1.1綠色施工管理計(jì)劃 341.1.1資源利用管理計(jì)劃 341.1.1.1資源利用管理目標(biāo) 341.1.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 351.1.1.3資源利用管理制度 361.1.1.4資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施 361.1.2環(huán)境管理計(jì)劃 371.1.2.1環(huán)境管理目標(biāo) 371.1.2.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 371.1.2.3環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃 401.1.2.4環(huán)境管理制度 401.1.2.5施工環(huán)境保證措施 401.2進(jìn)度管理計(jì)劃 421.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 421.2.2進(jìn)度管理措施 431.2.2.1確保工期的組織措施表 431.2.2.2確保工期的技術(shù)措施表 441.2.2.3確保工期的合同措施表 451.3質(zhì)量管理計(jì)劃 471.4安全管理計(jì)劃 541.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 541.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 541.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 581.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 581.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 591.4.5.1安全生產(chǎn)檢查制度 591.4.5.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 601.4.5.3安全驗(yàn)收制度 601.4.5.4項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)管理制度 611.4.5.5特種作業(yè)人員管理制度 611.4.5.6安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)資金保障制度 611.4.5.7事故報(bào)告與調(diào)查處理管理制度 621.4.5.8安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度 631.4.6職業(yè)健康安全保證措施 641.4.6.1噪聲防治 641.4.6.2中暑防治 641.4.6.3粉塵防治 661.5成品保護(hù)計(jì)劃 66綠色施工管理計(jì)劃資源利用管理計(jì)劃資源利用管理目標(biāo)資源利用管理目標(biāo)匯總表序號(hào)單位工程名稱綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1吉林長(zhǎng)春東部車城汽車綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目能源消耗指標(biāo)控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。有毒、有害廢棄物分類率達(dá)100%。王貴賓2用水量指標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)100%；雨水、污水分流排放率達(dá)100%。地下水污染及水土流失事故率控制為0%。李彥超3材料損耗率模板最大周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到3次。王貴賓4其他指標(biāo)各施工階段晝間噪聲：≤70dB；各施工階段夜間噪聲：≤55dB；揚(yáng)塵高度小于0.5m。王貴賓資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工資源利用管理組織機(jī)構(gòu)資源利用管理組織機(jī)構(gòu)資源利用管理職責(zé)分工資源利用管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限備注1組長(zhǎng)安加強(qiáng)全面統(tǒng)籌模板分項(xiàng)工程綠色施工策劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)工作2副組長(zhǎng)鄒樹立協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行模板分項(xiàng)工程綠色施工管理工作3副組長(zhǎng)馬文博負(fù)責(zé)綠色施工組織設(shè)計(jì)、方案的編制、綠色施工技術(shù)的應(yīng)用指導(dǎo)等及節(jié)地和土地資源利用管理4副組長(zhǎng)張博超負(fù)責(zé)模板分項(xiàng)工程綠色施工工作推進(jìn)、綠色施工文件宣貫、組織學(xué)習(xí)及節(jié)材和材料資源利用管理等5組員王貴賓負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)批次、階段評(píng)價(jià)工作的組織工作及環(huán)境日常監(jiān)督管理等6組員李彥超負(fù)責(zé)節(jié)水和水資源利用及節(jié)能和能源利用現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)批次、階段評(píng)價(jià)工作的組織工作等7組員譚銘負(fù)責(zé)節(jié)材與材料資源利用現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)批次、階段評(píng)價(jià)工作的組織工作等8組員華顯鋒負(fù)責(zé)模板分項(xiàng)工程綠色施工資料、PPT匯總，綠色施工過(guò)程監(jiān)督實(shí)施、管理考核等工作資源利用管理制度資源利用管理制度匯總表序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門模板余料管理制度制作預(yù)制構(gòu)件模具、護(hù)角等簡(jiǎn)易構(gòu)件工程部木屑填充線盒管理制度利用木屑填充線盒機(jī)電部資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施資料節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施匯總表序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1環(huán)境保護(hù)控制計(jì)劃1)所有建筑材料包裝物回收率要達(dá)到100%2)有毒有害廢物分類率達(dá)到100%3)場(chǎng)區(qū)西側(cè)、南側(cè)施工道路兩側(cè)臨時(shí)綠化4)合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)施工用地及辦公區(qū)用地王貴賓2節(jié)材與材料資源利用計(jì)劃1)現(xiàn)場(chǎng)圍墻采用可重復(fù)利用的壓型鋼板圍墻2)辦公區(qū)設(shè)置可移動(dòng)式樣板，樣板引路有效進(jìn)行技術(shù)交底及新工藝交底，減少材料浪費(fèi)3)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料，統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際施工材料消耗量與預(yù)算材料的消耗量4)利用電腦軟件放樣，提高原材的使用率5)編制專項(xiàng)模板設(shè)計(jì)方案，繪制節(jié)點(diǎn)圖，優(yōu)化模板的下料6)對(duì)廢舊模板充分利用，用于制作現(xiàn)場(chǎng)后澆帶蓋板、垃圾回收箱、鋼筋定位筋、柱及樓梯護(hù)角等7)充分利用BIM技術(shù)，施工前進(jìn)行建模，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤減少現(xiàn)場(chǎng)返工造成的材料浪費(fèi)王貴賓3節(jié)水與水資源利用計(jì)劃1)生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到90%2)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)在合同中明確施工用水的消耗量，并需要設(shè)置相應(yīng)水表，接受總包的統(tǒng)一管理3)施工工藝采取節(jié)水措施。獨(dú)立柱混凝土采用包裹塑料布養(yǎng)護(hù)李彥超4節(jié)能與能源利用計(jì)劃1)辦公及生活電器設(shè)備，采用有綠色環(huán)保標(biāo)識(shí)（國(guó)家耗能1級(jí)）的電器設(shè)備，最好是變頻電器2)辦公室、生活區(qū)、地下室照明均采用新型節(jié)能LED燈，辦公室照明做到人走燈滅3)現(xiàn)場(chǎng)公共走道部位采用聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)李彥超5節(jié)地及施工用地計(jì)劃1)禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時(shí)用地面積，充分利用原有建筑物、道路等2)施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)孫筆泰環(huán)境管理計(jì)劃環(huán)境管理目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)計(jì)劃表序號(hào)單位工程名稱環(huán)境目標(biāo)責(zé)任人1吉林長(zhǎng)春東部車城汽車綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目模板施工階段晝間噪聲：≤70dB；模板施工階段夜間噪聲：≤55dB。噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定。王貴賓2土方作業(yè)：目測(cè)揚(yáng)塵高度小于1.5m；結(jié)構(gòu)施工、安裝、裝飾：目測(cè)揚(yáng)塵高度小于0.5m?？刂品蹓m及氣體排放，不超過(guò)法律、法規(guī)的限定數(shù)值王貴賓3每萬(wàn)平方米建筑垃圾產(chǎn)生量不大于400噸；建筑廢棄物再利用率和回收率達(dá)到50%；有毒、有害廢棄物分類率達(dá)100%。減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾王貴賓4施工現(xiàn)場(chǎng)100％標(biāo)準(zhǔn)化圍蔽；工地路面100％硬地化；出工地車輛100％沖凈車輪車身；暫不開(kāi)發(fā)的場(chǎng)地100％綠化。王貴賓環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)環(huán)境管理職責(zé)分工環(huán)境管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限備注1組長(zhǎng)安加強(qiáng)高級(jí)工程師管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。