講稿企業(yè)成長(zhǎng)之道中國(guó)人民大學(xué)

黃泰巖教授講稿一、問(wèn)題的提出理想與現(xiàn)實(shí)之間的矛盾講稿理想:做“百年老店”現(xiàn)實(shí):大多數(shù)企業(yè)都是短壽的講稿1.以美國(guó)為例平均有62%的公司存活不到5年,壽命超過(guò)20年的只占總數(shù)的10%；只有2%的公司能存活到50年以上。其中中小企業(yè)的平均壽命不足7年,大企業(yè)的平均壽命也不到40年。講稿美國(guó)成長(zhǎng)最快行業(yè)的企業(yè)壽命“1984年10家最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件廠商中,微軟排名第二；到2001年微軟排名第一,而1984年的其他9家公司在2001年的排名中到消失了?！敝v稿講稿講稿大學(xué)校訓(xùn)牛津大學(xué):追求真理耶魯大學(xué):光明與真理哈佛大學(xué):與柏拉圖為友，與真理為友?；羝战鹚勾髮W(xué):真理使你成為自由人講稿格蘭仕集團(tuán)公司董事長(zhǎng)梁慶德說(shuō):最初創(chuàng)辦格蘭仕,我的夢(mèng)想就是掙錢(qián)。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,追求的目標(biāo)也就更高了?，F(xiàn)在我的目標(biāo)是“不做500強(qiáng),要做500年”,把這個(gè)企業(yè)做成一個(gè)永遠(yuǎn)活著的有生命力的長(zhǎng)壽企業(yè)。講稿4.中國(guó)的狀況：1）2005年《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》披露民營(yíng)企業(yè)的平均壽命2.9年。每年新生15萬(wàn)家,死亡10萬(wàn)家。60%的企業(yè)5年內(nèi)破產(chǎn),85%的企業(yè)10年內(nèi)消亡。講稿中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的中關(guān)村地區(qū):北京中關(guān)村5000家民營(yíng)企業(yè)中,生存時(shí)間超過(guò)5年的只有430家,其余91.4%的企業(yè)不復(fù)存在,其生存時(shí)間能夠超過(guò)8年的也僅占3%左右。北京海淀區(qū)有企業(yè)7.5萬(wàn)家,平均每6.6分鐘成立一家企業(yè),同時(shí)每9.4分鐘就有一家企業(yè)倒閉。講稿2）中關(guān)村科技園區(qū)最大企業(yè)的壽命從1995年到2003年8年間,1995年時(shí)的企業(yè)中規(guī)模最大的前20%企業(yè),只有38.5%生存下來(lái)。在生存下來(lái)的企業(yè)中,只有22.9%的企業(yè)仍然居于2003年中關(guān)村科技園區(qū)規(guī)模最大的前20%之列,還有2.1%的企業(yè)進(jìn)入中關(guān)村最小凈資產(chǎn)企業(yè)的名單。講稿3）發(fā)展最快行業(yè)的生存狀況:中國(guó)現(xiàn)在有54000家房地產(chǎn)企業(yè),壽命超過(guò)20年的不足10家,超過(guò)10年的也不到100家。據(jù)統(tǒng)計(jì),從1998年算起,房地產(chǎn)企業(yè)平均生命周期是3.8年,若從1992年計(jì)算,就只有2.5年了。死掉的企業(yè)比現(xiàn)在還活著的總量要大得多。任志強(qiáng)《深圳商報(bào)》2005.11.22講稿2）中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的淘汰率中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行榜,每次都會(huì)有超過(guò)1/5的企業(yè)進(jìn)入或退出500強(qiáng)。2005年有112家新面孔榮登排行榜。高換榜率說(shuō)明我國(guó)各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,特別是處于高度市場(chǎng)化行業(yè)的企業(yè),他們還沒(méi)有獲得相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)地位。3）中外20歲的企業(yè)（2004年）講稿企業(yè)名稱(chēng)創(chuàng)立時(shí)間產(chǎn)業(yè)性質(zhì)營(yíng)業(yè)額海爾1984家電信息806億人民幣聯(lián)想1984信息231.8億港幣正泰1984低高壓電器101億人民幣萬(wàn)科1984房地產(chǎn)63.8億人民幣戴爾1984信息414億美元思科1984互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備220億美元講稿6）企業(yè)壽命長(zhǎng)短的意義:聯(lián)合國(guó)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的外部融資講稿中國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命對(duì)融資的影響（％）自我融資銀行貸款非金融機(jī)構(gòu)其他渠道3年以下

92.42.72.22.73-5年

92.13.504.46-10年

896.31.53.210年以上

83.15.79.91.3總計(jì)

