江蘇中車電機(jī)廣東陽江海上風(fēng)電基地項目（一期）（工程名稱）施工招標(biāo)投標(biāo)文件（施工組織設(shè)計）目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章總體概述 11.1項目總體說明及施工組織設(shè)計編制 11.2施工程序總體設(shè)想 81.3施工段的劃分、施工順序及主要施工方案選擇 121.4施工承諾 141.5施工準(zhǔn)備 161.6施工組織 201.7施工總體措施 221.8新技術(shù)、新工藝、新材料及新設(shè)備的應(yīng)用 24第2章施工總進(jìn)度計劃及保證措施 252.1施工進(jìn)度及違約承諾 252.2施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路 252.3施工進(jìn)度計劃施工工序 252.4施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點控制措施 272.5保證施工進(jìn)度的組織管理措施 282.6保證施工進(jìn)度的控制管理措施 312.7保證施工進(jìn)度現(xiàn)場組織措施 332.8保證施工進(jìn)度的技術(shù)措施 362.9保證施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施 372.10明確的進(jìn)度報表制度 372.11具體的總包單位、各分包單位之間的協(xié)調(diào)措施 382.12勞動力需求和進(jìn)場計劃、調(diào)配投入計劃和措施 382.13主要材料及周轉(zhuǎn)材料需求和進(jìn)場計劃、調(diào)配投入計劃和措施 422.14安全防護(hù)用品投入計劃表 482.15機(jī)械設(shè)備投入需求和進(jìn)場計劃、調(diào)配投入計劃和措施 492.16鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度保證措施施 63第3章質(zhì)量保證措施 653.1質(zhì)量目標(biāo)及違約承諾 653.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 653.3質(zhì)量保證體系 673.4質(zhì)量管理措施 673.5原材料質(zhì)量保證措施 693.6防滲漏保證措施 703.7土方工程施工質(zhì)量保證措施 733.8模板工程質(zhì)量措施 743.9鋼筋工程質(zhì)量措施 743.10混凝土工程質(zhì)量措施 753.11砌筑工程質(zhì)量措施 773.12防水砼施工質(zhì)量保證措施 783.13對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞質(zhì)量保證措施 803.14建筑屋面工程質(zhì)量保證措施 813.15裝飾工程質(zhì)量保證措施 813.16安裝工程質(zhì)量保證措施 853.17質(zhì)量控制及施工技術(shù)保證措施 923.18施工質(zhì)量通病防治措施 1013.19施工細(xì)部質(zhì)量問題處理措施 1433.20施工檢驗與計量 1613.21成品保護(hù)措施 1633.22工程保養(yǎng)、使用、維護(hù)及保修措施 1703.23工程檔案資料管理 1713.24新技術(shù)、新材料及新設(shè)備的應(yīng)用 1743.25鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制措施 175第4章施工技術(shù)措施 1884.1土建工程關(guān)鍵技術(shù)、工藝施工技術(shù)措施方案 1884.2裝飾工程關(guān)鍵技術(shù)、工藝施工技術(shù)措施方案 2374.3安裝工程關(guān)鍵技術(shù)、工藝施工技術(shù)措施方案 2604.4鋼結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵技術(shù)、工藝施工技術(shù)措施方案 2904.5室外總平工程關(guān)鍵技術(shù)、工藝施工技術(shù)措施方案 3244.6工程重點、難點分析及解決措施方案 3594.7合理化建議 3864.8采用新技術(shù)的具體措施、驗證材料及對節(jié)約投資和工期的保證措施 3954.9對采用新技術(shù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險分析 4064.10違約承諾 407第5章綠色施工、安全防護(hù)、文明施工措施計劃 4075.1安全文明施工目標(biāo)及違約承諾 4075.2安全管理機(jī)構(gòu) 4085.3安全施工管理措施 4105.4安全生產(chǎn)十大紀(jì)律 4115.5施工現(xiàn)場十不準(zhǔn) 4125.6十項安全技術(shù)措施 4125.7安全生產(chǎn)十大禁令 4135.8土方、基坑開挖安全措施 4135.9模板工程施工安全措施 4135.10鋼筋工程施工安全措施 4155.11混凝土工程施工安全措施 4185.12砌筑工程施工安全措施 4205.13腳手架搭拆安全措施 4215.14施工機(jī)械使用和用電安全措施 4255.15裝飾施工安全保證措施 4265.16外墻裝修安全施工保證措施 4295.17安裝工程安全技術(shù)措施 4325.18衛(wèi)生防疫措施 4335.19季節(jié)施工措施 4335.20消防措施 4345.21施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案 4365.22文明施工措施 4485.23綠色施工措施 4515.24吊裝安全措施 460第6章施工總平面布置 4626.1施工總平面布置原則 4626.2施工平面總體布置 4626.3施工現(xiàn)場總平面布置圖 4626.4施工平面布置說明 4666.5平面管理原則 4676.6施工現(xiàn)場管理與組織說明 4686.7主要臨時設(shè)施管理及修建標(biāo)準(zhǔn)和要求 4696.8施工臨時設(shè)施修建計劃 471第7章項目管理機(jī)構(gòu) 4727.1現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)說明 4727.2現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 4737.3主要管理人員職能 4747.4各管理部門的職能 4757.5生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng) 4807.6施工聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) 481第8章對總承包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)方案 4928.1項目總承包管理認(rèn)識 4938.2對專業(yè)分包單位的管理及配合 5008.3總承包對分包工程的溝通與協(xié)調(diào) 5118.4與分包單位的服務(wù)、溝通與協(xié)調(diào) 5128.5交叉施工的溝通與協(xié)調(diào) 5168.6對外協(xié)件施工隊伍的溝通與協(xié)調(diào) 518PAGEPAGE504第1章總體概述1.1項目總體說明及施工組織設(shè)計編制1.1.1編制綜合說明在接到江蘇中車電機(jī)廣東陽江海上風(fēng)電基地項目（一期）施工總承包工程招標(biāo)文件后，我公司及時組織計劃經(jīng)營部門和技術(shù)質(zhì)量部門等相關(guān)人員認(rèn)真研讀本項目施工圖紙、合同條款、工程量清單和招標(biāo)文件修改與答疑等施文件內(nèi)容，了解和理解招標(biāo)文件對投標(biāo)單位的各項要求，我們確認(rèn)招標(biāo)文件的所有合同內(nèi)容，完全響應(yīng)招標(biāo)文件的各項要求。如果我公司有幸中標(biāo)，我們將一如既往、再接再厲，以高的質(zhì)量意識、高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制和嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，以項目法組織施工，加強(qiáng)目標(biāo)管理，做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明、環(huán)境、信息等各項管理目標(biāo)分解，落實各項生產(chǎn)資源，做好現(xiàn)場各方面的組織、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真履行合同各項條款，確保工程質(zhì)量和合同工期，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報業(yè)主。我們將充分發(fā)揮本公司人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、管理等方面的優(yōu)勢，根據(jù)本工程的特點、難點有針對性地制定合理的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)等方面的施工目標(biāo)，并落實到各項施工方案及措施中。同時接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、工程設(shè)計師、陽江市政府等有關(guān)主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助，確保在整個工程施工期間無重大安全事故；確保工程質(zhì)量在符合現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》一次驗收100%合格。綜合考慮我公司資源優(yōu)勢，我們完全接受業(yè)主在招標(biāo)文件中對工期的要求，施工總工期控制在自報總工期270日歷天內(nèi)，其中包土建、水電安裝、消防、裝飾等。愿意承擔(dān)并接受業(yè)主招標(biāo)文件中所有獎罰條款。對業(yè)主指定分包專業(yè)施工單位施工管理具有不可推卸的總承包管理、配合和連帶責(zé)任，積極提供現(xiàn)場上的一切照管、協(xié)助，負(fù)責(zé)施工期間專業(yè)預(yù)留、預(yù)埋、修補(bǔ)、塞填縫等工作；對所有專業(yè)包工程的施工質(zhì)量、工期、安全及工程資料等全面負(fù)責(zé)。我公司十分珍惜和重視這次投標(biāo)機(jī)會，并在接到招標(biāo)文件和施工圖紙后，專門成立了由公司副總經(jīng)理和總工掛帥的編標(biāo)小組，成員均為具有豐富類似工程施工技術(shù)及管理經(jīng)驗的技術(shù)人員，并召開了參與投標(biāo)文件編制的有關(guān)人員會議，進(jìn)行了分工，明確了各自的責(zé)任和相關(guān)要求，及時組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場、周邊交通和環(huán)境等情況作了充分、仔細(xì)、實地勘察了解，力爭在技術(shù)標(biāo)書中充分體現(xiàn)我公司的技術(shù)管理優(yōu)勢，確保一旦有幸中標(biāo)能夠立即得到應(yīng)用和實施，以滿足業(yè)主對本工程工期、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。我公司一旦有幸中標(biāo)，我們將全力以赴進(jìn)一步做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，并做好工程實施施工組織設(shè)計和各個專項施工方案的編制、審核和批準(zhǔn)工作。依靠公司雄厚的技術(shù)實力、完善的管理機(jī)制、先進(jìn)齊全的機(jī)械裝各和成熟的施工經(jīng)驗，組織精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格遵守國家設(shè)計、施工規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、條文，全面履行合同，精心施工，積極主動地配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)部門做好相關(guān)工作。