2副組長(zhǎng)鄒樹立高級(jí)工程師代理組長(zhǎng)行使權(quán)力，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。3副組長(zhǎng)馬文博高級(jí)工程師1)主持編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2)貫徹國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4)組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。5)參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確保現(xiàn)場(chǎng)污染排放始終控制在國(guó)家及長(zhǎng)春市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。4副組長(zhǎng)王貴賓中級(jí)工程師1)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)與政府主管部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，做好與周邊居民關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好外部環(huán)境；2)處理、協(xié)調(diào)環(huán)境管理體系運(yùn)行的有關(guān)事宜；3)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施環(huán)境管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；4)負(fù)責(zé)廢棄物管理，定期聯(lián)系政府部門對(duì)污染物進(jìn)行檢測(cè)；5)保證施工過(guò)程符合環(huán)境管理的各項(xiàng)要求；6)負(fù)責(zé)緊急情況下環(huán)境保護(hù)應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)的實(shí)施。5副組長(zhǎng)張博超中級(jí)工程師1)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2)落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。3)組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4)項(xiàng)目制定并實(shí)施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購(gòu)制度》、《環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰制度》等。6組員譚銘安瑞迪中級(jí)工程師對(duì)分供商施加環(huán)境保護(hù)影響；對(duì)易燃、易爆、化學(xué)品等進(jìn)場(chǎng)、存放進(jìn)行監(jiān)督和檢查。7組員趙原先助理工程師負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)合同中環(huán)境保護(hù)部分的起草、確定、評(píng)審。辨識(shí)重大環(huán)境因素辨識(shí)重大環(huán)境因素匯總表序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1結(jié)構(gòu)施工施工噪聲施工人員、機(jī)械多，木工機(jī)械產(chǎn)生的噪聲大，易對(duì)周圍生活區(qū)產(chǎn)生影響定量2結(jié)構(gòu)施工固體廢棄物在施工過(guò)程中，產(chǎn)生大量的模板、木方尾料等定量3結(jié)構(gòu)施工污水施工作業(yè)人員多，工程量大，在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量污水。定量環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1灑水車4臺(tái)道路灑水張博超2覆蓋膜根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采購(gòu)覆蓋容易產(chǎn)生灰塵部分王貴賓3粉塵測(cè)定儀1部監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)粉塵含量王貴賓4噪聲測(cè)定儀1部監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)噪聲分貝王貴賓5有毒氣體測(cè)定儀1部監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)有毒氣體張博超環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度匯總表序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容備注1施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，定期檢查評(píng)比，確保場(chǎng)容整潔。2現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)品進(jìn)行集中管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。3現(xiàn)場(chǎng)有毒有害廢棄物管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的有毒有害的廢棄物加強(qiáng)管理。4現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度為了保證現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，制定相關(guān)制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物品進(jìn)行管理，組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急消防隊(duì)員，進(jìn)行相關(guān)的消防訓(xùn)練。5現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用水和用電進(jìn)行集中的總承包管理。施工環(huán)境保證措施施工環(huán)境保證措施匯總表序號(hào)保證措施措施類別責(zé)任人11)施工場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)主干道路和加工場(chǎng)地進(jìn)行硬化，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤(rùn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)其他裸露土壤，實(shí)施綠化處理。2)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。大氣污染控制措施王貴賓21)建筑垃圾的控制建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存放，并遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，高空垃圾采用移動(dòng)式密封垃圾桶存放，嚴(yán)禁將有毒有害物質(zhì)用于回填。2)生活垃圾的控制辦公區(qū)食堂的生活垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，并及時(shí)組織外運(yùn)。3)辦公垃圾的控制辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并由安全環(huán)境部負(fù)責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系處理。固體廢棄物控制措施王貴賓3雨水管理：1)項(xiàng)目開(kāi)工前，在作現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃時(shí)，設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)雨水管網(wǎng)，并將其與市政雨水管網(wǎng)連接。2)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)時(shí)，確保不得與雨水管網(wǎng)連接。由項(xiàng)目兼職環(huán)保管理員通知進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有單位和人員，不得將非雨水類污水排入雨水管網(wǎng)。廁所污水：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖水廁所，廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)；項(xiàng)目環(huán)保管理員負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理。沖洗污水：在施工現(xiàn)場(chǎng)大門入口內(nèi)側(cè)處設(shè)置洗車槽。洗車池水溝蓋板，用鋼板進(jìn)行焊制，可以周轉(zhuǎn)使用，同時(shí)配備高壓沖洗水槍。洗車池和沉淀池構(gòu)成循環(huán)污水處理系統(tǒng)，沖洗車輛的水收集到沉淀池內(nèi)沉淀，沉淀后的水進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵等工作。水處理及循環(huán)控制措施李彥超41)結(jié)構(gòu)施工(1)加強(qiáng)對(duì)混凝土輸送泵的維修保養(yǎng)，確保運(yùn)行始終處于正常狀態(tài)，混凝土泵設(shè)置降噪棚，內(nèi)襯隔音板。(2)選用環(huán)保型振搗器及振搗棒，振搗棒使用后及時(shí)清理干凈。對(duì)混凝土振搗人員進(jìn)行交底，確保其操作時(shí)不振鋼筋和模板，做到快插慢拔，減少振搗器的空轉(zhuǎn)時(shí)間。(3)木工房采用封閉加工房，圓盤鋸、平刨、壓刨等隨用隨開(kāi)，嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)。(4)修理鋼模板和腳手架鋼管時(shí)，禁止用大錘敲打，在封閉的工棚內(nèi)進(jìn)行修理工作。(5)模板、腳手架支拆時(shí)，做到輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲。2)裝飾及機(jī)電工程施工(1)裝飾室內(nèi)作業(yè)時(shí)，盡量關(guān)閉外門窗。(2)設(shè)立石材加工間，并設(shè)降噪封閉措施。(3)使用合格的電錘，并及時(shí)在各部位加注機(jī)油，增強(qiáng)潤(rùn)滑。(4)使用電錘開(kāi)洞、鑿眼時(shí)，及時(shí)在鉆頭注油或水。(5)嚴(yán)禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。