江蘇順悅建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場業(yè)務(wù)手冊二00九年十二月

廉潔奉公遵法誠信責(zé)任為重先公后私吃苦耐勞艱苦奮斗勤奮好學(xué)精益求精

目錄第一部分：現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)1、總監(jiān)崗位職責(zé)2、總監(jiān)代表崗位職責(zé)3、專業(yè)監(jiān)理工程師通用崗位職責(zé)4、土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)5、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)6、造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)7、安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8、信息專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)9、監(jiān)理員崗位職責(zé)10、見證員職責(zé)11、資料員崗位職責(zé)12、旁站人員崗位職責(zé)第二部分：和現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)管理要求1、項(xiàng)目巡查管理要求2、檢測儀器管理措施3、監(jiān)理部人事管理要求4、監(jiān)理收費(fèi)及用印補(bǔ)充要求5、監(jiān)理部考評細(xì)則(月、年度、項(xiàng)目）6、監(jiān)理工作依據(jù)管理要求7、監(jiān)理項(xiàng)目重大事件處理管理要求8、項(xiàng)目監(jiān)理資料整理歸檔管理要求9、總監(jiān)會及企業(yè)相關(guān)專題會議工作要求10、項(xiàng)目考勤管理要求11、項(xiàng)目監(jiān)理部收發(fā)文管理要求12、項(xiàng)目監(jiān)理部印章管理要求第三部分：監(jiān)理部相關(guān)工作步驟1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟2、工程項(xiàng)目開完工管理步驟3、項(xiàng)目辦公用具領(lǐng)用步驟4、監(jiān)理資料管理步驟5、工程技術(shù)資料管理步驟6、工程儀器管理步驟7、現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全管理工作步驟8、追加監(jiān)理費(fèi)申報(bào)步驟9、收取監(jiān)理費(fèi)用管理步驟10、新進(jìn)職員管理步驟第四部分：相關(guān)資料樣本1、監(jiān)理計(jì)劃2、監(jiān)理細(xì)則3、完工監(jiān)理工作總結(jié)4、質(zhì)量評定匯報(bào)5、監(jiān)理日志安全方面填寫范本6、上墻圖表格式第五部分：相關(guān)表格1、企業(yè)及項(xiàng)目管理用表2、工程資料用表第一部分：現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部崗位職責(zé)一、總監(jiān)崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；6、審定承包單位開工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位申請、支付證書、和完工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料；14、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部人員培養(yǎng)和考評，并提出初步意見；15、負(fù)責(zé)立即向項(xiàng)目甲方收取監(jiān)理服務(wù)費(fèi)（含協(xié)議款、追加款）；16、認(rèn)真落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，并督促項(xiàng)目監(jiān)理部組員嚴(yán)格遵守；17、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)，項(xiàng)目結(jié)束按要求歸還企業(yè)后勤部；18、負(fù)責(zé)和企業(yè)接口工作，做好和企業(yè)各部門協(xié)調(diào)工作；19、負(fù)責(zé)將第一次工地會議、完工驗(yàn)收、需企業(yè)參與關(guān)鍵專題會議等工作安排，提前2個(gè)工作日上報(bào)總工，并提供相關(guān)資料。20、完成企業(yè)及項(xiàng)目甲方交辦其它事宜。二、總監(jiān)代表崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師工作。5、完成企業(yè)及總監(jiān)交辦其它事宜。三、專業(yè)監(jiān)理工程師通用崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)、和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議；4、審查承包單位提交包含本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報(bào)，對重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必需時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。11、完成項(xiàng)目總監(jiān)級總監(jiān)代表交辦其它事宜。四、土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)（總監(jiān)代表）領(lǐng)導(dǎo)下制訂土建各分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、具體組織實(shí)施土建結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作；3、組織、檢驗(yàn)和指導(dǎo)土建結(jié)構(gòu)監(jiān)理員工作；4、負(fù)責(zé)審查承包商提交各分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中本專業(yè)內(nèi)容，并向總監(jiān)（總監(jiān)代表）提交審查意見；5、負(fù)責(zé)土建結(jié)構(gòu)各分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、負(fù)責(zé)進(jìn)場工程材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、試驗(yàn)和使用審批；7、幫助造價(jià)工程師做好工程計(jì)量工作；8、負(fù)責(zé)監(jiān)理工作實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)，提出結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評定意見，參與編寫土建結(jié)構(gòu)相關(guān)監(jiān)理匯報(bào)；9、負(fù)責(zé)審核和本專業(yè)相關(guān)工程完工驗(yàn)收資料，整理本專業(yè)相關(guān)監(jiān)理文檔資料；10、立即、全方面地向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報(bào)其負(fù)責(zé)監(jiān)理工作情況及工地質(zhì)量情況。11、完成項(xiàng)目總監(jiān)級總監(jiān)代表交辦其它事宜。五、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)（總監(jiān)代表）領(lǐng)導(dǎo)下制訂本專業(yè)安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、具體組織本專業(yè)安裝工程監(jiān)理工作；3、在存在專業(yè)分包情況下，審查本專業(yè)分包工程項(xiàng)目內(nèi)容和分包單位資質(zhì)；4、審查承包商提交本專業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量確保方法；5、熟悉圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)文件，參與圖紙會審，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求，查對土建結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞等是否和本專業(yè)要求一致；6、對本專業(yè)材料、非標(biāo)準(zhǔn)制作件、關(guān)鍵配件進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收、抽樣檢驗(yàn)、試驗(yàn)；7、各專業(yè)安裝工程施工前，會同安裝承包單位，按專業(yè)分系統(tǒng)確定分步節(jié)點(diǎn)，建立檢測點(diǎn)和停止點(diǎn)制度；8、檢驗(yàn)本專業(yè)加工訂貨關(guān)鍵材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書要求廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；9、設(shè)備安裝前，復(fù)核本專業(yè)設(shè)備安裝尺寸等，如誤差超限，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包商共同研究處理。10、對本專業(yè)完成各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，調(diào)試試驗(yàn)；11、會同總監(jiān)（總監(jiān)代表）幫助業(yè)主組織系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動試車。12、完成項(xiàng)目總監(jiān)級總監(jiān)代表交辦其它事宜。六、造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、針對工程具體工程實(shí)際情況，在總監(jiān)（總監(jiān)代表）領(lǐng)導(dǎo)下制訂投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、認(rèn)真熟悉圖紙，協(xié)議，事優(yōu)異行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，對工程造價(jià)最易突破部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠原因和部位，提出防范性對策和預(yù)控方法；3、審查承包商提供中部計(jì)量支付證實(shí)文件和完工結(jié)算文件；4、審查承包商提交工程變更中工程量計(jì)算、單價(jià)分析等；5、負(fù)責(zé)對索賠事件進(jìn)行調(diào)查，搜集索賠資料，對索賠匯報(bào)進(jìn)行投資分析和審查；6、幫助總監(jiān)按協(xié)議條款調(diào)解協(xié)議爭議；7、負(fù)責(zé)建立投資控制臺帳，計(jì)量支付臺帳，計(jì)劃完成或情況臺帳等；8、常常檢驗(yàn)工程量和工程款支付情況，對實(shí)際發(fā)生值和計(jì)劃控制值進(jìn)行分析，比較；9、立即了解和掌握市場價(jià)格信息，建立工程預(yù)決算和價(jià)格信息系統(tǒng)；10、定時(shí)向總監(jiān)（總監(jiān)代表）提交投資控制及投資完成情況匯報(bào)；11、依據(jù)協(xié)議審查工程完工結(jié)算，提出審核匯報(bào)。12、完成項(xiàng)目總監(jiān)級總監(jiān)代表交辦其它事宜。