第第頁(yè)交接班的管理制度（優(yōu)秀7篇）在日常生活和工作中，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越緊要，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到估計(jì)目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎？以下內(nèi)容是本店鋪為您帶來(lái)的7篇《交接班的管理制度》，親的確定與共享是對(duì)我們最大的激勵(lì)。交接班制度篇一一、值班員及紅外線(xiàn)檢車(chē)員1、交班值班員要向接班人員通報(bào)一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及HMIS輸入情況、并將現(xiàn)場(chǎng)的停留列車(chē)及故障車(chē)情況適時(shí)告之接班人員。接班人員要與車(chē)站核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)故障車(chē)情況并與檢調(diào)聯(lián)系。2、交接班點(diǎn)遇有車(chē)站通知列車(chē)進(jìn)站需技檢作業(yè)，接班人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三三九”制度，適時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員接車(chē)，不得耽擱預(yù)告時(shí)間導(dǎo)致出動(dòng)晚。3、接班后，認(rèn)真閱讀各級(jí)調(diào)度命令并遵奉執(zhí)行，按要求做好傳達(dá)和落實(shí)。4、應(yīng)按規(guī)定操作HMIS子系統(tǒng)，適時(shí)核對(duì)和輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，并定時(shí)上傳。5、隨時(shí)監(jiān)控安全防護(hù)信號(hào)狀態(tài)，檢查設(shè)備是否性能良好，發(fā)覺(jué)任何異常情況必需實(shí)行有效的防控措施，確認(rèn)故障后應(yīng)立刻通知有關(guān)人員進(jìn)行維護(hù)和修理，并通知車(chē)間干部，同時(shí)做好記錄。6、交班時(shí)，紅外線(xiàn)檢車(chē)員應(yīng)與接班人員共同確認(rèn)紅外線(xiàn)復(fù)示設(shè)備的性能良好，并應(yīng)仔細(xì)交清一班運(yùn)行狀態(tài)，有無(wú)自檢錯(cuò)誤的提示，有無(wú)異常波形和板環(huán)溫問(wèn)題。7、交接班過(guò)程中雙方均不得離崗，要認(rèn)真堅(jiān)持行車(chē)指揮17條相關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。8、交班人員應(yīng)按規(guī)定做好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持工具材料備品乾凈。二、空壓司機(jī)交接班制度1、接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：工具備品是否齊全良好，循環(huán)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；空壓機(jī)各部狀態(tài)是否良好；各種儀表是否完好，精準(zhǔn)無(wú)誤；各管道有無(wú)跑冒滴漏；排污管是否凍結(jié)（冬季），室外衛(wèi)生是否乾凈。2、接班人員未上崗，交班人員不得下班。交接班過(guò)程中如發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，應(yīng)立刻解決，并做好記錄。三、鍋爐工交接班制度1、接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：檢查鍋爐體有無(wú)開(kāi)焊現(xiàn)象；引風(fēng)機(jī)調(diào)位是否正常，引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)狀態(tài)是否良好，檢查出渣機(jī)減速器各部螺絲是否松動(dòng)，調(diào)位是否正常，有無(wú)漏油，出渣機(jī)是否缺開(kāi)尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無(wú)松動(dòng)。填實(shí)油浸的石灰繩，不得有有油滴水現(xiàn)象。檢查止回閥有無(wú)回水現(xiàn)象。檢查水位表水位應(yīng)在上下水位線(xiàn)中心，水位線(xiàn)清楚，無(wú)漏氣漏水，壓力表旋塞轉(zhuǎn)動(dòng)是否敏捷，表針有無(wú)跳動(dòng)，安全閥有無(wú)漏氣，動(dòng)作是否敏捷，鉛封是否良好，排污閥有無(wú)泄漏滴水，動(dòng)作是否敏捷，檢查各部閥門(mén)管路動(dòng)作是否良好，有無(wú)泄漏。2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規(guī)定范圍，啟爐先關(guān)閉引風(fēng)、鼓風(fēng)調(diào)整風(fēng)門(mén)，先開(kāi)引風(fēng)，后開(kāi)鼓風(fēng)，檢查風(fēng)機(jī)是否有碰撞摩擦聲，電機(jī)是否有異音。