浙江月立電器有限公司人事管理制度為使公司員工的雇用、服務(wù)、獎罰、考核、協(xié)議、薪資、福利等方面的管理有所遵循，特制訂本制度。管理職責總經(jīng)理負責年度人事計劃的審核批準。人力資源部負責制度歸口管理。其他相關(guān)部門具體執(zhí)行或?qū)嵭?。雇用本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必須增長人員時，應(yīng)先填寫《人員增補計劃申請表》，經(jīng)相關(guān)主管批準后，由人力資源部辦理招聘考選事宜。新進人員試用期分：操作工7－30天，職工三個月。期滿合格者，方得正式雇用，但成績優(yōu)良者，可縮短試用時間。試用人員有品行不良、服務(wù)成績欠佳或無端曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。試用不滿三日（含三日），不給工資。試用人員于報屆時，應(yīng)向人力資源部繳驗下列證件本人身份證及相關(guān)證明。最高學(xué)歷證件原件。（高中以上學(xué)歷者必須提供原件證明）相片二張。其他必要的證件。凡有下列情況者，不得雇用被奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。受有期徒刑宣告或通輯，尚未結(jié)案者?；加芯癫』騻魅静≌?。品行惡劣，經(jīng)公私營機關(guān)開除者。未滿十八周歲者。本公司認為其他不得雇用者服務(wù)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、告知及公告。員工應(yīng)遵守下列事項盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。全體員工務(wù)須時常鍛煉自己的工作技能，以達成工作上精益求精，提高工作效率。員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準不得接見親友及與來賓參觀者談話，如確因重要事故。必須會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員核準，時間不得超過十五分鐘。會客的具體規(guī)定按《進出門管理制度》執(zhí)行。不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進入工作場合。不得攜帶公物出廠。未經(jīng)主管人員或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室，倉庫及其他禁入重地。工作時間中不準任意串崗離崗，如須離開應(yīng)得到主管人員許始得離開。員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)地點的環(huán)境衛(wèi)生。員工在作業(yè)開始時間不得怠慢遲延，作業(yè)時間中應(yīng)全神貫注，嚴禁看雜志、電視、報紙及抽煙。按作息時間上、下班，不得無端遲到、早退。打卡員工上、下班均應(yīng)親自打卡計時，不得委托或受托別人打卡，否則以雙方各罰款20元解決。員工如有遲到、早退或曠工等事情，依下列規(guī)定處分：遲到、早退；員工均須準時上、下班，工作時間開始至三十分鐘以內(nèi)到班者為遲到；遲到每次扣5元（打卡員工按1元／分鐘扣發(fā)）；工作時間終了前十五分鐘下班者為早退，早退每次扣5元；無端提前十五分鐘以上及遲到超過三十分鐘者以曠工半日論，但因公外出或請假經(jīng)主管人員批準除外（但卡上應(yīng)有主管及門衛(wèi)署名方可有效）。曠工半日扣20元。曠工未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到予以曠工論；委托或代人打卡或領(lǐng)先偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處；無端連續(xù)曠工三日或全月累計無端曠工六日或一年達十二日者，經(jīng)予解雇，不發(fā)給培訓(xùn)費；曠工滿三日，則罰款當天工資數(shù)。獎懲員工處罰分為五種警告：每次扣發(fā)10元。記過：每次扣發(fā)20元。記大過：每次扣發(fā)50元。開除：予以解雇。罰款：按公司各車間制訂的處罰條例予以罰款。有下列特殊事情之一者，予以警告未經(jīng)許可，擅帶別人進廠，違反會客制度者。上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。妨害生產(chǎn)工作或團隊秩序，情節(jié)輕微者。不服從主管人員合理安排，情節(jié)輕微者。不按規(guī)定穿著服裝、佩掛上崗證不能適時完畢重大或特殊交辦任務(wù)者。有下列事情之一者，予以記過對上級指示或有期限命令，無端未能如期完畢，致影響公司權(quán)益者。在工作場合喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙別人工作而不聽勸告者。對同事惡意襲擊誣害、偽造事端者。工作喝酒致影響自己或別人工作者。未經(jīng)許可不候接替先行下班者。因疏忽致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及別人者。有下列事情之一者，予以記大過擅離職守，致公司蒙受重大損失者。在工作場合或工作中滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團隊秩序者。涂改、損毀重要文獻或公物者。怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。不服從主管的合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。機器、車輛、儀器及技術(shù)性工具，非經(jīng)使用人及單位主管批準擅自操作者，（如因損害則負補償責任）。其他重大違規(guī)行為者（如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者等）。有下列事情之一者，予以開除對同仁暴力威脅、恐嚇、防害團隊秩序者。毆打同仁，或互相毆打者。偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查屬實者。無端損毀公司財物，損失重大或第二次損毀公物者。在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。煽動怠工或罷工者。散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。偽造或變造或盜用公司印信者。故意匯漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機密致公司蒙受重大損害者。參與非法組織者。其他重大違反法令者?？己藛T工考核分為試用考核：員工試用期間，由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，方可正式雇用。平時考核：各級主管對所屬員工就其假勤、常識、經(jīng)驗、能力、工作效率、勤惰等，隨時作嚴格考核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。年度考核：結(jié)合平時考核，加上目的考核，總結(jié)全年度考核成績?？己顺煽兎譃閮?yōu)、甲、乙、丙、丁五種。凡考核成績列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準予年終獎金上浮10％，列甲等者獎金上浮5％，列丁等者免職。勞動協(xié)議勞動協(xié)議的簽訂新進職工在試用期結(jié)束，甲方批準錄用后三天內(nèi)，應(yīng)簽訂勞動協(xié)議。原職工應(yīng)在協(xié)議期滿后半月內(nèi)續(xù)簽，凡協(xié)議期滿十五天，未提出解除協(xié)議規(guī)定，則視作默認續(xù)簽。協(xié)議續(xù)簽后期限仍為一年，即從上一協(xié)議到期之日開始，往后順推一年。協(xié)議期限一般為一年。凡簽協(xié)議連續(xù)工作期滿五年者，則按無限期協(xié)議員工解決（可以不簽訂書面協(xié)議，但可享受協(xié)議工人的各種待遇）。未簽或拒簽協(xié)議的員工，原則上作辭退或增長風險金解決。勞動協(xié)議的規(guī)定協(xié)議的簽訂應(yīng)本著雙方意愿一致的規(guī)定。協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)顧及甲、乙雙方的利益。協(xié)議應(yīng)滿足協(xié)議法，如與上級規(guī)定有抵觸的地方，則按上級規(guī)定執(zhí)行。勞動協(xié)議的解除、終止協(xié)議到期不續(xù)簽，應(yīng)提前一個月告知所在單位主管，由單位主管提出申請招聘替代人員，只有替代人員能純熟掌握工作技能后，方可辦理終止協(xié)議手續(xù)。如在協(xié)議期滿局限性一月提出終止的，則應(yīng)從提出之日順延至一個月，再按前條辦理終止協(xié)議手續(xù)。協(xié)議終止后，公司將無條件地算清所有工資及補貼。若在協(xié)議期間，因職工自動解除協(xié)議或職工違紀開除而解除協(xié)議，以及職工因患非工傷疾病而解除協(xié)議，則按協(xié)議內(nèi)容規(guī)定執(zhí)行。若職工請假到期滿半月，而不續(xù)假，則按自己解除協(xié)議解決。由于公司責任不能履行協(xié)議的，如職工提出解除協(xié)議，公司必須無條件地解除協(xié)議，所有算清職工的所有工資及津貼。違約責任任何一方違反協(xié)議規(guī)定，給對方導(dǎo)致經(jīng)濟損失，應(yīng)根據(jù)后果和責任大小，予以補償。因特殊因素未簽訂書面協(xié)議的職工，除非有非常明確的相關(guān)證明材料，證明自己的確不能繼續(xù)工作的，則按規(guī)定須扣除技術(shù)培訓(xùn)費（擬定為200元），作辭職解決。但對于無明確的證明的職工，公司不予受理辭職。對拒不上班的，按五位于工資額作經(jīng)濟補償。對在協(xié)議期間請假的，工資一律不得結(jié)算。請假員工請假分為六種事假：因事必須本人解決者。請假理由不充足或足以防礙業(yè)務(wù)者，主管不得準假，或縮短期或延緩準假。事假一次不得超過三日。外地員工則酌情而定。病假：因病必須治療及休養(yǎng)者。請假超過二日者，須附繳醫(yī)師診斷書，并經(jīng)主管人員核準批準。病假到期如無特殊理由不上班，則按曠工論處。住院者，傷病假不得超過半年?；榧伲罕救私Y(jié)婚者。員工婚禮給假一月，外地員工酌情給假。系公司重要管理人員或其他重要技術(shù)人員，則要報總經(jīng)理核準假期。喪假：家庭成員或親屬成員喪亡。員工直系家庭成員喪亡，給假10天，外地員工酌情而定。員工其他親屬成員喪亡，給假5天，外地員工酌情而定。產(chǎn)假：（1）本人分娩給假三個月，外地員工酌情而定。公傷假：在執(zhí)行職務(wù)時受傷。所需日數(shù)依醫(yī)生證明核給，超十日者須呈總經(jīng)理核準。原則上公傷時數(shù)超過半年者，應(yīng)作解職解決。根據(jù)誰主管、誰負責的原則，各部室主管向副總經(jīng)理請假，車間主任向本部部長請假。請假須呈請假條及相關(guān)說明，經(jīng)主管批準方可，否則以曠工論處。但因突發(fā)事件或急病不及先行請假者，應(yīng)運用電話迅速同公司主管聯(lián)系，或其代理人依規(guī)定辦妥請假手續(xù)，否則視作曠工論處。解職本公司員工解職辭職、免職等二種。