七、安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、依據(jù)國家及行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、要求、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理委托協(xié)議要求，審查施工單位安全文明生產(chǎn)確保體系和規(guī)章制度建立情況，審查施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)技術(shù)方法；2、審查施工單位負(fù)責(zé)安全相關(guān)人員配置和資質(zhì)證書；3、審查施工單位進(jìn)行施工現(xiàn)場關(guān)鍵施工機(jī)具、設(shè)備性能和合格（檢修）證實(shí)文件。4、審查施工單位從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、架子工、重大設(shè)備操作工等）資格及上崗證書；5、巡視檢驗(yàn)施工作業(yè)情況，發(fā)覺違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和安全隱患、事故苗頭，要立即發(fā)出監(jiān)理單要求施工單位整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查，而且做好統(tǒng)計(jì)；6、檢驗(yàn)和監(jiān)督施工單位遵守當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)主管部門制訂文明施工要求，做到施工現(xiàn)場使用區(qū)域分明，場區(qū)及道路整齊，物件堆放有序，排水流暢，安全防盜，文明禮貌；7、定時(shí)在工地例會上通報(bào)安全文明施工情況，提出建設(shè)和方法。8、完成項(xiàng)目總監(jiān)級總監(jiān)代表交辦其它事宜。八、信息專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、建立本工程項(xiàng)目標(biāo)信息管理系統(tǒng)和信息編碼體系；2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息搜集、整理和保留；3、利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目標(biāo)投資造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制和協(xié)議管理；4、向業(yè)主提供相關(guān)本工程項(xiàng)目標(biāo)管理信息服務(wù)；5、定時(shí)向業(yè)主提供多種監(jiān)理報(bào)表；6、建立工程會議制度，整理各類會議統(tǒng)計(jì)；7、督促承包商立即整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；8、負(fù)責(zé)工程聲像資料采集和制作；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)展統(tǒng)計(jì)工作；10、負(fù)責(zé)和業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位文件收發(fā)工作。11、完成項(xiàng)目總監(jiān)級總監(jiān)代表交辦其它事宜。九、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢驗(yàn)承包單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；6、做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。7、完成項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事宜。十、見證員崗位職責(zé)1、取樣時(shí)見證人員必需在現(xiàn)場進(jìn)行見證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范要求方法進(jìn)行操作。2、見證人員必需對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。3、見證人員必需和施工人員一同將試樣送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政部門資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門計(jì)量認(rèn)證檢測單位，且要在委托上署名和出示“南京市建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證人員證書”4、見證人員應(yīng)制作見證統(tǒng)計(jì)，并將見證統(tǒng)計(jì)歸入監(jiān)理技術(shù)檔案。5、有專業(yè)送樣工具工地，見證人員必需親自封樣。6、見證人員對試樣代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。7、完成項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事宜。十一、資料員崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目監(jiān)理資料搜集、分類和整理工作。2、監(jiān)理資料必需立即搜集，要求所搜集資料真實(shí)、完整，分類有序，并做好保管。3、認(rèn)真做好收文、發(fā)文登記簽收工作。4、監(jiān)理資料在工程完工驗(yàn)收前，要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求立即歸類，按建設(shè)單位和市檔案館要求，立即報(bào)送。并向企業(yè)提交一份完整歸檔資料。5、對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公用具、設(shè)備和檢測儀器進(jìn)行保管。6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后，上報(bào)企業(yè)辦公室。7、完成項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事宜。十二、旁站監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、檢驗(yàn)施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗和施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工實(shí)施施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3、檢驗(yàn)進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托含有資格第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4、做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。5、完成項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事宜。第二部分：監(jiān)理部相關(guān)管理要求一、項(xiàng)目工程監(jiān)理現(xiàn)場巡查要求企業(yè)為了加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理部安全、質(zhì)量、技術(shù)和人員管理，促進(jìn)現(xiàn)場監(jiān)理部將各項(xiàng)監(jiān)理工作做得愈加好，，特制訂以下巡查要求：一、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)巡查在下列關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前2天匯報(bào)總企業(yè)：1、基礎(chǔ)、首層、頂層模板鋼筋驗(yàn)收（視情況檢驗(yàn)1—3次）；2、基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；3、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收；4、單位工程完工初驗(yàn)收。二、定時(shí)和不定時(shí)巡查1、每個(gè)季度將工程現(xiàn)場最少巡查一次。2、若項(xiàng)目工程有重大特殊事情將酌情增加巡查頻率。三、現(xiàn)場巡查關(guān)鍵內(nèi)容包含：1、監(jiān)理辦公室監(jiān)理窗口形象是否良好晴雨表、進(jìn)度管理表、監(jiān)理步驟圖、監(jiān)理工作制度、考勤表、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)上墻、監(jiān)理資料歸檔等；2、監(jiān)理文件是否完整齊全，編寫和統(tǒng)計(jì)是否規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；3、抽查各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)推行情況；4、監(jiān)理過程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及安全管理情況；5、對工程實(shí)體進(jìn)行現(xiàn)場察看，是否有顯著不符合規(guī)范要求現(xiàn)象；6、考察各級監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力及監(jiān)理工作水平。四、人員安排現(xiàn)場巡查由生產(chǎn)副總組織實(shí)施，參與人員包含：總工、總工辦、資深專業(yè)工程師、投標(biāo)部責(zé)任人（需要時(shí)）。五、其它1、項(xiàng)目巡查標(biāo)準(zhǔn)上每三個(gè)月一次，如有國家及地方主管部門大檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)事優(yōu)異行自查自糾，做好迎檢工作。2、項(xiàng)目巡查過程中，應(yīng)針對項(xiàng)目監(jiān)理工作存在問題，下發(fā)巡查意見單要求項(xiàng)目組進(jìn)行整改，項(xiàng)目組在整改后，應(yīng)在二周內(nèi)將整改情況上報(bào)總工辦；3、項(xiàng)目檢驗(yàn)情況將和項(xiàng)目總監(jiān)及相關(guān)人員年底考評掛鉤，并作為崗位考評及待遇調(diào)整相關(guān)依據(jù)。4、季度巡查匯報(bào)，須總結(jié)共性問題和關(guān)鍵等問題。附表：1、現(xiàn)場巡查意見書2、巡查回復(fù)單現(xiàn)場巡查意見書編號工程名稱巡查日期形象進(jìn)度巡查內(nèi)容監(jiān)理部：今巡查貴現(xiàn)場監(jiān)理部，檢驗(yàn)了現(xiàn)場施工監(jiān)理資料、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、工程實(shí)體質(zhì)量等方面情況，提出現(xiàn)場巡查具體意見以下：序號現(xiàn)場巡查意見責(zé)任人備注上述多種情況，希貴項(xiàng)目監(jiān)理部及具體責(zé)任人繼續(xù)保持優(yōu)點(diǎn)，立即完善不足，并請總監(jiān)給予光大發(fā)揚(yáng)或督促整改，做到以點(diǎn)代面，舉一反三。請于二周內(nèi)填寫回復(fù)單報(bào)企業(yè)?？偙O(jiān)理工程師/日期巡查人/日期江蘇順悅建設(shè)監(jiān)理巡查回復(fù)單工程名稱巡查意見書編號企業(yè)總工辦：今就編號為現(xiàn)場巡查意見書，復(fù)查了現(xiàn)場施工監(jiān)理資料、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、工程實(shí)體質(zhì)量等方面情況，針對現(xiàn)場巡查具體意見逐條回復(fù)以下：序號回復(fù)內(nèi)容備注總監(jiān)/日期（蓋章）巡查人/日期二、檢測儀器管理措施為加強(qiáng)企業(yè)檢測儀器管理，保護(hù)好檢測儀器和提升儀器利用效率，制訂本措施。