IGITALIGITAL駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化賦能綠色智能制造高管洞察2022施耐德電氣商業(yè)價值研究院出品施耐德電氣商業(yè)價值研究院成立于2021年5月。遵循嚴格的方法和為社會做貢獻的使命，我們通過對中國經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和商業(yè)進行嚴謹、實用和創(chuàng)造性的研究，為公眾和商界提供融合全球智慧的專業(yè)洞見，致力于成為推動中國經(jīng)濟、社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)先智庫。我們的研究團隊匯集了綠色智能制造、綠色能源管理領(lǐng)域的一線專家、深耕前沿技術(shù)的研發(fā)工程師、參與行業(yè)政策和標準制定的專家學者，也聚集了來自業(yè)界各科研院所的學術(shù)界領(lǐng)管理咨詢、市場研究等領(lǐng)域的生態(tài)伙伴專家。我們的研究內(nèi)容涵蓋行業(yè)、技術(shù)、宏觀等方面，同時基于自身發(fā)展以及所提供的企業(yè)咨詢服務(wù)中的積累，將深入探討企推廣等話題，并與社會積極分享研究成果。我們的研究方法結(jié)合定性和定量分析，通過一線調(diào)研，以數(shù)據(jù)驅(qū)動分析，實現(xiàn)深層價值提煉，進而幫助企業(yè)中高管理層把脈宏觀，見微知著，助力企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展之道，把握時代機遇，加速變革轉(zhuǎn)型。前言：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展與挑戰(zhàn)32.2行動指南最大化協(xié)同軟硬件等各方資源243敏捷韌性253.1應(yīng)對復雜環(huán)境，企業(yè)須提升敏捷韌性263.2打造敏捷韌性的關(guān)鍵——供應(yīng)鏈274生態(tài)共贏324.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型呼喚生態(tài)圈4.2聯(lián)合創(chuàng)新是生態(tài)圈重要合作模式354.3聯(lián)合創(chuàng)新之三大挑戰(zhàn)與應(yīng)對37結(jié)語：加速轉(zhuǎn)型邁向綠色智能制造39關(guān)于作者40Lifelsoin施耐德電氣1加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展場。推進數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，對黨的十八大以來，我國深入實施數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，數(shù)字經(jīng)濟成為我國經(jīng)濟發(fā)展中創(chuàng)新最活躍、增長速度最快、影響最廣泛的領(lǐng)域，推動生產(chǎn)生活方式發(fā)生深刻變革。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，全球數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度交融，積極參與數(shù)字經(jīng)濟國際合作是促進高水平開放的重要路徑。作為從事國際產(chǎn)業(yè)合作的專業(yè)機構(gòu)，工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心長期以來圍繞數(shù)字技術(shù)、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、融合應(yīng)用、國際規(guī)則制定等數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展重點領(lǐng)域，打造高質(zhì)量的多雙邊國際合作平臺，為我國構(gòu)建良好數(shù)字經(jīng)濟國際合作環(huán)境做出積極貢獻。這次與施耐德電氣商業(yè)價值研究院共同編寫的《駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化賦能綠色智能制造高管洞察2022》報告，基于對10大主要行業(yè)，125家制造企業(yè)高管的調(diào)研和訪談，客觀全面地呈現(xiàn)了當前中國制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和面臨的主要挑戰(zhàn)，深刻洞察總結(jié)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)在規(guī)劃先行、場景聚焦、敏捷韌性、生態(tài)共贏四方面的重要成功經(jīng)驗。長青。希望我們的報告能夠有助于廣大制造企業(yè)工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心副主任羅發(fā)明2。推薦序數(shù)字賦能加速邁向可持續(xù)的未來工業(yè)定制化的柔性生產(chǎn)，從事后維護到AI、大數(shù)據(jù)賦與進步，不難發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化技術(shù)正是實現(xiàn)諸多轉(zhuǎn)變的重要基石。無論是基于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展抑或平在各個層面提升自動化水平、業(yè)務(wù)敏捷性、創(chuàng)新與可持續(xù)能力。未來工業(yè)側(cè)重數(shù)字化與可持續(xù)的雙維發(fā)展，隨著科技產(chǎn)業(yè)化的步伐逐步加快，加持下，智能制造與綠色制造并舉，才能實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，以數(shù)字化賦能的綠色展的未來工業(yè)：數(shù)字化解決方案是引領(lǐng)零碳時代，驅(qū)動未據(jù)、數(shù)字孿生、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)引入到利用數(shù)據(jù)價值，提升資源配置與運行效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。數(shù)字化運營很大程度上改變了工業(yè)領(lǐng)域值。秉持以人為本的原則，我們認為數(shù)字化的本質(zhì)與最終目的仍是賦能員工，進而賦能管理、的數(shù)字化能力與先進的技術(shù)洞察及深厚的行業(yè)Know-How和業(yè)務(wù)專業(yè)知識相結(jié)合，護航工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化升級與落地之路。景，為用戶帶來可衡量價值的數(shù)字化技術(shù)才能激發(fā)出工業(yè)場景生產(chǎn)力與效率的極大潛力。