凡員工因病、因事、協(xié)議到期或其它因素自請辭去職務(wù)者為辭職，員工辭職必須有足夠充足的理由及證明材料，并報上級部門批準。凡嚴重違反本公司規(guī)章制度者，予以免職。本公司員工解職，其規(guī)定如下試用員工離職，由其直屬單位主管批準。正式員工離職，須提前一月向主管申請，經(jīng)同批準后再按雙方簽訂的協(xié)議辦理離職手續(xù)。待遇（一）員工的待遇分為本薪。計時制員工本薪由總經(jīng)理核定。計件制員工按定價和生產(chǎn)量核準。津貼。加班津貼和中、夜班補貼。獎金。目的獎金及年終獎金。本公司員工職務(wù)，加給按所任職務(wù)之繁簡及責任之輕重分別規(guī)定，具體標準另訂。浙江月立電器有限公司關(guān)于違反規(guī)章制度及行為規(guī)范處罰辦法總則公司規(guī)章制度和行為規(guī)范是公司員工生產(chǎn)、工作、生活的基本準則，每個人必須嚴格遵守執(zhí)行。公司將組織人員，采用不定期檢查的辦法，對違反公司規(guī)章的員工根據(jù)本辦法進行處罰，情節(jié)特別嚴重的，予以勸退或開除。處罰細則公司禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，罰款50元。亂扔糖果紙，亂倒垃極，罰款10元。工作時間吃零食（涉及早點），罰款5元。不戴上崗證，罰款5元。損壞衛(wèi)生設(shè)施、各種標志、綠化的，罰款20元。違反公司出入制度罰款20元。不按規(guī)定停放車輛，罰款5元。上班遲到、早退，打卡員工除扣除遲到、早退工時工資外、月超過10次的加罰100元無端串崗，上班閑聊的罰款10元。工作時間內(nèi)吵架、打鬧，罰款20元。擅自更改工藝參數(shù)，致公司受損失的，罰款50元。損壞或偷竊公司財產(chǎn)，參與賭博，輕者罰300－500元；重者開除出廠并交公安部門解決。有事不按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，作曠工論，曠工一日罰40元。門衛(wèi)值班人員無端離崗，監(jiān)督不力的，罰款10元；情節(jié)嚴懲的開除解決。工作疏忽，致公司模具、機器設(shè)備等物受損失，罰款20元；情節(jié)嚴重的罰50元；特別嚴重的作開除解決。造謠惑眾，搬弄是非，在公司內(nèi)導(dǎo)致影響的，罰款50元。不服從上級合理分派、指揮，無理取鬧的，罰款20元；屢教不改的作開除解決。泄露公司機密，私竊公司技術(shù)文獻、資料的，罰款50元。其他相關(guān)嚴重錯誤的，也將按情節(jié)輕重予以10－100元罰款。浙江月立電器有限公司考勤管理規(guī)定為加強公司作息時間管理，提高公司經(jīng)濟效益，嚴明考勤紀律，特制定本規(guī)定。本辦法合用范圍為公司全體考勤員工。員工正常作息時間為8小時。常白班人員為：10月1日至次年4月30日：7：30-11：00，12：00-16：30；5月1日至9月30日，7：00-11：00，13：00-17：00。四班制人員為：夜班0：00-6：00，上午班6：00-12：00，下午班12：00-18：00，中班18：00-24：00。星期日休息、加班作息時間調(diào)整由公司總經(jīng)辦另行告知。星期日、節(jié)假日加班，按正常上班打卡考勤。因事早退或出差需要離開公司，且當天不再返回公司者，應(yīng)打退卡后方能離開公司。上下班忘掉打卡者，持考勤卡請直屬主管和值班門衛(wèi)共同證明上下班時間并署名后有效，卡片放回原位。每月只允許一次，超過部分，每次罰款5元。有關(guān)處罰規(guī)定：代打卡或托人打卡者，罰款20元/次。涂改、偽造、故意毀壞考勤卡者，罰款30元/次，并取消當天的工作記錄。早退按請假手續(xù)辦理，未辦理請假手續(xù)的按曠工解決。本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。浙江月立電器有限公司員工證管理辦法（試行）為樹立公司形象，增強員工榮譽感，顯示本公司同事身份，故全員應(yīng)配掛員工證。員工證一律掛在上衣左邊口袋正上方，用別針做基礎(chǔ)，或用繩結(jié)于頸部，不得掛于腰際或以外衣遮蓋。違者以未掛員工證解決。上班時間，員工應(yīng)于辦公場合及操作地點佩掛員工證。新進人員在試用期間應(yīng)掛公司臨時員工證，但可不沾貼本人相片，期滿后由總經(jīng)辦換做正式員工證。離職時，員工證應(yīng)繳回總經(jīng)辦，否則補償10元。員工證如有遺失或損壞，應(yīng)由當事人申請總經(jīng)辦補發(fā)，每張扣繳工本費5元（以舊換新2元）。因公損壞時，報請單位主管證實后，由總經(jīng)辦補發(fā)。佩戴滿一年以上者，若損壞，可免費換發(fā)?？偨?jīng)辦于每月底集中換制員工證一次。制作期間，缺證人員應(yīng)佩戴臨時員工證。制證時，個人應(yīng)繳納近期1寸照片一張，并于背面寫上個人姓名、所在部門和崗位。凡有下列行為之一者，視情節(jié)輕重給予適當處分：運用員工證在外做不合法事情者。將員工證借給非公司人員，在外破壞公司名譽者。各單位主管應(yīng)監(jiān)督所屬員工佩掛員工證，未掛者每次罰款5元?？偨?jīng)辦應(yīng)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)未掛證者，除處罰當事人外，其直接上級受連帶處分，每人每次罰款2元，并納入相關(guān)的考核項目中.本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦.浙江月立電器有限公司合理化建議征集管理辦法總則為啟發(fā)全體員工的想象力，集中個人的智慧和經(jīng)驗，提出有助于提高公司管理水平和促進公司各項工作發(fā)展的建議，以達成激勵員工士氣，群策群力發(fā)展公司事業(yè)的目的，特制定本辦法。建議內(nèi)容針對公司生產(chǎn)管理和經(jīng)營范圍，具有可行性和建設(shè)性。生產(chǎn)經(jīng)營各方面：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、工藝技術(shù)、現(xiàn)場管理、庫存、安全、后勤、人事、財務(wù)、供應(yīng)、外協(xié)、設(shè)備、計量、勞動調(diào)配等等。有關(guān)辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)的改善。有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等。建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理。襲擊團隊或個人的提案。與曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同者。訴苦或規(guī)定改善待遇者。本辦法合用于公司全體員工。第二章合理化建議的征集建議人應(yīng)填寫規(guī)范的建議書，將擬建議事項內(nèi)容具體填列。如建議人員缺少良好的文字表達能力，可請別人協(xié)助填寫。建議書應(yīng)列的重要項目如下：建議事由：簡要說明建議改善的具體事項。原有缺失：具體說明在建議案未提出之前，原有情形的不妥之處。改善意見或辦法：具體說明建議改善的具體辦法，涉及方法．程序等。預(yù)期效果：具體說明建議案經(jīng)采納后，也許收獲的成績，涉及提高效率、簡化作業(yè)、減少成本、節(jié)約開支等項目。建議書填妥后，建議人可投入建議箱內(nèi)，可直接送到總經(jīng)辦，也可送交直接上級，由直接上級轉(zhuǎn)呈。公司設(shè)合理化建議箱，放在公司傳達室內(nèi)，由總經(jīng)辦負責管理和定期收取。總經(jīng)辦負責對各建議案登記、分類和審閱，然后轉(zhuǎn)呈副總經(jīng)理，由副總經(jīng)理負責主持各建議案的評審工作。第三章合理化建議的評審公司為審議員工方案，設(shè)立員工建議審議小組，由副總經(jīng)理任審議小組長，由各部門負責人任審議成員。副總經(jīng)理依據(jù)收集建議案的輕重緩急，決定審議會議的時間和形式。審議小組的職責如下：關(guān)于員工建議案的審議事項。關(guān)于員工建議案評審標準的研制事項。關(guān)于建議案獎金金額的研議事項。關(guān)于建議案實行成果的檢討事項。其他有關(guān)建議制度的研究改善事項。審議小組各成員根據(jù)員工建議案評審表各個評核項目逐條研討并評估分數(shù)后，以總平均分數(shù)所在檔次的等級核定獎金金額。員工建議評審項目共四項，所占比例及分值如下：努力度：20％10分創(chuàng)意性：20％10分經(jīng)濟性：40％20分可行性：20％10分根據(jù)建議案的最終得分，將建議案分為五個等級，各等級分值范圍及獎勵金額如下：檔次ABCDE分值范圍42－50分35－42分25－34分15－24分14分以下獎金額（元）1000元500元200元50元紀念品為保證評審結(jié)果的公平、公正，以免評議成員對建議人的主觀印象，在建議案評審結(jié)果未公布前，副總經(jīng)理對建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄漏。第四章對建議人的獎勵建議案經(jīng)審議小組審定后，由副總經(jīng)理匯總審定結(jié)果，填寫“合理化建議評審匯總表”，并附采納的建議案，一并報請總經(jīng)理核定?？偨?jīng)理核準后，由總經(jīng)辦主任負責將匯總表存檔。建議案等級是E級的，由總經(jīng)辦主任負責將紀念品送達建議人。建議案經(jīng)審議組審定認為宜采納施行者，由總經(jīng)辦主任負責將合理化建議反饋信息單送達建議人，認定不宜采納施行者，由總經(jīng)辦主任據(jù)實委婉告知原建議人。建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。有下列各情形之一者，不能申請核獎：被指派或聘用為專門研究工作而提出與改工作有關(guān)的建議方案者。由主管指定為業(yè)務(wù)，管理的改靜或工作方法，程序，報表的改善或簡化等作業(yè)，而獲得通過的改善建議者。同一建議事項由別人提出并已獲得獎金者。附則本辦法由總經(jīng)辦制定并負責解釋，報總經(jīng)辦批準后施行，修改時亦同。本辦法自公布之日起施行。附：1、《合理化建議書》2、《合理化建議評審匯總表》3、《合理化建議反饋信息單》附1：合理化建議書編號：建議事由原有缺失改善意見或辦法預(yù)期效果姓名：崗位：建議書收到日期：月日評議等級：附2：合理化建議評審匯總表序號姓名部門（崗位）建議題目（摘要）等級獎勵金額1234567891011121314151617合計總經(jīng)理意見月日制表：年月日附3：合理化建議反饋信息單（存根）建議項目：建議人：收到日期：評議日期：等級：獎勵：信息反饋日期：合理化建議反饋信息單建議項目：建議人：收到日期：評議日期：等級：獎勵：信息反饋日期：浙江月立電器有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度目的和范圍運用科學(xué)的管理制度標準和方法，對構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場的各個生產(chǎn)要素（即人、機、料、法、環(huán)、信息等），進行合理的有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵，使生產(chǎn)過程科學(xué)地達成一體化，使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，各個部門最有效地發(fā)揮所有門功能，使生產(chǎn)趨向預(yù)定的目的。