第第頁(yè)做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃模板8篇做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃篇1今年是公司銷量較高的一年，各項(xiàng)工作均得到了前所未有的上進(jìn)，這是全體員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結(jié)果，更緊要的是擁有一支求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，著力開拓的銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司的高速發(fā)展作出了確定的貢獻(xiàn)?；仡櫴袌?chǎng)部上半年的工作，大家的工作樂觀性是高的，工作也是盡心盡責(zé)的，在瑞爾這個(gè)大家庭里呈現(xiàn)自身的風(fēng)采。在這里有必需對(duì)市場(chǎng)部上半年的工作做簡(jiǎn)單回顧并對(duì)市場(chǎng)部下半年工作開展提幾點(diǎn)看法。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自身，把工作做得更出色。一、銷售情況總概：公司上半年銷售總額為767290元。其中1月份79440元，2月份30900元，3月份91500元，4月份161200元，5月份236700元，6月份167550元，基本完成年初既定目標(biāo)。在此我謹(jǐn)代表公司及個(gè)人感謝市場(chǎng)部各位同仁的大力協(xié)作。二、實(shí)在履行職責(zé)：1、啟動(dòng)、建設(shè)并鞏固全面銷售所必需的體系xx帶來的移動(dòng)營(yíng)銷模式只需在移動(dòng)電話搜尋引擎上輸入產(chǎn)品或公司關(guān)鍵詞后，就會(huì)搜尋出相關(guān)公司信息，用戶可利用24小時(shí)的在線客服系統(tǒng)，直接與商家聯(lián)系，促成成交機(jī)會(huì)。首創(chuàng)國(guó)內(nèi)全新營(yíng)銷模式——wap+web的完美結(jié)合。我們現(xiàn)所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率，打造品牌，供應(yīng)了堅(jiān)固結(jié)實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證。2、培養(yǎng)并建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)目前，市場(chǎng)部在公司的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員48人，管理人員8人。公司對(duì)新員工均有5天的崗前培訓(xùn)，同時(shí)不定期的對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，市場(chǎng)部人員已完全熟識(shí)了本崗位甚至其他崗位的`業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。對(duì)業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為見習(xí)代表、商務(wù)代表、商務(wù)主管、商務(wù)經(jīng)理四個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，體現(xiàn)了工作中協(xié)作和互補(bǔ)。這支銷售隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)決的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。如市場(chǎng)三部的商務(wù)代表辛利杰，6月7日入職，僅用一月不到時(shí)間便接單5.4萬(wàn)，成績(jī)斐然，公司特予以提前轉(zhuǎn)正以示嘉獎(jiǎng)；三部商務(wù)代表鄒沖，入職公司四天就簽單3.5萬(wàn)，成績(jī)同樣令人稱贊。他們起步雖晚，但卻跑在前面!3、建立系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和方法在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，我們已經(jīng)初步地建立了適合于銷售隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理方法。市場(chǎng)部對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范，對(duì)每一項(xiàng)實(shí)在的工作內(nèi)容也作出實(shí)在的要求。新員工先從收集資料作為工作的起點(diǎn)，熟識(shí)基本銷售流程，各部門依據(jù)實(shí)在情況實(shí)行“一對(duì)一”幫扶政策。形成了“總結(jié)問題，提高自身”的內(nèi)部溝通機(jī)制，及時(shí)找出工作中存在的問題。三、自我反?。?jiǎn)栴}是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。1、市場(chǎng)制度尚不完善雖然市場(chǎng)部已運(yùn)行了一些管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成及時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣。2、溝通不順市場(chǎng)部是作為整體進(jìn)行規(guī)劃的，銷售人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。市場(chǎng)部需及時(shí)、全面、順暢地了解各部門的情形，知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都會(huì)不利于公司發(fā)展的。3、端正心態(tài)目前公司有員工工作激情不足，沒有完全融入到工作的氛圍中；在工作中自動(dòng)性欠缺，過于信任他人；對(duì)新客戶開發(fā)顯得不足重視，使客戶開發(fā)進(jìn)展相對(duì)緩慢。假如我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、樂觀坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，就不能更好地前進(jìn)。新同事有時(shí)會(huì)受到老員工的教唆而產(chǎn)生退縮心理，在這里，希望各部門能夠提升自身建設(shè)，不要被一些不必需的人和事影響我們的進(jìn)步。四、下半年工作規(guī)劃：1、初定銷售總額：整體銷售總額為200萬(wàn)。無錫市場(chǎng)：7、8、9月份，即70天沖刺，初步?jīng)_刺眼標(biāo)為100萬(wàn)，市場(chǎng)部人均收入5000以上。這一季度為我司的誓師之戰(zhàn)，事關(guān)南通市場(chǎng)能否順利開拓。目前公司正處用人之際，市場(chǎng)部將優(yōu)化人員配置，力求將人才灌輸至南通市場(chǎng)，為公司的發(fā)展強(qiáng)大奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。在此望市場(chǎng)部各位同仁忠誠(chéng)合作，永不言退，信任我們是最好的團(tuán)隊(duì)。