工程項(xiàng)目管理辦法一、立項(xiàng)審批1.預(yù)算金額100萬元（包含）以上項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批制。2.預(yù)算金額100萬元以下的項(xiàng)目（使用自有資金），由使用部門或提出部門根據(jù)實(shí)際需求提出需求報(bào)告，完成簽批流程后即可實(shí)施，原則上無需立項(xiàng)。3.審批權(quán)限按照公司“分級(jí)授權(quán)手冊(cè)”執(zhí)行。4.技改項(xiàng)目立項(xiàng)程序包括立項(xiàng)申請(qǐng)、立項(xiàng)評(píng)審、批準(zhǔn)立項(xiàng)三個(gè)主要環(huán)節(jié)。4.1立項(xiàng)申請(qǐng)，由提出單位提出項(xiàng)目建議書（模板詳見附件），報(bào)送至科技管理部。4.2立項(xiàng)評(píng)審：為加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)的專業(yè)化、民主化、制度化，立項(xiàng)評(píng)審專家小組對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)必要性、建設(shè)主要內(nèi)容、投資估算、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)能、環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行專業(yè)評(píng)審。4.3批準(zhǔn)立項(xiàng)，立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，根據(jù)項(xiàng)目分級(jí)，按照“分級(jí)授權(quán)手冊(cè)”進(jìn)行逐級(jí)審批。5.技改項(xiàng)目經(jīng)審批通過后，由科技管理部負(fù)責(zé)推進(jìn)、落實(shí)。二、單項(xiàng)投資總額1000萬元（含）以上的新建項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告建議由具有相應(yīng)能力的機(jī)構(gòu)編制，聘請(qǐng)機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)簽訂保密協(xié)議，壓實(shí)各相關(guān)方保密責(zé)任（模板詳見附件）。三、工程設(shè)計(jì)1.科技管理部向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)任務(wù)書、相關(guān)資料并提出設(shè)計(jì)要求。2.設(shè)計(jì)單位根據(jù)要求進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)，提交總平面圖和效果圖，科技管理部組織相關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)行會(huì)審。3.設(shè)計(jì)單位根據(jù)審定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。四、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審1.監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，科技管理部、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加。2.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草圖紙會(huì)審紀(jì)要，與會(huì)各方簽字同意后分發(fā)相關(guān)單位。3.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)保存圖紙會(huì)審紀(jì)要原始記錄備查，工程竣工后交科技管理部。五、立項(xiàng)審批，科技管理部負(fù)責(zé)收集并整理立項(xiàng)資料，向申請(qǐng)辦理項(xiàng)目準(zhǔn)入及項(xiàng)目備案證明。六、建設(shè)許可審批，科技管理部負(fù)責(zé)收集并整理建設(shè)工程報(bào)建資料，向申請(qǐng)辦理項(xiàng)目規(guī)劃、用地規(guī)劃等手續(xù)。七、施工許可審批，科技管理部負(fù)責(zé)收集并整理施工許可相關(guān)資料，辦理施工許可手續(xù)。八、項(xiàng)目采購(gòu)1.科技管理部按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工藝要求等編寫技術(shù)要求。2.科技管理部向戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部提交采購(gòu)申請(qǐng)及技術(shù)文件。3.戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部按國(guó)家及公司相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)或非招標(biāo)采購(gòu)辦法組織確定中標(biāo)單位。4.科技管理部與中標(biāo)單位簽訂合同。