摘要改革開(kāi)放以來(lái)，中小型民營(yíng)企業(yè)在提升整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、提高就業(yè)率、維護(hù)社會(huì)和諧等方面做出了不可忽視的貢獻(xiàn)，中小型民營(yíng)企業(yè)所處的位置日益居高。尤其是在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更加突飛猛進(jìn)，早己改變了“三分天下有其一”的局面。然而，絕大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展并不順利，在此過(guò)程中面臨著一些嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這些深刻制約著企業(yè)的發(fā)展。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，中小型民營(yíng)企業(yè)不論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，己經(jīng)成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、解決就業(yè)問(wèn)題、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)、維持社會(huì)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要力量。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)資源配置的取向和模式，從而也決定著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本文就從中小型民營(yíng)企業(yè)的定義出發(fā)，結(jié)合前人對(duì)其多種定義，以云南民營(yíng)中小型企業(yè)為例，綜合給出中小型民營(yíng)企業(yè)的定義，再到其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并分析其重要性，總結(jié)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中存在的問(wèn)題，并找出可能引起問(wèn)題的原因，提出了解決問(wèn)題的合理化建議。這是一個(gè)具有深遠(yuǎn)意義的課題。關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);中小企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

Abstractsincethereformandopeningup,smallandmedium-sizedprivateenterprisesinpromotingthenationaleconomyandimprovetheemploymentrate,themaintenanceofaharmonioussocietyandmadecontributioncannotbeignored,thesmallandmedium-sizedprivateenterprisespositionincreasinglyhigh.EspeciallyafterChinesejoinedtheworldtradeorganization,thedevelopmentofsmallandmedium-sizedprivateenterprisesinChinahavechangedmorerapidly,the"threeworld"situation.However,thedevelopmentofthevastmajorityofsmallandmedium-sizedprivateenterprisesisnotsmooth,intheprocessoffacingsomeseriouschallenges,theseprofoundrestrictsthedevelopmentofenterprises.Inrecentyears,withthecontinuousimprovementofthemarketeconomicsystemofourcountry,smallandmedium-sizedprivateenterprises,whetherinquantityorfromthescalehasbeenrapiddevelopment,hasbeensupportChina'seconomicgrowth,solvetheemploymentproblem,increasestaterevenue,developnewandhightechnology,animportantforcetomaintainasocialandeconomicstability.Financialstrategy,asanimportantaspectofenterprisestrategy,playsanimportantroleinthedevelopmentofenterprises.Thechoiceoffinancialstrategydeterminestheorientationandmodeofenterpriseresourceallocation,whichalsodeterminestherealizationofenterprisedevelopmentstrategy.Thefromthedefinitionofsmallandmedium-sizedprivateenterprisesofcombinedwiththepreviousresearchonthevariousdefinitions,inthecaseofYunnanPrivateSmallandmediumenterprises,givesacomprehensiveprivateSMEsdefinitiontothefinancialstrategyandanalyzesitsimportance,summarizetheprivatelyoperatedsmallandmedium-sizedenterprisefinancialstrategytoenhancethecorecompetitivenessoftheenterprisesinthepresenceofandfindoutmaycauseproblems,putforwardreasonablesuggestionstosolvetheproblem.Thisisasignificanttask.Keywords:privateenterprises;SMEs;financialstrategy目錄TOC\o"1-3"\h\u105311.緒論 提高云南中小型民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)策略研究1.