33四、廣東S服飾有限公司償債能力的對(duì)策每一家企業(yè)的支付能力水準(zhǔn)常常會(huì)受到一些客觀和合理數(shù)量的關(guān)鍵定價(jià)的制約。如若高出臨界價(jià)格的企業(yè)的盈利水平往往會(huì)呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，低于臨界價(jià)格的企業(yè)將會(huì)面臨著過(guò)度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的境況。國(guó)家往往會(huì)通過(guò)看得見(jiàn)的手把企業(yè)推向市場(chǎng)，企業(yè)如若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利并占據(jù)主動(dòng)地位，企業(yè)就需要去提高其效率。提高效率的意味著也應(yīng)去晉升一下公司的償債本領(lǐng)。特別需要注意，企業(yè)債務(wù)可持續(xù)性的杠桿率務(wù)必與其盈收水平和償付能力相得益彰，否則就會(huì)出現(xiàn)無(wú)力去償還債務(wù)的情況，著將會(huì)削弱企業(yè)的活力和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱枕。所以企業(yè)的債務(wù)償還本領(lǐng)對(duì)企業(yè)的健康成長(zhǎng)強(qiáng)大起著不可或缺的作用。從分析成果來(lái)看，廣東S服飾有限公司目前也面臨這樣一個(gè)棘手的問(wèn)題。對(duì)于正常營(yíng)業(yè)的企業(yè)而言，其資產(chǎn)總額往往會(huì)大于欠債總額。但鑒于各種流動(dòng)性能力的懸殊，債務(wù)償還速度的快慢情況也會(huì)影響著企業(yè)的債務(wù)償還能力水平。特別是針對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理或周轉(zhuǎn)不暢的境況之下，企業(yè)更應(yīng)該去合理地調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配比，以期達(dá)到還款的目的。依據(jù)分析S服飾有限公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認(rèn)為該公司應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做相對(duì)應(yīng)的調(diào)整：加強(qiáng)短期償債能力的建議加快應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)一般情況來(lái)說(shuō)，一家公司所擁有的流動(dòng)性投資越多，其短期債務(wù)償還水平就會(huì)越強(qiáng)。廣東S服飾有限公司短期債務(wù)償還能力較弱在某種程度上來(lái)說(shuō)，主要是由每周應(yīng)收賬款增長(zhǎng)乏力所造就而成的，需要不斷地強(qiáng)化其應(yīng)收賬款的回籠和日常監(jiān)督管理。另外其過(guò)多的存貨妨礙了公司快速地清算轉(zhuǎn)換的流轉(zhuǎn)速率，從而大大削弱了其短期債務(wù)償還的能力。為改善債務(wù)回籠速度，本人提出了下述拙見(jiàn):不斷增強(qiáng)銷售方的收款管理，營(yíng)業(yè)員必須預(yù)先幾天去致電或到訪客戶，目的是為了確保貸款日期;另外公司還應(yīng)當(dāng)去擬定恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)政策，與營(yíng)業(yè)人員取得聯(lián)系再去評(píng)議獎(jiǎng)金，商議出獎(jiǎng)金的領(lǐng)取日期，以期員工工作的能動(dòng)性有更進(jìn)一步的提升。把控監(jiān)管好壞賬的發(fā)生次數(shù)以期去降低公司因財(cái)務(wù)資金所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；在一些購(gòu)銷活動(dòng)中，盡可能地去減少信貸銷售業(yè)務(wù)的發(fā)生，公司可以選擇用盡可能多的支付手段；確立每一次銷售的合同責(zé)任機(jī)制，建立相關(guān)銷售合同，并在合同中設(shè)立付款條件和進(jìn)行細(xì)致的闡明。針對(duì)存貨的積壓，提出建議:如若要加大庫(kù)存周轉(zhuǎn)率發(fā)生，最先要減少每一個(gè)月的積壓庫(kù)存。為了確保企業(yè)的正常銷售過(guò)程中的生產(chǎn)庫(kù)存量，相關(guān)采購(gòu)部門務(wù)必制定并實(shí)行相對(duì)應(yīng)的銷售計(jì)劃。其次，還要去增進(jìn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)，這就需去減少月度庫(kù)存。為此，采購(gòu)部門有必要去實(shí)施對(duì)應(yīng)的銷售計(jì)劃，為保證在正常銷售過(guò)程中由此至終都有充裕的庫(kù)存供應(yīng)給生產(chǎn)制造。此外，還要對(duì)庫(kù)存管理以及預(yù)防對(duì)策方面進(jìn)行相關(guān)的考量。倉(cāng)管還應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)清算當(dāng)前的庫(kù)存商品，及時(shí)處理掉廢棄以及有缺陷的商品，預(yù)防過(guò)度積壓的情況發(fā)生。企業(yè)方還需去擬定合理的采購(gòu)打算，管理提升庫(kù)存流轉(zhuǎn)。企業(yè)如果想最大限度地降低儲(chǔ)存費(fèi)用和訂購(gòu)費(fèi)用的總和，可以合理地去使用經(jīng)濟(jì)批量的方法。降低數(shù)量，避免積壓地情況之下，各個(gè)部門之間的合作將出現(xiàn)營(yíng)銷成本增加的情況。之后企業(yè)還需去擬定科學(xué)的庫(kù)存管理程序步驟，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)，入庫(kù)，計(jì)量，出庫(kù)，結(jié)余等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。最后，企業(yè)還需再去對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行建立和完善。企業(yè)要制訂科學(xué)的存貨內(nèi)部控制估算標(biāo)準(zhǔn)，讓相關(guān)人員按期評(píng)估內(nèi)部庫(kù)存控制系統(tǒng)的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在并做相應(yīng)的調(diào)整。避免系統(tǒng)性問(wèn)題的產(chǎn)生，應(yīng)澄清具體標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部庫(kù)存管理尺度。