《資產(chǎn)管理管理體系GB/T33173應(yīng)用指南GB/T33174-2022》詳細(xì)解讀contents目錄1范圍2規(guī)范性引用文件3術(shù)語(yǔ)和定義4組織環(huán)境4.1理解組織及其環(huán)境4.1.1總則4.1.2外部環(huán)境4.1.3內(nèi)部環(huán)境contents目錄4.2理解相關(guān)方的需求與期望4.2.1總則4.2.2內(nèi)部相關(guān)方4.2.3外部相關(guān)方4.2.4相關(guān)方的需求與期望4.2.5與相關(guān)方的溝通4.3確定資產(chǎn)管理體系的范圍4.4資產(chǎn)管理體系4.4.1總則contents目錄4.4.2戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃5領(lǐng)導(dǎo)力5.1領(lǐng)導(dǎo)力與承諾5.1.1總則5.1.2職責(zé)5.1.3承諾5.2方針5.3組織的角色、職責(zé)與權(quán)限6策劃contents目錄6.1應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施6.1.1策劃的目的和內(nèi)容6.1.2風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇6.2資產(chǎn)管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策劃6.2.1資產(chǎn)管理目標(biāo)6.2.2實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(biāo)的策劃7支持7.1資源7.1.1總則contents目錄7.1.2資產(chǎn)組合7.1.3資產(chǎn)管理體系7.1.4資產(chǎn)管理7.2能力7.2.1總則7.2.2資產(chǎn)組合7.2.3資產(chǎn)管理體系7.2.4資產(chǎn)管理7.3意識(shí)contents目錄7.3.1總則7.3.2資產(chǎn)組合7.3.3資產(chǎn)管理體系7.3.4資產(chǎn)管理7.4溝通7.4.1總則7.4.2溝通什么7.4.3何時(shí)溝通7.4.4與誰(shuí)溝通contents目錄7.4.5如何溝通7.5信息要求7.5.1總則7.5.2資產(chǎn)組合7.5.3資產(chǎn)管理體系7.5.4資產(chǎn)管理7.6文件化信息7.6.1總則7.6.2創(chuàng)建和更新contents目錄7.6.3文件化信息的控制8運(yùn)行8.1運(yùn)行的策劃與控制8.1.1總則8.1.2運(yùn)行目標(biāo)與決策準(zhǔn)則8.1.3運(yùn)行策劃和控制過(guò)程8.2變更管理8.3外包9績(jī)效評(píng)價(jià)contents目錄9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)9.1.1總則9.1.2績(jī)效監(jiān)視9.1.3資產(chǎn)組合和資產(chǎn)管理過(guò)程的績(jī)效評(píng)價(jià)9.2內(nèi)部審核9.3管理評(píng)審10改進(jìn)10.1總則10.2不符合和糾正措施contents目錄10.2.1總則10.2.2對(duì)與資產(chǎn)有關(guān)的不符合的調(diào)查10.2.3資產(chǎn)管理體系不符合的調(diào)查10.2.4資產(chǎn)管理不符合的調(diào)查10.2.5實(shí)施糾正措施的過(guò)程10.3預(yù)防措施10.3.1總則10.3.2資產(chǎn)組合的預(yù)防措施10.3.3資產(chǎn)管理體系的預(yù)防措施contents目錄10.3.4資產(chǎn)管理的預(yù)防措施10.4持續(xù)改進(jìn)10.4.1總則10.4.2資產(chǎn)組合的持續(xù)改進(jìn)10.4.3資產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)10.4.4資產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)附錄A(資料性)對(duì)資產(chǎn)管理中的“價(jià)值”的考量A.1概述contents目錄A.2資產(chǎn)管理中價(jià)值概念的通用用途A.3GB/T33172系列標(biāo)準(zhǔn)中價(jià)值的概念A(yù).4“價(jià)值”與“價(jià)值生成”之間的關(guān)系A(chǔ).5“價(jià)值生成”VS“價(jià)值確定”A.6壽命周期內(nèi)的價(jià)值A(chǔ).7價(jià)值生成的多準(zhǔn)則體現(xiàn)A.8成本、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效和價(jià)值附錄B(資料性)資產(chǎn)管理體系的范圍B.1概述B.2設(shè)定邊界條件contents目錄B.2.1總則B.2.2職責(zé)和組織的結(jié)構(gòu)B.2.3支持職能關(guān)系的對(duì)接B.2.4外包安排B.2.5針對(duì)職能和活動(dòng)的決策權(quán)或治理權(quán)B.2.6職能和活動(dòng)B.2.7地理因素B.2.8資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)與管理資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)的安排之間的關(guān)系contents目錄B.2.9與其他管理體系的相互作用B.2.10管理體系范圍外因素的影響B(tài).2.11保證和驗(yàn)證B.2.12變更管理附錄C(資料性)戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃(SAMP)C.1概述C.2戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃的目的C.3資產(chǎn)管理目標(biāo)、戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃和資產(chǎn)管理計(jì)劃的關(guān)系contents目錄C.4戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容附錄D(資料性)資產(chǎn)管理決策D.1概述D.2參考GB/T33173和本文件D.3決策框架D.4決策過(guò)程附錄E(資料性)GB/T33173中的風(fēng)險(xiǎn)管理E.1資產(chǎn)管理主要條款中的風(fēng)險(xiǎn)管理E.1.1總則contents目錄E.1.2資產(chǎn)管理E.1.3資產(chǎn)管理體系E.1.4資產(chǎn)組合E.2風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿資產(chǎn)管理體系的各要素E.2.1組織環(huán)境E.2.2領(lǐng)導(dǎo)力E.2.3策劃E.2.4支持E.2.5績(jī)效評(píng)價(jià)和改進(jìn)contents目錄附錄F(資料性)資產(chǎn)管理中財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)職能的關(guān)系F.1概述F.2財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)職能間的相互影響F.3資產(chǎn)管理策劃的財(cái)務(wù)方面F.4信息要求F.5資產(chǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)F.6資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)報(bào)告的管理評(píng)審contents目錄附錄G(資料性)可擴(kuò)展性—小型企業(yè)的GB/T33173附錄H(資料性)有關(guān)資產(chǎn)管理活動(dòng)的信息

參考文獻(xiàn)011范圍各類企業(yè)和組織該標(biāo)準(zhǔn)適用于所有類型的企業(yè)和組織，無(wú)論其規(guī)模、行業(yè)和地域。資產(chǎn)管理相關(guān)方適用于資產(chǎn)的所有者、管理者、使用者和其他相關(guān)方。1范圍022規(guī)范性引用文件2規(guī)范性引用文件主要引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T33174-2022主要引用了GB/T33173-2016標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)被引用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了資產(chǎn)管理管理體系的要求，它涵蓋了資產(chǎn)管理的方針、策劃、支持、運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)以及改進(jìn)等多個(gè)方面，為建立、實(shí)施、保持以及持續(xù)改進(jìn)資產(chǎn)管理管理體系打下了基礎(chǔ)。其他相關(guān)引用除了GB/T33173-2016外，應(yīng)用指南還可能引用了與資產(chǎn)管理相關(guān)的其他標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這些引用確保了指南內(nèi)容的全面性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也為企業(yè)在實(shí)際操作中提供了更多的參考依據(jù)。引用的目的規(guī)范性引用文件的目的是確保資產(chǎn)管理管理體系應(yīng)用指南的內(nèi)容與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐保持一致，從而為企業(yè)提供一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法，以提高資產(chǎn)使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。033術(shù)語(yǔ)和定義GB/T33173是資產(chǎn)管理管理體系的標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)，它為資產(chǎn)管理提供了一套全面的指導(dǎo)，涵蓋了資產(chǎn)管理的方方面面，是組織開展資產(chǎn)管理活動(dòng)的重要依據(jù)。資產(chǎn)管理指組織對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)和有效的管理，以達(dá)到保值增值的目的，包括資產(chǎn)配置、使用、維護(hù)、更新和處置等方面的活動(dòng)。資產(chǎn)管理體系組織為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(biāo)而建立的一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法，包括資產(chǎn)管理原則、策略、流程以及績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。3術(shù)語(yǔ)和定義044組織環(huán)境包括組織的資源、能力、文化和組織結(jié)構(gòu)等，這些都是制定資產(chǎn)管理策略時(shí)需要考慮的重要因素。內(nèi)部環(huán)境分析涉及市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任等，對(duì)資產(chǎn)管理產(chǎn)生直接或間接的影響。外部環(huán)境分析識(shí)別和評(píng)估對(duì)組織有重大影響的利益相關(guān)者，如股東、客戶、員工、供應(yīng)商等，并考慮他們的需求和期望。利益相關(guān)者分析4組織環(huán)境054.1理解組織及其環(huán)境4.1理解組織及其環(huán)境了解組織的部門設(shè)置、職責(zé)劃分以及層級(jí)關(guān)系，以便更好地進(jìn)行資產(chǎn)管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)和整合。組織結(jié)構(gòu)深入了解組織的核心價(jià)值觀、使命和愿景，確保資產(chǎn)管理活動(dòng)與組織文化保持一致。組織文化評(píng)估組織內(nèi)部的人力資源、技術(shù)資源以及物質(zhì)資源等，以便合理配置和利用這些資源，提高資產(chǎn)管理的效率和效果。內(nèi)部資源064.1.1總則4.1.1總則明確了資產(chǎn)管理的目標(biāo)和原則包括保護(hù)資產(chǎn)安全、提升資產(chǎn)效能、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)可持續(xù)利用等，為組織開展資產(chǎn)管理工作提供了基本遵循。規(guī)定了資產(chǎn)管理的總體要求和基本框架從組織架構(gòu)、管理流程、資源配置等方面，對(duì)資產(chǎn)管理體系的建設(shè)提出了具體要求，有助于組織系統(tǒng)地建立和實(shí)施資產(chǎn)管理體系。強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)管理與組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)要求組織將資產(chǎn)管理納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃，與業(yè)務(wù)目標(biāo)相協(xié)調(diào)，確保資產(chǎn)管理活動(dòng)與組織發(fā)展保持一致。074.1.2外部環(huán)境4.1.2外部環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì)對(duì)資產(chǎn)管理產(chǎn)生影響。例如，市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及技術(shù)進(jìn)步等因素都可能對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值和使用產(chǎn)生影響。組織需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)管理策略。社會(huì)和文化因素社會(huì)和文化因素，如公眾對(duì)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度提高，也可能對(duì)資產(chǎn)管理產(chǎn)生影響。組織需要考慮這些因素，以便在資產(chǎn)管理中融入更多的社會(huì)責(zé)任和環(huán)保意識(shí)。法律法規(guī)要求外部環(huán)境包括國(guó)家及地方的法律法規(guī)要求，這些法律法規(guī)可能會(huì)對(duì)組織的資產(chǎn)管理活動(dòng)產(chǎn)生直接或間接的影響。組織需要密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變化，并確保資產(chǎn)管理活動(dòng)符合法律要求。030201084.1.3內(nèi)部環(huán)境明確各部門職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)管理工作的高效運(yùn)行。組織架構(gòu)營(yíng)造積極向上、注重資產(chǎn)管理的工作氛圍，提高員工對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度。