緒論1.1研究的背景縱觀全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，不管是在哪一個(gè)國(guó)家之中，中型和小型民營(yíng)企業(yè)都己經(jīng)是各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，中小型民營(yíng)企業(yè)在推動(dòng)技術(shù)前進(jìn)和提高國(guó)家稅收等領(lǐng)域具有不可替代的作用，也是大企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，沒(méi)有中小型民營(yíng)企業(yè)與其共同前進(jìn)，僅僅是大企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是生存不下去的。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迎風(fēng)而行，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，己成為眾多企業(yè)急需同答的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)存在和發(fā)展的必要保障，是企業(yè)在眾多竟?fàn)帉?duì)手中脫穎而出的關(guān)鍵。當(dāng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)，當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理勢(shì)必迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。在新的世紀(jì)，如果企業(yè)發(fā)展己經(jīng)超越了品質(zhì)、成本的競(jìng)爭(zhēng)，那么，當(dāng)今企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。隨養(yǎng)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中地位的提升，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果都可以通過(guò)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)客觀地反映出來(lái)。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，不僅能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流，更有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的逐步改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的未來(lái)前景影響巨大，這些使得中小型民營(yíng)企業(yè)跟不上現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中飛速前進(jìn)的信息經(jīng)濟(jì)，對(duì)于己經(jīng)改變的外部條件也做不到及時(shí)反映，造成中小型民營(yíng)企業(yè)與時(shí)代進(jìn)步的脫軌。中小型民營(yíng)企業(yè)能否繼續(xù)生存下去，并在我國(guó)大興崛起，關(guān)鍵在于中小型民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部治理問(wèn)題的重視程度，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面?，F(xiàn)如今，各中小型民營(yíng)企業(yè)的管理者都應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展謀出路。1.2研究的意義中小民營(yíng)企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、促進(jìn)就業(yè)以及穩(wěn)定社會(huì)等諸多方面做出了杰出的貢獻(xiàn)，成為支撐國(guó)家不斷發(fā)展的中堅(jiān)力量。因此，政府大力支持中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)幾乎是難以生存的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面，對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，必將越來(lái)越受到公司高層的關(guān)注。由于云南地處我國(guó)西南部，其民中小型營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，有很好的集群效應(yīng)，同時(shí)由于云南緊鄰東南亞大多都有對(duì)外投資的愿望，所經(jīng)營(yíng)范圍多數(shù)涉及我國(guó)主要進(jìn)出口貿(mào)易領(lǐng)域，如機(jī)紡織、電子、輕工等行業(yè)。因此本文特別選取了云南省中小型民營(yíng)企業(yè)作為研究實(shí)例，從云南中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀入手，重點(diǎn)研究戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方面的存在問(wèn)題及對(duì)策，希望對(duì)我國(guó)其他類似中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有一定的借鑒和學(xué)習(xí)作用。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)管理中存在的漏洞，我國(guó)有大量的學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的分析，最具代表的人物有:秦華、沈彥燕、廖明舜、吳少平等人。這些人對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題作了細(xì)致的調(diào)查，闡明了原由并提出治理辦法，推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。學(xué)者孫鵬（2007）主要研究了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值和意義。其認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)提升價(jià)值，使企業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)地位的重要舉措。學(xué)者針對(duì)當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素加以分析，并提出了民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，同時(shí)還構(gòu)建了民營(yíng)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的評(píng)價(jià)體系。