同時(shí)，對(duì)負(fù)有內(nèi)控責(zé)任的人員進(jìn)行正確考核，對(duì)人員實(shí)行獎(jiǎng)懲，提高企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存控制的效益。提高現(xiàn)金流量水平要提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量水平，第一步便是削減經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。比方說(shuō)，節(jié)制采購(gòu)數(shù)目和維持合理的原材料庫(kù)存。對(duì)材料選擇的嚴(yán)格控制消除了浪費(fèi)，降低了各部門的間接費(fèi)用。由于營(yíng)業(yè)活動(dòng)中發(fā)生的現(xiàn)金流動(dòng)在不同時(shí)期不會(huì)發(fā)生很大變化，因此企業(yè)的短期現(xiàn)金支付可以相對(duì)穩(wěn)定地對(duì)沖。因此，從營(yíng)業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(dòng)是公司短期債務(wù)流動(dòng)性和償還能力的重要階段。企業(yè)要從內(nèi)部做起，下降采辦和生產(chǎn)成本，增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，從而達(dá)到增加營(yíng)業(yè)收益的目的。第二，市場(chǎng)在最大限度地滿足顧客的要求和增加事業(yè)收益方面起著主導(dǎo)作用。因此，有必要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、加強(qiáng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、改良技術(shù)。提高企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)要求的本領(lǐng)。企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行合理的投資，利用外部資金改善現(xiàn)金流動(dòng)，控制負(fù)債比例，減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)，提高其編制和剖析現(xiàn)金流量表的本領(lǐng)。除此之外，會(huì)計(jì)師必須能夠?yàn)楣镜臎Q策提供有用的財(cái)務(wù)建議。因此，它們應(yīng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的問(wèn)題，并提供反饋，以便決策者作出業(yè)務(wù)管理決定。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，使他們能夠理解財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表，從中得出有效的財(cái)務(wù)信息，并了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。總而言之，良好的現(xiàn)金流通速率是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延續(xù)健康發(fā)展的條件，現(xiàn)金流量信息也是企業(yè)管理管理者決策的根據(jù)。因此，如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性，使企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，重視現(xiàn)金流量的作用，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理措施，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，將企業(yè)現(xiàn)金券作為企業(yè)發(fā)展道路上的動(dòng)力，以企業(yè)生存為目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供服務(wù)。3.制定合理的償債計(jì)劃目前，各部門的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，公司的融資相對(duì)緊張。在現(xiàn)在的資本市場(chǎng)上，有各種各樣的債務(wù)籌集方法，從單一的銀行貸款到使用多個(gè)籌資來(lái)源。企業(yè)可以在資本市場(chǎng)借貸，利用貿(mào)易信貸，發(fā)行債券和股票，進(jìn)行對(duì)外交易，以應(yīng)對(duì)短期資本短缺，提高短期債務(wù)的償付能力。加強(qiáng)長(zhǎng)期償債能力的建議企業(yè)本身必須建立一個(gè)科學(xué)、清晰的現(xiàn)代企業(yè)體系，并利用現(xiàn)有的外國(guó)企業(yè)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的量化指標(biāo)進(jìn)行深入分析，為資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化找到更合理的量化標(biāo)準(zhǔn)提供建議。是以，我針對(duì)該公司的長(zhǎng)期債務(wù)償還本領(lǐng)提出了以下意見(jiàn)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的編制現(xiàn)金流動(dòng)表及剖析本事。另外，會(huì)計(jì)師必須具備能夠?qū)镜臎Q策提供有效財(cái)務(wù)咨詢的能力。因此，為了能夠讓企業(yè)決策者對(duì)商務(wù)經(jīng)營(yíng)做出決策，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)商務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題，并提供反饋。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)知識(shí)教育，使他們能夠理解財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表，從而獲得有效的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。提高盈利能力設(shè)立明了、科學(xué)的當(dāng)代企業(yè)體系。按照國(guó)外現(xiàn)有的量化指標(biāo)，需要對(duì)資本構(gòu)造的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入剖析，優(yōu)化資本構(gòu)造確定定量標(biāo)準(zhǔn)尺度，提高公司長(zhǎng)期債務(wù)償還的本領(lǐng)。每一個(gè)企業(yè)的頂級(jí)目標(biāo)都是獲得高額的利潤(rùn)，但如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，不斷提高企業(yè)的盈收本領(lǐng)，是每一個(gè)企業(yè)都值得去深思熟慮的。