第第頁(yè)管理規(guī)章制度（優(yōu)秀4篇）在當(dāng)下社會(huì)，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)定或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？帥氣的我為您帶來了管理規(guī)章制度（優(yōu)秀4篇），希望能夠?qū)π』锇閭兊膶懽饔幸恍﹩l(fā)。項(xiàng)目日常管理制度篇一在工地要注意安全，項(xiàng)目管理少不了大大小小的制度和規(guī)定，我為大家整理了項(xiàng)目日常管理制度大全，拿走不謝！質(zhì)量管理制度1、樂觀貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。2．開工前，組織相關(guān)人員熟識(shí)圖紙，參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，訂立質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)劃，做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。在施工中，任何人不得私自更改圖紙，因建設(shè)單位要求更改的必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位和上級(jí)技術(shù)主管部門同意，在簽發(fā)技術(shù)核定單后方可進(jìn)行更改，并進(jìn)行簽證。3．認(rèn)真做好各級(jí)技術(shù)交底工作，讓全部的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到“人人抓質(zhì)量管理、個(gè)個(gè)懂施工規(guī)范、彼彼皆精益求精”，努力打造優(yōu)良工程。4．加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)料子的質(zhì)量管理，工程料子進(jìn)場(chǎng)后必需認(rèn)真做好復(fù)試工作，堅(jiān)決禁止使用劣質(zhì)商品和不合格的料子。5．常常組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和上海市建委關(guān)于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工和檢查驗(yàn)收，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)和操作技能的教育和培訓(xùn)，努力提高工程質(zhì)量。6．項(xiàng)目部對(duì)每層每道工序都必需組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，工程處技監(jiān)科除定期進(jìn)行質(zhì)量檢查外，還不定期地進(jìn)行專項(xiàng)檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以矯正和督促整改。各施工班組認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢及驗(yàn)收工作，并作好記錄，以便存檔備查。7．各棟號(hào)施工員負(fù)責(zé)各施工管轄范圍的放線、測(cè)量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時(shí)做好隱藏工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等，并將各項(xiàng)資料記錄及時(shí)送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證，然后交資料員存檔。8．各單位工程中心驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收應(yīng)在項(xiàng)目部自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)工程處和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核驗(yàn)。9．認(rèn)真做好工程技術(shù)資料的收集、整理工作，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、不弄虛作假。10．認(rèn)真做好計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器的管理工作，計(jì)量測(cè)量器具必需定期檢驗(yàn)，專人負(fù)責(zé)保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴(yán)格按級(jí)配比進(jìn)行配料，禁止估料、約料。11．工程施工期間必需對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕各類質(zhì)量通病的發(fā)生。12．做好產(chǎn)品保護(hù)工作，各類料子應(yīng)做到誰(shuí)使用，誰(shuí)清理，保持整齊、清潔。13．樂觀推行“三新”科技，吸取合理化建議，調(diào)動(dòng)廣闊職工狠抓質(zhì)量的樂觀性，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。計(jì)量和測(cè)量管理制度1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和鄭州市關(guān)于計(jì)量測(cè)量工作的若干規(guī)定。