保證按照承諾的自報270日歷天的施工工期，如期、優(yōu)質(zhì)、全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的各項工程內(nèi)容，具體措施如下：1.中標(biāo)后我公司把本項目列為公司2020年年度重點“窗口”形象工程，由公司副總經(jīng)理任總指揮，任命曾多次擔(dān)任類似工程項目管理的一級建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，配備經(jīng)驗豐富的類似管理人員及技術(shù)班組進(jìn)場施工，并保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中不調(diào)換本項目部主要施工管理人員。2.結(jié)合工程特點、規(guī)模和總工期要求，在不同施工階段合理做好各工種勞動力的計劃、調(diào)配工作，且所投放的勞動力均是我公司創(chuàng)建所在地、有著多年施工操作經(jīng)驗、技術(shù)過硬、能吃苦耐勞、能打硬仗、打惡仗的本公司自有在冊施工人員，確保施工合同的有效履行。3.充分發(fā)揮我公司在人力、物力、財力及技術(shù)與管理上的優(yōu)勢，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，對所確定的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、周邊環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)實行動態(tài)控制，嚴(yán)格按照國家及省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文施工、檢查和驗收。4.積極推廣應(yīng)用“10項新技術(shù)”，并不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開展多課題的QC攻關(guān)活動，努力克服質(zhì)量通病。5.強(qiáng)化質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，確保工程質(zhì)量達(dá)到投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量要求。6.嚴(yán)格按照國家及省、市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，組織好現(xiàn)場文明施工，在不同施工階段靈活進(jìn)行現(xiàn)場合理布置、優(yōu)化，確保省級文明工地，確保現(xiàn)場硬化、亮化、綠化、美化，真正為職工提供一個良好的施工作業(yè)環(huán)境，以更好的心情投身到現(xiàn)場施工，服務(wù)于現(xiàn)場施工。7.遵守廠區(qū)有關(guān)管理規(guī)定,進(jìn)場后與業(yè)主安保部門簽定有關(guān)安全責(zé)任協(xié)議,加強(qiáng)施工人員的治安教育和管理。8.采用先進(jìn)的信息化施工管理技術(shù)及過程質(zhì)量控制的方法，綜合管理好本工程的施工，使本工程成為高質(zhì)量的產(chǎn)品。9.合理安排施工進(jìn)度計劃及多工種多工序交叉作業(yè)，將業(yè)主專業(yè)分包工程納入總承包管理，統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，并做好各項配合工作，做好成品與半成品保護(hù)。10.保修和服務(wù)：以業(yè)主需要為天職，與業(yè)主建立并保持暢通快捷的服務(wù)聯(lián)系渠道，即使在保修期滿后，我們將繼續(xù)發(fā)揮公司技術(shù)、資源上的優(yōu)勢?！皹I(yè)主滿意”是我們服務(wù)的宗旨。我們深信，在業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計師及政府有關(guān)行業(yè)管理部門的指導(dǎo)和幫助之下，通過明確目標(biāo)、落實責(zé)任、嚴(yán)格考核、群策群力，最終我們一定能圓滿實現(xiàn)本項目所有制定的各項施工管理目標(biāo)。1.1.2施工組織設(shè)計編制依據(jù)1、施工招標(biāo)文件序號招標(biāo)文件組成及名稱文件編號、日期保管、收集部門1施工招標(biāo)文件/技術(shù)質(zhì)量部計劃經(jīng)營部企業(yè)管理部2工程設(shè)計圖紙/技術(shù)質(zhì)量部計劃經(jīng)營部3工程的工程量清單/技術(shù)質(zhì)量部計劃經(jīng)營部4工程招標(biāo)文件修改/技術(shù)質(zhì)量部計劃經(jīng)營部5工程招標(biāo)答疑/技術(shù)質(zhì)量部計劃經(jīng)營部2、國家、省市和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文房屋建筑工程建設(shè)項目必須執(zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，包括且不限于：《民用建筑設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 《工業(yè)建筑節(jié)能設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 《建筑物抗震設(shè)計規(guī)范》 《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》 《建筑結(jié)構(gòu)用鋼板》《氣體保護(hù)電弧焊用碳鋼、低合金鋼焊絲》 《埋弧焊用低合金鋼焊絲和焊劑》 《結(jié)構(gòu)設(shè)計制圖深度和表示方法》 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳綠色施工導(dǎo)則》；《廣東省建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》；其他現(xiàn)行國家、廣東省關(guān)于房建工程的施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。注：以上所列法律、法規(guī)文件若有矛盾或已有新版本取代，則以現(xiàn)行的最新出臺的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、本公司內(nèi)部管理規(guī)定、文件（1）建筑施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（2）公司管理制度匯編（3）公司CIS管理手冊（4）公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)性文件管理手冊、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書及管理規(guī)定5、工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況的相關(guān)信息。6、本公司類似工程積累的施工經(jīng)驗（如深基坑支護(hù)及邊坡防護(hù)技術(shù)，大體積混凝土施工經(jīng)驗，地下室防裂抗?jié)B施工經(jīng)驗，清水砼梁板支模及砼成熟施工工藝，后澆帶防裂措施，外墻外保溫施工管理經(jīng)驗，質(zhì)量通病防治成果經(jīng)驗，國優(yōu)以上優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)措施及經(jīng)驗，廣東省安全文明工地創(chuàng)建經(jīng)驗，省市科技應(yīng)用示范工程創(chuàng)建經(jīng)驗、多工種總承包管理、配合和協(xié)調(diào)控制經(jīng)驗等）。7、本公司的技術(shù)能力和機(jī)械裝備情況。1.1.3施工組織設(shè)計編制說明1、本投標(biāo)施工組織設(shè)計是根據(jù)廣東中車新能源電機(jī)有限公司的江蘇中車電機(jī)廣東陽江海上風(fēng)電基地項目（一期）施工總承包施工招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件和現(xiàn)場勘踏情況而編制的，是作為工程項目施工總承包管理而考慮的，以確保工程有幸中標(biāo)后項目施工總體、統(tǒng)籌管理。2、本施工組織設(shè)計除了工程關(guān)鍵施工技術(shù)和項目實施重點、難點、特殊性針對性措施外，其它內(nèi)容均按常規(guī)措施來考慮編制，待有幸中標(biāo)進(jìn)場后，再根據(jù)設(shè)計交底和圖紙會審內(nèi)容和合同條款，結(jié)合本工程具體特點另行優(yōu)化、調(diào)整、完善，編制有針對性的實施施工組織設(shè)計或施工方案，并報現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主審批。3、本施工組織內(nèi)容中所涉及的分包單位和分包工程均指由業(yè)主指定、認(rèn)可、確認(rèn)、同意的特殊專業(yè)分包單位和分包工程。4、本施工組織設(shè)計編制范圍：土建、水電安裝總承包管理工程。5、本施工組織設(shè)計根據(jù)施工招標(biāo)文件和現(xiàn)場環(huán)境的特點，結(jié)合我公司具體情況和施工經(jīng)驗以及招標(biāo)文件中施工組織設(shè)計“評分標(biāo)準(zhǔn)”所要求的“（1）總體概述（包括施工程序總體設(shè)想及施工段劃分等內(nèi)容）；（2）施工總進(jìn)度計劃及保證措施（包括進(jìn)度管理目標(biāo)；以橫道圖或標(biāo)明關(guān)鍵線路的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃；保障進(jìn)度計劃需要的人、材、機(jī)需求計劃及保證措施；違約責(zé)任承諾等內(nèi)容）；（3）質(zhì)量保證措施（包括質(zhì)量管理目標(biāo)；相應(yīng)保證措施；違約責(zé)任承諾等內(nèi)容）；（4）施工技術(shù)措施（包括關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案；新技術(shù)應(yīng)用與承諾等內(nèi)容）；（5）綠色施工、安全防護(hù)、文明施工措施計劃；（6）施工現(xiàn)場總平面布置（投標(biāo)人應(yīng)遞交一份施工現(xiàn)場總平面布置圖，繪出現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置）；（7）項目管理機(jī)構(gòu)（在任何情況下，“項目管理機(jī)構(gòu)”不得涉及人員姓名、簡歷、公司名稱等暴露投標(biāo)人身份的內(nèi)容）。（8）投標(biāo)人認(rèn)為有必要補(bǔ)充的其他內(nèi)容（例如對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)方案）進(jìn)行。6、工程施工重點、難點、特殊部位處理方法及措施：（1）工程的施工不得影響正常的主干道的交通秩序。（2）深基坑開挖的邊坡安全技術(shù)。（3）大體積鋼筋砼施工方案和質(zhì)量保證。（4）地下室外墻、底板抗?jié)B防裂保證措施；（5）后澆帶施工方案和質(zhì)量保證措施；（6）清水模板施工技術(shù)；（6）大空間密肋樓蓋施工技術(shù)。對施工中經(jīng)修充擴(kuò)充后的“10大類新技術(shù)”應(yīng)用情況作了說明。