如下是本人一些針對(duì)提高成本效益的拙見(jiàn):首先在進(jìn)行投資前，企業(yè)們應(yīng)當(dāng)剖析投資的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)情況，避免盲目跟風(fēng)投資或過(guò)度投資的情況發(fā)生。資產(chǎn)的采辦應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際情況需求相關(guān)聯(lián)。避免資金在固定資產(chǎn)上的過(guò)分利用。其次，企業(yè)必須準(zhǔn)確選取適合自身的商業(yè)模式，不竭進(jìn)行改革創(chuàng)新和調(diào)節(jié)，找到合適本身企業(yè)的商業(yè)模式。最后，一個(gè)公司要想盈利，最重要的因素是人才。只有適合的員工才會(huì)不斷地提升公司的運(yùn)營(yíng)效率。是以，企業(yè)對(duì)工作人員進(jìn)行一些相關(guān)的教育培訓(xùn)，讓其學(xué)有所長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升資產(chǎn)管理的效率，為提高企業(yè)債務(wù)償還的本領(lǐng)提供了堅(jiān)固的根基。3.加強(qiáng)管理層的素質(zhì)及能力優(yōu)秀的管理人員可以為公司帶來(lái)充裕的現(xiàn)金流，并提高償債能力。廣東S服飾有限公司的償付能力薄弱，一個(gè)好的管理者必須具備良好的投資認(rèn)知、良好的管理素質(zhì)、控制權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者必須為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的融資和投資活動(dòng)，加強(qiáng)管理措施，降低成本，減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流出。五、結(jié)論債務(wù)償還本領(lǐng)是企業(yè)各方面的首要財(cái)務(wù)能力體現(xiàn)之一，直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的債務(wù)償還能力是權(quán)衡企業(yè)財(cái)務(wù)能力的指標(biāo)維度。是以,債務(wù)償還的本領(lǐng)剖析應(yīng)成為當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)剖析的重心內(nèi)涵之一。經(jīng)過(guò)研究和分析廣東S服飾有限公司的償債能力，得出該公司是債務(wù)型公司。欠債經(jīng)營(yíng)會(huì)跟隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。按照影響到企業(yè)債務(wù)償還本領(lǐng)的要素，擬定出提高企業(yè)償債能力的方針政策，迫使企業(yè)能夠最大限度地削減債務(wù)可持續(xù)性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)危害，并高效地運(yùn)作。固然本文對(duì)企業(yè)的債務(wù)償還能力進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，并相對(duì)應(yīng)地提出了提升企業(yè)債務(wù)償還能力的解決方案。但由于本人的能力有限，只能將其限制在理論上，而不能建立一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)，沒(méi)有給出資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的最優(yōu)模型。在將來(lái)，我將繼續(xù)發(fā)展豐富我的專業(yè)知識(shí)技能，再次深入多維度剖析，并提出最佳的建議，使企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)和健康地發(fā)展壯大。參考文獻(xiàn)[1]唐玲玲,王青瑤,肖瑤.YZ公司長(zhǎng)短期償債能力分析研究[J.現(xiàn)代商業(yè),2023(34):93--94.[2]李緒翠.M公司償債能力分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2024(05）.[3]雷亞云海馬汽車償債能力分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2024.41(19[4]邢彩睿基于哈佛框架的康美藥業(yè)償債能力分析[N]廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2024(07)[5]綦春言X科技集團(tuán)的償債能力分析機(jī)營(yíng)銷界2023(42):16-17[6]陳曉楓.三元股份償債能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2024(21.[7]張靖旋.西藏藥業(yè)上市公司償債能力分析--以奇正藥業(yè)為例(3],.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2022(09)[8]秦杰,張子杰.格力電器償債能力與盈利能力分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(中),2023(09):94-95.[9]劉湘蓉.我國(guó)移動(dòng)社交電商的商業(yè)模式——一個(gè)多案例的分析［J］.中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2022，32（8）：51-60.[10]熊恒曉.基于社交電商平臺(tái)的UGC倫理問(wèn)題研究［D］.暨南大學(xué)，2021.[11]張先治,陳友邦.財(cái)務(wù)分析[M]大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2021250-252[12]周軍.財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)(第2版)[M]北京:電子工業(yè)出版社,201161-71.[13]尚正.投資者如何對(duì)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析.上海證券報(bào)[N],2012-09-13.[14]王志曉.如何客觀評(píng)價(jià)上市公司的財(cái)務(wù)狀況.財(cái)會(huì)信報(bào)[N],2013--03-04.[15]GeorgeGa11inger.SocialMediaandRegulatoryComp1iance:HowMortgageLendersCanMakeRoomforBoth[J].MortgageBankersAssociation.2005(6):45~47.[16]BaumChristopherF.CagayanMustafa