先開(kāi)出渣機(jī)，后開(kāi)爐排減速機(jī)，檢查轉(zhuǎn)動(dòng)是否良好，有無(wú)異音，檢查煤層厚度應(yīng)在80—100毫米，煤含水應(yīng)手抓成團(tuán)，松開(kāi)煤也應(yīng)散開(kāi)。爐膛內(nèi)火應(yīng)距煤閘板200毫米，嚴(yán)禁燒煤閘板，運(yùn)行中有異音異味應(yīng)立刻停爐。3、停爐時(shí)應(yīng)先關(guān)鼓風(fēng)機(jī)，再關(guān)引風(fēng)，交班時(shí)煤上足，煤斗、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機(jī)前落灰箱除塵器應(yīng)無(wú)灰，工作間、鍋爐房無(wú)煙、無(wú)積水。四、檢車(chē)員交接班制度1、列檢主任主持召開(kāi)有關(guān)人員參與的交班會(huì)、匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施；2、點(diǎn)名前做好一切準(zhǔn)備工作，點(diǎn)名時(shí)作到動(dòng)作快速，列隊(duì)整齊，精神集中，由主任、書(shū)記傳達(dá)上級(jí)命令及當(dāng)班注意事項(xiàng)。3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設(shè)備、安全防護(hù)信號(hào)及站內(nèi)故障車(chē)輛。4、檢本店鋪查手動(dòng)安全牌脫軌器作用是否良好，紅燈是否光亮，紅旗是否鮮明，風(fēng)表檢測(cè)是否到期，作用是否良好。5、保持室內(nèi)清潔，表面無(wú)塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。五、工長(zhǎng)（安全員）交接班制度1、交接包含點(diǎn)溫計(jì)、對(duì)講機(jī)等現(xiàn)場(chǎng)使用的工具備品，確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)良好；2、對(duì)交接班時(shí)間進(jìn)站的列車(chē)應(yīng)仔細(xì)交接故障處理情況，高溫車(chē)、最大值的現(xiàn)場(chǎng)鑒定情況以及一班來(lái)的有關(guān)工作情況。六、值班干部的交接班制度1、接班前應(yīng)深入值班室，向值班員了解上班安全和運(yùn)輸工作組織情況及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、調(diào)度命令和其他相關(guān)要求；2、向上班值班干部了解一班安全和運(yùn)輸工作情況，寫(xiě)好交接班記錄。護(hù)士交接班規(guī)章制度篇二1、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵奉護(hù)理管理制度，順從護(hù)士長(zhǎng)布置，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作精準(zhǔn)適時(shí)地進(jìn)行。2、交班前，護(hù)士應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況記錄，重點(diǎn)巡察危人和新人病人，在交班時(shí)布置好護(hù)理工作。3、每班必需定時(shí)交接班，接班者提前15分鐘到科室，閱讀護(hù)理記錄，交接物做到七不接（病人數(shù)不準(zhǔn)、病情不清、床鋪不潔、病人皮膚不潔、管道不通、各項(xiàng)治療未完成以及物品數(shù)量不符不交接）。4、值班者必需在交班前完成本班的各項(xiàng)記錄及本班的各項(xiàng)工作，處理好用物品，為接班者做好用物準(zhǔn)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特別情況，必需做仔細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去。5、早交班時(shí)，由夜班護(hù)士報(bào)告病情，全體人員應(yīng)嚴(yán)厲認(rèn)真地聽(tīng)取夜班交班扣之后由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)日夜班護(hù)士共同巡察病房，床邊交接病情及病房管理情況。6、交班內(nèi)容包含：①病人總數(shù)，出人院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新人院、病人、搶救病人、大手術(shù)前后或有特別檢查處理、有行為異常、自盡傾向的病/人情變動(dòng)及心理狀態(tài)。②醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清晰。③查看昏迷、癱瘓等危重病人有無(wú)壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管和通暢情況。④珍貴、毒、麻、藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)等，全名。7、交接班者共同巡察檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、寧?kù)o的要求及各項(xiàng)工作實(shí)情況。8、其余班次除仔細(xì)交接班外，均應(yīng)共同巡察病房，進(jìn)行床邊交接班。