智能、互聯(lián)，數(shù)字化的底層邏輯決定了任何一家企業(yè)都難以憑借一己之力掌控數(shù)字化世界。只有素以及不斷變化的市場態(tài)勢。正徐徐展開，我們需要更為“大膽”地行動起來，施耐德電氣將持續(xù)強化包括軟件在內(nèi)的數(shù)字化新，攜手創(chuàng)新生態(tài)圈與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴，助力工業(yè)企業(yè)高效率、高韌性、高水平地邁向可持續(xù)發(fā)展的未來工業(yè)。價值研究院針對工業(yè)領(lǐng)域推出的一系列思考之一，從綠色智能制造到工業(yè)碳中和，再到細分行息安全，開啟洞察報告與施耐德電氣一起洞悉工業(yè)未來圖景吧！施耐德電氣高級副總裁工業(yè)自動化業(yè)務(wù)中國區(qū)負責人龐邢健3。駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展與挑戰(zhàn)調(diào)研范圍(此次調(diào)研由施耐德電氣商業(yè)價值研究院與工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心聯(lián)合發(fā)起）家制造企業(yè)高管參與本次調(diào)研的受訪者擔任數(shù)字化轉(zhuǎn)型高級管理職務(wù)*機械制造汽車制造化工油氣建材礦業(yè)冶金*包括董事長、總裁、信息化總監(jiān)、IT與數(shù)注釋：個別圖表使用了2022年與2021年調(diào)研對比數(shù)據(jù)，因各年調(diào)研企業(yè)不同可能存在對比差異，但不影響4。前言：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展與挑戰(zhàn)進展一：在席卷全球的數(shù)字化浪潮中，中國制造企業(yè)正躬身實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型并取得了長足進展：從圖1可以看出：處于“先進數(shù)字化水平”的企業(yè)比例從2021年的45%上升到2022年的54%；且從圖2實施階段來看，處在“全面推進階段”和“成熟優(yōu)化階段”的企業(yè)比例都分別提升了15%和1%。這些數(shù)據(jù)變化背后的原因是：越來越多企業(yè)意識到必須在數(shù)字化顛覆大潮中求生存、謀發(fā)展。?宏觀政策：“十四五”規(guī)劃提出，到2025年數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達到10%，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革；?市場需求：制造業(yè)由批量化向定制化的生產(chǎn)方向發(fā)展，需利用數(shù)字化手段加快滿足客戶定制化、多樣化和高端化需求；?企業(yè)自身：企業(yè)增長模式逐步從高耗能、粗放型轉(zhuǎn)向精細化、智能化的高質(zhì)量增長方式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)提升運營管理水平、構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵機遇。您認為貴企業(yè)現(xiàn)階段的數(shù)字化水平如何？您認為貴企業(yè)的工廠數(shù)字化處于何種階段？基礎(chǔ)數(shù)字化水平*先進數(shù)字化水平**戰(zhàn)略規(guī)劃及局部試點階段模式創(chuàng)基礎(chǔ)數(shù)字化水平：信息化水平還比較低或信息化工具僅在局部先進數(shù)字化水平：能夠?qū)崿F(xiàn)各獨立系統(tǒng)間的互聯(lián)互通或數(shù)據(jù)價值的鉆取(圖1、圖2)數(shù)據(jù)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2021vs.20225。駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型“數(shù)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必選題。從外部看，有國家監(jiān)管要求如完善藥品信息化追溯體系、推進藥品全生命周期數(shù)字化管理等；從內(nèi)部看，數(shù)字化是對藥品的質(zhì)量管理、研發(fā)水平、生產(chǎn)管控、供應(yīng)鏈管理等各環(huán)節(jié)的重要助力。”——中國生物技術(shù)股份有限公司信息部負責人姜寶剛““隨著人口紅利慢慢消失，制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提升會成為中國經(jīng)展要求。如何繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，答案就在數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”——南京熊貓電子裝備有限公司人工智能研發(fā)中心主任應(yīng)仲文。前言：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展與挑戰(zhàn)進展二：戰(zhàn)略聚焦，促進業(yè)務(wù)高效和可持續(xù)發(fā)展言，意味著降本增效、管理變革等；對于增量業(yè)務(wù)而言，則意味著模式創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)增長等。請問貴企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃達成或已經(jīng)達成以下哪些戰(zhàn)略目標？(最多選四項)管理變革提速制造/業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新解決生存問題客戶體驗提升(圖3)數(shù)據(jù)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2022“施“施耐德電氣有186年的歷史，從一個非常傳統(tǒng)的制造業(yè)慢慢轉(zhuǎn)型過來。我們最早是做正賦能，將能源領(lǐng)域與自動化結(jié)合提升效率，產(chǎn)生更多潛力。”7。駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展三：數(shù)據(jù)采集初見成效、數(shù)據(jù)應(yīng)用有待提升數(shù)字化時代數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，也體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力。此次調(diào)研結(jié)果表明：領(lǐng)軍企業(yè)基本做到了數(shù)據(jù)全面采集，后續(xù)工作重點在于挖掘數(shù)據(jù)價值；而非領(lǐng)軍企業(yè)的首要挑戰(zhàn)是如何加強底層數(shù)據(jù)采集工作。