同時本施工組織設(shè)計另對下列內(nèi)容作了編制：(1)總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分；(2)施工總體規(guī)劃和布置；(3)施工準(zhǔn)備工作；(4)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施(5)已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施；(6)突發(fā)情況施工風(fēng)險防范措施和應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案；(7)總承包管理與協(xié)調(diào)、同分包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表的配合措施；(8)專業(yè)分包工程銜接組織技術(shù)保證措施；(9)新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用措施；(10)工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施；(11)工程信息管理和工程資料管理；(12)材料管理措施(13)成品保護(hù)方案與措施；(14)工程質(zhì)量保修與回訪保證；(15)及時支付民工工資保證措施。1.1.4建設(shè)地點和環(huán)境特征江蘇中車電機(jī)廣東陽江海上風(fēng)電基地項目（一期）位于陽江市高新區(qū)港口工業(yè)園海港縱二路西邊（陽江高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)），交通便利。本項目總用地規(guī)模102畝，新建建筑面積22518.07㎡，拆遷工作已完成，場地已平整完畢，地勢平坦，整個環(huán)境場地狹窄不利于工程施工。1.1.5施工條件1、場區(qū)施工道路本工程原有路為主干道進(jìn)出，場區(qū)內(nèi)地面已平整完畢，一旦我公司中標(biāo)將按“場內(nèi)平面布置圖”進(jìn)行臨時道路修建。2、施工及生活用水、排污目前江蘇中車電機(jī)廣東陽江海上風(fēng)電基地項目（一期）項目現(xiàn)場市政給水、排污管網(wǎng)均已接至工程場地附近，路邊永久性排污管道能正常使用，待施工場地內(nèi)管網(wǎng)建成接入，即可滿足施工及生活用水、排污要求。3、施工用電及照明用電目前現(xiàn)場電源已有預(yù)留點。4、水準(zhǔn)點及坐標(biāo)控制點本工程建設(shè)主管部位暫定±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高（黃海高程）+4.2m，中標(biāo)后業(yè)主提供水準(zhǔn)點及定位軸線控制點交接我方施工。1.2施工程序總體設(shè)想本章節(jié)是本施工組織設(shè)計的總體綱要，是組織本工程施工的一個總體安排。其主要內(nèi)容包括項目管理、勞動力組織、機(jī)具組織、施工區(qū)段的劃分及施工順序、主要方案選擇及施工進(jìn)度計劃等。為了更詳盡的說明，將對其中的幾項單獨列章編寫。1.2.1施工總體構(gòu)思針對我們承建的工程內(nèi)容，根據(jù)本工程的自然分布和組成，我們將對土方工程、樁基工程、地下室工程部分展開流水施工，風(fēng)電聯(lián)合廠房一、風(fēng)電聯(lián)合廠房二、絕緣處理廠房、展開平行施工。風(fēng)電聯(lián)合廠房一投入一個土建施工隊，風(fēng)電聯(lián)合廠房二投入一個土建施工隊，絕緣處理廠房投入一個土建施工隊，?；瘞焱度胍粋€土建施工隊、事故水池、門衛(wèi)房投入一個土建施工隊，另外組建五個水電安裝工程隊和一個裝飾工程隊負(fù)責(zé)本工程的粗裝修工程施工，挖土、樁地基、護(hù)坡、防水工程配備專業(yè)隊伍完成。項目部行使總承包管理職能。1.2.2項目管理1.2.2.1項目管理目標(biāo)我單位如有幸中標(biāo)，本工程將作為我單位的重點工程。項目部將按照合同承諾以及我單位ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本工程的施工進(jìn)行全過程的控制，對本工程實施目標(biāo)管理。本工程的各項管理目標(biāo)見一覽表：本工程項目管理目標(biāo)一覽表工程名稱項目管理目標(biāo)江蘇中車電機(jī)廣東陽江海上風(fēng)電基地項目（一期）工程質(zhì)量合格”施工工期270日歷天安全生產(chǎn)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)文明施工及環(huán)保確保達(dá)到“廣東省標(biāo)化工地”標(biāo)準(zhǔn)要求服務(wù)建造業(yè)主滿意工程。1.2.2.2項目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，以及確保該工程的施工質(zhì)量、安全及工期，為加強(qiáng)我司對本工程施工的組織及領(lǐng)導(dǎo)，對本工程施工擬采用項目法施工，在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，即在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理（項目經(jīng)理由具有豐富施工經(jīng)驗的，且具有項目經(jīng)理證的資深人員擔(dān)任。）為首的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部承擔(dān)整個施工全過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協(xié)調(diào)和管理等工作。公司總部所有職能部門負(fù)責(zé)人、財、物的保障供應(yīng)以及對本工程施工全方位履行“協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查”等職責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備相應(yīng)的施工管理人員。項目經(jīng)理部還設(shè)工程技術(shù)部、工程質(zhì)安部、工程施工部、設(shè)備材料部、綜合辦公室和財務(wù)部等，下面設(shè)置各專業(yè)施工隊。1.2.2.3總部與項目的關(guān)系1、總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)?！叭尕?fù)責(zé)”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實?？傊陧椖抗芾砘顒又?，項目是主體，總部是依托，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。1.2.2.4總部對現(xiàn)場機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍授權(quán)原則1、項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。2、項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人。3、項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。授權(quán)范圍1、有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。2、對項目各類人員有獎、懲權(quán)。3、在總部監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)。4、對本工程所需物資有調(diào)配權(quán)。5、有項目專用資金調(diào)配權(quán)。1.2.3施工進(jìn)度計劃我們計劃本工程施工工期為270日歷天。詳細(xì)的工期進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃以及工期保證措施。1.2.4施工力量安排本工程質(zhì)量以確保合格為目標(biāo)，因此，除必須配備施工經(jīng)驗豐富，組織能力強(qiáng)的項目班子，施工力量的投入是根本保證，我單位擬投入的施工力量是以前曾施工過同類工程，力量整齊、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的施工隊伍。根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進(jìn)度，我們擬在高峰期投入410人，其中各類管理人員30人，模板工120人，鋼筋工60人，混凝土工50人，瓦工60人，水電40人，其它工種50人。1.2.5機(jī)械及材料組織根據(jù)工程需要，首先落實的大型機(jī)具為塔吊、運輸車、汽車吊、砼輸送泵等大中型機(jī)具，將在全單位范圍內(nèi)調(diào)配落實。商品砼的攪拌、運輸及土方機(jī)具、大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和各種小型機(jī)械將隨施工隊伍一起進(jìn)場。根據(jù)工程需要現(xiàn)場垂直運輸擬設(shè)塔吊3臺，鋼筋、木工加工機(jī)械3套，對焊機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)等小型機(jī)械若干。本工程的機(jī)械調(diào)配計劃詳見《主要機(jī)械計劃》，工程所需主要材料及周轉(zhuǎn)材料詳見《主要材料及周轉(zhuǎn)材料需用計劃》。1.2.6大型施工機(jī)械的確定在制定施工方案時，我們既考慮到使機(jī)械化施工最大化，以減輕工人勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時也考慮到使機(jī)械設(shè)備的使用周期和使用數(shù)量最小化。采用汽車吊進(jìn)行吊裝，構(gòu)件最大重量約8t，最大跨度24米。最大安裝高度23m，工作半徑16m，選用80t汽車吊進(jìn)行吊裝，起重能力為9.4t。滿足吊裝要求。其他重量較輕的構(gòu)件采用50噸汽車吊進(jìn)行吊裝。1.3施工段的劃分、施工順序及主要施工方案選擇1.3.1施工段劃分根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及組成，主要由風(fēng)電聯(lián)合廠房一、風(fēng)電聯(lián)合廠房二、絕緣處理廠房樓、?；瘞?、門衛(wèi)、事故水池等單位工程組成。共劃分6個施工段；樁基工程分一個施工段、風(fēng)電聯(lián)合廠房一為1個施工段，風(fēng)電聯(lián)合廠房二為1個施工段，絕緣處理廠房為1個施工段，?；瘞鞛?個施工段，門衛(wèi)和事故水池1個施工段。每個施工段設(shè)二個模板工班組和一個鋼筋工班組，每組相對獨立的負(fù)責(zé)單位工程土建施工區(qū)域的模板工程及鋼筋工程施工，砼工及泥工各設(shè)一個班組，負(fù)責(zé)各自單位工程的相應(yīng)工程施工；一個鋼筋加工專業(yè)隊，鋼筋安排安排在現(xiàn)場。裝飾、安裝施工階段，隨主體結(jié)構(gòu)每層全面鋪開，不再分段。1.3.2分部分項工程施工順序1.3.2.1水泥攪拌樁施工順序場地平整→開挖槽溝→樁位放樣→鉆機(jī)就位→預(yù)攪下沉→噴漿攪拌提升→重復(fù)攪拌下沉→二次噴漿攪拌提升→三次復(fù)攪下沉提升→三次噴漿攪拌提升→四次復(fù)攪下沉提升→清洗→移位1.3.2.2預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁施工順序樁機(jī)進(jìn)場→樁機(jī)就位→樁位放樣→管樁進(jìn)場→管樁驗收→樁機(jī)參數(shù)復(fù)核→配樁→試樁3支→設(shè)計認(rèn)可→批量打樁→封樁底砼→截樁頭1.3.2.3基礎(chǔ)工程施工順序基礎(chǔ)施工順序：土方挖除→驗槽→墊層→磚胎?！亓轰摻睢A(chǔ)、地梁模板→整板基礎(chǔ)、地梁砼、底板→防水→保護(hù)墻→回填土。1.3.2.4主體結(jié)構(gòu)施工順序主體施工順序：采用先施工豎向構(gòu)件，再施工水平結(jié)構(gòu)。1.3.2.5鋼結(jié)構(gòu)施工順序1、主結(jié)構(gòu)安裝：鋼結(jié)構(gòu)安裝順序為：鋼柱安裝→柱間支撐→鋼架梁安裝→系桿支撐安裝→吊車梁安裝→抗風(fēng)柱安裝→屋面檁條安裝→屋面支撐安裝。