合用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理。定義生產(chǎn)現(xiàn)場指裝配車間、注塑車間、噴漆車間、底板車間四車間生產(chǎn)場合。（二）“5S”活動第三條管理職責生產(chǎn)現(xiàn)場管理由生產(chǎn)部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦負責監(jiān)督實行，各車間具體組織實行。第四條現(xiàn)場質(zhì)量管理認真執(zhí)行“三自一控”、“三檢”、“三不放過”的原則。1．“三自一控”：每個操作工對自己加工的產(chǎn)品實行自我檢查，自己區(qū)分合格與不合格品，自己做好加工者、日期、質(zhì)量狀況等標志?？刂谱詸z對的率達成100％。2．“三檢”：操作者在首件產(chǎn)品自檢合格后，實行首件互檢，質(zhì)量巡檢人員堅持零（部）件的首檢，檢查合格后方可生產(chǎn)。3．“三不放過”：發(fā)生質(zhì)量事故，要做到責任者不查清不放過；事故因素不查清不放過；無防止事故再發(fā)生的措施不放過。嚴格工序質(zhì)量控制：對關(guān)鍵工序要建立質(zhì)量控制點，進行重點控制。做到文明加工、文明轉(zhuǎn)運、文明裝配。做好不合格品的管理，對已產(chǎn)生的不合格品要分類、隔離存放，及時解決。做到限額領(lǐng)料、專料專用、余料、廢料及時退回。嚴防混料、材料變質(zhì)。按規(guī)定填寫好加工原始記錄及合格率的記錄與記錄，并進行質(zhì)量控制的自我分析，提高全員質(zhì)量意識。廣泛開展QC小組及小改小革，合理化建議活動，群策群力，提高質(zhì)量?，F(xiàn)場工藝管理每個操作者必須做到：備齊工藝文獻：熟悉圖紙、工藝和標準，明確并核對設(shè)備和工夾量具是否符合技術(shù)規(guī)定，碰到疑問要及時提請技術(shù)人員解決；嚴格執(zhí)行工藝紀律，做到按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn)，按規(guī)定程序辦理有關(guān)交接手續(xù)。在生產(chǎn)中使用的產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文獻及工藝文獻必須做到對的、完整、統(tǒng)一，任何人不得擅自修改。嚴格貫徹不合格原材料不投產(chǎn)，不合格的零件不裝配，不合格的工序不流轉(zhuǎn)和不合格的產(chǎn)品不出廠的原則。對的合理地使用工裝、設(shè)備、量檢具、并保持其良好的技術(shù)狀態(tài)。現(xiàn)場設(shè)備管理設(shè)備操作者必須認真貫徹設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，具有“三好”、“四會”的基本功：即管好、用好、修好設(shè)備；對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。設(shè)備操作者必須認真貫徹執(zhí)行使用設(shè)備的“五項紀律”：憑上崗證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；遵守設(shè)備交接班制度；管好隨機文獻，不得丟失；發(fā)現(xiàn)設(shè)備不運作，有異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停車，自己不能解決的問題，及時告知有關(guān)人員檢查解決。設(shè)備操作者必須執(zhí)行維護設(shè)備的“四項規(guī)定”：整齊：工具、附件放置整齊；清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，見本色。保持各滑動面、齒條、齒輪、電器等無油垢、切屑、垃圾，一旦發(fā)現(xiàn)，立即清掃干凈；潤滑：準時加油、換油，油質(zhì)符合規(guī)定，油壺、油槍、油杯齊全，油標清潔、油路暢通，各系統(tǒng)無漏油現(xiàn)象；安全：遵守操作規(guī)程和交接制度，保證安全無事故。特殊設(shè)備憑證操作。遵守設(shè)備操作規(guī)程和維修準則，堅持日擦洗、周維護、月保養(yǎng)制度，保持設(shè)備運營正常。日擦洗：天天下班前用10分鐘的時間擦洗設(shè)備，清除鐵屑、垃圾、雜料等，保持外觀清潔；周維護：每周五下班前用半小時的時間進行外觀保養(yǎng)，仔細地進行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題配合維修人員進行維修，保持設(shè)備完好；月保養(yǎng)：每月最后一天，全公司統(tǒng)一進行，按設(shè)備的一級保養(yǎng)規(guī)定進行保養(yǎng)，達成完整、清潔、潤滑、安全的規(guī)定?，F(xiàn)場工具管理每個操作者對領(lǐng)用的工具必須做到：擺放整齊：工具箱（柜）內(nèi)按量、刃、五金等分類存放，做到開箱知數(shù)、內(nèi)外清潔；賬物相符：個人長期使用的工具做到領(lǐng)用與實物相符，丟失補償；對的使用：在使用過程中輕拿輕放量具，不敲打量具，不亂拆開模具；用后歸還：借用的工具、量、輔，用后擦洗干凈，不需長期借用的要及時歸還?，F(xiàn)場計量管理每個操作者和質(zhì)量檢查人員使用計量器具必須做到：保持完好：必須保持完好無損，零件、附件不丟失、無損傷。計量器具的合格書必須按規(guī)定位置存放；對的使用：周期內(nèi)使用時應(yīng)校對示值（或查看零位），測量時應(yīng)將測量面擦試干凈；注意清潔：使用后必須擦試，對的放置，量具盒內(nèi)不準存放其他雜物；及時送檢：按規(guī)定周期送檢，保證在用量具完好準確。超期未經(jīng)鑒定和不合格的計量器具不得在生產(chǎn)中流通使用。現(xiàn)場勞動紀律管理認真執(zhí)行考勤制度，遵守作息時間，不遲到、不早退，有事請假。堅守崗位，不準串崗，不準閑談、打鬧、吃零食（涉及早點）。不在工作時間內(nèi)看與工作無關(guān)的書刊。佩戴上崗證，按規(guī)定穿著工作服，衣著整潔，不準穿背心、短褲，不準穿拖鞋工作（點焊工種除外）。嚴禁酒后操作。休息人員無事不準進入車間閑聊、閑逛。不準私自變更機床參數(shù)。服從安排，聽從指揮?，F(xiàn)場環(huán)境管理每個職工天天下班必須做到“五不走”：設(shè)備不擦洗、不保養(yǎng)好不走；工件、物料不堆放整齊不走；工具不清點擺放好不走；原始記錄不記好不走；地面不打掃干凈不走；現(xiàn)場內(nèi)外整潔，環(huán)境優(yōu)美，做到無積灰、無積水、無煙頭、紙屑、無油污、無痰跡、無蛛網(wǎng)、無雜物。車間內(nèi)不準吸煙、不準隨地吐痰、不準亂堆垃圾；不準存放自行車及其他與生產(chǎn)無關(guān)的物品。地面平整，走道暢通，標志鮮明，窗明壁凈。各種設(shè)施排列整齊，橫平豎直，一視成線，井然有序?，F(xiàn)場無塵毒污染，各種防護設(shè)施必須與生產(chǎn)同步運營，做到達標排放，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象?，F(xiàn)場安全管理每個職工必須嚴格遵守公司安全操作規(guī)程，嚴禁違章操作。對的使用勞動防護用品，進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。上班前要檢查設(shè)備的安全防護裝置是否安全可靠，否則不準進行操作。嚴格執(zhí)行交接班制度，無接班者班后應(yīng)認真檢查，切斷電源，熄滅火種，清理現(xiàn)場?，F(xiàn)場班組管理每個班組必須做到完畢任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。班組長配備要適應(yīng)生產(chǎn)需要，職責明確。定期召開班組會議，充足發(fā)揚民主，團結(jié)友愛、互相幫助。認真填寫各項記錄、臺賬、報表，做到及時、準確、完整、齊全。組織工人學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，不斷提高工人的素質(zhì)。遵守《員工手冊》，把班組建設(shè)成一個有抱負、有道德、有文化、有紀律的集體?，F(xiàn)場定置管理現(xiàn)場定置管理的定置面、標志牌、區(qū)域定置線要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并做到定置區(qū)域線條平直均勻，標志醒目、美觀，顏色符合規(guī)定。工作場合內(nèi)的物品應(yīng)固定放置在指定的定置區(qū)域，放置位置應(yīng)與標志牌相符。工具箱（柜）內(nèi)各種物品按規(guī)定分格順序排放整齊，勞保用品按定置規(guī)定放入指定地點。生產(chǎn)現(xiàn)場各種賬、物、卡相符，在制品與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊備。必須堅持定期開展5S活動，定置率達80％以上，使生產(chǎn)現(xiàn)場處在最佳狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高，促進現(xiàn)場實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、標準化生產(chǎn)?，F(xiàn)場治安保衛(wèi)管理堅持物資憑證出門制度。屬公司要害部門的現(xiàn)場要加強治安管理。價值較高的重要零部件，值班人員要重點保護?，F(xiàn)場技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙等不準亂丟、亂放，應(yīng)按規(guī)定妥善保管?，F(xiàn)場消防設(shè)施、用品齊全，按定置規(guī)定擺放，維護保養(yǎng)、更換，不準隨便挪用、損壞。對于值班人員自盜者，按有關(guān)法規(guī)懲處。對職工進行經(jīng)常性的“三防”（防火、防盜、防止治安事故）教育，維護公司安全?，F(xiàn)場工裝模具管理天天要對模具進行首檢和末檢認定，規(guī)定保存末件，末件置于模具或工作臺上，首末件的驗收由巡檢員負責記錄并明確檢查狀態(tài)。模具出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)由模具工維修，維修后由巡檢員鑒定并記錄，沒有得到巡檢員批準，嚴禁生產(chǎn)。生產(chǎn)模具的維護和保養(yǎng)由操作工進行，一般為上班前檢查模具情況和下班后清除鐵屑、涂防銹油及上潤滑油。執(zhí)行情況由模具管理人員檢查。未生產(chǎn)的模具，在機器上的由模具管理人員維護保養(yǎng)，撤下的模具應(yīng)放規(guī)定場合，并進行狀態(tài)標記，平時模具管理人員應(yīng)注意防銹、防碰、防水等保養(yǎng)和維護。模具管理員應(yīng)建立模具檔案（臺賬），對管理范圍內(nèi)的模具做到進出有賬、賬卡相符、狀態(tài)明了、參數(shù)清楚、有記錄可追溯。檢查與考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理的考核算行月檢查、季考核、年總評。每月初在各車間自查基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)供應(yīng)部牽頭，有關(guān)職能部門參與組成檢查小組對各車間進行嚴格檢查。