2．測(cè)量計(jì)量器具應(yīng)分類建立臺(tái)帳，并由專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、送檢。3．選用合理的測(cè)量方法和正確使用測(cè)量?jī)x器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因?qū)嶋H需要使用，必需有有效的防護(hù)措施。4．認(rèn)真做好測(cè)量記錄，做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，禁止弄虛作假。5．發(fā)現(xiàn)測(cè)量器具和計(jì)量器具失準(zhǔn)，應(yīng)立刻上報(bào)，并送達(dá)上海市指定的檢驗(yàn)中心進(jìn)行維護(hù)和修理校正。6．由于保管、保養(yǎng)或使用欠妥而引起的計(jì)量和測(cè)量器具損壞，當(dāng)事人按價(jià)賠償。7．不準(zhǔn)使用未編號(hào)、不合格或超出檢驗(yàn)使用周期的計(jì)量測(cè)量器具。8．施工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)，應(yīng)依據(jù)上海市測(cè)繪院供應(yīng)的水準(zhǔn)高程點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量，并引測(cè)到施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)。9．沉降觀測(cè)應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要求和上海市有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置和定期觀測(cè)。在沉降觀測(cè)中，如發(fā)現(xiàn)明顯不均勻沉降情況，應(yīng)立刻向上級(jí)匯報(bào)，以便及時(shí)采取有效掌控措施。10．單位工程的測(cè)量定位由施工員放線，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理通知建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位復(fù)核并辦理簽證手續(xù)。11．及時(shí)整理、編輯好各項(xiàng)測(cè)量結(jié)果，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批閱后交資料員歸檔保管。12．砂漿、混凝土等調(diào)和料子的配料必需準(zhǔn)確，級(jí)配人員必需及時(shí)供應(yīng)配比數(shù)據(jù)，并依據(jù)氣候情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)督配料的準(zhǔn)確性，禁止進(jìn)行估料約料。級(jí)配間管理制度1．嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試塊的取樣、制作、保養(yǎng)、送檢以及對(duì)混凝土坍落度的測(cè)試。2．級(jí)配間所使用的模具必需標(biāo)準(zhǔn)，全部模具必需經(jīng)過河南省指定的計(jì)量檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后方可使用。3．級(jí)配間操作人員必需持證上崗，非操作人員不得入內(nèi)。4．試塊填實(shí)壓光后，其表面用硬標(biāo)記注明工程部位、日期、強(qiáng)度等級(jí)等，試塊記錄應(yīng)與施工日記相吻合。5．試塊制作后二十四小時(shí)必需拆模，并放入標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)。6．級(jí)配間常常通風(fēng)，保持乾凈，試塊按日期標(biāo)識(shí)依次放置，模具要及時(shí)清理、保養(yǎng)并分類排放整齊。7．做好拆模試塊的單獨(dú)制作并及時(shí)送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據(jù)。試塊養(yǎng)護(hù)室管理制度1．試塊養(yǎng)護(hù)室必需保持清潔，各類試塊應(yīng)分類排放整齊。2．混凝土、砂漿試塊制作后，應(yīng)在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等，并分類養(yǎng)護(hù)。3．試塊拆除的試模必需清理干凈，涂油保養(yǎng)，并分類排放整齊。4．養(yǎng)護(hù)室的溫度掌控在20±3℃，相對(duì)濕度大于90%，并每日定時(shí)做好記錄。5．混凝土試件實(shí)現(xiàn)肯定強(qiáng)度后，放入不流動(dòng)的水槽中進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)水槽中的溫度掌控在20±2℃，試件間應(yīng)留有空隙，水面應(yīng)高出試件上平面2cm。6．試塊拆模及搬運(yùn)時(shí)應(yīng)小心謹(jǐn)慎，不得損壞棱角，以保證試驗(yàn)中能真實(shí)反映結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。7．混合砂漿試塊不得放在養(yǎng)護(hù)池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，應(yīng)放在養(yǎng)護(hù)架上養(yǎng)護(hù)。