企業(yè)文化合理配置專業(yè)資產(chǎn)管理人員，提供必要的培訓(xùn)和支持，確保其具備相應(yīng)的管理技能和知識(shí)。人力資源4.1.3內(nèi)部環(huán)境010203094.2理解相關(guān)方的需求與期望內(nèi)部相關(guān)方包括組織內(nèi)部的管理層、員工等，他們對(duì)資產(chǎn)管理的需求和期望主要圍繞效率、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。外部相關(guān)方包括投資者、客戶、供應(yīng)商等，他們關(guān)注資產(chǎn)的安全、增值、合規(guī)性等問(wèn)題。4.2理解相關(guān)方的需求與期望104.2.1總則4.2.1總則遵循法規(guī)要求組織在進(jìn)行資產(chǎn)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)遵循國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保合規(guī)性。確立管理目標(biāo)組織應(yīng)制定資產(chǎn)管理目標(biāo)和計(jì)劃，確保資產(chǎn)的安全、完整和高效利用。明確管理職責(zé)組織應(yīng)明確資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)得到有效管理和保護(hù)。114.2.2內(nèi)部相關(guān)方確立組織資產(chǎn)管理的目標(biāo)和戰(zhàn)略，確保與組織整體戰(zhàn)略相一致。制定資產(chǎn)管理政策定期對(duì)資產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審，確保其符合預(yù)期目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整策略。監(jiān)督和評(píng)審資產(chǎn)管理績(jī)效為資產(chǎn)管理活動(dòng)提供必要的資源，包括資金、人力和技術(shù)支持。提供資源和支持4.2.2內(nèi)部相關(guān)方124.2.3外部相關(guān)方與外部相關(guān)方保持及時(shí)、準(zhǔn)確的溝通，明確雙方的需求和期望，促進(jìn)信息的共享。建立有效的溝通機(jī)制與外部相關(guān)方密切合作，共同解決問(wèn)題，確保資產(chǎn)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)協(xié)作與配合對(duì)于外部相關(guān)方的反饋和投訴，應(yīng)積極響應(yīng)并及時(shí)處理，以維護(hù)良好的合作關(guān)系。及時(shí)處理反饋與投訴4.2.3外部相關(guān)方134.2.4相關(guān)方的需求與期望明確相關(guān)方的需求和期望企業(yè)應(yīng)明確各相關(guān)方的需求和期望，包括但不限于投資者、客戶、員工、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)等，以便制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理策略。4.2.4相關(guān)方的需求與期望評(píng)估相關(guān)方的影響力不同的相關(guān)方對(duì)企業(yè)的影響力不同，企業(yè)應(yīng)評(píng)估各相關(guān)方的重要性和影響力，以便更好地滿足他們的需求和期望，從而確保資產(chǎn)管理的順利進(jìn)行。建立與相關(guān)方的溝通機(jī)制為了及時(shí)了解相關(guān)方的需求和期望，企業(yè)應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，與相關(guān)方保持良好的溝通和合作，共同推動(dòng)資產(chǎn)管理工作的順利開展。144.2.5與相關(guān)方的溝通4.2.5與相關(guān)方的溝通確保資產(chǎn)管理的目標(biāo)、政策和實(shí)踐被相關(guān)方理解和接受01獲得相關(guān)方對(duì)資產(chǎn)管理活動(dòng)的支持和合作02及時(shí)處理和解決與相關(guān)方在資產(chǎn)管理方面的問(wèn)題和沖突03154.3確定資產(chǎn)管理體系的范圍4.3確定資產(chǎn)管理體系的范圍010203組織內(nèi)部資產(chǎn)涵蓋組織擁有的所有固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。外部相關(guān)資產(chǎn)包括與組織運(yùn)營(yíng)密切相關(guān)的供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等的相關(guān)資產(chǎn)。法律法規(guī)要求根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，確定需要納入資產(chǎn)管理體系的資產(chǎn)范圍。164.4資產(chǎn)管理體系原則與方針資產(chǎn)管理體系首先明確管理的原則和方針，為組織的資產(chǎn)管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。策劃與目標(biāo)設(shè)定體系要求組織根據(jù)實(shí)際需求設(shè)定資產(chǎn)管理目標(biāo)，并進(jìn)行詳細(xì)的策劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。支持與保障措施為確保資產(chǎn)管理的有效實(shí)施，體系提供必要的資源和支持，包括人員、技術(shù)、資金等。4.4資產(chǎn)管理體系174.4.1總則明確管理原則闡述資產(chǎn)管理體系適用的業(yè)務(wù)范圍和資產(chǎn)類型，以及管理活動(dòng)的邊界。確定管理范圍強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用明確領(lǐng)導(dǎo)在資產(chǎn)管理體系中的關(guān)鍵角色，包括制定方針、目標(biāo)，提供資源和支持等。包括全面性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向和持續(xù)改進(jìn)等原則，為資產(chǎn)管理體系的建立和實(shí)施提供指導(dǎo)。4.4.1總則184.4.2戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃4.4.2戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃制定長(zhǎng)期資產(chǎn)管理目標(biāo)戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃首先要求企業(yè)明確長(zhǎng)期的資產(chǎn)管理目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略保持一致，以確保資產(chǎn)管理工作能夠支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。確定關(guān)鍵資產(chǎn)和優(yōu)先級(jí)在制定戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃時(shí)，企業(yè)需要識(shí)別出關(guān)鍵資產(chǎn)，并根據(jù)其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性來(lái)確定管理的優(yōu)先級(jí)。這有助于企業(yè)集中資源，優(yōu)先保障對(duì)核心業(yè)務(wù)有重大影響的資產(chǎn)。制定具體的實(shí)施措施和時(shí)間表戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃不僅需要明確目標(biāo)，還需要制定具體的實(shí)施措施和時(shí)間表。這包括資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)、更新等各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保資產(chǎn)在整個(gè)生命周期內(nèi)都能得到有效的管理和利用。195領(lǐng)導(dǎo)力5領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的重要性領(lǐng)導(dǎo)力是確保資產(chǎn)管理體系成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、提供資源和支持，以及展現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)管理的承諾，來(lái)推動(dòng)整個(gè)組織對(duì)資產(chǎn)管理的重視和執(zhí)行。01領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者在資產(chǎn)管理體系中的職責(zé)包括但不限于制定資產(chǎn)管理策略、監(jiān)督資產(chǎn)管理活動(dòng)的實(shí)施、確保資源的合理分配以及促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。他們還需要通過(guò)溝通和培訓(xùn)，提高員工對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)和參與度。02領(lǐng)導(dǎo)者的承諾領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)展現(xiàn)他們對(duì)資產(chǎn)管理的承諾。這包括但不限于參與資產(chǎn)管理培訓(xùn)、定期審查資產(chǎn)管理績(jī)效以及支持資產(chǎn)管理相關(guān)的創(chuàng)新和改進(jìn)項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)者的承諾對(duì)于提高整個(gè)組織對(duì)資產(chǎn)管理的重視度和執(zhí)行力至關(guān)重要。03205.1領(lǐng)導(dǎo)力與承諾領(lǐng)導(dǎo)力的重要性領(lǐng)導(dǎo)力是確保資產(chǎn)管理體系成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)者需要為組織設(shè)定明確的目標(biāo)，并提供必要的資源和支持，以推動(dòng)資產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。承諾的展現(xiàn)建立信任和文化5.1領(lǐng)導(dǎo)力與承諾領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過(guò)實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)管理體系的承諾，包括制定相關(guān)政策、提供培訓(xùn)和教育資源，以及鼓勵(lì)員工參與和貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力還有助于在組織內(nèi)部建立一種信任和文化，使員工相信資產(chǎn)管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利益，并愿意積極參與其中。215.1.1總則5.1.1總則01明確資產(chǎn)管理體系的建立是為了優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)利用效率，并確保資產(chǎn)的安全與完整。該體系適用于各類組織的資產(chǎn)管理活動(dòng)。強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，注重資產(chǎn)的全生命周期管理，并倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的管理理念。包括資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及支持這些環(huán)節(jié)的組織架構(gòu)、流程、制度和技術(shù)手段。0203管理體系的目的和范圍管理體系的核心原則管理體系的框架結(jié)構(gòu)225.1.2職責(zé)資產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)具體資產(chǎn)管理活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，包括資產(chǎn)配置、使用、維護(hù)和處置等環(huán)節(jié)。相關(guān)部門和人員按照資產(chǎn)管理政策和程序要求，積極參與資產(chǎn)管理活動(dòng)，確保資產(chǎn)的安全、完整和有效利用。最高管理者負(fù)責(zé)確保資產(chǎn)管理體系的建立、實(shí)施和保持，推動(dòng)全員參與，制定和維護(hù)資產(chǎn)管理政策。5.1.2職責(zé)235.1.3承諾5.1.3承諾遵守法律法規(guī)組織應(yīng)承諾遵守與資產(chǎn)管理相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保資產(chǎn)管理活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。持續(xù)改進(jìn)保障資源投入組織應(yīng)承諾持續(xù)改進(jìn)資產(chǎn)管理體系，不斷提高資產(chǎn)管理效率和效果，以滿足組織的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求。組織應(yīng)承諾為資產(chǎn)管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)提供必要的資源支持，包括人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等方面的投入。245.2方針方針是資產(chǎn)管理活動(dòng)的指導(dǎo)原則，它為企業(yè)或組織確立了明確的管理方向和目標(biāo)。這有助于統(tǒng)一思想，確保各項(xiàng)資產(chǎn)管理措施與整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。明確資產(chǎn)管理方向5.2方針方針的制定應(yīng)充分考慮組織的文化和價(jià)值觀，以確保資產(chǎn)管理活動(dòng)與組織的核心理念相契合。這有助于提升員工的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的有效實(shí)施。體現(xiàn)組織文化和價(jià)值觀一個(gè)有效的方針不僅應(yīng)具備指導(dǎo)意義，還應(yīng)具有可操作性和可衡量性。這意味著方針應(yīng)能轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)，以便于監(jiān)控和評(píng)估資產(chǎn)管理活動(dòng)的成效。具備可操作性和可衡量性255.3組織的角色、職責(zé)與權(quán)限最高管理層確立資產(chǎn)管理方針和目標(biāo)，為資產(chǎn)管理提供必要的資源，并對(duì)資產(chǎn)管理結(jié)果負(fù)責(zé)。資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)管理計(jì)劃，組織和監(jiān)督資產(chǎn)管理活動(dòng)的實(shí)施，并向最高管理層報(bào)告資產(chǎn)管理績(jī)效。