對生產(chǎn)現(xiàn)場管理涉及的各職能部門的工作考核，由總經(jīng)理負責，每季進行一次，結(jié)合年終總評考核。浙江電器有限公司工藝紀律管理制度目的和范圍把工藝紀律管理貫穿于公司生產(chǎn)的全過程，作為保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少消耗、提高生產(chǎn)率、發(fā)展生產(chǎn)的手段。本制度規(guī)定了工藝紀律管理的職責、內(nèi)容與規(guī)定、檢查與考核。管理職責技術(shù)品質(zhì)部負責生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律的全面檢查和考核。質(zhì)檢員負責生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律的平常監(jiān)督和信息反饋工作。生產(chǎn)供應(yīng)部負責有關(guān)獎懲工作。管理內(nèi)容與規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的工藝紀律要健全完整、有效的工藝管理制度及各類人員的崗位責任制，制訂工藝紀律考核辦法，并認真貫徹執(zhí)行。工藝文獻必須做到對的、完整、統(tǒng)一、清楚。生產(chǎn)安排必須以工藝文獻為依據(jù)，并要做到均衡生產(chǎn)。凡投入生產(chǎn)的材料和外購件、外協(xié)件必須符合設(shè)計和工藝規(guī)定。設(shè)備必須保持正常安全、可靠地運轉(zhuǎn)。所有計量器具必須堅持周期檢定，以保證量值對的、統(tǒng)一。要有專業(yè)培訓(xùn)制度，做到工人初次上崗前必須通過專業(yè)培訓(xùn)，并做到定機、定人、定工種。生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律生產(chǎn)工人要認真做好生產(chǎn)前的準備工作，生產(chǎn)中必須嚴格按設(shè)計圖樣、工藝規(guī)程和有關(guān)標準進行加工、裝配、檢測。對有關(guān)工藝參數(shù)，應(yīng)按規(guī)定做好記錄，以便有檔備查。關(guān)鍵、特殊設(shè)備的操作工，必須通過嚴格考核，合格后發(fā)給操作合格證，憑證操作。新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備必須通過驗證，鑒定合格并納入工藝文獻后方可正式使用。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)做好定置管理和文明生產(chǎn)。工藝紀律的檢查內(nèi)容有完善的工藝管理制度和各類人員的崗位責任制，做到“事有章崗有責”，并切實貫徹執(zhí)行，建立起正常的工作秩序。有切實有效的公司工藝紀律實行細則和考核辦法，建立制度，嚴格進行考核，開展經(jīng)常性的工藝紀律教育。生產(chǎn)中使用的圖紙、工藝規(guī)程、工裝資料等技術(shù)文獻要做到清楚、對的，能對的指導(dǎo)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定進行，并能保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)工人實行定人、定機、定工種。對生產(chǎn)工人開展各種技術(shù)教育，進行崗位練兵，工人實際技術(shù)等級能達成工序規(guī)定，應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)達成崗位規(guī)定。對關(guān)鍵、特殊工序的操作工必須按有關(guān)規(guī)定考核合格，發(fā)給操作合格證。生產(chǎn)工人都要堅持按技術(shù)標準，按設(shè)計圖樣，按工藝文獻進行操作。生產(chǎn)工人要認真做好生產(chǎn)前的準備工作，備齊有關(guān)技術(shù)資料，熟悉技術(shù)標準，工序質(zhì)量標準，核對檢查有關(guān)工裝模具、材料或工件、設(shè)備、檢測量具是否符合技術(shù)規(guī)定。并做到加工首件“三檢”（自檢、互檢、專檢），按規(guī)定程序交驗。對加工及零部件、工裝要按工藝規(guī)定備有相應(yīng)的裝具，整齊放置在指定地點，防止碰、壓、傷及銹蝕，經(jīng)常保持生產(chǎn)環(huán)境整潔。生產(chǎn)作業(yè)計劃要按工藝流程合理安排，任何人不得擅自更改技術(shù)標準、產(chǎn)品圖樣和工藝文獻。為了保證工藝文獻的貫徹應(yīng)做到均衡生產(chǎn)。交付生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)材料、工藝原料輔料以及外協(xié)、外購件都必須進行檢查，符合有關(guān)技術(shù)文獻的規(guī)定，如需代用，應(yīng)按代用制度辦理代用手續(xù)。所有工裝、設(shè)備都要保證生產(chǎn)的規(guī)定并處在良好的技術(shù)狀態(tài)，量具、儀器保證精度合格、量值統(tǒng)一。超期未經(jīng)檢定的上述項目，不得在生產(chǎn)中流通使用。質(zhì)量檢查督促及控制應(yīng)按技術(shù)、設(shè)計圖樣和工藝文獻嚴格把關(guān)。對存在問題作好記錄。對生產(chǎn)過程中違反紀律的情況應(yīng)作好記錄。督促和幫助生產(chǎn)工人加強質(zhì)量控制。這些工作涉及投料、加工、裝配、實驗、包裝等全過程。在生產(chǎn)的全過程應(yīng)搞好文明生產(chǎn)，保證有良好的生產(chǎn)環(huán)境和秩序，為提高質(zhì)量提供環(huán)境保證。按工藝紀律檢查內(nèi)容，定期進行檢查考核。本制度的執(zhí)行情況，由技術(shù)品質(zhì)部檢查員每日監(jiān)督，技術(shù)品質(zhì)部按月組織檢查，納入相關(guān)考核。浙江月立電器有限公司安全生產(chǎn)管理制度前言為了加強公司安全生產(chǎn)管理工作，保障全體員工的人身安全和公司財產(chǎn)安全，維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序，特制定公司安全生產(chǎn)管理制度。一、總則安全生產(chǎn)管理涉及公司各項工作，各部門應(yīng)當密切配合，在各自職責范圍內(nèi)，對生產(chǎn)的安全負責。第二條公司全體員工應(yīng)牢固樹立“安全第一、防止為主”的思想，把安全工作納入平常工作中，警鐘長鳴，常抓不懈。各級管理人員應(yīng)對員工切實加強技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，使每個員工對事故隱患具有良好的判斷能力。安全生產(chǎn)，人人有責。全體員工必須認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守公司安全規(guī)定。凡違反制度或玩忽職守而導(dǎo)致事故者，應(yīng)及時追查，視情節(jié)輕重，給予相關(guān)人員嚴厲解決。對于各類事故，實行“三不放過”原則。即：事故因素不查清不放過；事故負責人沒有得到解決不放過；整改措施未貫徹不放過。二安全生產(chǎn)責任制總經(jīng)理對公司安全生產(chǎn)，安全技術(shù)，勞動保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任.。對重大安全事故負責組織調(diào)查解決。在計劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。總經(jīng)辦主任協(xié)助總經(jīng)理做好公司安全生產(chǎn)工作。組織制定、修改公司的安全技術(shù)規(guī)程和安全制度。每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對查出的問題、隱患要及時研究解決，保證安全生產(chǎn)。生產(chǎn)部經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo)車間、倉庫的安全、消防工作，認真貫徹執(zhí)行公司安全工作的有關(guān)制度和規(guī)定。每月末總結(jié)檢查布置安全生產(chǎn)工作。組織對廠房建筑、設(shè)備等進行技術(shù)檢查和審定工作。抓好安全技術(shù)教育，特別要協(xié)助抓好特殊工種的安全培訓(xùn)。組織事故搶救，進行事故調(diào)查解決，并及時采用措施防止事故反復(fù)發(fā)生。負責對公司原料及危險物品儲存的防火、防毒工作進行監(jiān)督檢查。經(jīng)常檢查勞動保護用品供應(yīng)與使用情況。車間主任在安排生產(chǎn)、檢修的同時，負責檢查安全措施的貫徹；經(jīng)常檢查本車間的生產(chǎn)設(shè)備、建筑、工具和安全衛(wèi)生設(shè)施，組織整頓作業(yè)場合，及時排除隱患。每月組織安全大檢查，對查出的隱患立即組織整改，防止事故發(fā)生。經(jīng)常進行勞動紀律、規(guī)章制度、安全技術(shù)知識、操作技術(shù)等方面的教育。負責對新員工進行安全教育。加強生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施等管理，使之處在良好狀態(tài)。班組長認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，模范遵守安全規(guī)程，對本班組的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。做好員工的安全教育、指導(dǎo)和督促員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、工藝指標、交接班制度，對的使用勞動保護用品，發(fā)現(xiàn)違反安全制度的現(xiàn)象要嚴加制止。督促員工對的使用和維護保養(yǎng)機電設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、防護器材，保證它們處在良好狀態(tài)。及時組織力量消除不安全因素，發(fā)生事故時，應(yīng)組織力量搶救，并立即向主管報告。事后，參與對事故的分析，提出事故的防范措施以及事故責任者的解決意見。提出安全措施項目，不斷改善操作條件。認真執(zhí)行交接班制度。班中經(jīng)常檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織力量加以消除，并向主管報告。監(jiān)督檢查員工對的使用防護用品。負責監(jiān)護新員工的人身安全與生產(chǎn)安全。員工認真學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)知識。遵守勞動紀律，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。愛惜和對的使用防護器材及消防用品，對的使用勞動保護用品。積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議，搞好安全、文明生產(chǎn)，保持工作場合清潔衛(wèi)生。堅持交接班必須交安全，如發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時如實地向上級報告。三安全生產(chǎn)教育第十二條教育對象：公司全體員工。新員工入廠的三級安全教育。公司一級。由公司總經(jīng)辦組織，安排生產(chǎn)部門進行教育。