南通市場(chǎng)：9月份為市場(chǎng)開拓期，10月份整合期，直接進(jìn)入銷售正規(guī)模式。暫定銷售總額90萬(wàn)，保九爭(zhēng)十，樂觀打造百萬(wàn)團(tuán)隊(duì)。2、人才培訓(xùn)計(jì)劃無錫市場(chǎng)目前配置為4個(gè)團(tuán)隊(duì)，4個(gè)經(jīng)理，3個(gè)主管，總體人數(shù)48人。在此基礎(chǔ)上，公司將在南通將銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展為3個(gè)團(tuán)隊(duì)，3個(gè)經(jīng)理，4個(gè)主管，總體人數(shù)30人；同時(shí)將培訓(xùn)出2個(gè)銷售總監(jiān)，無錫、南通各1人。另外依據(jù)市場(chǎng)需要，會(huì)銷將由以往的每月4場(chǎng)擴(kuò)充至8場(chǎng)，每?jī)蓚€(gè)部門即可開辦會(huì)銷。下半年公司將在省內(nèi)開設(shè)兩家分公司，我們將把制度漸漸完善，市場(chǎng)部只要信任公司、信任產(chǎn)品、信任自身，就確定能把銷售團(tuán)隊(duì)打造成一支狼之隊(duì)，成就你我的精彩人生。3、客戶開發(fā)加大新客戶開發(fā)力度，集中精力在網(wǎng)上查找企業(yè)相關(guān)信息，整理匯總后逐一聯(lián)系，只要有一線希望的，及時(shí)跟蹤。4、員工培訓(xùn)完善新員工的培訓(xùn)工作，讓員工充分的信任公司，信任在公司能夠取得長(zhǎng)足的發(fā)展，樂觀培養(yǎng)銷售精英，為9月份分公司的成立輸送優(yōu)秀人才。5、銷售理念的緊要性銷售理念簡(jiǎn)單講就是對(duì)產(chǎn)品有明確定位,在選定消費(fèi)者的情況下,訂立切實(shí)可行的方案.實(shí)現(xiàn)公司、個(gè)人、用戶三方的共贏局面。5月8日至7月8日的“50天目標(biāo)沖刺”給員工供應(yīng)跳動(dòng)的平臺(tái)；會(huì)銷、新聞發(fā)布會(huì)更是體現(xiàn)公司、員工價(jià)值的最前線戰(zhàn)場(chǎng)，通過各種方式中小企業(yè)通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得商機(jī)，實(shí)現(xiàn)互贏。公司始終承襲“歡快、激情、創(chuàng)新、誠(chéng)信”的理念，獨(dú)特的理念加上合理的銷售方法確定會(huì)使公司的發(fā)展蒸蒸日上。6、樂觀開展娛樂活動(dòng)開展有益員工身心的娛樂活動(dòng)，如組織員工外出旅游等，讓員工在歡快的氛圍中加倍努力工作，為公司創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)。一言以敝之，三句話：成績(jī)是客觀的，問題是存在的，總體上市場(chǎng)部是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。2023年下半年我所負(fù)責(zé)的市場(chǎng)部壓力仍然較大，在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，若只是守住原有客戶，那任務(wù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以完成，所以新客戶開發(fā)是工作的重中之重。希望在公司各位的攜手努力下，瑞爾能夠在年前有一個(gè)質(zhì)的飛躍。做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃篇2依照縣委、縣政府工作布置及檔案局年初工作計(jì)劃，我局以創(chuàng)新服務(wù)為重點(diǎn)，加大檔案資源建設(shè)、檔案干隊(duì)伍伍建設(shè)的力度，圍繞縣委、縣政府的工作大局抓服務(wù)、搞建設(shè)、謀發(fā)展、帶隊(duì)伍。上半年工作取得了可喜的的`成績(jī)。現(xiàn)就20xx年上半年檔案工作完成情況總結(jié)如下：一、深入長(zhǎng)期地認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)和變動(dòng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，為檔案利民、惠民、為民，有效地搞好利用服務(wù)。上半年，我局集中開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)二次，通過鞏固、提高去年活動(dòng)成績(jī)，使機(jī)關(guān)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成效明顯，干部職工“四風(fēng)”建設(shè)有了顯著加強(qiáng)，提升了檔案工作服務(wù)中心、服務(wù)民生、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的利用水平。二、保證完成新檔案館建設(shè)工作，加強(qiáng)檔案新館建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用和參加意識(shí)，做到在建設(shè)過程中多跑動(dòng)、多監(jiān)督。確保檔案新館建設(shè)在各個(gè)環(huán)節(jié)不出或少出問題，從而加快開工和施工進(jìn)度，確保新館早日建成并投入使用，為我縣拓展和優(yōu)化檔案館服務(wù)功能，提升檔案館服務(wù)水平創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境。目前，新檔案館建設(shè)基礎(chǔ)處理工作已完成，主體工程已開工建設(shè)。三、進(jìn)一步鞏固我縣檔案業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，從提高工檔案理論知識(shí)水平和檔案業(yè)務(wù)操作水平入手，創(chuàng)新性地搞好檔案收集、立卷歸檔及檔案館藏檔案利用開發(fā)等重點(diǎn)工作。四、結(jié)合我縣檔案館新館建設(shè)，認(rèn)真開展全縣各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案綜合情況調(diào)查，對(duì)應(yīng)收應(yīng)接的檔案重新進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，爭(zhēng)取保質(zhì)保量地完成到期檔案的進(jìn)新館任務(wù)。五、有效開展業(yè)務(wù)和法律培訓(xùn)，提高檔案工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和依法開展檔案工作的水平，搞好檔案執(zhí)法檢查、檔案工作綜合管理達(dá)標(biāo)進(jìn)級(jí)工作。截止六月末，已開展培訓(xùn)兩次，有五十余名檔案員接受了檔案業(yè)務(wù)及法律培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高檔案工隊(duì)伍整體水平起到了關(guān)鍵作用。