本措施適適用于本企業(yè)全部工程檢測儀器管理。1、依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作實(shí)際需要，由監(jiān)理部提出購置檢測儀器計(jì)劃。2、行政部負(fù)責(zé)檢測儀器采購、入庫、建立檢測儀器臺帳。3、行政部負(fù)責(zé)檢測儀器保管、借出、收回、調(diào)配，并隨時(shí)建立動態(tài)臺帳。4、現(xiàn)場監(jiān)理部要使用檢測儀器一律由總監(jiān)理工程師登記借用。項(xiàng)目總監(jiān)借用申請經(jīng)總工簽批后，憑借用卡和借條到行政部領(lǐng)取。5、總監(jiān)理工程師對所借檢測儀器使用和保管負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要指定專員對工程檢測儀器負(fù)責(zé)保管；工程檢測儀器如非正常損壞或丟失，由總監(jiān)確定相關(guān)責(zé)任人并責(zé)成作出對應(yīng)賠償。6、儀器使用者必需細(xì)心珍惜檢測儀器，保持儀器使用功效正常和外觀清潔，并定時(shí)對儀器進(jìn)行保養(yǎng)工作。7、企業(yè)職能部門不定時(shí)檢驗(yàn)檢測儀器使用情況，總監(jiān)理工程師和儀器使用人員應(yīng)配合該項(xiàng)工作進(jìn)行。8、為了提升檢測儀器利用效率，儀器使用完成，總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)立即完好地歸還至行政部。標(biāo)準(zhǔn)上現(xiàn)場監(jiān)理部之間不得互借檢測儀器，不然若儀器損壞或丟失由登記儀器借用人負(fù)責(zé)。9、總監(jiān)理工程師借用檢測儀器時(shí)，應(yīng)和儀器保管人共同確定儀器完好性；總監(jiān)理工程師歸還檢測儀器時(shí)，儀器保管人應(yīng)對儀器完好性進(jìn)行檢驗(yàn)，若保管人員未發(fā)覺歸還儀器有顯著損壞應(yīng)對其負(fù)責(zé)；必需時(shí)總工應(yīng)對儀器完好性進(jìn)行檢驗(yàn)，乃至委托儀器檢定部門判定儀器是否完好。10、監(jiān)理部不定時(shí)查看檢測儀器分臺帳上庫存和借用情況，盡可能使儀器調(diào)配使用合理，效率最高。11、行政部負(fù)責(zé)檢測儀器按要求期限送檢測單位復(fù)檢，確保檢測儀器有效性。12、行政部和監(jiān)理部于每十二個(gè)月年底聯(lián)合對企業(yè)全部檢測儀器進(jìn)行清倉盤點(diǎn)，以確保物賬相符。附件：借條格式今依據(jù)現(xiàn)場工作需要借用以下檢測儀器，并將于日前歸還，請企業(yè)同意。借用儀器清單：1、儀器名稱：，數(shù)量：2、儀器名稱：，數(shù)量：項(xiàng)目監(jiān)理部（蓋章）總監(jiān)：（署名及日期）借用人：（署名及日期）三、監(jiān)理部人事管理要求為了考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和計(jì)劃，愈加好落實(shí)企業(yè)人事管理制度，特制訂本要求。新職員入職面試時(shí)，應(yīng)按《職位申請表》要求對面試人員人品、素質(zhì)、能力進(jìn)行評述。面試合格后，試用期為30天。在《職位申請表》中應(yīng)明確試用期考評目標(biāo)，并應(yīng)注明考評人員。試用期考評關(guān)鍵從以下方面進(jìn)行（試用期考評表）：1、吃苦耐勞精神；2、學(xué)習(xí)主動性；3、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；4、是否能長久在企業(yè)留有；5遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；6、監(jiān)理技能等。職員轉(zhuǎn)正時(shí)（轉(zhuǎn)正表），應(yīng)對職員人品、素質(zhì)、能力進(jìn)行二次描述，并應(yīng)指定導(dǎo)師，提出十二個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)計(jì)劃，把培養(yǎng)目標(biāo)細(xì)化到四個(gè)季度。轉(zhuǎn)正十二個(gè)月以上職員，其培養(yǎng)目標(biāo)可按年度確定。生產(chǎn)管理人員每三個(gè)月應(yīng)按轉(zhuǎn)正表中培養(yǎng)目標(biāo)對職員進(jìn)行檢驗(yàn)考評，且考評結(jié)果將和導(dǎo)師年底考評掛鉤。由項(xiàng)目總監(jiān)在每三個(gè)月末10個(gè)工作日內(nèi)完成初步考評，并提出評價(jià)意見；企業(yè)生產(chǎn)管理人員依據(jù)總監(jiān)評價(jià)意見，在下季度15號前組織現(xiàn)場考評（包含資料檢驗(yàn)和現(xiàn)場提問等方法），并最終決定該培養(yǎng)人員考評結(jié)果。職員離職時(shí)，在《職員離職表》中應(yīng)具體注明離職原因，如職員在轉(zhuǎn)正后短期內(nèi)離職，將依據(jù)離職原因情況追究培養(yǎng)、考評人員責(zé)任。針對相關(guān)證書培訓(xùn)，須由生產(chǎn)副總牽頭，總工配合，形成專題方案，并上報(bào)總裁辦。人員定向培養(yǎng)管理措施1.人員定向培養(yǎng)由總工負(fù)責(zé)定向培養(yǎng)體系制訂、組織和實(shí)施過程中監(jiān)督，導(dǎo)師負(fù)責(zé)實(shí)施，總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)最終止果評定和監(jiān)督。2.全部監(jiān)理人員依據(jù)年紀(jì)、資歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、水平等分為穩(wěn)定型人才和可培養(yǎng)人才。對于穩(wěn)定性人才要求其精益求精和不犯標(biāo)準(zhǔn)錯誤；對于可培養(yǎng)型人才采取定向培養(yǎng)，使其成長或被淘汰。3.對于可培養(yǎng)人才指定導(dǎo)師，以項(xiàng)目周期為培養(yǎng)周期，由總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場管理，由生產(chǎn)副總、總工進(jìn)行巡查，以確保人才有效培養(yǎng)。4.定向培養(yǎng)考評采取定時(shí)考評和項(xiàng)目考評兩種措施：1）定時(shí)考評：a．新進(jìn)年輕人要求30天內(nèi)打字速度達(dá)成60字/分鐘；b．對全部可培養(yǎng)人才進(jìn)行季度考評，由導(dǎo)師、總監(jiān)完成季度考評意見上報(bào)總工辦，總工、生產(chǎn)副總進(jìn)行巡查考評，并上報(bào)總經(jīng)理；c．定時(shí)考評不受項(xiàng)目限制，每三個(gè)月必需實(shí)施，全部書面上報(bào)材料（季度考評意見和季度巡查表）由總工辦歸檔保管。2）項(xiàng)目考評：a．全部新開項(xiàng)目須制訂人員培養(yǎng)計(jì)劃；b．項(xiàng)目考評以項(xiàng)目為單位，至項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評；c．對于考評合格人員除崗位晉升外，將給予獎勵（基層培養(yǎng)職員：元/人，導(dǎo)師：元/人，總工元/人；管理層培養(yǎng)職員：元/人，導(dǎo)師：元/人，總工元/人）；5.導(dǎo)師及總監(jiān)對于不能接收培養(yǎng)人員須立即上報(bào)，由總工和生產(chǎn)副總評定后給予重新定位或淘汰處理，對于不能培養(yǎng)人才導(dǎo)師立即進(jìn)行更換。本要求于8月1日起實(shí)施。附表：1、項(xiàng)目監(jiān)理部人員培養(yǎng)計(jì)劃及評定表2、入職申請表3、招聘面試評價(jià)表4、試用期考評表5、離職表項(xiàng)目監(jiān)理部人員培養(yǎng)計(jì)劃及評定表姓名性別出生年月戶口所在地所屬工地畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間入職時(shí)間崗位證書情況培養(yǎng)方向截止時(shí)間第一季度證書培養(yǎng)技術(shù)技能培養(yǎng)崗位技能培養(yǎng)導(dǎo)師評價(jià)總監(jiān)評價(jià)技術(shù)責(zé)任人評價(jià)分管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)人事部評價(jià)第二季度第三季度第四季度江蘇順悅建設(shè)監(jiān)理職位申請表應(yīng)聘職位：填表日期：姓名性別出生年月民族政治面貌籍貫畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間學(xué)歷職稱婚否社保情況和原單位是否解除勞動關(guān)系外語種類外語水平計(jì)算機(jī)水平現(xiàn)工作單位單位性質(zhì)有何專長待遇要求身份證號碼聯(lián)絡(luò)方法Email戶口所在地郵政編碼現(xiàn)在住址郵政編碼緊急聯(lián)絡(luò)人緊急聯(lián)絡(luò)方法監(jiān)理證書國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書：有（）無（）證號：崗位證書：有（）無（）證號：上崗牌：有（）無（）原注冊單位名稱：省或直轄市監(jiān)理工程師資格證書：有（）無（）證號：崗位證書：有（）無（）證號：上崗牌：有（）無（）原注冊單位名稱：省監(jiān)理員資格證書：有（）無（）證號：崗位證書：有（）無（）證號：市監(jiān)理工程師資格證：有（）無（）市監(jiān)理員資格證：有（）無（）造價(jià)證書國家注冊造價(jià)師資格證書：有（）無（）證號：崗位證書：有（）無（）證號：原注冊單位名稱：編審員資格證：初級（）中級（）高級（）其它證書證書名稱證號注冊單位家庭組員關(guān)系姓名年紀(jì)學(xué)習(xí)或工作單位職務(wù)證實(shí)人電話學(xué)習(xí)（從高中填起）起訖日期畢業(yè)院校學(xué)歷證實(shí)人電話工作簡歷起訖日期工作單位職務(wù)證實(shí)人電話本人承諾對以上內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)，而且本人確保：沒有犯罪、吸毒等不良?xì)v史統(tǒng)計(jì)。如有隱瞞或造假應(yīng)接收招聘方任何處理。署名：應(yīng)聘人員：應(yīng)聘崗位：面試時(shí)間：年月日儀態(tài)、儀表□很好□良好□通?！醪罨A(chǔ)素質(zhì)（包含思維、反應(yīng)、應(yīng)變能力、表示能力等）1、思維□很好□良好□通?！醪?、反應(yīng)□很好□良好□通?！醪?、應(yīng)變能力□很好□良好□通?！醪?、表示能力□很好□良好□通?！醪罟ぷ鹘?jīng)驗(yàn)、業(yè)績、專業(yè)技能人事調(diào)查結(jié)果和提議主要面試負(fù)責(zé)人意見初試簽字：復(fù)試簽字：招聘負(fù)責(zé)人意見1、應(yīng)聘人員綜述(人品，素質(zhì)，能力)：2、同意錄用，暫定崗位：，試用期個(gè)月，試用期工資：（是否含伙食補(bǔ)助:□含□不含(伙補(bǔ)元/天)□不含(統(tǒng)一發(fā)至項(xiàng)目組)）;3、對職員崗位安排，培養(yǎng)計(jì)劃及考評計(jì)劃□A.計(jì)算機(jī)操作能力（打字速度不低于60字/分，會簡單WORD及EXCEL制作）：□B.學(xué)習(xí)態(tài)度□C.吃苦精神□D.以后留在企業(yè)可能性□E.是否遵守企業(yè)規(guī)章制度及服從領(lǐng)導(dǎo)安排□F.考評監(jiān)理工作技能（非應(yīng)屆畢業(yè)生和實(shí)習(xí)生）4、暫緩錄用（貯備）；簽字：人力資源部意見簽簽字：總經(jīng)理意見簽簽字：此入職表需在新職員正式入職前一天返回人事部。