企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀（百分比為達到相應(yīng)數(shù)據(jù)治理能力的企業(yè)比例）數(shù)據(jù)采集：利用多種采集方式（掃了數(shù)據(jù)全面采集，建立數(shù)據(jù)分析：集團級別有專門的數(shù)據(jù)分析團隊，有統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)整合：搭建數(shù)據(jù)統(tǒng)一模型，按照端到端業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)以對象、事件和流程數(shù)據(jù)應(yīng)用：能夠利用模型實現(xiàn)縱向一個目標，一套方法，一個模型的工作方式不“數(shù)字化“數(shù)字化轉(zhuǎn)型要先有數(shù)字，所有生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)采集要到位，現(xiàn)在很多企業(yè)沒有真正把樓閣?！薄K康緣藥業(yè)股份有限公司首席科學家紀志成8。前言：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展與挑戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨重重挑戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但是其進一步推進提升還面臨諸多挑戰(zhàn)，在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，超過50%的企業(yè)未達轉(zhuǎn)型預期1。究其原因，主要存在以下問題：制定戰(zhàn)略目標92%的高管認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心前提是清晰、定制化的戰(zhàn)略規(guī)劃，但已經(jīng)制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并展開行動的企業(yè)僅占50%制定戰(zhàn)略目標挖掘?qū)嵤﹫鼍捌胶庑薯g性96%的企業(yè)供應(yīng)鏈受到疫情沖擊，企業(yè)應(yīng)如何利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升響應(yīng)速度和抗風險能力?共創(chuàng)創(chuàng)新生態(tài)83%的高管認為數(shù)字化時代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)擴展至生態(tài)圈。企業(yè)應(yīng)如何與其所在的生態(tài)系統(tǒng)互動，加速轉(zhuǎn)型從而創(chuàng)造新的發(fā)展機遇？(圖5)數(shù)據(jù)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2022注[1]:施耐德電氣商業(yè)價值研究院《數(shù)字化賦能綠色智能制造高管洞察2021》報告9。駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)成功駕馭轉(zhuǎn)型，凸顯四大價值主張從企業(yè)運營水平和企業(yè)數(shù)字化水平兩個維度定義出19家數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)，并在接下來的報告內(nèi)容中嘗試對其成功經(jīng)驗進行總結(jié)，以助力更多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。領(lǐng)軍企業(yè)定義企業(yè)運營水平領(lǐng)軍企業(yè)占比:領(lǐng)軍企業(yè)占比:領(lǐng)軍企業(yè)定義標準：?企業(yè)運營水平高：行業(yè)排名前5%，且營收規(guī)模≥10億元?企業(yè)數(shù)字化水平高：數(shù)字化應(yīng)用場景和數(shù)據(jù)治理能力兩個維度合計滿分60分，領(lǐng)軍企業(yè)得分≥40分企業(yè)數(shù)字化水平(圖6)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2022。前言：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展與挑戰(zhàn)勢。這些少數(shù)突圍者到底有何過人之處？他們又做對了什么？對此我們進行了廣泛調(diào)研和總結(jié)，結(jié)合當前中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的實際情況，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)軍企業(yè)在以下四方面表現(xiàn)突出：生態(tài)共贏著力場景聚焦(領(lǐng)軍企業(yè)與非領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化場景整體成生態(tài)共贏著力場景聚焦(領(lǐng)軍企業(yè)與非領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化場景整體成熟度對比)*(領(lǐng)軍企業(yè)中處于開放式創(chuàng)新和生態(tài)創(chuàng)新階段的企業(yè)比例)規(guī)劃先行(領(lǐng)軍企業(yè)中已制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并開展行動的企業(yè)比例)啟程啟程敏捷韌性路徑敏捷韌性路徑(領(lǐng)軍企業(yè)相對非領(lǐng)軍企業(yè)抗風險能力提升的百分點)***：整體場景包括研發(fā)設(shè)計、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、資產(chǎn)管理、服務(wù)主動化、能源管理、碳排放管理、業(yè)務(wù)模**：此處抗風險能力主要指供應(yīng)鏈受疫情影響程度，影響程度越低代表企業(yè)(圖7)數(shù)據(jù)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2022系統(tǒng)的規(guī)劃無疑是一種預先的演練，不僅可以提早發(fā)現(xiàn)問題，還可以從最佳實踐中獲取經(jīng)驗，構(gòu)建更適合自身的推進方式，并且也能夠在遇到變化和困難之時堅持既有方向確保結(jié)果達成。。規(guī)劃先行—以最小投資達成最大收益—超八成領(lǐng)軍企業(yè)認同規(guī)劃先行斷調(diào)整，將考驗領(lǐng)導者的戰(zhàn)略眼光和頂層規(guī)劃能力。從調(diào)研結(jié)果來看，84%的領(lǐng)軍企業(yè)非常認同頂層規(guī)劃的重要性，占比遠超非領(lǐng)軍企業(yè)。