六、下大力進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)檔案室目標(biāo)管理認(rèn)定工作，有效規(guī)范全縣檔案工作的綜合管理，依照《河北省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理認(rèn)定方法》要求，認(rèn)真開展機(jī)關(guān)檔案室、檔案整、分類、歸檔、編目及編研料子等項(xiàng)內(nèi)容的督導(dǎo)檢查，然后通過連續(xù)的合格單位檔案的綜合管理工作進(jìn)行逐項(xiàng)打分評(píng)定，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的機(jī)關(guān)檔案室進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。上半年，已有三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了省aaa級(jí)檔案工作目標(biāo)管理認(rèn)定工作。下半年計(jì)劃對(duì)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的派出所檔案室進(jìn)行檢查督導(dǎo)，爭(zhēng)取年底完成全縣機(jī)關(guān)檔案室目標(biāo)管理認(rèn)定工作指標(biāo)任務(wù)。截止六月份，我縣檔案文件立卷歸檔工作已完成年度目標(biāo)任務(wù)的70%，收集文件齊全率、文件歸檔合格率均實(shí)現(xiàn)85%；檔案館服務(wù)利用檔案已超出三百卷（件），接待利用者已實(shí)現(xiàn)二百多人（次）。開展包含檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)二次，同時(shí)開展各項(xiàng)機(jī)關(guān)單位檔案基本情況調(diào)查一次，下發(fā)執(zhí)法文件一份，開展全縣檔案工作大統(tǒng)計(jì)一次。新檔案館裝飾裝修設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)公告于4月末掛出，招標(biāo)工作有條不紊的進(jìn)行，以保證新檔案館主體建設(shè)完工后的連續(xù)性。確保定時(shí)、按質(zhì)完工，以盡快投入使用。做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃篇3轉(zhuǎn)瞬間上半年度已過去，回顧過去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下，緊緊圍圍著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的緊要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績(jī)，但在成績(jī)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自身對(duì)照差距反省所存在的問題：一、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平常坐辦公室的時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕受苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏確定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。二、工作上不樂觀自動(dòng)，缺乏確定主觀能動(dòng)性?？傉J(rèn)為把屬于自身的事情完成任務(wù)了，不樂觀自動(dòng)搭配辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平常看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自身卻常常無所事事。三、平?？偸翘幱谝环N“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自身才急趕忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。四、由于自身專業(yè)水平的局限，上半年對(duì)企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。五、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格。做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃篇4依照區(qū)委辦的通知要求，現(xiàn)將我局20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃上報(bào)如下：一、農(nóng)村道路建設(shè)（一）20xx年農(nóng)村道路暢通工程20xx年區(qū)政府布置我局實(shí)施農(nóng)村道路暢通工程共計(jì)x公里，其中20xx年農(nóng)村道路暢通工程x公里已提前于20xx年6月末前全面完成，20xx年非建檔立卡村通村硬化路工程257.5公里已于今年5月27日已全部完工。（二）20xx年扶貧項(xiàng)目貧困村道路一期、二期工程埇橋區(qū)20xx年扶貧項(xiàng)目貧困村道路建設(shè)工程一期、二期建設(shè)里程共計(jì)262公里，6月中旬已完工。（三）20xx年扶貧項(xiàng)目三期行政村道路建設(shè)工程20xx年扶貧項(xiàng)目三期行政村道路建設(shè)工程337公里，由區(qū)道路局實(shí)施。截至目前，施工隊(duì)已全部進(jìn)場(chǎng)，區(qū)政府要求7月末前完工。（四）20xx年扶貧四期“組組通”工程20xx年扶貧四期“組組通”工程376公里，區(qū)政府布置區(qū)交投與兩家大型企業(yè)進(jìn)行談判，于6月13日掛網(wǎng)，估量10月末前完工。二、道路運(yùn)輸監(jiān)管（一）加強(qiáng)宣傳、正確引導(dǎo)，營(yíng)造治超氛圍加大對(duì)《超限運(yùn)輸車輛行駛道路管理規(guī)定》《安徽省農(nóng)村道路條例》《安徽省整治貨物運(yùn)輸車輛超限超載條例》《安徽省查處異地超限超載貨物運(yùn)輸車輛獎(jiǎng)懲治法》和《道路安全保護(hù)條例》的執(zhí)行力度和宣傳力度。開展市區(qū)路警春季聯(lián)合治超專項(xiàng)行動(dòng)。4月份對(duì)宿州市海螺水泥廠落實(shí)“一超四罰”。開展“春季治超”和異地互查行動(dòng)期間，在各基層執(zhí)法站所、道路運(yùn)輸企業(yè)、貨運(yùn)源頭企業(yè)、重點(diǎn)路段懸掛條幅150余幅，發(fā)放傳單1萬(wàn)余份。（二）加大治超工作力度，全力保障治超工作上半年，共查處超限超載運(yùn)輸車輛600多臺(tái)次，卸載x余噸。其中，查處車貨總重超出75噸及100%貨運(yùn)車輛157臺(tái)，吊銷道路運(yùn)輸證71本，從業(yè)資格證18本，約談因超限違法的19家道路運(yùn)輸企業(yè)，停業(yè)整頓道路運(yùn)輸企業(yè)9家。三、安全生產(chǎn)及行業(yè)監(jiān)管（一）突出重點(diǎn)，深入檢查，安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動(dòng)堅(jiān)固結(jié)實(shí)開展開展客運(yùn)、不安全品和貨物運(yùn)輸安全檢查。一是認(rèn)真落實(shí)“三把關(guān)，一監(jiān)督”，“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)營(yíng)運(yùn)客車安全例行檢查和出站檢查工作進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)易燃、易爆不安全品堵查工作。