其他相關(guān)部門配合資產(chǎn)管理部門開展工作，提供必要的信息和支持，共同實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(biāo)。5.3組織的角色、職責(zé)與權(quán)限266策劃6策劃資源配置與優(yōu)化在策劃階段，還需要考慮如何合理配置和優(yōu)化資源，以支持資產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這包括確定必要的人力、物力和財(cái)力資源，并確保這些資源能夠在關(guān)鍵時(shí)刻得到有效利用。通過(guò)科學(xué)的資源配置，可以提高資產(chǎn)管理的效率和效果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理策劃階段需要對(duì)資產(chǎn)管理過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這涉及識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、分析其可能性和影響，以及制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，可以確保資產(chǎn)管理的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。目標(biāo)和計(jì)劃的設(shè)定根據(jù)組織的戰(zhàn)略方向和資產(chǎn)管理需求，制定明確的資產(chǎn)管理目標(biāo)和計(jì)劃。這包括確定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的具體行動(dòng)計(jì)劃。276.1應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估6.1應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施-定期組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，識(shí)別可能對(duì)資產(chǎn)造成不利影響的各種因素。-利用專業(yè)工具和技術(shù)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和發(fā)生概率。-針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。-對(duì)重要資產(chǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)，以轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施6.1應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施-通過(guò)合同條款等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)分散給供應(yīng)鏈合作伙伴。6.1應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施機(jī)遇識(shí)別與把握-通過(guò)與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的合作與交流，了解最新的管理理念和實(shí)踐。-關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)捕捉新的商業(yè)機(jī)遇。-加強(qiáng)內(nèi)部研發(fā)和創(chuàng)新投入，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。6.1應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施286.1.1策劃的目的和內(nèi)容6.1.1策劃的目的和內(nèi)容目的明確資產(chǎn)管理目標(biāo)，確保資產(chǎn)得到有效利用和保護(hù)，同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。內(nèi)容制定資產(chǎn)管理策略，包括投資策略、運(yùn)營(yíng)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理策略等，并進(jìn)行資產(chǎn)組合配置和優(yōu)化。重要性策劃階段是建立有效資產(chǎn)管理體系的基石，有助于提高資產(chǎn)管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性和規(guī)范性。296.1.2風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇6.1.2風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇在資產(chǎn)管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，定期評(píng)估資產(chǎn)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。除了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)在資產(chǎn)管理過(guò)程中敏銳捕捉市場(chǎng)、技術(shù)等方面的機(jī)遇。通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的持續(xù)關(guān)注和分析，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)管理策略，把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。在資產(chǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)需要平衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的關(guān)系。過(guò)度追求機(jī)遇而忽視風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的損失；而過(guò)于謹(jǐn)慎又可能使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和機(jī)遇捕捉計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理機(jī)遇捕捉與利用風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的平衡306.2資產(chǎn)管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策劃確保資產(chǎn)在使用過(guò)程中能夠保持其價(jià)值，防止資產(chǎn)流失或貶值。維護(hù)資產(chǎn)價(jià)值提高資產(chǎn)效率降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)配置和使用，提高資產(chǎn)的使用效率和產(chǎn)出效益。建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，降低資產(chǎn)在使用過(guò)程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。6.2資產(chǎn)管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策劃316.2.1資產(chǎn)管理目標(biāo)01實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化通過(guò)合理配置、使用和處置資產(chǎn)，確保資產(chǎn)能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。6.2.1資產(chǎn)管理目標(biāo)02保障資產(chǎn)安全完整建立健全的資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制，確保資產(chǎn)的安全、完整和有效使用。03提高資產(chǎn)使用效率通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)配置和運(yùn)營(yíng)管理，提高資產(chǎn)的使用效率和效果，降低運(yùn)營(yíng)成本。326.2.2實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(biāo)的策劃設(shè)定資產(chǎn)管理目標(biāo)明確組織在資產(chǎn)管理方面的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求相一致。制定資產(chǎn)管理計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(biāo)，需制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理計(jì)劃，包括投資策略、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、資產(chǎn)配置方案等。監(jiān)控與調(diào)整定期對(duì)資產(chǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，確保其有效性，并根據(jù)市場(chǎng)變化和組織需求進(jìn)行必要的調(diào)整。0203016.2.2實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(biāo)的策劃337支持為資產(chǎn)管理活動(dòng)分配適當(dāng)?shù)念A(yù)算，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)資源提供必要的技術(shù)支持和基礎(chǔ)設(shè)施，如資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等。技術(shù)資源提供足夠的具備相關(guān)技能和知識(shí)的人員，以確保資產(chǎn)管理活動(dòng)的有效執(zhí)行。人力資源7支持347.1資源提供必要的培訓(xùn)和支持以確保員工能夠勝任工作建立績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和效率確定與資產(chǎn)管理相關(guān)的工作崗位及其職責(zé)7.1資源357.1.1總則01資產(chǎn)管理的重要性明確指出了資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要性，強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)管理的核心目標(biāo)和原則。管理體系的框架概述了資產(chǎn)管理管理體系的基本框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分、流程制度等關(guān)鍵要素。與其他管理體系的協(xié)調(diào)闡述了資產(chǎn)管理管理體系與其他管理體系（如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等）之間的協(xié)調(diào)與整合，以確保企業(yè)管理的全面性和有效性。7.1.1總則0203367.1.2資產(chǎn)組合7.1.2資產(chǎn)組合資產(chǎn)組合的定義與重要性資產(chǎn)組合是指企業(yè)或個(gè)人所持有的不同類型的資產(chǎn)集合。合理的資產(chǎn)組合能夠幫助投資者分散風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)的整體收益率。在資產(chǎn)管理管理體系中，對(duì)資產(chǎn)組合進(jìn)行有效管理是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資產(chǎn)組合的構(gòu)建與優(yōu)化根據(jù)GB/T33173和GB/T33174-2022的指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力和收益預(yù)期等因素，構(gòu)建適合自身的資產(chǎn)組合。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)組合進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以確保其持續(xù)滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求。資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)組合管理不僅包括資產(chǎn)的配置和投資決策，還涉及對(duì)組合風(fēng)險(xiǎn)的全面管理。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)資產(chǎn)組合進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，以確保資產(chǎn)組合的安全性和穩(wěn)健性。377.1.3資產(chǎn)管理體系系統(tǒng)化管理方法資產(chǎn)管理體系提供了一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法，它涵蓋了資產(chǎn)管理的各個(gè)方面，從資產(chǎn)管理原則、策略到具體的流程和績(jī)效評(píng)價(jià)。提高資產(chǎn)效率通過(guò)建立科學(xué)的資產(chǎn)管理體系，企業(yè)能夠更有效地管理和利用其資產(chǎn)，從而提高資產(chǎn)的使用效率，降低不必要的浪費(fèi)。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力資產(chǎn)管理體系不僅關(guān)注資產(chǎn)的日常運(yùn)營(yíng)，還強(qiáng)調(diào)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理，從而幫助企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，確保資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定增值。7.1.3資產(chǎn)管理體系010203387.1.4資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理的重要性：資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)和個(gè)人而言都至關(guān)重要。通過(guò)有效的資產(chǎn)管理，可以提高資產(chǎn)的使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。GB/T33173標(biāo)準(zhǔn)的作用：GB/T33173是資產(chǎn)管理管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，它為資產(chǎn)管理提供了一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了資產(chǎn)管理的原則、策略、流程和績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，為企業(yè)開展資產(chǎn)管理活動(dòng)提供了詳盡的指導(dǎo)。