一、項目管理與研發(fā)制度概述本企業(yè)項目管理與研發(fā)制度的目的在于規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內部的項目管理和研發(fā)流程，提高項目的執(zhí)行效率和質量，確保項目的順利進行和成功交付。本制度適用于本企業(yè)內部全部的項目管理和研發(fā)工作，全部涉及項目管理和研發(fā)的人員必需嚴格遵守。二、項目管理流程2.1項目立項全部項目必需經(jīng)過嚴格的立項程序，包含但不限于：項目申請、項目評估、項目立項決策、項目啟動等。項目負責人需要編寫項目立項申請報告，包含項目背景、項目目標、項目預算和資源需求等。該報告需要提交給相關部門或領導進行評審和批準。2.2項目計劃項目負責人在項目立項批準后，應訂立認真的項目計劃。項目計劃應明確項目的目標、范圍、交付物、里程碑和關鍵路徑等。同時，項目計劃還需要包含資源調配、工期布置、風險管理和質量掌控等方面的內容。項目負責人應與團隊成員充分溝通，確保項目計劃的可行性和合理性。2.3項目執(zhí)行項目執(zhí)行階段需要依照項目計劃的要求進行任務調配、進度跟蹤、溝通協(xié)調和問題解決。項目負責人需要定期召開項目團隊會議，進行項目進展的溝通和匯報，并依據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化。同時，項目負責人還需要及時反饋項目風險和問題，并尋求相關部門或領導的支持和幫助。2.4項目掌控項目掌控是項目管理的核心環(huán)節(jié)，需要對項目的進度、質量、本錢和風險進行全面監(jiān)控和掌控。項目負責人需要及時統(tǒng)計和分析項目數(shù)據(jù)，訂立相應的掌控措施，確保項目按計劃和目標順利推動。項目掌控還需要與相關部門或領導保持溝通，及時報告項目進展和問題，采取相應的應對措施。2.5項目驗收項目完成后，項目負責人需要組織相關人員進行項目驗收。項目驗收需要對項目交付物、質量和成績進行評估和確認，確保項目實現(xiàn)預期的效果和目標。項目驗收合格后，將進行項目總結和經(jīng)驗共享，為后續(xù)項目的改進和提升供應參考和借鑒。三、研發(fā)管理流程3.1研發(fā)需求管理研發(fā)需求管理是確保研發(fā)工作能夠依照客戶需求和市場需求進行的前提。研發(fā)負責人需與產品經(jīng)理、市場部門等部門進行充分的需求溝通和協(xié)調，明確研發(fā)需求和優(yōu)先級，并進行合理的時間和資源布置。3.2研發(fā)任務調配研發(fā)負責人在確認研發(fā)需求后，需合理布置研發(fā)任務，將任務調配給相應的研發(fā)人員。調配任務時，需考慮研發(fā)人員的專業(yè)本領和工作負荷，合理調配資源并確保任務的質量和進度。3.3研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理重要包含研發(fā)規(guī)范、進度管控、問題解決和質量保證等。研發(fā)負責人需確保研發(fā)過程符合相關規(guī)范和標準，跟蹤研發(fā)進度，及時解決研發(fā)過程中的問題，并進行必需的質量保證措施。3.4研發(fā)成績評估研發(fā)成績評估是對研發(fā)工作的總結和提升，需要通過評估研發(fā)成績的質量、效果和創(chuàng)新性等方面，對研發(fā)工作進行評價和反思。研發(fā)負責人需組織相關人員進行研發(fā)成績評估，總結經(jīng)驗和教訓，并提出改進和優(yōu)化的建議。四、增補說明4.1更改管理在項目管理和研發(fā)過程中，可能會顯現(xiàn)需求更改、任務更改等情況。相關更改需經(jīng)過合理的評估和決策，確保更改對項目和研發(fā)工作的影響可控和可接受。4.2文檔管理項目管理和研發(fā)過程中產生的各類文檔需進行有效的管理和歸檔。相關負責人需訂立文檔管理制度，規(guī)定文檔的命名、存儲、備份和保密等要求，確保文檔的完整性和可檢索性。4.3培訓與知識管理為提高項目管理和研發(fā)工作的水平和本領，相關部門需定期組織培訓和知識共享，提升團隊成員的專業(yè)技能和知識儲備。同時，還需建立知識管理平臺，收集、整理和傳播項目管理和研發(fā)方面的知識和經(jīng)驗，促進經(jīng)驗積累和共享。4.4監(jiān)督與改進企業(yè)管理負責人需建立有效的監(jiān)督機制，定期對項目管理和研發(fā)工作進行評估和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時采取改進措施。項目管理和研發(fā)工作的質量和效率應不絕提升，以滿足市場和客戶的需求。五、制度執(zhí)行和違紀處理全部相關人員在執(zhí)行企業(yè)項目管理與研發(fā)制度時，必需嚴格遵守制度要求和規(guī)定。對于違反制度行為的處理，將依照企業(yè)內部相應的規(guī)定進行處理，包含但不限于口頭警告、書面警告、延遲晉升、降低薪資等。對于涉嫌違法犯罪的行為，將移交給有關機關進行處理。六、制度的修改和解釋本制度的修改和解釋權歸企業(yè)管理負