8．非養(yǎng)護(hù)室工作人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室內(nèi)。質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1．工程所采購(gòu)的料子必需有檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證等，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試送檢，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣商品的介入。2．隱藏工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫被驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)量，如有必需，應(yīng)列出簡(jiǎn)圖或作出說明。3．每次驗(yàn)收的隱藏工程項(xiàng)目如符合設(shè)計(jì)要求的，參加驗(yàn)收人員要及時(shí)簽名，并由主驗(yàn)單位（建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位）在驗(yàn)收看法欄內(nèi)填寫“符合設(shè)計(jì)要求”字樣，不得使用非確定或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行填寫。4．每道分部分項(xiàng)工程結(jié)束，班組必需先進(jìn)行自檢，并填寫自檢表，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，未驗(yàn)收的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序的施工。5．工程處每月兩次由主任或技監(jiān)科長(zhǎng)掛帥，組織對(duì)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查，并不定期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問題開具整改單責(zé)令整改，并定期進(jìn)行整改情況復(fù)查。項(xiàng)目部未按要求進(jìn)行整改的，工程處將處以經(jīng)濟(jì)懲罰，直至整改符合要求。6．項(xiàng)目部每周一次由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改并作好認(rèn)真記錄。7．項(xiàng)目部質(zhì)量員及時(shí)對(duì)各分部項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并及時(shí)通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位核驗(yàn)。8．各棟號(hào)施工員必需進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，并及時(shí)做好質(zhì)量評(píng)定，每天所檢查的質(zhì)量情況必需在施工日記中反映出來。9．中心驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)前，項(xiàng)目部必需組織全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)工程處復(fù)驗(yàn)，然后再上報(bào)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收?；卦L維護(hù)和修理工作制度1．定期對(duì)保修期工程使用過程中的質(zhì)量本錢和信息進(jìn)行收集、反饋、處理，使我們的服務(wù)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。2．派專職管理人員常常與用戶及使用單位取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)和修理，同時(shí)將存在問題和維護(hù)和修理情況進(jìn)行聚集總結(jié)，以研究施工中的對(duì)策，防止仿佛質(zhì)量問題的再次發(fā)生。3．接到報(bào)修信息后，派專職人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看核實(shí)，分析原因，明確責(zé)任，確定維護(hù)和修理時(shí)間。4．回訪人員對(duì)住戶必需熱誠(chéng)服務(wù)，認(rèn)真做好解釋工作，言語(yǔ)要文明，舉止要美妙，態(tài)度要誠(chéng)懇。必需協(xié)同技監(jiān)科訂立維護(hù)和修理方案和措施，并與住戶通氣，在得到住戶首肯后及時(shí)派人維護(hù)和修理，同時(shí)對(duì)維護(hù)和修理人員進(jìn)行保修交底和技術(shù)引導(dǎo)。5．對(duì)于重點(diǎn)的質(zhì)量返修工程，如修理規(guī)模和費(fèi)用較大，必需報(bào)工程處進(jìn)行處理。6．項(xiàng)目部定期匯總工程回訪單中用戶的建議和看法，并會(huì)同工程處技監(jiān)科進(jìn)行分析、研究、總結(jié)和處理。質(zhì)量資料收集管理制度1．項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)對(duì)工程資料進(jìn)行收集、整理、編目及保管。