請問您在多大程度上認同“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心前提是清晰、定制化的數(shù)字化戰(zhàn)略”?(圖8)數(shù)據(jù)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2022“數(shù)字“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大方向，剛開始肯定要謀劃好、定位要清楚，到底為什么做數(shù)字化；定位好了后面就是資源怎么配備?！薄馒P鳴集團股份有限公司研發(fā)副總經(jīng)理趙春財。駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略制定已形成先發(fā)優(yōu)勢盡管企業(yè)認識到頂層規(guī)劃對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，但制定戰(zhàn)略步伐并不一致：100%的領(lǐng)軍企業(yè)都已制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并展開行動，與非領(lǐng)軍企業(yè)相比先發(fā)優(yōu)勢明顯。請問貴企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀是？(單選)尚未制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略正在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略但是尚未開展行動已制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并開展相應(yīng)行動(圖9)數(shù)據(jù)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2022“對于盈趣而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是內(nèi)外部因素雙驅(qū)動下的必然選擇：從“對于盈趣而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是內(nèi)外部因素雙驅(qū)動下的必然選擇：從內(nèi)部看在企業(yè)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)短板，而數(shù)字化能帶來提升；從外部看很多海外客戶需要進行過程管理，傳統(tǒng)方式是海外客戶派專人來現(xiàn)場1-2個月管理質(zhì)量、把控供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)透明化，海外客戶可以全流程同步自己所要的數(shù)據(jù)和信息，節(jié)約了成本，從而也提升了盈趣作為全球創(chuàng)新消費電子成果研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地的競爭優(yōu)勢?！薄獜B門盈趣科技股份有限公司總裁助理陳建成。規(guī)劃先行頂層規(guī)劃推進挑戰(zhàn)不同企業(yè)差異明顯調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在頂層規(guī)劃制定中普遍面臨幾大挑戰(zhàn)，但對不同階段的企業(yè)，挑戰(zhàn)的優(yōu)先級也不盡相同。從前三大挑戰(zhàn)來看，領(lǐng)軍企業(yè)更加注重“抬頭看路”——利用規(guī)劃明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的長期競爭力提升和投資回報；而非領(lǐng)軍企業(yè)更加注重“低頭干活”——企業(yè)往往面臨更大的短期生存壓力，而忽視頂層規(guī)劃價值和發(fā)展的可持續(xù)性。請問貴企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃時面臨的挑戰(zhàn)是?(多選)領(lǐng)軍企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)112323注釋：百分比為選擇5分——即挑戰(zhàn)非常大的企業(yè)比例頂層規(guī)劃如何持續(xù)提升企業(yè)競爭力頂層規(guī)劃難以落地實施投資收益回報難以衡量如何實現(xiàn)長期發(fā)展和短期利益平衡缺乏全局觀和系統(tǒng)規(guī)劃能力成功標準不清晰331122非領(lǐng)軍企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(圖10)數(shù)據(jù)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2022“公司數(shù)字化“公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的挑戰(zhàn)是轉(zhuǎn)型策略怎么定：一種說法是從下到上，像搭積木一樣搭起來；另外一種說法是從集團角度、最高層來推動，下面各個部門再展開；還有一種混合方式由最高層決定、又結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求。目前業(yè)界比較大的挑戰(zhàn)是，頂層架構(gòu)規(guī)模非常大的話投資回報就可能很難衡量?！薄诮菘萍加邢薰局圃霫4.0負責人王多福。駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃因行業(yè)、企業(yè)的差異需要定制化。施耐德電氣商業(yè)價值研究院在自身實踐和咨詢經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以尋找方向——鎖定收益——對標先進——借力技術(shù)——補齊能力為主線，從“定目標”和“找路徑”的角度，總結(jié)出戰(zhàn)略制定五大基石2：?定目標：戰(zhàn)略意圖和市場洞察的價值在于助力企業(yè)尋找轉(zhuǎn)型方向、鎖定中長期收益；?找路徑：最佳實踐、技術(shù)趨勢和能力差距的價值是將企業(yè)中長期收益的方向、目標轉(zhuǎn)化為組織能力的過程。各個視角不是孤立不變的，企業(yè)還需根據(jù)自身實踐和環(huán)境變化，進行動態(tài)調(diào)整。注[2]:“戰(zhàn)略意圖”和“市場洞察”部分關(guān)鍵問題參考陳雪頻著《一本書讀懂數(shù)字化轉(zhuǎn)型》。規(guī)劃先行主要目標：主要目標：?與企業(yè)績效KPI或目標的?需要構(gòu)建哪些能力？如領(lǐng)導力、員工能力如何與數(shù)字化目標匹配；組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、激勵政策；執(zhí)行力主要目標：制定方向、統(tǒng)一共識?企業(yè)將在哪些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)?數(shù)字化會為企業(yè)創(chuàng)造哪些?