決策流程與權(quán)力調(diào)配制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的決策流程和權(quán)力調(diào)配，合理發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，提高決策效率和企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，特訂立本決策流程與權(quán)力調(diào)配制度。第二章決策流程第二條決策流程是指企業(yè)在訂立與實(shí)施各項(xiàng)決策時(shí)，應(yīng)遵從的程序和規(guī)定的具體環(huán)節(jié)。第三條決策流程須遵從以下基本原則：1.依法合規(guī)：決策必需符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定，不得違反相關(guān)法規(guī)和政策。2.科學(xué)決策：決策應(yīng)基于科學(xué)的理論和方法，經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研和分析，確保決策的科學(xué)性和可行性。3.透亮公正：決策的過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透亮，各級(jí)管理人員應(yīng)依照職責(zé)和權(quán)限參加決策，不得偏私、徇私。4.快捷高效：決策流程應(yīng)簡(jiǎn)化合理，避開(kāi)繁瑣的程序和環(huán)節(jié)，確保決策能夠及時(shí)產(chǎn)生效果。5.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：決策應(yīng)統(tǒng)籌兼顧各方利益，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。第四條決策流程分為以下環(huán)節(jié)：1.立項(xiàng)評(píng)審：企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或個(gè)人提出決策方案需提交立項(xiàng)評(píng)審，明確決策目的、范圍、實(shí)施計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。2.決策論證：立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，需要進(jìn)行決策論證，包含訂立實(shí)施方案、訂立決策依據(jù)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。3.決策審批：決策論證通過(guò)后，需要上級(jí)主管部門(mén)或決策委員會(huì)進(jìn)行審批，確保決策的合法性和正確性。4.決策執(zhí)行：決策審批通過(guò)后，由具體責(zé)任部門(mén)或個(gè)人依照決策方案進(jìn)行執(zhí)行。5.決策評(píng)估：決策執(zhí)行完畢后，需要進(jìn)行決策評(píng)估，評(píng)估決策的效果和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)決策。第三章權(quán)力調(diào)配第五條權(quán)力調(diào)配是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)良好的決策效果和工作效率，合理劃分各級(jí)管理人員的職責(zé)與權(quán)限。第六條權(quán)力調(diào)配須遵從以下原則：1.劃分明確：權(quán)力調(diào)配應(yīng)明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并建立相應(yīng)的責(zé)任制度和考核機(jī)制。2.適度集中：權(quán)力應(yīng)適度集中，上級(jí)管理人員應(yīng)保存核心決策權(quán)，同時(shí)予以下級(jí)管理人員肯定的自主決策權(quán)。3.授權(quán)與監(jiān)督并重：權(quán)力調(diào)配應(yīng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)授權(quán)和監(jiān)督，授權(quán)給下級(jí)管理人員的同時(shí)，上級(jí)管理人員應(yīng)充分履行監(jiān)督責(zé)任。第七條權(quán)力調(diào)配的具體原則如下：1.重要決策權(quán)：重要決策權(quán)由企業(yè)高層負(fù)責(zé)，包含總裁、董事會(huì)等，承當(dāng)整體決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)任。2.分層決策權(quán)：中層管理人員負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)部門(mén)的決策，包含項(xiàng)目決策、業(yè)務(wù)拓展等，依照部門(mén)職責(zé)和范圍進(jìn)行權(quán)限劃分。3.自主決策權(quán)：基層管理人員負(fù)責(zé)具體工作的決策，包含日常業(yè)務(wù)操作、人員管理等，獨(dú)立決策符合職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)的事項(xiàng)。第八條權(quán)力調(diào)配應(yīng)重視信息共享和溝通，各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作情況和決策結(jié)果，確保相關(guān)信息的流通和傳遞。第四章責(zé)任和監(jiān)督第九條決策的執(zhí)行人員應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，確保決策的有效實(shí)施和工作的完成。第十條監(jiān)督是權(quán)力調(diào)配的緊要內(nèi)容，各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)下級(jí)管理人員的決策和工作進(jìn)行監(jiān)督，確保其合規(guī)、準(zhǔn)確和高效。第十一條監(jiān)督應(yīng)重視以下方面：1.市場(chǎng)監(jiān)督：監(jiān)督?jīng)Q策和工作是否符合市場(chǎng)規(guī)定、趨勢(shì)和需求，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。2.績(jī)效監(jiān)督：監(jiān)督?jīng)Q策和工作的績(jī)效和效果，及時(shí)評(píng)估和反饋，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督：監(jiān)督?jīng)Q策和工作的風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和可連續(xù)發(fā)展。第五章附則第十二條本制度自頒布之日起有效，對(duì)過(guò)去的決策和權(quán)力調(diào)配不具有溯及力。第十三條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部，如有需要，可依據(jù)實(shí)際情