2、次結(jié)構(gòu)安裝：安裝平臺→鋼梯安裝→樓承板安裝→節(jié)點補(bǔ)涂油漆。3、抗風(fēng)柱地腳螺栓安裝地腳螺栓施工工序：基礎(chǔ)上層筋綁扎（土建單位施工）→測量放線→安裝固定鋼支架→穩(wěn)固地腳螺栓→調(diào)校合格→絲扣位置纏繞膠帶或彩條布保護(hù)→澆注砼（土建單位施工）→初凝前復(fù)?！炷琉B(yǎng)護(hù)（土建單位施工）→拆除固定支架。1.3.2.6粗裝飾工程施工階段施工順序基層處理→界面劑→抹灰基層→抹灰面層→涂刷工程。1.3.3主要施工方案選擇1.3.3.1砼施工方案本工程采用商品混凝土，澆注采用泵送工藝，其中柱少量混凝土澆筑時采用塔吊，以減少泵車移動次數(shù)。樓層施工時采取兩次澆注的方法，即先澆柱墻混凝土，再綁扎梁板鋼筋后澆注梁板混凝土。底板砼采取薄膜覆蓋、蓄水養(yǎng)護(hù)等較大體積砼施工方案。1.3.3.2模板工程方案模板將主要使用覆面防水膠合板、木龍骨、外鋼管龍骨，支撐系統(tǒng)主要采用碗扣式腳手架，輔以普通鋼管。本企業(yè)有類似工程已周轉(zhuǎn)下來的模板和支撐體系，50×100方木龍骨240m3，碗扣腳手架700t，主體施工支撐、腳手架根據(jù)需要再租賃部分，基本上可滿足本工程施工需要。可加快周轉(zhuǎn)、減少積壓，降低工程投入以降低工程成本。1.3.3.3鋼筋工程方案鋼筋在現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)內(nèi)加工、成型后用塔吊進(jìn)行垂直運輸。柱主筋Ф20以上，梁主筋Ф20（含Ф20）以上鋼筋采用錐螺紋接長，其余柱立筋采用電渣壓力焊連接，而其余梁立筋則采用閃光焊及搭接焊接長或綁扎搭接接長。1.4施工承諾我司為一家大型施工企業(yè)，有豐富的建筑施工經(jīng)驗，有雄厚的技術(shù)力量、施工設(shè)備及資金。在本工程施工中，我司將充分發(fā)揮自身的施工優(yōu)勢和豐富的建筑施工經(jīng)驗，科學(xué)地組織施工作業(yè)，精心施工，以優(yōu)良的項目管理、優(yōu)良的工程質(zhì)量、優(yōu)良的文明施工、優(yōu)良的安全措施、優(yōu)良的服務(wù)及高效率的施工投入本工程。經(jīng)我司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特作如下施工承諾：1.4.1工程質(zhì)量承諾在本工程施工過程中，將嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求和國家、省頒布的現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工，工程質(zhì)量管理按中華人民共和國國務(wù)院令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行，驗收標(biāo)準(zhǔn)按國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、國家現(xiàn)行房屋建筑工程驗評標(biāo)準(zhǔn)、《陽江市建筑工程質(zhì)量通病治理措施》及其他相關(guān)工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中各個環(huán)節(jié)均達(dá)到設(shè)計、施工、驗收等規(guī)范要求，施工中接受甲方、監(jiān)理公司的管理、監(jiān)理和指導(dǎo)。本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獲獎等級為∶按國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的質(zhì)量要求達(dá)到一次驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。1.4.2施工工期承諾我公司如能承擔(dān)本工程的施工，在施工中，將投入充足的勞動力、施工設(shè)備及資金，確保本工程的連續(xù)順利施工，將確保在270個日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)，并交付使用，爭取提前完工，同時工期起始時間同意招標(biāo)文件的要求。我公司承諾，由于承包人原因造成工期延誤的，承包人須在逾期第壹天起每天按合同價的0.1‰向招標(biāo)人返納逾期竣工違約金。逾期竣工違約金的最高限額為人民幣（大寫）：總造價的2%。1.4.3安全施工承諾在施工中，采取有效措施杜絕死亡事故及重傷事故，確保達(dá)到“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機(jī)械事故、無火災(zāi)事故、無中毒事故”，將月輕傷頻率控制在1.0‰以下，符合國家、廣東省及陽江市安全生產(chǎn)施工要求。1.4.4文明施工承諾在施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，現(xiàn)場文明施工符合國家、廣東省及陽江市安全生產(chǎn)、文明施工要求。1.4.5不變更項目班子承諾施工過程中，保證采用承諾書中所配置的人員，不擅自變更項目管理班子，如未經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，擅自更換中標(biāo)項目經(jīng)理及承諾書中所配置的人員，愿意接受招標(biāo)人的合理處罰。1.4.6服務(wù)及保修承諾貫徹公司質(zhì)量方針，竣工后工程保修期按中華人民共和國國務(wù)院令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的保修期限進(jìn)行保修，在向業(yè)主提交竣工驗收報告時，向業(yè)主出具質(zhì)量保修書，執(zhí)行質(zhì)量回訪制度，聽取客戶意見，以滿足客戶要求。保修期自竣工驗收之日起計，在保修期內(nèi)承擔(dān)因施工質(zhì)量問題而造成的返修，其費用由我司負(fù)責(zé)。在工程保修期內(nèi)，我司在接到業(yè)主提出要求返修的通知后，在24小時內(nèi)派人根據(jù)業(yè)主要求，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返修，若非我司原因造成返修的，返修費用由業(yè)主承擔(dān)。若在規(guī)定時間內(nèi)我司違約，不派員按業(yè)主要求進(jìn)行返修的，業(yè)主可自行派人維修。我司經(jīng)過兩次返修仍不能解決同一質(zhì)量問題，業(yè)主可自行派人維修。若因我司施工質(zhì)量原因造成返修的，業(yè)主自行派人維修的返修費用由工程保修押金中扣出，若返修費用超出保修押金時，業(yè)主有權(quán)按有關(guān)程序向我司追討。業(yè)主因我司違約而委托他人對工程進(jìn)行的維修，不解除我司對本工程的保修責(zé)任。1.5施工準(zhǔn)備為了使本工程達(dá)到合格等級，工期按時完工，我司在本工程施工前，充分做好施工前的各種準(zhǔn)備，為本工程順利施工奠定基礎(chǔ)。本工程施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括施工技術(shù)、施工材料、施工現(xiàn)場、施工隊伍、作業(yè)條件及施工設(shè)備等方面的準(zhǔn)備，要求做到施工現(xiàn)場五通（水通、電通、道路通、電話通、排水通）一平（場地平整）五落實（技術(shù)、勞動組織、材料、機(jī)具、現(xiàn)場設(shè)施落實）。為此，部署做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作。1.5.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織施工技術(shù)人員熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計上要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、明確工藝流程。進(jìn)行圖紙自審、會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全施工交底工作。組織各專業(yè)施工組共同學(xué)習(xí)圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配合。根據(jù)施工圖紙的要求，編制本工程各分部分項工程特殊工序的正式的施工組織設(shè)計或施工方案，并組織有關(guān)施工人員進(jìn)行方案交底。根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計劃的編制、機(jī)具配置計劃和材料進(jìn)場計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。根據(jù)提供的紅線樁、水準(zhǔn)點測設(shè)符合本工程的現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。各控制點均作加固處理，必要時設(shè)防保護(hù)，以防破壞，利用控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等，確保工程質(zhì)量。做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，安排好試驗工作。1.5.2施工材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙，對施工中所需的各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、質(zhì)量品種及運輸路線等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。根據(jù)施工組織設(shè)計的施工網(wǎng)絡(luò)圖和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃及材料進(jìn)場計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃和進(jìn)場計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。根據(jù)材料需用量計劃做好構(gòu)配件的加工、翻樣工作，并按施工平面布置圖的要求做好堆放和保管工作。1.5.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備掌握施工階段的氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定出雨天、大風(fēng)天氣的施工措施。根據(jù)本工程勘察報告，熟悉本工程的地下水詳細(xì)情況。根據(jù)甲方提供的地下原有管道及障礙物等資料。了解施工現(xiàn)場地下管道、障礙物情況。確定施工范圍，做好圍擋，拆除地下、地面障礙物，落實地下管線改移、懸吊和保護(hù)措施，修建臨時設(shè)施，平整場地。在施工前，對施工用水、施工用電的水源、電源等的供應(yīng)情況作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電能力、線路距離、負(fù)荷、停電情況等。架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運輸線路。接通水、電源，現(xiàn)場水電工根據(jù)方案要求與安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時地下給水管和電線（桿），將水、電送至各個用水用電的地點，并做好現(xiàn)場排水工作。做好場區(qū)的臨時排水及場地、道路硬化。按施工方案和施工平面布置圖的要求，搭設(shè)工地辦公用房、會議室、值班室及安排好其他生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施等。清除地面上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。