二是切實(shí)加強(qiáng)客（貨）運(yùn)車輛和道路不安全貨物運(yùn)輸車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。三是檢查道路不安全貨物運(yùn)輸車輛采取安全防護(hù)措施、配備防護(hù)用品和應(yīng)急救援器材及常壓罐式不安全化學(xué)品運(yùn)輸車輛加裝緊急迫斷裝置情況。專項(xiàng)行動(dòng)期間共出動(dòng)檢查人員300人次對(duì)全區(qū)內(nèi)190多家普通貨物運(yùn)輸及不安全貨物運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行檢查，在314次檢查中共排查出21項(xiàng)一般隱患，整治24起車貨總重超出75噸或超限率100%的重點(diǎn)隱患，吊銷證照23本，罰款72萬(wàn)元。四、招商引資20xx年，我局成功招引世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中建國(guó)際投資（中國(guó)）有限公司的宿州中建國(guó)際綠色建筑資產(chǎn)化基地項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資5億，用地270畝，緊要從事綠色建筑資產(chǎn)化產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。20xx全年該項(xiàng)目共到位資金達(dá)1億元人民幣。20xx年，我局連續(xù)做好項(xiàng)目跟進(jìn)和服務(wù)工作，截至今年上半年，該項(xiàng)目又新增到位資金4000萬(wàn)元左右，用于辦公廠房、職工中心、鋼結(jié)構(gòu)鋪建、攪拌站建設(shè)等。五、扶貧工作（一）單位包村方面。一是加大村部基礎(chǔ)設(shè)施資金投入。為改善該村辦公條件，我局投入28萬(wàn)多元對(duì)村部辦公用房進(jìn)行了擴(kuò)建，6月份又投入1萬(wàn)多元對(duì)該村為民服務(wù)全程代理服務(wù)窗口內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行修建，目前已投入使用。贈(zèng)送價(jià)值5000多元筆記本電腦、彩色打印機(jī)各一臺(tái)，購(gòu)置檔案盒200多個(gè)價(jià)值20xx余元，為該村扶貧資料快捷打印供應(yīng)了方便。二是加大對(duì)該村中心路綜合改造及路產(chǎn)路權(quán)的保護(hù)。為徹底解決該村主干道損壞及道路兩側(cè)下水道堵塞造成路面濕滑問題，局黨委研究決議對(duì)該村主干道褚蘭鎮(zhèn)崗孜村中心路100米道路、510米下水道進(jìn)行改造、同時(shí)對(duì)生產(chǎn)路間三座小橋進(jìn)行綜合改造，共投入x萬(wàn)元。更改210米道路投入18.93萬(wàn)元。同時(shí)，出資2.20萬(wàn)元，請(qǐng)專業(yè)人士設(shè)計(jì)建成了長(zhǎng)5.5米，寬3.3米的限高欄，有效的保護(hù)了該村的路產(chǎn)路權(quán)，得到該村干群的好評(píng)。（二）干部包戶方面。包戶干部能夠每月不少于2次到戶幫扶，有時(shí)依據(jù)實(shí)在情況，多次入村到戶幫扶，收到實(shí)實(shí)在在效果。督促政策落實(shí)，針對(duì)性的真情幫扶。包戶干部除對(duì)各戶應(yīng)享受扶貧政策進(jìn)行督促落實(shí)跟蹤外，針對(duì)不同情況真情幫扶，如：崗孜村養(yǎng)雞戶王靈英，丈夫20xx年因車禍去世，靠20xx多只蛋雞奉養(yǎng)2個(gè)孩子，因受禽流感影響虧損嚴(yán)重，局職工以高于市場(chǎng)的價(jià)格購(gòu)買其雞蛋，并布置局屬各食堂常年使用她家雞蛋，通過大家?guī)兔?，使其順利度過了困難期，目前已恢復(fù)正常；其次，對(duì)有勞動(dòng)本領(lǐng)，無土地、無收入的貧困戶，結(jié)合本單位實(shí)際予以供應(yīng)就業(yè)崗位，如：通過給貧困戶王召鵬布置到局下屬單位道路養(yǎng)護(hù)中心工作，使之每月加添20xx元收入，并對(duì)其孩子予以x元學(xué)費(fèi)支持；對(duì)殘疾生病無勞動(dòng)本領(lǐng)的，除幫忙申請(qǐng)相應(yīng)扶貧政策外，利用殘疾日、緊要節(jié)日予以500或1000元慰問。我局聯(lián)合工會(huì)、婦聯(lián)、關(guān)工委，利用大手拉大手，小手拉小手開展了手拉手獻(xiàn)愛心活動(dòng)，為該村貧困學(xué)生投入x多元，購(gòu)置文具、體育用品、書籍等幫忙困難家庭孩子。六、交通商貿(mào)物流農(nóng)村物流方面：與區(qū)商務(wù)局聯(lián)合辦公，探究推動(dòng)物流扶貧、電商扶貧相結(jié)合的新模式，擬在全區(qū)范圍內(nèi)，布設(shè)二十個(gè)農(nóng)村電商物流扶貧站點(diǎn)，重點(diǎn)掩蓋區(qū)域中心村和貧困村，重點(diǎn)扶持已有的農(nóng)村電商、物流經(jīng)營(yíng)戶或從事有機(jī)蒔植、養(yǎng)殖的，具有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)戶，促進(jìn)農(nóng)村優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上線、進(jìn)城。拉動(dòng)農(nóng)村就業(yè)、提高農(nóng)民收入。通過近半年來的走訪摸排，已初步篩選出適合布點(diǎn)的鄉(xiāng)村名單，并按計(jì)劃漸漸實(shí)施。綜合商貿(mào)物流方面：連續(xù)推動(dòng)“埇北電商物流園”項(xiàng)目建設(shè)，目前“電商物流大樓”建設(shè)與外裝已經(jīng)完成，內(nèi)裝接近完成，停車場(chǎng)等附屬設(shè)施正在安裝，有望年內(nèi)投入使用。我局樂觀搭配，參加并推動(dòng)項(xiàng)目招商。七、空氣質(zhì)量防治一是我局結(jié)合實(shí)際先后下發(fā)了《宿州市埇橋區(qū)交通運(yùn)輸局20xx年大氣污染防治工作方案》（區(qū)交字〔20xx〕31號(hào)）、《交通運(yùn)輸環(huán)節(jié)固體廢物非法轉(zhuǎn)移傾倒處理專項(xiàng)整治暨環(huán)保督察工作方案》（x交字〔20xx〕x號(hào)）、《埇橋區(qū)普通國(guó)省干線施工揚(yáng)塵綜合整治活動(dòng)實(shí)施方案》（x交字〔20xx〕x號(hào)），重點(diǎn)對(duì)維護(hù)和修理駕培、道路運(yùn)輸、道路施工等存在的環(huán)保問題進(jìn)行整治，建立污染防治長(zhǎng)效機(jī)制。二是自20xx年以來對(duì)新審批的一、二、三類維護(hù)和修理企業(yè)環(huán)保要求嚴(yán)格把關(guān)，要求維護(hù)和修理企業(yè)噴漆房活性炭空氣處理器必備，廢機(jī)油回收必需具有環(huán)保資質(zhì)的廢機(jī)油回收公司簽訂廢機(jī)油回收合同，廢機(jī)油必需有密封的貯藏室短時(shí)間儲(chǔ)存。三是嚴(yán)格落實(shí)道路施工防揚(yáng)塵措施，要求施工單位依照規(guī)定做好掩蓋、噴淋、圍擋等工作。四是加大農(nóng)村道路巡查力度，嚴(yán)格打擊超限超載運(yùn)輸車輛及不采取防止揚(yáng)塵措施的運(yùn)輸車輛。