GB/T33174-2022應(yīng)用指南的意義：GB/T33174-2022作為資產(chǎn)管理管理體系的應(yīng)用指南，它的主要目的是幫助企業(yè)更好地理解和實(shí)施GB/T33173標(biāo)準(zhǔn)。該指南詳細(xì)解釋了標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)要求的內(nèi)涵、實(shí)施要點(diǎn)以及需要注意的事項(xiàng)，同時(shí)還提供了大量的實(shí)例和案例分析，以便企業(yè)能夠?qū)⑦@些標(biāo)準(zhǔn)更有效地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。0102037.1.4資產(chǎn)管理397.2能力專業(yè)能力與知識(shí)資產(chǎn)管理人員應(yīng)具備專業(yè)的資產(chǎn)管理知識(shí)和技能，包括但不限于資產(chǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資決策等方面。他們需要能夠理解和分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以優(yōu)化資產(chǎn)配置和提高資產(chǎn)使用效率。溝通與協(xié)調(diào)能力資產(chǎn)管理人員在日常工作中需要與多個(gè)部門和利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，因此，良好的溝通能力至關(guān)重要。此外，他們還需要協(xié)調(diào)各方資源，確保資產(chǎn)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。創(chuàng)新與適應(yīng)能力隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，資產(chǎn)管理人員需要具備創(chuàng)新思維和快速適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。他們需要能夠靈活調(diào)整資產(chǎn)管理策略，以滿足組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。7.2能力407.2.1總則結(jié)合組織實(shí)際情況組織應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等實(shí)際情況，制定適合的資產(chǎn)管理策略，以提高管理效率。明確資產(chǎn)管理目標(biāo)組織應(yīng)明確其資產(chǎn)管理目標(biāo)，包括保值增值、風(fēng)險(xiǎn)控制等，以確保資產(chǎn)管理的有效性。遵循法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求組織在進(jìn)行資產(chǎn)管理活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保合規(guī)性。7.2.1總則417.2.2資產(chǎn)組合01資產(chǎn)組合的定義與重要性：資產(chǎn)組合是指企業(yè)或個(gè)人所持有的不同類型的資產(chǎn)集合。合理的資產(chǎn)組合配置對(duì)于優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)以及提高收益具有重要意義。通過(guò)有效地管理資產(chǎn)組合，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。02資產(chǎn)組合的構(gòu)建原則：在構(gòu)建資產(chǎn)組合時(shí)，應(yīng)遵循多樣性、平衡性和風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則。多樣性原則要求投資者在配置資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)盡量分散投資，降低單一資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。平衡性原則強(qiáng)調(diào)在資產(chǎn)配置過(guò)程中要兼顧各類資產(chǎn)的比例，避免過(guò)度集中于某一類資產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則則提醒投資者在追求收益的同時(shí)，要關(guān)注并控制相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。03資產(chǎn)組合的調(diào)整與優(yōu)化：隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和投資者風(fēng)險(xiǎn)偏好的調(diào)整，資產(chǎn)組合也需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整。這包括定期評(píng)估各類資產(chǎn)的表現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和投資者目標(biāo)對(duì)資產(chǎn)組合進(jìn)行再平衡，以及及時(shí)剔除表現(xiàn)不佳或風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的資產(chǎn)等。通過(guò)這些措施，可以確保資產(chǎn)組合始終保持在最佳狀態(tài)，為投資者創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的收益。7.2.2資產(chǎn)組合427.2.3資產(chǎn)管理體系7.2.3資產(chǎn)管理體系資產(chǎn)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法，旨在幫助企業(yè)建立科學(xué)、高效的資產(chǎn)管理機(jī)制。它包括了資產(chǎn)管理原則、策略、流程以及績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，為企業(yè)提供全面的資產(chǎn)管理指導(dǎo)。體系概述資產(chǎn)管理體系的核心要素包括明確的資產(chǎn)管理方針和目標(biāo)、完善的策劃過(guò)程、充足的資源支持、高效的運(yùn)行機(jī)制、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)以及持續(xù)的改進(jìn)措施。這些要素共同構(gòu)成了資產(chǎn)管理體系的骨架，確保其穩(wěn)定、有效地運(yùn)行。核心要素為了實(shí)施和保持有效的資產(chǎn)管理體系，企業(yè)需要定期開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保體系持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題。此外，企業(yè)還需要通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高全員對(duì)資產(chǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)和重視程度，從而形成良好的資產(chǎn)管理氛圍。實(shí)施與保持437.2.4資產(chǎn)管理7.2.4資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理定義與重要性資產(chǎn)管理涉及對(duì)企業(yè)或個(gè)人資產(chǎn)的合理配置、有效利用和風(fēng)險(xiǎn)控制，旨在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。GB/T33173標(biāo)準(zhǔn)介紹GB/T33173是資產(chǎn)管理管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，為資產(chǎn)管理提供了一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法。它包括資產(chǎn)管理原則、策略、流程、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面，為企業(yè)開展資產(chǎn)管理活動(dòng)提供全面指導(dǎo)。GB/T33174-2022應(yīng)用指南概述該指南是資產(chǎn)管理管理體系的應(yīng)用指南，詳細(xì)闡述了GB/T33173標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)要求的內(nèi)涵、實(shí)施要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。它提供了大量實(shí)例和案例分析，幫助企業(yè)更好地將標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。447.3意識(shí)培養(yǎng)全員參與文化組織應(yīng)倡導(dǎo)全員參與的資產(chǎn)管理文化，鼓勵(lì)員工積極參與資產(chǎn)管理工作，提出改進(jìn)建議，共同推動(dòng)資產(chǎn)管理水平的提升。提高資產(chǎn)管理意識(shí)組織應(yīng)確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工都具備資產(chǎn)管理的意識(shí)，明確資產(chǎn)管理的重要性和目的，從而在日常工作中積極履行資產(chǎn)管理職責(zé)。強(qiáng)化培訓(xùn)與教育組織應(yīng)定期開展資產(chǎn)管理培訓(xùn)與教育，提高員工對(duì)資產(chǎn)管理知識(shí)、技能和方法的掌握程度，為實(shí)施有效的資產(chǎn)管理提供人才保障。7.3意識(shí)457.3.1總則明確管理原則資產(chǎn)管理應(yīng)遵循依法合規(guī)、全員參與、全過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)的原則，確保資產(chǎn)安全、完整和高效利用。確定管理目標(biāo)資產(chǎn)管理的目標(biāo)是確保組織能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率和效果，降低運(yùn)營(yíng)成本。強(qiáng)調(diào)體系整合資產(chǎn)管理應(yīng)與組織的財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)管理體系相協(xié)調(diào)，形成一個(gè)完整、統(tǒng)一的管理體系。7.3.1總則467.3.2資產(chǎn)組合資產(chǎn)組合的定義與重要性：資產(chǎn)組合是指企業(yè)或個(gè)人所持有的不同類型的資產(chǎn)集合。合理的資產(chǎn)組合能夠幫助企業(yè)或個(gè)人分散風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)的整體收益率，并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。在資產(chǎn)管理管理體系中，對(duì)資產(chǎn)組合的有效管理是至關(guān)重要的。資產(chǎn)組合的構(gòu)建原則：構(gòu)建資產(chǎn)組合時(shí)，應(yīng)遵循多樣性、平衡性和風(fēng)險(xiǎn)收益匹配性原則。多樣性原則要求資產(chǎn)組合應(yīng)包含多種類型的資產(chǎn)，以降低單一資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。平衡性原則強(qiáng)調(diào)在資產(chǎn)組合中各類資產(chǎn)的配置應(yīng)相對(duì)均衡，避免過(guò)度集中于某一類資產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)收益匹配性原則則要求根據(jù)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和收益期望來(lái)構(gòu)建資產(chǎn)組合。資產(chǎn)組合的調(diào)整與優(yōu)化：隨著市場(chǎng)環(huán)境和投資者需求的變化，資產(chǎn)組合應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。這包括定期評(píng)估資產(chǎn)組合的表現(xiàn)，根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)和投資者目標(biāo)對(duì)資產(chǎn)組合進(jìn)行再平衡，以及及時(shí)調(diào)整不良資產(chǎn)或增加具有潛力的資產(chǎn)等。通過(guò)持續(xù)的調(diào)整與優(yōu)化，可以確保資產(chǎn)組合始終保持最佳的風(fēng)險(xiǎn)收益比。7.3.2資產(chǎn)組合477.3.3資產(chǎn)管理體系要點(diǎn)三體系化管理方法資產(chǎn)管理體系提供了一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法，它涵蓋了資產(chǎn)管理的各個(gè)方面，包括資產(chǎn)管理原則、策略、流程以及績(jī)效評(píng)價(jià)等。這種體系化的管理方法有助于組織全面、高效地管理其資產(chǎn)。提高資產(chǎn)使用效率通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)管理體系，組織可以更加合理地配置和使用資產(chǎn)，從而提高資產(chǎn)的使用效率。這不僅可以降低運(yùn)營(yíng)成本，還有助于提升組織的整體運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力資產(chǎn)管理體系強(qiáng)調(diào)對(duì)資產(chǎn)的全生命周期管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織可以增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，確保資產(chǎn)的安全和完整。7.3.3資產(chǎn)管理體系010203487.3.4資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理的重要性資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)和個(gè)人而言至關(guān)重要。它有助于提高資產(chǎn)使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。GB/T33173標(biāo)準(zhǔn)概述該標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)管理管理體系的核心，為資產(chǎn)管理提供了一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法。它包括資產(chǎn)管理原則、策略、流程、績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容，為企業(yè)開展資產(chǎn)管理活動(dòng)提供了全面的指導(dǎo)。GB/T33174-2022應(yīng)用指南的作用這份指南是GB/T33173標(biāo)準(zhǔn)的配套文件，旨在幫助企業(yè)更好地理解和實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)。