布置好各材料堆場的位置，并根據(jù)材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進(jìn)場，按施工平面布置圖中規(guī)定的地點堆放整齊，并做好材料的登記、編號、標(biāo)識和保護(hù)工作。場地人流出入口和車輛出入口設(shè)置一個洗車槽和三級過濾池，污水經(jīng)沉砂井后流入市政下水道。1.5.4施工隊伍準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，并從公司機(jī)關(guān)挑選一些具有豐富建筑施工經(jīng)驗的技術(shù)人員來擔(dān)任該工程的技術(shù)顧問、安全顧問及質(zhì)量顧問，同時對本工程的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)工程特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，并做好勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。根據(jù)各施工階段的勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體的進(jìn)場時間，以保證施工的連續(xù)性。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方、街道的治安法規(guī)。在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面考慮，且認(rèn)真落實。1.5.5作業(yè)條件準(zhǔn)備向各施工班組進(jìn)行計劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使各施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。做好工作面的準(zhǔn)備工作，檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作場所是否清理干凈等。清查材料、構(gòu)件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計相符，并將其運至施工指定的地點。檢查前一道工序的質(zhì)量，在前一道工序的質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，并且要辦理好驗收手續(xù)。落實施工場外的棄、存土場地和運輸?shù)缆?。編制施工計劃，安排好施工程序，協(xié)調(diào)好各工序及各專業(yè)間的配合工作。1.5.6施工設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進(jìn)場。根據(jù)施工機(jī)具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，按規(guī)定地點和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)和試運轉(zhuǎn)等工作。施工機(jī)具就位安裝后，應(yīng)對其進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，并且經(jīng)過公司有關(guān)部門的驗收，報安監(jiān)、技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格后，方可進(jìn)行使用。施工機(jī)械應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維修，確保施工機(jī)械安全正常運行。1.6施工組織1.6.1概述本工程施工組織，根據(jù)工程的實際情況和招標(biāo)文件的要求，圍繞工程的特點，科學(xué)、合理選擇施工方法；盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；實施動態(tài)的施工管理、科學(xué)地組織施工、確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，發(fā)揮大企業(yè)的綜合施工能力；通過增大人力、物力、財力的投入；保證整個工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成。1.6.2施工總布置為了提高本項目的管理水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，擬將本項目的施工分成辦公生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)二部分，因受施工場地限制，本工程施工現(xiàn)場不設(shè)置工人宿舍等生活設(shè)施，工人住宿安排在施工現(xiàn)場外。辦公生活區(qū)擬設(shè)于本工程施工現(xiàn)場外，施工場地東南面道路的對面，辦公生活區(qū)主要布置有現(xiàn)場辦公室、會議室、甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場材料倉庫、衛(wèi)生間、廚房、飯?zhí)?、工人宿舍等。生產(chǎn)區(qū)為建筑物的施工現(xiàn)場，其主要布置有施工機(jī)械設(shè)備、材料堆場及加工場及保安等。其平面布置詳施工平面布置圖。1.6.3總體管理措施1、設(shè)立測量放線小組，配備先進(jìn)的激光平水儀、全站儀和高精度經(jīng)緯儀，專門負(fù)責(zé)軸線和垂直度控制，保證結(jié)構(gòu)的精度和線路的尺寸符合設(shè)計和規(guī)范的要求。2、結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)樣板的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進(jìn)行預(yù)控，實行過程目標(biāo)控制，以分項保分部，以分部保單位工程，對墻、柱、梁、天花粉飾棱角分明、線條順直，表面平整，無論從觀感、平整度，線條順直等方面達(dá)到較高的質(zhì)量水平。3、針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及多工種、多專業(yè)施工的特點；設(shè)立專業(yè)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種、各專業(yè)的關(guān)系。4、在工程全過程中做好環(huán)保工作，重點控制聲、光、粉塵及污水對環(huán)境的影響，將施工對環(huán)境的影響降至最低。5、采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程中，對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進(jìn)場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各專業(yè)各分部的質(zhì)量監(jiān)控，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)實現(xiàn)。6、根據(jù)業(yè)主要求及施工現(xiàn)場場地情況，施工期間施工場地將進(jìn)行封閉式管理，同時配備先進(jìn)的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。1.6.4項目總測量本工程的放線先由甲方提供的坐標(biāo)控制點和高程控制點，測設(shè)出建筑物自身的坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，然后由建筑物自身的坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)進(jìn)行施工放線和標(biāo)高傳遞。為了保證項目的測量質(zhì)量，建筑物的定位放線的控制網(wǎng)建立均應(yīng)在項目經(jīng)理部和甲方、監(jiān)理的監(jiān)督下進(jìn)行，各測量數(shù)據(jù)的取舍，均應(yīng)通過甲方、設(shè)計、監(jiān)理及項目總經(jīng)理部的審核，方可使用。測量成果應(yīng)給甲方、監(jiān)理及項目經(jīng)理部留底。1.6.5總體施工程序本工程施工遵循先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先室內(nèi)后室外，先土建后設(shè)備的建設(shè)程序安排施工。為了充分利用工作面，在平面上組織流水作業(yè)，在組織上建立建全管理機(jī)構(gòu)，在管理上精心組織、科學(xué)安排，在施工工藝上運用較先進(jìn)的施工工藝及較成熟的施工工法、施工方法及技術(shù)措施，在人、財、物上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本工程的全部施工任務(wù)。依據(jù)本工程設(shè)計、施工特點及施工條件，本著合理安排工序、精心組織施工的原則，以確保各工序質(zhì)量實現(xiàn)總體質(zhì)量優(yōu)良精品目標(biāo)、有效控制各階段施工進(jìn)度實現(xiàn)總體工期目標(biāo)為目的，擬定本工程施工中采取以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，實行平面分段，立體分層，同步流水的施工方法。室內(nèi)砌筑和粗裝修，除特殊要求外，原則上應(yīng)由下至上逐層進(jìn)行，及早插入裝修，降低裝修高峰期，減少裝修和設(shè)備安裝占用的有效日歷天數(shù)，做到科學(xué)管理，均衡施工。1.7施工總體措施1.7.1預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工采用錘擊樁機(jī)機(jī)，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量，進(jìn)行全面施工，施工流向同主體結(jié)構(gòu)。1.7.2基礎(chǔ)基坑土方開挖方案本工程土方開挖擬采用分二層開挖，第1層開挖至基礎(chǔ)基坑底以上30CM，第2層開挖剩余土方。第1層土方開挖主要采用機(jī)械開挖，人工輔助開挖。第2層開挖采用人工開挖。土方開挖與主體施工一致。1.7.3腳手架工程考慮到本工程建筑物的高度，本工程外腳手架全部采用雙排鋼管落地式腳手架，附著采用鋼附著?？紤]到本工程層高較高，本工程地下室、首層里腳手架全部采用鋼管搭設(shè)，確保安全，二層以上采用門式腳手架。1.7.4模板工程（1）墻、柱的模板系統(tǒng)在本工程中，墻、柱采用普通夾板拼裝。（2）梁、板模板樓板采用18mm厚的夾板作梁板的模板，較之傳統(tǒng)的普通木板，夾板具有剛度大、表面光滑、拆除容易等優(yōu)點。各層樓板均采用鋼管搭設(shè)支撐體系。1.7.5鋼筋工程（1）鋼筋加工本工程鋼筋加工擬在現(xiàn)場設(shè)置加工場，進(jìn)行制作，加工好后，再運到吊裝點。（2）鋼筋安裝鋼筋按施工進(jìn)度所需轉(zhuǎn)運到各作業(yè)部位安裝。安裝時，按圖紙設(shè)計和規(guī)范要求，對柱、墻的受力主筋，Φ22以上粗鋼筋采用電焊壓力焊，對梁的受力主筋，Φ22以上粗鋼筋采用機(jī)械連接，對其余的鋼筋，采用常規(guī)的搭接綁扎或焊接連接。1.7.6混凝土工程（1）本工程混凝土采用商品砼，用砼泵輸送澆筑。（2）混凝土的澆筑：本工程劃分為4個流水施工段，每個施工段砼的澆筑，要連續(xù)澆筑施工，梁板采用平層或斜層法澆筑，墻柱可用水平分層法分段澆筑；各層柱砼均在梁面模板安裝后，鋼筋安裝前進(jìn)行。（3）混凝土的養(yǎng)護(hù)：墻體和柱體采用養(yǎng)護(hù)液養(yǎng)護(hù)。澆砼后必須讓其靜候養(yǎng)護(hù)24小時，除放線外，不能進(jìn)行任何作業(yè)。1.7.7砌體和裝修工程考慮到本工程樓層較高，外墻砌體的施工利用外排山作腳手架，層高大于4.5米內(nèi)墻砌體和天棚批蕩油漆、裝修搭設(shè)滿堂紅裝飾腳手架組織施工，層高小于4.5米采用門式架搭設(shè)裝飾腳手架。1.7.8垂直和水平運輸本工程場地較大，材料到場運輸和堆放較方便，材料主要通過工地大門進(jìn)入現(xiàn)場。