噪聲污染控制措施張博超5項(xiàng)目將選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。光污染控制措施李彥超6項(xiàng)目將嚴(yán)格材料管理，優(yōu)先選用綠色建材；對(duì)于那些危害人體健康或給使用人帶來(lái)不適感覺(jué)和味覺(jué)的材料，項(xiàng)目都將堅(jiān)決禁止使用。室內(nèi)環(huán)境污染控制措施譚銘7廢棄物管理：項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理人員負(fù)責(zé)有毒有害廢棄物的管理，對(duì)其收集、運(yùn)輸、排放等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。廢棄物存放：對(duì)廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物單獨(dú)存放，設(shè)有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚(yáng)等設(shè)施，并進(jìn)行"有毒有害"標(biāo)識(shí)。廢棄物排放：聯(lián)系有毒有害廢棄物合法回收單位，定點(diǎn)排放。化學(xué)品等有毒有害廢棄物處理控制措施王貴賓進(jìn)度管理計(jì)劃施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)度管理職責(zé)表序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理安加強(qiáng)模板分項(xiàng)工程施工總指揮2執(zhí)行經(jīng)理鄒樹立模板分項(xiàng)工程生產(chǎn)總指揮3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人馬文博模板分項(xiàng)工程施工質(zhì)量總負(fù)責(zé)4生產(chǎn)經(jīng)理王貴賓模板分項(xiàng)工程的整體進(jìn)度管理5機(jī)電經(jīng)理李彥超確?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備正常使用6物資部長(zhǎng)譚銘確保現(xiàn)場(chǎng)模板、木方鋼管等物資按時(shí)進(jìn)退場(chǎng)7工程主管華顯鋒工程現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度管理8安全負(fù)責(zé)人張博超模板分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全總負(fù)責(zé)進(jìn)度管理措施確保工期的組織措施表確保工期的組織措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保模板分項(xiàng)工程進(jìn)度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。王貴賓2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。3)我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。張有3合同管理1)施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據(jù)，一定要在施工前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸蚩深A(yù)見(jiàn)因素而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)及材料費(fèi)用，為施工作業(yè)人員及材料的充足準(zhǔn)備提供保障。張有4專題例會(huì)制度1)項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2)項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者具有決策權(quán)。3)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。5)業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。王貴賓5開(kāi)展工期競(jìng)賽活動(dòng)兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰：拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。王貴賓確保工期的技術(shù)措施表確保工期的技術(shù)措施表序號(hào)新技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1全站儀測(cè)量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。孫筆泰2季節(jié)性施工措施保障冬季、雨季季節(jié)施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。王貴賓3信息化施工技術(shù)利用計(jì)算機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。孫筆泰確保工期的合同措施表確保工期的合同措施表序號(hào)合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1計(jì)劃編制1)空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；2)總進(jìn)度計(jì)劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性的部署，確定模板施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3)分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。4)本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。5)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。6)每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。馬文博2進(jìn)度計(jì)劃控制1)利用計(jì)算機(jī)及專用軟件，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2)認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周施工現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。馬文博3進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。馬文博4開(kāi)展工期競(jìng)賽1)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2)根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。王貴賓5流水施工技術(shù)1)配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，組織分區(qū)平行流水施工。施工過(guò)程中加大人力、物力的投資。2)地下結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在各施工區(qū)內(nèi)再以施工段為單元組織小節(jié)拍流水施工，在滿足進(jìn)度要求的情況下，節(jié)省資源投入，確?？傮w資源投入滿足要求，提高計(jì)劃的可實(shí)施性；王貴賓6交叉施工管理本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收分為若干個(gè)階段。平面每個(gè)區(qū)段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢，盡早插入外立面、室內(nèi)裝飾及機(jī)電安裝施工。1)盡可能進(jìn)行工序交叉施工，根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：(1)底板施工階段時(shí)防雷接地、機(jī)電的預(yù)留預(yù)埋等工作與土建交叉施工；(2)結(jié)構(gòu)施工時(shí)安裝預(yù)留、預(yù)埋穿插施工。(3)砌筑初裝修施工過(guò)程中，機(jī)電管線、設(shè)備安裝、試驗(yàn)及調(diào)試工作穿插進(jìn)行；(4)精裝修工程進(jìn)行時(shí)，機(jī)電的末端安裝穿插進(jìn)行；2)交叉施工主要考慮防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事故，防止影響工期。3)項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，預(yù)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工；馬文博7設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，提早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。譚銘8總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。本公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?。馬文博質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理職責(zé)表序號(hào)崗位/部門姓名職責(zé)內(nèi)容1總承包單位/施工管理總承包質(zhì)量管理是擴(kuò)大化的施工總承包質(zhì)量管理，除包含了原來(lái)總承包質(zhì)量管理的范圍外還包括部分發(fā)包人質(zhì)量管理范圍和職能。2組長(zhǎng)安加強(qiáng)鄒樹立1)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。2)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。3)及時(shí)了解工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的質(zhì)量總監(jiān)及項(xiàng)目專職質(zhì)檢員的工作。3副組長(zhǎng)馬文博1)參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理的工作，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)的實(shí)施定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。2)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量講評(píng)總結(jié)，與監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通及匯報(bào)。