試用期考評表日期：年月日姓名性別學(xué)歷部門崗位到崗日期實(shí)習(xí)期試用期自年月日至年月日協(xié)議試用期自年月日至年月日個(gè)人工作總結(jié)可另加附頁部門意見計(jì)算機(jī)操作能力（打字速度不低于60字/分，會簡單WORD及EXCEL制作）：學(xué)習(xí)態(tài)度：吃苦精神：以后留在企業(yè)可能性：是否遵守企業(yè)規(guī)章制度及服從領(lǐng)導(dǎo)安排：考評監(jiān)理工作技能（非應(yīng)屆畢業(yè)生和實(shí)習(xí)生）：部門責(zé)任人簽字：部門責(zé)任人意見1、同意轉(zhuǎn)正；2、同意繼續(xù)留用（實(shí)習(xí)生）；3、試用人員綜述(人品、素質(zhì)、能力):4、對職員崗位安排：5、培養(yǎng)計(jì)劃：6、考評計(jì)劃：責(zé)任人：年月日人力發(fā)展部意見（）1、按期轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后薪資：；（）2、提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后薪資：，實(shí)施日期：；（）3、延期轉(zhuǎn)正，延長久。責(zé)任人：年月日總裁意見備注:請各部門責(zé)任人在接收到該表五個(gè)工作日內(nèi)返還人事部，入職30天后考評，可依據(jù)表現(xiàn)提前轉(zhuǎn)正。職員離職表姓名部門離職日期交接日期所在部門工作移交情況：文件資料移交情況：移交人署名：接收人署名：監(jiān)交人署名：部門責(zé)任人署名：行政部辦公用具：署名勞保用具：署名圖書資料：署名電腦、電話、手機(jī)：署名工作牌、辦公桌椅：署名工具、用具：署名個(gè)人領(lǐng)用卡/部門借用卡：署名責(zé)任人署名：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)情況：（業(yè)務(wù)欠款）：元；（個(gè)人欠款）：元；出納署名：責(zé)任人署名：人力發(fā)展部出勤天數(shù)：小夜班：大夜班：加班：署名收入（除正常工資）：署名工資結(jié)算方法:□以現(xiàn)金結(jié)算□打入工資卡所屬部門責(zé)任人簽字：扣款：上崗培訓(xùn)費(fèi)：署名人事代理費(fèi)：署名執(zhí)業(yè)資格考試：署名社保：署名其她：署名責(zé)任人署名：部門責(zé)任人敘述實(shí)際離職原因年月日總經(jīng)理意見注：本表僅作為辦理手續(xù)用，對離職人違約及個(gè)人原因造成企業(yè)損失保留追訴權(quán)。四、監(jiān)理收費(fèi)及用印相關(guān)要求一、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后，應(yīng)要求企業(yè)提供委托監(jiān)理協(xié)議及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，作為監(jiān)理收費(fèi)依據(jù)。二、項(xiàng)目總監(jiān)為監(jiān)理收費(fèi)第一責(zé)任人，必需嚴(yán)格按委托監(jiān)理協(xié)議及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議約定收費(fèi)節(jié)點(diǎn)，立即收取監(jiān)理服務(wù)費(fèi)。三、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)以書面形式要求項(xiàng)目甲方簽字確定監(jiān)理部進(jìn)場時(shí)間；在進(jìn)入延期以后5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)以書面形式通知甲方已進(jìn)入延期服務(wù)階段，并應(yīng)要求甲方簽字確定。四、項(xiàng)目結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)以書面形式向企業(yè)上報(bào)監(jiān)理費(fèi)決算情況匯報(bào)，企業(yè)生產(chǎn)副總審核后，報(bào)總裁審批。依據(jù)審批結(jié)果向甲方發(fā)函（如需要）。五、全部現(xiàn)場項(xiàng)目，如監(jiān)理收費(fèi)延誤達(dá)兩個(gè)月，則須在總監(jiān)會上進(jìn)行上報(bào)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)班子會；如監(jiān)理收費(fèi)延誤達(dá)成六個(gè)月，須由分管領(lǐng)導(dǎo)書面上報(bào)總裁辦。六、全部現(xiàn)場項(xiàng)目總監(jiān)，須在監(jiān)理服務(wù)期滿前30天內(nèi)上報(bào)企業(yè)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)確定該項(xiàng)目增加監(jiān)理費(fèi)收取措施，上報(bào)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)班子會。七、分管用印審核人員須立即統(tǒng)計(jì)以上兩項(xiàng)內(nèi)容，對下列情況，不得審批用印，須向總裁申請同意后，方可用印：工程監(jiān)理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)延誤達(dá)兩個(gè)月；工程監(jiān)理協(xié)議已經(jīng)到了協(xié)議期但甲方未進(jìn)行書面延期確定；項(xiàng)目完工驗(yàn)收時(shí)，甲方未按協(xié)議支付監(jiān)理費(fèi)和延期服務(wù)費(fèi)用；八、本要求，總監(jiān)為第一責(zé)任人，如出現(xiàn)上述情況，而總監(jiān)在完工驗(yàn)收資料上仍然簽字認(rèn)可，企業(yè)將追究其責(zé)任。九、監(jiān)理項(xiàng)目用章（企業(yè)公章、法人代表章）審批程序：1、技術(shù)資料用章（不包含完工驗(yàn)收章）：總監(jiān)審核---總工審批2、完工驗(yàn)收章：總監(jiān)審核---總工審核---生產(chǎn)副總審批3、非技術(shù)，且不包含費(fèi)用方面函件：總監(jiān)審核---生產(chǎn)副總審核4、相關(guān)協(xié)議、協(xié)議、監(jiān)理費(fèi)用方面用章：總監(jiān)審核---生產(chǎn)副總審核---投標(biāo)部責(zé)任人審批---總裁審批十、企業(yè)全部非技術(shù)資料用印，須有接收人書面簽收手續(xù)，并由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)保管。如不能推行，向企業(yè)匯報(bào)，并依據(jù)情況，采取掛號信形式發(fā)文。十一、以上要求，如有違反，采取問責(zé)制，按嚴(yán)重違反規(guī)章制度處理。十二、本要求自7月1日起實(shí)施。附件：1、監(jiān)理部進(jìn)場確定函格式2、延期通知書格式3、催款匯報(bào)格式4、監(jiān)理費(fèi)決算情況匯報(bào)格式（企業(yè)）5、相關(guān)監(jiān)理費(fèi)決算情況函（甲方）進(jìn)場確定函（項(xiàng)目甲方）：我（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目監(jiān)理部已于（日期）進(jìn)場，正式開展監(jiān)理工作，請貴方給予確定為感。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)：日期：聯(lián)絡(luò)函（延期通知書）（項(xiàng)目甲方）：依據(jù)協(xié)議約定，我（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目監(jiān)理部已于（日期）進(jìn)入延期服務(wù)階段，請貴方給予確定為感。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)：日期：聯(lián)絡(luò)函（催款匯報(bào)）（項(xiàng)目甲方）：依據(jù)協(xié)議約定，截止（日期），貴方應(yīng)支付我方監(jiān)理服務(wù)費(fèi)萬元，現(xiàn)在實(shí)際支付萬元。因?yàn)槲移髽I(yè)目前資金緊缺，特申請貴方給予支付為感。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)：日期：監(jiān)理費(fèi)決算情況匯報(bào)（報(bào)企業(yè)）企業(yè)：項(xiàng)目監(jiān)理部已基礎(chǔ)完成監(jiān)理協(xié)議（及補(bǔ)充協(xié)議）約定各項(xiàng)監(jiān)理工作，依據(jù)監(jiān)理協(xié)議和現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)將監(jiān)理費(fèi)用決算情況匯報(bào)以下：1、協(xié)議監(jiān)理費(fèi)：2、延期增加監(jiān)理費(fèi)計(jì)算：（假如有）3、工作量增加監(jiān)理費(fèi)計(jì)算：（假如有）4、其它增加監(jiān)理費(fèi)情況計(jì)算：（假如有）5、實(shí)際已支付金額：6、剩下監(jiān)理費(fèi)金額：7、估計(jì)甲方支付情況立即間：項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)：日期：生產(chǎn)副總審核意見：生產(chǎn)副總：日期：總裁審批意見:總裁：日期：相關(guān)監(jiān)理費(fèi)決算情況函（甲方）（項(xiàng)目甲方）：項(xiàng)目監(jiān)理部已基礎(chǔ)完成監(jiān)理協(xié)議（及補(bǔ)充協(xié)議）約定各項(xiàng)監(jiān)理工作，依據(jù)監(jiān)理協(xié)議和現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)將監(jiān)理決算費(fèi)用情計(jì)算以下，請貴方確定為感！1、協(xié)議監(jiān)理費(fèi)：2、延期增加監(jiān)理費(fèi)計(jì)算：（假如有）3、工作量增加監(jiān)理費(fèi)計(jì)算：（假如有）4、其它增加監(jiān)理費(fèi)情況計(jì)算：（假如有）5、實(shí)際已支付金額：6、剩下監(jiān)理費(fèi)金額：項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)：日期：五、江蘇順悅監(jiān)理部月度、年度、項(xiàng)目獎金考評細(xì)則一、監(jiān)理部月度考評細(xì)則一、各項(xiàng)目組組員獎金額度由項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行考評，項(xiàng)目總監(jiān)獎金額度由企業(yè)進(jìn)行考評，并和基礎(chǔ)工資同時(shí)發(fā)放。二、月度考評獎金依據(jù)出勤天數(shù)按百分比發(fā)放（每個(gè)月出勤26天為滿勤）。三、當(dāng)月企業(yè)巡查發(fā)覺未按企業(yè)要求進(jìn)行監(jiān)理工作，依據(jù)實(shí)際情況扣除當(dāng)事人5~20%月度考評獎金，并扣除總監(jiān)5~10%月度考評獎金。四、企業(yè)收到施工單位、建設(shè)單位、主管部門投訴，情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)查屬實(shí)，依據(jù)實(shí)際情況扣除當(dāng)事人50~100%月度考評獎金，并扣除總監(jiān)30~60%月度考評獎金。五、現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，項(xiàng)目組存在未推行監(jiān)管責(zé)任，扣除當(dāng)事人及項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)月全部考評獎金。六、項(xiàng)目組組員存在廉政問題，除扣除當(dāng)事人當(dāng)月全部考評獎金外，扣除項(xiàng)目總監(jiān)30%考評獎金，并按企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行處理。