9、交班中如發(fā)覺(jué)病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立刻查問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后如因交班不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。10、交班報(bào)告（護(hù)理記錄）應(yīng)書(shū)寫(xiě)要求字跡整齊、清楚，重點(diǎn)突出。護(hù)理記錄內(nèi)容客觀(guān)、真實(shí)、適時(shí)、精準(zhǔn)、全面、簡(jiǎn)明扼要、有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄時(shí)，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。交接班制度篇三1.總則1.1為保證設(shè)備連續(xù)不絕地安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕交接班時(shí)因?qū)υO(shè)備情形交待或了解不清、交接過(guò)程職責(zé)不清等原因，造成設(shè)備異常運(yùn)行，特訂立本制度。1.2電修車(chē)間各工段交接班必需嚴(yán)格執(zhí)行本制度。1.3值班人員應(yīng)依據(jù)規(guī)定的值班表進(jìn)行工作，不得違反表內(nèi)次序，在特別情況下（如病假、事假或其他原因），經(jīng)工段長(zhǎng)以上許可，方可更換值班人員或更改值班次序。1.4嚴(yán)格履行請(qǐng)假制度，如因病假（或事假）不能定時(shí)上班，本人必需提前請(qǐng)假，并獲批準(zhǔn)。1.5接班人員班前喝酒、患重病或精神失常，不得進(jìn)行交接班，交班人員應(yīng)適時(shí)報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)。1.6設(shè)備異常、處理事故或重點(diǎn)操作時(shí)（包含電氣倒閘操作），必需在告一段落后再正式交接班。接班人員可以在交班人員指揮下幫助工作。1.7值班工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)必需提前30分鐘，其余值班人員提前15分鐘進(jìn)入值班現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行檢查。1.8交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，按規(guī)程規(guī)定（“六交”、“三不接”和“三注意”）嚴(yán)格執(zhí)行交待清晰后，雙方簽字確認(rèn)。自接班人員在交接班記錄簿上簽字之時(shí)起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)，交班人員可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。1.8.1六交：交維護(hù)和修理完成情況；交點(diǎn)檢執(zhí)行情況和為下一班點(diǎn)檢準(zhǔn)備情況；交安全生產(chǎn)，防備措施及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；交工區(qū)衛(wèi)生；交備品備件、工具、用具和其他材料的數(shù)量和完好情況；交上級(jí)決議、維護(hù)和修理任務(wù)執(zhí)行情況。1.8.2四不接：不按上述六個(gè)方面交待清晰不接；原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)的不接；設(shè)備維護(hù)不好，或出了事故應(yīng)當(dāng)處理好而未處理好不接。1.8.3三注意：1.8.3.1接班人員必需提前十五分鐘進(jìn)入崗位，換好勞保用品。對(duì)口交接情況，檢查所屬設(shè)備運(yùn)行情況，上班處理的設(shè)備故障或重點(diǎn)問(wèn)題處理措施。然后由班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì)，聽(tīng)取全員逐一匯報(bào)后再對(duì)班前預(yù)知預(yù)控安全內(nèi)容進(jìn)行講解然后布置任務(wù)，同時(shí)做好記錄。1.8.3.2正式交接班時(shí)，有問(wèn)題要充分協(xié)商解決，確有重點(diǎn)原則問(wèn)題爭(zhēng)持不下的，報(bào)請(qǐng)工段長(zhǎng)解決。作好交接班原始記錄。1.8.3.3接班人未到，交班人不得離開(kāi)崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人負(fù)。交接班前發(fā)生或發(fā)覺(jué)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者同時(shí)幫助搭配。接班后發(fā)生和發(fā)覺(jué)1/3的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)處理。1.9接班人員未定時(shí)接班，仍需執(zhí)行本制度，交接時(shí)間順延，并適時(shí)報(bào)告值工段長(zhǎng)。2.班組接班碰頭會(huì)內(nèi)容及接班內(nèi)容2.1站隊(duì)點(diǎn)名檢查本班人員到崗情況。2.2重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全措施。2.3重要點(diǎn)檢工作、操作措施、檢修措施。2.4布置檢修任務(wù)及運(yùn)行方式，傳達(dá)上級(jí)指示。