2．上級(jí)檢查時(shí)，必需及時(shí)供應(yīng)工程資料并進(jìn)行釋疑。3．工程資料的編目必需完整，字跡清楚，內(nèi)容真實(shí)，不修正涂改，不弄虛作假，并確保及時(shí)性、連貫性。4．更改工程必需及時(shí)核定，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收手續(xù)要齊全。5．全部驗(yàn)收項(xiàng)目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗(yàn)收檢查必需先定量，后定性，禁止用不確定的語(yǔ)言或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行定性評(píng)定。6．工程資料的裝訂要成冊(cè)，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。7．施工員必需每日記好施工日記，日記中必需認(rèn)真記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、質(zhì)量安全情況以及當(dāng)日驗(yàn)收項(xiàng)目、檢查項(xiàng)目和文明施工情況等。8．工程資料在工程竣工后必需立刻上交工程處檔案室保管。質(zhì)量管理懲罰制度1．在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通報(bào)批判一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元，罰重要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其他管理人員每人300元。2．在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報(bào)批判一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，罰重要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其他管理人員每人200元。3．在工程處每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽查中，如因質(zhì)量問題造成罰款，項(xiàng)目部承當(dāng)70%，其余30%分別由項(xiàng)目經(jīng)理承當(dāng)30%，重要管理責(zé)任人承當(dāng)30%，其他管理人員分擔(dān)40%。4．在分部項(xiàng)工程核驗(yàn)中不能一次性驗(yàn)收通過的，罰項(xiàng)目經(jīng)理800元，罰直接管理責(zé)任人500元。5．進(jìn)場(chǎng)料子的質(zhì)保資料必需齊全，由保管員送交資料員，期限為7天，過期者一次罰保管員200元。如料子員未能及時(shí)供應(yīng)或采購(gòu)無質(zhì)保資料的料子商品，一次罰料子員200元。6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無法彌補(bǔ)的損失，一次罰施工員500元，并承當(dāng)施工料子和人工損失的20%。7．不及時(shí)做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延，一次罰當(dāng)事人100元。8．未能完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)和創(chuàng)建目標(biāo)，罰項(xiàng)目經(jīng)理5000元，施工員2000元，質(zhì)量員3000元，重要責(zé)任人下崗，其他管理人員每人罰500元。9．班組長(zhǎng)和職工因違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)懲罰，所罰款項(xiàng)直接從班組當(dāng)月任務(wù)單上扣除，由班組長(zhǎng)分解到各責(zé)任人。倉(cāng)庫(kù)管理制度篇二為了規(guī)范公司產(chǎn)品、原棉的搬運(yùn)、存放及發(fā)貨管理，明確產(chǎn)品原材料機(jī)物料出入庫(kù)工作流程，保證產(chǎn)品、原材料、機(jī)物料出入庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保障倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全規(guī)范、外包服務(wù)安全高效，責(zé)任到人，特訂立本制度。工序流程本制度適用于公司原材料、產(chǎn)品、機(jī)物料、的入庫(kù)出庫(kù)各項(xiàng)工作。一、產(chǎn)品庫(kù)管理員職責(zé)1、生產(chǎn)車間包裝組負(fù)責(zé)查驗(yàn)、開具由自動(dòng)包裝當(dāng)班班長(zhǎng)、主任簽字產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量入庫(kù)單。2、負(fù)責(zé)查驗(yàn)、核對(duì)、管理產(chǎn)品的入庫(kù)單并辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，第二天早9點(diǎn)前發(fā)郵箱，確保物質(zhì)進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。