二、監(jiān)理部年度考評細(xì)則一、各項(xiàng)目組組員獎金額度由項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行考評，項(xiàng)目總監(jiān)獎金額度由企業(yè)進(jìn)行考評，并和第二年春節(jié)后第30天基礎(chǔ)工資同時(shí)發(fā)放。二、年度考評獎金按月計(jì)算，每個(gè)月出勤天數(shù)大于等于23天，享受當(dāng)月年度考評獎金。無故缺勤、曠工，扣除當(dāng)月年度考評獎金。三、企業(yè)年度考評發(fā)覺現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位，扣除年度考評獎金5~10%。四、內(nèi)業(yè)資料整理歸檔不立即，扣除當(dāng)事人及項(xiàng)目總監(jiān)考評獎金5~10%。五、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)收取不立即，依據(jù)情況扣除項(xiàng)目總監(jiān)年度考評獎金5~10%。六、職員培養(yǎng)考評不達(dá)標(biāo)，扣除導(dǎo)師及項(xiàng)目總監(jiān)年度考評獎金5%~10%。七、在年度內(nèi)，受到甲方、上級主管部門通報(bào)批評，扣除當(dāng)事人及項(xiàng)目總監(jiān)年度考評獎金10~30%。八、項(xiàng)目組組員存在廉政問題，除扣除當(dāng)事人當(dāng)年全部考評獎金外，扣除項(xiàng)目總監(jiān)年度考評獎金20%，并按企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行處理。三、監(jiān)理部項(xiàng)目考評細(xì)則一、項(xiàng)目考評獎金由項(xiàng)目總監(jiān)或主持工作總監(jiān)代表享受，其它項(xiàng)目組組員不享受項(xiàng)目考評獎金。二、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)因監(jiān)理原因未按協(xié)議約定收款完成，依據(jù)實(shí)際收款情況扣除總監(jiān)（總監(jiān)代表）項(xiàng)目考評獎金5~30%。三、因?yàn)楸O(jiān)理原因造成完工驗(yàn)收存在問題，扣除總監(jiān)（總監(jiān)代表）項(xiàng)目考評獎金10~20%。四、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，因?yàn)楸O(jiān)理監(jiān)管不到位，出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，扣除總監(jiān)（總監(jiān)代表）項(xiàng)目考評獎金50~100%。五、因?yàn)轫?xiàng)目總監(jiān)現(xiàn)場工作未得到甲方認(rèn)可，或因?yàn)楹罄m(xù)項(xiàng)目信息搜集、跟蹤不立即，造成后續(xù)項(xiàng)目丟失，扣除項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）項(xiàng)目考評獎金。六、項(xiàng)目人員培養(yǎng)未達(dá)成考評目標(biāo)，扣除總監(jiān)（總監(jiān)代表）項(xiàng)目考評獎金5~20%。七、未按監(jiān)理規(guī)范及企業(yè)相關(guān)要求，將項(xiàng)目資料立即整理、移交，扣除總監(jiān)（總監(jiān)代表）項(xiàng)目考評獎金5~20%。八、未按企業(yè)要求管理企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)，除對非正常損壞、丟失物品進(jìn)行賠償外，扣除總監(jiān)（總監(jiān)代表）項(xiàng)目考評獎金5~10%。九、未按企業(yè)用章管理要求進(jìn)行簽字、用章，扣除項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）項(xiàng)目考評獎金5~20%；造成企業(yè)出現(xiàn)損失，還應(yīng)賠償企業(yè)損失。十、項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）存在廉政問題，扣除總監(jiān)（總監(jiān)代表）全部項(xiàng)目考評獎金，并按企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行處理。以上考評細(xì)則于8月1日起實(shí)施附件：月度、年度考評表總監(jiān)關(guān)鍵工作統(tǒng)計(jì)表監(jiān)理項(xiàng)目考評表編號姓名崗位考評結(jié)果（%）扣分原因備注12項(xiàng)目總監(jiān)：日期：注：1、該考評表由各項(xiàng)目總監(jiān)考評完成?？偙O(jiān)考評由企業(yè)組織，不在此表之列。

2、月考評表和每個(gè)月考勤表同時(shí)上報(bào)企業(yè)。

3、年度考評表和第二年1月份考勤表同時(shí)上報(bào)企業(yè)。項(xiàng)目總監(jiān)關(guān)鍵工作統(tǒng)計(jì)表序號日期工作內(nèi)容備注12統(tǒng)計(jì)人：日期：注：1、本表應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)本人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、保留，除企業(yè)檢驗(yàn)外，不得對外公開。2、本表關(guān)鍵應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作有：工地巡查、主持或參與相關(guān)會議、審核關(guān)鍵文件或匯報(bào)（如：開工匯報(bào)、施工方案、安全專題方案、承包人付款申請、工程延期申請、費(fèi)用索賠申請等）、主持或參與工程相關(guān)驗(yàn)收、質(zhì)量安全問題處理、主持或參與相關(guān)關(guān)鍵檢驗(yàn)、組織職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人員考評、內(nèi)業(yè)資料檢驗(yàn)、監(jiān)理費(fèi)催要、其它關(guān)鍵事項(xiàng)等。3、本表應(yīng)在發(fā)生關(guān)鍵工作當(dāng)日立即完成，特殊情況應(yīng)在次日完成，企業(yè)將進(jìn)行不定時(shí)抽查。4、本表將作為對項(xiàng)目總監(jiān)考評關(guān)鍵依據(jù)之一，請各項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)格實(shí)施。六、監(jiān)理工作依據(jù)管理要求為了規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作，使各項(xiàng)監(jiān)理工作有據(jù)可查，并符合國家及地方相關(guān)要求，避免因?yàn)楝F(xiàn)場監(jiān)理工作不正當(dāng)、不到位，給企業(yè)帶來無須要風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本要求。（一）在協(xié)議談判階段，應(yīng)了解項(xiàng)目標(biāo)手續(xù)完備情況，若手續(xù)完備和甲方簽署監(jiān)理委托協(xié)議，不然簽署監(jiān)理咨詢協(xié)議。（二）監(jiān)理工作依據(jù)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理協(xié)議、施工協(xié)議、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、國家及地方相關(guān)法律法規(guī)等。（三）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后，應(yīng)要求甲方提交資料：立項(xiàng)文件、施工許可證、施工協(xié)議、施工招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件。如甲方無法提供上述資料，應(yīng)書面通知甲方由此可能存在風(fēng)險(xiǎn)，要求甲方立即完善相關(guān)手續(xù)，并應(yīng)要求甲方對該書面匯報(bào)進(jìn)行簽收。（四）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在進(jìn)場后5個(gè)工作日內(nèi)，向企業(yè)書面提交該項(xiàng)目標(biāo)前期手續(xù)完善情況，并對該項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)作出合理分析。（五）總工程師應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)，對項(xiàng)目總監(jiān)書面匯報(bào)進(jìn)行評定，并制訂相關(guān)工作方法。（六）如該項(xiàng)目手續(xù)不全，并將可能對企業(yè)造成資質(zhì)暫停等重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)暫?，F(xiàn)場監(jiān)理工作，并向甲方發(fā)函，具體敘述相關(guān)原因，在該風(fēng)險(xiǎn)未解除之前，不得重新恢復(fù)監(jiān)理工作。（七）如無監(jiān)理委托協(xié)議，則須上報(bào)總裁審批。（八）現(xiàn)場監(jiān)理工作中，如存在質(zhì)量安全問題，應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包人進(jìn)行整改，并進(jìn)行回復(fù)。七、監(jiān)理項(xiàng)目重大事件處理管理要求1、本管理要求要求上報(bào)重大事件包含：安全事故、質(zhì)量事故、主管部門各項(xiàng)重大檢驗(yàn)及工地罷工、鬧事等嚴(yán)重危害社會其它特殊情況。2、各監(jiān)理項(xiàng)目組必需嚴(yán)格按國家及地方法律、法規(guī)相關(guān)要求進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)理工作，確保項(xiàng)目監(jiān)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、項(xiàng)目總監(jiān)作為本項(xiàng)目監(jiān)理工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重大事件上報(bào)及后續(xù)處理工作。4、重大事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在知道重大事件發(fā)生第一時(shí)間，電話通知企業(yè)生產(chǎn)副總，并于半個(gè)工作日內(nèi)，將重大事件基礎(chǔ)情況以書面形式上報(bào)企業(yè)。5、生產(chǎn)副總接到通知后，應(yīng)立即向企業(yè)總經(jīng)理及董事長匯報(bào)，并應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)組織召開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會議（特殊情況可電話通報(bào)、溝通），討論決定此次重大事件處理意見及擬采取方法。6、在重大事件發(fā)生后半個(gè)工作日內(nèi)，企業(yè)應(yīng)組成重大事件處理小組，到項(xiàng)目現(xiàn)場了解情況，并指導(dǎo)后續(xù)處理協(xié)調(diào)工作。處理小組應(yīng)包含：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總工、項(xiàng)目或片區(qū)經(jīng)營責(zé)任人等。7、在知道發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故后第一時(shí)間生產(chǎn)副總或企業(yè)總經(jīng)理及總工應(yīng)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)處理工作。