3)根據(jù)質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各自專業(yè)的施工或分管工作進(jìn)行部署協(xié)調(diào)。4)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，提出質(zhì)量控制。5)負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和處理各專業(yè)問(wèn)題，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作。6)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管和總結(jié)撰寫。4組員陰利新1)參與工程質(zhì)量策劃，協(xié)助總工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理的工作，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)的實(shí)施定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。2)根據(jù)技術(shù)質(zhì)量策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，對(duì)施工及分管工作進(jìn)行部署協(xié)調(diào)。3)協(xié)助總工程師進(jìn)行“四新”技術(shù)推廣及應(yīng)用，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、爆管和總結(jié)撰寫。5組員陸京1)組織對(duì)各專業(yè)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保障工程施工質(zhì)量。2)負(fù)責(zé)組織施工圖紙學(xué)習(xí)，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行有關(guān)施工圖紙優(yōu)化的溝通及匯報(bào)工作。6組員華顯鋒孫筆泰1)對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程施工。2)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)檢試驗(yàn)工作。3)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理，確保與工程施工同步。4)開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)研究，組織項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作，積極采用“四新”技術(shù)，推廣工程質(zhì)量科研成果。5)編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；6)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。7)向發(fā)包人(監(jiān)理)報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。配合質(zhì)量總監(jiān)對(duì)各承包人月度質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量抽查。督促各承包人質(zhì)量整改的落實(shí)和復(fù)核。8)建立BIM模型，通過(guò)軟件應(yīng)用為其他部門提供技術(shù)支持、幫助。7組員譚銘安瑞迪1)嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，其性能必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求；及時(shí)收集、整理采購(gòu)資料。2)組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，辦理記錄手續(xù)，開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存并退場(chǎng)處理。8組員張有趙原先1)具體負(fù)責(zé)施工管理總承包對(duì)專業(yè)單位質(zhì)量獎(jiǎng)罰資金落實(shí)；負(fù)責(zé)收取各專業(yè)單位的質(zhì)量保證金。2)嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。配合質(zhì)量總監(jiān)對(duì)各承包人月度質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量抽查。9組員李彥超賈晟趙健1)對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)對(duì)機(jī)電工程施工工進(jìn)行安排部署，質(zhì)量控制。協(xié)調(diào)以及協(xié)調(diào)機(jī)電施工單位的深化設(shè)計(jì)工作；向發(fā)包人、監(jiān)理和設(shè)計(jì)提出就設(shè)計(jì)方面的任何可能的合理化建議；對(duì)指定專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)發(fā)包人或設(shè)計(jì)審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作。確定質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)匯總表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段材料進(jìn)場(chǎng)模板、木方原材料尺寸偏差譚銘王貴賓陰利新孫筆泰模板、木方原材料尺寸偏差材料進(jìn)場(chǎng)鋼管、盤扣管、方鋼管譚銘王貴賓陰利新孫筆泰鋼管、盤扣管、方鋼管尺寸、壁厚檢查施工階段支撐架體架體穩(wěn)定性陰利新華顯鋒馬文博王貴賓按照方案執(zhí)行、立桿間距、加固措施符合方案柱垂直度陰利新華顯鋒馬文博王貴賓過(guò)程控制，按規(guī)范檢查、驗(yàn)收板平整度陰利新華顯鋒馬文博王貴賓過(guò)程控制，按規(guī)范檢查、驗(yàn)收梁加固陰利新華顯鋒馬文博王貴賓過(guò)程控制，按規(guī)方案執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包項(xiàng)目部對(duì)模板分項(xiàng)工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，并按照國(guó)家和地方的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有針對(duì)性地落實(shí)綜合、橋梁工程、道路工程等專業(yè)的質(zhì)量管理措施，督查專業(yè)工程單位嚴(yán)格執(zhí)行，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。專業(yè)工程單位對(duì)其施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會(huì)審制度技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行道路工程、橋梁工程、綜合工程等相關(guān)圖紙審核并作好圖紙會(huì)審記錄，配合設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。3質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，路基工程、路面工程、橋梁工程等單位工程施工3天前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底；橋梁基礎(chǔ)工程、土方路基、路面工程、涵洞通道、排水工程等分部工程施工1天前由專業(yè)工程師向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性。無(wú)施工方案和技術(shù)交底不得施工。4檢驗(yàn)檢測(cè)制度項(xiàng)目部要建立起規(guī)范的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，所有使用的物資、施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣的原則。5樣板引路制度模板分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部的責(zé)任工程師和質(zhì)量工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)工程單位進(jìn)行工序樣板、分部分項(xiàng)工程樣板、綜合樣板、道路樣板等樣板施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)專業(yè)單位在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6三檢制1)自檢制度:對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批，如:水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土、鋼筋綁扎、鋼筋接頭、模板等在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。2)互檢制度:經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)質(zhì)量工程師。對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改。3)交接檢制度:上道工序完工進(jìn)行下道工序施工前，要在有項(xiàng)目質(zhì)量工程師在場(chǎng)的情況下，對(duì)上下道工序的施工雙方進(jìn)行交接驗(yàn)收，并有工序交接記錄。7掛牌管理制度1)技術(shù)交底掛牌:在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2)施工部位掛牌:執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。3)半成品、成品掛牌:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材及半成品、模板等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。8專項(xiàng)方案審批制度橋梁工程、道路工程、綜合等專業(yè)工程開(kāi)工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，技術(shù)管理部進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)審，經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。9質(zhì)量例會(huì)和會(huì)診及講評(píng)制度1)每周總包例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將每周召開(kāi)總包例會(huì)，總包項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的專業(yè)工程單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。