它通過(guò)詳細(xì)闡述標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)要求的內(nèi)涵、實(shí)施要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并提供了大量實(shí)例和案例分析，使得企業(yè)能夠更順利地將標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于實(shí)際工作中。7.3.4資產(chǎn)管理497.4溝通7.4溝通組織應(yīng)建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保資產(chǎn)管理相關(guān)的信息能夠在各部門和員工之間順暢傳遞。這包括但不限于資產(chǎn)狀況、維護(hù)需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的信息。內(nèi)部溝通組織需要與外部利益相關(guān)者，如供應(yīng)商、客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等進(jìn)行有效的溝通。這有助于及時(shí)獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、法規(guī)變化等信息，以便對(duì)資產(chǎn)管理體系進(jìn)行必要的調(diào)整。外部溝通所有的溝通活動(dòng)都應(yīng)有詳細(xì)的記錄，并對(duì)溝通效果進(jìn)行定期評(píng)估。這有助于發(fā)現(xiàn)溝通中的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，從而確保資產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。溝通記錄與反饋010203507.4.1總則7.4.1總則全員參與和協(xié)作資產(chǎn)管理體系需要全員參與和協(xié)作，確保各部門之間的順暢溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)資產(chǎn)管理水平的提升。強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)總則中強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)管理體系需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。明確管理目標(biāo)和原則資產(chǎn)管理的管理體系應(yīng)明確管理的目標(biāo)和原則，確保資產(chǎn)的有效管理、高效利用和風(fēng)險(xiǎn)控制。517.4.2溝通什么這一部分的溝通應(yīng)明確組織的資產(chǎn)管理策略及長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，確保所有相關(guān)人員對(duì)資產(chǎn)管理的方向和預(yù)期成果有清晰的認(rèn)識(shí)。資產(chǎn)管理策略與目標(biāo)溝通中需要詳細(xì)說(shuō)明資產(chǎn)管理的具體流程，包括資產(chǎn)識(shí)別、評(píng)估、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并定期報(bào)告執(zhí)行情況和實(shí)際效果。資產(chǎn)管理流程與執(zhí)行情況應(yīng)定期溝通資產(chǎn)管理的績(jī)效結(jié)果，如資產(chǎn)使用效率、成本節(jié)約等，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，以持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)管理體系?？?jī)效評(píng)估與改進(jìn)措施7.4.2溝通什么527.4.3何時(shí)溝通7.4.3何時(shí)溝通計(jì)劃溝通時(shí)間在項(xiàng)目開始之前，應(yīng)明確溝通的時(shí)間表，包括定期會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議以及緊急情況下的溝通安排。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)溝通在項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，如需求確認(rèn)、設(shè)計(jì)評(píng)審、測(cè)試驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，務(wù)必確保與相關(guān)方進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的溝通。變更溝通當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更需求時(shí)，需及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通，明確變更內(nèi)容、影響及應(yīng)對(duì)措施，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。537.4.4與誰(shuí)溝通7.4.4與誰(shuí)溝通外部溝通與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等進(jìn)行溝通，確保資產(chǎn)管理策略與外部環(huán)境相適應(yīng)，共同推動(dòng)資產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部溝通與企業(yè)管理層、資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門等進(jìn)行有效溝通，確保資產(chǎn)管理工作得到支持和理解，協(xié)調(diào)資源解決問(wèn)題。監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通與相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，確保企業(yè)資產(chǎn)管理活動(dòng)符合法規(guī)要求，避免因違規(guī)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。547.4.5如何溝通7.4.5如何溝通明確溝通目的和內(nèi)容在進(jìn)行溝通之前，要明確溝通的目的和內(nèi)容，確保信息能夠準(zhǔn)確、有效地傳達(dá)給相關(guān)人員。選擇合適的溝通方式根據(jù)溝通對(duì)象和情境，選擇合適的溝通方式，如面對(duì)面交流、電話溝通、電子郵件等，以確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。注重溝通技巧和表達(dá)在溝通過(guò)程中，要注重溝通技巧和表達(dá)方式的運(yùn)用，盡量避免使用模糊、含糊的語(yǔ)言，以免引起誤解或產(chǎn)生歧義。557.5信息要求010203組織應(yīng)識(shí)別資產(chǎn)管理活動(dòng)所需的信息，包括資產(chǎn)狀況、使用情況、維修記錄等。建立有效的信息收集機(jī)制，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類和整理，便于后續(xù)分析和利用。7.5信息要求567.5.1總則明確管理職責(zé)組織應(yīng)明確資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)力，包括制定資產(chǎn)管理政策、目標(biāo)、計(jì)劃、流程和組織架構(gòu)等，確保資產(chǎn)管理的有效實(shí)施。01.7.5.1總則確立管理原則資產(chǎn)管理應(yīng)遵循合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性和可持續(xù)性等原則，確保資產(chǎn)能夠得到合理利用和保護(hù)，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。02.強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)組織應(yīng)建立資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，定期對(duì)資產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施，不斷提高資產(chǎn)管理水平。03.577.5.2資產(chǎn)組合資產(chǎn)組合的定義與重要性：資產(chǎn)組合是指企業(yè)所持有的一組資產(chǎn)，這些資產(chǎn)共同構(gòu)成了企業(yè)的資產(chǎn)基礎(chǔ)。有效的資產(chǎn)組合管理對(duì)于優(yōu)化資源配置、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高收益具有至關(guān)重要的作用。資產(chǎn)組合的調(diào)整與優(yōu)化：隨著時(shí)間的推移和市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)需要對(duì)資產(chǎn)組合進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。這可能涉及增加或減少某些資產(chǎn)類別、調(diào)整資產(chǎn)比例或重新評(píng)估資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)可以確保其資產(chǎn)組合始終保持最佳狀態(tài)，從而支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資產(chǎn)組合的構(gòu)建原則：構(gòu)建資產(chǎn)組合時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循多樣性、相關(guān)性、風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡以及流動(dòng)性等原則。多樣性有助于分散風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)性則影響資產(chǎn)組合的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，而風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡則是確保企業(yè)在追求收益的同時(shí)不忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)。7.5.2資產(chǎn)組合587.5.3資產(chǎn)管理體系7.5.3資產(chǎn)管理體系增強(qiáng)資產(chǎn)使用效率通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)管理體系，企業(yè)能夠更好地管理和利用其資產(chǎn)，從而提高資產(chǎn)的使用效率，降低不必要的浪費(fèi)，并延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用壽命。風(fēng)險(xiǎn)抵御與保值增值資產(chǎn)管理體系不僅關(guān)注資產(chǎn)的日常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，還強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理和長(zhǎng)期規(guī)劃，這有助于企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，確保資產(chǎn)的保值甚至增值。體系化管理方法資產(chǎn)管理體系提供了一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法，有助于企業(yè)建立科學(xué)、高效的資產(chǎn)管理流程。這包括資產(chǎn)管理原則、資產(chǎn)管理策略、資產(chǎn)管理流程以及資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。030201597.5.4資產(chǎn)管理7.5.4資產(chǎn)管理01GB/T33173標(biāo)準(zhǔn)的作用：GB/T33173是資產(chǎn)管理管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，它為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了資產(chǎn)管理的原則、策略、流程以及績(jī)效評(píng)價(jià)等方面，為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理活動(dòng)提供了全面的指導(dǎo)。0203GB/T33174-2022的應(yīng)用：GB/T33174-2022是資產(chǎn)管理管理體系的應(yīng)用指南，它的主要目的是幫助企業(yè)更好地理解和實(shí)施GB/T33173標(biāo)準(zhǔn)，從而提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。該指南詳細(xì)解釋了標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)要求的內(nèi)涵，提供了實(shí)施要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并輔以大量實(shí)例和案例分析，使得企業(yè)能夠更實(shí)際地將標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于日常工作中。資產(chǎn)管理的重要性：資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。它不僅能提高資產(chǎn)的使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，還能增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。607.6文件化信息文件化信息的重要性在資產(chǎn)管理體系中，文件化信息是確保管理流程可追溯、可驗(yàn)證的關(guān)鍵。它不僅能夠記錄資產(chǎn)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，還能為組織提供改進(jìn)和學(xué)習(xí)的依據(jù)。7.6文件化信息文件化信息的類型包括資產(chǎn)管理策略、目標(biāo)、計(jì)劃、程序、記錄等。這些文件化信息應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，并及時(shí)更新，以確保其反映組織當(dāng)前的資產(chǎn)管理實(shí)踐。文件化信息的管理組織應(yīng)建立和維護(hù)一個(gè)有效的文件化信息管理系統(tǒng)，確保文件化信息的可獲取性、可讀性和適用性。此外，還需要定期對(duì)文件化信息進(jìn)行評(píng)審和更新，以保持其與實(shí)際管理活動(dòng)的同步。