8、企業(yè)總經(jīng)理或經(jīng)營責(zé)任人應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)和各主管部門進(jìn)行溝通，盡可能將事件對企業(yè)影響降到最低。9、總工應(yīng)立即對項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，并督促項(xiàng)目監(jiān)理部在12h時(shí)間內(nèi)完善到位，準(zhǔn)備迎接各主管部門檢驗(yàn)。10、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生后，立即向施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位立即停工，保護(hù)好現(xiàn)場，主動組織搶救，努力將損失降到最低。并應(yīng)以書面形式上報(bào)項(xiàng)目甲方，初步匯報(bào)事件產(chǎn)生原因、造成損失及現(xiàn)在采取處理方法。10、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)立即了解重大事件進(jìn)展、處理情況，并立即向企業(yè)重大事件處理小組進(jìn)行匯報(bào)。11、重大事件結(jié)束后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)，將此次重大事件整個(gè)過程整理成書面匯報(bào)上報(bào)企業(yè)立案。12、企業(yè)組織召開專題會議，對重大事件發(fā)生及處理結(jié)果進(jìn)行分析、討論，對相關(guān)責(zé)任人提出處理決定，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以指導(dǎo)后續(xù)監(jiān)理工作。13、本要求于12月1日實(shí)施。如未按本要求實(shí)施，造成相關(guān)后果由相關(guān)責(zé)任人負(fù)擔(dān)。八、項(xiàng)目監(jiān)理資料整理歸檔管理要求（一）監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容企業(yè)依據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及其它相關(guān)監(jiān)理工作要求，對歸檔監(jiān)理資料所包含內(nèi)容以下：1、工程項(xiàng)目委托監(jiān)理協(xié)議（協(xié)議書），監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則/專題方案；2、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、專題工程、單位（子單位）工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；3、工程安全和功效檢驗(yàn)資料核查及關(guān)鍵功效抽查統(tǒng)計(jì)，單位工程觀感質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；4、監(jiān)理日志、旁站統(tǒng)計(jì)、平行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；5、監(jiān)理例會紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)；6、施工監(jiān)理過程中指令性文件（監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，備忘錄，工程停工令，工程開工/復(fù)工報(bào)審表等）；

7、工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件；

8、投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理及安全監(jiān)督等方面監(jiān)理資料；9、其它關(guān)鍵要施工過程監(jiān)理產(chǎn)生書面和聲像資料；10、工程質(zhì)量評定匯報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)。（二）監(jiān)理資料歸檔管理制度1、總企業(yè)設(shè)專員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料歸檔管理工作；2、工程完工后一周內(nèi)，總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)組織完善該項(xiàng)目工程監(jiān)理資料，并由現(xiàn)場監(jiān)理部資料員整理裝訂（或盒裝）；3、工程完工后二周內(nèi)，總監(jiān)負(fù)責(zé)組織將已經(jīng)整理完善項(xiàng)目工程監(jiān)理資料目錄交企業(yè)總工審查，符合要求后，由總工到項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場檢驗(yàn)資料整理歸檔情況，合格后移交企業(yè)檔案室，且辦理交接手續(xù)；檔案管理人員按檔案部門要求存檔保管；4、監(jiān)理檔案資料應(yīng)真實(shí)可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、私自涂改原始統(tǒng)計(jì)；5、監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工時(shí)間前后次序整理，分類立卷盒裝，每類資料要有編碼，第一卷（盒）要有總目錄，其它每卷（盒）內(nèi)要有分目錄；

6、每個(gè)項(xiàng)目工程監(jiān)理檔案歸檔后須建立臺帳，臺帳上應(yīng)有工程名稱、協(xié)議號、建設(shè)單位、總包單位、工程規(guī)模（面積和幢數(shù)）、結(jié)構(gòu)類型（基礎(chǔ)和主體）、工程造價(jià)、開工/完工日期、和總監(jiān)理工程師簽字；

7、監(jiān)理檔案應(yīng)依據(jù)檔案管理規(guī)范要求，對短期保留和長久保留檔案分開存放，方便立即清理到期檔案資料。8、檔案保留期間需要查閱時(shí)，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；9、監(jiān)理檔案如需銷毀，必需經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意。附件：1、工程項(xiàng)目完工監(jiān)理資料歸檔目錄（附表1）2、工程完工監(jiān)理移交建設(shè)單位資料交接清單（附表2）3、附注：南京市城市建設(shè)檔案館聯(lián)絡(luò)電話：項(xiàng)目完工監(jiān)理資料歸檔目錄（附表1）項(xiàng)目名稱：檔案號：歸檔日期：年月日序號資料名稱資料移交情況（份數(shù)）資料員總監(jiān)監(jiān)理部一、工程準(zhǔn)備階段文件（長久保留）12二、監(jiān)理文件（長久保留）1監(jiān)理月報(bào)中相關(guān)質(zhì)量問題2監(jiān)理會議紀(jì)要中相關(guān)質(zhì)量問題3工程開工/復(fù)工審批表4工程開工/復(fù)工暫停令5不合格項(xiàng)目通知6質(zhì)量事故匯報(bào)及處理意見7相關(guān)進(jìn)度控制監(jiān)理通知及備忘錄8相關(guān)質(zhì)量控制監(jiān)理通知及備忘錄9相關(guān)造價(jià)控制監(jiān)理通知及備忘錄10工程延期匯報(bào)及審批11費(fèi)用索賠匯報(bào)及審批12協(xié)議爭議、違約匯報(bào)及處理意見13協(xié)議變更材料14工程完工總結(jié)15質(zhì)量評價(jià)意見匯報(bào)三、施工文件（長久保留）（一）土建（建筑和結(jié)構(gòu)）工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)3基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)4幕墻工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)5分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)6單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（二）電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)?、建筑智能化、電梯工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)3分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)四、監(jiān)理文件（短期保留）1監(jiān)理計(jì)劃2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3監(jiān)理部總控制計(jì)劃等4專題總結(jié)5月報(bào)總結(jié)6監(jiān)理日志、旁站統(tǒng)計(jì)、平行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)備注：1、相關(guān)質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、安檢站檢測匯報(bào)應(yīng)保留歸檔。2、完工驗(yàn)收證實(shí)書和完工驗(yàn)收立案記錄表須同時(shí)歸檔。3、安全監(jiān)督監(jiān)理資料應(yīng)單獨(dú)分盒存放歸檔結(jié)論：相關(guān)完工文件符合國家相關(guān)規(guī)范要求和企業(yè)歸檔要求，同意接收?？偣こ處煟耗暝氯找罁?jù)：GB/T50328-《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50319—《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（第四版）江蘇順悅建設(shè)監(jiān)理年月日工程完工監(jiān)理移交建設(shè)單位資料交接清單（附表2）項(xiàng)目名稱：交接日期：年月日序號資料名稱資料歸檔移交情況資料員總監(jiān)建設(shè)單位工程準(zhǔn)備階段文件1監(jiān)理文件1監(jiān)理計(jì)劃1.1監(jiān)理計(jì)劃★1.2監(jiān)理細(xì)則★1.3監(jiān)理專題方案2監(jiān)理月報(bào)中相關(guān)質(zhì)量問題3監(jiān)理會議紀(jì)要★4進(jìn)度控制4.1工程開工/復(fù)工審批表4.2工程開工/復(fù)工暫停令5質(zhì)量控制5.1不合格項(xiàng)目通知5.2質(zhì)量事故匯報(bào)及處理意見6造價(jià)控制6.1預(yù)付款報(bào)審和支付6.2月付款報(bào)審和支付6.3設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審和簽任6.4工程完工決算審核意見書7分包資質(zhì)7.1分包單位資質(zhì)資料7.2供貨單位資質(zhì)資料7.3試驗(yàn)等單位資質(zhì)資料8監(jiān)理通知★8.1相關(guān)進(jìn)度控制監(jiān)理通知及備忘錄8.2相關(guān)質(zhì)量控制監(jiān)理通知及備忘錄8.3相關(guān)造價(jià)控制監(jiān)理通知及備忘錄9協(xié)議和其它事項(xiàng)管理9.1工程延期匯報(bào)及審批9.2費(fèi)用索賠匯報(bào)及審批9.3協(xié)議爭議、違約匯報(bào)及處理意見9.4協(xié)議變更資料10監(jiān)理工作總結(jié)10.1專題總結(jié)10.2監(jiān)理月報(bào)★10.3工程完工質(zhì)量監(jiān)理評定匯報(bào)（二種）★10.4監(jiān)理工作總結(jié)★備注：1、本交接清單須和交企業(yè)監(jiān)理資料同時(shí)歸檔；2、標(biāo)注★資料項(xiàng)目為應(yīng)向城市建設(shè)檔案館立案工程監(jiān)理文件。