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和關(guān)鍵問題：關(guān)鍵問題：關(guān)鍵問題：關(guān)鍵問題：關(guān)鍵問題：主要目標：合理利用技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造最大收益?成熟技術(shù)：如何最大化關(guān)鍵問題：主要目標：合理利用技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造最大收益?成熟技術(shù)：如何最大化利用成熟技術(shù)達到最大收益，如自動化技術(shù)對產(chǎn)能的釋放、能源管理技術(shù)助?前瞻技術(shù)：未來行業(yè)有哪些技術(shù)創(chuàng)新？這些技術(shù)創(chuàng)新將如何影響到企業(yè)的關(guān)鍵問題：主要目標：了解市場機會和客戶需求?行業(yè)數(shù)字化整體水平如?數(shù)字化對企業(yè)的競爭環(huán)境?數(shù)字化對客戶價值有哪些52314主要目標：學習最佳路徑、減少風險關(guān)鍵問題：關(guān)鍵問題：(圖11)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院“集團層面非常重“集團層面非常重視數(shù)字化，會主導和把握數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃大方向、子公司參與，子公司可以圍繞大方向有一定自主權(quán)，包括具體策略、實施展開。”——鄭州太古可口可樂飲料有限公司資訊科技部經(jīng)理王志。駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型攜手欣美探索智慧工廠轉(zhuǎn)型建設(shè)客戶背景及挑戰(zhàn)：?欣美公司立足成套電氣制造行業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)及多個東南亞國家，現(xiàn)已形成年產(chǎn)值逾10億元的生產(chǎn)規(guī)模。2019年欣美公司啟動了智慧工廠建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，希望以打造集團及業(yè)內(nèi)標桿的“燈塔工廠”為標準，建設(shè)現(xiàn)代化的數(shù)字化工廠，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入內(nèi)生動力；?在此背景下，欣美進行轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)有：–如何制定適用于欣美的最佳轉(zhuǎn)型目標與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以達成數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)智慧工廠的目標；–需要引入先進企業(yè)管理理念與數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法支撐轉(zhuǎn)型落地；–需要制定明確的轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實施路線圖，配合組織變革等抓手確保轉(zhuǎn)型成功。施耐德電氣解決方案：“綜合能源管理規(guī)劃”為轉(zhuǎn)型切入點，助力欣美電氣全面啟動智慧工廠建設(shè)，探索成套電氣設(shè)備行業(yè)發(fā)展的新模式，利用技術(shù)賦能，重塑業(yè)務(wù)能力，逐步踐行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策?？蛻魞r值：在施耐德電氣解決方案的助力下，欣美電氣在數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃、精益試點產(chǎn)線、精益體系評估方面都取得明顯價值：準營銷規(guī)劃、供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、綠色的設(shè)備能源管理、工業(yè)互聯(lián)平臺頂層規(guī)劃及設(shè)?精益試點產(chǎn)線：完成精益試點產(chǎn)線改造，建立合理的車間整體布局，節(jié)省生產(chǎn)區(qū)域面積；減少在制品，提升生產(chǎn)效率；排程、生產(chǎn)管理模式更加合理，縮短了制造周期；提供全過程詳細的作業(yè)指導，提高員工作業(yè)安全保障；?精益體系評估：樹立精益建設(shè)目標，循序漸進地逐步構(gòu)建精益體系；?綜合能源管理：完成企業(yè)綠色設(shè)備能源管理及工業(yè)互聯(lián)平臺方案規(guī)劃，助力欣美降低度電成本，減少一次設(shè)備擴容投資，推動能源精細使用。抓手。隨著一系列關(guān)鍵場景數(shù)字化的實現(xiàn)和業(yè)務(wù)價值的形成，強化企業(yè)推動轉(zhuǎn)型的決心。。駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型精益生產(chǎn)是必選題碳排放管理關(guān)注度不斷提升場景。我們從制造業(yè)企業(yè)常見八大場景出發(fā)，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化在精益生產(chǎn)實踐最為成熟，是所有企業(yè)的必選題；而碳排放管理是新生事物，關(guān)注度正不斷提升。主要場景對比——領(lǐng)軍企業(yè)vs.非領(lǐng)軍企業(yè)（各場景成熟度打分，滿分為5分）精益生產(chǎn)能源管理研發(fā)設(shè)計業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理管理服務(wù)主動化碳排放管理(圖12)數(shù)據(jù)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2022。場景聚焦精益生產(chǎn)——內(nèi)部效率提升仍是企業(yè)第一選擇從前面主要場景成熟度對比來看，精益生產(chǎn)得分最高（圖12）,這表明隨著制造業(yè)不斷升級，企業(yè)認識到精益生產(chǎn)在控制成本、提高效率及優(yōu)化質(zhì)量等方面創(chuàng)造優(yōu)勢。為了幫助企業(yè)更好地了解精益生產(chǎn)并逐步搭建起精益階梯，施耐德電氣將精益生產(chǎn)按成熟度劃分為5級（圖13并根據(jù)不同的成熟度提出了企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展方向（圖14）。