90.542.62.95.企業(yè)的生死選擇是什么？講稿選擇死的有,但不多。“為了企業(yè)的生存和發(fā)展,不惜犧牲自己的‘色相’,在各種媒體上露臉。畢竟,失節(jié)事小,餓死事大。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),生存下來(lái)才是第一位的?！保T侖語(yǔ)）講稿中坤集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波說(shuō):活到最后就是活得最好的企業(yè)!講稿二、企業(yè)短壽引發(fā)的思考講稿分析短壽的基本理念:生命科學(xué)的邏輯環(huán)境與自身講稿1.環(huán)境我們正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時(shí)代，是生與死的抉擇時(shí)代。誰(shuí)是“英雄”？講稿1）中國(guó)的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)之路市場(chǎng)——企業(yè)的進(jìn)入——競(jìng)爭(zhēng)——淘汰——幸運(yùn)者《3法則》一書(shū)中國(guó)的家電、汽車(chē)、鋼廠、證券業(yè)的整合講稿2）中國(guó)的消費(fèi)者在迅速成熟成熟的基本標(biāo)志是消費(fèi)的品牌化消費(fèi)集中度不斷提高,許多產(chǎn)品約有75％的消費(fèi)是集中在前3－5個(gè)品牌上。講稿《北京科技報(bào)》“品牌影響生活大型調(diào)查報(bào)告”數(shù)據(jù)品牌在日常生活中很重要嗎？非常重要55%一般重要32%不太重要7%講稿3）中國(guó)的政治、法律環(huán)境在迅速優(yōu)化市場(chǎng)化、公開(kāi)化、規(guī)范化說(shuō)你行你就行不行也行說(shuō)你不行就不行行也不行首先自己要行然后有人說(shuō)你行而且說(shuō)你行的人行才行講稿麥肯錫上海分公司資深董事華強(qiáng)森告誡跨國(guó)公司:在中國(guó),國(guó)外公司如果不能展示出自己的能力、技術(shù)或業(yè)務(wù)開(kāi)展模式上具備的真正優(yōu)勢(shì),不能證明自己的業(yè)績(jī),關(guān)系再硬也是做不成買(mǎi)賣(mài)的。講稿中坤集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波說(shuō):“要做政府和政策的好孩子,不要和政府博弈,打不過(guò)政府,政府有政府的角度,他看經(jīng)濟(jì)與我們是不同的,他可以隨時(shí)調(diào)控,如果地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有這個(gè)心里準(zhǔn)備就很危險(xiǎn)的,如果有這個(gè)準(zhǔn)備,你做得穩(wěn)健就是生活得最強(qiáng)的一個(gè)。”講稿2.企業(yè)自身的原因決策？管理？團(tuán)隊(duì)？產(chǎn)品？技術(shù)？資本？………………...講稿分析企業(yè)內(nèi)部原因應(yīng)注意兩個(gè)問(wèn)題1）決策等錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因例如:企業(yè)的自主技術(shù)科龍的顧雛軍鐵本講稿2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下這些因素都是可變的案例:四通集團(tuán)的轉(zhuǎn)型PC機(jī)——保健品講稿3.結(jié)論：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于：企業(yè)自身的能力與環(huán)境變化的匹配！講稿“適者生存”的法則達(dá)爾文在《物種起源》中描述自然選擇時(shí)說(shuō):最適合生存的是那些能調(diào)整自己以適應(yīng)改變中的環(huán)境和新的競(jìng)爭(zhēng)的物種。講稿案例:浙商的22條軍規(guī)排在第一位的是看“新聞聯(lián)播”“把握經(jīng)濟(jì)局勢(shì),必須關(guān)注政局,新聞聯(lián)播圖文并茂,有聲有色,為中國(guó)商人的最佳晴雨表?！敝v稿韓國(guó)三星60年代搞輕工如纖維70年代轉(zhuǎn)型重工如造船80年代進(jìn)軍IT如半導(dǎo)體創(chuàng)始人李炳喆對(duì)成功的總結(jié):“因?yàn)榭梢赃m應(yīng)時(shí)代的變化”講稿通用汽車(chē)的管理理念在美國(guó)和中國(guó)的差異講稿通用電器（GE中國(guó)）CEO龐德明:在中國(guó),對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的是做好跟政府和重要客戶(hù)的關(guān)系。講稿GE的CEO管理變革GE的每一任CEO都拋棄前任所看重的理念。瓊斯、韋爾奇、伊梅而特《基業(yè)長(zhǎng)青》作者柯林斯說(shuō):“一百多年來(lái)，GE最擅長(zhǎng)的本領(lǐng)似乎就是，它總能在合適的時(shí)候選擇合適的人?！敝v稿安東尼和尼汀研究美國(guó)歷史上1000位成功CEO后得出如下觀點(diǎn):“最卓越的領(lǐng)導(dǎo)者有著不可思議的理解他們所處的時(shí)代背景，并抓住時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)的能力”。講稿三、大變革時(shí)代的企業(yè)家講稿1.中外企業(yè)家的素質(zhì)差異我們正處在環(huán)境迅速變化的時(shí)代！在這樣的時(shí)代，我們“更”需要什么樣的企業(yè)家！講稿努力做一個(gè)好公雞！案例:可口可樂(lè)的劉翔廣告講稿中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福說(shuō):“決策者要有發(fā)現(xiàn)新大陸的眼光。當(dāng)別人還有進(jìn)來(lái)的時(shí)候,無(wú)疑我就搶占了先機(jī)；當(dāng)別人跟進(jìn)的時(shí)候,自然就成了我大發(fā)展的時(shí)候。”講稿招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華說(shuō):“一定得快人一步,