3、對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品外包裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，包裝破損或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、涂改、油污等情況不得入庫(kù)。4、產(chǎn)品存放定置定位、品種、批號(hào)、區(qū)域放置相對(duì)集中，預(yù)留安全距離，不得遮擋消防設(shè)備，不得混亂堆放，明確標(biāo)識(shí)、品種、數(shù)量、入庫(kù)日期。5、負(fù)責(zé)審核出庫(kù)手續(xù)的完整有效，簽字齊全，若簽字不清晰、票據(jù)模糊、品種錯(cuò)誤等情況不得辦理出庫(kù)。產(chǎn)品出庫(kù)后即刻完成ERP錄入，電子報(bào)表臺(tái)賬錄入。6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫(kù)消防安全報(bào)警設(shè)備、器材的清潔完好，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生、通風(fēng)，保障產(chǎn)品無鼠咬、霉變。7、負(fù)責(zé)外包裝卸倒運(yùn)人員和工作質(zhì)量的管理，合理調(diào)度倒運(yùn)頻率，嚴(yán)格記錄工作量。8、對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)報(bào)表上交的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)導(dǎo)常情況的合理分析負(fù)責(zé)；對(duì)因產(chǎn)品庫(kù)大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；對(duì)因發(fā)貨實(shí)物數(shù)與票據(jù)數(shù)不相符有出入給公司造成的損失負(fù)責(zé)；對(duì)因產(chǎn)品庫(kù)全部出入庫(kù)票據(jù)保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)。二、原材料庫(kù)管理員職責(zé)1、與經(jīng)營(yíng)中心溝通，落實(shí)原材料到廠時(shí)間、數(shù)量，提前布置外包人員，如需加班，填寫加班審批表。2、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，第二天早9點(diǎn)前發(fā)郵箱，確保物質(zhì)進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。3、原材料存放定置定位、品種、批號(hào)、區(qū)域放置相對(duì)集中，預(yù)留安全距離，不得遮擋消防設(shè)備，不得混亂堆放。4、原材料按流程出庫(kù)，出庫(kù)單須有生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字方可辦理出庫(kù)，無簽字不予出庫(kù)。不得先出庫(kù)后補(bǔ)簽；不允許倉(cāng)庫(kù)私自出庫(kù)。5、外包工作人員將原材料依照分級(jí)室指定位置存放，負(fù)責(zé)分級(jí)室存放區(qū)排包整齊。6、出庫(kù)后即刻錄入電子報(bào)表臺(tái)賬，ERP系統(tǒng)。7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫(kù)消防安全報(bào)警設(shè)備、器材的清潔完好，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生、通風(fēng)，保障產(chǎn)品無鼠咬、霉變。8、負(fù)責(zé)外包裝卸倒運(yùn)人員和工作質(zhì)量的管理，合理調(diào)度倒運(yùn)頻率，嚴(yán)格記錄工作量。9、回絲、棉包塑料外包裝等雜物清點(diǎn)數(shù)量、整齊堆放，及時(shí)清潔四周衛(wèi)生。三、機(jī)物料管理員職責(zé)1、機(jī)物料進(jìn)庫(kù)由經(jīng)營(yíng)部通知倉(cāng)庫(kù)，并出示發(fā)票號(hào)貨物清單等相應(yīng)數(shù)據(jù)票據(jù)，倉(cāng)庫(kù)布置卸貨、清點(diǎn)核對(duì)、查驗(yàn)包裝質(zhì)量、填寫入庫(kù)單、NC錄入、票據(jù)整理歸納、匯報(bào)。2、建立臺(tái)賬，物卡對(duì)應(yīng)。定期盤點(diǎn)庫(kù)存，報(bào)送總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)辦。3、機(jī)物料配件存放規(guī)范，易燃和腐蝕性物料單獨(dú)存放，工具類、五金類等分門別類。4、依據(jù)采購(gòu)清單或零星采購(gòu)單核對(duì)出庫(kù)數(shù)量、品名。無工段負(fù)責(zé)人簽字不予出庫(kù)，出庫(kù)后及時(shí)錄入系統(tǒng)和電子表格臺(tái)賬，出庫(kù)底單存檔。5、對(duì)車間回收的廢舊配件器材、外發(fā)加工、外出維護(hù)和修理器材建立臺(tái)賬，由經(jīng)營(yíng)中心聯(lián)系加工單位，加工或維護(hù)和修理完成后須先辦理入庫(kù)手續(xù)。6、不得辦理先出庫(kù)后補(bǔ)手續(xù)，不得不經(jīng)倉(cāng)庫(kù)直接送與車間工段領(lǐng)用，違反者倉(cāng)庫(kù)、領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人重罰。