本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁6s管理演講稿范文敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位工友：

大家好！

能參與今日的演講競賽，我感到特別榮幸。我的演講題目是“保持成果，打好6S長久戰(zhàn)?！?/p>

在市場越來越國際化的背景下，一個(gè)企業(yè)假如想要持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展，僅僅靠粗放型管理模式，唯恐難以長久。6S管理，作為精細(xì)化管理模式的一種，被國內(nèi)外企業(yè)廣泛運(yùn)用。我們公司早在02年就熟悉到了6S的重要性，并樂觀推行，但由于種種緣由，沒有取得預(yù)期的效果。今年，公司通過扎實(shí)的6S培訓(xùn)，加大推行力度，并有效地落實(shí)各項(xiàng)管理措施，使6S的推行與以往有了本質(zhì)的區(qū)分。不論是軟件上，還是硬件上都有了顯著的變化。那么，畢竟6S給我們帶來了哪些變化呢？

其一，給我們帶來了觀念上的徹底轉(zhuǎn)變。在此之前大家總有些觀念上的偏差，認(rèn)為“6S活動僅僅是些芝麻小事，沒什么意義”，“6S活動不就是打掃衛(wèi)生嗎？”，但是，通過今年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，消退了這些不正確的看法。使大家明白了這樣一個(gè)道理：要做好6S，必需熟悉到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我們原來應(yīng)當(dāng)做但沒有做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不是拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范。假如沒有虛心的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S是很難做好的。

其二，給我們帶來了管理上的細(xì)化和創(chuàng)新。全面推行6S活動就是全面提升管理素養(yǎng)。就拿我們動力分廠來說，今年結(jié)合公司6S的推行，出臺了很多行之有效的管理方法和措施，將工作所涉及的全部內(nèi)容納入6S管理和績效考評項(xiàng)目，擴(kuò)大了6S管理的內(nèi)涵和作用，極大地調(diào)動了員工們的工作樂觀性和主動性。而且，員工們除了自覺開展日常的6S活動外，還樂觀向分廠提交各方面的合理化建議，對分廠6S管理和檢修工作起到了極大的推動作用，也不斷促進(jìn)了管理上的細(xì)化和創(chuàng)新。

其三，給我們帶來了現(xiàn)場環(huán)境的美化和工作效率的提高。我們鍋爐組常年與煤打交道，可以說是公司環(huán)境條件最差的地方，往年走到哪兒，哪兒就是一層灰，連一個(gè)坐人的地方都沒有，工作現(xiàn)場上更是無處落腳，爐排片、鋼管、耐火磚滿地堆放，如有不慎，還會絆你一跤。車間內(nèi)煙頭、瓜果皮等更是隨地可見。

然而，通過今年大力推行6S，這些現(xiàn)象都不見了，甚至連多年來陳積著厚厚煤灰的墻壁都被沖洗得干潔凈凈。上到鍋爐頂部，下到車間地面，煥然一新，透著一股清爽和干凈。每個(gè)工作間墻上都布置著干凈美觀的6S看板，墻上的警示牌、標(biāo)語牌，醒目可見?，F(xiàn)在，一看到車間寬敞光明的環(huán)境，讓人的心情不由得感到舒服，干起活來既覺得輕松，又布滿干勁，檢修進(jìn)度快了，鋪張削減了，工作效率大大地提高了。

其四，員工的平安意識和素養(yǎng)明顯增加。大家知道，平安帽只有戴在頭上才能起到平安防護(hù)作用，可是過去，有些人平安意識淡泊，嫌戴平安帽太悶太熱，不是將其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把平安帽當(dāng)做凳子坐在了屁股下面，大家說，這能起到平安作用嗎？這符合平安要求嗎？過去，在檢修期車間地面數(shù)十天也難得清掃一次，環(huán)境臟亂不堪。自從今年開展6S活動以來，環(huán)境區(qū)域責(zé)任到人，每個(gè)人都能堅(jiān)持每天清掃，甚至有許多人都自發(fā)地提前上班來打掃。不戴平安帽的現(xiàn)象沒有了，隨地吐痰現(xiàn)象消逝了，亂扔煙頭、紙屑的習(xí)慣不見了。這不正表明白員工個(gè)人素養(yǎng)的提高嗎？

這些變化來自于大家的辛勤勞動，來自于6S的推行。“雖然很辛苦，但感覺很溫馨”，不知大家有沒有同感。我想，看到這些變化，任何人都會有一個(gè)好心情。所以，我們不但要珍惜這些成果，而且要進(jìn)一步細(xì)化、固化。

6S本身是一種管理方法，而不是一場運(yùn)動。要做好6S，必需預(yù)備好打長久戰(zhàn)。只要企業(yè)存在，6S管理就存在。企業(yè)能不能長遠(yuǎn)進(jìn)展，關(guān)鍵就在于有沒有把小事堅(jiān)持做下去的恒心。正如張瑞敏的那句名言，“什么是不簡單？把很