2.5強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)。2.6接班班長(zhǎng)在正式接班之前510分鐘組織站隊(duì)，聽(tīng)取班組人員接班檢查匯報(bào)并再次強(qiáng)調(diào)重要運(yùn)行方式及重點(diǎn)工作、注意事項(xiàng)，正點(diǎn)正式交接班。2.7要求班前碰頭會(huì)應(yīng)嚴(yán)厲、認(rèn)真，班長(zhǎng)講話(huà)及班組人員匯報(bào)時(shí)聲音要嘹亮，語(yǔ)句要簡(jiǎn)潔、明白。2.8接班項(xiàng)目：（1）接班人員必需提前15分鐘換好勞保用品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（2）依照其專(zhuān)責(zé)范圍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，了解設(shè)備情形及運(yùn)行方式。（3）向交班人員仔細(xì)了解為防止事故發(fā)生應(yīng)實(shí)行的技術(shù)措施，設(shè)備異常情況及注意事項(xiàng)。（4）向交班人員仔細(xì)了解上班的設(shè)備點(diǎn)檢、檢修和設(shè)備操作情況，以及設(shè)備隱患發(fā)生、進(jìn)展和除去情況。（5）查閱領(lǐng)導(dǎo)命令、通知和各種記錄（包含點(diǎn)檢、檢修、試驗(yàn)、隱患記錄以及班長(zhǎng)值班工作記錄等）。（6）清點(diǎn)并接收通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品，檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃情況。（7）正點(diǎn)前5～10分鐘本班人員到指定地點(diǎn)參與班長(zhǎng)組織的班前會(huì)，向班長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況，報(bào)告可以接班。（8）聽(tīng)取班長(zhǎng)布置本班工作任務(wù)，交待接班后的估計(jì)操作、上級(jí)指示、通知、設(shè)備運(yùn)行應(yīng)注意的事項(xiàng)及事故預(yù)想等。得到班長(zhǎng)接班命令后于正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，雙方值班人員在交接班記錄簿上簽字。（9）接班后班長(zhǎng)應(yīng)自動(dòng)向當(dāng)班值班工段長(zhǎng)報(bào)告本工段設(shè)備運(yùn)行情況，聽(tīng)取值班工段長(zhǎng)指示。3.班組交班內(nèi)容及班后總結(jié)會(huì)3.1接班班長(zhǎng)到達(dá)后，交班班長(zhǎng)應(yīng)自動(dòng)介紹本班生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)，認(rèn)真解答接班班長(zhǎng)提出的問(wèn)題。3.2交班班長(zhǎng)交班之前5分鐘向值班工段長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班運(yùn)行情況及工作完成情況。3.3到達(dá)正點(diǎn)并獲得班長(zhǎng)命令開(kāi)始進(jìn)行交接。3.4交班項(xiàng)目（1）將現(xiàn)場(chǎng)所屬衛(wèi)生各區(qū)衛(wèi)生打掃潔凈。（2）將進(jìn)行的操作告一段落，檢查所屬設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)電氣、儀表指示實(shí)際運(yùn)行相符，全部操作記錄正確無(wú)誤。（3）適時(shí)除去設(shè)備電氣隱患，暫不能除去的電氣隱患應(yīng)記入交接班記錄內(nèi)。點(diǎn)檢及電流、電壓、溫度報(bào)表，并使之保持乾凈。當(dāng)班操作發(fā)生異常、檢修工作等均應(yīng)記入交接班記錄簿中。（4）清點(diǎn)并交接通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品。（5）規(guī)定的各種試驗(yàn)、加油、切換（倒閘）操作工作。（6）向接班人員仔細(xì)交待設(shè)備系統(tǒng)（包含儀表）的運(yùn)行方式，發(fā)生的設(shè)備異常、進(jìn)行的操作、重點(diǎn)電氣隱患、設(shè)備檢修安全措施、領(lǐng)導(dǎo)指示及應(yīng)注意的事項(xiàng)。（7）交班前30分鐘不應(yīng)進(jìn)行倒閘操作，10分鐘不辦理工作票手續(xù)。（8）虛心聽(tīng)取接班人員對(duì)本崗位工作的看法，并認(rèn)真答復(fù)詢(xún)問(wèn)。（9）正式交班后，班長(zhǎng)應(yīng)立刻召開(kāi)班后會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)班工作。3.5到指定地點(diǎn)進(jìn)行由班長(zhǎng)主持的班后總結(jié)會(huì)。3.5.1班組各成員逐一匯報(bào)本人完成工作及存在問(wèn)題。3.5.2總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)檢修情況。3.5.3講評(píng)班內(nèi)工作。3.5.4最終重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)回家途中的安全，和在家休息好的緊要性。