內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)的重要意義，公司規(guī)章制度、勞動紀律，公司生產(chǎn)特點，歷年來重大事故案例，防火知識，一般安全注意事項等。車間一級。由車間主管負責教育。內(nèi)容涉及：車間概況、生產(chǎn)特點、安全規(guī)章制度、機械設(shè)備狀況、安全注意事項、事故防止措施等。班級一級。由班組長負責。內(nèi)容涉及：崗位（工種）安全規(guī)程，工藝、設(shè)備特點，防護用品的使用方法等。凡從事電氣、起重工、行車工、焊工、機動車輛駕駛等特殊工種員工，必須擁有實際經(jīng)驗和相關(guān)資格證書，經(jīng)試用合格，方可雇用。經(jīng)常性安全教育。各車間主管應(yīng)對所屬員工進行經(jīng)常性安全教育。車間每月次，公司每季度一次。內(nèi)容涉及：檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。事故通報。進行安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的知識教育。表彰安全生產(chǎn)中的好人好事。發(fā)動員工提合理化建議。四安全生產(chǎn)檢查為了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，防患于未然，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：查思想：核對安全生產(chǎn)的結(jié)識是否對的，責任心是否強。查制度：查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，查有無違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。查紀律：查崗位勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有人擅自離崗、打瞌睡、看書報、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。查主管：主管是否把安全生產(chǎn)擺上工作日程，對事故負責人是否解決了，是否做到了安全與生產(chǎn)同步進行。查隱患：是否做到了文明生產(chǎn)，每臺設(shè)備的安全裝置如何。廠房建筑有無不安全因素，平臺、欄桿是否安全可靠。查安全技術(shù)措施。防止設(shè)備、倉庫發(fā)生火災(zāi)的滅火設(shè)備。各種機床、提高設(shè)備、各類車輛、電氣設(shè)備等的傳動部分的防護裝置，在貨梯上安設(shè)的手動、自動快速開關(guān)。沖床、電鋸、砂輪、剪刀床等有屑末、碎片飛出的機械設(shè)備的防護裝置。升降機、起重機械的安全卡、安全鉤、時速越程限制器、安全制動器等。防止觸電設(shè)施，如防護性接地、接中線等。為安全而設(shè)立的低壓照明。為搬運安全，保證通道平整。在生產(chǎn)區(qū)的危險處，在員工可以到達的溝、升降口等處安設(shè)的安全標志、信號和防護設(shè)施。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的安全通道。第十八條安全生產(chǎn)檢查的形式公司安全生產(chǎn)大檢查。每季度組織一次，由總經(jīng)辦負責召集，發(fā)動全體員工進行檢查。車間安全生產(chǎn)檢查。每月一次，由車間主管負責。檢查和整改情況報生產(chǎn)供應(yīng)部。經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：每一個生產(chǎn)工人都必須堅持班中自查。每一個班組都必須堅持交接班安全檢查制。各車間主管進一步生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查。第十九條對查出的不安全因素，做到“三不交”，即：班組能整改的不交車間，車間能整改的不交生產(chǎn)供應(yīng)部，生產(chǎn)供應(yīng)部能整改的不交公司。浙江月立電器有限公司倉庫管理制度目的和范圍保證庫存產(chǎn)品不變質(zhì)、損壞、短缺，保證產(chǎn)品在貯存過程中的質(zhì)量。本制度合用于本公司成品、原材料、半成品等倉庫的管理。定義三清：批號清、規(guī)格清、數(shù)量清。二齊：庫容齊、堆放齊。五不：不銹、不潮、不霉、不混、不漏職責供應(yīng)部負責零部件、半成品、原材料的入庫、出庫、儲備等管理工作，生產(chǎn)部負責成品的出庫、貯存等管理工作。公司技術(shù)品質(zhì)部負責超期庫存產(chǎn)品抽查和報廢申請工作。入庫管理原材料、零部件入庫必須憑由檢查員開具的《外協(xié)購件檢查告知單》進行清點查核，確認產(chǎn)品、型號、規(guī)格、標志、數(shù)量無誤后入庫，并開具“材料入庫單”，并建賬。半成品入庫必須有檢查合格證，規(guī)定驗收實物的件號、數(shù)量與入庫單數(shù)據(jù)相一致，合格單標志與實物標志一致，手續(xù)齊全，交接清楚，不合格品不準入庫。成品入庫必須有成品檢查員填具的“成品檢查入庫告知單”并有相關(guān)的“合格證”方可，倉庫管理員根據(jù)“成品的檢查入庫告知單”的內(nèi)容逐個核對無誤后入庫，并建賬。存放管理進賬：原材料、零部件、半成品、成品入庫后，必須立即登記入賬，按類別設(shè)立臺賬，填寫各種單據(jù)、報表、卡片。規(guī)定書寫清楚、準確完整。擺放做到“三清”、“二齊”和“五不”。原材料、零部件應(yīng)根據(jù)不同零件、規(guī)格、形狀等特點分類存放，并作好標記。半成品必須按型號分區(qū)上架或擺放，分批的半成品要嚴格按工藝規(guī)定放置。成品擺放，應(yīng)按品名、型號、標志、規(guī)格、批號分別存放，做到“三清”、“二齊”和“五不”。出現(xiàn)余數(shù)時要做到左整右余，后整前余，下整上余，進行有規(guī)律擺放。倉庫作業(yè)所需的工位器具應(yīng)在指定地點擺放整齊。對易碎品、危險品、電器組件等物資包裝應(yīng)完整、可靠才干入庫。庫存產(chǎn)品必須經(jīng)常檢查和維護，防止銹蝕和變質(zhì)，做好防止磕、損、劃傷、變形、銹蝕等工作。半成品庫存量控制：庫存半成品規(guī)定按儲備定額，安全存放，嚴格控制資金的占用，達成限額時要及時向計劃人員反映。領(lǐng)發(fā)管理成品憑“發(fā)貨告知單”發(fā)貨，倉庫保管員和發(fā)貨員做好清點工作，不能涂改憑證上的數(shù)字。原材料零部件憑“領(lǐng)料單”領(lǐng)取。倉庫保管人員及時做好入賬和清點工作。半成品的發(fā)放，根據(jù)當天裝配計劃和有關(guān)規(guī)定，憑“領(lǐng)料單”發(fā)給。對零星調(diào)撥及報廢、遺失、工藝實驗等補充零件，憑業(yè)務(wù)主管部門批準的單據(jù)發(fā)給。出庫必須遵循先進先出原則。由于庫房保管不良而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不符合規(guī)定的一律不準發(fā)出。發(fā)貨后及時做好登記和建賬工作，做到賬、物、卡相符。倉庫產(chǎn)品材料原則上不能外借，如有特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，辦妥手續(xù)后，方可外借，事后由經(jīng)辦人及時歸還或補完手續(xù)。產(chǎn)品發(fā)貨后的退貨解決成品發(fā)出后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定，退回的物品，經(jīng)發(fā)貨員開具“退貨告知單”，由倉庫登記、建賬、并放入次品庫，待解決。半成品、零部件出庫后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定的，由領(lǐng)用車間開具“次廢品解決告知單”，由倉庫登記、建賬，并放入次品庫，做好隔離，待解決。庫存零部件時間超過時效期后，倉庫保管員應(yīng)告知技術(shù)品質(zhì)部進行復(fù)檢，對復(fù)檢不合格的產(chǎn)品及時解決?？蛻籼峁┑膫淦放浼?，應(yīng)單獨存放、保管，做好標記，以保證能用于該客戶的產(chǎn)品上。倉庫保管員應(yīng)做好和維護好本職范圍內(nèi)產(chǎn)品的標記工作。倉庫保管員必須在當天把成品和零部件的進出庫發(fā)生量進行賬物核對，以保證倉庫數(shù)據(jù)的準確性。嚴禁火種入庫，倉庫要有明顯禁煙標志和防火器具，過道要保持暢通，下班后切斷電源關(guān)鎖門窗，嚴禁閑雜人員入庫。盤存管理時間：每月盤存一次，全面盤點，規(guī)定數(shù)字對的，賬物一致。盈虧：發(fā)現(xiàn)盈虧要反復(fù)查實，找出因素。盤虧零件必須填寫產(chǎn)品遺失單連同盤存表一并報出。報表：匯總盤點數(shù)據(jù)，填寫盤存報表，并按公司規(guī)定期間分別報供應(yīng)部、財務(wù)部等部門，自存一份歸檔。由供應(yīng)部檢查和考核各倉庫執(zhí)行本制度情況，并與經(jīng)濟責任制度掛鉤。寧浙江月立電器有限公司崗位質(zhì)量責任制為保證各級、各類人員認真履行職責，按業(yè)務(wù)分工及規(guī)定的辦事程序做好本職工作，發(fā)揮其最佳效能，以搞好公司管理，提高工作效率，特制定本制度。本制度規(guī)定公司各級員工的崗位質(zhì)量責任、內(nèi)容與規(guī)定、檢查與考核。崗位質(zhì)量責任制的制訂、實行與檢查考核由總經(jīng)理主管，質(zhì)量管理者代表分管，技術(shù)品質(zhì)部、生產(chǎn)供應(yīng)部配合管理。公司各級、各類人員的崗位質(zhì)量職責總經(jīng)理認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策，從本公司實際出發(fā)，制訂明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，并采用有效措施，保證質(zhì)量目的的實現(xiàn)；全面負責質(zhì)量體系的建立、完善和實行，批準和頒布《質(zhì)量手冊》，主持管理評審，保證質(zhì)量體系的連續(xù)有效運營；設(shè)立組織機構(gòu)，明確公司內(nèi)部從屬關(guān)系和互相聯(lián)系方法，決定資源的投向和分派；直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量全面負責，授權(quán)品質(zhì)部按規(guī)定標準對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進行獨立、公正的檢查評估并對的行使質(zhì)量監(jiān)控職能；任命管理者代表，并擬定其職責與權(quán)限；負責年度培訓(xùn)計劃的批準；行使質(zhì)量否決權(quán)，表彰和獎勵在質(zhì)量工作中做出奉獻的集體和個人，懲處質(zhì)量事故的責任者。