617.6.1總則7.6.1總則明確管理職責(zé)組織應(yīng)明確資產(chǎn)管理的職責(zé)和分工，確保各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作得到有效執(zhí)行。制定管理制度組織應(yīng)建立完善的資產(chǎn)管理制度，包括資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期管理。確保合規(guī)性組織在進(jìn)行資產(chǎn)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保合規(guī)性，并降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。627.6.2創(chuàng)建和更新7.6.2創(chuàng)建和更新根據(jù)GB/T33173的要求，組織應(yīng)建立一套完整、系統(tǒng)、透明的資產(chǎn)管理體系。這包括明確資產(chǎn)管理的目標(biāo)、原則、流程和組織架構(gòu)，確保資產(chǎn)的有效利用和風(fēng)險(xiǎn)的最小化。創(chuàng)建過(guò)程中需充分考慮組織的特定環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。資產(chǎn)管理體系并非一成不變，而是需要隨著組織內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行持續(xù)的更新和改進(jìn)。這包括定期審查資產(chǎn)管理體系的績(jī)效，識(shí)別存在的問(wèn)題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以及及時(shí)調(diào)整管理策略、流程和工具，以確保體系的持續(xù)有效性和適應(yīng)性。為了方便跟蹤、監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)，資產(chǎn)管理體系的創(chuàng)建和更新過(guò)程應(yīng)被詳細(xì)文檔化，并保持相關(guān)記錄。這包括資產(chǎn)管理策略、流程、績(jī)效指標(biāo)、審查結(jié)果和改進(jìn)措施等。通過(guò)文檔化和記錄保持，組織可以確保資產(chǎn)管理體系的透明度和可追溯性，從而增強(qiáng)管理效果。創(chuàng)建資產(chǎn)管理體系持續(xù)更新與改進(jìn)文檔化和記錄保持637.6.3文件化信息的控制文件化信息的準(zhǔn)確性和完整性組織應(yīng)確保所創(chuàng)建和更新的文件化信息是準(zhǔn)確和完整的，能夠真實(shí)反映資產(chǎn)管理的實(shí)際情況，為決策提供可靠依據(jù)。文件化信息的保密性和安全性文件化信息的可追溯性和可驗(yàn)證性7.6.3文件化信息的控制組織應(yīng)采取適當(dāng)?shù)陌踩胧_保文件化信息的保密性和安全性，防止信息泄露或被非法獲取。為了確保資產(chǎn)管理活動(dòng)的可追溯性和可驗(yàn)證性，組織應(yīng)建立文件化信息的管理制度，明確信息的生成、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、更改和廢止等流程。648運(yùn)行8運(yùn)行010203資產(chǎn)管理策略實(shí)施根據(jù)制定的資產(chǎn)管理策略，通過(guò)有效的資源配置和執(zhí)行計(jì)劃，確保資產(chǎn)在整個(gè)生命周期內(nèi)得到優(yōu)化利用。風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)急響應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，同時(shí)制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的緊急情況。性能監(jiān)測(cè)與改進(jìn)定期監(jiān)測(cè)資產(chǎn)性能，收集和分析運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施，以確保資產(chǎn)持續(xù)高效地運(yùn)行。658.1運(yùn)行的策劃與控制8.1運(yùn)行的策劃與控制持續(xù)改進(jìn)為了確保資產(chǎn)管理體系的持續(xù)有效性和適應(yīng)性，組織應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，識(shí)別存在的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，激發(fā)全員參與資產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)這些措施，不斷優(yōu)化和完善資產(chǎn)管理體系，提高資產(chǎn)管理的效率和效果。控制在運(yùn)行過(guò)程中，組織應(yīng)實(shí)施有效的控制，確保資產(chǎn)管理活動(dòng)按照策劃進(jìn)行。這包括對(duì)資產(chǎn)管理流程的監(jiān)督、對(duì)資產(chǎn)狀態(tài)的定期檢查和評(píng)估，以及對(duì)不符合策劃的情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和糾正。此外，還應(yīng)建立并維護(hù)一套完整、準(zhǔn)確的資產(chǎn)管理記錄和文檔，以便進(jìn)行追溯和審查。策劃在運(yùn)行資產(chǎn)管理體系之前，組織應(yīng)進(jìn)行充分的策劃，明確資產(chǎn)管理的目標(biāo)、原則、流程和組織架構(gòu)。這包括對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行識(shí)別、分類和評(píng)估，確定各類資產(chǎn)的管理策略，以及制定具體的資產(chǎn)管理計(jì)劃和措施。668.1.1總則明確了資產(chǎn)管理的目標(biāo)和原則包括保值增值、風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)性等，為組織開展資產(chǎn)管理工作提供了基本遵循。強(qiáng)調(diào)了管理體系的重要性和意義通過(guò)建立和完善資產(chǎn)管理體系，可以提高組織對(duì)資產(chǎn)的管控能力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。規(guī)定了管理體系的適用范圍和實(shí)施要求該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類組織，特別是資產(chǎn)密集型企業(yè)，要求組織按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)資產(chǎn)管理體系。8.1.1總則678.1.2運(yùn)行目標(biāo)與決策準(zhǔn)則確保資產(chǎn)管理活動(dòng)的有效性、高效性和可持續(xù)性，以支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)行目標(biāo)8.1.2運(yùn)行目標(biāo)與決策準(zhǔn)則基于風(fēng)險(xiǎn)、成本和效益的綜合考慮，制定合理、科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)。決策準(zhǔn)則在確定運(yùn)行目標(biāo)和決策準(zhǔn)則時(shí)，需考慮組織文化、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展等關(guān)鍵因素。關(guān)鍵因素688.1.3運(yùn)行策劃和控制過(guò)程8.1.3運(yùn)行策劃和控制過(guò)程策劃運(yùn)行過(guò)程根據(jù)資產(chǎn)管理方針和目標(biāo)，組織應(yīng)策劃并確定具體的運(yùn)行過(guò)程，包括資產(chǎn)識(shí)別、評(píng)估、維護(hù)和處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這涉及對(duì)資源、時(shí)間表和責(zé)任分配的明確規(guī)劃。01控制運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)在運(yùn)行策劃中，組織需要識(shí)別并評(píng)估與資產(chǎn)管理活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制措施。這包括但不限于資產(chǎn)損失、性能下降或過(guò)早報(bào)廢等風(fēng)險(xiǎn)。02監(jiān)測(cè)與改進(jìn)為了確保策劃的運(yùn)行過(guò)程有效，組織應(yīng)建立監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期收集和分析運(yùn)行數(shù)據(jù)?；谶@些數(shù)據(jù)，組織可以及時(shí)調(diào)整運(yùn)行策劃，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化資產(chǎn)管理績(jī)效。03698.2變更管理變更流程定義了資產(chǎn)變更的發(fā)起、審批、實(shí)施、驗(yàn)證等環(huán)節(jié)，確保變更過(guò)程的規(guī)范性和可控性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在變更前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以降低變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。變更記錄對(duì)變更過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括變更內(nèi)容、變更時(shí)間、變更人員等信息，以便于后續(xù)的追溯和審計(jì)。8.2變更管理708.3外包在資產(chǎn)管理中，外包服務(wù)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)GB/T33174-2022的指導(dǎo)，組織應(yīng)明確外包服務(wù)的需求和目標(biāo)，制定合適的外包策略，并對(duì)外包服務(wù)提供商進(jìn)行嚴(yán)格的選擇和評(píng)估。外包服務(wù)的選擇與管理8.3外包外包服務(wù)過(guò)程中，組織需要對(duì)外包服務(wù)提供商進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督，確保其服務(wù)質(zhì)量和安全性。這包括對(duì)服務(wù)提供商的定期評(píng)估、審計(jì)和監(jiān)控，以及及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督為了確保外包服務(wù)的順利進(jìn)行，組織與外包服務(wù)提供商之間應(yīng)建立良好的溝通與協(xié)作機(jī)制。雙方應(yīng)明確各自的責(zé)任和義務(wù)，定期召開會(huì)議討論服務(wù)進(jìn)展和問(wèn)題，并共同制定改進(jìn)措施。溝通與協(xié)作719績(jī)效評(píng)價(jià)9績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法可以采用定性和定量相結(jié)合的方法，通過(guò)數(shù)據(jù)收集、整理和分析，對(duì)資產(chǎn)管理績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合專家評(píng)審和利益相關(guān)者反饋，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)包括但不限于資產(chǎn)利用率、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制等指標(biāo)，這些指標(biāo)有助于全面評(píng)估資產(chǎn)管理的綜合表現(xiàn)?？?jī)效評(píng)價(jià)的目的資產(chǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)旨在衡量資產(chǎn)管理活動(dòng)的成果，反映資產(chǎn)管理的效率和效果，為持續(xù)改進(jìn)資產(chǎn)管理體系提供依據(jù)。729.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)01指南強(qiáng)調(diào)了對(duì)資產(chǎn)管理活動(dòng)的持續(xù)監(jiān)視，包括定期檢查和評(píng)估資產(chǎn)的狀態(tài)、性能和效率，以確保其符合預(yù)期的管理目標(biāo)和策略。為了量化資產(chǎn)管理的效果，指南提出了具體的測(cè)量方法和指標(biāo)，如資產(chǎn)利用率、維護(hù)成本、故障率等，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地了解資產(chǎn)管理狀況。通過(guò)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，企業(yè)可以評(píng)估其資產(chǎn)管理實(shí)踐的有效性，識(shí)別存在的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，進(jìn)而優(yōu)化管理流程，提升資產(chǎn)價(jià)值。0203監(jiān)視測(cè)量分析和評(píng)價(jià)739.1.1總則明確了資產(chǎn)管理的目標(biāo)和原則旨在提高組織資產(chǎn)管理績(jī)效，確保資產(chǎn)能夠高效地支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。強(qiáng)調(diào)了管理體系的重要性和適用范圍資產(chǎn)管理體系是確保資產(chǎn)得到規(guī)范、有效管理的基礎(chǔ)，適用于各類型組織，特別是資產(chǎn)密集型組織。提出了管理體系的基本要求組織應(yīng)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)資產(chǎn)管理體系，以確保資產(chǎn)的安全、完整和高效利用。9.1.1總則749.1.2績(jī)效監(jiān)視9.1.2績(jī)效監(jiān)視績(jī)效監(jiān)視的目的績(jī)效監(jiān)視是資產(chǎn)管理體系中不可或缺的一環(huán)，其主要目的是對(duì)資產(chǎn)管理活動(dòng)的成效進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，以確保資產(chǎn)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正管理過(guò)程中的偏差。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）在績(jī)效監(jiān)視過(guò)程中，需要設(shè)定和跟蹤關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，這些指標(biāo)可能包括資產(chǎn)利用率、維護(hù)成本、故障率等，通過(guò)定期收集和分析這些數(shù)據(jù)，組織能夠評(píng)估其資產(chǎn)管理策略的有效性，并據(jù)此進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。