精益生產(chǎn)成熟度劃分(百分比為處于不同成熟度的企業(yè)比例）11維持傳統(tǒng)手工生產(chǎn)追求精益的階段22產(chǎn)線生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)應(yīng)用精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的范圍目前只在產(chǎn)線生產(chǎn)操字化相結(jié)合33生產(chǎn)流程優(yōu)化與系統(tǒng)賦能結(jié)合精益生產(chǎn)流程優(yōu)化與數(shù)字系統(tǒng)賦能相結(jié)合，達到精益數(shù)字化水平5生產(chǎn)資源自5生產(chǎn)資源自基于人工智能等技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)資源自個性化、柔性化生產(chǎn)需求44自動化與數(shù)字化系統(tǒng)賦能結(jié)合基本實現(xiàn)自動化與過數(shù)字化技術(shù)反向精益水平(圖13)數(shù)據(jù)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2022。駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型精益生產(chǎn)在企業(yè)不同發(fā)展階段的特點及轉(zhuǎn)型方向33階段特點：?生產(chǎn)流程不?指導未來智能制造的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型收益：轉(zhuǎn)型收益：實現(xiàn)可視化管理，實現(xiàn)可視化管理，期、質(zhì)量、財務(wù)等）(圖14)來源：施耐德電氣中國綠色智能制造管理咨詢團隊“光“光伏行業(yè)以前注重擴大規(guī)模、增長模式粗放，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精益生產(chǎn)重視不夠。隨著近兩年行業(yè)競爭不斷加劇，企業(yè)降本增效壓力增大，加快企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精益管理實踐，成為當前階段提升企業(yè)競爭力的不二選擇?！薄┲葜衼砉怆娍萍加邢薰靖笨偨?jīng)理李熾。場景聚焦精益管理助力配電箱廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型客戶背景及挑戰(zhàn)：周期長等運營管理痛點。作為首批引入施耐德電氣綠色智能制造精益咨詢落地的多家客戶，希望在精益化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上走在競爭對手前面，領(lǐng)跑低壓終端配電設(shè)備行業(yè)。施耐德電氣解決方案：?首先，是精益改造試點產(chǎn)線，以一條產(chǎn)線精益改進為切入點，設(shè)計流動式產(chǎn)線代替“地攤式”生客戶價值：?引入能確保生產(chǎn)流動起來、減少在制品、生產(chǎn)效率提升的生產(chǎn)方式（生產(chǎn)能力提高20%、庫存減。駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型碳排放管理——企業(yè)開始積極探索低碳轉(zhuǎn)型為了將全球變暖控制在1.5攝氏度（與工業(yè)化前的水平相比必須在2030年前減少30-50%的碳排放，在2050年前實現(xiàn)二氧化碳零排放3。實現(xiàn)低碳發(fā)展已成為全球共識，中國也提出力爭2030年前實現(xiàn)從本次調(diào)研數(shù)據(jù)看，企業(yè)在碳排放管理實踐上開始積極探索，雙碳相關(guān)行業(yè)、區(qū)域政策也在完善中。挑戰(zhàn)之處也是機遇所在，我們建議企業(yè)盡早展開分析和行動，以此構(gòu)建企業(yè)的長期競爭力。相關(guān)洞察可關(guān)注施耐德電氣商業(yè)價值研究院發(fā)布的《碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》系列報告。碳排放管理成熟度劃分（百分比為處于不同成熟度的企業(yè)比例） 沒有碳排放管理體22手工管理制定碳排放管理制度、具有手工量化能力和工具33企業(yè)級碳排放管理開發(fā)企業(yè)碳信息管理系統(tǒng)，對碳排放源進行追蹤、核算和分析44產(chǎn)品級碳排放管理實現(xiàn)產(chǎn)品層級的全流程碳排放追蹤、核算和分析55平臺級碳排放管理搭建碳排放管理開放平臺，積極參與碳交易(圖15)數(shù)據(jù)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2022“雙碳“雙碳戰(zhàn)略對于國家和企業(yè)都有很現(xiàn)實的意義。對于企業(yè)來說，部分省市企業(yè)需要進行碳履約，和企業(yè)的用能總量和用能結(jié)構(gòu)直接相關(guān)，超過核定值的碳排放量企業(yè)需要到市場上購買，另外能源的價格也是呈現(xiàn)上漲的趨勢，所以從社會環(huán)境因素和企業(yè)發(fā)展的成本因素考慮，企業(yè)必須走節(jié)能減碳的發(fā)展道路?！薄本┦卒摾滠埍“逵邢薰臼紫こ處熇铠P惠。場景聚焦（如圖16各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點確定價值場景，再充分利用軟件、硬件、系統(tǒng)和服務(wù)資源，實現(xiàn)數(shù)字化典型應(yīng)用。行動指南（軟件、硬件、系統(tǒng)和服務(wù)）提高數(shù)字設(shè)計協(xié)同應(yīng)用率等舉措，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理等在內(nèi)的企業(yè)整體價值鏈的精干程度、得（數(shù)據(jù)采集、分析、整合和應(yīng)用），向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化衡調(diào)度，實現(xiàn)面向制造全過程的精細化能源管理，提高?開發(fā)碳資產(chǎn)管理平臺，集成智能傳感、大數(shù)(圖16)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院“對“對制造業(yè)更重要的是讓產(chǎn)品更有競爭力，如提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、縮短交付周期……商業(yè)模式對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和風投企業(yè)比較流行，但是對制造企業(yè)不會那么凸顯，主要是結(jié)合主業(yè)的增值服務(wù)?！薄恢毓す煞萦邢薰局悄苤圃煅芯吭涸洪L董明楷“軟件賦“軟件賦能全生命周期的效率提升。軟件不僅可以幫助實現(xiàn)高效的產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)計，還能找到現(xiàn)有技術(shù)水平下，資源和能源效率提升的最優(yōu)解：通過數(shù)據(jù)化和可視化，企業(yè)可以命周期效率提升與可持續(xù)發(fā)展。”——施耐德電氣高級副總裁，工業(yè)自動化業(yè)務(wù)中國區(qū)負責人龐邢健敏捷韌性不僅要求企業(yè)自身善于做出變化，也要善于應(yīng)對環(huán)境的變化，并在其中找到恰當?shù)钠胶狻Ｒ虼?