副總經(jīng)理（兼管理者代表）貫徹貫徹公司方針目的，并組織實行；積極推行全面質(zhì)量管理和保證ISO9002質(zhì)量保證體系的有效運營；審批月度生產(chǎn)計劃及協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)工作質(zhì)量問題；結(jié)合公司的特點，建立有效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；定期、不定期向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運營情況，以供管理評審，并作為質(zhì)量體系改善的依據(jù)；負責各種糾正和防止措施的審核和協(xié)調(diào)；組織管理評審并負責內(nèi)部質(zhì)量審核的實行及改善，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量有效地提高；負責就質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外界聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)本公司內(nèi)的質(zhì)量體系運營過程中的有關(guān)事宜。總經(jīng)理辦公室主任協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審的準備工作；負責管理評審的制訂，管理評審記錄和編制管理評審報告；負責所有文獻的收發(fā)等平常管理工作；負責所有質(zhì)量記錄的控制和平常管理工作；負責每年度培訓(xùn)計劃的制定，并組織實行；負責生產(chǎn)日報表、質(zhì)量日報表的管理工作；對違反公司質(zhì)量方針和目的的行為，有行政監(jiān)督處分權(quán)。品質(zhì)部經(jīng)理負責公司內(nèi)技術(shù)文獻的編制并貫徹實行；負責對分承包方產(chǎn)品的檢查，并參與對分承包方的評估和控制；對的行使獨立的檢查職能，對進廠外購、外協(xié)件檢查；負責檢查和實驗的控制，以及顧客提供產(chǎn)品的驗證；負責檢查、測量和實驗設(shè)備的全面控制；負責對計量器具的管理，做好計量器具的檢定、維護、保養(yǎng)等工作，以保證所有檢查、測量、實驗設(shè)備的精確度及測量能力滿足規(guī)定；負責不合格品的具體評審和管理；負責糾正和防止措施的控制；負責內(nèi)部質(zhì)量審核的管理及執(zhí)行；負責記錄技術(shù)的開展及應(yīng)用。生產(chǎn)部經(jīng)理建立健全穩(wěn)定的生產(chǎn)系統(tǒng)，掌握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作。組織均衡生產(chǎn)，推行定量和定置管理工作，建立正常的生產(chǎn)秩序；對分承包方進行有效的控制及評估工作；實行批次管理制度，模具的控制，生產(chǎn)計劃的貫徹，安全文明生產(chǎn)和各種能源的平常管理；負責生產(chǎn)設(shè)備的控制，模具的控制，生產(chǎn)計劃的貫徹，安全文明生產(chǎn)和各種能源的平常管理；負責就質(zhì)量體系在本部門的運營，并進行協(xié)調(diào)監(jiān)督；對不合格的外購、外協(xié)件、原輔材料、配套件均應(yīng)按規(guī)定隔離存放，不得強行規(guī)定入庫或進入成品組裝；對車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查和考核工作。財務(wù)部部長負責公司財務(wù)管理和會計核算工作，平衡調(diào)度各項資金，做好成本分析與管理，努力增收節(jié)支，提高公司效益；建立、健全公司物料的管理臺賬；保證倉庫物料賬、物、卡相符。車間主任負責領(lǐng)導(dǎo)各類程序文獻的執(zhí)行、組織、實行及各種過程控制；負責貫徹產(chǎn)品標記和追溯性規(guī)定的具體實行；負責監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品工藝流程和工藝文獻，并按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范工作；負責勞動紀律、勞動安全和全面管理工作；貫徹車間除質(zhì)量外的各項考核工作；實行定置、定量管理，維護正常的生產(chǎn)秩序；負責不合格品的具體放置；負責車間職工的思想教育工作，增強凝聚力；負責每月職工工資核算工作；配合檢查員的工作，為檢查員開展工作提供必要的支持。檢查員獨立行使檢查的職能，負責對外協(xié)、外購件的檢查；對產(chǎn)品質(zhì)量檢查過程中因漏檢而導(dǎo)致的質(zhì)量問題負責；做好產(chǎn)品的首檢、巡檢及控制點的檢查；嚴格做好出入庫產(chǎn)品的檢查；對產(chǎn)品做好狀態(tài)標記，并對不合格品做好標記、隔離及記錄；做好天天日報表工作。模具組長負責工裝模具臺賬的建立；負責模具的維護、保養(yǎng)工作；負責領(lǐng)導(dǎo)模具修理工作；負責配合車間主任進行模具技術(shù)改善工作；全面負責執(zhí)行工藝改革及工藝檢查。機修工嚴格按《設(shè)備管理制度》對設(shè)備進行管理，做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。按規(guī)定進行日點檢工作，并作相關(guān)記錄；保證設(shè)備的運營，防止重大設(shè)備故障及事故的發(fā)生；做好值班工作，并有相關(guān)的值班記錄。庫管員負責每日產(chǎn)品的稱量、記錄及標記工作；負責半成品的調(diào)度工作；發(fā)貨時負責備貨、開單；負責倉庫的各項管理工作，做到賬、物、卡相符；完畢上級主管交待的任務(wù)。組長負責本小組的質(zhì)量管理工作，規(guī)定小組成員完全按作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)；負責小組的團結(jié)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助車間主任做好現(xiàn)場管理工作；負責本小組范圍內(nèi)的衛(wèi)生、紀律、安全等各項工作；完畢上級主管交待的任務(wù)；負責本小組成員的考核工作。操作工嚴格按工作指導(dǎo)書及操作規(guī)程操作；遵守公司各項制度，保質(zhì)保量地完畢工作；無條件服從車間主任及組長的合理安排；配合檢查員的工作。計量管理員負責對計量器具的管理，做好計量器具的檢定、維護、保養(yǎng)等工作，以保證所有檢查、測量、實驗設(shè)備的精確度及測量的能力滿足規(guī)定；負責計量器具的抽查檢定工作，并對不合量值的計量器具進行校準；負責計量器具的建賬、立冊、編號，做好發(fā)放領(lǐng)用手續(xù)。內(nèi)審員嚴格按照有關(guān)認證的法律、法規(guī)、規(guī)章進行審核工作；尊重客觀事實，保證審核工作的公正性。在審核工作中，如實記錄被審核方的現(xiàn)狀，不得提醒其改變現(xiàn)狀；嚴格執(zhí)照范圍從事審核工作，對出具的審核報告負責；保守被審核方的技術(shù)秘密；負責公司內(nèi)質(zhì)量體系運營的監(jiān)督；負責第二、三方審核中內(nèi)外接口工作；收存和保護與審核有關(guān)的文獻；支持審核組長的工作。由總經(jīng)理牽頭，各職能部門成表組成檢查小組，實行不定期檢查，并將檢查結(jié)果納入單位經(jīng)濟責任制進行考核。噴涂組質(zhì)量管理條例本質(zhì)量管理條例分為總原則、考核規(guī)定、考核指標、考核內(nèi)容、附錄五部分?？傇瓌t對后工序有嚴重工藝影響的產(chǎn)品或零部件的關(guān)鍵項目實行全檢。加強操作工自檢、互檢、專職巡檢，完善車間質(zhì)量系統(tǒng)，使檢查員真正起到把關(guān)和防止作用。體現(xiàn)后道工序就是顧客的原則，對不符合技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，后道工序有權(quán)拒收?？己艘?guī)定月度質(zhì)量考核以月平均一次交驗合格率為考核指標。屬操作因素導(dǎo)致不合格除按規(guī)定考核外，需返工的產(chǎn)品不反復(fù)定額數(shù)量。巡檢員每日將質(zhì)量日報表及時送技術(shù)品質(zhì)部處，由技術(shù)品質(zhì)部將月度質(zhì)量記錄結(jié)果通報車間，生產(chǎn)供應(yīng)部和公司辦公室。質(zhì)量考核算行全罰半將原則?？己酥笜藝娡拷M一次交驗合格率≥95%。報廢率≤0．5‰。質(zhì)檢員漏檢率≤2‰。附錄噴涂均勻，無流掛，無劃、碰、磕作；噴涂到位，無漏噴；漆層牢固性和對油的收縮性均符合規(guī)定規(guī)定；嚴禁以次充好；嚴禁下班后烘箱內(nèi)留有產(chǎn)品。浙江月立電器有限公司計量檢測設(shè)備管理制度目的和合用范圍本制度規(guī)定了計量管理的內(nèi)容和規(guī)定，以證實公司使檢查、測量和實驗設(shè)備處在受控狀態(tài)，并具有提供可靠的檢測結(jié)果的能力。本制度合用于公司范圍內(nèi)影響產(chǎn)品或過程規(guī)定特性的所有計量檢測設(shè)備（含自制設(shè)備）。引用文獻和術(shù)語引用文獻ISO10012《計量檢測設(shè)備的質(zhì)量保證規(guī)定》《中華人民共和國計量管理實行細則》術(shù)語本標準術(shù)語以ISO10012《計量檢測設(shè)備的質(zhì)量保證規(guī)定》的定義為依據(jù)。計量檢測設(shè)備所有計量器具、計量標準、標準物資以及進行測量所需要的輔助設(shè)備和規(guī)范。周期間隔應(yīng)根據(jù)計量檢測設(shè)備的穩(wěn)定性，用途和使用頻度，規(guī)定適當?shù)拈g隔進行確認。計量器具能用以直接或間接測出被測對象量值的量具，計量儀器（儀表）和計量裝置的統(tǒng)稱。職責技術(shù)品質(zhì)部負責檢查、測量的計量器具和專用量具的校準、發(fā)放、檢定、報廢全過程的管理工作。但涉及設(shè)備和計量雙重管理的檢測器具的報廢則由生產(chǎn)供應(yīng)部負責解決。計量管理員負責公司內(nèi)計量器具在有效期內(nèi)的維護、保養(yǎng)和管理工作。技術(shù)品質(zhì)部負責檢測設(shè)備的采購工作。計量器具的選購及審批根據(jù)公司目的，對重要檢測設(shè)備的配備，使用部門提出年度配備規(guī)劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。技術(shù)品質(zhì)部根據(jù)配備規(guī)劃，協(xié)助有關(guān)部門做好選型選點工作。對臨時需要的計量器具，由需用部門填好采購計劃單，經(jīng)技術(shù)品質(zhì)部簽字后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。自制計量器具由使用部門提出申請報技術(shù)品質(zhì)部簽字，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后貫徹制作。如屬設(shè)備管理的檢測器具，則須經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)部簽批，并貫徹制作。計量器具的入庫發(fā)放新購計量器具入庫前必須經(jīng)技術(shù)品質(zhì)部檢定合格后，簽發(fā)合格證，才干進倉，嚴禁無合格證的計量器具入庫。各部門、車間、個人領(lǐng)用計量器具時，必須經(jīng)本主部門領(lǐng)導(dǎo)批準，簽署意見后報技術(shù)品質(zhì)部審批，開具“領(lǐng)物單”到倉庫領(lǐng)取。領(lǐng)取的計量器具，須交技術(shù)品質(zhì)部進行編號，登記入冊并按國家規(guī)程進行檢定，簽發(fā)合格證后，方能投入使用。自制計量器具制作完畢必須經(jīng)有關(guān)計量部門檢定合格，由計量管理員或設(shè)備管理員建賬、立冊、編號，做好發(fā)放領(lǐng)用手續(xù)。