2)每周質(zhì)量例會(huì)制度施工過(guò)程中每周定期召開(kāi)由各專業(yè)單位參加的技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)議，通過(guò)播放幻燈等方式反映現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，分析各專業(yè)工程單位在質(zhì)量管理方面的存在的問(wèn)題以及技術(shù)協(xié)調(diào)問(wèn)題，督促各專業(yè)單位整改落實(shí)，每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3)每月質(zhì)量檢查講評(píng)制度每月底由質(zhì)量管理部組織專業(yè)工程單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由專業(yè)工程單位寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交質(zhì)量管理部，再由質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制的檢查情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及其公司主管領(lǐng)導(dǎo)。10全過(guò)程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度總包質(zhì)量管理部和專業(yè)工程管理部對(duì)專業(yè)工程單位的過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。通過(guò)建立該制度，能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。11成品保護(hù)制度總包項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)單位對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要專業(yè)工程單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，明確總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)各專業(yè)工程單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任?？偘?xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)所有入場(chǎng)專業(yè)工程單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使專業(yè)工程單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證專業(yè)單位自身的榮譽(yù)和切身的利益。12質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。13質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1)依據(jù)國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。樓板工程按工程施工劃分區(qū)檢查；機(jī)電工程的預(yù)留預(yù)埋跟隨結(jié)構(gòu)一同檢查，管道安裝按一個(gè)井道一檢查；綜合監(jiān)控中心的裝飾工程由于各分項(xiàng)同步施工，按一周一檢查；其它分項(xiàng)工程根據(jù)不同專業(yè)特點(diǎn)按實(shí)際施工進(jìn)度確定。2)對(duì)于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴(yán)重程度對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者給予獎(jiǎng)勵(lì)。3)通過(guò)“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”的總結(jié)落實(shí)結(jié)果，對(duì)于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題并整改不到位且達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的單位和個(gè)人堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)，并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。4)通過(guò)獎(jiǎng)罰，使操作工人自覺(jué)提高質(zhì)量意識(shí)，不斷提升施工水平，創(chuàng)建過(guò)程精品。5)將獎(jiǎng)罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。質(zhì)量保證措施組織保證措施組織機(jī)構(gòu)建立后，明確責(zé)任分工及及獎(jiǎng)罰措施，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；項(xiàng)目?jī)?nèi)部和分包單位定期進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和交底，教育覆蓋率100%；組織項(xiàng)目及分包單位去優(yōu)秀項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)括大家眼界，提升品質(zhì)；每月組織考試，對(duì)項(xiàng)目員工的能力水平進(jìn)行督促，對(duì)分包管理人員進(jìn)行管理，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)；組織工人技能培訓(xùn)，通過(guò)1帶10,10帶100的方式，提升大家的水平。技術(shù)保證措施施工開(kāi)始前，項(xiàng)目部責(zé)任工程師必須對(duì)操作班組按設(shè)計(jì)、工藝、規(guī)范做好分部、分項(xiàng)技術(shù)交底工作?，F(xiàn)場(chǎng)督促、指導(dǎo)班組施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決技術(shù)問(wèn)題。施工過(guò)程將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。施工人員做好每道施工工序的樣板引路工作。施工前編制樣板實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施后有樣板驗(yàn)收記錄，確保施工產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工圖施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位核實(shí)，不得隨意變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。將設(shè)計(jì)變更與原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行核對(duì)，做好施工記錄。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。未經(jīng)監(jiān)理報(bào)審的材料不得使用，做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和保管工作，并將材料相關(guān)的技術(shù)資料收集齊全。經(jīng)濟(jì)保證措施建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，在分部、分項(xiàng)施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行細(xì)化。定期對(duì)分包商進(jìn)行質(zhì)量考核、總結(jié)公開(kāi)獎(jiǎng)罰結(jié)果。開(kāi)展施工質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)施工質(zhì)量好的分包予以公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工質(zhì)量差的分包予以批評(píng)、處罰，以提高施工人員的積極性。在分包商、材料供應(yīng)商的選擇過(guò)程中應(yīng)提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的分包商、供應(yīng)商可以優(yōu)先考慮。將施工質(zhì)量和工程驗(yàn)收結(jié)果作為分包商考核和工程款支付的前提條件，保證施工過(guò)程中的一次成優(yōu)率。安全管理計(jì)劃職業(yè)健康安全管理目標(biāo)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)單位工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1吉林長(zhǎng)春東部車城汽車綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目杜絕死亡和重傷事故杜絕發(fā)生火災(zāi)、食物中毒事故、機(jī)械設(shè)備事故杜絕發(fā)生群體性（3人以上含3人）職業(yè)病事件張博超2吉林長(zhǎng)春東部車城汽車綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目環(huán)境、安全文明施工優(yōu)良率達(dá)到90%以上王貴賓3吉林長(zhǎng)春東部車城汽車綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目不因文明施工等問(wèn)題，而被各級(jí)政府通報(bào)批評(píng)不因文明施工管理問(wèn)題，而被業(yè)主、監(jiān)理投訴鄒樹立4吉林長(zhǎng)春東部車城汽車綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目相關(guān)管理人員與特種作業(yè)人員100%持證上崗。張博超現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工崗位名稱姓名安全生產(chǎn)管理職責(zé)組長(zhǎng)安加強(qiáng)1)項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3)組織制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4)組織項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全策劃。5)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，有效實(shí)施。6)組織并參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。7)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。