7、負(fù)責(zé)機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和消防設(shè)備器材的清潔完好。工資管理制度篇三當(dāng)前，醫(yī)院績(jī)效工資管理中的不足問題尤為凸顯，例如管理人員對(duì)績(jī)效工資并不重視、績(jī)效考核制度不足完滿、績(jī)效工資管理人員整體素養(yǎng)不佳等，嚴(yán)重影響到醫(yī)院工作的正常開展。所以，醫(yī)院必需進(jìn)行績(jī)效工資管理工作的改革，總結(jié)工作中的實(shí)際不足以及存在的問題，提出績(jī)效考核完滿措施。一、醫(yī)院績(jī)效工資管理問題分析（一）管理層對(duì)績(jī)效工資問題不重視就醫(yī)院工作開展情況來看，多數(shù)管理層都將工作的重要內(nèi)容偏重在保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康運(yùn)行之中，但是對(duì)于影響工經(jīng)濟(jì)收入的績(jī)效工資問題并未加以重視。就我國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況來看，多數(shù)的醫(yī)院均為公立性質(zhì)，在公立醫(yī)院中績(jī)效考核工作并沒有實(shí)質(zhì)性價(jià)值，所以導(dǎo)致績(jī)效工資管理流于形式的情況。在醫(yī)院中的工作構(gòu)成情況分析，人力資源部門在醫(yī)院工作開展中具有明顯的附屬性特點(diǎn)，單就這一問題就直接影響到了績(jī)效工資管理工作的開展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。另外，在醫(yī)院管理工作中對(duì)于績(jī)效指標(biāo)缺乏明確的規(guī)定，也就是并未將工作人員的業(yè)務(wù)水平、本領(lǐng)和總體薪資進(jìn)行掛鉤，所以降低了醫(yī)務(wù)工作人員工作過程中的樂觀性，也導(dǎo)致部分醫(yī)務(wù)工作人員的濫竽充數(shù)情況，不但造成了其他工作人員的不滿，還影響了醫(yī)院工作的執(zhí)行效果。（二）績(jī)效考核、工資制度不完滿就醫(yī)院工作的開展情況來看，部分醫(yī)院中的績(jī)效考核和績(jī)效工資制度均存在明顯的不完滿問題。實(shí)在問題表現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先，缺乏完滿的績(jī)效工資考核體系。醫(yī)院工作中財(cái)務(wù)管理人員或者管理層人員其更為重視的是醫(yī)院的總體收入問題，而績(jī)效工資的管理存在著明顯的混亂特點(diǎn)，不但涉及到基礎(chǔ)工資，還涉及到獎(jiǎng)金提成等，所以無法有效的進(jìn)行科學(xué)性管理。其次，醫(yī)院并未認(rèn)得到績(jī)效評(píng)價(jià)的緊要性。由于對(duì)于績(jī)效管理工作認(rèn)得的不足，所以導(dǎo)致工作開展中主觀因素影響明顯的問題，例如考核中考慮到上下級(jí)觀念、關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近等，所以導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果缺乏科學(xué)性。最終，績(jī)效考核制度不完滿。績(jī)效考核中沒有對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容、職位情況進(jìn)行明顯劃分，所以導(dǎo)致績(jī)效考核和工作人員的工作價(jià)值存在差別，最終導(dǎo)致績(jī)效工資制度執(zhí)行不科學(xué)或者流于表面的情況。（三）績(jī)效工資管理人員素養(yǎng)明顯不足在醫(yī)院工作中，部分從事績(jī)效管理的人員均不是專業(yè)對(duì)口人才，所以這些非專業(yè)人員在執(zhí)行工作的過程中，常常顯現(xiàn)不科學(xué)、不專業(yè)的問題。另外，醫(yī)院中從事人力資源工作的相關(guān)人員并未重視本身所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)以及對(duì)于醫(yī)院工作的影響，所以由于責(zé)任意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致了績(jī)效管理問題突出的不良局面。（四）缺乏監(jiān)督反饋機(jī)制缺乏監(jiān)督反饋機(jī)制，是醫(yī)院績(jī)效工資管理工作中最為明顯的問題。實(shí)在表現(xiàn)問題：首先，醫(yī)院工作中并未對(duì)績(jī)效考核工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，另外也缺乏了實(shí)在的流程，所以導(dǎo)致管理人員在執(zhí)行的過程中無法與相關(guān)工作人員進(jìn)行有效溝通，最終工資調(diào)配與實(shí)際不相符。其次，缺乏績(jī)效工資考核指標(biāo)。醫(yī)院績(jī)效工資的管理中并未公開實(shí)在的考核方法以及標(biāo)準(zhǔn)，所以存在明顯的不公平問題，也會(huì)影響到醫(yī)護(hù)工作人員工作的執(zhí)行意識(shí)和樂觀性。最終，缺乏完滿的反饋機(jī)制。由于績(jī)效考核中并未有完滿的反饋機(jī)制，所以考核工作中發(fā)生的問題并未及時(shí)進(jìn)行矯正，影響到考核工作開展的價(jià)值。二、完滿醫(yī)院績(jī)效工資管理工作對(duì)策（一）強(qiáng)化管理層重視醫(yī)院管理層更為重視的是醫(yī)院工作開展情況以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)情況。