計量器具降級報廢計量器具使用年度較長，當無法或無價值恢復(fù)原精度時，但在使用精度不高的檢測中能有作用的，可作“專用”解決，專用的計量器具另立賬冊，不作考核。對于無法修復(fù)和不值得修理應(yīng)報廢的計量器具，必須經(jīng)計量室或上級計量部門檢定。報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由技術(shù)品質(zhì)部做好報廢手續(xù)，并銷賬銷卡。屬設(shè)備和計量雙重管理的則由生產(chǎn)供應(yīng)部申辦報廢手續(xù)。同時告知技術(shù)品質(zhì)部做好銷賬銷卡。報廢的計量器具由技術(shù)品質(zhì)部統(tǒng)一回收、封存。計量技術(shù)檔案按公司有關(guān)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。計量器具周期確認根據(jù)公司的實際情況，計量器具的周期擬定如下（詳見周檢計劃表。長度類：a、通用量具（長度類），檢定周期為三個月到一年；b、角度及表類量具均為12個月。電學(xué)類：a、測試用儀表12個月b、其它12－24個月力學(xué)類：a、壓力表12個月b、其它12－24個月聲學(xué)類：均為12個月熱學(xué)類：a、測試用12個月b、一般指示性18－24個月標準器及輔助器均為12個月。本公司的計量器具由計量室統(tǒng)一管理，計量室根據(jù)有關(guān)規(guī)程及計劃器具的實際使用頻繁性，必要時對鑒定周期可相應(yīng)調(diào)整。凡通過修理和周檢合格的計量器具，必須由檢定單位簽發(fā)檢定合格證書，或計量器具上標明合格標記，無檢定合格證書或合格標記的計量器具不得使用。當自制計量器具不存在上級基準時，用于校驗規(guī)程必須經(jīng)有關(guān)部門審定后，按規(guī)定周期加以復(fù)檢。計量器具抽查檢定各類計量器具使用人員必須純熟掌握使用方法，每次使用前必須檢查零位，保證產(chǎn)品測試數(shù)據(jù)準確。根據(jù)計量器具使用環(huán)境的不同，對在用計量器具進行每月一次的抽查檢定，抽查比例不少于10％。在用計量器具在檢定周期內(nèi)發(fā)生故障損壞，修理后要重新進行檢定。發(fā)現(xiàn)在用計量器具失準，除立即收交計量器具進行核準外，對以前測量產(chǎn)品進行有效性評審，具體操作方法如下：計量管理員確認偏離數(shù)據(jù)書面告知檢查員；檢查員對已測結(jié)果有效性加以評估，若評估結(jié)果產(chǎn)品有效，則執(zhí)行。否則由檢查員對已測產(chǎn)品作出相應(yīng)解決；產(chǎn)品在車間則就地重新檢查。產(chǎn)品在倉庫則產(chǎn)品出庫，進行重新檢查。產(chǎn)品已出廠則給用戶發(fā)告知并得反饋，直到顧客滿意。追溯到計量器具確診合格時為止。計量器具的校準計量器具購入后，采購員交技術(shù)品質(zhì)部進行校準，校準方法和規(guī)定嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程，并作為檢定記錄。對體積大、不宜搬動的請上級計量部門來公司檢定，并作好檢定記錄。校準合格的計量器具，做好合格標記，由技術(shù)品質(zhì)部入臺賬，編號、建卡后送倉庫入庫。校準后不合格計量器具，則由校準部門出具不合格檢定報告，由采購部門負責退貨或調(diào)換，經(jīng)調(diào)換的計量器具仍按規(guī)定驗收入庫。自制計量檢測設(shè)備應(yīng)由試制部門提供經(jīng)有關(guān)部門評審確認的技術(shù)依據(jù)和校驗規(guī)程，并按上述順序和方法進行校準。技術(shù)品質(zhì)部根據(jù)計量檢測設(shè)備的使用情況，每年末編制下看度周期校準計劃。根據(jù)校準計劃在到期的前十天技術(shù)品質(zhì)部開具“周期檢定告知單”，由各部門使用人員交技術(shù)品質(zhì)部受檢。計量檢測設(shè)備的抽查檢定則按第四條第六款執(zhí)行。對于停用及庫存計量器具，在使用前應(yīng)重新進行校準。計量器具編號規(guī)定計量器具編號方法根據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一的編號格式進行。計量器具編號格式如下：計量器具順序號□□□□□□

計量器具順序號計量器具類別、種別、型別計量器具類別、種別、型別注：1．計量器具順序號從001開始編；2．計量器具型號分別從01開始編。計量器具分類管理根據(jù)計量法有關(guān)規(guī)定，計量器具分A、B、C三大類A類為強制檢定的計量器具標準器；安全檢測儀器B計量器具為除強制檢定和低精度測量之外的實驗檢查用計量器具。C類為低精度測量的不作數(shù)據(jù)規(guī)定的計量器具。計量器具使用、保管、保養(yǎng)、搬運規(guī)定計量器具的使用使用前先要檢查零位是否合格，指針是否穩(wěn)定，量程是否準確，對安全性能檢測儀器，使用者必須填寫使用記錄。使用者必須嚴格遵照使用說明書或操作規(guī)程，合理使用，如有盲目使用導(dǎo)致?lián)p壞者應(yīng)酌情補償費用，不允許用精密量儀測量不潔凈和有毛坯等物。使用中的儀表如發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)不正常，應(yīng)立即停止使用，并告知技術(shù)品質(zhì)部妥善解決，不得隨便拆修。個人領(lǐng)用的計量器具不得私自調(diào)換，人員調(diào)動時必須到技術(shù)品質(zhì)部移交或交接手續(xù)。計量器具保管維護、保養(yǎng)計量器具應(yīng)隨時保持清潔，不準有灰塵積累，使用完后應(yīng)做好防潮、防震、防銹等工作，妥善保管，以免導(dǎo)致?lián)p壞。任何人不得擅自以各種方式拆修計量器具或涂改編號，如有上述情況導(dǎo)致計量器具報費或損壞，則需本人負所有責任。為保證在用計量器具的量值準確性，使用者必須配合技術(shù)品質(zhì)部做好計量器具的周期檢定工作。在用計量器具不得私自出借，也不能帶回家去，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按計量器具的20％罰款，并要迅速追回外借的計量器具。如特殊情況出借必須向計量室辦理手續(xù)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后出借。計量器具在搬運時做到輕拿輕放，避名劇烈振動，若碰到振動后需重新進行校準。凡有盒、箱等計量器具，規(guī)定使用后擦凈放入盒或箱內(nèi)。計量器具遺失、損壞、補償規(guī)定凡屬個人使用的計量器具，使用人必須做到不遺失、不損壞、不私自調(diào)換和出借。計量器具凡外借被損壞報廢的，由所借個人照原價補償，如損壞后被修復(fù)，所借個人負責修理費和檢定費，以及相應(yīng)的折舊費。操作者如發(fā)現(xiàn)計量器具有損壞應(yīng)及時報告計量室，并填寫計量器具遺失、損壞報告單，對違反操作規(guī)程而損壞計量器具者，視情節(jié)輕重、價值大小追究責任進行補償。如發(fā)現(xiàn)損壞隱瞞者，加重處分。凡個人保管使用的計量器具無特殊因素遺失、損壞報廢的、應(yīng)照價補償，具體補償辦法如下：遺失的計量器具（按原價）使用一年之內(nèi)（含一年）90％使用二年之內(nèi)（含二年）80％；使用三年之內(nèi)（含三年）60％。2．損壞報廢的計量器具（按原價）使用一年之內(nèi)（含一年）80％；使用二年之內(nèi)（含二年）60％；使用三年之內(nèi)（含三年）30％。3．損壞被修復(fù)的，則補償所有修理、檢定費和相應(yīng)的折舊費。由品質(zhì)部按本公司責任制考核標準，進行考核，并將考核結(jié)果報總經(jīng)辦，在當月工資內(nèi)扣除。計量器具質(zhì)量控制管理控制原則計量器具的檢定，按照國家計量系統(tǒng)表及本廠量值傳遞系統(tǒng)標準規(guī)定進行。計量器具的檢定，執(zhí)行國家計量檢定規(guī)程，沒有國家檢定規(guī)程的執(zhí)行省、市或公司制定暫行規(guī)程?？刂埔?guī)定計量器具受檢率應(yīng)達成100％計量器具的周期受檢率應(yīng)達成下列規(guī)定：計量標準的周期受檢率應(yīng)達成100％以上。工作計量器具的周其受檢率應(yīng)達成100％以上。計量器具周期檢定合格率應(yīng)達成95％以上。計量器具抽檢合格率達成98％以上。計量器具的質(zhì)量控制方法計量器具的質(zhì)量控制應(yīng)做到入庫檢定，周期檢定，抽查檢定，返還檢定等工作。將各抽檢結(jié)果納入部門工作標準進行考核。本制度納入各部門和個人工作標準，在檢查考核工作標準的同時，一并檢查和考核。本制度由計量室負責歸口管理，每月進行一次檢查，并將檢查結(jié)果報考核部門考核。本制度自公布之日起執(zhí)行。浙江月立電器有限公司辦公秩序管理規(guī)定為了規(guī)定辦公工作秩序，樹立良好的辦公形象，讓員工工作舒適，特制定本規(guī)定。本規(guī)定合用范圍為公司各辦公場合。公司全體員工在上班時間均須佩戴員工證。除行政管理人員、試用人員外，余者上班時須穿定制的整套工作服。員工在班中天天應(yīng)做好“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”工作，保持辦公場合整潔。按照使用說明書對的使用及維護各種辦公設(shè)備。離開辦公桌時應(yīng)將椅子推入桌下或與之對齊，下班時應(yīng)關(guān)掉電燈、空調(diào)、電腦等電器設(shè)備，離開辦公室無人時應(yīng)隨手關(guān)門。員工嚴禁酒后上班，禁煙區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，不準隨地吐痰，亂扔垃圾。工作時不準大聲喧嘩，不準在辦公室下棋、玩游戲。下班時將垃圾帶出辦公室，由清潔工天天清理至垃圾桶。公司內(nèi)不允許打私人電話。辦公室工作人員接聽電話，遇被叫人不在時，應(yīng)做好來電人員及內(nèi)容的記錄并及時轉(zhuǎn)告。本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理室。浙江月立電器有限公司辦公用品管理規(guī)定為使辦公用品管理合理化，特制訂本辦法。本辦法所稱辦公用品分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、圖釘、原珠筆、釘書針等；管理消耗品：簽字筆、白板筆、涂改液、計算器及掛鐘電池等；管理品：剪刀、釘書機、打孔機、算盤、打碼機、日期戳、計算器、印泥等。辦公用品分為個人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種?！皞€人領(lǐng)用”系個人使用保管用品，如圓珠筆、橡皮擦等?！安块T領(lǐng)用”系本單位共同使用用品，如釘書機，打孔機等。消耗品可依據(jù)歷史記錄（如以過去半年耗用平均數(shù)）、經(jīng)驗法則（估計消耗時間）設(shè)定領(lǐng)用管理基準（如原珠筆每月每人發(fā)放一支），并可隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時間。管理消耗品應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊品替換新品，但純消耗品不在此限。管理品列入移交，如有故障或損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由個人或部門補償或自購。