公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)治理〔2023〕考試輔導(dǎo)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)治理〔2023〕考試輔導(dǎo)原創(chuàng)不易，侵權(quán)必究第1頁(yè)原創(chuàng)不易，侵權(quán)必究第1頁(yè)其次章戰(zhàn)略分析其次節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析三、業(yè)務(wù)組合分析〔二〕通用矩陣〔★★〕通用矩陣〔GE矩陣〕是美國(guó)通用電氣公司在波士頓矩陣的根底上創(chuàng)立的一種業(yè)務(wù)組合分析工具。1.根本原理GE矩陣就肯定要結(jié)合BCGGE矩陣可以說(shuō)是為了抑制BCG開(kāi)發(fā)出來(lái)的。由于根本假設(shè)和很多局限性都與BCG矩陣一樣，其最大的改善就在于用了更多的指標(biāo)來(lái)衡量?jī)蓚€(gè)維度。BCGGEBCG用市場(chǎng)增長(zhǎng)率來(lái)單一指標(biāo)GE矩陣使用數(shù)量更多的因素來(lái)衡量這兩個(gè)變量，縱軸用多個(gè)指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸用多個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)增加了中間等級(jí)。也由于GE矩陣使用多個(gè)因素，可以通過(guò)增減某些因素或轉(zhuǎn)變它們的重點(diǎn)所在，很簡(jiǎn)潔地使GE矩陣適應(yīng)經(jīng)理的具體意向或某產(chǎn)業(yè)特別性的要求。GE矩陣比BCG市場(chǎng)/產(chǎn)業(yè)吸引力含了更多的考量因素。競(jìng)爭(zhēng)地位代替相對(duì)市場(chǎng)占有率成為另外一個(gè)維度，由此對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)展評(píng)估分析。同樣，競(jìng)爭(zhēng)地位較之相對(duì)市場(chǎng)占有率亦包含了更多的考量因素。GE9BCG4個(gè)象限，使得GE2.通用矩陣的局限通用矩陣雖然改進(jìn)了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的缺乏，但是也存在自身的缺乏：用綜合指標(biāo)來(lái)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)中的表現(xiàn)可能會(huì)不全都，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)安排的不準(zhǔn)確而存在偏差。劃分較細(xì)，這對(duì)于業(yè)務(wù)類型較多的多元化大公司來(lái)說(shuō)必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜，不易操作。第三節(jié) SWOT分析一、根本原理〔★★〕SWOT和威逼，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略選擇的一種方法。S〔Strengths〕，W劣勢(shì)〔Weakness〕，O是指企業(yè)外部環(huán)境的時(shí)機(jī)〔Opportunities〕，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威逼〔Threats〕。企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而企業(yè)外部的時(shí)機(jī)和威脅分析則將留意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。SWOT4要素優(yōu)勢(shì)〔S〕劣勢(shì)〔W〕時(shí)機(jī)〔O〕

含義能給企業(yè)帶來(lái)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的樂(lè)觀因素或獨(dú)特力量限制企業(yè)進(jìn)展且有待改正的消極方面隨著企業(yè)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)

表現(xiàn)的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力量低下的關(guān)系等公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)治理〔2023〕考試輔導(dǎo)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)治理〔2023〕考試輔導(dǎo)威逼〔T〕

隨著企業(yè)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)