陸正飛在《企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》中認(rèn)為:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然只是一種職能戰(zhàn)略，但其出發(fā)點(diǎn)卻必須是站在企業(yè)全局的立場(chǎng)之上。蘇琦在企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)方面做了大量研究。他指出，無(wú)論在什么樣的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，中小型民營(yíng)企業(yè)要想生存，其管理者必須要建立一個(gè)能夠預(yù)測(cè)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)危機(jī)，診斷并能有效防范危險(xiǎn)發(fā)生的系統(tǒng)部門(mén)，如此才能協(xié)助企業(yè)躲過(guò)危機(jī)而健康發(fā)展。蘇琦在他的文章中，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的現(xiàn)象做了很深的研究，具體解釋了企業(yè)在哪種情況下可能發(fā)生什么樣的危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)的原因、處理危機(jī)的一些措施，從而能有效的避免或者降低企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生危機(jī)。、1.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外學(xué)者對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題做了大量的分析和研究，這些研究主要是關(guān)于中型和小型民營(yíng)企業(yè)本身的特殊性質(zhì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，及影響企業(yè)生存的狀況。在這些大量的研究文章中，有些學(xué)者是從理論方面研究中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，有些學(xué)者是從分類方面著手研究，有些學(xué)者從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度分析中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的一些不良現(xiàn)象再解釋其原因，有些學(xué)者是從其本身的性質(zhì)出發(fā)探索財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。美國(guó)學(xué)者夏普(WilliamSharpe)等人在研究了資產(chǎn)組合的基礎(chǔ)上，形成了資本資產(chǎn)模型理論。資本資產(chǎn)模型理論主要應(yīng)用于現(xiàn)代金融市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域。資本資產(chǎn)模型理論主要是研究證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)與資產(chǎn)預(yù)期收益率之間的關(guān)系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，資本資產(chǎn)模型己經(jīng)成為現(xiàn)代價(jià)格理論的核心理論。美國(guó)戰(zhàn)略管理專家W.H。紐曼(W.H.Newman)曾指出:在制定關(guān)于資本運(yùn)用和來(lái)源的戰(zhàn)略時(shí)，最需要關(guān)注的是現(xiàn)金流量‘16)。他認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)法協(xié)調(diào)組織與環(huán)境的關(guān)系，并同時(shí)完成企業(yè)使命的過(guò)程，但是他對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”一詞沒(méi)有明確的定義，更缺少系統(tǒng)的研究。不管是國(guó)內(nèi)或者是國(guó)外，都有大量的學(xué)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出研究，研究的方向不同，研究過(guò)程也不同，得到的結(jié)論卻都大同小異，相比較國(guó)內(nèi)的研究來(lái)說(shuō)，西方國(guó)家的研究成果對(duì)企業(yè)更具有影響效果。中小型民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)國(guó)家的社會(huì)構(gòu)成中占有很大的比重，是維護(hù)國(guó)家和諧穩(wěn)定的保鏢。對(duì)于如此重要的中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是重中之重，只有管理好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，才能提高企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.相關(guān)概念的論述2.1民營(yíng)企業(yè)“民營(yíng)企業(yè)”這個(gè)概念在我國(guó)的官方文件中從來(lái)沒(méi)有被正式承認(rèn)過(guò)，它是伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與開(kāi)放的推進(jìn)，由中國(guó)人創(chuàng)造的一個(gè)經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)。但嚴(yán)格地說(shuō)，“民營(yíng)企業(yè)”這一概念并不是經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。改革開(kāi)放以后，沿海地區(qū)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到較大的發(fā)展，首先使用了“民營(yíng)企業(yè)”這個(gè)概念，以區(qū)別于舊中國(guó)和三大改造時(shí)期的“私營(yíng)企業(yè)”。之后，“民營(yíng)企業(yè)”這一概念得到廣泛使用。關(guān)于民營(yíng)企業(yè)有很多種說(shuō)法，但總的來(lái)說(shuō)分為大、中、小三種口徑對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行定義。大口徑是一個(gè)比較寬泛的范圍，包含國(guó)有民營(yíng)和民有民營(yíng)企業(yè)，是側(cè)重于企業(yè)運(yùn)行機(jī)制本身的一種概念。中口徑的民營(yíng)企業(yè)只包含民有民營(yíng)，不包含國(guó)有民營(yíng)。而小口徑的概念，就是民間通俗的說(shuō)法，指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)。