zhǔn)備（一）全員參與。實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理體系的建立、改進(jìn)資源配備等方面發(fā)揮著非常重要的作用。所以說，實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)是建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵所在。作為實(shí)驗(yàn)室組織的根本，實(shí)驗(yàn)室各級人員只有充分的參與其中，并充分發(fā)揮集體的智慧，才能保證計(jì)量認(rèn)證的有效建立和正常運(yùn)行。（二）依照要素要求明確職責(zé)。建筑工程檢測實(shí)驗(yàn)室的根本目的是提供正確的檢測報(bào)告，因此，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)按照《評審準(zhǔn)則》各要素的要求，確定檢測報(bào)告形成過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)并加以控制。為了對各個(gè)質(zhì)量過程進(jìn)行有效控制，應(yīng)將各個(gè)過程的質(zhì)量活動分配落實(shí)到相關(guān)部門，根據(jù)各部門承擔(dān)的質(zhì)量活動確定其質(zhì)量職責(zé)和各個(gè)崗位職責(zé)并賦予相應(yīng)的權(quán)限。實(shí)驗(yàn)室在開展質(zhì)量活動的過程中，根據(jù)需要合理配備硬件、軟件和人員。（三）明確質(zhì)量方針目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量方針的重要組成元素，所以，實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際情況，同時(shí)結(jié)合實(shí)驗(yàn)室的工作性質(zhì)、要求以及內(nèi)容，制定出相符的質(zhì)量方針以及質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)而更加順利的指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和設(shè)計(jì)工作。（四）保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行就是執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、貫徹質(zhì)量方針、保持質(zhì)量管理體系持續(xù)有效以及不斷完善的過程。通過定期對實(shí)驗(yàn)室各環(huán)節(jié)和各部門進(jìn)行全面系統(tǒng)的內(nèi)部審查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問題，技術(shù)發(fā)現(xiàn)影響工作及服務(wù)質(zhì)量的因素，并以報(bào)告的形式提交，各負(fù)責(zé)部分需要對現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行一定的評價(jià)，及時(shí)修訂和完善質(zhì)量管理體系。（五）建立質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系文件是描述質(zhì)量管理體系的文件，是質(zhì)量管理體系的具體體現(xiàn)和運(yùn)行法規(guī)，也是計(jì)量認(rèn)證的重要依據(jù)之一，其包含：質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件、質(zhì)量記錄。一，程序文件是規(guī)定各實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量活動方法和要求的文件，是質(zhì)量手冊的支持性文件，因此要做好文件的保存和管理工作；二，內(nèi)容與質(zhì)量手冊的規(guī)定相一致；作業(yè)指導(dǎo)書是規(guī)定質(zhì)量基層活動途徑的操作性文件；三，針對具體的作業(yè)活動，是程序文件的細(xì)化，應(yīng)具有很強(qiáng)的可操作性，作業(yè)指導(dǎo)書包括操作規(guī)程、自校規(guī)程等；四，質(zhì)量記錄表格、文件包括原始記錄、檢測報(bào)告等質(zhì)量活動見證性文件。二、建筑工程檢測實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證規(guī)范化管理（一）規(guī)范實(shí)驗(yàn)室