移交人：（署名）接收人：（署名）移交單位（部門）：（蓋章）接收單位（部門）：（蓋章）九、總監(jiān)會及企業(yè)相關(guān)專題會議工作要求1、總監(jiān)會標(biāo)準(zhǔn)上在次月第一周星期六召開，參與人員：各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、后勤及人事相關(guān)人員（需要時(shí)），具體內(nèi)容及要求見會議通知；2、會議通知應(yīng)提前2個(gè)工作日通知參會人員，已利于參會人員合理安排工作。3、依據(jù)企業(yè)運(yùn)行及生產(chǎn)情況需要，不定時(shí)召開專題會，和討論內(nèi)容相關(guān)人員參與；4、會議紀(jì)要應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)完成整理會簽工作，并報(bào)相關(guān)部門存檔。5、會議形成決議和要求，各責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施，如存在問題，應(yīng)立即反饋、上報(bào)。附件：1、會議通知2、總監(jiān)會議簽到表會議通知會議等級：總監(jiān)理工程師會議會議時(shí)間：年月日早晨9：00會議地點(diǎn)：企業(yè)大會議室為了深入加強(qiáng)對監(jiān)理工作管理，建立通暢信息傳輸渠道，監(jiān)理企業(yè)定于年月日早晨9：00召開全體總監(jiān)會議，其關(guān)鍵議題以下：本月完成工程量及下月形象進(jìn)度因時(shí)間關(guān)系不作介紹；依據(jù)協(xié)議約定，至現(xiàn)在形象進(jìn)度應(yīng)收監(jiān)理費(fèi)用、實(shí)收監(jiān)理費(fèi)用情況介紹；欠收部分有何催款計(jì)劃；介紹現(xiàn)場人員需求、追加監(jiān)理費(fèi)用等情況及需要處理問題；已完工驗(yàn)收或立即完工項(xiàng)目（按協(xié)議約定監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容界定）填寫“監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊”情況；5、對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、技術(shù)工作檢驗(yàn)情況及相關(guān)工作開展情況作簡明介紹；6、對近期現(xiàn)場工作情況作專題講話（內(nèi)部團(tuán)結(jié)、監(jiān)理組和企業(yè)監(jiān)理辦關(guān)系、上下級關(guān)系、組織標(biāo)準(zhǔn)、局部和全局關(guān)系、專業(yè)技術(shù)和通用技術(shù)關(guān)系、監(jiān)理費(fèi)用收取情況等）；7、總經(jīng)理總結(jié)。附：參會人員名單：（共人）總監(jiān)或代表：公司：年第次企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)會議人員簽到單編號：會議地點(diǎn)企業(yè)本部會議室主持人會議時(shí)間年月日早晨人員簽到簽到時(shí)間人員簽到簽到時(shí)間備注：十、項(xiàng)目考勤管理要求一、正常作息管理1、作息時(shí)間：周一至周六早晨8：30—11：40，下午14：00—17：30，并應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，已滿足監(jiān)理工作需要。2、職員因故需請假，應(yīng)在請假前書面完成請假手續(xù)。各部門職員向部門責(zé)任人請假，部門責(zé)任人向總經(jīng)理請假。職員若因緊急情況需請假，因先口頭辦理請假手續(xù)，然后在到班后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。全部請假單據(jù)次日前全部交行政部門立案統(tǒng)計(jì)，作為工資發(fā)放依據(jù)。3、現(xiàn)場考勤員如在考勤方面弄虛作假，考勤員、當(dāng)事人及所在項(xiàng)目責(zé)任人每人每次按200元處罰并通報(bào)批評。4、職員上班遲到半小時(shí)以后，按曠工半天處理，同一天早晨、下午上班時(shí)間分別遲到半小時(shí)以后按曠工一天處理。5、早退，按曠工處理。6、對于違反人事制度情況，人事部要在得悉職員加班、調(diào)休、請假等情況發(fā)生后三個(gè)工作日內(nèi)拿出相關(guān)處罰意見，并審批實(shí)施，不然，由此產(chǎn)生責(zé)任和成本，由人事部經(jīng)辦人負(fù)擔(dān)

。二、加班及調(diào)休管理1、現(xiàn)場職員需要進(jìn)行加班（每個(gè)月加班時(shí)間不得超出兩天）或調(diào)休，須經(jīng)總監(jiān)同意，由總監(jiān)負(fù)責(zé)調(diào)配，若在國定假日加班及總監(jiān)連續(xù)休、請假超出2天，須報(bào)分管生產(chǎn)副總審批，總經(jīng)理同意，并將《加班/調(diào)休匯總表》附在當(dāng)月《考勤表.以后，最終將《加班/調(diào)休匯總表》交至行政部立案。2、項(xiàng)目組人員加班，由項(xiàng)目組總監(jiān)酌情處理給調(diào)休，不予發(fā)放任何補(bǔ)助，不另計(jì)發(fā)加班工資。3、項(xiàng)目組人員通宵加班，由項(xiàng)目總監(jiān)酌情處理給調(diào)休，不予發(fā)放任何補(bǔ)助，不另外計(jì)發(fā)加班工資。4、因企業(yè)性質(zhì)、部門性質(zhì)或崗位性質(zhì)必需在節(jié)假日上班、倒班或其它非正常時(shí)間上班，不按加班計(jì)算。5、全部高層以下職員每個(gè)月加班累計(jì)不超出2天及以內(nèi)，加班申請由部門責(zé)任人書面同意生效，每個(gè)月超出2天或高層職員加班申請須總裁書面同意方生效。6、國家法定假日和雙休日調(diào)整連放，和星期六調(diào)整休息日早晨按節(jié)日帶薪假處理.三、請假管理1、全部請假、調(diào)休事宜，由申請人事先填寫《請假/調(diào)休單》，部門責(zé)任人必需視本部門實(shí)際工作分配及進(jìn)度要求安排確定本人及所屬職員請假、調(diào)休要求，經(jīng)部門責(zé)任人簽字后，報(bào)行政部立案；各部門責(zé)任人因故請假，須填寫《請假/調(diào)休單》報(bào)總經(jīng)理同意后方可休假。2、病假：因病須診療或休養(yǎng)者可請病假。全部病假必需要在請假當(dāng)日起算三個(gè)工作日內(nèi)向人事部提供本人簽字確定請假條、由三甲醫(yī)院出具病假條、醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票、病情診療書、藥方處單（如因病行動不便，先口頭請假，也應(yīng)在請假當(dāng)日起算三個(gè)工作日內(nèi)委托她人將上述材料提供至人事部），不然視為曠工。企業(yè)將根據(jù)國家要求醫(yī)療期內(nèi)，按病假工資發(fā)放，病假工資為南京市企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%計(jì)算。3、事假：因私事待理者，須事先請事假。因突發(fā)事件無法親自或委托她人向企業(yè)遞交《事假單》者，須向部門責(zé)任人口頭請假，經(jīng)同意后，由部門責(zé)任人在職員請假當(dāng)日代其填寫《事假單》說明同意事由，并將其提交給考勤員，在職員回企業(yè)上班第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《事假單》，經(jīng)部門責(zé)任人簽批后替換部門責(zé)任人代填《事假單》，若考勤員在職員請假兩個(gè)工作日內(nèi)未收到任何《事假單》，則視為曠工。則由考勤員開具《處罰單》交給部門責(zé)任人簽批，并在一個(gè)工作日內(nèi)將簽批后《處罰單》歸還行政部，逾期未交將上報(bào)至總裁辦辦公會處理。在事假期間，因職員未提供勞動，扣除事假期間工資。4、帶薪假：各部門責(zé)任人可依據(jù)本部門實(shí)際工作分配及進(jìn)度要求安排職員休帶薪假。帶薪假須事先填寫《請假申請單》，由部門責(zé)任人及總經(jīng)理同意后，報(bào)行政部立案，方可休假，不然視為曠工。帶薪假期間工資按崗位工資加獎金發(fā)放。5、國家要求相關(guān)假期須提供書面正當(dāng)證實(shí)并經(jīng)企業(yè)同意，假期工資以南京最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，按實(shí)際請假天數(shù)發(fā)放工資（日基礎(chǔ)工資為月基礎(chǔ)工資除以當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)），如有特殊情況需要延長請假時(shí)間，經(jīng)企業(yè)同意后一律按事假處理，如未提供書面正當(dāng)證實(shí)或未經(jīng)企業(yè)同意私自休假視為曠工。6、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假、喪假等假期只能在當(dāng)期申請，不許可在事后補(bǔ)休，未轉(zhuǎn)正人員不享受婚假、陪產(chǎn)假、喪假等假期，特殊情況特殊處理。7、對于無法事先書面推行病假和事假請假手續(xù)，須先取得部門責(zé)任人口頭同意，在請假結(jié)束后按對應(yīng)假別要求補(bǔ)辦書面請假手續(xù)，不然視為曠工。具體步驟參見“三、請假管理第2條及第3條”。8、待崗期間待崗工資以南京最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)80%進(jìn)行發(fā)放，同時(shí)不發(fā)放任何形式補(bǔ)助。9、監(jiān)理部項(xiàng)目組星期六全天為正常工作時(shí)間，如節(jié)日放假中含有星期六，星期六休假由按節(jié)日帶薪假處理，須填寫《請假申請單》，不然按缺勤處理。10、部門責(zé)任人口頭同意職員請假范圍只限定為半天假和最長時(shí)間為1天病假及事假，部門責(zé)任人請假須經(jīng)人力資源部責(zé)任人審批。11、請假最短計(jì)算時(shí)間為半天，不足半天按半天計(jì)算。12、經(jīng)同意事假和病假，按實(shí)際請假天數(shù)在當(dāng)月工資中給予扣除。13、事假在年底考評時(shí)計(jì)入出勤率考評，病假則不計(jì)入。14、人力資源部和總經(jīng)辦將對全部請假、調(diào)休情況給予抽核，如有隱瞞實(shí)際情況不符合制度要求，統(tǒng)一由人力資源部做出對應(yīng)處罰決定。15、職員請假超出2天以上及違反企業(yè)考勤管理制度情況，均必需由部門責(zé)任人于當(dāng)日上報(bào)至總裁，并同時(shí)通知人事部，并經(jīng)總裁簽字確定后方可休假。四、曠工及遲四處理措施未經(jīng)請假或假到期后未經(jīng)續(xù)假同意、未經(jīng)部門責(zé)任人同意預(yù)離職人員私自離崗、遲到半小時(shí)以上、違反外出管理措施均以曠工論。1、每次曠工不超出一天，按一天計(jì)，除扣除曠工當(dāng)日缺勤工資外，另扣除當(dāng)月對應(yīng)曠工天數(shù)兩倍工資作為處罰。2、年周期累計(jì)曠工不超出3天，除扣除曠工當(dāng)日缺勤工資外，另扣除對應(yīng)天數(shù)兩倍工資作為處罰，無權(quán)參與年度內(nèi)企業(yè)任何評優(yōu)，無權(quán)參與年度內(nèi)任何職務(wù)晉升、薪資調(diào)整和其它福利政策。3、年周期累計(jì)曠工達(dá)4天，視為嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)能夠解除勞動協(xié)議。4、年周期累計(jì)遲抵達(dá)8天，視為嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)能夠解除勞動協(xié)議。5、每個(gè)月連續(xù)曠工達(dá)3天，視為嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)能夠解除勞動協(xié)議。