2.2中小型民營(yíng)企業(yè)的定義中小型民營(yíng)企業(yè)既有中小企業(yè)的特點(diǎn)，又有民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，它兼并兩者的共同部分，是一類具有特殊性質(zhì)的企業(yè)種群。中小型民營(yíng)企業(yè)一般是指經(jīng)營(yíng)范疇不大，對(duì)其所在行業(yè)影響不大的民營(yíng)企業(yè)。在我國(guó)，對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的劃分主要基于企業(yè)員工數(shù)、營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)總額三方面，目前尚無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。2.3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念事實(shí)上對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，從大的方向可以分為兩類，一類著重于企業(yè)已經(jīng)具有的知識(shí)技能的識(shí)別和描述，一類著重于對(duì)企業(yè)所具有的各種能力的組合和協(xié)調(diào)。盡管專家學(xué)者們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定各不相同，但基本上都強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，其一核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為一系列知識(shí)，技能的組合，其二核心竟?fàn)幜Φ奶岣弑仨氁蕾囉诮M織學(xué)習(xí)。一些研究人員選擇使用“能力”，或“核心競(jìng)爭(zhēng)能力”來(lái)更好表達(dá)其中的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)過(guò)程。這符合核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的看法。知識(shí)和技能實(shí)質(zhì)是企業(yè)己經(jīng)具有的知識(shí)存量，與其它企業(yè)比較的相對(duì)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它是企業(yè)靜態(tài)能力的體現(xiàn)。學(xué)習(xí)，是企業(yè)創(chuàng)造、獲取新知識(shí)的能力，是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的體現(xiàn)。因此我們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)雙玉能力的體現(xiàn)。2.4企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)的定義核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)是以努力實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值為目標(biāo)的。顧客價(jià)值是顧客所得和顧客所棄之間的差額。顧客所得是指顧客從所購(gòu)的產(chǎn)品中得到的全部有形和無(wú)形利益，它包括產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量和顧客認(rèn)為重要的任何因素。顧客犧牲包括購(gòu)買成本、取得并學(xué)會(huì)使用該產(chǎn)品的時(shí)間和努力，以及購(gòu)后成本。所謂購(gòu)后成本是指使用、維護(hù)和處理產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，它才擁有了與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的能力。為顧客創(chuàng)造價(jià)值具體包括兩個(gè)方面:一是體現(xiàn)在企業(yè)商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)中的價(jià)值。如為顧客免費(fèi)提供令人舒適愉快的服務(wù)或信息，給顧客送去溫暖，它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽(yù)和可靠性。二是有形的價(jià)值。就是通過(guò)降低成本，使顧客獲得實(shí)實(shí)在在的利益。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)并非一味強(qiáng)調(diào)降低成本，而是將著眼點(diǎn)放在創(chuàng)造價(jià)值上，即努力培養(yǎng)和發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.云南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀3.1云南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀3.1.1云南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)（1）創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種多元化的概念，不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。隨養(yǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，消費(fèi)者的素質(zhì)和消費(fèi)理念不斷提高，同時(shí)，云南中小民營(yíng)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性增加，云南中小型民營(yíng)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到只有站在時(shí)代前沿，通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)有的先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上不斷地加入新概念，新服務(wù)，專研出獨(dú)有的技術(shù)專長(zhǎng)，企業(yè)才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中脫穎而出。（2）客戶。以市場(chǎng)為導(dǎo)向歸根結(jié)底就是以客戶為導(dǎo)向，隨養(yǎng)消費(fèi)者需求的多樣化，云南中小型民營(yíng)企業(yè)要牢牢把握住市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，根據(jù)變化，針對(duì)性地推出符合要求的產(chǎn)品，與消費(fèi)者建立穩(wěn)定而長(zhǎng)久的粘性關(guān)系。