九、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理1.工程合同簽訂后，承包人根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和方案制定項(xiàng)目施工方案和施工進(jìn)度表提交科技管理部審批。2.項(xiàng)目施工方案及工程施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)科技管理部（工程監(jiān)理）審批后，由科技管理部（工程監(jiān)理單位）簽發(fā)工程開工令。承包人在安全管理部門備案審核后方可進(jìn)行項(xiàng)目施工。3.工程開工前，對(duì)工程上使用的主要材料，由承包人根據(jù)招標(biāo)文件的材料品牌規(guī)格向科技管理部對(duì)材料送樣確認(rèn)，樣品確認(rèn)后承包人材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交材料進(jìn)廠驗(yàn)收表，同時(shí)提供該材料的樣品和材料的質(zhì)檢報(bào)告，科技管理部和監(jiān)理單位將對(duì)材料樣品進(jìn)行進(jìn)廠確認(rèn)，施工材料經(jīng)確認(rèn)同意使用后方可在項(xiàng)目上使用。材料樣品確認(rèn)后將進(jìn)行封存，作為材料進(jìn)廠的標(biāo)準(zhǔn)以便對(duì)后續(xù)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)提供依據(jù)。4.施工方必須至少在施工前一天或當(dāng)天填寫公司相關(guān)部門制訂的《施工安全協(xié)議》及《危險(xiǎn)作業(yè)審批表》，報(bào)質(zhì)量安技部備案非特殊情況下，如未簽訂上述相關(guān)協(xié)議，不得進(jìn)廠施工。5.進(jìn)入公司現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，首先須在施工方公司內(nèi)部經(jīng)過安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，懂得一般的安全常識(shí)。為保障安全，屬特種作業(yè)的人員，必須具備特種作業(yè)執(zhí)業(yè)資格證。6.施工人員、設(shè)備、工具、車輛進(jìn)入公司前，必須由公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員帶領(lǐng)，憑有效身份證在門崗辦理入廠登記手續(xù)及相關(guān)備案，以便完工后辦理放行手續(xù)，領(lǐng)取臨時(shí)廠牌后，方可以進(jìn)入廠區(qū)施工。臨時(shí)廠牌不得隨意轉(zhuǎn)借他人使用，否則，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員有權(quán)禁止其在公司廠區(qū)內(nèi)繼續(xù)作業(yè)。7.施工現(xiàn)場(chǎng)必須有項(xiàng)目標(biāo)示牌，內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、公司項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目跟進(jìn)人；施工方公司名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、小組責(zé)任人；施工時(shí)間、施工進(jìn)度明細(xì)欄、相關(guān)人員聯(lián)系電話等。8.對(duì)于在已投入生產(chǎn)的工廠內(nèi)施工，工程材料、工具必須放在公司指定區(qū)域，并按類進(jìn)行區(qū)域劃分，掛狀態(tài)標(biāo)示牌，原則上要?jiǎng)澐譃樵牧蠀^(qū)、工具區(qū)、作業(yè)加工區(qū)、廢棄物品區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)物品區(qū)；嚴(yán)禁在工具區(qū)域或物料區(qū)域加工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)按5S要求進(jìn)行管理。十、項(xiàng)目分包管理1.科技管理部負(fù)責(zé)告知協(xié)作單位如發(fā)生分包情況及時(shí)填報(bào)《項(xiàng)目技改工程分包申請(qǐng)表》，協(xié)作單位對(duì)分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審核，并按規(guī)定程序履行報(bào)批。2.監(jiān)理單位（如有）負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目總承包工程專業(yè)分包的初審，負(fù)責(zé)建筑工程勞務(wù)分包的初審。3.科技管理部負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目總承包工程專業(yè)分包的審核，負(fù)責(zé)建筑工程勞務(wù)分包的審核，負(fù)責(zé)對(duì)技改項(xiàng)目分包單位進(jìn)行資格審核備案。十一、施工進(jìn)度管理1.