但是，為了調(diào)動(dòng)員工工作的樂觀性，必需進(jìn)行績(jī)效工資的有效管理，這就要求管理層對(duì)此問題加以重視。醫(yī)院管理層需要加大對(duì)績(jī)效工資管理的力度，將績(jī)效工資管理工作落到實(shí)處，讓每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作人員都感受到本身的主人翁地位和責(zé)任感意識(shí)，更好的保證工作的開展。（二）績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)公平合理績(jī)效考核中涉及到的內(nèi)容較多，其中包含醫(yī)務(wù)工作人員的行為、本領(lǐng)以及職業(yè)道德素養(yǎng)等。在考核過程中，必需秉持公平公正的原則，排出個(gè)人主觀見解，綜合醫(yī)務(wù)工作人員的實(shí)際工作執(zhí)行情況完成績(jī)效考核工作。另外，為了調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作的樂觀性，醫(yī)院要把自身的總體戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。（三）加強(qiáng)考評(píng)人員的專業(yè)水平加強(qiáng)考評(píng)人員的專業(yè)水平，可以采取三個(gè)方法執(zhí)行。首先，強(qiáng)化考核執(zhí)行人員專業(yè)本領(lǐng)的培養(yǎng)，依據(jù)醫(yī)院條件也可以外聘專業(yè)人員進(jìn)行引導(dǎo)和審核。其次，建立完滿的考核制度，訂立科學(xué)的考核方案，保證績(jī)效考核的真實(shí)性和有效性。最終，醫(yī)院引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，從整體上最大限度的提升績(jī)效工資的管理效率。（四）建立績(jī)效反饋機(jī)制建立績(jī)效反饋機(jī)制，需要從三個(gè)方面開展。首先，建立完滿的監(jiān)督機(jī)制和績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。對(duì)于績(jī)效考核工作中發(fā)生的不公平問題進(jìn)行整頓和整治，在保證考核公平公正的基礎(chǔ)上警示他人。其次，完滿調(diào)配制度。將績(jī)效考核中的調(diào)配方案告知工作人員，提高工作人員的工作樂觀性，順利完成工作中的考核。最終，選擇符合醫(yī)院工作的績(jī)效工資考核指標(biāo)。保證每一位工作人員都能計(jì)算績(jī)效工資，另外建立溝通反饋的平臺(tái)，對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，可以及時(shí)進(jìn)行平臺(tái)反饋。三、結(jié)束語(yǔ)績(jī)效工資管理工作是醫(yī)院工作開展中的重要內(nèi)容之一，但是由于績(jī)效工資管理工作具有明顯的多而雜性特點(diǎn)，所以必需完滿醫(yī)院績(jī)效工資管理工作?；诒疚难芯?jī)?nèi)容來看，當(dāng)前醫(yī)院的績(jī)效工資管理工作存在明顯的不足，在剖析問題的基礎(chǔ)上，醫(yī)院績(jī)效工資管理工作需要建立醫(yī)院績(jī)效反饋機(jī)制、強(qiáng)化考核人員專業(yè)水平、強(qiáng)化管理層重視，為醫(yī)院工作的開展奠定基礎(chǔ)。環(huán)境管理制度匯編篇四一、目的為創(chuàng)造一個(gè)乾凈有序的辦公環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明、有序、高效的工作習(xí)慣，加強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感和歸屬感，推動(dòng)公司日常工作規(guī)范化、秩序化、流程化，特訂立本管理規(guī)范。二、適用范圍本管理規(guī)范適用于公司及分子公司。三、個(gè)人辦公區(qū)域管理1、辦公桌椅保持干凈乾凈，桌面無灰塵、水漬、雜物。2、下班前應(yīng)清理桌面，離開時(shí)應(yīng)將座椅擺放整齊，靠近辦公桌或擺放在座位下方。3、外出或下班離開前應(yīng)鎖好抽屜且不放置寶貴物品，以免不慎遺失。4、抽屜應(yīng)及時(shí)清理、保持乾凈，尤其不應(yīng)有食物殘?jiān)?，以免招來蟑螂、螞蟻和老鼠?、辦公用品及個(gè)人物品應(yīng)擺放整齊及時(shí)整理，桌下及辦公桌四周不得堆放各類雜物。6、垃圾桶應(yīng)放置在桌下內(nèi)側(cè)，不應(yīng)放置在過道上，影響他人出入。7、廢棄物品應(yīng)及時(shí)清理，不得亂扔亂堆雜物，不得占用通道，安全出口。8、珍惜辦公家具，不有意損壞辦公家具，如發(fā)現(xiàn)損壞的辦公家具及時(shí)通知行政后勤部門維護(hù)和修理。9、不得與插線板四周放置易燃物品，包含但不限于桌墊、紙袋、紙張、紙板、紙箱、塑料、泡沫等，不得包裹或掩蓋住插線板，以免發(fā)生意外。10、辦公區(qū)嚴(yán)禁使用功率大于800w的電器設(shè)備，包含電熱水壺及蒸煮器皿，如有使用，一次警告，二次沒收大功率電器并通報(bào)批判。四、文件管理1、緊要紙張文件、保密資料（包含發(fā)票、客戶信息、工作聯(lián)絡(luò)單）等應(yīng)入柜加鎖，確保資料安全。2、文件應(yīng)全部整齊放置在文件架、文件夾或書柜中，保證不散放在桌面上。