公司戰(zhàn)略與風(fēng)險治理〔2023〕考試輔導(dǎo)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險治理〔2023〕考試輔導(dǎo)原創(chuàng)不易，侵權(quán)必究第1頁原創(chuàng)不易，侵權(quán)必究第1頁其次章戰(zhàn)略分析其次節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析三、業(yè)務(wù)組合分析〔二〕通用矩陣〔★★〕通用矩陣〔GE矩陣〕是美國通用電氣公司在波士頓矩陣的根底上創(chuàng)立的一種業(yè)務(wù)組合分析工具。1.根本原理GE矩陣就肯定要結(jié)合BCGGE矩陣可以說是為了抑制BCG開發(fā)出來的。由于根本假設(shè)和很多局限性都與BCG矩陣一樣，其最大的改善就在于用了更多的指標(biāo)來衡量兩個維度。BCGGEBCG用市場增長率來單一指標(biāo)GE矩陣使用數(shù)量更多的因素來衡量這兩個變量，縱軸用多個指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸用多個指標(biāo)反映企業(yè)競爭地位，同時增加了中間等級。也由于GE矩陣使用多個因素，可以通過增減某些因素或轉(zhuǎn)變它們的重點所在，很簡潔地使GE矩陣適應(yīng)經(jīng)理的具體意向或某產(chǎn)業(yè)特別性的要求。GE矩陣比BCG市場/產(chǎn)業(yè)吸引力含了更多的考量因素。競爭地位代替相對市場占有率成為另外一個維度，由此對每一個經(jīng)營業(yè)務(wù)的競爭地位進(jìn)展評估分析。同樣，競爭地位較之相對市場占有率亦包含了更多的考量因素。GE9BCG4個象限，使得GE2.通用矩陣的局限通用矩陣雖然改進(jìn)了波士頓矩陣過于簡化的缺乏，但是也存在自身的缺乏：用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標(biāo)在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)中的表現(xiàn)可能會不全都，評價結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)安排的不準(zhǔn)確而存在偏差。劃分較細(xì)，這對于業(yè)務(wù)類型較多的多元化大公司來說必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜，不易操作。第三節(jié) SWOT分析一、根本原理〔★★〕SWOT和威逼，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略選擇的一種方法。S〔Strengths〕，W劣勢〔Weakness〕，O是指企業(yè)外部環(huán)境的時機〔Opportunities〕，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威逼〔Threats〕。企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而企業(yè)外部的時機和威脅分析則將留意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。SWOT4要素優(yōu)勢〔S〕劣勢〔W〕時機〔O〕

含義能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的樂觀因素或獨特力量限制企業(yè)進(jìn)展且有待改正的消極方面隨著企業(yè)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機

表現(xiàn)的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)力量低下的關(guān)系等公司戰(zhàn)略與風(fēng)險治理〔2023〕考試輔導(dǎo)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險治理〔2023〕考試輔導(dǎo)威逼〔T〕

隨著企業(yè)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機

者和供給者討價還價力量增加等二、SWOT〔★★★〕〔一〕優(yōu)勢—時機〔SO〕增長型戰(zhàn)略是一種進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部時機的戰(zhàn)略，是一種抱負(fù)的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢供給有利時機時，可以實行該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，協(xié)作企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件?！捕硟?yōu)勢—威逼〔ST〕多種經(jīng)營戰(zhàn)略〔多元化戰(zhàn)略〕是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威逼所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競爭對手利用技術(shù)大幅度降低本錢，給企業(yè)帶來很大的本錢壓力；同時材料供給緊急，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但假設(shè)企業(yè)擁有充分的資金、嫻熟的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)力量，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)本錢。另外，開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略之一。技術(shù)、材料和工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的降低本錢措施，同時，它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威逼的影響?！踩沉觿荨獣r機〔WO〕扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略〔轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略〕是利用外部時機來抑制內(nèi)部劣勢，使企業(yè)轉(zhuǎn)變劣勢而獵取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當(dāng)存在外部時機，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而阻礙其利用時機時，可實行措施先抑制這些劣勢?！菜摹沉觿荨啤瞁T〕內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機，企業(yè)應(yīng)主動進(jìn)展業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄，設(shè)法避開威逼和消退劣勢。【提示】一顆黃豆的成長歷程：〔O〕〔S〕〔SO-增長型戰(zhàn)略。②當(dāng)陽光、雨水充分〔O〕，但是黃豆種子自身發(fā)育不良〔W〕時，它需要花更多精力才能扭轉(zhuǎn)劣勢，破土而出〔WO-扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略〕。③當(dāng)天氣嚴(yán)寒又干旱〔T〕，并且黃豆種子自身發(fā)育不良〔W〕時，它很難發(fā)芽成長，只能悄悄忍耐，削減養(yǎng)分消耗〔WT-防范型戰(zhàn)略〕。④當(dāng)天氣嚴(yán)寒又干旱〔T〕，但是黃豆種子自身發(fā)育良好〔S〕時，它沒有發(fā)芽長大的環(huán)境，但是為了實現(xiàn)自身價值，它選擇將自己磨成豆奶粉〔ST-多種經(jīng)營戰(zhàn)略〕?！纠}·單項選擇題】近年來能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長。國內(nèi)汽車制造商華公司于2023年進(jìn)入能源SWOT分析，該公司應(yīng)實行的戰(zhàn)略是〔〕?！?023〕A.增長型戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.防范型戰(zhàn)略D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略【答案】D原創(chuàng)不易，侵權(quán)必究 第2頁公司戰(zhàn)略與風(fēng)險治理〔2023〕考試輔導(dǎo)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險治理〔2023〕考試輔導(dǎo)原創(chuàng)不易，侵權(quán)必究第3頁原創(chuàng)不易，侵權(quán)必究第3頁【解析】“近年來能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長”表達(dá)了外部環(huán)境中的時機〔O〕，“受技術(shù)和治理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低”表達(dá)了內(nèi)部環(huán)境中的劣勢〔W〕，依據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)實行的戰(zhàn)略是WOD【例題·劇烈的狀況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減。依據(jù)SWOT〔〕〔2023〕A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.防范型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】C【解析“經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減”說明平陽公司面臨內(nèi)部環(huán)境的劣勢〔W〕SWOT實行的戰(zhàn)略是WT【例題·多項選擇題】甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展分析，以下各項符合SWOT分析的有〔 〕。A.房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應(yīng)承受WT戰(zhàn)略B.乳制品德業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應(yīng)承受SO戰(zhàn)略C.煤化工行業(yè)近年來進(jìn)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備肯定優(yōu)勢，應(yīng)承受ST戰(zhàn)略D.能源行業(yè)具有寬闊進(jìn)展前景，公司在該行業(yè)不具有