承包人進(jìn)場(chǎng)施工前需根據(jù)合同工期向科技管理部（工程監(jiān)理單位）提交工程施工計(jì)劃表（重點(diǎn)項(xiàng)目需提交施工組織方案），經(jīng)審核同意后按工作計(jì)劃表時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成合同內(nèi)工作。科技管理部（監(jiān)理單位）按計(jì)劃表對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏離，應(yīng)及時(shí)要求承包人制定改善措施彌補(bǔ)延誤工期。2.大型工程項(xiàng)目（紀(jì)檢審計(jì)部參與審核的項(xiàng)目）及新工廠建設(shè)工程，或施工周期超過2個(gè)月的工程項(xiàng)目應(yīng)每周組織工地周例會(huì)及月度例會(huì)，會(huì)議由科技管理部（項(xiàng)目監(jiān)理）主持，參與會(huì)議的人員要求是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員，能夠代表所屬單位對(duì)工程的進(jìn)度負(fù)責(zé)、并能調(diào)配資源。會(huì)議上由承包人負(fù)責(zé)人匯報(bào)上期工作計(jì)劃完成情況及下期工作計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并要求承包人進(jìn)行計(jì)劃改善承諾。如因特殊原因或不可抗自然因素導(dǎo)致工期延誤，需按工期順延申請(qǐng)流程，填制《工程停工申請(qǐng)表》申請(qǐng)工期順延。需要復(fù)工時(shí)，填寫《工程復(fù)工申請(qǐng)表》方可復(fù)工。十二、施工質(zhì)量控制為保證工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量，須在施工材料、施工樣板、過程隱蔽工程驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工等環(huán)節(jié)根據(jù)施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，各環(huán)節(jié)管理按流程執(zhí)行。十三、施工樣板管理流程大面積工程，存在相同施工功法（如建筑、裝修工作），及工程中會(huì)重復(fù)使用的施工材料時(shí)，需要對(duì)裝修效果、施工功法、材料加工工藝等進(jìn)行確認(rèn)，建立過程施工/用料標(biāo)準(zhǔn)，及實(shí)體樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，工程大面積施工前需建立工程樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，實(shí)際施工時(shí)按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。按施工樣板管理流程進(jìn)行樣板管理。十四、隱蔽性工程1.項(xiàng)目施工過程中部分工程為隱蔽性工程，如廠房主體混凝土的施工、預(yù)埋管道的安裝、天花吊頂?shù)氖┕さ龋陔[蔽性工程施工的過程中施工單應(yīng)該向科技管理部（工程監(jiān)理單位）提交隱蔽性工程驗(yàn)收單（見附件表），提交的隱蔽性工程驗(yàn)收單要注明施工區(qū)域、施工項(xiàng)目名稱、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理部門（工程監(jiān)理）在接到承包人的驗(yàn)收單后應(yīng)立即組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)拍照取證，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一工序的實(shí)施（不合格進(jìn)行整改）。隱蔽性工程驗(yàn)收單將作為我司內(nèi)部驗(yàn)收的依據(jù)。2.凡以下工程項(xiàng)目須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收：工程樁（預(yù)制樁、攪拌樁、人工挖孔樁）；基坑驗(yàn)槽；防水工程；模板工程；鋼筋工程；砌體工程；墻體保溫；地暖工程；水電線管暗埋和預(yù)留；防雷、接地工程；防腐地面施工的中間工序等。十五、隱蔽工程驗(yàn)收流程凡屬隱蔽性質(zhì)的工程，承包人確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在與監(jiān)理人、科技管理部工程師溝通，檢查前48小時(shí)書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，附自檢記錄和必要的檢查資料。只有在監(jiān)理人、我司項(xiàng)目管理工程師檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽工程要求并在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人才能覆蓋。承包人未通知監(jiān)理人、我司項(xiàng)目管理工程師到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人、我司項(xiàng)目管理工程師有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。具體流程見隱蔽工程驗(yàn)收流程。