4.交接班制度執(zhí)行情況的檢查4.1為認(rèn)真貫徹交接班制度，必需對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的檢查。4.2工段長(zhǎng)每月至少應(yīng)當(dāng)檢查一次，并至少進(jìn)行一次夜班交接班抽查。4.3車(chē)間主任對(duì)交接班制度執(zhí)行情況的檢查，每季不少于一次。電修車(chē)間20XX年6月1日交接班制度篇四為了保障安全發(fā)電，運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行以下交接班制度：1、按崗位實(shí)行對(duì)崗交接班，接班做到“心中有數(shù)”，交班做到“完全徹底”。接班人員必需精神飽滿(mǎn)，病者、酒醉者嚴(yán)禁接班和參與運(yùn)行。2、接班人員必需按正點(diǎn)時(shí)間提前15分鐘到廠(chǎng)房，依據(jù)運(yùn)行人員的各自職責(zé)，對(duì)運(yùn)行設(shè)備和器材及衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，批閱交班人員的運(yùn)行日記，了解設(shè)備運(yùn)行情形和接班后的任務(wù)，然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名，在正點(diǎn)時(shí)進(jìn)行交接班。交接班剛結(jié)束時(shí)發(fā)生的事故，由接班者負(fù)責(zé)處理，交班者依據(jù)接班者的需要進(jìn)行必需的幫助。3、交班人員應(yīng)在交班前1小時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并將檢查情況記入運(yùn)行日記，供接班人員參考。4、交接人員應(yīng)在交班前進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生工作。5、在交接班期間發(fā)生事故時(shí)應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)積極幫助，直到事故處理完畢或告一段落方可交接班。交接班期間除事故處理外，一般不得進(jìn)行倒閘操作。6、在當(dāng)班發(fā)生事故或重點(diǎn)異常情況，交班后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)適時(shí)組織全部當(dāng)班人員進(jìn)行分析、講評(píng)、總結(jié)和匯報(bào)工作。7、接班人員未能按時(shí)接班時(shí)，交班人員不得擅自離去，必需堅(jiān)守崗位，待接班后方可離開(kāi)崗位，否則按早退論處。交接班制度篇五一、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時(shí)間提前到鍋爐房做好接班準(zhǔn)備工作，并仔細(xì)了解鍋爐運(yùn)行情況。二、交接者提前做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查和調(diào)整保持鍋爐運(yùn)行正常。三、交接班時(shí)，倘若接班人員沒(méi)有定時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，交班人員不能離開(kāi)工作崗位。四、交班者需要做到“五交”“五不交”五交是：（1）鍋爐燃燒壓力水溫正常（2）鍋爐安全附件，報(bào)警和保護(hù)裝置靈敏牢靠。（3）鍋爐體和附件設(shè)備無(wú)異常。（4）鍋爐運(yùn)行資料，備件，工具，用具齊全。（5）鍋爐房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。五不交：（1）不交給喝酒和有病的司爐人員。（2）鍋爐車(chē)體和附層設(shè)備顯現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)不交接。（3）在事故處理時(shí)不進(jìn)行交接。（4）接班人員不到時(shí)不交給無(wú)證司爐人員。（5）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒不正常不交接。五、交班時(shí)由雙方共同巡回檢查，路線(xiàn)逐點(diǎn)，逐項(xiàng)檢查將要交接班的內(nèi)容和存在的問(wèn)題認(rèn)真記錄在案。六、交接班要交上級(jí)有關(guān)鍋爐運(yùn)行的指令。七、交接者在交接班記錄中簽字后發(fā)覺(jué)設(shè)備有缺陷應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)。交接班制度篇六1、病房護(hù)士執(zhí)行24小時(shí)三班輪番值班制，值班人員履行各班職責(zé)護(hù)理病號(hào)。2、每天晨會(huì)集體交接班，全體醫(yī)護(hù)人員參與，一般不超過(guò)15分鐘。有夜班護(hù)士仔細(xì)報(bào)告危重及新入院患者的病情，診斷及護(hù)理等有關(guān)事項(xiàng)。護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)報(bào)告作必需的總結(jié)，扼要的布置當(dāng)天的工作。3、交班后，由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)接班者共同巡察病房，對(duì)危重患者、手術(shù)后患者、待產(chǎn)婦、分娩后、小兒患者以及有特別情況的患者進(jìn)行床頭交接。