經(jīng)認(rèn)真分析研究，擬安裝三臺塔吊，作為施工過程中主要的垂直運輸機(jī)械；砼的運輸，利用砼泵輸送。塔吊用于結(jié)構(gòu)的長料的垂直運輸機(jī)械。機(jī)械布置詳見施工平面布置圖。1.8新技術(shù)、新工藝、新材料及新設(shè)備的應(yīng)用1.8.1高性能砼技術(shù)1、高性能砼應(yīng)用技術(shù)；2、泵送砼應(yīng)用技術(shù)；3、散裝水泥的應(yīng)用技術(shù)；4、復(fù)合型外加劑的應(yīng)用技術(shù)；5、粉煤灰摻合料的應(yīng)用技術(shù)；1.8.2砂漿增效劑應(yīng)用技術(shù)為了增強(qiáng)砂漿的性能，在砂漿中摻砂漿增效劑。1.8.3粗直徑鋼筋連接技術(shù)鋼筋閃光對焊連接技術(shù)；柱和墻粗鋼筋電渣壓力焊連接技術(shù)；梁粗鋼筋機(jī)械連接技術(shù)；1.8.4計算機(jī)的應(yīng)用和管理技術(shù)1、利用微機(jī)進(jìn)行鋼筋翻樣、編制預(yù)算、編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、進(jìn)行勞動力管理、進(jìn)行財務(wù)、會計、統(tǒng)計、資料管理，利用CAD進(jìn)行模板和腳手架的設(shè)計等；2、微機(jī)輔助施工信息化施工；3、閉路監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)。1.8.5新型測量儀器應(yīng)用技術(shù)1、應(yīng)用經(jīng)緯儀進(jìn)行建筑物的軸線引測；2、應(yīng)用激光平水儀進(jìn)行建筑物的平水，標(biāo)高控制；3、全站儀進(jìn)行工程測量；1.8.6豎向砼結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)液的應(yīng)用應(yīng)用砼養(yǎng)生液進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)。1.8.7新型材料的運用砼面界面處理劑的運用1.8.8樓面砼真空吸水養(yǎng)護(hù)新技術(shù)本工程樓面砼采用真空吸水養(yǎng)護(hù)新技術(shù)。第2章施工總進(jìn)度計劃及保證措施2.1施工進(jìn)度及違約承諾我公司如能承擔(dān)本工程的施工，在施工中，將投入充足的勞動力、施工設(shè)備及資金，確保本工程的連續(xù)順利施工，將確保在270日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)，爭取提前完工。我公司承諾，由于承包人原因造成工期延誤的，承包人須在逾期第壹天起每天按合同價的0.1‰向招標(biāo)人返納逾期竣工違約金。逾期竣工違約金的最高限額為人民幣（大寫）：總造價的2%2.2施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點線路施工進(jìn)度計劃詳見：江蘇中車電機(jī)廣東陽江海上風(fēng)電基地項目（一期）施工總承包進(jìn)度及標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計劃橫道圖附后PAGEPAGE5042.3本工程施工進(jìn)度計劃關(guān)鍵工序本工程施工過程中的每個階段均有多個施工工序穿插平行施工。關(guān)鍵工序的確定受到深化設(shè)計、材料審批訂貨及加工、現(xiàn)場配合等因素的影響，多個平行工序都有可能成為影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵。因此本節(jié)著重對可能成為關(guān)鍵工序的主要施工工序進(jìn)行分析，并加以控制，以保證總控計劃的按期完成。墊層防水：該階段作為主體結(jié)構(gòu)的緊前工序、作為關(guān)鍵工序控制基礎(chǔ)、地上結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工：結(jié)構(gòu)單一工序，作為關(guān)鍵工序控制外立面裝修工程：外立面裝修工程緊隨結(jié)構(gòu)工程之后，同時也是為室內(nèi)裝修創(chuàng)造封閉施工條件室內(nèi)裝修工程：工程量大，各分包單位及施工作業(yè)班組多，須進(jìn)行交叉作業(yè)，作為關(guān)鍵工序控制。機(jī)電主管（豎向、水平）：主樓管井和水平主干管的施工將直接影響到隔墻和裝修開始時間，且此部分的工期較長，因此必須作為關(guān)鍵工序控制2.4施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點控制措施1、進(jìn)場施工合同簽定后，立即組織人員進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，測量等，施工準(zhǔn)備工作。2、施工工期保證措施（1）實行獎懲制度按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司于項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。（2）做好各種資源的供應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場計劃，機(jī)械設(shè)備使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期的需要。物質(zhì)資料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)的需要，確保現(xiàn)場施工正常運行。勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量、數(shù)量。工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核?；诒竟こ痰奶攸c，在施工安裝的高峰，我公司將增加施工時間或施工人員分班作業(yè)，以確保施工工期。在施工過程中，我們將會根據(jù)實際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點多創(chuàng)工程面，使安裝全面鋪開。按施工程序進(jìn)行施工，保證每道工序施工質(zhì)量管理，以保證施工不因質(zhì)量原因返工而耽誤進(jìn)度計劃。按計劃進(jìn)場的機(jī)具，進(jìn)場前必須進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)和試運行工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場后能夠投入正常的使用。（3）選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具選擇性能優(yōu)良、先進(jìn)的機(jī)具、合理布置，加快施工進(jìn)度，同時加強(qiáng)管理，保證各施工機(jī)具運轉(zhuǎn)良好。（4）嚴(yán)格計劃管理制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度計劃，由計調(diào)中心嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃安排工作，并對各部門進(jìn)行考核，實行獎罰制度。項目部制定月進(jìn)度表，周進(jìn)度表，每周召開項目部協(xié)調(diào)會，根據(jù)具體情況確定計劃的調(diào)整。按照總工期要求編制施工進(jìn)度控制計劃，確保工期目標(biāo)控制點。按照施工進(jìn)度控制計劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)控制點，編制確實可能的季度、月度、周計劃，確保控制計劃的落實。2.5保證施工進(jìn)度的組織管理措施2.5.1建立精練的項目領(lǐng)導(dǎo)班子選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成，對工程施工實行計劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。2.5.2選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍我司將選派適合本工程施工特點的專業(yè)施工隊進(jìn)行作業(yè)。同時為技術(shù)過硬能吃苦耐勞的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。2.5.3優(yōu)化施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計施工圖紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標(biāo)計劃，在施工過程中制定工期控制點，制定分階段措施保證工期。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的基坑支護(hù)施工、土方開挖施工及主體結(jié)構(gòu)施工和外墻施工等關(guān)鍵工序，確保施工生產(chǎn)科學(xué)合理地有序進(jìn)行。靈活運用成熟施工工法，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。2.5.4強(qiáng)化項目施工管理認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃的落實。實行獎勵機(jī)制。擬定拿出本工程造價的一部分作為目標(biāo)管理的獎勵資金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。2.5.5加大投入合理加大機(jī)械設(shè)備的投入和施工人員的投入，以及模板、支頂?shù)戎苻D(zhuǎn)材的投入也是縮短本工程工期的一種行之有效的方法。我司針對本工程的特點，在機(jī)械設(shè)備和勞動力上增加投入。機(jī)械設(shè)備投入詳本工程施工機(jī)械設(shè)備表，勞動力的投入詳本工程勞動力計劃。模板和支頂?shù)耐度刖凑麄€工程配置，這樣可滿足施工要求。合理加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。2.5.6加強(qiáng)質(zhì)量和成品管理施工質(zhì)量的好壞和成品的保護(hù)也是影響工期的一個重要因素，如工程質(zhì)量不好，需返工，這樣將嚴(yán)重拖延工期，如成品保護(hù)不好，需要重新處理，也將對工期產(chǎn)生影響。我司在施工中，將派專人負(fù)責(zé)質(zhì)量的跟蹤，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，在成品保護(hù)方面，也派專人負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)出來的成品和半成品保護(hù)完好，免遭人為或過失損壞。2.5.7加強(qiáng)計劃管理在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制為保證，運用企業(yè)內(nèi)的有利條件，采取動態(tài)管理，責(zé)任承包，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證工程總工期的實現(xiàn)。2.5.8加強(qiáng)協(xié)調(diào)建立甲方、監(jiān)理公司及施工單位三方聯(lián)席例會制度，每周舉行例會一次，檢查計劃實施情況，研究解決工程進(jìn)度的關(guān)鍵問題，以保證總工期計劃的實現(xiàn)。我司就各專業(yè)安裝工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度等對業(yè)主負(fù)責(zé)。在工程項目的施工過程中，各專業(yè)間、工種間相互穿插施工，場地、工期、資源的分配和成品保護(hù)都難免出現(xiàn)矛盾，項目經(jīng)理部應(yīng)將各專業(yè)工程的施工（包括技術(shù)、圖紙、計劃、質(zhì)安、成品保護(hù)、勞動力、機(jī)具、施工場地）納入管理范圍內(nèi)，統(tǒng)一組織、全面協(xié)調(diào)。