十六、施工材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審制度1.項(xiàng)目材料大批量進(jìn)場(chǎng)施工前，承包人應(yīng)根據(jù)合同要求的材料品牌規(guī)格提供樣品至科技管理部（監(jiān)理單位），并填寫《物資入廠驗(yàn)收單》進(jìn)行材料樣品的規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、質(zhì)量等級(jí)等確認(rèn)。監(jiān)理單位及我司對(duì)樣品確認(rèn)同意使用后承包人方能按樣品的品牌、規(guī)格、型號(hào)大批量采購(gòu)材料至項(xiàng)目上使用。2.承包人經(jīng)我司（監(jiān)理單位）確認(rèn)同意使用的材料，采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)需填寫《物資入廠驗(yàn)收單》做材料入場(chǎng)報(bào)審申請(qǐng)，經(jīng)科技管理部、使用單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方能投入工程使用。十七、材料第三方檢測(cè)部分工程需要進(jìn)行第三方質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收、或檢測(cè)的材料或工程項(xiàng)目，由承包人向第三方質(zhì)檢單位進(jìn)行提交驗(yàn)收申請(qǐng)組織驗(yàn)收，科技管理部（工程監(jiān)理單位）均需派專人全程見證驗(yàn)收，施工質(zhì)檢部分或者材料需要采樣的由承包人組織監(jiān)理單位、項(xiàng)目執(zhí)行單位進(jìn)行采用封存進(jìn)行送檢，項(xiàng)目執(zhí)行單位對(duì)每次進(jìn)行送檢的材料進(jìn)登記，第三方質(zhì)檢出報(bào)告后承包人將送一份給項(xiàng)目執(zhí)行單位進(jìn)行存檔。第三方質(zhì)檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告將作為我司內(nèi)部驗(yàn)收的依據(jù)。十八、施工環(huán)境、安全管理為對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素、及安全因素進(jìn)行有效管理。確保不發(fā)生各類環(huán)境污染事故及安全事故，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工必須遵照以下要求。1.根據(jù)公司工程項(xiàng)目發(fā)包及安全管理要求，項(xiàng)目施工作業(yè)前及施工過程應(yīng)對(duì)承包人作如下項(xiàng)目安全文明檢查。2.對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工人的作業(yè)安全行為，按照我司制定的《施工安全管理規(guī)范》相關(guān)要求執(zhí)行。3.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，按國(guó)家頒發(fā)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》相關(guān)對(duì)應(yīng)要求執(zhí)行。對(duì)于臨時(shí)配電開關(guān)系統(tǒng)嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)一漏三相五線制標(biāo)準(zhǔn)用電，臨時(shí)電線必須采用有護(hù)套保護(hù)的電纜，嚴(yán)禁線路超負(fù)荷用電。施工照明設(shè)備必須帶有安全保護(hù)功能的照明燈具，嚴(yán)禁采用高溫，易著火的照明設(shè)備（如碘鎢燈等）。施工現(xiàn)場(chǎng)的所有開關(guān)、設(shè)備、線路應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維修（頻率根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全需求實(shí)際來定）。4.安全措施必須到位，施工人員必須按需要配備、配戴安全用品與勞保用品，包括安全帶、安全帽、口罩、安全警示帶、安全路錐（警示雪糕筒）、警示牌等（即：施工人員安全、設(shè)備安全、第三方人員公共安全），特種作業(yè)必須持證上崗，明火作業(yè)時(shí)必須在5米范圍內(nèi)配備滅火器。5.施工所用電源、水源必須符合安全要求，使用專用電箱、插座，駁接水、電、氣等必須經(jīng)公司允許并經(jīng)確認(rèn)，不得私自亂接亂搭，施工或調(diào)試過程中需要開啟相關(guān)設(shè)備、閥門、開關(guān)等必須得到現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管人員許可，不得私自操作開啟相關(guān)設(shè)備、閥門、開關(guān)等一切影響正常生產(chǎn)的行為。6.施工中禁止損壞和偷用甲方財(cái)物，未經(jīng)甲方允許不得使用甲方的材料、設(shè)備、消防設(shè)施等，否則，按偷盜或破壞論處。7.高樓層作業(yè)時(shí)禁止從高處樓層向下拋擲物料、工具或廢品等。8.車輛、自行車、摩托車等必須停放在規(guī)定地點(diǎn)。9.