第1頁共1頁產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)電子版1、負(fù)責(zé)本公司10__單細(xì)胞測序項(xiàng)目的推進(jìn)，如：文獻(xiàn)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、撰寫推廣資料，召開技術(shù)講座、配合銷售團(tuán)隊(duì)促成項(xiàng)目合作等;2、負(fù)責(zé)為客戶提供個性化解決方案，如：根據(jù)客戶的研究目的，為客戶提供思路，幫助客戶完成方案設(shè)計(jì)并促成項(xiàng)目合作;3、負(fù)責(zé)為客戶提供售前咨詢、售后服務(wù)，如：解答疑問、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及可行性分析等;4、負(fù)責(zé)實(shí)時跟蹤并整理國內(nèi)外單細(xì)胞測序領(lǐng)域的前沿進(jìn)展、領(lǐng)域文獻(xiàn)、技術(shù)更新，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出開發(fā)建議;5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)電子版（二）1、了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析市場情況及競對產(chǎn)品，實(shí)時調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃;2、建立與KA渠道BD聯(lián)系，深入KA商戶一線，調(diào)研業(yè)務(wù)需求，組織需求討論，形成調(diào)研報告，規(guī)劃產(chǎn)品優(yōu)先級排期，對產(chǎn)品功能的優(yōu)先級排序，確定其核心功能;3、制定PRD產(chǎn)品需求文檔，出產(chǎn)品原型圖，包括項(xiàng)目背景、產(chǎn)品用例、產(chǎn)品功能的詳細(xì)說明;4、召集相關(guān)研發(fā)人員啟動評審會議，輸出產(chǎn)品成果，進(jìn)行產(chǎn)品交付工作;5、推動項(xiàng)目進(jìn)展并跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)，對產(chǎn)品進(jìn)行測試并驗(yàn)收;6、上線前通知相關(guān)部門，培訓(xùn)、收集反饋報告，定期做工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)分享。產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)電子版（三）1.1市場調(diào)研市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（marketforces），其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會?？梢酝ㄟ^下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研：1）與用戶和潛在用戶交流2）與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術(shù)支持等）交流3）研究市場分析報告及文章4）試用競爭產(chǎn)品5）仔細(xì)觀察用戶行為等市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機(jī)會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機(jī)會。出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔（BRD）》或《商業(yè)機(jī)會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》1.2產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：1）產(chǎn)品的愿景2）目標(biāo)市場3）競爭分析4）產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述5）產(chǎn)品功能的優(yōu)先級6）產(chǎn)品用例（UseCase）7）系統(tǒng)需求8）性能需求9）銷售及支持需求等2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)（UI，UserInterface）和用戶交互設(shè)計(jì)（UserInteraction），包含所有的用戶體驗(yàn)部分。在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計(jì)師或互動設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔（PRD）》____項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：1）確保資源投入2）制定項(xiàng)目計(jì)劃3）根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展4）辨別關(guān)鍵路徑5）必要時爭取追加投入6）向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等在大型公司里，通常會有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。1.4產(chǎn)品宣介主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系