8)組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審和演練。9)組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。10)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，配合事故調(diào)查和處理。副組長(zhǎng)張有1)確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2)在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3)保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。副組長(zhǎng)馬文博1)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)參與編制項(xiàng)目安全策劃，組織編制專項(xiàng)施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3)組織安全專項(xiàng)方案的技術(shù)交底，檢查安全專項(xiàng)方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4)組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。5)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。6)參加項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃的編制，并參加演練。7)發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。副組長(zhǎng)張博超1)對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)組織制定項(xiàng)目安全管理年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。3)監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。4)參與項(xiàng)目安全策劃的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。5)協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。6)督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。7)參加各類安全交底、驗(yàn)收、危險(xiǎn)作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會(huì)。8)參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。9)組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，監(jiān)督員工持證上崗，班前安全活動(dòng)的開(kāi)展。10)參與本項(xiàng)目應(yīng)急救援演練。11)按規(guī)定監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放、使用和管理工作，并監(jiān)督、檢查和教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。12)指導(dǎo)和督促承包、承租單位、協(xié)作單位履行安全生產(chǎn)職責(zé)，審核承包、承租、協(xié)作單位資質(zhì)、證照和資料。13)發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并立即參與搶救。副組長(zhǎng)王貴賓1)組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)參加本項(xiàng)目安全策劃的編制工作，并組織實(shí)施。3)組織對(duì)建筑起重機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、消防設(shè)施的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收。4)組織各類危險(xiǎn)作業(yè)的審批。5)配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改。6)參加安全生產(chǎn)周例會(huì)，組織安全生產(chǎn)日例會(huì)。7)發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。組員華顯鋒孫筆泰1)對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2)嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3)對(duì)臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及器材、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并參加驗(yàn)收。4)參加危險(xiǎn)作業(yè)審核、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實(shí)整改。5)負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理。6)負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開(kāi)展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)并做好記錄。7)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。組員徐峰1)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2)參與擬定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。3)參加各類安全檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時(shí)做好隱患整改并復(fù)查驗(yàn)證。4)參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。5)建立項(xiàng)目安全管理資料檔案。6)參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。7)按規(guī)定監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放、使用和管理工作，并監(jiān)督、檢查和教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。8)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、應(yīng)急、處理過(guò)程做好詳細(xì)記錄。項(xiàng)目作業(yè)人員勞務(wù)分包班組長(zhǎng)及工人1)自覺(jué)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。2)特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。3)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底進(jìn)行操作，不違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮行為，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。4)正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品。5)正確識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員反映施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素。6)發(fā)生事故立即報(bào)告，聽(tīng)從指揮，按規(guī)定路線疏散，并積極參加搶險(xiǎn)。職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源匯總表序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1腳手架搭設(shè)失穩(wěn)高處墜落（架子工）外裝飾工人等2作業(yè)場(chǎng)所明火火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)操作人員3模板支設(shè)失穩(wěn)高處墜落木工等作業(yè)人員4群塔作業(yè)碰撞機(jī)械倒塌機(jī)械工及作業(yè)工人5小件吊裝墜落物體打擊工人6生活區(qū)漏電觸電、火災(zāi)工人7生活區(qū)過(guò)載、明火火災(zāi)工人8焊接作業(yè)、模板支設(shè)煙塵塵肺木工、焊工等作業(yè)人員9作業(yè)場(chǎng)所噪聲職業(yè)性難聽(tīng)工人10作業(yè)場(chǎng)所高溫中暑工人職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人安全帽每人一頂質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍反光背心每人一件質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍安全鞋200雙質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍安全帶200條五點(diǎn)式施工隊(duì)伍安全網(wǎng)7000m2質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密目1.8×6m施工隊(duì)伍沖孔網(wǎng)30000片質(zhì)量復(fù)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍耳塞500個(gè)質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍安全警示牌50塊質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尺寸為300mm×400mm安全部滅火器100具質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)干粉ABC安全部消火栓20套質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)25m安全部消防水帶20條質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全部消防架20套質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全部斷路器50個(gè)質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全部漏電保護(hù)器30個(gè)質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)為DZ47-100/49，0/30mA安全部絕緣手套、雨衣、雨靴100套符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全部施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)檢查制度根據(jù)JGJ59-2011安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)管體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目安全檢查制度。