施工人員必須樹立全局觀念，服從項目經(jīng)理部指揮。各專業(yè)單位與土建專業(yè)相互學(xué)習(xí)圖紙，加強(qiáng)聯(lián)系。參加相關(guān)各專業(yè)的圖紙會審，把各工種在圖紙中出現(xiàn)的矛盾、不符之處盡量在施工前予以更正，對預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等施工范圍劃分，施工配合做法等同時予以明確。在工程施工進(jìn)度控制計劃的總控下，土建、安裝等各專業(yè)相應(yīng)制定施工進(jìn)度計劃，形成各工種間作業(yè)銜接、層級控制嚴(yán)密的項目施工計劃，并在實施過程中跟蹤、調(diào)整，確保各專業(yè)、分部進(jìn)度目標(biāo)和工程工期目標(biāo)的達(dá)成。在各專業(yè)施工過程中，通過現(xiàn)場調(diào)度會實施工程的管理，解決具體的配合、協(xié)調(diào)問題，解決垂直運輸和場地使用及技術(shù)等問題。2.5.9做好施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作的好壞是決定下一步工作能否合理展開的關(guān)鍵，由此應(yīng)認(rèn)真施工準(zhǔn)備工作，在本工程施工中，認(rèn)真按施工準(zhǔn)備中所提的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容做好本工程的施工準(zhǔn)備。確保下一步施工的順利進(jìn)行，從而確保施工工期的實現(xiàn)。2.6保證施工進(jìn)度的控制管理措施采用目標(biāo)管理方法和計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進(jìn)度控制。A、目標(biāo)管理方法1、根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。3、計劃控制部門主要職責(zé)：⑴對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。⑵通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。⑶審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施。⑷采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進(jìn)度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。⑸通過對各單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理和造價財務(wù)部，實行動態(tài)間接控制。⑹對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。⑺接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理B、計劃技術(shù)控制方法計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)圖計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進(jìn)展情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。1、編制施工階段施工總進(jìn)度計劃2、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。⑴跟蹤檢查施工實際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)圖計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報，協(xié)調(diào)會。⑵整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，以相同的形象進(jìn)度，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。⑶對比分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。本工程采用的比較方法有：網(wǎng)絡(luò)圖比較法。⑷編制進(jìn)度控制報告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼明的書面報告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。⑸施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理⑹進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。①進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。②偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。2.7保證施工進(jìn)度現(xiàn)場組織措施按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。做好如下工作:1、運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。2、優(yōu)化計劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。3、考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進(jìn)度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結(jié)合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。4、合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。5、協(xié)調(diào)好安裝與土建的關(guān)系，基本做到結(jié)構(gòu)與安裝同步進(jìn)行，安裝不拖延。6、盡量避免不良?xì)夂蛞蛩貙κ┕さ挠绊?。采取有效措施?、強(qiáng)化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人。各專業(yè)隊要實行四定:定人員、定材料（消耗）、定質(zhì)量（標(biāo)準(zhǔn)）、定完成時間，獎優(yōu)罰劣，說到做到。9、采用先進(jìn)的施工工藝，并努力提高機(jī)械化施工水平，使之在確保工程質(zhì)量的同時，盡可能提高生產(chǎn)效率。10、制定詳細(xì)及切實可行的施工計劃，對其進(jìn)行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以及各工序始終處于最佳工作狀態(tài)。11、采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適當(dāng)增大投入，以縮短工期。12、做好原材料和半成品的供應(yīng)，加強(qiáng)對施工機(jī)具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。13、加強(qiáng)三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時完成。14、深入細(xì)致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。15、已確定品牌的材料設(shè)備，盡早完善材料計劃，盡早定貨。16、對于未確定品牌的材料設(shè)備:提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨。17、根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細(xì)、切實可行、全面的進(jìn)度計劃來指導(dǎo)、監(jiān)督施工，包括月計劃，周計劃等。18、保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機(jī)械資源。19、使用先進(jìn)的施工設(shè)備和施工方法，提高施工效率。20、優(yōu)化計劃管理，綜合考慮機(jī)械、設(shè)備、材料的相應(yīng)關(guān)系，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。21、合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)工期目標(biāo)值。22、顧全大局、服從大局，一切以大局出發(fā)。本工程施工隊伍多，哪個項目、環(huán)節(jié)出了問題都會直接影響到工程總體進(jìn)展。我公司保證在干每項工作都必須考慮到本工程是一個整體，隨時服從業(yè)主、監(jiān)理單位。認(rèn)認(rèn)真真、實實在在干事情，配合交叉作業(yè)中，堅持先緊后緩的原則。我公司杜絕拖拉、不予配合的作風(fēng)出現(xiàn)，團(tuán)結(jié)各參建單位，齊心協(xié)力，共同營造了團(tuán)結(jié)協(xié)助友愛的施工場面。24、采取獎罰的激勵機(jī)制對于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工班組，進(jìn)行嚴(yán)罰。對于積極主動，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，業(yè)績不凡的施工隊伍則進(jìn)行獎勵，以保證快速完成。25、嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃，確保關(guān)鍵線路目標(biāo)任務(wù)順利完成根據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總控制進(jìn)度計劃，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務(wù)。每半月、每周二向業(yè)主遞交施工計劃，制定的施工計劃具有嚴(yán)肅性，不得隨意變動。完成不了的計劃，必須采取有效措施補(bǔ)救，千方百計通過主觀努力確保工程關(guān)鍵線路的目標(biāo)任務(wù)順利完成。26、積極開展工程協(xié)調(diào)會，及時排除施工障礙每周定期召開協(xié)調(diào)會及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。協(xié)調(diào)會議分為兩類分別由每月一次的“工程生產(chǎn)會議”和每周一次的“工程協(xié)調(diào)會議”組成。工程生產(chǎn)會議主要任務(wù)是檢查上月度計劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對各分班組施工配合中存在的重大問題做出研究決定。協(xié)調(diào)會主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各分項工程項目部日常的施工活動，及時解決交叉配合中產(chǎn)生的問題。27、精細(xì)策劃，制定正確的施工方案編制關(guān)鍵部位及特殊項目的施工方案，施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，減少投資為目標(biāo)。每項施工方案均必須通過多種方案的比較和討論，全面綜合各種施工因素、反復(fù)論證，確保施工方案具有科學(xué)性，符合實際施工，指導(dǎo)施工能均衡有序地進(jìn)行，并對工程可能發(fā)生的變動做出預(yù)測。在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)地安排施工方法以縮短工期。