開展市區(qū)聯(lián)合治超春季專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格查處道路運(yùn)輸源頭和路面嚴(yán)重超限超載運(yùn)輸行為，嚴(yán)格查處非法改裝車輛上路、拋灑滴漏等違法行為。20xx年1月1日至20xx年6月19日，共查處超限超載運(yùn)輸車輛481臺(tái)，卸載x噸，吊銷道路運(yùn)輸證71本，從業(yè)資格證18本，停業(yè)整頓企業(yè)19戶次。八、存在問題（一）安全生產(chǎn)及道路運(yùn)輸監(jiān)管1.運(yùn)輸市場(chǎng)規(guī)范難度大?？瓦\(yùn)市場(chǎng)存在私拉亂運(yùn)和不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，非法營(yíng)運(yùn)的黑頭車嚴(yán)重撞擊正常營(yíng)運(yùn)秩序，運(yùn)政人員較少，安全難以監(jiān)管到位。2.治超存在較多工作難點(diǎn)。“黃?！苯o治超工作帶來較大難度；礦區(qū)及石料等貨物集散地較多，大多數(shù)貨物分散存放，無規(guī)范性源頭，分散運(yùn)輸，難以監(jiān)管，后續(xù)懲罰更無法落實(shí)到位。3.不安全品運(yùn)輸企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位。企業(yè)規(guī)模大小不等，管理有強(qiáng)有弱，運(yùn)輸車輛較多的企業(yè)，運(yùn)輸車輛長(zhǎng)期在外地經(jīng)營(yíng)，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)缺失，安全隱患較大。（二）招商引資20xx年我局另一招商項(xiàng)目山東臨沂隆馨木業(yè)有限公司和安徽安真木業(yè)有限公司共同投資的宿州家具和家具板材生產(chǎn)項(xiàng)目因受本地農(nóng)民午收、秋收和出入道路問題的影響，進(jìn)展緩慢。九、對(duì)策建議（一）安全生產(chǎn)及道路運(yùn)輸監(jiān)管1.市區(qū)聯(lián)合嚴(yán)格打擊非法營(yíng)運(yùn)黑頭車問題，規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)。2.聯(lián)合公安部門，嚴(yán)格打擊“黃?！?，同時(shí)，加大對(duì)貨源地監(jiān)管力度。3.進(jìn)一步落實(shí)?；愤\(yùn)輸企業(yè)安全責(zé)任，對(duì)違反規(guī)定的運(yùn)輸企業(yè)，落實(shí)相關(guān)懲罰制度。（二）招商引資樂觀聯(lián)系企業(yè)管轄地的相關(guān)部門，做好本地群眾的溝通。幫忙企業(yè)做好廠區(qū)出入道路的測(cè)量、招投標(biāo)以及修建工作。十、下半年工作計(jì)劃（一）農(nóng)村道路建設(shè)1.督促施工單位加快進(jìn)度，保質(zhì)保量完成20xx年扶貧四期“組組通”工程376公里建設(shè)任務(wù)。2.完成養(yǎng)護(hù)工程74公里建設(shè)任務(wù)。3.完成安全生命防護(hù)工程266公里建設(shè)任務(wù)。（二）道路運(yùn)輸監(jiān)管1.加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)用結(jié)合，從政治上、業(yè)務(wù)上提高干部職工的政治、業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法本領(lǐng)。推動(dòng)治超廉潔建設(shè)。2.組織各基層執(zhí)法單位做好源頭與路面治超工作，同時(shí)，把打擊“黃?！弊鳛橄掳肽曛攸c(diǎn)工作來抓。3.做好不安全品、客運(yùn)、貨運(yùn)、駕培、維護(hù)和修理等企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查及整治工作。（三）安全生產(chǎn)及行業(yè)監(jiān)管1.深入開展夏季消防安全檢查工作。重點(diǎn)對(duì)汽車客運(yùn)站和“兩客一?！逼髽I(yè)消防安全制度的建立和落實(shí)情況、消防責(zé)任制的建立和落實(shí)情況、不安全化學(xué)品運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管情況等方面進(jìn)行檢查督導(dǎo)。同時(shí)，組織海部門加強(qiáng)對(duì)碼頭、渡口、船舶消防救生設(shè)備與逃命裝置配備的檢查，有針對(duì)性的訂立火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。2.堅(jiān)固結(jié)實(shí)推動(dòng)“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)”。緊緊捉住落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任這條主線，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓隱患排查、專項(xiàng)整治、打非治違、基層基礎(chǔ)“四項(xiàng)工作”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任、事故防備掌控、隱患排查整治、事故應(yīng)急救援、宣傳教育培訓(xùn)“五大體系”，促進(jìn)全區(qū)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定向好。3.切實(shí)抓好不安全化學(xué)品運(yùn)輸安全。加強(qiáng)對(duì)?；\(yùn)輸企業(yè)安全防護(hù)措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，完善應(yīng)急處理預(yù)案有關(guān)制度，加大對(duì)危化品運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督，務(wù)必確保安全，促進(jìn)我區(qū)不安全化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢(shì)連續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。4.進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查。堅(jiān)持用“放大鏡”排查事故隱患，對(duì)安全隱患尤其是重點(diǎn)安全隱患，做到心中有數(shù)，抓緊整改，嚴(yán)防偷工減料，走形式，不到位，不達(dá)標(biāo)。同時(shí)完善隱患“月建月銷”制度，切實(shí)提高安全隱患的排查實(shí)效。5．連續(xù)開展打非治違活動(dòng)。依照“四個(gè)一律”的要求，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息。并抓好聯(lián)合執(zhí)法，切實(shí)加大安全生產(chǎn)行政執(zhí)法力度，嚴(yán)查嚴(yán)罰各種安全生產(chǎn)違法行為。6.連續(xù)加強(qiáng)宣傳教育。