，在明確的目標下，路徑上的靈活性是確保企業(yè)投入與產(chǎn)出能夠相對平衡的有效模式。。敏捷韌性中國人民銀行相關(guān)報告指出，我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升4，如新冠疫情反復、地緣政治紛繁復雜、貿(mào)易摩擦頻發(fā)、技術(shù)革新加快……使企業(yè)認識到提升敏捷韌性、從被動反應(yīng)到主動應(yīng)對的重要性——即不可簡單地追求高速增長，而應(yīng)更多著眼于可持續(xù)、更加靈活的發(fā)展模式，以提高企業(yè)在面臨重大沖擊時的應(yīng)對能力。這要求企業(yè)重構(gòu)端到端的業(yè)務(wù)流程，并做好基礎(chǔ)保障和數(shù)字化支撐兩方面能力。外部環(huán)境復雜性增加要求企業(yè)提升敏捷韌性，從被動到主動應(yīng)對新業(yè)務(wù)模式地緣政治新冠疫情敏捷韌性要求重構(gòu)企業(yè)端到端流程研發(fā)新業(yè)務(wù)模式地緣政治新冠疫情敏捷韌性要求重構(gòu)企業(yè)端到端流程研發(fā)計劃采購生產(chǎn)物流服務(wù)數(shù)字化支撐組織架構(gòu)績效管理貿(mào)易摩擦數(shù)據(jù)分析智能決策流程固化快速響應(yīng)文化建設(shè)工作流程基礎(chǔ)保障(圖17)來源：施耐德電氣中國綠色智能制造管理咨詢團隊雖然敏捷韌性涉及企業(yè)的方方面面，但供應(yīng)鏈作為企業(yè)與上下游相交的節(jié)點，是企業(yè)受到外部壓力時首先產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)敏捷韌性能力的關(guān)鍵。因此，我們將供應(yīng)鏈的敏捷韌性作為重點展開，探討供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型方向。注[4]:2022年第一季度《中國貨幣政策執(zhí)行報告》。駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.2打造敏捷韌性的關(guān)鍵——供應(yīng)鏈九成以上企業(yè)供應(yīng)鏈受到疫情影響貴企業(yè)供應(yīng)鏈受疫情影響程度是?(單選)(圖18)數(shù)據(jù)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2022。敏捷韌性行業(yè)特點決定供應(yīng)鏈受影響程度不同貴企業(yè)供應(yīng)鏈受疫情影響程度是?(單選)44%44%0%0%0%汽車制造電子制造機械制造電器制造離散制造業(yè)：建材礦業(yè)冶金化工油氣流程制造業(yè)：混合制造業(yè)：(圖19)數(shù)據(jù)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2022“在全“在全球新冠疫情不斷加劇的形勢下，不斷提升整個供應(yīng)鏈的效率，來抵消原材料、運輸成本上漲的影響，對于家電企業(yè)來說是重大的考驗?！薄Ｐ偶瘓F流程IT與數(shù)據(jù)管理部供應(yīng)鏈解決方案部部長胥玉蕾。駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)常態(tài)化企業(yè)成本上升居首位疫情新常態(tài)下，貴企業(yè)供應(yīng)鏈面臨以下哪些挑戰(zhàn)？(選擇最重要的三項)原材料價格上漲供應(yīng)商交貨周期延長原材料緊缺導致企業(yè)現(xiàn)金流緊張一線業(yè)務(wù)員工招聘困難(圖20)數(shù)據(jù)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2022提升敏捷韌性打造主動型供應(yīng)鏈為了更好地闡釋供應(yīng)鏈敏捷韌性轉(zhuǎn)型，施耐德電氣將供應(yīng)鏈管理按成熟度劃分為5級（如圖21并根據(jù)不同的成熟度級別提出了企業(yè)相應(yīng)發(fā)展方向（如圖22）。。敏捷韌性供應(yīng)鏈管理成熟度劃分(百分比為處于不同成熟度的企業(yè)比例）11被動響應(yīng)供應(yīng)鏈被動響應(yīng)門間的目標是孤立據(jù)分析能力有限3跨部門可視化3跨部門可視化據(jù)一致，IT支持跨流程可見性和流程績效衡量22單部門標準化供應(yīng)鏈相關(guān)部門實現(xiàn)單部門的流程和績效并為決策提供盤等IT支持44協(xié)同型供應(yīng)鏈預測 量和改善伙伴生態(tài)網(wǎng)的績效以滿足客效率，數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)自動決策和執(zhí)(圖21)數(shù)據(jù)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2022供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型方向及能力搭建4545轉(zhuǎn)型方向：轉(zhuǎn)型能力：轉(zhuǎn)型能力：品(圖22)來源：施耐德電氣中國綠色智能制造管理咨詢團隊“汽“汽車玻璃雖然只是汽車生產(chǎn)的其中一個環(huán)節(jié)，但汽車的產(chǎn)業(yè)鏈比較長，這也是實施數(shù)字化很重要的原因，因為有了數(shù)字化才能夠了解供應(yīng)鏈上所有廠家的材料、運輸、庫存等情況，才能在不確定因素或者變化比較多的情況下應(yīng)對各種問題?！薄称嚵悴考靖笨偛?。駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型端到端協(xié)同重塑敏捷韌性供應(yīng)鏈客戶背景及挑戰(zhàn)：?客戶是充電樁龍頭企業(yè)，近年來市場需求增加、產(chǎn)品技術(shù)迭代以及由新冠疫情、國際形勢、大宗物料等外部環(huán)境變化導致的原材料供應(yīng)波動給客戶的交付帶來了巨大挑戰(zhàn)。在經(jīng)歷多次供貨風險施耐德電氣解決方案：為實現(xiàn)敏捷、高質(zhì)量、成本最優(yōu)的產(chǎn)品交付，客戶選擇與施耐德電氣合作，共同推進以敏捷、韌性為核心的供應(yīng)鏈能力優(yōu)化，引入施耐德電氣多年全球供應(yīng)鏈管理的最佳實踐，快速提升供應(yīng)鏈端到端求管理、生產(chǎn)計劃與排程、庫存管理與物料計劃的方案串聯(lián)；?在采購管理部分，優(yōu)先完善客戶采購組織，設(shè)立品類經(jīng)理與項目采購團隊，再積極推動品類管理策略和研發(fā)采購協(xié)同機制的落地，同時建立物料標準化與風險管控流程、風險采買流程及多源備份清單，減少供應(yīng)波動所帶來的影響；客戶價值：新產(chǎn)品按時上市率等指標均有明顯提高。