安全檢查目標(biāo)為了及時(shí)查找、消除項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系中存在的安全隱患，提高工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，清除各種安全隱患，保障設(shè)備、職工的安全與健康，達(dá)到安全受控的狀態(tài)。安全檢查組織體系項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)檢查內(nèi)容增加其他相應(yīng)人員。項(xiàng)目安全部是項(xiàng)目部安全檢查的日常工作機(jī)構(gòu)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織開(kāi)展安全檢查和整改落實(shí)工作。安全檢查依據(jù)依據(jù)現(xiàn)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）進(jìn)行檢查。安全檢查方式及內(nèi)容周檢查：項(xiàng)目經(jīng)理每周三上午9：00組織一次大檢查，要求檢查內(nèi)容包括：分包單位安全管理人員配備情況；特殊工種持證上崗情況，危險(xiǎn)作業(yè)許可管理情況；安全專項(xiàng)方案、交底、驗(yàn)收等執(zhí)行情況；安全防護(hù)、工人違章等隱患及機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電違章情況；消防、應(yīng)急物資管理情況。專項(xiàng)檢查：針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、臨電、大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、深基坑、高大模板等每項(xiàng)每月至少進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。節(jié)假日檢查：法定節(jié)假日前，對(duì)職工穩(wěn)定、消防、保衛(wèi)等進(jìn)行一次全面檢查，為防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等，加強(qiáng)班組人員安全教育，檢查安全防范措施的落實(shí)。日常巡查：項(xiàng)目經(jīng)理部、各隊(duì)管理人員每日至少兩次檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工人勞防用品佩戴情況、危險(xiǎn)作業(yè)審批情況和過(guò)程監(jiān)督、安全防護(hù)、“三違”、文明施工等，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，防患于未然。季節(jié)性檢查：針對(duì)氣候特點(diǎn)及特殊情況加強(qiáng)有重點(diǎn)的防范檢查。冬雨季來(lái)臨前，針對(duì)氣候特點(diǎn)及工程特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行檢查。當(dāng)遇有惡劣氣候變化或停工后重新開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，確保安全防護(hù)設(shè)施的有效性。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度采取召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全教育大會(huì)、集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳圖片、考核測(cè)試等形式。安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《各工種安全操作規(guī)程》。建筑施工安全小常識(shí)、用電安全知識(shí)、應(yīng)急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)等。安全驗(yàn)收制度為了保證本工程順利施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品符合要求，保證本工程施工過(guò)程中所涉及安全措施、方案、材料能夠在實(shí)施、使用前得到檢查，消除隱患，特制定本制度。必須堅(jiān)持“驗(yàn)收合格方可使用”的原則。對(duì)方案落實(shí)的檢查。由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全專項(xiàng)方案的編制是否齊全進(jìn)行檢查，及時(shí)提出補(bǔ)充意見(jiàn)，對(duì)方案交底是否完善進(jìn)行檢查，提出意見(jiàn)；對(duì)外架、卸料平臺(tái)、樓層臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)實(shí)施嚴(yán)格的分層驗(yàn)收制度，不經(jīng)過(guò)驗(yàn)收不得投入使用，發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收使用的，按照獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。對(duì)所有部位驗(yàn)收必須形成文字記錄，妥善保管。項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)管理制度為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法〉的通知》（建質(zhì)[2011]111號(hào)），進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，特制訂項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)管理制度。帶班工作內(nèi)容如下：項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班安全生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。工程項(xiàng)目進(jìn)行超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排項(xiàng)目部副職做好值班工作，每日必須有一名項(xiàng)目副職成員為值班負(fù)責(zé)人24小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)值班。特種作業(yè)人員管理制度特種作業(yè)是安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為了保證本工程所有特種作業(yè)人員均能做到持證上崗，在施工過(guò)程中按照規(guī)范操作，特制訂本制度；特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)且成績(jī)合格，特種作業(yè)證件必須報(bào)送項(xiàng)目安全部審核，合格后方可持證上崗；特種作業(yè)人員上崗前必須根據(jù)工程情況進(jìn)行一次全面的安全技術(shù)交底，否則不準(zhǔn)上崗；特種作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格方可上崗，患有影響工作疾病的應(yīng)調(diào)離特殊工種崗位。安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)資金保障制度總則為提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全，為安全生產(chǎn)文明施工提供資金保障，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)、文件要求，項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)文明施工資金保障制度。安全生產(chǎn)措施費(fèi)管理為了確保施工安全生產(chǎn)必要投入而單獨(dú)設(shè)立的專項(xiàng)費(fèi)用。安全生產(chǎn)措施費(fèi)專用于保障工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪作他用。工程項(xiàng)目應(yīng)于每年年初編制安措費(fèi)投入計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。每月月底編制月安全生產(chǎn)費(fèi)用投入臺(tái)賬存檔，保障安全生產(chǎn)資金的足額投入。事故報(bào)告與調(diào)查處理管理制度事故報(bào)告事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理立即向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，若發(fā)生火災(zāi)事故且火災(zāi)性質(zhì)較嚴(yán)重時(shí)應(yīng)立即報(bào)火警119。屬上報(bào)政府部門的事故，公司負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后立即將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)情況、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情況，上報(bào)街道辦事處、區(qū)安全監(jiān)督局和有關(guān)職能部門。發(fā)生事故先兆和重大未遂事件時(shí)，事故發(fā)生部門應(yīng)及時(shí)向公司安全部門進(jìn)行報(bào)告。事故現(xiàn)場(chǎng)處置事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行事故報(bào)告的同時(shí)迅速啟動(dòng)應(yīng)急事故救援預(yù)案，組織實(shí)施應(yīng)急管理措施，立即撤離現(xiàn)場(chǎng)施工人員，防止事故蔓延、擴(kuò)大，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施保護(hù)。事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時(shí)，應(yīng)在撤離現(xiàn)場(chǎng)施工人員，組織實(shí)施應(yīng)急管理措施的同時(shí)，迅速組織受傷人員的救護(hù)。保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。