大力宣貫《安全生產(chǎn)法》、中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于推動(dòng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的看法》以及“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”規(guī)定，廣泛開展《安徽省整治貨物運(yùn)輸車輛超限超載條例》及62號(hào)部令等交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識(shí)的宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員和廣闊群眾的教育力度。（四）招商引資1.解放招商工作思想，加強(qiáng)招商工作方面的學(xué)習(xí)，更新招商知識(shí)和招商技巧，加強(qiáng)外出招商溝通，找尋優(yōu)質(zhì)企業(yè)和價(jià)值線索，爭(zhēng)取適應(yīng)新時(shí)期的招商工作要求。2.做好家具和家具板材項(xiàng)目的跟進(jìn)，切實(shí)為招商企業(yè)解決實(shí)際困難，爭(zhēng)取該項(xiàng)目盡快開工投產(chǎn)。（五）扶貧工作依照區(qū)委區(qū)政府的部署和要求，深入開展扶貧領(lǐng)域的幫扶工作，堅(jiān)持精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)脫貧的原則，集中氣力進(jìn)行幫扶，切實(shí)變化貧困村面貌，加添貧困家庭收入，提高貧困人口自我發(fā)展本領(lǐng)，使貧困人口的生活水平明顯提高，確保扶貧對(duì)象同步實(shí)現(xiàn)小康。（六）交通商貿(mào)物流1.與相關(guān)部門通力搭配，加快摸索創(chuàng)新電商物流扶貧新模式，加快村級(jí)站點(diǎn)的布設(shè)。2.連續(xù)對(duì)全區(qū)商貿(mào)物流體系中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)行摸底、梳理、規(guī)劃，使用好相關(guān)政策與扶持資金，重點(diǎn)扶持優(yōu)秀企業(yè)、龍頭企業(yè)和具有良好發(fā)展?jié)摿Φ男屡d企業(yè)。3.連續(xù)加強(qiáng)我區(qū)物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鼓舞督促企業(yè)進(jìn)行iso管理體系認(rèn)證和國(guó)家a級(jí)物流企業(yè)申報(bào)評(píng)審工作。4.樂觀推動(dòng)新能源物流車、充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃篇5轉(zhuǎn)瞬間，年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫忙下，依照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自身的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)得，而且個(gè)人工作本領(lǐng)也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：（一）、知識(shí)管理年依據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加重視考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，實(shí)現(xiàn)了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：（1）、年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一、去年同期排名43名。（2）、年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。（3）、年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊1、培訓(xùn)掩蓋面力求100%年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分方法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣介紹、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推動(dòng)氛圍較好，員工自發(fā)使用km工具并實(shí)現(xiàn)可喜成績(jī)。2、組織成立項(xiàng)目小組3月成立qc小組，緊要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”打開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵奉并服從pdca原則實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推動(dòng)要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)3月末，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)審核知識(shí)管理推動(dòng)工作，高度稱贊了我司的km推動(dòng)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次審核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批審核單位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成績(jī)發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理杰出領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱呼（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）；（2）、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”（km推動(dòng)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的km推動(dòng)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師共享介紹）；（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱呼。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推動(dòng)工作，通過溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示同意我司的考核思路和推動(dòng)思路，對(duì)我們的工作予以了充分確實(shí)定。（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路，矯正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推動(dòng)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。”