在現(xiàn)代消費(fèi)市場(chǎng)中，消費(fèi)者的文化品質(zhì)更加凸顯，這要求企業(yè)在這種多元化需求中針對(duì)不同的客戶群構(gòu)建獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品與服務(wù)。（3）資源。云南中小民營(yíng)企業(yè)的資源包括有形資源和無(wú)形資源，有形資源比如客戶，供應(yīng)商、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備，人才等，無(wú)形資源包括品牌價(jià)值，企業(yè)文化，服務(wù)等。云南中小型民營(yíng)企業(yè)通過(guò)對(duì)資源的有效積累，根據(jù)資源的異質(zhì)性和稀缺性、價(jià)值型等特性，通過(guò)對(duì)資源的有效整合和合理分配最終形成企業(yè)獨(dú)有的資源。（4）技術(shù)。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，雖然每個(gè)企業(yè)或多或少都擁有各種基木技能與技術(shù)，但真止使企業(yè)和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)的是企業(yè)擁有的，獨(dú)特的，難以被模仿的核心技術(shù)。只有擁有獨(dú)門(mén)技術(shù)才能真止凸顯企業(yè)的竟?fàn)幠芰Α?.1.2云南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺陷(1)缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)云南中小型民營(yíng)企業(yè)之間缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，彼此存在不合理的價(jià)格戰(zhàn)。比如:在云南的民營(yíng)家電行業(yè)的空調(diào)大戰(zhàn)、彩電大戰(zhàn)，無(wú)非就是相互壓價(jià)，你爭(zhēng)我?jiàn)Z，靠降價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，實(shí)力大的堅(jiān)持時(shí)問(wèn)長(zhǎng)，規(guī)模小的挺不住退出，到頭來(lái)多敗俱傷。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中還往往容易忽視合作，我國(guó)多數(shù)企業(yè)追求“大而全”，造成各地產(chǎn)業(yè)趨同以致生產(chǎn)能力過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)效益低下。地方保護(hù)主義造成條塊分割，重復(fù)建設(shè)，既浪費(fèi)資源，又難以形成民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(2)技術(shù)創(chuàng)新薄弱云南省多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵和核心技術(shù)基本依賴從國(guó)外引進(jìn)，自主技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力弱，表現(xiàn)在:我國(guó)企業(yè)用于研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)平均僅占企業(yè)銷售收入的1%,而許多世界500強(qiáng)企業(yè)都超過(guò)了10%。國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用達(dá)到銷售收入的5%以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，占2%僅夠維持:不足1%的企業(yè)難以為繼。”（3）缺乏學(xué)習(xí)后勁不足在云南有相當(dāng)部分中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)能力不足、文化素質(zhì)偏低，企業(yè)缺乏技術(shù)管理復(fù)合型人才，員工缺乏崗位培訓(xùn)，這也是制約我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要原因。云南中小型民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景之中。全球化必將對(duì)云南境內(nèi)企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)沖擊，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，中小型民營(yíng)企業(yè)要想謀得生存與發(fā)展，必須善于吸取世界經(jīng)濟(jì)變蘋(píng)的新因素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng).錢(qián)略的重心轉(zhuǎn)移，大力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.2云南中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀3.2.1財(cái)務(wù)控制薄弱企業(yè)盈利后，對(duì)財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)，盲目的投資，無(wú)節(jié)制的購(gòu)置，造成云南中小型民營(yíng)企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象主要有以下幾種:（1）盲目投資。投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中很重要的一部分，有投資必有風(fēng)險(xiǎn)，一旦投資就很難撤資，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多樣化的今天，盲目投資必定給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的災(zāi)難。（2）存貨管理混亂。大部分企業(yè)都需要購(gòu)入、銷售存貨，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，存貨管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生在每個(gè)企業(yè)之中。對(duì)存貨管理的好壞關(guān)系到企業(yè)資金的占用情況，企業(yè)管理者不重視對(duì)存貨的管理，浪費(fèi)了企業(yè)的現(xiàn)金資源，給企業(yè)帶來(lái)莫大的利益損失。