事故調(diào)查項(xiàng)目部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組調(diào)查、取證，為調(diào)查組提供一切便利。不得拒絕調(diào)查，不得拒絕提供有關(guān)情況和資料。若發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)現(xiàn)象，除對(duì)責(zé)任者視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)和罰款外，責(zé)任者還必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。事故處理事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；廣大員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。在進(jìn)行事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告中提出的事故糾正與預(yù)防措施建議，編制詳細(xì)的糾正與預(yù)防措施，嚴(yán)格組織實(shí)施，事故糾正與預(yù)防措施實(shí)施后，由項(xiàng)目部實(shí)施驗(yàn)證。對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人，由公司依據(jù)事故調(diào)查報(bào)告中對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理意見(jiàn)和建議，進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律構(gòu)成犯罪的交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對(duì)事故造成的傷亡人員工傷認(rèn)定、勞動(dòng)鑒定、工傷評(píng)殘和工傷保險(xiǎn)待遇處理，由項(xiàng)目部工會(huì)和安全部門按照國(guó)務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》和有關(guān)省、市綜合保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。事故調(diào)查處理結(jié)束后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將事故詳情、原因及責(zé)任人處理等編印成事故通報(bào)，組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生。每起事故處理結(jié)案后，項(xiàng)目安全部應(yīng)負(fù)責(zé)將事故調(diào)查處理資料收集整理后實(shí)施歸檔管理。安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度為確保安全生產(chǎn)，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行有效管控，提高作業(yè)人員的安全操作技能，避免生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)要求，制定本制度。安全技術(shù)交底要求在施工作業(yè)前進(jìn)行交底，交底中要明確施工時(shí)間、部位、順序、方法、安全技術(shù)措施、應(yīng)急措施，內(nèi)容具體、量化、可操作，交底人、被交底人、安全員三方簽字和日期清楚。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理將工程概況、施工技術(shù)措施等的情況向全體施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)交底。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程，要先編制施工方案，然后根據(jù)施工方案作針對(duì)性的安全技術(shù)交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。兩個(gè)以上工作或工程配合施工時(shí)，施工員要按工程進(jìn)度定期或不定期地向有關(guān)班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。安全技術(shù)交底要經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱，施工員簽字認(rèn)可，班組長(zhǎng)及作業(yè)工人簽字接收生效。交底字跡要清晰，必須本人簽字，不許代簽名。安全交底要全面、有針對(duì)性、符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，內(nèi)容包括施工要求，作業(yè)環(huán)境及可能存在的問(wèn)題等，嚴(yán)禁違章指揮。安全交底后，施工員、安全員、班組長(zhǎng)等要對(duì)安全交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，督促操作工人嚴(yán)格按交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。職業(yè)健康安全保證措施噪聲防治在建筑施工生產(chǎn)過(guò)程中，存在著多種音調(diào)，這些無(wú)規(guī)律的雜亂聲音，被人們稱為生產(chǎn)性噪聲。噪聲不僅對(duì)工人聽(tīng)覺(jué)有損害，可以造成職業(yè)性難聽(tīng)（噪聲聾），而且對(duì)神經(jīng)、血管系統(tǒng)也有不良作用。建筑工地繁亂的噪聲主要有以下三種：機(jī)械性噪聲。即由機(jī)械性的撞擊、磨擦、敲打、轉(zhuǎn)動(dòng)而發(fā)生的聲響，如風(fēng)鉆鑿巖、混凝土攪拌、木材加工、斷料的電鋸、平刨以及車床等發(fā)出的聲音?？諝鈩?dòng)力性噪聲。主要是由于氣體振動(dòng)產(chǎn)生的聲音，如通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、空氣壓縮機(jī)以及打樁機(jī)使用的空氣錘、鍛工使用的汽錘等的聲音。電磁性噪聲。是由于電機(jī)中交變力相互作用發(fā)出的噪聲，如發(fā)電機(jī)、變壓器發(fā)出的聲音。噪聲的治理主要從三個(gè)方面著手：消除和減弱生產(chǎn)中的噪聲源。從改革工藝著手，以無(wú)聲的工具代替有聲的工具，如用液壓機(jī)代替鍛造機(jī)；用焊接代替鉚接；用液壓鉚釘機(jī)代替風(fēng)動(dòng)鉚釘機(jī)等等?？刂圃肼暤膫鞑?。在施工過(guò)程中要合理布局，高噪聲的施工工序、作業(yè)場(chǎng)所與其他施工工作分隔開(kāi)來(lái)。若現(xiàn)場(chǎng)條件受限制，應(yīng)從消聲、吸聲、隔聲方面采取措施予以解決：隔聲：在不妨礙生產(chǎn)操作的條件下，可以制作隔聲罩或隔音間把高噪聲生產(chǎn)設(shè)備封閉起來(lái)，為保護(hù)生產(chǎn)工人不受噪聲侵害，亦可設(shè)一小間隔音室，作為操作和休息用。隔振：隔絕固體聲的傳播，如在振源與結(jié)構(gòu)（地基）裝設(shè)減振器或減振墊層等。加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。要進(jìn)行反復(fù)的宣傳教育，使廣大職工了解噪聲的危害性和治理噪聲的重要意義，自覺(jué)做好個(gè)人防護(hù)，如及時(shí)戴耳塞等防噪聲用品。中暑防治中暑的表現(xiàn)與分類中暑可分為熱射病、熱痙攣和日射病，在臨床上往往難以嚴(yán)格區(qū)別，而且常以混合式出現(xiàn)，統(tǒng)稱為中暑。其表現(xiàn)有：先兆中暑。在高溫作業(yè)一定時(shí)間后，如大量出汗、口渴、頭昏、耳鳴、胸悶、心悸、惡心、軟弱無(wú)力等癥狀，體溫正?；蚵杂猩撸ú怀^(guò)37.5℃），這就有發(fā)生中暑的可能性。此時(shí)如能及時(shí)離開(kāi)高溫環(huán)境，經(jīng)短時(shí)間的休息后，癥狀可以消失。輕度中暑。除先兆中暑癥狀外，如有下列癥候群之一，而被迫停止勞動(dòng)者，稱為輕度中暑：(1)人的體溫在38℃以上；(2)有面色潮紅、皮膚灼熱等現(xiàn)象；(3)有呼吸、循環(huán)衰竭的癥狀，如面色蒼白、惡心、嘔吐、大量出汗、皮膚濕冷、血壓下降、脈搏快而微弱等。輕度中暑經(jīng)治療4～5小時(shí)內(nèi)可恢復(fù)。重度中暑。除有輕度中暑癥狀外，還出現(xiàn)昏倒或痙攣、皮膚干燥無(wú)汗，體溫在40℃以上。防暑降溫應(yīng)采取綜合性措施組織措施。合理安排干活時(shí)間，實(shí)行工間休息制度，早晚干活，中午延長(zhǎng)休息時(shí)間等。技術(shù)措施：(1)改革工藝，減少工人與熱源接觸的機(jī)會(huì)；(2)合理安排熱源：a疏散熱源。在不影響工作的情況下，應(yīng)盡可能將各種爐子移到室外（夏季在主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)側(cè)）把溫度很高的產(chǎn)品或半成品盡快運(yùn)到室外。b隔絕熱源。以水的效果為最好，常用的水隔熱方式有循環(huán)水爐門及各種水幕等。此外，利用導(dǎo)熱系數(shù)小的材料（石棉、稻草灰、青磚等）進(jìn)行隔熱，也有很好的效果。通風(fēng)降溫：a自然通風(fēng)。利用天窗排氣，以側(cè)窗為進(jìn)風(fēng)口，天窗為出風(fēng)口；利用穿堂風(fēng)為主的開(kāi)敞式自然通風(fēng)；在加熱爐或其他熱源上方安裝排氣罩，利用風(fēng)壓提高排氣效果。b機(jī)械通風(fēng)。如安裝風(fēng)扇（常用的有吊扇、座扇、機(jī)床風(fēng)扇、馬達(dá)風(fēng)扇、鼓風(fēng)機(jī)風(fēng)扇等）；或安裝系統(tǒng)式局部送風(fēng)裝置，利用通風(fēng)機(jī)、通風(fēng)管道等專用的空氣調(diào)節(jié)裝置等。c露天作業(yè)采取擋陽(yáng)措施，如搭席棚、設(shè)置遮陽(yáng)板等。衛(wèi)生保健措施：為了補(bǔ)償高溫作業(yè)工人因大量出汗而損失的水分和鹽分，最好的辦法是供給含鹽飲料，一般每天供水3～5L，鹽20g左右即可。如膳食中已有12～15g食鹽，則飲料中只需補(bǔ)充8～10g足夠。同時(shí)，要注意飲料的清潔衛(wèi)生。在入夏前，對(duì)高溫、高空作業(yè)工人應(yīng)進(jìn)行體格檢查。凡有心血管系統(tǒng)器質(zhì)性疾病、持久性高血壓、潰瘍病、活動(dòng)性肺結(jié)核、肺氣腫、肝、腎疾病，明顯的內(nèi)分泌?。ㄈ缂谞钕贆C(jī)能亢進(jìn)）、中樞神經(jīng)系統(tǒng)器質(zhì)性疾病、重病后恢復(fù)期及體弱者，均不宜從事高溫作業(yè)。粉塵防治施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵主要是含游離的二氧化硅粉塵、水泥塵(硅酸鹽)、石棉塵、木屑?jí)m、電焊煙塵、金屬粉塵引起的粉塵。主要的危害工種包括混凝土攪拌司機(jī)、水泥上料工、材料試驗(yàn)工、平刨機(jī)工、金屬除銹工、石工、風(fēng)鉆工、電(氣)焊等工種。預(yù)防措施主要包括：水泥除塵措施：在攪拌機(jī)拌筒出料口處安裝活動(dòng)膠皮護(hù)罩，擋住粉塵外揚(yáng)。在拌筒上方安裝吸塵罩，將拌筒進(jìn)料口飛起的粉塵吸走。