6、在曠工期間出現(xiàn)一切經(jīng)濟(jì)、人身安全等后果．由曠工者自負(fù)。五、管理部門1、財(cái)務(wù)部為企業(yè)考勤管理對口管理部門。3、各監(jiān)理項(xiàng)目部考勤員由總監(jiān)指定，各監(jiān)理項(xiàng)目部考勤員須將匯總好考勤表于當(dāng)月最終一個(gè)工作日交給總監(jiān)審核簽字，在次月第一個(gè)工作日將《考勤表》上報(bào)監(jiān)理工程部審核并于第三個(gè)工作日匯總上報(bào)至勞資崗位人員。4、如遇國家法定假日（元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)），機(jī)關(guān)考勤員、監(jiān)理工程部須將考勤提前至當(dāng)月最終一個(gè)工作日下班前匯總上報(bào)至勞資崗位人員；春節(jié)另行通知。5、考勤員未按要求時(shí)間上報(bào)至勞資崗位將給50元處罰。6、全部考勤統(tǒng)計(jì)原件均須由職員本人簽字確定。7、勞資人員對每個(gè)月具體考勤情況進(jìn)行匯總，做出《機(jī)關(guān)人員考勤臺帳》，報(bào)總裁審閱。8、財(cái)務(wù)部不定時(shí)對機(jī)關(guān)及現(xiàn)場進(jìn)行考勤稽查，對違反《考勤管理要求》部門和個(gè)人將給予通報(bào)并嚴(yán)格按本要求實(shí)施。9、負(fù)責(zé)考勤實(shí)施和稽查人員如對核實(shí)無誤考勤違規(guī)行為隱瞞偏護(hù)，則屬于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度。六、本制度最終解釋權(quán)屬于人事部，自下發(fā)之日起實(shí)施。附件：1、每個(gè)月考勤表2、項(xiàng)目加班匯總表月份考勤表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱：本月應(yīng)出勤天作息時(shí)間日期姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031實(shí)

際

出

勤事假病假帶薪假本人簽字確定早晨8:30下午17:30早晨8:30下午17:30早晨8:30下午17:30早晨8:30下午17:30說明：1、作息時(shí)間：周一至周六早晨8：30—11：40，下午14：00—17：30；2、出勤“√”、正常每七天休息“休”、節(jié)假日帶薪假“□”、帶薪假“☆”、事假“△”、病假“○”、曠工“×”；3、請假須本人填寫《請假申請單》并注明請假類別（事假、病假、帶薪假），由總監(jiān)簽字確定請假類別（事假、病假、帶薪假）。《請假申請單》在請假后兩工個(gè)工作日內(nèi)簽字有效，不然視為曠工，《請假/調(diào)休單》先臨時(shí)替換《請假申請單》；4、每個(gè)月最終一個(gè)工作日考勤員須將《考勤表》統(tǒng)計(jì)完成，于次月第一個(gè)工作日將《考勤表》、《請假申請單》交監(jiān)理工程部審核；5、每位職員須在最終一個(gè)工作日簽字確定本人當(dāng)月考勤，考勤不得涂改，不然視為無效考勤；6、考勤員未按要求時(shí)間上報(bào)至監(jiān)理工程部將給50元/次處罰；責(zé)任人：考勤員：江蘇順悅建設(shè)監(jiān)理加班/調(diào)休匯總表部門姓名年10月份日期加班事由時(shí)間小時(shí)數(shù)①天數(shù)累計(jì)數(shù)②截止9月份剩下天數(shù)③10月份帶薪休息天數(shù)④截止10月份剩下天數(shù)①+②-③=④備注備注：每個(gè)月加班時(shí)間不得超出兩天，此表附在每個(gè)月考勤表以后?？偙O(jiān)：制表人：十一、項(xiàng)目監(jiān)理部收發(fā)文管理要求1、為規(guī)范各項(xiàng)目監(jiān)理部收發(fā)文相關(guān)工作，特制訂本管理要求；2、各項(xiàng)目應(yīng)按企業(yè)統(tǒng)一要求建立收文、發(fā)文登記臺帳，并按要求填寫、登記；3、收文、發(fā)文登記臺帳由總監(jiān)指定專員保管、登記；4、收文登記臺帳應(yīng)明確收件名稱、份數(shù)、收到時(shí)間、接收人，并應(yīng)立即將文件、資料轉(zhuǎn)交相關(guān)人員審閱、處理；5、發(fā)文登記臺帳應(yīng)明確發(fā)文名稱、份數(shù)、發(fā)出時(shí)間、總監(jiān)審批、對方簽收人立即間；6、項(xiàng)目結(jié)束后，收文、發(fā)文登記臺帳和其它應(yīng)報(bào)企業(yè)歸檔資料一起，報(bào)企業(yè)存檔；7、我企業(yè)對外全部相關(guān)費(fèi)用、合相同關(guān)鍵函件，須收文單位書面簽收，如不能完成，須立即上報(bào)企業(yè)，并由企業(yè)發(fā)掛號信件；8、如違反以上要求，對企業(yè)造成損失，由項(xiàng)目總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任人負(fù)擔(dān)責(zé)任。附件：1、收文登記臺帳2、發(fā)文登記臺帳收文登記臺帳格式（采取橫表）序號收文時(shí)間文件名稱份數(shù)接收人處理情況備注發(fā)文登記臺帳格式（采取橫表）序號發(fā)文時(shí)間文件名稱份數(shù)總監(jiān)審批簽收人立即間備注十二、項(xiàng)目監(jiān)理部印章管理要求1、為規(guī)范各項(xiàng)目監(jiān)理部公章使用，特制訂本要求；2、項(xiàng)目總監(jiān)為本項(xiàng)目公章管理第一責(zé)任人，各項(xiàng)目監(jiān)理部公章由各項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)保管；3、各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立公章使用臺帳，公章應(yīng)經(jīng)總監(jiān)書面確定后方可用章，特殊情況總監(jiān)不在，可電話確定，到崗后立即補(bǔ)簽完成；4、項(xiàng)目結(jié)束后，公章使用臺帳和其它應(yīng)報(bào)企業(yè)歸檔資料一起，報(bào)企業(yè)存檔；5、相關(guān)催款函、延期費(fèi)計(jì)算、決算匯報(bào)等包含費(fèi)用文件蓋章須上報(bào)企業(yè)同意，并將原件1份報(bào)企業(yè)總工辦立案；6、如違反以上要求，對企業(yè)造成損失，由項(xiàng)目總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任人負(fù)擔(dān)責(zé)任。附件：1、項(xiàng)目監(jiān)理部公章使用登記臺帳項(xiàng)目監(jiān)理部公章使用登記臺帳（采取橫表）序號時(shí)間文件名稱份數(shù)使用人總監(jiān)審批備注第三部分：監(jiān)理部相關(guān)工作步驟一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟經(jīng)營部通報(bào)相關(guān)招標(biāo)信息—→和經(jīng)營部初步確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員—→項(xiàng)目中標(biāo)—→確定項(xiàng)目總監(jiān)并由其組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)—→項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場并開展監(jiān)理工作二、工程項(xiàng)目開完工管理步驟工程項(xiàng)目監(jiān)理協(xié)議簽定—→項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理部相關(guān)人員接收協(xié)議交底—→和會人員對項(xiàng)目相關(guān)問題提出咨詢經(jīng)營部門負(fù)責(zé)答疑—→交底人員在〖工程項(xiàng)目開完工管理表〗上填寫協(xié)議交底及答疑內(nèi)容—→項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常開展工作—→工程完工后相關(guān)部門（人員）在表上已完成各個(gè)欄目上監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊完成監(jiān)理資料已移交簽字—→完工驗(yàn)收證實(shí)已交監(jiān)理辦—→該項(xiàng)目可核銷借用儀器已無損歸還監(jiān)理部印章已交后勤部監(jiān)理費(fèi)已收完附件：1、監(jiān)理工程項(xiàng)目開工管理表2、監(jiān)理工程項(xiàng)目完工管理表3、監(jiān)理協(xié)議交底統(tǒng)計(jì)4、監(jiān)理人員配置計(jì)劃及技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)5、項(xiàng)目完工甲方評價(jià)意見表工程監(jiān)理項(xiàng)目開工管理表編號：［監(jiān)--001］工程類別及等級交底時(shí)間業(yè)主名稱交底內(nèi)容1、協(xié)議交底；（具體內(nèi)容見項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)議交底統(tǒng)計(jì)）2、技術(shù)交底。（具體內(nèi)容見項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置計(jì)劃及技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)）移交資料協(xié)議1份；中標(biāo)通知書1份；項(xiàng)目立案表1份；其它：補(bǔ)充協(xié)議1份審核總監(jiān)：技術(shù)責(zé)任人：部門責(zé)任人：經(jīng)營部責(zé)任人：人事部責(zé)任人：總裁：備注：1、本表于監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后5個(gè)工作日內(nèi)完成，報(bào)總裁審批；2、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備匯報(bào)（含項(xiàng)目動態(tài)最低人員配置計(jì)劃、項(xiàng)目技術(shù)交底、項(xiàng)目人員培養(yǎng)計(jì)劃交底、項(xiàng)目巡查計(jì)劃）由監(jiān)理部提供，作為本表附件。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)和建設(shè)單位書面確定進(jìn)場時(shí)間，并在30個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)書面文件報(bào)經(jīng)營部存檔。4、技術(shù)交底內(nèi)容中須明確本項(xiàng)目工程關(guān)鍵、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)，其形成表格附于本管理表后進(jìn)行審批。5、各項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)交底內(nèi)容，并要求在交底完成后次月總監(jiān)會上進(jìn)行匯報(bào)講話。6、各項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)結(jié)合企業(yè)交底內(nèi)容，立即對本項(xiàng)目組組員進(jìn)行技術(shù)交底，并于次月總監(jiān)會前將交底會議紀(jì)要報(bào)企業(yè)立案（被交底人員應(yīng)簽字確定）。7、企業(yè)在進(jìn)行工地現(xiàn)場巡查時(shí)，將對各監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)方面問題提問，以檢驗(yàn)技術(shù)交底工作落實(shí)成效，檢驗(yàn)結(jié)果將和項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)考評掛鉤。監(jiān)理項(xiàng)目完工