進(jìn)入工廠人員著裝要整齊，遵守我司文明廠區(qū)管理規(guī)定，否則，公司施工監(jiān)管人員有權(quán)將其驅(qū)逐出廠，有權(quán)督促施工方施工負(fù)責(zé)人對(duì)其在該公司內(nèi)部進(jìn)行行政處分。10.施工方必須按照公司所指定的施工范圍進(jìn)行施工作業(yè)，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入與施工無關(guān)的工作場(chǎng)所或進(jìn)入非施工區(qū)域逗留、走動(dòng)。11.施工合同簽訂后，公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須將本條款發(fā)送給施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安排施工人員學(xué)習(xí)了解本條款，并簽字蓋章。12.工程施工中，由于施工原因?qū)е鹿旧a(chǎn)無法進(jìn)行，或嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，施工方應(yīng)立即停止施工，待問題得以徹底解決后，由公司相關(guān)人員確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。遇停水、停電、停氣的工程，應(yīng)提前與公司協(xié)商處理，不得擅做主張，否則因此造成的后果由施工方獨(dú)自承擔(dān)。13.在階段性施工休息或下班前應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)5S清理，施工現(xiàn)場(chǎng)需保持干凈整潔，每天下班時(shí)必須把工作現(xiàn)場(chǎng)整理清潔好，實(shí)行誰施工、誰清掃制度，誰制造的垃圾誰清理。工程產(chǎn)生的垃圾、廢品、所剩物料分類存放，放置在公司指定的區(qū)域，或及時(shí)清理出廠。非特殊情況，不準(zhǔn)在通道施工或擺放物料。14.施工過程中如遇休息或下班前（包括中途吃飯休息），工具、梯子、物料收拾整齊；牽涉到管路、線路施工的，所有管路，線路必須束緊或緊固好，同時(shí)特別要做好電線絕緣處理，對(duì)裸露的電線進(jìn)行絕緣包扎，以防意外，公司內(nèi)嚴(yán)禁使用雙絞花線作為電源線。15.工程施工中施工方必須指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程師（能代表施工方項(xiàng)目經(jīng)理），主要負(fù)責(zé)與公司溝通協(xié)調(diào)工程施工，未經(jīng)公司同意不得隨意更換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；施工人員必須服從并配合公司項(xiàng)目施工監(jiān)管人員的工作安排，如其拒絕服從，公司有權(quán)將其驅(qū)離廠區(qū)。16.工程施工結(jié)束后，各管路、線路、電箱必須做好標(biāo)識(shí)，且須經(jīng)公司施工監(jiān)管人員或項(xiàng)目管理人員確認(rèn)，以方便公司維修人員日后維修。17.堅(jiān)持文明施工，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做到隨做隨清理、保持場(chǎng)地清潔，產(chǎn)生的施工垃圾送至指定的區(qū)域集中堆放并定期清出廠區(qū)外。承包人清運(yùn)出廠區(qū)外的垃圾需送至規(guī)定的合法垃圾傾倒場(chǎng)，嚴(yán)禁非法傾倒垃圾。施工產(chǎn)生的廢水、及生活污水必須要求合法排放到制定區(qū)域，或廢水收納系統(tǒng)。項(xiàng)目施工可能會(huì)產(chǎn)生揚(yáng)塵影響環(huán)境的作業(yè)，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，物料運(yùn)輸過程，承包人需有措施減少粉塵污染，并設(shè)專人進(jìn)行清潔。18.任何區(qū)域施工作業(yè)，必須保證設(shè)施、設(shè)備不受影響（包括人員、地面、空間、噪音、美觀、墻面、天花）等，施工前必須做好圍護(hù)和有效隔離等保護(hù)措施，做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。經(jīng)確認(rèn)，有需要進(jìn)行封閉式作業(yè)必須采取封閉式作業(yè)。19.施工人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)時(shí)，必須有甲方人員引導(dǎo)和監(jiān)管，施工過程中不得損壞公司的任何物品或花草；文明施工必須按：先防護(hù)→施工→清理；堅(jiān)決反對(duì)：先施工→造成污染→再清理的做法;在確認(rèn)做好防護(hù)可靠、防護(hù)有效后方可以施工。十九、工程變更、簽證1.科技管理部在工程管理過程中因根據(jù)工程設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求對(duì)工程施工全過程嚴(yán)格控制，對(duì)根據(jù)施工過程發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)文件不符的，或工程需求單位對(duì)工藝及實(shí)際需求的調(diào)整，以及設(shè)計(jì)文件本身缺陷需進(jìn)行施工方案調(diào)整，變更。