4生態(tài)共贏在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中既需要企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作，也需要整合外部資源彌補自身的不足，從這個角度來看，無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部，構(gòu)建生態(tài)圈對于推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型都至關(guān)重要。。駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型4.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型呼喚生態(tài)圈實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，任何企業(yè)或組織都不能單獨完成。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是場景驅(qū)動，需要深入各個應(yīng)用場景，多方合作伙伴共同參與，從而覆蓋從頂層規(guī)劃、藍圖設(shè)計、架構(gòu)搭建、軟件開發(fā)、系統(tǒng)實施、應(yīng)用交付以及數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化控制等多種環(huán)節(jié)，單靠一家企業(yè)勢必無法覆蓋每個專業(yè)領(lǐng)域，因此要聯(lián)合各種類型、各個行業(yè)的生態(tài)圈伙伴，各施所長，才能高效推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。請問您認為以下哪些因素能夠激勵企業(yè)構(gòu)建生態(tài)圈？(多選)競爭可能來自手，也可能來自其他行業(yè)的●技術(shù)創(chuàng)新加快、新冠疫情反復等都使企業(yè)面臨的不確●●客戶對整體解決方案需求越來越多，單個企業(yè)難以滿足●(圖23)數(shù)據(jù)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2022“未“未來企業(yè)的平臺化、生態(tài)圈都很重要，社會分工越來越細，各企業(yè)要從資本、技術(shù)、供應(yīng)鏈等各方面去實現(xiàn)連接。企業(yè)做生態(tài)的模式也在發(fā)生變化，以前生態(tài)伙伴更多是經(jīng)銷主的作用，與不同應(yīng)用行業(yè)的企業(yè)一起做好行業(yè)解決方案和產(chǎn)品研發(fā)?！薄獋骰瘓F有限公司CIO賴江龍。生態(tài)共贏施耐德電氣生態(tài)圈三大特征施耐德電氣生態(tài)圈三大特征?丟棄“老大”思維：不同場景下，某一家企業(yè)可能是核心，也可能是支持者，既可以做太陽，也可以做月亮或星星，從而形成一個覆蓋面廣、富有活力的生態(tài)圈；?一縱（IT與OT深度融合以數(shù)字化為基礎(chǔ)的新技術(shù)（AI、大數(shù)據(jù)、云計算）與傳統(tǒng)行業(yè)緊密結(jié)合，可以創(chuàng)造巨大的可衡量價值。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，數(shù)字化應(yīng)用正從單點向產(chǎn)業(yè)縱深方向發(fā)展。數(shù)字化的朋友圈涉及從咨詢到軟件、設(shè)備、一直到最終落地的應(yīng)用等更廣泛范圍的伙伴；?一橫（覆蓋全生命周期通過開放的平臺，施耐德電氣邀請包括客戶在內(nèi)的所有合作伙伴一起參與從前期的設(shè)計，到后期安裝、運維、調(diào)試、升級、改造在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)，與合作伙伴共同創(chuàng)造更完整的端到端數(shù)字化解決方案。商業(yè)價值研究院院長熊宜生態(tài)圈有多種模式，普遍劃分為商業(yè)生態(tài)圈和非商業(yè)生態(tài)圈：商業(yè)生態(tài)圈包括供應(yīng)鏈上的客戶、供應(yīng)商、分銷商等傳統(tǒng)商務(wù)伙伴；非商業(yè)生態(tài)圈則可以是合作院校、行業(yè)協(xié)會、標準化協(xié)會、初創(chuàng)技術(shù)公司甚至政府等合作伙伴。這些不同圈層的生態(tài)伙伴，是通過怎樣的合作模式互相賦能、最大化發(fā)掘企業(yè)開放程度企業(yè)開放程度。駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型4.2聯(lián)合創(chuàng)新是生態(tài)圈重要合作模式數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)對外開放的程度越高，越容易捕獲外部有價值的新想法獲得創(chuàng)新的思路，加快創(chuàng)新速度，提高創(chuàng)新能力5。施耐德電氣基于創(chuàng)新發(fā)展階段和企業(yè)開放程度兩個維度，將企業(yè)創(chuàng)新模式分為五個階段（如圖24調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新階段正從開放式創(chuàng)新演進為生態(tài)創(chuàng)新（如圖25因為融合了開放式創(chuàng)新和生態(tài)創(chuàng)新兩種階段的優(yōu)勢，更加強調(diào)合作伙伴之間互相協(xié)作、相互賦能，也更符合數(shù)字化時代企業(yè)靈活多元的特性，因此聯(lián)合創(chuàng)新成為目前備受推崇的創(chuàng)新模式。企業(yè)創(chuàng)新模式的五個階段初創(chuàng)公司等外部伙伴合作，初創(chuàng)公司等外部伙伴合作，引入外部創(chuàng)新能力并形成創(chuàng)通過投資并購增強企業(yè)創(chuàng)新能力或擴展新與外部企業(yè)基于零散需求和企業(yè)內(nèi)部建立實驗室和研發(fā)建立生態(tài)合作體系，與生態(tài)伙伴長期互利和深層融合的合作模式，打造聯(lián)合解決方案，共同服務(wù)注釋：從第一階段到第五階段為遞進包含關(guān)系，即當前階段包含前一階(圖24)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院注[5]:《創(chuàng)新開放度對企業(yè)動態(tài)創(chuàng)新能力的影響》。生態(tài)共贏處于創(chuàng)新不同階段的企業(yè)比例——領(lǐng)軍企業(yè)vs.非領(lǐng)軍企業(yè)請問貴企業(yè)的生態(tài)圈實踐處于哪一階段？(單選)第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段注釋：從第一階段到第五階段為遞進包含關(guān)系，即當前階段包含前一階(圖25)數(shù)據(jù)來源：施耐德電氣商業(yè)價值研究院綠色智能制造高管調(diào)研2022。駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型4.3聯(lián)合創(chuàng)新之三大挑戰(zhàn)與應(yīng)對聯(lián)合創(chuàng)新雖