（3）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。很多中小型民營(yíng)企業(yè)本著利益最大化原則，盲目的增加銷售，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而達(dá)到這一目的最常用的手段便是信用銷售，也就是賒銷。信用銷售必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)債務(wù)人，大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理都不健全，缺少專門(mén)的收賬機(jī)構(gòu)，致使企業(yè)大比例的欠款不能按時(shí)回收，增加資金占用率，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)此以往，企業(yè)便進(jìn)入了資金周轉(zhuǎn)不良的惡性循環(huán)，極有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。(4)成本控制不嚴(yán)。云南大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的、合理的成本管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有嚴(yán)格的制度;在成本費(fèi)用發(fā)生前缺乏科學(xué)的預(yù)算，發(fā)生過(guò)程中的控制能力不足;領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部分職工多報(bào)謊報(bào)成本費(fèi)用的情況視而不見(jiàn)，造成企業(yè)資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。3.2.2企業(yè)投資盲目制約云南中小型民營(yíng)企業(yè)在投資方面的原因是當(dāng)前市場(chǎng)的準(zhǔn)入政策。我國(guó)當(dāng)前對(duì)企業(yè)準(zhǔn)入市場(chǎng)的領(lǐng)域有了較為寬松的政策，但是政策對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的準(zhǔn)入依然有一定的條件限制。我國(guó)當(dāng)前允許國(guó)有企業(yè)涉及的行業(yè)為90個(gè)，而允許民營(yíng)企業(yè)涉及的只有國(guó)有企業(yè)涉及數(shù)量的一半。國(guó)家政策在市場(chǎng)投資準(zhǔn)入政策上的不平衡阻礙了云南中小型民營(yíng)企業(yè)。由于云南中小型民營(yíng)企業(yè)還處在企業(yè)的發(fā)展初期，企業(yè)在許多政策的制定上還表現(xiàn)在短期利益至上的原則，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期利益上。云南中小型民營(yíng)企業(yè)由于自身規(guī)模還較小，在公司發(fā)展的過(guò)程中，由于缺乏完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員，致使云南中小型民營(yíng)企業(yè)無(wú)法及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的走向，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏完整的、繽密的研究。由于對(duì)市場(chǎng)的研究過(guò)少，企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)往往伴有一定的盲目性。由于云南中小型民營(yíng)企業(yè)屬于高度集權(quán)的家族式企業(yè)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)，也通常是家族內(nèi)部決定，沒(méi)有廣泛的進(jìn)行科學(xué)民主決策。加上高度集權(quán)背后帶來(lái)的監(jiān)督機(jī)制的滯后，云南中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)于企業(yè)投資的監(jiān)督機(jī)制也不到位。由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，云南中小型民營(yíng)企業(yè)容易出現(xiàn)權(quán)力過(guò)大在對(duì)外投資的環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤和問(wèn)題。3.2.3財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高民營(yíng)企業(yè)主出于經(jīng)濟(jì)效益和安全兩方而的考慮，使用財(cái)務(wù)管理人員是首先考慮的是親戚、朋友。從經(jīng)濟(jì)效益方而看，聘用親屬或朋友從事財(cái)務(wù)管理工作，可以降低使用成本和監(jiān)督成本。來(lái)自親友的財(cái)務(wù)人員通常素質(zhì)不很高，對(duì)收入、利益在一定時(shí)期不會(huì)很訓(xùn)一較，這樣自然降低了使用成本。另外，對(duì)外聘財(cái)務(wù)人員，企業(yè)還必須設(shè)立對(duì)其控制和監(jiān)督的部門(mén)和人員，這會(huì)增加監(jiān)督成本，還會(huì)影響工作效率。從企業(yè)安全方而看，財(cái)務(wù)人員主要來(lái)源于親戚、朋友，民營(yíng)企業(yè)于其存在一種天然信任關(guān)系，很大程度上能保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，同時(shí)也能在更大程度保障企業(yè)會(huì)計(jì)造假行為、偷稅漏稅的“安全”。云南中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的另一個(gè)來(lái)源是兼職財(cái)務(wù)人員。由于兼職財(cái)務(wù)人員不參與企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并且往往一個(gè)人身兼數(shù)家企業(yè)的職務(wù)，對(duì)他們?nèi)鄙偌s束機(jī)制，一旦在利益上和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在利害關(guān)系，達(dá)不到口的時(shí)或要挾老板或不辭而別的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。相對(duì)于大企業(yè)，云南中小型民營(yíng)企業(yè)管理制度的缺陷，恰恰在于缺乏完整的制度體系。管理缺乏全而的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，習(xí)慣于自己獨(dú)立操作，習(xí)慣于自上而下地指揮別人，而不擅長(zhǎng)平等地與人打交道。