這種情況無形中取消了員工的樂觀性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、定時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，變化以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)得到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為自動(dòng)，連續(xù)開展部門自查和班組自查；依照年訂立的推動(dòng)思路，各部門樂觀開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推動(dòng)員為核心的自查小組，定期審核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推動(dòng)氛圍較好，例如綜合部小車班成員自動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部產(chǎn)品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)局面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工樂觀性。公司月度審核，部門自動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的樂觀性。4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。（三）、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回顧：1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，定期回顧和總結(jié)月度推動(dòng)工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班構(gòu)成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3、有效工時(shí)管理工具引導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。依照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法引導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，實(shí)現(xiàn)了“減員增效的”目的。（四）、ehr人事信息管理ehr人事信息管理為年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、樂觀學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度審核沒有顯現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、深入一線不足，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。緊要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)得和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自身的學(xué)識(shí)、本領(lǐng)和閱歷與其任職崗位都有確定的距離，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不足，常規(guī)性問題常常顯現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：1、知識(shí)管理（1）、完善知識(shí)管理月度審核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，定期審核文檔上傳的及時(shí)性。（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。樂觀爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。（3）、進(jìn)一步完善審批流程。（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推動(dòng)。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。2、現(xiàn)場(chǎng)管理（1）、連續(xù)開展旺季綜合檢查。（2）、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的本領(lǐng)。（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。3、有效工時(shí)管理（1）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。4、ehr人事信息管理（1）、員工照片維護(hù)；（2）、依照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；（3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃篇6__年初，__有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上樂觀搭配公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對(duì)本錢費(fèi)用的核算與掌控的要求不絕提升、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做實(shí)在的總結(jié)與匯報(bào)。一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展由于__公司是由20__年8月份收購(gòu)過來的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了樂觀的完善。1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)本錢費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使本錢費(fèi)用核算口徑全都。2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷票據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及方法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”，說明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)得資金計(jì)劃的緊要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)實(shí)在實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。4、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的全都。5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、加添了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、細(xì)致反映公司資金往來及本錢費(fèi)用等實(shí)在指標(biāo)更改。其目的.