導(dǎo)致調(diào)整后施工內(nèi)容與合同施工內(nèi)容變化的按工程簽證、變更流程進(jìn)行處理。2.當(dāng)施工方案發(fā)生變更，經(jīng)雙方確認(rèn)施工成本未發(fā)生變化，變更經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科技管理部工程師確認(rèn)符合規(guī)范要求，填制《工程變更單》由項(xiàng)目管理部門簽發(fā)到承包人執(zhí)行變更。3.施工方案需要進(jìn)行變更時(shí)，因需求或工藝變更與原設(shè)計(jì)對(duì)比導(dǎo)致工程內(nèi)容減少，經(jīng)項(xiàng)目管理單位與承包人確認(rèn)施工成本相對(duì)原合同成本減少，變更方案經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理工程師及需求單位確認(rèn)后，填制《工程變更單》由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)到承包人執(zhí)行變更，工程結(jié)算時(shí)從原合同內(nèi)扣除減少的費(fèi)用。4.施工方案需要進(jìn)行變更時(shí)，因需求或工藝變更與原設(shè)計(jì)對(duì)比導(dǎo)致工程內(nèi)容增加，經(jīng)項(xiàng)目管理單位與承包人確認(rèn)施工成本相對(duì)原合同成本增加，變更方案經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理工程師及需求單位確認(rèn)后，由項(xiàng)目管理單位發(fā)起工程費(fèi)用增加申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，填制《工程變更單》由項(xiàng)目管理分管副總簽發(fā)到承包人執(zhí)行變更。增加的工程費(fèi)用工程竣工后統(tǒng)一結(jié)算。二十、工程進(jìn)度款審批流程凡公司外包工程，按合同約定要求有按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)支付工程進(jìn)度款的項(xiàng)目，由施工單位根據(jù)付款申請(qǐng)流程提出付款申請(qǐng)，科技管理部（工程監(jiān)理）審批后，提交財(cái)務(wù)管理部支付。二十一、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算1.施工單位在工程結(jié)束后進(jìn)行自查，自查結(jié)束十天內(nèi)提交驗(yàn)收申請(qǐng)至監(jiān)理單位，如果沒有監(jiān)理單位的，將直接報(bào)科技管理部。2.監(jiān)理單位收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)十天內(nèi)完成檢查，檢查合格上報(bào)科技管理部，如不合格返回施工單位限期整改。3.科技管理部收到驗(yàn)收申請(qǐng)（施工單位或監(jiān)理單位提交）后三天內(nèi)組織檢查，合格后一周內(nèi)組織使用單位、相關(guān)專業(yè)部門、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的提供問題清單并限期整改。4.驗(yàn)收問題由科技管理部督促施工單位按合同約定進(jìn)行整改。5.竣工驗(yàn)收后科技管理部、監(jiān)理單位、施工單位在三個(gè)月內(nèi)將資料移交至檔案室，竣工驗(yàn)收資料歸檔后辦理資料交接清單，相關(guān)各方簽字確認(rèn)。6.完成合同全部約定，驗(yàn)收問題不能整改的，科技管理部提出處理意見報(bào)立項(xiàng)、驗(yàn)收專家小組審批通過，即完成竣工驗(yàn)收。7.通過竣工驗(yàn)收后60天內(nèi)提交竣工結(jié)算資料。8.在竣工驗(yàn)收中，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位提出的不在合同范圍內(nèi)容，科技管理部應(yīng)及時(shí)拿出處理方案報(bào)立項(xiàng)、驗(yàn)收專家小組批準(zhǔn)后實(shí)施。9.對(duì)通過竣工驗(yàn)收后，經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)使用中暴露的屬于施工合同范圍內(nèi)容，科技管理部要協(xié)調(diào)、督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。10.項(xiàng)目管理部門在工程驗(yàn)收合格后，要求承包人向項(xiàng)目管理部門提交完整的驗(yàn)收、結(jié)算資料，一般包含竣工驗(yàn)收證明、設(shè)計(jì)變更情況及批準(zhǔn)文件、建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖、結(jié)算的總價(jià)及詳細(xì)清單、工程量計(jì)算書、光盤。科技管理部組織項(xiàng)目需求單位、根據(jù)承包人提交工程計(jì)算書進(jìn)行工程量和報(bào)價(jià)清單的核實(shí)，出最終結(jié)算金額，結(jié)算參與單位會(huì)簽，如果結(jié)算金額增加或減少變更，由科技管理部做結(jié)算金額變更協(xié)議