監(jiān)視方法和工具績(jī)效監(jiān)視可以通過(guò)多種方法和工具來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括但不限于定期的內(nèi)部審計(jì)、使用專業(yè)的軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、以及設(shè)置自動(dòng)化的警報(bào)系統(tǒng)等。這些方法有助于組織實(shí)時(shí)了解其資產(chǎn)管理狀況，從而做出快速響應(yīng)。759.1.3資產(chǎn)組合和資產(chǎn)管理過(guò)程的績(jī)效評(píng)價(jià)-衡量資產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。-評(píng)估資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)?？?jī)效評(píng)價(jià)的目的和重要性9.1.3資產(chǎn)組合和資產(chǎn)管理過(guò)程的績(jī)效評(píng)價(jià)010203-提供改進(jìn)資產(chǎn)管理過(guò)程的依據(jù)?？?jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)-資產(chǎn)利用率：評(píng)估資產(chǎn)的使用效率。9.1.3資產(chǎn)組合和資產(chǎn)管理過(guò)程的績(jī)效評(píng)價(jià)衡量資產(chǎn)價(jià)值的維護(hù)和增長(zhǎng)情況。-資產(chǎn)保值增值率評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制的有效性。-風(fēng)險(xiǎn)管理效果9.1.3資產(chǎn)組合和資產(chǎn)管理過(guò)程的績(jī)效評(píng)價(jià)9.1.3資產(chǎn)組合和資產(chǎn)管理過(guò)程的績(jī)效評(píng)價(jià)010203-定期收集和分析資產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)。-對(duì)比目標(biāo)和實(shí)際績(jī)效，識(shí)別差距。-反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，制定改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果。769.2內(nèi)部審核01審核目的內(nèi)部審核旨在確保資產(chǎn)管理體系的有效性和符合性，通過(guò)定期的內(nèi)部審查來(lái)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的問(wèn)題，從而持續(xù)改進(jìn)和提高管理水平。審核流程內(nèi)部審核應(yīng)遵循明確的流程和計(jì)劃，包括審核準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)審核、審核報(bào)告和后續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)，確保審核的全面性和系統(tǒng)性。審核重點(diǎn)在內(nèi)部審核中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)管理體系的關(guān)鍵要素和流程，如資產(chǎn)管理策略、目標(biāo)設(shè)定、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等，以及對(duì)應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)和監(jiān)測(cè)方法。9.2內(nèi)部審核0203779.3管理評(píng)審評(píng)審目的在進(jìn)行管理評(píng)審時(shí)，應(yīng)收集并整理有關(guān)資產(chǎn)管理體系績(jī)效、內(nèi)外部環(huán)境變化、相關(guān)方反饋等方面的信息，作為評(píng)審的輸入。評(píng)審輸入評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括有關(guān)資產(chǎn)管理體系改進(jìn)的決定和措施，以及對(duì)戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃的更新，以確保體系的持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)性。管理評(píng)審的目的是對(duì)資產(chǎn)管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)估，以確保其能夠滿足組織的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)目標(biāo)。9.3管理評(píng)審7810改進(jìn)10改進(jìn)提升資產(chǎn)管理效率通過(guò)對(duì)資產(chǎn)管理實(shí)踐的持續(xù)改進(jìn)，可以優(yōu)化管理流程，減少浪費(fèi)，從而提升資產(chǎn)管理的整體效率。01適應(yīng)變化的環(huán)境企業(yè)面臨的外部環(huán)境不斷變化，持續(xù)改進(jìn)可以幫助企業(yè)及時(shí)適應(yīng)這些變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。02增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。037910.1總則GB/T33173與GB/T33174的關(guān)系介紹了GB/T33173作為資產(chǎn)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，而GB/T33174則為其提供了應(yīng)用指南，兩者相輔相成，共同構(gòu)成了完整的資產(chǎn)管理體系框架。資產(chǎn)管理的重要性明確了資產(chǎn)管理對(duì)于組織運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要性，強(qiáng)調(diào)了建立科學(xué)、系統(tǒng)的資產(chǎn)管理體系的必要性。管理體系的目的闡述了資產(chǎn)管理體系旨在幫助組織實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效管理、優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。10.1總則8010.2不符合和糾正措施-組織應(yīng)建立機(jī)制以識(shí)別和記錄資產(chǎn)管理活動(dòng)中的不符合項(xiàng)。-對(duì)識(shí)別出的不符合項(xiàng)進(jìn)行分析，確定其原因及可能造成的后果。不符合的識(shí)別與處理10.2不符合和糾正措施010203-制定并采取及時(shí)的糾正措施，以防止不符合項(xiàng)的再次發(fā)生。糾正措施的實(shí)施與驗(yàn)證-糾正措施應(yīng)具體、可行，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。10.2不符合和糾正措施10.2不符合和糾正措施-實(shí)施糾正措施后，需進(jìn)行驗(yàn)證以確保其有效性。-若糾正措施未能達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)重新評(píng)估并調(diào)整措施。““預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)-定期對(duì)資產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行審查，以發(fā)現(xiàn)潛在的不符合項(xiàng)并提前預(yù)防。-組織應(yīng)從不符合項(xiàng)中汲取教訓(xùn)，分析原因，采取預(yù)防措施。-鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，促進(jìn)資產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。10.2不符合和糾正措施8110.2.1總則10.2.1總則明確了資產(chǎn)管理的目標(biāo)和原則資產(chǎn)管理的目標(biāo)是提高組織運(yùn)營(yíng)效率和效果，保障資產(chǎn)安全完整，提供資產(chǎn)使用的決策支持。其應(yīng)遵循的原則包括系統(tǒng)性原則、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則、持續(xù)改進(jìn)原則和全員參與原則。闡述了資產(chǎn)管理的管理體系資產(chǎn)管理體系應(yīng)包括組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、制度流程、信息資源、人力資源以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。通過(guò)構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理體系，確保資產(chǎn)得到科學(xué)、規(guī)范、高效的管理。提出了資產(chǎn)管理的實(shí)施要求組織在實(shí)施資產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定具體的實(shí)施方案，明確實(shí)施步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，提高全員資產(chǎn)管理意識(shí)和能力，確保資產(chǎn)管理工作的順利開展。8210.2.2對(duì)與資產(chǎn)有關(guān)的不符合的調(diào)查10.2.2對(duì)與資產(chǎn)有關(guān)的不符合的調(diào)查組織應(yīng)建立一套機(jī)制，定期或不定期地對(duì)資產(chǎn)管理活動(dòng)中的不符合項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別，這些不符合項(xiàng)可能包括資產(chǎn)性能不達(dá)標(biāo)、資產(chǎn)維護(hù)不當(dāng)、資產(chǎn)配置不合理等。不符合項(xiàng)的識(shí)別一旦發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，組織應(yīng)立即進(jìn)行原因分析，這可能涉及到人員操作不當(dāng)、設(shè)備故障、外部環(huán)境變化等多種因素，需要綜合考慮并進(jìn)行深入剖析。原因分析根據(jù)原因分析，組織應(yīng)采取相應(yīng)的糾正措施以消除不符合項(xiàng)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施以避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生。糾正措施可能包括重新配置資產(chǎn)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化資產(chǎn)管理流程等，而預(yù)防措施則可能涉及到完善資產(chǎn)管理制度、提高資產(chǎn)管理信息化水平等。糾正措施與預(yù)防措施0102038310.2.3資產(chǎn)管理體系不符合的調(diào)查10.2.3資產(chǎn)管理體系不符合的調(diào)查在資產(chǎn)管理體系運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)定期檢查、內(nèi)部審計(jì)或外部評(píng)估等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別不符合項(xiàng)。這些不符合項(xiàng)可能涉及資產(chǎn)管理策略的執(zhí)行、資產(chǎn)管理流程的遵循、資產(chǎn)管理績(jī)效的達(dá)成等方面。不符合項(xiàng)的識(shí)別一旦發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，應(yīng)立即啟動(dòng)調(diào)查流程。這包括收集相關(guān)證據(jù)、分析原因、確定影響范圍以及評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查應(yīng)確?？陀^、公正，并盡可能涵蓋所有相關(guān)方和利益相關(guān)者。調(diào)查流程根據(jù)調(diào)查結(jié)果，應(yīng)制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，以消除不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，并防止其再次發(fā)生。同時(shí)，還應(yīng)考慮采取預(yù)防措施，通過(guò)改進(jìn)資產(chǎn)管理體系、提升員工能力等方式，降低未來(lái)出現(xiàn)不符合項(xiàng)的可能性。糾正和預(yù)防措施8410.2.4資產(chǎn)管理不符合的調(diào)查調(diào)查目的確定資產(chǎn)管理不符合的原因，評(píng)估其對(duì)組織的影響，以便采取糾正措施。調(diào)查流程包括初步調(diào)查、詳細(xì)調(diào)查和原因分析三個(gè)階段，確保全面、客觀地了解不符合情況。調(diào)查方法采用訪談、現(xiàn)場(chǎng)勘查、文件審查等多種方法，收集與不符合相關(guān)的所有信息和證據(jù)。03020110.2.4資產(chǎn)管理不符合的調(diào)查8510.2.5實(shí)施糾正措施的過(guò)程10.2.5實(shí)施糾正措施的過(guò)程實(shí)施糾正措施按照制定的糾正措施進(jìn)行整改，確保問(wèn)題得到有效解決。這可能涉及對(duì)流程、制度、設(shè)備等方面的改進(jìn)。驗(yàn)證糾正措施的有效性在實(shí)施糾正措施后，需要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，確保問(wèn)題已經(jīng)得到有效解決，并且類似問(wèn)題不再發(fā)生。這可能包括對(duì)整改結(jié)果的檢查和評(píng)估，以及后續(xù)的監(jiān)視和測(cè)量。確定糾正措施根據(jù)識(shí)別出的問(wèn)題或不符合項(xiàng)，確定具體的糾正措施，包括整改方案、責(zé)任人和完成時(shí)間等。0302018610.3預(yù)防措施規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)預(yù)防措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，避免造成更嚴(yán)重的后果。降低維護(hù)成本及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，可以避免小問(wèn)題變成大問(wèn)題，從而降低資產(chǎn)的維護(hù)成本。提高管理效率預(yù)防措施有助于資產(chǎn)管理者更好地了解和控制資產(chǎn)的狀態(tài)，從而提高管理效率。10.3預(yù)防措施8710.3.1總則明確資產(chǎn)管理目標(biāo)確保組織資產(chǎn)能夠持續(xù)、高效地支持業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。要求持續(xù)改進(jìn)組織應(yīng)建立資產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，提高效率。