這會(huì)使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實(shí)現(xiàn)自我。所以，民營(yíng)中小企業(yè)很缺人才，但又留不住人才，更留不住高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。4提升云南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)策略4.1構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展和電子商務(wù)的興起，打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，締造了一個(gè)供給與需求信息完全透明化的自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。這就要求企業(yè)借助這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，全面重組商業(yè)價(jià)值鏈，確保以更低的營(yíng)運(yùn)成本，保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在電子化上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高顧客服務(wù)度。因此，利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)，開(kāi)展商務(wù)一商務(wù)業(yè)務(wù),是信息技術(shù)整合管理的自然結(jié)果。這就要求管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理的思維模式和戰(zhàn)略規(guī)劃"以往的管理方法己經(jīng)不能再為企業(yè)帶來(lái)更大的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)上的提升;相反,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的管理方法和技術(shù)會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,乃至影響未來(lái)的生存"如果企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),必將被淹沒(méi)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮之中"。財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的實(shí)現(xiàn),需要雙方或多方的相互協(xié)作,這是由競(jìng)爭(zhēng)向競(jìng)和轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵,也是決定BZB商務(wù)運(yùn)作的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r"電子數(shù)據(jù)交換是增強(qiáng)聯(lián)系的唯一手段和技術(shù)"企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間的商業(yè)文件不需要重新調(diào)整,便可以直接通過(guò)EDI進(jìn)行電子數(shù)據(jù)傳遞"當(dāng)EDI在供應(yīng)商和顧客之間運(yùn)行時(shí),采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)會(huì)隨著手工數(shù)據(jù)傳遞需求的減少而提高了效率,同時(shí)降低了成本,并改善了與供應(yīng)商之間的相互關(guān)系"。4.2完善核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的電子預(yù)算預(yù)算是企業(yè)實(shí)施資金控制的重要手段，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算的職能作用。然而，傳統(tǒng)的預(yù)算主要是手工進(jìn)行的，其缺點(diǎn)是工作量大，編制時(shí)間長(zhǎng)，編制的內(nèi)容不夠全面。面對(duì)21世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有采用電子預(yù)算手段，才能適應(yīng)核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的需要，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。電子預(yù)算管理及其實(shí)施效果標(biāo)志著企業(yè)管理水平的高低。電子預(yù)算是由人工智慧結(jié)合企業(yè)組織規(guī)則發(fā)展起來(lái)的一種網(wǎng)絡(luò)式預(yù)算編制方法，它將企業(yè)各方面的局部信息整合成具有完整框架的預(yù)算體系，從而使預(yù)算的編制更正確、更有效。電子預(yù)算使所有的編制者在統(tǒng)一的規(guī)范下編制預(yù)算，并隨時(shí)提供預(yù)算編制者決策所需的歷史資料。電子預(yù)算不僅幫助編制者制作不同形態(tài)的預(yù)算，例如物資采購(gòu)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、人力資源預(yù)算等，而且還促進(jìn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的發(fā)展，提高了戰(zhàn)略管理的效率，使財(cái)務(wù)工作者更多地分析、掌握有關(guān)公司成長(zhǎng)過(guò)程中的關(guān)鍵性問(wèn)題。4.3規(guī)避企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)21世紀(jì)新技術(shù)革命的發(fā)展使得企業(yè)外部環(huán)境的變化更為多樣，企業(yè)必須以外部環(huán)境為導(dǎo)向，快速反應(yīng)，靈活多變，不僅要提高效率，降低成本，更重要的是要培育企業(yè)基于知識(shí)和應(yīng)用的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新一輪企業(yè)創(chuàng)新的浪潮下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，也將順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行理論與實(shí)踐的延伸，核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理就是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的拓展，并將在一定程度上指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐。企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更多地依賴于合作的業(yè)務(wù)部分,企業(yè)間的合作以及關(guān)系成為企業(yè)長(zhǎng)期利益的一個(gè)保證"這既是向雙方發(fā)出的一個(gè)有效信號(hào),也是對(duì)自己的一個(gè)現(xiàn)實(shí)約束,因此,企業(yè)在作出這樣的決策時(shí)需要慎重考慮"在傳統(tǒng)的市場(chǎng)條件下,企業(yè)追求的目標(biāo)是自己個(gè)體利益的最大化"但是在合作伙伴關(guān)系中,合作伙伴的共同利益目標(biāo)與企業(yè)自身的利益目標(biāo)是有區(qū)別的,而且在很多時(shí)候還會(huì)有沖突"處理沖突所適用的目標(biāo)不是利益,而是公平"這里的公平可以是分配結(jié)果的公平,也可以是分配程序的公平"無(wú)論是哪一種,事先雙方一致同意都是一個(gè)必需的條件"使用程序公平或者結(jié)果公平等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)合作部門(mén)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范,可以明確劃分企業(yè)利益與合作雙方利益的邊界,以減少?zèng)_突的發(fā)生"。民營(yíng)中小企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定性以及企業(yè)自身的內(nèi)部變化，造成風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨著企業(yè)左右，企業(yè)的每一項(xiàng)投資都存在著風(fēng)險(xiǎn)，影響著企業(yè)的未來(lái)。企業(yè)對(duì)該項(xiàng)投資未來(lái)收益的不確定性越大，那么該投資的風(fēng)險(xiǎn)就越大，給企業(yè)帶來(lái)的影響就越大，因此企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)必須要實(shí)施嚴(yán)格的審核和管理程序，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。4.4從知識(shí)層面提升企業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和世界新一輪技術(shù)革命的發(fā)生，迫切需要制定一個(gè)推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)內(nèi)涵、增加實(shí)力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。80年代以來(lái)，高技術(shù)的飛速發(fā)展成為世界產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的基本方向，對(duì)帶動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有特別重要的意義。最具代表性的是信息技術(shù)，其應(yīng)用幾乎涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所有領(lǐng)域，濟(jì)發(fā)展倍增器的效果。國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，正是信息等高技術(shù)的飛速發(fā)展及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的形成，具有促進(jìn)經(jīng)促進(jìn)了發(fā)達(dá)以至信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起。由此而來(lái)的，不僅將興起一些新產(chǎn)業(yè)，而且對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)也產(chǎn)生重大影響。除了新興產(chǎn)業(yè)要加大投資和研究開(kāi)發(fā)力度，同時(shí)也亞需將新興技術(shù)導(dǎo)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)的全面升級(jí)。對(duì)我國(guó)企業(yè)而一言，除了利用勞動(dòng)成本低廉的資源享賦優(yōu)勢(shì)外，還應(yīng)應(yīng)用知識(shí)、技術(shù)改造企業(yè)，全面建立學(xué)習(xí)機(jī)制，走出價(jià)格戰(zhàn)的陷阱。因此企業(yè)必須成為生產(chǎn)知識(shí)技術(shù)和應(yīng)用知識(shí)技術(shù)的主要投資力量和主體，這就要求企業(yè)制定有效的基于知識(shí)擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，根植于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的短缺經(jīng)濟(jì)特征基本消除，這是我國(guó)目前出現(xiàn)買方市場(chǎng)的基本前提。而且，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步確立和完善，買方市場(chǎng)今后將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的常態(tài)。同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局IC:在從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，傳統(tǒng)的以消費(fèi)f7C;工業(yè)增長(zhǎng)為摧本動(dòng)力源的發(fā)展格局，將轉(zhuǎn)向以機(jī)電」:業(yè)等資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為華本動(dòng)力源的發(fā)展格局。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化、)六:業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化將在今后長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征。5.結(jié)語(yǔ)近幾年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，中小型民營(yíng)企業(yè)不論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，己經(jīng)成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、解決就業(yè)問(wèn)題、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)、維持社會(huì)