2022年11月董事長(zhǎng)助理述職報(bào)告_第1頁(yè)
2022年11月董事長(zhǎng)助理述職報(bào)告_第2頁(yè)
2022年11月董事長(zhǎng)助理述職報(bào)告_第3頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

Word文檔年11月董事長(zhǎng)助理述職報(bào)告敬重的董事長(zhǎng):

自從前年4月進(jìn)入公司,已快兩年了。首先請(qǐng)讓我向您在這么長(zhǎng)來對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)、教育表示誠(chéng)心的感謝!作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的同學(xué),我感到特別的榮幸能進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭,也特別感謝您給我這個(gè)進(jìn)展的平臺(tái)。通過近兩年的工作和學(xué)習(xí),我已經(jīng)甩掉了當(dāng)時(shí)的迷惘和無所適從,現(xiàn)在基本熟識(shí)公司總體狀況并且與同事之間建立了深厚的友情,相處融洽而和諧,這些讓我感到了工作的歡樂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己,提升自己的素養(yǎng)力量,盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

初入職場(chǎng),也出過很多差錯(cuò),但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)受也讓我不斷成熟,使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此,我要再次感謝您對(duì)我工作中消失的失誤所賜予的寬容和提示。信任有您的指導(dǎo)和同事的關(guān)心,我肯定會(huì)改正缺點(diǎn),不斷成長(zhǎng)起來??吹焦镜目焖龠M(jìn)展,我深深地感到傲慢和驕傲,對(duì)公司的將來布滿了盼望。當(dāng)然,我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平凡,離您要求的有差距,也感到慚愧。但我會(huì)樂觀努力的去學(xué)習(xí),去改進(jìn)。到公司快二年了,將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和xx年的工作的方案和支配匯報(bào)如下,請(qǐng)董事長(zhǎng)斧正:

1、公司目前的狀況:

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和這幾年的有色金屬牛市,利潤(rùn)這幾年都保持較大幅度的上升,公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長(zhǎng)對(duì)原材料和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格精確?????鎖定的條件下不斷取得業(yè)績(jī)的,而這又主要是依靠老員工的閱歷來實(shí)現(xiàn)的。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo),管理理念普遍缺失,管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段,管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn)。董事長(zhǎng)是一個(gè)反應(yīng)靈敏,思路清楚的人,但板不起臉,大家一團(tuán)和氣。隨著公司的進(jìn)展,董事長(zhǎng)你盼望企業(yè)步入正軌,但精力有限始終無力做。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的詳細(xì)執(zhí)行中,例行化的方案制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面:基礎(chǔ)管理方面比較缺失,企業(yè)的工作方案只能實(shí)施一部分,沒有檢查,沒有考評(píng)(考評(píng)只是事后的好好先生,沒有任何意義,缺乏績(jī)效考核的配套獎(jiǎng)懲措施),開會(huì)解決問題的效率不高,想到什么問題的時(shí)候再開,而且開會(huì)后問題沒有責(zé)任人,沒有解決時(shí)間,天馬行空,開會(huì)效率極低)。九號(hào)車間都掛出:嚴(yán)禁大小便的牌牌,管理混亂,想想已經(jīng)到什么地步了。

組織方面:管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀,沒有危機(jī)意識(shí),企業(yè)過于人性化,制度執(zhí)行難,因此工作氣氛感覺松散,感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面,董事長(zhǎng)的指示下達(dá)下去,部門主管執(zhí)行力不強(qiáng)。溝通不暢,責(zé)、權(quán)、利不清楚。人力資源方面:順便再提一下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,由于公司把握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上相對(duì)低廉,具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,另外公司的薪酬制度從把握的狀況來看(現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了,工人的工資不高,靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金,對(duì)于中高層管理人員,年薪和年底分紅的比例差別特別大)能夠留住骨干人員,但是特別不適應(yīng)新奇血液的進(jìn)入。到目前為止,人力資源管理還處于低級(jí)水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的進(jìn)展時(shí)期,而步入了管理需要上臺(tái)階,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化

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