在施工過程中，采取一系列技術(shù)措施確保施工方案的實行，發(fā)現(xiàn)方案有落實不到位的情況，即要求班組進(jìn)行調(diào)整，杜絕窩工、浪費人財物的現(xiàn)象，科學(xué)確保各項工作得以順利開展。28、采取現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場拍板采取現(xiàn)場辦公，碰到問題及時與監(jiān)理工程師、設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場考察，分析原因形成共識，現(xiàn)場拍板解決。做好現(xiàn)場辦公記錄，形成文字請有關(guān)人員簽名后，即一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)，建設(shè)迅速進(jìn)行。29、“分階段倒計時”強(qiáng)調(diào)緊迫感根據(jù)總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計時控制施工的管理辦法。明確任務(wù)的完成時間，做到個個心中有指標(biāo)，人人肩上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。2.8保證施工進(jìn)度的技術(shù)措施為確保本工程的施工進(jìn)度，在本工程施工過程中采用如下技術(shù)措施加快施工進(jìn)度：對梁板混凝土采用真空吸水養(yǎng)護(hù)，提高早期強(qiáng)度，在梁板混凝土澆搗完成，采用真空吸水養(yǎng)護(hù)后，立即可以進(jìn)行上層結(jié)構(gòu)的放線及腳手架的安裝，這樣減少了施工中的等待施工，加快了施工進(jìn)度。對于板的負(fù)筋，采用在加工場進(jìn)行預(yù)先綁扎，在使用時將整塊鋼筋網(wǎng)吊到施工點，可以節(jié)省鋼筋的綁扎時間，可以加快施工進(jìn)度。增加模板、支頂及木枋等周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，在施工中做到，施工結(jié)構(gòu)時不需要等下面層的模板、支頂及木枋拆除后才能施工。2.9保證施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施為了加快本工程的施工進(jìn)度，提高施工人員的積極性，在本工程中，采用一定的經(jīng)濟(jì)措施，具體如下：按分部、子分部、分項工程計劃進(jìn)度開始施工，而相關(guān)工長未及時作好工程進(jìn)度控制的，對相關(guān)工長罰款。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照計劃施工的，對相關(guān)班組罰款。，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。分部分項工程完成以后，未及時填報相應(yīng)的工程實際施工進(jìn)度，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責(zé)任人罰款。工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的工期控制存在問題整改通知單，罰款并承擔(dān)因此造成的損失。項目每周組織一次工期進(jìn)度控制評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進(jìn)行實測實量。工期控制被評為優(yōu)秀并獲得第一名的班組，項目給予獎勵；工期控制被評為優(yōu)秀以下且排名在最后的兩個班組則罰款；被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時給予罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和各班組長的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)秀的分項工程，施工班組獎勵，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎。將每個分項工程的施工工期進(jìn)行細(xì)化，制定出細(xì)致的施工進(jìn)度計劃，安排到具體的施工隊伍，根據(jù)整體施工計劃，制定出具體的獎罰措施，按時完成不獎不罰，提前完成，每提前一天，每個施工人工獎勵100元，每推遲一天，每個施工人員處罰150元，每個分項工程完成后立即執(zhí)行。在施工中，對提出合理化建議，加快了施工進(jìn)度的人員，每次給予1000～2000元的獎勵，根據(jù)提高的效率，對其進(jìn)行提成，鼓勵所有施工人員多出主意，共同提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。2.10明確的進(jìn)度報表制度本工程進(jìn)度報表分為周報表、月報表、季度報表及年報表。在項目部內(nèi)部實行周報表，統(tǒng)計本周進(jìn)度完成情況，分析本周進(jìn)度中存在的問題，研究解決辦法，在下周施工中進(jìn)行落實，確保周進(jìn)度計劃的完成。周進(jìn)度報表由負(fù)責(zé)各分項工程的施工員統(tǒng)計，在每周六上報項目部領(lǐng)導(dǎo)，報表應(yīng)與現(xiàn)場實際相符。每月的25日項目部編制本月的進(jìn)度報表，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后，報送監(jiān)理、業(yè)主，在報表中分析本月的完成情況，存在的問題，及改進(jìn)措施，在下月如何將進(jìn)度趕上來，同時推廣進(jìn)度保證措施中的一好措施。每個季度最后一個月的25日，項目部編制本季度的進(jìn)度表，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后，報送監(jiān)理、業(yè)主，在報表中分析本季度的完成情況，存在的問題，及改進(jìn)措施，在下季度如何將進(jìn)度趕上來，同時推廣進(jìn)度保證措施中的好措施。2.11具體的總包單位、各分包單位之間的協(xié)調(diào)措施1．建立以項目經(jīng)理為首的各分包單位項目負(fù)責(zé)人參加的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排施工計劃，組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場施工。2．讓各分包單位了解整體工程工期要求，了解項目部編制的施工進(jìn)度計劃，據(jù)此，組織施工力量，配合施工，確保計劃任務(wù)的完成。3．每周安排一次施工生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，分析原因，必要時可適當(dāng)調(diào)整階段性施工進(jìn)度計劃。4．我單位在組織施工力量完成施工計劃任務(wù)的同時，密切關(guān)注分包單位施工進(jìn)度，確保單位工程進(jìn)度要求，確保工程工期。2.12勞動力需求和進(jìn)場計劃、調(diào)配投入計劃和措施2.12.1勞動力需求計劃一、根據(jù)工程項目的具體情況，按專業(yè)分工招募參加施工的專業(yè)隊伍，隊伍按正常情況計有：土方開挖施工隊、鋼筋施工隊、模板施工隊、混凝土施工隊、腳手架施工隊、防水施工隊、砌磚施工隊、抹灰施工隊、裝飾施工隊、機(jī)電安裝施工隊、鋼結(jié)構(gòu)施工隊、消防施工隊、室外給排水管線施工隊等，對照勞動力計劃做出安排。二、組織的原則是選配精干的操作隊伍。選用參加過同類型工程的施工隊伍，具有較強(qiáng)的施工實力，省內(nèi)一流的成建制的施工隊伍，根據(jù)工程定額與以往的施工經(jīng)驗，合理安排，控制施工作業(yè)面上技術(shù)工人的等級比例分配，確定合理的勞動力組合，并經(jīng)過資源的優(yōu)化組合，加強(qiáng)項目部人員的責(zé)任心和管理水平，改進(jìn)施工方法以滿足施工高峰期對施工人員的需要，使資源得到充分合理的運用。此外要引進(jìn)競爭機(jī)制，在分部分項工程或關(guān)鍵部位實行競標(biāo)競爭，擇優(yōu)選用的辦法，確保施工質(zhì)量。2.12.2勞動力的管理一、在工作方面：要求做好勞動力的技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作。落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行技術(shù)安全交底，交底的內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，減低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求以及設(shè)計變更和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣，操作難度大的和工序復(fù)雜的分項工程要進(jìn)行試驗操作，進(jìn)行現(xiàn)場示范。二、在生活方面：要求解決好施工人員的衣食住行，按環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的要求，落實各項生活設(shè)施的修筑，確保工人的生活。三、在管理方面：按市外來人員管理方法，做好人員登記，設(shè)專職管道小組，統(tǒng)一辦理臨時暫住戶口；建立管理網(wǎng)絡(luò)，合理配置管理人員，要求企業(yè)的各項管理制度、管理規(guī)定能及時落實到所有人員；建立起應(yīng)急預(yù)案與急救設(shè)施，配備足夠的醫(yī)療器材與醫(yī)護(hù)人員，并組織一定形式的急救技能的教導(dǎo)。2.12.3勞動力的進(jìn)場和調(diào)配計劃針對本工程的特點，在保證質(zhì)量、安全的前提下，采取有效的技術(shù)措施，科學(xué)安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用時間和空間進(jìn)行緊湊的交叉流水作業(yè)，以確保工程順利完成。為確保施工工期，在施工安排上，采取立體分層、平面分段組織流水施工。各階段勞動力的安排按工期需要及時全部投入。水、電及機(jī)電設(shè)備等安裝的預(yù)留、預(yù)埋的交叉作業(yè)，給施工質(zhì)量和安全帶來一定的困難，為要達(dá)到各階段工期要求，必須要求各工種具備非常強(qiáng)的協(xié)作精神和時間觀念，嚴(yán)格按施工計劃要求交接，不應(yīng)因局部利益而影響施工進(jìn)度。項目經(jīng)理部堅持定期召開碰頭會，并邀請業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表等參加，及時總結(jié)，布置工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及安全中存在的問題。為確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，在土建施工過程中，機(jī)電設(shè)備密切配合土建，設(shè)專人負(fù)責(zé)預(yù)埋、預(yù)留孔洞及鐵件等工作。機(jī)電設(shè)備安裝與裝修施工基本同步完成。土建應(yīng)密切配合專業(yè)施工隊伍施工，在施工機(jī)械、勞動力及物力上大力支持，確保工程進(jìn)度。2.12.4勞動力計劃保證措施根據(jù)勞動力計劃，本工程在施工高峰期勞動力需求大，因此，必須做好一切準(zhǔn)備保證勞動力能及時到位，確保施工工期。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，制定各施工階段的勞動力需用量計劃。根據(jù)各施工段開展的工作面計算勞動力的準(zhǔn)確需要量，制訂詳細(xì)的勞動力需求表，提交項目經(jīng)理部進(jìn)行勞動力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動力過多引起勞動力的浪費。根據(jù)勞動力需用量計劃提前落實勞動力，各工種的勞動動力具體落實到每個人，對每個人的具體進(jìn)場時間、退場時間、工作內(nèi)容作詳細(xì)安排，在各工種施工前2