3、文件柜、保密柜應(yīng)有統(tǒng)一標(biāo)志（部門、編號(hào)、責(zé)任人），指定責(zé)任人定期維護(hù)。4、文件柜、保密柜中物品、文件等擺放整齊，標(biāo)志明確，便于查找。5、定期對(duì)文檔進(jìn)行清理，超出保管期的文檔應(yīng)及時(shí)銷毀，保密文件銷毀時(shí)應(yīng)注意信息不得泄露。五、辦公設(shè)備管理1、臺(tái)式機(jī)及筆記本2、擺放端正、保持清潔、珍惜使用，不有意損壞辦公電腦，不自行拆卸辦公電腦，如發(fā)現(xiàn)違反者，按固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例懲罰。3、離座時(shí)電腦應(yīng)進(jìn)行鎖定或關(guān)閉顯示器電源，下班時(shí)關(guān)閉主機(jī)電源和顯示器。4、筆記本電腦責(zé)任到使用人自行管理，管理方法詳見固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例。5、打印機(jī)、傳真機(jī)等公用設(shè)備6、本著節(jié)省的原則，應(yīng)盡量使用無紙化辦公，需要打印時(shí)應(yīng)節(jié)省用紙，提倡使用二次用紙。7、各區(qū)域打印機(jī)紙張應(yīng)存放整齊，可重復(fù)利用的紙張與白紙分開放置，依據(jù)不同用途選擇合適的紙張，嚴(yán)禁散亂放置，造成污損及揮霍。8、不允許用傳真機(jī)復(fù)印文件。9、應(yīng)及時(shí)取回打印、傳真文件，以免丟失或泄密。10、遵守打印機(jī)使用規(guī)范，行政后勤人員檢查并矯正不按規(guī)范使用的員工。11、打印機(jī)使用規(guī)范如下：a）請(qǐng)節(jié)省用紙。b）請(qǐng)及時(shí)取走打印的文件，錯(cuò)誤打印或者損壞的文件及時(shí)投放到碎紙機(jī)中，注意文件的保密。c）請(qǐng)將廢棄的打印包裝紙或包裝箱投放到垃圾桶內(nèi)，不要隨處亂扔。d）請(qǐng)珍惜打印機(jī)、傳真機(jī)等公用設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)故障或損壞，請(qǐng)及時(shí)通知行政后勤人員，不要擅自進(jìn)行強(qiáng)力拆卸。六、公共環(huán)境管理（1）公共環(huán)境管理1、保潔人員按規(guī)定時(shí)間對(duì)垃圾桶的物品進(jìn)行清理，有對(duì)辦公環(huán)境氣味影響較大的物品，例如使用完的餐盒等應(yīng)自動(dòng)傾倒在貨梯間的垃圾箱內(nèi)，不應(yīng)直接丟在垃圾桶內(nèi)。2、不在辦公區(qū)域內(nèi)放置和食用有刺激性味道的食物。3、珍惜公共區(qū)域的綠色植物，不向綠植花盆中澆倒任何液體及垃圾。如發(fā)現(xiàn)違反者，將予以通告批判，并按綠植損壞程度賠償。4、不在辦公區(qū)內(nèi)的墻面隨便粘貼海報(bào)、通知或其他使用粘結(jié)劑固定的物品，如需舉辦慶?；顒?dòng)請(qǐng)?zhí)崆芭c所在辦公區(qū)行政負(fù)責(zé)人溝通環(huán)境布置流程，如因擅自粘貼造成辦公區(qū)墻面污損，由粘貼人承當(dāng)所造成的損失。（2）公共通道整理1、保持公共通道的通暢及干凈乾凈，不要亂扔紙屑、果皮，任何物品不得占用公共通道和安全出口。2、如特殊情況需臨時(shí)擺放的物品，必需放置整齊、不得影響整個(gè)辦公場(chǎng)合的美觀及行走方便，緊要物品應(yīng)附標(biāo)簽說明。3、公共區(qū)域的衛(wèi)生由保潔人員每日按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃，放置在公共區(qū)域無人認(rèn)領(lǐng)的物品，保潔人員可以進(jìn)行及時(shí)清理。4、嚴(yán)禁直接在公共通道地面表面連接計(jì)算機(jī)電源線、網(wǎng)絡(luò)線、電話線等。（3）公用座位整理1、個(gè)人物品不得留存在公共座位上，以免影響他人使用，個(gè)人物品留存在公用座位導(dǎo)致物品丟失由個(gè)人負(fù)責(zé)。2、使用人員離開時(shí)應(yīng)依照本規(guī)范第3條“個(gè)人辦公區(qū)域管理”的要求進(jìn)行整理。（4）會(huì)議室、接待室1、會(huì)議室、投影儀嚴(yán)格依照預(yù)約使用，并遵守會(huì)議室使用規(guī)范。2、會(huì)議室使用規(guī)范：a）會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)將座椅擺回原位；b）會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)帶走會(huì)議時(shí)產(chǎn)生的垃圾；c）如因會(huì)議需要打開了扎放整齊的電源線，請(qǐng)回復(fù)原狀；d）會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)關(guān)好照明燈、電視（投影）、空調(diào)和窗戶；e）會(huì)議結(jié)束后，使用了會(huì)議室白板請(qǐng)及時(shí)擦干凈；f）移動(dòng)投影儀請(qǐng)及時(shí)歸還，三次不定時(shí)歸還者取消借用投影資格；七、快遞信件投遞管理1、前臺(tái)不代發(fā)任何快遞，請(qǐng)自行將寄送的快遞放置在不同快遞待寄區(qū)，并寫清楚寄件人姓名和電話，以免投遞無效退回物件，無法準(zhǔn)確找到寄件人，寄件人姓名和電話不清楚者，造成快遞不予寄發(fā)者，由個(gè)人負(fù)責(zé)。2、前臺(tái)不代收任