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生產(chǎn)車間節(jié)能降耗總結(jié)范文(3篇)
生產(chǎn)車間節(jié)能降耗總結(jié)范文(通用3篇)
生產(chǎn)車間節(jié)能降耗總結(jié)范文篇1
一、通風管理方面
對8103回風順槽的自動平衡風門進行了維修,確保風門的開關(guān)能夠靈活及時,加強了對8103風門的看官,做到24h有專人看守風門。加強對井下通風設施的維護,對8103回風繞道雜物進行了清理,確保通風設施的完好,保證通風系統(tǒng)的正常和穩(wěn)定。在封閉8101采空區(qū)過程中,嚴格對風量進行分配,做到科學合理的分配。對礦井的風量進行了實時的'測定。
二、瓦斯管理方面
加大了對瓦斯檢查人員的考核力度,要求瓦斯檢查人員要從整體素質(zhì)上提升自己的業(yè)務水平;本月按照縣煤管局的安排,對瓦斯檢查人員進行了一次復訓工作;設置了20__年1月份的瓦斯檢查點設置計劃,并能夠嚴格準確執(zhí)行,對設置點的計劃做到更明了、更直觀;加強了瓦斯檢查人員的業(yè)務知識培訓工作,每班按時召開班前會并做到每日一題,使瓦斯檢查人員的業(yè)務水平得到進一步的提高;進一步實行瓦斯探頭瓦斯檢查人員現(xiàn)場對照工作,對與實際瓦斯檢查人員不符的情況要查找原因及時進行整改。
三、綜合防塵方面
注重防塵設施的日常管理和維護工作,制定了切實可行的綜合防塵規(guī)劃和制度;在集中主運巷設置1道水幕,要求水幕要能覆蓋巷道全斷面,開關(guān)要靈敏可靠;對井下的所有防塵設施進行了地毯式的檢查,保證井下防塵設施的正常;對井下大巷進行了清洗,共清洗大巷長度約8千余米;對8103煤層進行煤層注水工作。
四、防滅火方面
對井下不合格的消防器材進行了更換,對機電硐室和消防材料庫進行了消防器材配置;對8103的防滅火工作進行了進一步的安排,本月防滅火系統(tǒng)安裝工作進入加速階段,要對束管檢測系統(tǒng)、注氮系統(tǒng)和黃泥灌漿系統(tǒng)盡快完工,不得延遲;8103工作面,瓦斯檢查人員要每班三次對上隅角的CO氣體進行檢查,保證8103回采工作面的安全。對8101采空區(qū)的封閉已構(gòu)建防火閉2道,密閉1道,預計下月上旬工程基本完工。
生產(chǎn)車間節(jié)能降耗總結(jié)范文篇2
20__年,供電車間的工藝管理工作緊緊圍繞節(jié)能降耗這個中心。重點開展了以下工作:
1、詳細閱讀公司下發(fā)的關(guān)于《開展個十百千萬活動》的倡議書,制定出了車間特有的'開展此項工作的計劃書。下發(fā)到班組,全員進行學習。
2、班組競賽的標準,將工藝指標和材料指標分解到各個班組,月底統(tǒng)計各種動力電量、電流平穩(wěn)度指標等電量。月底對各個班組進行評比,對于優(yōu)勝班組進行必要的物質(zhì)獎勵。
3、每周在黑板上設置節(jié)能擂臺,統(tǒng)計各個班組的輔材消耗,修舊利廢完成情況,每周進行一次評比。
4、每周統(tǒng)計節(jié)能報表,細致總結(jié)一周時間內(nèi)車間節(jié)能活動的開展情況,計算出節(jié)能的金額上報公司進行匯總。
5、匯集車間的技術(shù)力量圍繞工藝指標不能達到要求或者是影響設備安全運行的部位進行技術(shù)改造。徹底解決重大設備隱患11項。6、積極開展我為節(jié)能獻言獻策活動,發(fā)動全車間的力量挖掘新的節(jié)能降耗的項目。
7、車間制定車間級的節(jié)能降耗管理辦法,涵蓋工藝、安全、設備、臨時工作等多個方面。圍繞該辦法,車間管理人員在日常管理工作中不定期開展臨檢活動,對于檢查的結(jié)果與班組長的管理評價掛鉤。
生產(chǎn)車間節(jié)能降耗總結(jié)范文篇3
節(jié)能減排工作是經(jīng)濟和社會發(fā)展對企業(yè)的要求。節(jié)能是企業(yè)降低制造成本非常有效的手段之一。在嚴峻的“節(jié)能”形勢之下,“減排”的重任刻不容緩。在20__年上半年,中鐵武漢電氣化局集團科工裝備有限公司的節(jié)能減排工作在公司的領(lǐng)導下,按照《中鐵武漢電氣化局集團有限公司節(jié)能減排管理(試行)辦法》的要求,把節(jié)能減排工作作為重點,擺在突出位置,多措并舉,真抓實干,不斷加大節(jié)能減排的推進力度,強化工作落實,取得了一定成效。
一、今年節(jié)能減排主要工作
1.對節(jié)能減排的規(guī)章制度的落實
1)制定了《中鐵武漢電氣化局集團科工裝備有限公司節(jié)能減排管理(試行)辦法》,并成立節(jié)能減排領(lǐng)導小組,將節(jié)能減排工作小組責任明確并細化。
2)對應節(jié)能減排管理工作,制訂《材料定額管理制度》,對節(jié)能減排工作具體到分公司及項目部。
3)制訂了《節(jié)能減排考核辦法》定期對班組進行節(jié)能減排工作的考核。
2、“20__年節(jié)能減排宣傳周”宣傳活動
6月12日—6月18日,公司圍繞“節(jié)能領(lǐng)跑