，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析。6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處動(dòng)手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、乾凈整齊。7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過納稅__及__稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與溝通，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握。二、實(shí)在職能管理（一）財(cái)務(wù)核算工作財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與布置、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。1、財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷票據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格依照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，緊要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。2、本錢核算隨著公司“__”項(xiàng)目進(jìn)行，工程本錢支出不絕加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格依照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)__建設(shè)集團(tuán)的工程款支出及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清楚及時(shí)的核算開發(fā)本錢。3、銷售核算上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營(yíng)銷政策和營(yíng)銷部同仁的努力下銷售勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中樂觀做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對(duì)銷售票據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行樂觀溝通，并催趕銀行放款，保證資金及時(shí)到位。5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算氣力，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審審核對(duì)，保障銷售數(shù)據(jù)的核對(duì)無誤。4、會(huì)計(jì)電算化20__年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級(jí)。目前這一工作還在進(jìn)行中。5、合同管理財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。按部門對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出認(rèn)真準(zhǔn)確的反映。6、納稅申報(bào)由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國(guó)家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計(jì)稅依據(jù)的的，16月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收x萬(wàn)元左右，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格依照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，樂觀與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出?；仡櫳习肽觌m然為公司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)做出樂觀的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作本領(lǐng)需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。對(duì)于下半年，財(cái)務(wù)部做出以下計(jì)劃和部署：1、推動(dòng)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。3、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。4、做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃篇7今年上半年，本人在單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室同事的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況和存在的不足總結(jié)如下：一、工作情況一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦及兩辦定期調(diào)度的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)布置時(shí)間，定時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。今年上半年共起草有關(guān)情況匯報(bào)、活動(dòng)方案、總結(jié)等文件30余份。二是定期調(diào)度我局重點(diǎn)工程進(jìn)展及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管科室工作情況。全面、準(zhǔn)確地了解和掌握當(dāng)前工作的開展情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握近來工作的實(shí)際情況。三是幫忙完成《____年鑒》供稿任務(wù)及半年新聞宣傳稿件統(tǒng)計(jì)工作。四是利用空余時(shí)間，編寫工作信息，上半年共被各級(jí)媒體采用信息10余篇。二、存在的不足回顧半年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)得到自身的不足之處：一是由于個(gè)人本領(lǐng)素養(yǎng)不足高，公文寫作水平有限，有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有確定差距。二是與局屬各單位、科室溝通時(shí)語(yǔ)言缺乏力度，造成工作時(shí)往往處于被動(dòng)。三是對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，對(duì)一些工作還不能自動(dòng)、提前的謀思路、想方法。三、下半年的工作計(jì)劃一是自發(fā)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作