辦公用品的申請應(yīng)于每月廿五日由各部門提出“辦公用品申請單”交總經(jīng)辦統(tǒng)一采購，次月一日發(fā)放。但管理品的請領(lǐng)不受上述時間限制。個人及每單位設(shè)立“辦公用品領(lǐng)用記錄卡”一張，由總經(jīng)辦統(tǒng)一保管，于辦公用品領(lǐng)用時分別登錄之，并控制文具領(lǐng)用狀況。辦公用品嚴禁取回家私用?？偨?jīng)辦可向批發(fā)商采購，其必需品、采購不易或耗用量大者應(yīng)酌量庫存，特殊用品總經(jīng)辦無法采購者，可以請求批準后，授權(quán)各單位自行采購。新進人員到職時，由各單位提出辦公用品申請單向總經(jīng)辦請領(lǐng)，并列入領(lǐng)用卡，人員離職時，應(yīng)將剩余用品及列管用品一并繳交總經(jīng)辦。印刷品（信紙、信封、表格等）除各單位特殊表單外，其印刷、保管均由總經(jīng)辦統(tǒng)一購買。本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦寧波凌克電器有限公司檔案管理制度目的和范圍建立健全統(tǒng)一的檔案管理制度，設(shè)立專門的機構(gòu)，集中保管本公司的各類檔案。不得各自為政，更不允許個人保存檔案。從而達成有效地保管，維護開發(fā)和運用檔案。本制度規(guī)定了公司所有文獻檔案管理的職責、內(nèi)容與規(guī)定、檢查與考核。引用文獻《中華人民共和國檔案法》科學(xué)技術(shù)研究檔案管理暫行規(guī)定檔案定義：本公司在各種活動中形成的所有檔案的總和。涉及計劃記錄、質(zhì)量體系運營記錄、生產(chǎn)經(jīng)營銷售、物資供應(yīng)、勞動工資、財務(wù)、教育衛(wèi)生等方面的檔案。檔案管理由公司總經(jīng)辦歸口管理。負責收集、整理、編目、保存、借閱等各項平常管理工作。檔案歸檔范圍和內(nèi)容質(zhì)量保證體系運營過程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量記錄；上級發(fā)的各種文獻；本公司的記錄年度表、財務(wù)年報表；本公司員工編制表，人事勞動工資登記表，員工名冊及勞動協(xié)議；因工作需要，向外單位購買或收集的技術(shù)資料、技術(shù)圖書等；本公司員工的解決報告、調(diào)查報告、證明材料、本人的交代材料、罰懲材料、先進事跡材料；科技研究方面形成應(yīng)歸檔的文獻材料；有關(guān)反映公司生產(chǎn)、基建等方面的技術(shù)資料。歸檔的質(zhì)量規(guī)定歸檔部門的文獻材料未達成完整、準確、系統(tǒng)，總經(jīng)辦不得接受。歸檔部門必須將所形成的文獻材料加以系統(tǒng)整理，組成保管單位，填寫保管期限，經(jīng)本部門項目負責人審查后及時歸檔。歸檔的文獻材料要達成審批手續(xù)齊全、書寫工整，必須用碳素墨水或藍黑墨水書寫，不準用圓珠筆、鉛筆書寫。歸檔時間產(chǎn)品檔案分別在產(chǎn)品研制、設(shè)計定型、生產(chǎn)定型后，由文獻材料產(chǎn)生、形成的單位或部門收集、整理后移交總經(jīng)辦。設(shè)備儀器檔案，凡新進的設(shè)備儀器開箱后，即應(yīng)歸檔。安裝調(diào)試投入使用后所產(chǎn)生的文獻材料亦應(yīng)歸檔。設(shè)備大修一次，相應(yīng)資料必須歸檔一次，由生產(chǎn)供應(yīng)部負責收集整理、歸檔。質(zhì)量認證體系運營中所產(chǎn)生的質(zhì)量文獻、記錄等，各部門負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)記錄管理，次年年初，由總經(jīng)辦負責收集各種記量記錄，并進行歸檔。在解決財務(wù)工作中形成的應(yīng)歸檔的文獻材料，由財務(wù)部門收集整理，在三個月至一年內(nèi)向總經(jīng)辦移交歸檔。經(jīng)營管理、行政、生產(chǎn)技術(shù)管理形成的應(yīng)歸檔的文獻材料，由其主管部門整理，于次年年初向總經(jīng)辦移交歸檔。散存在工程技術(shù)人員、管理人員手中的文獻材料，整理后可隨時歸檔。歸檔分類編號檔案分類原則公司的所有檔案對象，依據(jù)公司職能分派，結(jié)合公司檔案種類、內(nèi)容、特點，保持檔案信息之間的有機聯(lián)系，遵循檔案的形成規(guī)律和特點。檔案的種類一級檔案類目分為九項，具體名稱及標記符號見表1。表1公司檔案種類序號標記符號一級類目名稱序號標記符號一級類目名稱10群團工作65基本建設(shè)21行政管理76設(shè)備儀器32經(jīng)營管理87會計檔案43生產(chǎn)技術(shù)管理98員工檔案54產(chǎn)品檔案群團工作檔案分類表2群團工作檔案分類序號標記符號二級類目名稱基本范圍101組織工作組織機構(gòu)、組織建設(shè)、組織管理等202宣傳工作各種工作宣傳、精神文明建設(shè)等303工會工作職工代表大會、勞動競賽、各類文娛活動等404共青團工作共青團組建、團員大會、團費管理、思想工作等行政管理檔案分類表3行政管理檔案分類序號標記符號二級類目名稱基本范圍101行政事務(wù)公司行政公文綜合性行政事務(wù)工作等202人事管理干部管理、工人招聘、調(diào)配工作、勞動工資等303治安保衛(wèi)門衛(wèi)監(jiān)督記錄、公司治安、安全防范404教育工作職工在職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、接受教育等經(jīng)營管理檔案的分類表4經(jīng)營管理檔案的分類序號標記符號二級類目名稱基本范圍101經(jīng)營決策公司改革、重大經(jīng)營決策、方針目的管理202計劃工作公司長期計劃、年（季）度計劃、各項專項計劃管理工作等303記錄工作各類記錄報表、公司綜合性記錄分析工作等404財務(wù)管理資金管理、價格管理、會計管理、獎金流通505物資管理物資供應(yīng)、倉庫管理606產(chǎn)品銷售用戶調(diào)查、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等生產(chǎn)技術(shù)管理檔案的分類表5生產(chǎn)技術(shù)管理檔案的分類序號標記符號二級類目名稱基本范圍101生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮工作202質(zhì)量管理公司全面質(zhì)量、質(zhì)量控制工作、認證申報材料、證書等303勞動管理勞動定額、定員管理、勞動獎罰、勞動保護等404安全管理安全生產(chǎn)、工傷事故解決、職工安全教育等505科技管理新品開發(fā)、技術(shù)引進、科研成果管理等產(chǎn)品檔案的分類產(chǎn)品類檔案按產(chǎn)品的型號設(shè)立二級類目，基本范圍涉及產(chǎn)品從開發(fā)、設(shè)計、工裝、加工制造、檢查、包裝等過程?；窘ㄔO(shè)檔案分類基本建設(shè)類檔案按工程項目或建筑項目設(shè)立二級類目?；痉秶婕肮こ痰目碧綔y繪、設(shè)計、施工、竣工驗收和工程創(chuàng)優(yōu)的全過程。設(shè)備儀器檔案分類設(shè)備儀器檔案按設(shè)備型號設(shè)立二級類目?；痉秶婕霸O(shè)備購置、安裝調(diào)試、運營、維護修理的設(shè)備管理等過程。會計類檔案的分類表6會計檔案的分類序號標記符號二級類目名稱基本范圍101憑證各種會計憑證202賬簿各種財務(wù)賬簿303報表各種財務(wù)報表404其他員工檔案的分類員工檔案按管理人員、工人設(shè)立二級類目?；痉秶婕肮芾砣藛T檔案、工人檔案、離職工人檔案等。檔案編號所有檔案編號如下：流水號□□□□□□□□□流水號年代（四位數(shù)）年代（四位數(shù)）二級類目二級類目一級類目一級類目如：行政管理中的人事管理的招聘工人編號為1．02．1999－02本公司的檔案保存期限分為三年、五年、長期，具體如下：對一般非年度性的計劃、總結(jié)、建議、報告、解決材料、活動、報表、記錄、考核等保存期限為一年。對年度性的計劃、總結(jié)、建議、報告、解決材料、活動、報表、記錄、考核及重要的文獻材料、產(chǎn)品質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、物資管理、質(zhì)量管理、職工名冊、技術(shù)協(xié)議、實驗報告、設(shè)備文獻材料等保存期限為五年。對公司的基建、會議文獻材料、重大事故材料、規(guī)章制度、大事記等，保存期限為長期。檔案的鑒定、銷毀定期或不定期對已到保管期的檔案進行直接鑒定，對已失去保存價值的檔案予以銷毀。經(jīng)鑒定待銷毀的檔案材料，必須填寫銷毀申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后進行銷毀。經(jīng)鑒定仍有價值的檔案材料，則應(yīng)留用，重新擬定保存期。檔案的借閱借用技術(shù)檔案、資料一般應(yīng)在檔案室內(nèi)借閱。如有關(guān)部門特殊需要時，要辦好借閱手續(xù)。一般人員一律不準借閱公司技術(shù)材料。新購到書籍資料未經(jīng)編號、登記，不得出借。人員調(diào)動，其所借資料應(yīng)所有歸還檔案室。出借的資料不得涂改，不準拆卷和剪裁。如有損失酌情補償。檔案的管理規(guī)定認真做好檔案的收集、編目、保存、銷毀等各項管理工作。認真做好文獻的保密工作，杜絕遺失或損壞。檔案用專柜保管，做到防火、防潮、防竊、防蟲、防鼠。檔案文獻取放進要隨開隨鎖。借閱或歸還時要進行登記、注銷。外出時不得攜帶文獻、檔案。第十三條本制度執(zhí)行情況由公司副總經(jīng)理每年檢查一次，并納入單位經(jīng)濟責任制考核。浙江月立電器有限公司出入公司管理制度(試行)一、員工出入管理規(guī)定員工進入公司需佩帶員工證才干進入。上班時間出入公司，除患急病、受傷人員外，一律需憑“出門證”通行。由門衛(wèi)做好登記工作。遲到、早退或請假者，需打出勤卡或退勤卡進出。外宿員工出入公司限在上班時間內(nèi)，例假日或下班后原則上嚴禁進出公司。員工夜間加班或例假日加班時，其出入亦須遵守以上規(guī)定。每周六下午值班門衛(wèi)需將“出門證”送總經(jīng)辦匯總記錄。員工陪同親友進入公司時，亦須辦理入廠登記手續(xù)后方準進入。為端正公司形象，凡出門抽煙員工，一律距離大門五米以外，由門衛(wèi)記下次數(shù)、時間，月底報總經(jīng)辦，列入考核。二、來賓出入管理規(guī)定來賓來訪時，除特殊業(yè)務(wù)需要準許其進入公司外，其余原則上均需在門衛(wèi)室會面，不準進入公司內(nèi)。員工親友私事來訪時，除特殊緊急事情，經(jīng)由車間主任核準外，不得在上班時間會客。協(xié)作廠商出入公司頻繁者，由生產(chǎn)部申請辨認證，憑辨認證出入大門，沒有申請辨認證的廠商亦須辦理登記后才準進入。應(yīng)聘人員經(jīng)總經(jīng)辦核準后，經(jīng)門衛(wèi)登記才準進入。來賓出入公司時，門衛(wèi)需檢查隨身攜帶的物品，嚴禁攜帶危險品進入。嚴禁外界推銷員或小販進入公司，垃圾清潔工進出公司由門衛(wèi)監(jiān)督。三、車輛出入管理規(guī)定各種車輛進入公司時，應(yīng)將車輛放在指定的位置，不得任意停放。車輛出門時，不管廠商或員工車輛均需停車接受檢查，若載有物品時，需憑“物品出門單”始準出門，沒有“物品出門單”則不準載運任何物品出門（含私人物品）。本公司車輛出門時，需憑“派車單”或“發(fā)貨單”始準放行。每周六下午，值班門衛(wèi)需將“派車單”送總經(jīng)辦備查?！鞍l(fā)貨單”送財務(wù)