者和供給者討價(jià)還價(jià)力量增加等二、SWOT〔★★★〕〔一〕優(yōu)勢(shì)—時(shí)機(jī)〔SO〕增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部時(shí)機(jī)的戰(zhàn)略，是一種抱負(fù)的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)供給有利時(shí)機(jī)時(shí)，可以實(shí)行該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，協(xié)作企業(yè)市場(chǎng)份額高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件?！捕硟?yōu)勢(shì)—威逼〔ST〕多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略〔多元化戰(zhàn)略〕是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威逼所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用技術(shù)大幅度降低本錢(qián)，給企業(yè)帶來(lái)很大的本錢(qián)壓力；同時(shí)材料供給緊急，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但假設(shè)企業(yè)擁有充分的資金、嫻熟的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力量，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)工藝、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)本錢(qián)。另外，開(kāi)發(fā)技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略之一。技術(shù)、材料和工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的降低本錢(qián)措施，同時(shí)，它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威逼的影響?！踩沉觿?shì)—時(shí)機(jī)〔WO〕扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略〔轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略〕是利用外部時(shí)機(jī)來(lái)抑制內(nèi)部劣勢(shì)，使企業(yè)轉(zhuǎn)變劣勢(shì)而獵取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。當(dāng)存在外部時(shí)機(jī)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)而阻礙其利用時(shí)機(jī)時(shí)，可實(shí)行措施先抑制這些劣勢(shì)。〔四〕劣勢(shì)—威逼〔WT〕內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)展業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄，設(shè)法避開(kāi)威逼和消退劣勢(shì)?！咎崾尽恳活w黃豆的成長(zhǎng)歷程：〔O〕〔S〕〔SO-增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。②當(dāng)陽(yáng)光、雨水充分〔O〕，但是黃豆種子自身發(fā)育不良〔W〕時(shí)，它需要花更多精力才能扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，破土而出〔WO-扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略〕。③當(dāng)天氣嚴(yán)寒又干旱〔T〕，并且黃豆種子自身發(fā)育不良〔W〕時(shí)，它很難發(fā)芽成長(zhǎng)，只能悄悄忍耐，削減養(yǎng)分消耗〔WT-防范型戰(zhàn)略〕。④當(dāng)天氣嚴(yán)寒又干旱〔T〕，但是黃豆種子自身發(fā)育良好〔S〕時(shí)，它沒(méi)有發(fā)芽長(zhǎng)大的環(huán)境，但是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，它選擇將自己磨成豆奶粉〔ST-多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略〕。【例題·單項(xiàng)選擇題】近年來(lái)能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)汽車制造商華公司于2023年進(jìn)入能源SWOT分析，該公司應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是〔〕。〔2023〕A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.防范型戰(zhàn)略D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略【答案】D原創(chuàng)不易，侵權(quán)必究 第2頁(yè)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)治理〔2023〕考試輔導(dǎo)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)治理〔2023〕考試輔導(dǎo)原創(chuàng)不易，侵權(quán)必究第3頁(yè)原創(chuàng)不易，侵權(quán)必究第3頁(yè)【解析】“近年來(lái)能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)”表達(dá)了外部環(huán)境中的時(shí)機(jī)〔O〕，“受技術(shù)和治理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場(chǎng)占有率較低”表達(dá)了內(nèi)部環(huán)境中的劣勢(shì)〔W〕，依據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是WOD【例題·劇烈的狀況下，經(jīng)營(yíng)每況愈下，市場(chǎng)份額大幅縮減。依據(jù)SWOT〔〕〔2023〕A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.防范型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】C【解析“經(jīng)營(yíng)每況愈下，市場(chǎng)份額大幅縮減”說(shuō)明平陽(yáng)公司面臨內(nèi)部環(huán)境的劣勢(shì)〔W〕SWOT實(shí)行的戰(zhàn)略是WT【例題·多項(xiàng)選擇題】甲公司是C國(guó)一家以乳制品業(yè)務(wù)為主的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、能源等。甲公司對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展分析，以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有〔 〕。A.房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場(chǎng)占有率低，應(yīng)承受WT戰(zhàn)略B.乳制品德業(yè)增長(zhǎng)緩慢，公司市場(chǎng)占有率高，應(yīng)承受SO戰(zhàn)略C.煤化工行業(yè)近年來(lái)進(jìn)展勢(shì)頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備肯定優(yōu)勢(shì)，應(yīng)承受ST戰(zhàn)略D.能源行業(yè)具有寬闊進(jìn)展前景，公司在該行業(yè)不具有