強(qiáng)調(diào)全生命周期管理資產(chǎn)管理涉及資產(chǎn)的規(guī)劃、獲取、使用、維護(hù)、更新和處置等全生命周期過(guò)程。10.3.1總則8810.3.2資產(chǎn)組合的預(yù)防措施多元化投資以降低風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)在不同類型的資產(chǎn)上進(jìn)行投資，可以有效分散單一資產(chǎn)或行業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這種多元化投資策略在資產(chǎn)組合管理中被廣泛采用，旨在減少特定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整體投資組合的影響。10.3.2資產(chǎn)組合的預(yù)防措施定期評(píng)估與調(diào)整資產(chǎn)組合應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估，以確保其仍然符合投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和投資目標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和資產(chǎn)性能的變化，可能需要對(duì)資產(chǎn)組合進(jìn)行調(diào)整，以保持其優(yōu)化狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)沖策略為了進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)沖策略，如使用衍生品等工具來(lái)對(duì)沖潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這些策略可以幫助投資者在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)保護(hù)資產(chǎn)價(jià)值，減少可能的損失。8910.3.3資產(chǎn)管理體系的預(yù)防措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與識(shí)別企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能對(duì)資產(chǎn)造成損害的各種因素，包括但不限于自然災(zāi)害、人為破壞、技術(shù)故障等。這有助于企業(yè)及時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。制定應(yīng)急預(yù)案針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任人、資源配置和通訊聯(lián)絡(luò)等內(nèi)容，以確保在緊急情況下能夠迅速、有效地響應(yīng)。培訓(xùn)和演練為提高員工對(duì)預(yù)防措施的認(rèn)識(shí)和應(yīng)急響應(yīng)能力，企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)和演練活動(dòng)。通過(guò)模擬真實(shí)場(chǎng)景，讓員工熟悉應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行流程，確保在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)能夠迅速采取措施，減少資產(chǎn)損失。10.3.3資產(chǎn)管理體系的預(yù)防措施9010.3.4資產(chǎn)管理的預(yù)防措施10.3.4資產(chǎn)管理的預(yù)防措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，識(shí)別并評(píng)估可能對(duì)資產(chǎn)造成損害的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定相應(yīng)的預(yù)防措施，降低潛在損失。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃安全防護(hù)措施針對(duì)不同類型的資產(chǎn)，制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，包括定期檢查、清潔、維修等，以確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行并延長(zhǎng)使用壽命。加強(qiáng)資產(chǎn)安全防護(hù)，通過(guò)安裝監(jiān)控設(shè)備、加強(qiáng)門禁管理等手段，防止資產(chǎn)被盜、損壞或非法占用。9110.4持續(xù)改進(jìn)建立改進(jìn)機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立一套完善的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，包括定期評(píng)估當(dāng)前資產(chǎn)管理體系的績(jī)效，識(shí)別存在的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并制定具體的改進(jìn)措施。持續(xù)改進(jìn)的意義持續(xù)改進(jìn)是資產(chǎn)管理體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)不斷審視和優(yōu)化管理流程，提高效率，減少浪費(fèi)，并確保資產(chǎn)管理的長(zhǎng)期效益。監(jiān)控與審查為了確保持續(xù)改進(jìn)的有效性，企業(yè)需要對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，并定期審查其成果。這有助于及時(shí)調(diào)整優(yōu)化策略，保證資產(chǎn)管理體系的持續(xù)發(fā)展和適應(yīng)變化的環(huán)境。10.4持續(xù)改進(jìn)9210.4.1總則組織應(yīng)明確其資產(chǎn)管理的原則和方針，以確保資產(chǎn)得到有效管理和利用。明確管理原則和方針組織應(yīng)設(shè)定明確的資產(chǎn)管理目標(biāo)，包括提高資產(chǎn)利用效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、優(yōu)化資源配置等。確定資產(chǎn)管理目標(biāo)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，組織需確保遵循相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，以確保合規(guī)性并降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。遵循法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求10.4.1總則9310.4.2資產(chǎn)組合的持續(xù)改進(jìn)要點(diǎn)三監(jiān)控與評(píng)估持續(xù)改進(jìn)的第一步是對(duì)資產(chǎn)組合進(jìn)行定期的監(jiān)控和評(píng)估。這包括對(duì)各種資產(chǎn)的性能、風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行全面的測(cè)量和分析，以確保它們符合預(yù)期的目標(biāo)和策略。調(diào)整與優(yōu)化基于監(jiān)控和評(píng)估的結(jié)果，對(duì)資產(chǎn)組合進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。這可能涉及重新分配資產(chǎn)、替換表現(xiàn)不佳的資產(chǎn)或增加新的投資機(jī)會(huì)，以提高整體組合的績(jī)效。風(fēng)險(xiǎn)管理與控制在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是至關(guān)重要的。需要確保資產(chǎn)組合在各種市場(chǎng)環(huán)境下都能保持穩(wěn)健的表現(xiàn)，并降低潛在的損失風(fēng)險(xiǎn)。這包括使用各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)來(lái)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。10.4.2資產(chǎn)組合的持續(xù)改進(jìn)0102039410.4.3資產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)10.4.3資產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)監(jiān)控與評(píng)估組織應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理體系進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保其有效性和效率。這包括對(duì)資產(chǎn)管理策略、流程、績(jī)效等進(jìn)行全面的審查，以及識(shí)別潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)。糾正與預(yù)防措施當(dāng)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理體系存在問(wèn)題或不足時(shí)，組織應(yīng)采取糾正措施以消除問(wèn)題的原因，防止其再次發(fā)生。同時(shí)，還應(yīng)采取預(yù)防措施，以降低未來(lái)出現(xiàn)類似問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)改進(jìn)文化組織應(yīng)建立一種持續(xù)改進(jìn)的文化，鼓勵(lì)員工積極參與資產(chǎn)管理體系的優(yōu)化和創(chuàng)新。通過(guò)定期的培訓(xùn)、交流和分享，不斷提升員工對(duì)資產(chǎn)管理體系的理解和執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。9510.4.4資產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)定期對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行審查和調(diào)整，確保其適應(yīng)組織發(fā)展和市場(chǎng)變化。10.4.4資產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)引入現(xiàn)代化管理理念和工具，提高資產(chǎn)管理效率。加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。96附錄A(資料性)對(duì)資產(chǎn)管理中的“價(jià)值”的考量-在資產(chǎn)管理中，價(jià)值是衡量資產(chǎn)效益和潛力的關(guān)鍵指標(biāo)。-理解并量化資產(chǎn)的價(jià)值有助于企業(yè)做出更明智的投資和運(yùn)營(yíng)決策。價(jià)值的定義與重要性附錄A(資料性)對(duì)資產(chǎn)管理中的“價(jià)值”的考量-價(jià)值的考量能夠推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率。附錄A(資料性)對(duì)資產(chǎn)管理中的“價(jià)值”的考量-市場(chǎng)比較法通過(guò)比較類似資產(chǎn)在市場(chǎng)上的交易價(jià)格來(lái)評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值。-收益法基于資產(chǎn)未來(lái)可能產(chǎn)生的收益來(lái)評(píng)估其價(jià)值。附錄A(資料性)對(duì)資產(chǎn)管理中的“價(jià)值”的考量-成本法根據(jù)重建或替代該資產(chǎn)所需的成本來(lái)評(píng)估價(jià)值。-制定投資策略根據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估結(jié)果，選擇具有潛力的投資項(xiàng)目。附錄A(資料性)對(duì)資產(chǎn)管理中的“價(jià)值”的考量-優(yōu)化運(yùn)營(yíng)決策通過(guò)價(jià)值分析，確定資產(chǎn)的最佳使用方式和維護(hù)策略。-風(fēng)險(xiǎn)管理附錄A(資料性)對(duì)資產(chǎn)管理中的“價(jià)值”的考量識(shí)別并量化資產(chǎn)價(jià)值面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。010297A.1概述資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)背景介紹資產(chǎn)管理的重要性，以及GB/T33173和GB/T33174的制定背景和目的。標(biāo)準(zhǔn)范圍和應(yīng)用領(lǐng)域闡述這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所涵蓋的范圍，以及適用的組織類型和業(yè)務(wù)場(chǎng)景。與其他管理體系的關(guān)聯(lián)探討資產(chǎn)管理體系與其他管理體系（如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等）之間的關(guān)聯(lián)和互補(bǔ)性。A.1概述98A.2資產(chǎn)管理中價(jià)值概念的通用用途A.2資產(chǎn)管理中價(jià)值概念的通用用途在資產(chǎn)管理中，價(jià)值概念被用于評(píng)估資產(chǎn)的性能和效益。通過(guò)對(duì)比資產(chǎn)的購(gòu)置成本、運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本等與價(jià)值的關(guān)系，可以判斷資產(chǎn)是否達(dá)到預(yù)期效益，進(jìn)而優(yōu)化資源配置。價(jià)值概念為資產(chǎn)管理決策提供重要依據(jù)。在制定投資策略、選擇投資項(xiàng)目、進(jìn)行資產(chǎn)處置等關(guān)鍵決策時(shí)，都需要對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估和比較，以確保決策的科學(xué)性和合理性。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。例如，當(dāng)某項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值出現(xiàn)大幅下降時(shí)，可能意味著存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估資產(chǎn)性能決策支持風(fēng)險(xiǎn)管理99A.3GB/T33172系列標(biāo)準(zhǔn)中價(jià)值的概念A(yù).3GB/T33172系列標(biāo)準(zhǔn)中價(jià)值的概念價(jià)值與客戶中心理念在競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)組織中，價(jià)值往往與客戶中心理念緊密相連。企業(yè)不再僅僅追求利潤(rùn)最大化，而是更加注重為客戶創(chuàng)造價(jià)值，以此來(lái)獲取更好的