4、對(duì)規(guī)定交接班的毒、麻、劇、限藥及醫(yī)療器械、被服等當(dāng)面交接清晰并簽字。5、除每天集體交接班外，各班均需定時(shí)交接。接班者應(yīng)提前10—15分鐘到科室，清點(diǎn)應(yīng)接物品閱讀交班報(bào)告和護(hù)理記錄單。交班者向接班者交清患者病情，并對(duì)危重、手術(shù)、小兒患者以及新入院患者進(jìn)行床頭交接。未交接清晰前，交班者不得離開(kāi)崗位。凡因交接不清所顯現(xiàn)的問(wèn)題有接班者負(fù)責(zé)。6、值班者在交班前除完成本班各項(xiàng)工作外，需整理好全部用物品，保持治療室、護(hù)士站清潔，并為下一班做好必需的準(zhǔn)備。7、交班內(nèi)容患者心理情況、病情變動(dòng)、當(dāng)天或次日手術(shù)患者及特別檢查患者的準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)。當(dāng)天患者的總數(shù)、新入院、出院、手術(shù)、分娩、病危、死亡、專(zhuān)科(院)等肌急救藥品器械、特別治療和特別標(biāo)本的留取等。8、交班方法1)文字交接：每班書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄單，進(jìn)行交接。2)床頭交接：與接班者共同巡察病房，重點(diǎn)交接危重及大手術(shù)患者、老年患者、小兒患者及特別心理情形的患者。3)口頭交接：一般患者實(shí)行口頭交接交接班制度篇七一、目的為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責(zé)任，避開(kāi)因交接班不清，造成的人身設(shè)備工藝安全。二、適用范圍彌勒市河灣水泥制造有限公司窯、磨及余熱發(fā)電全體操作員。三、依據(jù)彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)交接班制度。四、內(nèi)容交接班原則：不交不接，不接不交。（一）接班制度1、規(guī)范著裝，注意形象；合理布置作息時(shí)間，確保當(dāng)班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。2、嚴(yán)禁酒后接班操作、當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗行為，如有違反，按公司相關(guān)考核制度，嚴(yán)厲處理，部門(mén)進(jìn)行追加考核。3、提前15分鐘到崗，以便把握系統(tǒng)運(yùn)行情形，未執(zhí)行者考核所屬10元/次，半小時(shí)內(nèi)未到者考核所屬50元/次，2小時(shí)以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必需適時(shí)向所在車(chē)間主任匯報(bào)，并說(shuō)明原因，否則嚴(yán)厲考核。4、接班時(shí)通過(guò)詢(xún)問(wèn)上班操作員及查閱交接班記錄本把握未當(dāng)班期間系統(tǒng)運(yùn)行情況，特殊是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時(shí)應(yīng)當(dāng)了解前兩天系統(tǒng)運(yùn)行情形，對(duì)于記錄中明確交待的事情，接班后依然顯現(xiàn)同類(lèi)錯(cuò)誤，將考核相關(guān)操作責(zé)任人。5、接班時(shí)應(yīng)通過(guò)詢(xún)問(wèn)上班操作員有無(wú)口頭交待事情，是否有公司領(lǐng)導(dǎo)特別交代的事情要注意或完成。6、接班后適時(shí)與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況；7、接班后應(yīng)適時(shí)通過(guò)查閱趨勢(shì)圖及中控記錄本了解前段時(shí)間系統(tǒng)工況。8、各操作記錄臺(tái)帳、配比單據(jù)、各類(lèi)質(zhì)量通知等應(yīng)當(dāng)擺放清晰合理，保持操作臺(tái)面乾凈。9、認(rèn)真填寫(xiě)記錄本、做到記錄清楚、無(wú)誤，禁止在記錄本上亂寫(xiě)亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實(shí)有效，嚴(yán)禁弄虛作假。（二）交班制度1、下班前1小時(shí)，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。2、交班時(shí)應(yīng)向下班簡(jiǎn)要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項(xiàng)。3、交班后，對(duì)于班內(nèi)無(wú)法完成的操作問(wèn)題，如投料、開(kāi)磨，應(yīng)認(rèn)真交待下一班操作員，注意事項(xiàng)，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設(shè)備工藝事故。4、認(rèn)真計(jì)算，核實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)。如：本班量庫(kù)空米數(shù)，量庫(kù)時(shí)間。5、本班內(nèi)顯現(xiàn)的重點(diǎn)生產(chǎn)事故，應(yīng)在記錄本中