綠色發(fā)展”主題,以建設生態(tài)文明為主線,以動員社會各界參與節(jié)能降碳為重點,認真落實《關(guān)于加快推進生態(tài)文明建設的意見》和《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃》的相關(guān)要求。制作了4個_展架,并于6月12日至6月18日全日程在辦公樓大廳進行展示(見圖1);擬寫電子顯示屏信息,于6月12日至6月18日定期、每日不少于10次播放展示(見圖2);6月15日舉行環(huán)保知識競賽(見圖3);6月16日,運用廣迅通、網(wǎng)絡、微信、微博等新興媒體并加大網(wǎng)絡宣傳力度(見圖4)。普及生態(tài)文明、綠色發(fā)展理念和知識,形成崇尚節(jié)約、合理消費與低碳環(huán)保的社會風尚,推動形成綠色化生產(chǎn)生活方式。
1)焊接工藝技術(shù)改進
采用混合氣體焊技術(shù)代替電弧焊,提高了焊接速度和焊接質(zhì)量,直接降低了耗電量,尤其是在今年公司生產(chǎn)的重慶單軌作業(yè)車底架、轉(zhuǎn)向架使用框架式工裝焊接后,不僅組焊方便、產(chǎn)品美觀、間隙小,焊縫成形好焊接變形小,而且大大提高了生產(chǎn)效率,提前工期近20天,完成產(chǎn)量約2500噸,節(jié)約了氧氣乙炔等費用62200余元,節(jié)省了人工費約103000元,此次技術(shù)為公司鋼管硬橫梁的生產(chǎn)提高直接經(jīng)濟效益約131000元,為公司順利完成鋼管硬橫梁的生產(chǎn)做出了一定貢獻。
2)切割工藝技術(shù)改進
采用等離子切割代替火焰切割,在零件成本示例中,等離子切割的單位成本(每cm)為0.0042元,而火焰切割的單位成本(每cm)為0.13元。這意味著每個零件可直接增加0.1258元的凈利潤。等離子的切割和穿孔速度最快能達到火焰切割的85倍,等離子系統(tǒng)每小時可以生產(chǎn)更多的零件,那么利潤還要增加。以通過切割1/2英寸厚的鋼板來生產(chǎn)邊長為0.9m的方形零件為例,根據(jù)兩者的切割速度計算,hpr260等離子切割每小時可比火焰切割多生產(chǎn)52個零件。等離子切割氣體有氬、氫、氮、氧、空氣、水蒸氣以及某些混合氣體,廢氣無污染且不產(chǎn)生co2等溫室氣體;火焰切割時需要燃氣(目前火焰切割主要采用丙烷氣體)和氧氣,釋放大量溫室氣體co2。
公司主要業(yè)務是鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品,按廠去年任務量計算,該項技術(shù)革新一年可為公司帶來174000余元經(jīng)濟效益。
3)抓好辦公用品的利用
建立和落實辦公用品采購、配備和領(lǐng)用制度。辦公用品的采購和配備統(tǒng)一于綜合部來完成,一般采購能耗低、優(yōu)質(zhì)、廉價的辦公設備,不采購高能耗辦公用品。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)優(yōu)先或強制采購節(jié)能產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定,加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府集中采購力度。并且對于配備的檢查,領(lǐng)用物品時由辦公室進行認真地統(tǒng)計,完善物品領(lǐng)用制度。
推進無紙化辦公,紙張充分利用,雙面使用紙張。積極推廣使用環(huán)保再生紙,減少使用一次性用品,限制使用塑料購物袋,開展垃圾分類處理等專項活動,探索建立廢舊燈具、電子產(chǎn)品和辦公設備的集中回收處理機制。
二、存在的不足之處
節(jié)能減排工作盡管按照公司的要求建立了相關(guān)的組織機構(gòu)和制度,進行了一些工作,但仍存在一些不足之處:
1)項目部節(jié)能減排工作開展時間較短,在節(jié)能管理、能效測評、能耗統(tǒng)計方面還未完成成熟,相關(guān)工作人員對于節(jié)能減排工作業(yè)務不精。
2)施工生產(chǎn)中,在技術(shù)方案、材料使用、環(huán)境保護等主導性因素方面,受業(yè)主與設計的制約,處于被動地位,影響了節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。
三、下半年重點工作及措施
1)緊扣節(jié)能減排目標任務,積極推進節(jié)能減排工作,領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。強化目標責任,制定考核辦法、分解目標,層層簽訂責任書,使指標得到量化,通過組織機構(gòu)、網(wǎng)絡輻射、檢測監(jiān)督,全力以赴保證節(jié)能減排目標的完成。
2)組織節(jié)能減排工作人
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